導(dǎo)論科學(xué)出版社職教技術(shù)出版中心課件

創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計(jì)劃1第一章導(dǎo)論“創(chuàng)業(yè)”一詞由“創(chuàng)”和“業(yè)”兩個(gè)字組成。所謂“創(chuàng)”就是創(chuàng)造，也可以理解為創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)立；而“業(yè)”則可以是企業(yè)，也可以是事業(yè)、家業(yè)等。掌握創(chuàng)業(yè)的概念對(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要，因?yàn)樗莿?chuàng)業(yè)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。

第一章導(dǎo)論2第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的含義一、創(chuàng)業(yè)的定義（一）價(jià)值說—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值（二）功利說—?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富或利潤（三）實(shí)體說—?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)（四）創(chuàng)業(yè)的概念可分：狹義的創(chuàng)業(yè)、次廣義的創(chuàng)業(yè)和廣義的創(chuàng)業(yè)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)的含義一、創(chuàng)業(yè)的定義3二、創(chuàng)業(yè)的要素（一）人的因素（二）物的因素（三）社會(huì)因素（四）組織因素二、創(chuàng)業(yè)的要素4三、創(chuàng)業(yè)的過程1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別——?jiǎng)?chuàng)業(yè)過程的起點(diǎn)2.企業(yè)的創(chuàng)建3.管理體系的形成4.新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展三、創(chuàng)業(yè)的過程5四、創(chuàng)業(yè)理論的研究動(dòng)態(tài)1.創(chuàng)新理論—約瑟夫·雄彼得（J.A.Schumpeter,1883~1950）2.孵化器理論—1956年，美國創(chuàng)建了“貝特維亞工業(yè)中心”被認(rèn)為是世界上第一家企業(yè)孵化器。3.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論4.定位理論—美國人捷克·特勞特（jackRrout)在1972年提出的營銷學(xué)理論5.要素理論—分要素分析和要素整合兩部分6.催化劑理論四、創(chuàng)業(yè)理論的研究動(dòng)態(tài)6第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理范式的產(chǎn)生

（一）對(duì)傳統(tǒng)管理理論的反思—王偉光、李繼祥、蔣學(xué)偉、姚立、劉洪（2000）（二）對(duì)新的管理范式—?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理范式的探索—GartnerW.B.(1985)、M.B.Low和Macmilla(1998)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理范式的產(chǎn)生7二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異及其根源比較傳統(tǒng)管理與創(chuàng)業(yè)管理，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者之間存在明顯的差異，表現(xiàn)為兩種理論所依據(jù)的基礎(chǔ)不同，研究對(duì)象不同，兩者出發(fā)點(diǎn)不同等。存在其根本原因是環(huán)境變化和社會(huì)轉(zhuǎn)型。面對(duì)新世紀(jì)里出現(xiàn)的新問題，TetenbaumT.J.(1998)提出21世紀(jì)的諸多悖論，具體可見到表1-1二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異及其根源8表1-121世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)和組織的悖論長期與短期獨(dú)立與互相依賴計(jì)劃與實(shí)驗(yàn)人與生產(chǎn)率利潤增長與成本遏止授權(quán)與責(zé)任低成本與提高質(zhì)量人的手藝與技術(shù)技能集權(quán)與分權(quán)沖突與統(tǒng)一產(chǎn)品與過程競(jìng)爭(zhēng)與合作創(chuàng)造與效率穩(wěn)定與變革核心能力與多樣化遞增與劇增專家與通才可預(yù)測(cè)與不可測(cè)創(chuàng)業(yè)家與團(tuán)隊(duì)參與者簡(jiǎn)單與復(fù)雜領(lǐng)導(dǎo)與追隨者意圖與變化管理者與領(lǐng)導(dǎo)者正規(guī)化與非正規(guī)化掌管與人人是領(lǐng)導(dǎo)秩序與無序表1-121世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)和組織的悖論長期與短期獨(dú)立與互相依賴計(jì)9三、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理理論融合的趨勢(shì)

P.Davidsson對(duì)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理進(jìn)行了比較，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)包括兩個(gè)過程。1.發(fā)現(xiàn)過程—包括最初的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、機(jī)會(huì)提煉等

