團(tuán)隊(duì)績效管理培訓(xùn)課件模板

匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用團(tuán)隊(duì)績效管理培訓(xùn)課件PPT模板匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)1目錄CONTENTS01績效概述02績效管理03實(shí)施過程04KPI與BSCTEAMPERFORMANCE目CONTENTS01績效概述02績效管理03實(shí)施過程04K績效概述01CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第一部分績效概述01CHAPTERdepartmentperfor績效概述01020304有助于提高我們生命的品質(zhì)績效貫穿于每個(gè)人的一生無論是企業(yè)還是個(gè)人都會(huì)面對(duì)績效問題只要有需求、有目標(biāo)有喜好，就存在績效分析人的第一需求結(jié)果是要使自己進(jìn)步績效01020304有助于提高我們生命的品質(zhì)績效貫穿于每個(gè)人績效提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、波浪式推進(jìn)和螺旋式上升的過程，談績效的目的就在于使我們充分了解過去，同時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)在，并在此基礎(chǔ)上更好地規(guī)劃未來，當(dāng)然，我們談績效也會(huì)談到關(guān)于薪酬、晉升激勵(lì)的問題，但績效的核心還是在于改進(jìn)，績效問題成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)飛速變化的市場績效提升推進(jìn)方式實(shí)施目的核心改進(jìn)績效提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、波浪式推進(jìn)和螺旋式上升的過程，談績效反映員工能力與其職位要求的匹配程度，我們談績效也會(huì)談到關(guān)于薪酬、晉升激勵(lì)的問題，但績效的核心還是在于改進(jìn)，績效問題成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)飛速變化的市場01020304績是指業(yè)績，即工作結(jié)果；效是指效率績效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果體現(xiàn)了員工履行工作職責(zé)的程度反映員工能力與其職位要求的匹配程度，我們談績效也會(huì)談到關(guān)于薪考核范疇指績效受多種因素的共同影響，并不是哪一個(gè)單一的因素就可以決定指績效體現(xiàn)在多個(gè)方面結(jié)果和行為都是考核范疇績效除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率服從、紀(jì)律等硬，軟方面都需要綜合考慮逐一評(píng)估BSC考核指績效受多種因素的共同影響，并不是哪一個(gè)單一的因素就可以02CHAPTER績效管理departmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第二部分02CHAPTER績效管理departmentperfor01020304績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級(jí)對(duì)員工工作的觀察和評(píng)價(jià)考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果現(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績作出考核評(píng)定人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)。01020304績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包績效評(píng)價(jià)績效標(biāo)準(zhǔn)員工發(fā)展行為素質(zhì)01020304績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系并對(duì)照績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度員工的發(fā)展情況等等?？冃гu(píng)估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果它也關(guān)注取得這些結(jié)果的過程即員工在取得未來優(yōu)異績效進(jìn)程中行為和素質(zhì)?？冃гu(píng)價(jià)績效標(biāo)準(zhǔn)員工發(fā)展行為素質(zhì)01020304績效評(píng)價(jià)、績010203拉繩實(shí)驗(yàn)”中出現(xiàn)1+1〈2的情況，說明人人都有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立操作3個(gè)人拉繩時(shí)每人的平均拉力為53公斤，8個(gè)人一起拉時(shí)每個(gè)人的平均拉力為31公斤法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼在拉繩實(shí)驗(yàn)中觀察發(fā)現(xiàn)一個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力為63公斤考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果，現(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績作出考核評(píng)定能竭盡全力到了一個(gè)集體則把責(zé)任悄然分解、擴(kuò)散到其他人身上。010203拉繩實(shí)驗(yàn)”中出現(xiàn)1+1〈2的情況，說明人人都有與個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)越難分清社會(huì)懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來解釋組織規(guī)模的擴(kuò)大其實(shí)，這跟人們常說的“一個(gè)和尚挑水喝兩個(gè)和尚抬水喝三個(gè)和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“貓多不抓鼠”。隨著組織規(guī)模的增大個(gè)體在完成組織任務(wù)時(shí)的努力將減小。這即是社會(huì)懶惰現(xiàn)象。個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)越難分清社會(huì)懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來解03CHAPTER實(shí)施過程departmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第三部分03CHAPTER實(shí)施過程departmentperfor一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力沒有刺激，這種潛能就不會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮到極限。