2.開發(fā)利用過程—解決的是資源獲取和新資源整合問題。創(chuàng)業(yè)管理主要是在前半部分，后半部分則多是傳統(tǒng)管理。圖1-1中，“最初發(fā)現(xiàn)”（initialdiscovery)完全屬于創(chuàng)業(yè)，對(duì)正在繼續(xù)的活動(dòng)（coordinationofon-goingactivity)的“協(xié)調(diào)”則完全屬于管理。但它們之間的界限并不十分明顯，如屬于創(chuàng)業(yè)的開發(fā)利用過程與傳統(tǒng)管理是交叉的。即從發(fā)展趨勢(shì)上看，兩者呈現(xiàn)融合的趨勢(shì)。三、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理理論融合的趨勢(shì)10創(chuàng)業(yè)管理傳統(tǒng)管理整合已有資源最初發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)提煉市場(chǎng)形成資源獲取協(xié)調(diào)新資源發(fā)現(xiàn)過程開發(fā)利用過程圖1-1：創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的關(guān)系創(chuàng)業(yè)管理傳統(tǒng)管理整合已有資源最初發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)提煉市場(chǎng)形成資源獲取11第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)（一）中國沒有企業(yè)——1987年召開的第2屆中日經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)交流會(huì)上，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小宮隆太郎提出這一論點(diǎn)。這一說法具有很強(qiáng)的針對(duì)性，指出了當(dāng)時(shí)中國的企業(yè)經(jīng)營缺乏自主性的問題。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)12（二）企業(yè)一詞是一個(gè)舶來品1.經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“企業(yè)”概念效率—這種觀點(diǎn)將企業(yè)作為提高效率的機(jī)構(gòu)功能—這種觀點(diǎn)從功能的角度分析企業(yè)的性質(zhì)文化—這種觀點(diǎn)將企業(yè)作為一種文化的象征存在形態(tài)—這種觀點(diǎn)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的存在狀態(tài)的描述產(chǎn)權(quán)—這種觀點(diǎn)將企業(yè)看成財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度的創(chuàng)新，把財(cái)產(chǎn)權(quán)看作企業(yè)產(chǎn)生和生存的基礎(chǔ)（二）企業(yè)一詞是一個(gè)舶來品132.管理學(xué)中的“企業(yè)”概念管理學(xué)對(duì)企業(yè)的理解是與“組織”聯(lián)系在一起的，其最突出的特點(diǎn)是：它在承認(rèn)人具有利己性的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)人的利他性，主張?jiān)谌伺c組織的關(guān)系中理解管理現(xiàn)象。2.管理學(xué)中的“企業(yè)”概念14二、理解企業(yè)的目的的體系1.利潤目的2.生存目的3.社會(huì)目的三、整體把握創(chuàng)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)業(yè)是企業(yè)生命的開始，企業(yè)要想得到生存和發(fā)展，就必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與環(huán)境之間的均衡。二、理解企業(yè)的目的的體系15第四節(jié)建立高職院校創(chuàng)業(yè)教育體系的探索一、他山之石——國外的創(chuàng)業(yè)教育（一）美國的創(chuàng)業(yè)教育誕生于1970年，到1980年，第一個(gè)本科創(chuàng)業(yè)教育專業(yè)誕生在百森（Babson)商學(xué)院、貝勒（Baylor)大學(xué)和南加州大學(xué)。（二）德國的創(chuàng)業(yè)教育（三）法國的創(chuàng)業(yè)教育第四節(jié)建立高職院校創(chuàng)業(yè)教育體系的探索一、他山之石——國外的16二、我國的創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀分析有關(guān)創(chuàng)業(yè)教育的活動(dòng)開展頻繁，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容缺乏必要資金和政策的支持高校的創(chuàng)業(yè)教育體系尚不全面三、高職院校應(yīng)成為我國開展創(chuàng)業(yè)教育的主力軍二、我國的創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀分析17開展創(chuàng)業(yè)教育是適應(yīng)就業(yè)形式的需要

隨著我國高校的擴(kuò)招，應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)逐年高速增加（表1-2）畢業(yè)生面臨巨大的就業(yè)壓力。創(chuàng)業(yè)教育是高職院校明確其教育目標(biāo)的有效途徑創(chuàng)業(yè)教育使高職教學(xué)特色更加明顯創(chuàng)業(yè)教育使師資力量得到有效利用實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備和基地得到充分的利用年份

200120022003200420052006全國高校畢業(yè)生（人）

118145212280338413表1-2應(yīng)屆畢業(yè)生情況開展創(chuàng)業(yè)教育是適應(yīng)就業(yè)形式的需要

隨著我國18四、高職創(chuàng)業(yè)教育體系的建立（一）國家政策法規(guī)支持是高職創(chuàng)業(yè)教育體系建立的基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)“校企合作”是高職創(chuàng)業(yè)教育體系建立的有效途徑。（三）高職教育與創(chuàng)業(yè)教育的有效結(jié)合是高職教育體系建立的關(guān)鍵。

總之，實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)全面提高高職院校學(xué)生素質(zhì)的客觀要求，是高職院校改革和發(fā)展的需要。四、高職創(chuàng)業(yè)教育體系的建立19第二章創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)模式第二章創(chuàng)業(yè)思維與創(chuàng)業(yè)模式20第一節(jié)創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維1、創(chuàng)新及構(gòu)成創(chuàng)新：更新、創(chuàng)造新東西、改變創(chuàng)新的五個(gè)方面：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、要素創(chuàng)新、組織創(chuàng)新第一節(jié)創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新與創(chuàng)新思維21產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新市場(chǎng)開拓創(chuàng)新要素創(chuàng)新、制度創(chuàng)新企業(yè)角度的創(chuàng)新理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新、教育創(chuàng)新分配創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)角度的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新企業(yè)角度的創(chuàng)新理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新社會(huì)角度的222、創(chuàng)新思維思維：各種理性的認(rèn)識(shí)活動(dòng)思維的形式：抽象思維概念思維邏輯思維形象思維意象思維直感思維社會(huì)思維靈感思維反向思維相關(guān)思維創(chuàng)新思維的特點(diǎn)：相異性差異性2、創(chuàng)新思維23二、創(chuàng)新思維的作用三、創(chuàng)新思維的主要方法1、王子創(chuàng)意法把原來事務(wù)的變化進(jìn)行非系統(tǒng)化的分析，它包括移植、縮減、顛倒、求異、全身、增加、分割、破壞、退化、無序等各種方法。

二、創(chuàng)新思維的作用24反—反：從事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、運(yùn)動(dòng)方向等相反的方向來分析問題改—改：對(duì)原有的事物進(jìn)行修改，消除缺點(diǎn)，使它更方便、新穎

縮—縮：從減小、縮短、縮小等角度考慮

減—減：對(duì)原有的事物從刪除、減少、拆散、去掉等角度考慮，使之出現(xiàn)新事物代一代：用一種事物（或材料、技術(shù)、零件、功能等）代替另外一種事務(wù)反—反：從事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、運(yùn)動(dòng)方向等相反25加—加：從添加、增加、加長、加寬、附加、組合等角度考慮

搬—搬：把一個(gè)事務(wù)搬到別的地方，將新事物移到別的領(lǐng)域，從而產(chǎn)生新的思路

變—變：從改變形狀、顏色、音響、包裝、結(jié)構(gòu)、層次、味道、順序等角度思考。聯(lián)—聯(lián)：尋找某事務(wù)的結(jié)果與產(chǎn)生原因的聯(lián)系以及其他相關(guān)的聯(lián)系，提出新的思路和方案。2、“FORCE”思維法彈性、條理、結(jié)果引導(dǎo)、溝通、教育加—加：從添加、增加、加長、加寬、附加、組合等角度考慮26四、創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)1、打破障礙2、要有好奇心和無畏的勇氣3、創(chuàng)新要有良好的心態(tài)4、要加強(qiáng)溝通和交流5、要有團(tuán)隊(duì)的精神6、形成創(chuàng)新和創(chuàng)造的社會(huì)力量7、要不斷地學(xué)習(xí)四、創(chuàng)業(yè)思維的培養(yǎng)27第二節(jié)創(chuàng)業(yè)思維一、創(chuàng)業(yè)思維的概念創(chuàng)業(yè)思維的品質(zhì)：獨(dú)立性變通性思維的精密性思維的創(chuàng)造性第二節(jié)創(chuàng)業(yè)思維一、創(chuàng)業(yè)思維的概念28二、創(chuàng)業(yè)思維的特點(diǎn)善于發(fā)現(xiàn)和尋求創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源獨(dú)立進(jìn)取的創(chuàng)新思維走出去尋找有價(jià)值的創(chuàng)新二、創(chuàng)業(yè)思維的特點(diǎn)29三、制約創(chuàng)業(yè)思維的因素基礎(chǔ)知識(shí)薄弱毫無選擇的兼收并蓄傳統(tǒng)性思維過分的追求十全十美做事缺乏自信力自我性太強(qiáng)三、制約創(chuàng)業(yè)思維的因素30四、創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練訓(xùn)練一：寫一篇自傳訓(xùn)練二：尋找激發(fā)創(chuàng)意的最佳情境訓(xùn)練三：質(zhì)疑日常習(xí)慣四、創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練31第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的模式一、創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)模式是企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展過程中逐步形成和完善的一種經(jīng)營模式。包括創(chuàng)業(yè)開始采取的初創(chuàng)期模式，在發(fā)展過程中形成的成長期模式，以及成熟或定型期模式。

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的模式一、創(chuàng)業(yè)模式的內(nèi)涵32二、創(chuàng)業(yè)模式的分類按照創(chuàng)業(yè)主體

個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、公司附屬創(chuàng)業(yè)

以創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)

創(chuàng)建新企業(yè)、公司再創(chuàng)業(yè)

根據(jù)制度創(chuàng)新層次

基于產(chǎn)品創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)基于市場(chǎng)營銷模式創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)基于企業(yè)組織制度創(chuàng)新而創(chuàng)建企業(yè)二、創(chuàng)業(yè)模式的分類33三、創(chuàng)業(yè)者最常見的8種贏利模式鮣魚模式專業(yè)化模式利潤乘數(shù)模式獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式策略跟進(jìn)模式

配電盤模式

產(chǎn)品金字塔模式

戰(zhàn)略領(lǐng)先模式

三、創(chuàng)業(yè)者最常見的8種贏利模式鮣魚模式策略跟進(jìn)模式34鮣魚模式

找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，以達(dá)到爭(zhēng)取利潤的第一目標(biāo)并使企業(yè)迅速壯大。專業(yè)化模式專精一門利潤乘數(shù)模式借助已經(jīng)廣為市場(chǎng)認(rèn)同的形象或概念進(jìn)行包裝生產(chǎn)，產(chǎn)生良好的效益，這種做法類似于乘法。鮣魚模式35獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方、原料、核心技術(shù)，有長期市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。策略跟進(jìn)模式跟隨強(qiáng)者，與“跟風(fēng)”的盲目性、哪里熱鬧就往那里鉆不同，策略跟進(jìn)者需要經(jīng)營者對(duì)自己做出正確評(píng)估，并分析清楚自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)之后，對(duì)未來走向做出判斷。獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品模式36配電盤模式

吸引供應(yīng)商和消費(fèi)者兩方面的注意，為供應(yīng)商和消費(fèi)者提供溝通渠道或交易平臺(tái)的中介，從中獲得不斷升值的利潤。戰(zhàn)略領(lǐng)先模式適時(shí)改變競(jìng)爭(zhēng)策略，從一個(gè)靜態(tài)到一個(gè)動(dòng)態(tài)的飛躍，可以確保你從起步時(shí)的飛躍領(lǐng)先到戰(zhàn)略上的始終領(lǐng)跑，使你的利潤源源不斷。配電盤模式37產(chǎn)品金字塔模式為了滿足不同客戶對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格、顏色等方面的不同偏好，以及考慮到個(gè)人收入上的差異因素，為了達(dá)到客戶群和市場(chǎng)擁有量的最大化，一些企業(yè)不斷推出高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，在塔的底部，是低價(jià)位、大批量的產(chǎn)品，靠薄利多銷賺取利潤，在塔的頂部，是高價(jià)位、小批量的產(chǎn)品，靠精益求精獲得超額利潤。產(chǎn)品金字塔模式38四、低成本創(chuàng)業(yè)五種成功模式邊打工邊創(chuàng)業(yè)

依靠商品市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)

在大賣場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng)業(yè)

加盟連鎖創(chuàng)業(yè)

工作室創(chuàng)業(yè)

四、低成本創(chuàng)業(yè)五種成功模式39五、新興的創(chuàng)業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)

網(wǎng)上開店網(wǎng)上加盟加盟創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

兼職創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)上班族來說，兼職創(chuàng)業(yè)，無需放棄本職工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)

五、新興的創(chuàng)業(yè)模式40第三章創(chuàng)業(yè)能力

第三章創(chuàng)業(yè)能力41第一節(jié)創(chuàng)業(yè)能力概述

一、能力1、能力：順利完成某種活動(dòng)所必需的并直接影響學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造活動(dòng)效率的個(gè)體心理特征。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)能力概述一、能力422、能力、知識(shí)、技能的區(qū)別與聯(lián)系能力直接影響活動(dòng)效率，使活動(dòng)順利完成個(gè)性心理特征知識(shí)是人類對(duì)事物認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)技能是在訓(xùn)練的基礎(chǔ)上形成的自動(dòng)化的動(dòng)作程序掌握知識(shí)和技能必須以一定的能力為前提，人的能力發(fā)展通常是掌握知識(shí)和技能的速度快慢、深淺、難易和鞏固程度的重要原因之一。而掌握了一定的知識(shí)和技能又使能力得到提高，知識(shí)、技能掌握越多，能力發(fā)展越好。但能力、知識(shí)和技能的發(fā)展不是完全一致的。