跳過一條水溝時(shí)很吃力如果遇見幾條齜牙咧嘴的狼狗在他身后窮追不舍在責(zé)任田里，中國農(nóng)民很快就把窮日子“耕耘”成了好日子一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力沒有刺激，這明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別將個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎(jiǎng)懲掛鉤，利用激勵(lì)手段正負(fù)強(qiáng)化而綜合以上兩點(diǎn)，也就是實(shí)施績效考核人們期望在演講中感受到你的激情而不是枯燥無味的背誦明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別將個(gè)體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效發(fā)展員工素質(zhì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，員工的發(fā)展情況等等?？冃гu(píng)估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果，它也關(guān)注取得這些結(jié)果的過程即員工在取得未來優(yōu)異績效進(jìn)程中行為和素質(zhì)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效發(fā)展員工素質(zhì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等是指將戰(zhàn)04CHAPTERKPI與BSCdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第四部分04CHAPTERKPI與BSCdepartmentper公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績作出考核評(píng)定人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)?，F(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確考核目的人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)KPIBSC公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績作出考核評(píng)定人力資源管績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等，是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系采用科學(xué)的考核方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況員工的工作職責(zé)履行程度績效評(píng)估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果員工的發(fā)展情況等等?？冃гu(píng)估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果，并對(duì)照績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等，是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別績效貢獻(xiàn)將個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎(jiǎng)懲掛鉤利用激勵(lì)手段組織貢獻(xiàn)正負(fù)強(qiáng)化而綜合以上兩點(diǎn)，也就是實(shí)施績效考核實(shí)施考核明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別績效貢匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用感謝大家的聆聽！匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)21匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用團(tuán)隊(duì)績效管理培訓(xùn)課件PPT模板匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)22目錄CONTENTS01績效概述02績效管理03實(shí)施過程04KPI與BSCTEAMPERFORMANCE目CONTENTS01績效概述02績效管理03實(shí)施過程04K績效概述01CHAPTERdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第一部分績效概述01CHAPTERdepartmentperfor績效概述01020304有助于提高我們生命的品質(zhì)績效貫穿于每個(gè)人的一生無論是企業(yè)還是個(gè)人都會(huì)面對(duì)績效問題只要有需求、有目標(biāo)有喜好，就存在績效分析人的第一需求結(jié)果是要使自己進(jìn)步績效01020304有助于提高我們生命的品質(zhì)績效貫穿于每個(gè)人績效提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、波浪式推進(jìn)和螺旋式上升的過程，談績效的目的就在于使我們充分了解過去，同時(shí)認(rèn)識(shí)現(xiàn)在，并在此基礎(chǔ)上更好地規(guī)劃未來，當(dāng)然，我們談績效也會(huì)談到關(guān)于薪酬、晉升激勵(lì)的問題，但績效的核心還是在于改進(jìn)，績效問題成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)飛速變化的市場績效提升推進(jìn)方式實(shí)施目的核心改進(jìn)績效提升是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、波浪式推進(jìn)和螺旋式上升的過程，談績效反映員工能力與其職位要求的匹配程度，我們談績效也會(huì)談到關(guān)于薪酬、晉升激勵(lì)的問題，但績效的核心還是在于改進(jìn)，績效問題成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點(diǎn)飛速變化的市場01020304績是指業(yè)績，即工作結(jié)果；效是指效率績效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù)所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果體現(xiàn)了員工履行工作職責(zé)的程度反映員工能力與其職位要求的匹配程度，我們談績效也會(huì)談到關(guān)于薪考核范疇指績效受多種因素的共同影響，并不是哪一個(gè)單一的因素就可以決定指績效體現(xiàn)在多個(gè)方面結(jié)果和行為都是考核范疇績效除了產(chǎn)量指標(biāo)完成情況外，質(zhì)量、原材料消耗率服從、紀(jì)律等硬，軟方面都需要綜合考慮逐一評(píng)估BSC考核指績效受多種因素的共同影響，并不是哪一個(gè)單一的因素就可以02CHAPTER績效管理departmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第二部分02CHAPTER績效管理departmentperfor01020304績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級(jí)對(duì)員工工作的觀察和評(píng)價(jià)考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果現(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績作出考核評(píng)定人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)。01020304績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包績效評(píng)價(jià)績效標(biāo)準(zhǔn)員工發(fā)展行為素質(zhì)01020304績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系并對(duì)照績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方法，評(píng)定員工的工作目標(biāo)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度員工的發(fā)展情況等等?？冃гu(píng)估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果它也關(guān)注取得這些結(jié)果的過程即員工在取得未來優(yōu)異績效進(jìn)程中行為和素質(zhì)?？冃гu(píng)價(jià)績效標(biāo)準(zhǔn)員工發(fā)展行為素質(zhì)01020304績效評(píng)價(jià)、績010203拉繩實(shí)驗(yàn)”中出現(xiàn)1+1〈2的情況，說明人人都有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨(dú)立操作3個(gè)人拉繩時(shí)每人的平均拉力為53公斤，8個(gè)人一起拉時(shí)每個(gè)人的平均拉力為31公斤法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼在拉繩實(shí)驗(yàn)中觀察發(fā)現(xiàn)一個(gè)人單獨(dú)拉繩時(shí)的拉力為63公斤考核的目的并不僅是為了獎(jiǎng)懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果，現(xiàn)代人力資源管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績作出考核評(píng)定能竭盡全力到了一個(gè)集體則把責(zé)任悄然分解、擴(kuò)散到其他人身上。010203拉繩實(shí)驗(yàn)”中出現(xiàn)1+1〈2的情況，說明人人都有與個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)越難分清社會(huì)懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來解釋組織規(guī)模的擴(kuò)大其實(shí)，這跟人們常說的“一個(gè)和尚挑水喝兩個(gè)和尚抬水喝三個(gè)和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“貓多不抓鼠”。隨著組織規(guī)模的增大個(gè)體在完成組織任務(wù)時(shí)的努力將減小。這即是社會(huì)懶惰現(xiàn)象。個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)越難分清社會(huì)懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來解03CHAPTER實(shí)施過程departmentperformanceappraisaltrainingdepartmentperformanceappraisaltrainingdepartment第三部分03CHAPTER實(shí)施過程departmentperfor一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力沒有刺激，這種潛能就不會(huì)淋漓盡致地發(fā)揮到極限。跳過一條水溝時(shí)很吃力如果遇見幾條齜牙咧嘴的狼狗在他身后窮追不舍在責(zé)任田里，中國農(nóng)民很快就把窮日子“耕耘”成了好日子一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力沒有刺激，這明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別將個(gè)體對(duì)組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎(jiǎng)懲掛鉤，利用激勵(lì)手段正負(fù)強(qiáng)化而綜合以上兩點(diǎn)，也就是實(shí)施績效考核人們期望在演講中感受到你的激情而不是枯燥無味的背誦明確每個(gè)人的貢獻(xiàn)個(gè)體對(duì)組織的績效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識(shí)別將個(gè)體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效發(fā)展員工素質(zhì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系，員工的發(fā)展情況等等?？冃гu(píng)估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果，它也關(guān)注取得這些結(jié)果的過程即員工在取得未來優(yōu)異績效進(jìn)程中行為和素質(zhì)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效發(fā)展員工素質(zhì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)績效評(píng)價(jià)、績效評(píng)估等是指將戰(zhàn)04CHAPTERKPI與BSCdepartmentperformanceapp