2、能力、知識(shí)、技能的區(qū)別與聯(lián)系433、能力的種類

一般能力與特殊能力一般能力是順利完成各種任務(wù)共同需要最的基本能力：觀察力、記憶力、想象力、思維力和注意力特殊能力是順利地從事某種專業(yè)活動(dòng)所必備的能力：數(shù)學(xué)能力、寫作能力、色調(diào)辨別能力、藝術(shù)想象能力3、能力的種類44再造能力與創(chuàng)造能力再造能力，是指在活動(dòng)中能順利地掌握別人積累的知識(shí)和技能，并按現(xiàn)成的模式進(jìn)行活動(dòng)的能力

創(chuàng)造能力，是指根據(jù)一定目的，創(chuàng)造出具有社會(huì)價(jià)值的、獨(dú)特的、新穎的產(chǎn)品的能力

再造能力與創(chuàng)造能力45認(rèn)識(shí)能力、操作能力與社交能力認(rèn)識(shí)能力，包括觀察能力、思維能力等，是完成各種活動(dòng)所必備的最基本、最主要的心理?xiàng)l件操作能力，如制作能力、操縱器械的能力等，是人們適應(yīng)或改變環(huán)境、協(xié)調(diào)自己的動(dòng)作、掌握和施展技能所必備的心理?xiàng)l件社交能力是參加社會(huì)群體生活，與周圍的人們相互交往，保持協(xié)調(diào)所不可缺少的心理?xiàng)l件認(rèn)識(shí)能力、操作能力與社交能力46二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力1、創(chuàng)業(yè)

發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程

創(chuàng)業(yè)特征：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)造的過程創(chuàng)業(yè)需要投入必要的時(shí)間和努力創(chuàng)業(yè)需要承擔(dān)必然存在的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)會(huì)得到豐厚的報(bào)酬二、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力472、創(chuàng)業(yè)能力

創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)和捕捉市場(chǎng)機(jī)遇以創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的能力

創(chuàng)業(yè)能力的特征：知識(shí)層面的創(chuàng)業(yè)能力情感層面的創(chuàng)業(yè)能力操作層面的創(chuàng)業(yè)能力

2、創(chuàng)業(yè)能力483、創(chuàng)業(yè)能力的自我評(píng)估

個(gè)人素質(zhì)誠信、獨(dú)創(chuàng)性、健康的身體

個(gè)人專業(yè)知識(shí)和技能技術(shù)能力、企業(yè)管理能力、具有良好的判斷和決策能力、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)如何

具有堅(jiān)強(qiáng)的后盾

3、創(chuàng)業(yè)能力的自我評(píng)估49第二節(jié)創(chuàng)業(yè)能力的結(jié)構(gòu)

一、創(chuàng)業(yè)決策能力創(chuàng)業(yè)決策能力是決策者的戰(zhàn)略頭腦和良好修養(yǎng)結(jié)合的產(chǎn)物。決策能力是決定創(chuàng)業(yè)活動(dòng)采取哪一種最有效的方式的決斷能力。

創(chuàng)業(yè)決策要求一個(gè)人具有方案對(duì)比選優(yōu)的能力

創(chuàng)業(yè)決策需要有風(fēng)險(xiǎn)決策的精神第二節(jié)創(chuàng)業(yè)能力的結(jié)構(gòu)一、創(chuàng)業(yè)決策能力50二、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理能力管理者的質(zhì)量觀念人才的選擇和任用資金的管理創(chuàng)業(yè)者的誠信二、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營管理能力51三、創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力

創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng)業(yè)者與開展創(chuàng)業(yè)密切相關(guān)的主要崗位或崗位群所要求的能力。

導(dǎo)論科學(xué)出版社職教技術(shù)出版中心課件52創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的方法能力：信息的接受和處理能力捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的能力分析與決策能力聯(lián)想、遷移和創(chuàng)造能力申辦企業(yè)的能力確定企業(yè)布局的能力發(fā)現(xiàn)和使用人才的能力理財(cái)能力控制和調(diào)節(jié)能力

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的方法能力：53四、創(chuàng)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力尊重尊重上級(jí)，獲得上級(jí)的信任和理解，避免和上級(jí)產(chǎn)生“心理屏障”尊重同級(jí)表現(xiàn)在相互配合，相互信任。在工作上分清職責(zé)，掌握分寸尊重下級(jí)表現(xiàn)在支持下級(jí)和肯定下級(jí)的工作四、創(chuàng)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力54了解了解上級(jí)，就是要了解上級(jí)在宏觀上和整體上的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略意圖，以及與自己在微觀和局部上的指導(dǎo)思想和意圖上的差異；了解上級(jí)的工作方式和生活習(xí)慣，揚(yáng)其長，避其短了解同級(jí)，表現(xiàn)在工作上要相互溝通信息，協(xié)調(diào)一致了解下級(jí)，便是要了解下級(jí)的工作需要得到什么幫助和支持；了解下級(jí)的心理特征和情緒變化，以利于調(diào)動(dòng)其積極性了解55給予按對(duì)方最希望的方式，給予對(duì)方所希望獲得的支持、幫助、信任…上級(jí)最希望下級(jí)圓滿完成自己交辦的工作任務(wù)同級(jí)最希望互相之間建立起一種攜手并進(jìn)的融洽關(guān)系下級(jí)最希望獲得的是上級(jí)的“信任”給予56索取在爭(zhēng)取上級(jí)支持時(shí)，不能隨意、盲目地向上級(jí)提出這樣那樣的非份要求，要了解上級(jí)能夠提供什愿意提供什么，切忌強(qiáng)人所難，招之被動(dòng)；在與同級(jí)要求配合時(shí)，要看這種配合是否給同級(jí)帶來麻煩，是否是同級(jí)力所能及的；要求下級(jí)完成任務(wù)時(shí)，要弄清下級(jí)可能遇到哪些困難，單憑他的力量是否能順利完成。索取57五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握的能力創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有綜合性、復(fù)雜性、多變性的特點(diǎn)要根據(jù)事物的發(fā)展變化的審時(shí)度勢(shì)地做出機(jī)智果斷的應(yīng)變把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從語言的分量、語言的邏輯性和語言的幽默感三個(gè)方面，提高語言表達(dá)能力創(chuàng)業(yè)者在語言表達(dá)上要有自我約束能力

五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)把握的能力58第三節(jié)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)一、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)態(tài)度

改變陳腐的傳統(tǒng)教育觀念，以培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為新基點(diǎn)審視和改革高職教育要重視促進(jìn)學(xué)生“自做”、“自學(xué)”、“自教”，為他們提供開拓革新、自主負(fù)責(zé)、自始至終與人合作共事以及計(jì)劃與組織行動(dòng)機(jī)會(huì)的課程重視學(xué)生合作精神的培養(yǎng)重視培養(yǎng)學(xué)生的機(jī)遇意識(shí)

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)一、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)態(tài)度59二、提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力重視創(chuàng)業(yè)知識(shí)的教學(xué)重視創(chuàng)業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練要加強(qiáng)學(xué)校創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作

二、提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力60第四章創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第四章創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)61第一節(jié)創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神

一、何謂創(chuàng)業(yè)家1、創(chuàng)業(yè)家的定義

開創(chuàng)嶄新的小企業(yè)的人能夠辨認(rèn)市場(chǎng)的不均衡所在，以及采取行動(dòng)從中謀利，并具有正確地預(yù)期下次的不均衡，將會(huì)何時(shí)何地發(fā)生的能力的人

第一節(jié)創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)業(yè)精神一、何謂創(chuàng)業(yè)家62由強(qiáng)烈的承諾與毅然的耐性所驅(qū)使的人組織、管理并承擔(dān)企業(yè)或交易風(fēng)險(xiǎn)的人

負(fù)有決策責(zé)任的創(chuàng)意型管理者

愿意且能夠承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，同時(shí)能結(jié)合生產(chǎn)與信用方法，以期待實(shí)踐利潤或其它特殊目標(biāo)的個(gè)人導(dǎo)論科學(xué)出版社職教技術(shù)出版中心課件632、成功創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)

擁有堅(jiān)定信念，心懷崇高理想

喜歡迎接挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)超前創(chuàng)新，決策果斷迅速

經(jīng)營誠信為本，做事腳踏實(shí)地

和諧人脈關(guān)系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖精神

健康過人精力，良好穩(wěn)定心理2、成功創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)64二、創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)精神是一個(gè)創(chuàng)新的過程，在這個(gè)過程中，新產(chǎn)品或新服務(wù)的機(jī)會(huì)被確認(rèn)、被創(chuàng)造，最后被開發(fā)出來，產(chǎn)生新的財(cái)富。

創(chuàng)業(yè)精神類似一種能夠持續(xù)創(chuàng)新成長的生命力，一般可區(qū)分為個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神及組織的創(chuàng)業(yè)精神。個(gè)體的創(chuàng)業(yè)精神，指的是以個(gè)人力量，在個(gè)人愿景指引下，從事創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新企業(yè)；組織的創(chuàng)業(yè)精神則指在已存在的一個(gè)組織內(nèi)部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造組織新面貌。

二、創(chuàng)業(yè)精神65三、如何成為創(chuàng)業(yè)家

1、企業(yè)家的人格特征Dream（理想）Decisiveness（果斷）Doers（實(shí)干）Determination（決心）Dedication（奉獻(xiàn)）Devotion（熱愛）Details（周詳）Destiny（使命）Dollar（金錢觀）Distribute（分享）三、如何成為創(chuàng)業(yè)家

1、企業(yè)家的人格特征Dream（理想662、創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備的知識(shí)企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境知識(shí)經(jīng)營管理知識(shí),如產(chǎn)品制造﹑設(shè)備﹑采購供應(yīng)﹑新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營銷售和公共關(guān)系知識(shí)人事管理和組織管理知識(shí)財(cái)務(wù)和金融知識(shí)法律知識(shí)

2、創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備的知識(shí)673、創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備的能力

強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)

掌握數(shù)字的能力

創(chuàng)業(yè)家需要具有整合資源和匯集人才的親和力

知覺風(fēng)險(xiǎn)的能力

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

創(chuàng)業(yè)家需具有按計(jì)劃程序行事的工作習(xí)慣

3、創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備的能力68第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往是2-5人的團(tuán)隊(duì)組合，而非個(gè)人式的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中至少有一位在創(chuàng)業(yè)前具有某項(xiàng)專長（技術(shù)或資源）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)前的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆偾腋叨鹊囊妻D(zhuǎn)至新的事業(yè)大部分成員擁有公司的股權(quán)

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念69二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一般在團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)核心主導(dǎo)人物，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性70特點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高容易形成權(quán)利過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)地位，嚴(yán)重時(shí)，一般都會(huì)選擇離開團(tuán)隊(duì)，影響組織的穩(wěn)定特點(diǎn)：71網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴

團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散組織決策時(shí)，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見，組織的決策效率相對(duì)較低團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的地位相似，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)72兩種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同點(diǎn)

星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。

從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看，網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。兩種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不同點(diǎn)73第三節(jié)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作具備的主要特征

共同的愿景團(tuán)隊(duì)利益第一沖突的解決與管理

對(duì)企業(yè)的長期承諾

有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有能力勝任的成員

合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)互信合作的氣氛公平合理地分享經(jīng)營成果不同專業(yè)能力的完美組合第三節(jié)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作具備的主要特征74二、組建高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

選擇適當(dāng)規(guī)模創(chuàng)造共同愿景并為之奮斗

尋找具備勝任能力的成員加入

關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣建立合作與信任關(guān)系培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的共同價(jià)值觀念

二、組建高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)75三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定關(guān)鍵：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是哪種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，都要注意以下幾點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景

以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案

保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定76第五章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與商業(yè)計(jì)劃第五章創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與商業(yè)計(jì)劃77第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

描述擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃78寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題是：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題是：79二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其作用創(chuàng)業(yè)前制作完善計(jì)劃的意義：比較客觀的幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動(dòng)大綱二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其作用80創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是：創(chuàng)業(yè)者“圓夢(mèng)”的決心開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的冷靜的戰(zhàn)略思考創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的必備要件腳塌實(shí)地的商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)崛起的行動(dòng)綱領(lǐng)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是：81創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)該具備的作用：指導(dǎo)作用

聚才作用吸引創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)入；吸引新股東加盟；吸引有志之士參加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃感興趣的單位贊助和支持整合作用

爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)資金支持的作用

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)該具備的作用：82三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要求和內(nèi)容6C規(guī)范：Concept（概念）Customers（顧客）

Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）

Capabilities（能力）

Capital（資本）

Continuation（持續(xù)經(jīng)營）

三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要求和內(nèi)容83創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具備內(nèi)容包括下列11個(gè)方面：1、封面

2、計(jì)劃摘要

公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等3、企業(yè)介紹

重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具備內(nèi)容包括下列11個(gè)方面：844、行業(yè)分析1）該行業(yè)發(fā)展程度如何，現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？3）該行業(yè)的總銷售額有多少，總收入為多少，發(fā)展趨勢(shì)怎樣？4）價(jià)格趨向如何？5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何，政府是如何影響該行業(yè)的？6）是什么因素決定著它的發(fā)展？7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么，你將采取什么樣的戰(zhàn)略？8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克服，該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？4、行業(yè)分析85產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利5、產(chǎn)品/服務(wù)介紹產(chǎn)品的概念，性能及特性；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；5、產(chǎn)品/服務(wù)866、人員及組織結(jié)構(gòu)7、市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等

6、人員及組織結(jié)構(gòu)878、營銷策略

市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；營銷隊(duì)伍和管理；促銷計(jì)劃和廣告策略；價(jià)格決策；8、營銷策略889、制造計(jì)劃

產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃9、制造計(jì)劃8910、財(cái)務(wù)規(guī)劃11、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何10、財(cái)務(wù)規(guī)劃90第二節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征

1、什么是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)的變化因素，自身的條件和潛能，尋找和制定出可以超常規(guī)快速發(fā)展模式的一種謀劃，并根據(jù)這個(gè)謀劃來調(diào)配自身實(shí)力，調(diào)度，運(yùn)用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的一種戰(zhàn)略。

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征912、為什么要研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有生存決定性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有全局性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有綜合性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有抗風(fēng)險(xiǎn)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略具有可操作性

2、為什么要研究創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略92二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則1、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一致性原則

總體戰(zhàn)略和支撐性戰(zhàn)略的一致性

多種戰(zhàn)略交叉應(yīng)用中戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略意圖的一致性既定戰(zhàn)略實(shí)施中動(dòng)態(tài)調(diào)整及調(diào)整后的一致性明示戰(zhàn)略的一致性隱含進(jìn)攻戰(zhàn)略的一致性

使用網(wǎng)絡(luò)信息手段后戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)上的一致性

二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的原則932、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的聚焦智慧原則

聚焦智慧原則是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，用辯證的，動(dòng)態(tài)的，發(fā)散的思維來整合行為主體的各種物質(zhì)資源和智力資源，使其達(dá)到效果最佳化的一個(gè)智力集聚的過程。3、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的組合運(yùn)作原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中的組合運(yùn)作原則，是指在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程中，不僅要進(jìn)行有形資產(chǎn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，而且要進(jìn)行無形資產(chǎn)的運(yùn)作設(shè)計(jì)。2、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的聚焦智慧原則944、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則對(duì)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并要在緊急情況下起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以規(guī)避和減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。5、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的柔性碰撞分析原則

對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的多種柔性碰撞進(jìn)行影響力的分析，并應(yīng)進(jìn)行消除和減弱這種柔性碰撞的相關(guān)性設(shè)計(jì)。4、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則956、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的可操作性原則創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是一種實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)，是一種可操作性設(shè)計(jì)這種可操作性原則具有極強(qiáng)的時(shí)間性，實(shí)戰(zhàn)性和可驗(yàn)證性。7、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和信息化系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的原則實(shí)戰(zhàn)性和可操作性要求創(chuàng)業(yè)者：充分考慮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的廣泛應(yīng)用前景，對(duì)計(jì)算機(jī)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略管理和網(wǎng)絡(luò)營銷中的應(yīng)用作出前瞻性的思考并就戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的關(guān)系進(jìn)行探索。6、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的可操作性原則96三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)創(chuàng)業(yè)能力是可以持續(xù)進(jìn)行，持續(xù)開發(fā)的。

既不斷地開發(fā)這種戰(zhàn)略增值能力，又在開發(fā)的實(shí)踐中不斷地調(diào)整戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)不是孤立進(jìn)行的，而是在每一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中滲入和體現(xiàn)的。

三、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略能力的開發(fā)97第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇和經(jīng)營計(jì)劃

一、從何處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)1．變化就是機(jī)會(huì)2．從“低科技”中把握機(jī)會(huì)3．集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)

4．追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)

第三節(jié)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇和經(jīng)營計(jì)劃一、從何處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)98二、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本原則1．要選擇具有獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目

2．要選擇有良好發(fā)展前景的項(xiàng)目3．要選擇目標(biāo)市場(chǎng)非常明確的項(xiàng)目

二、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本原則99三、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃要點(diǎn)

1．大型不如小型2.重工不如輕工3．“做”男不如“做”女4．大人不如孩子5．綜合不如專業(yè)6．新建不如租賃三、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃要點(diǎn)100第四節(jié)創(chuàng)業(yè)組織計(jì)劃

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇和組織設(shè)計(jì)星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

第四節(jié)創(chuàng)業(yè)組織計(jì)劃一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性101在團(tuán)隊(duì)初始組成時(shí)，其成員必須要注意的問題：

團(tuán)隊(duì)成員加入的目的團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀念

在團(tuán)隊(duì)初始組成時(shí)，其成員必須要注意的問題：102三、個(gè)體角色認(rèn)知對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響

個(gè)體角色認(rèn)知指的是一個(gè)人尋求有意義的自我定位，就是在尋求了解自己是誰，自己到底是什么，以及將要往何處去等等之問題。

影響個(gè)體角色認(rèn)知的要素：教育、經(jīng)歷、社會(huì)角色期望、團(tuán)隊(duì)其他成員的角色期望

三、個(gè)體角色認(rèn)知對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的影響103第五節(jié)創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃

一、為什么說籌集資金對(duì)小企業(yè)非常重要

小企業(yè)經(jīng)營失敗最常見的原因之一就是資金。

企業(yè)創(chuàng)辦者經(jīng)營或經(jīng)營者不僅要估計(jì)所需的創(chuàng)辦資金，還要預(yù)計(jì)企業(yè)在開始發(fā)展時(shí)所需要的經(jīng)營資金。

第五節(jié)創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃一、為什么說籌集資金對(duì)小企業(yè)非常重要104二、資金對(duì)于經(jīng)營成功的影響有多大“有錢”并不一定能保證賺錢。不僅要籌集資金，更為重要是必須恰當(dāng)?shù)厥褂觅Y金二、資金對(duì)于經(jīng)營成功的影響有多大105三、如何估計(jì)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金

創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)所需的資金主要由以下幾個(gè)部分組成：設(shè)備：包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、工具以及類似項(xiàng)目的購置費(fèi)用。建筑：包括房屋、裝飾、木工和電工修理固定設(shè)施所需的費(fèi)用。預(yù)付款：包括房租、營業(yè)執(zhí)照及其它類似的預(yù)付費(fèi)用。經(jīng)營周轉(zhuǎn)：至少有能支付三、四個(gè)月的經(jīng)營資金，包括工資、廣告費(fèi)、維修費(fèi)、償還債款、購買材料和能源的費(fèi)用等。存貨：半成品、產(chǎn)成品、原材料等占用的資金。根據(jù)以上幾個(gè)部分，就可以預(yù)先比較準(zhǔn)確地估計(jì)企業(yè)所需的資金。

三、如何估計(jì)創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金106四、創(chuàng)業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量表的編制首先，搜集相關(guān)資料和商業(yè)計(jì)劃的前期工作所要用到的各項(xiàng)調(diào)查和預(yù)測(cè)等；其次，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，即根據(jù)資料和對(duì)諸如未來銷售量等方方面面的預(yù)測(cè)以及設(shè)計(jì)的資金需求來對(duì)涉及編制財(cái)務(wù)報(bào)表的重要會(huì)計(jì)科目進(jìn)行預(yù)測(cè)；最后，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。四、創(chuàng)業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量表的編制107在編制各財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)狀況說明書時(shí)，企業(yè)需要注意的是：三張報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表都應(yīng)按照正規(guī)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求編制現(xiàn)金流量表是風(fēng)險(xiǎn)投資者最為關(guān)注的報(bào)表，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)密切注意企業(yè)何時(shí)將獲得平衡的現(xiàn)金流，并在何時(shí)實(shí)現(xiàn)正的現(xiàn)金流是報(bào)表中的重點(diǎn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)盡量多把自己的角度轉(zhuǎn)換一下，以投資者的眼光來審視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的大項(xiàng)目，如損益表中的開發(fā)與營銷費(fèi)用等應(yīng)盡量關(guān)注在編制各財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)狀況說明書時(shí)，企業(yè)需要注意的是：108五、創(chuàng)業(yè)資金運(yùn)用的注意事項(xiàng)1、削減現(xiàn)金流出2、積極催收款項(xiàng)3．適當(dāng)?shù)耐坪蟾犊?．注意銷售價(jià)格5．了解客房戶信用五、創(chuàng)業(yè)資金運(yùn)用的注意事項(xiàng)109第六節(jié)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

一、創(chuàng)業(yè)者為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，包括各種潛在的損失，損壞以及因未采取保險(xiǎn)措施而對(duì)企業(yè)造成的損失。第六節(jié)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、創(chuàng)業(yè)者為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理110二、越在快速成長時(shí)，越要謹(jǐn)慎風(fēng)險(xiǎn)來自三個(gè)矛盾：

演習(xí)與實(shí)戰(zhàn)的矛盾

能力與實(shí)踐的矛盾功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾化解矛盾的三個(gè)程序：解剖驗(yàn)證綜合二、越在快速成長時(shí)，越要謹(jǐn)慎111三、如何避免企業(yè)失敗

1、管理必須完善拙劣的管理的類型：1、無能（決策上的無能）2．錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)3．缺乏管理別人的經(jīng)驗(yàn)4．缺乏組織產(chǎn)品和服務(wù)流水線的經(jīng)驗(yàn)5．過高的管理費(fèi)用6．不適當(dāng)?shù)匿N售7．廠（店）址選擇不當(dāng)8．庫存上的問題9．消極怠工10．缺乏自信和過于謹(jǐn)慎

三、如何避免企業(yè)失敗1122、企業(yè)的一切活動(dòng)都需要一絲不茍

除了管理不善之外，疏忽、欺詐和災(zāi)害也是造成企業(yè)失敗的原因。疏忽——出現(xiàn)在一個(gè)缺乏動(dòng)力或是企業(yè)受挫后就一蹶不振時(shí)欺詐——發(fā)生在一個(gè)或一個(gè)公司試圖利用不誠實(shí)的手段謀求發(fā)展時(shí)候?yàn)?zāi)害——象火災(zāi)、洪水、暴風(fēng)和地震等自然災(zāi)害2、企業(yè)的一切活動(dòng)都需要一絲不茍113四、創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃失敗的原因及克服方法

計(jì)劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的情況克服方法：明確目標(biāo)，規(guī)定目標(biāo)的時(shí)效，提出落實(shí)目標(biāo)的方法，把總目標(biāo)分成容易管理和實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)

對(duì)經(jīng)營困難預(yù)計(jì)不足克服方法：造計(jì)劃時(shí)要留有余地，對(duì)商業(yè)活動(dòng)的不確定性要有充分的估計(jì)

缺乏定期評(píng)審考核克服方法：計(jì)劃中要定出一些指標(biāo)，可供定期查核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，發(fā)掘存在的問題和提出補(bǔ)救和改進(jìn)的方法

四、創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃失敗的原因及克服方法114缺乏落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)的承諾

克服方法：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，求得大家對(duì)目標(biāo)及工作計(jì)劃的共識(shí)與合作，及時(shí)交換意見，定期檢查工作進(jìn)行的情況。建立獎(jiǎng)懲制度確保計(jì)劃的執(zhí)行固執(zhí)原有計(jì)劃，刻舟求劍

克服方法：要認(rèn)識(shí)到原有計(jì)劃目標(biāo)的局限性和前提條件。要有變通精神，注意收集和分析市場(chǎng)，信息隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整計(jì)劃來適應(yīng)變動(dòng)的新狀況

不能學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服方法：采用目標(biāo)導(dǎo)向的方法，用結(jié)果而不是意愿來考核業(yè)績

缺乏落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)的承諾115第六章創(chuàng)業(yè)初期實(shí)務(wù)當(dāng)創(chuàng)業(yè)者擁有了倡議，并且已經(jīng)作好了資本、人員、場(chǎng)地等方面的前提準(zhǔn)備后，進(jìn)入了企業(yè)的初創(chuàng)階段。在這個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)的法律形式，按照有關(guān)法律和行政法規(guī)的要求，到工商行政機(jī)關(guān)登記注冊(cè)，待取得營業(yè)執(zhí)照后，一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)就宣告成立了。第六章創(chuàng)業(yè)初期實(shí)務(wù)116第一節(jié)選擇公司地址一、選擇公司經(jīng)營地址原材料方面勞動(dòng)力方面交通費(fèi)用方面信息通訊條件銷售方面第一節(jié)選擇公司地址一、選擇公司經(jīng)營地址117二、公司辦公地址的選擇公司的辦公地址一般和公司的生產(chǎn)經(jīng)營地址在一起，但是也有一些公司把生產(chǎn)經(jīng)營和辦公地址分開，把辦公地址設(shè)在一些檔次較高的寫字樓內(nèi)，這樣既氣派，也符合現(xiàn)代公司的經(jīng)營理念。二、公司辦公地址的選擇118第二節(jié)如何進(jìn)行工商登記及資金注冊(cè)一、確立公司的法定代表人1.法人代表如何確定2.法人代表應(yīng)符合條件3.八種人不能擔(dān)任法人代表二、做好名稱核準(zhǔn)的工作三、準(zhǔn)備好公司注冊(cè)資本四、如何進(jìn)行驗(yàn)資第二節(jié)如何進(jìn)行工商登記及資金注冊(cè)一、確立公司的法定代表人119五、工商登記1.工商登記申請(qǐng)人2.公司申請(qǐng)登記程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）公司登記的三種程序（2）申請(qǐng)公司設(shè)立的登記程序（3）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)五、工商登記120（4）如何進(jìn)行無限責(zé)任公司和合伙制公司的設(shè)立登記企業(yè)法人指定企業(yè)章程，必須遵循以下原則：1、章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。2、章程所載明的法定事項(xiàng)必須齊全。3、章程應(yīng)報(bào)企業(yè)行政主管部門或行業(yè)審批機(jī)關(guān)同意。（4）如何進(jìn)行無限責(zé)任公司和合伙制公司的設(shè)立登記121（5）如何進(jìn)行有限責(zé)任公司的設(shè)立登記（6）如何進(jìn)行股份責(zé)任公司的設(shè)立登記

1、股份有限公司的設(shè)立條件2、股份有限公司設(shè)立登記，應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)向公司登記主管機(jī)關(guān)提交一系列的文件（5）如何進(jìn)行有限責(zé)任公司的設(shè)立登記122第三節(jié)如何填寫各類注冊(cè)文件一、制定公司章程公司章程是公司設(shè)立登記過程中最重要的文件之一，是公司進(jìn)行經(jīng)營的重要依據(jù)，也是國家對(duì)公司進(jìn)行管理的重要依據(jù)。二、如何填寫《企業(yè)法人申請(qǐng)開業(yè)登記注冊(cè)書》三、如何填寫《企業(yè)申請(qǐng)營業(yè)登記注冊(cè)書》第三節(jié)如何填寫各類注冊(cè)文件一、制定公司章程123四、如何填寫《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》五、公司注冊(cè)文件填寫中應(yīng)注意的問題（一）“經(jīng)營范圍”如何填寫（二）“法定代表人履歷表”如何填寫（三）“公司住所證明”應(yīng)如何填寫四、如何填寫《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》124（四）“分公司設(shè)立登記申請(qǐng)書”如何填寫（五）如何填寫開業(yè)登記申請(qǐng)書附件個(gè)人獨(dú)資公司有限公司股份有限公司（六）公司登記代理六、辦理公司備案登記手續(xù)1、應(yīng)提交的文件2、公司備案內(nèi)申請(qǐng)書的填寫3、委托書的填寫（四）“分公司設(shè)立登記申請(qǐng)書”如何填寫125第四節(jié)公司注冊(cè)后必須辦理的四項(xiàng)手續(xù)一、如何刻制公章（一）刻制公章的嚴(yán)格規(guī)定（二）外商投資企業(yè)如何刻制公章二、如何辦理公司代碼三、如何進(jìn)行銀行開戶第四節(jié)公司注冊(cè)后必須辦理的四項(xiàng)手續(xù)一、如何刻制公章126四、如何進(jìn)行稅務(wù)登記（一）怎樣辦理開業(yè)稅務(wù)登記（二）如何填寫企業(yè)稅務(wù)登記表（三）變更稅務(wù)登記（四）注銷稅務(wù)登記（五）稅務(wù)登記證的使用（六）如何辦理稅務(wù)登記（七）如何進(jìn)行納稅申報(bào)（八）如何購用發(fā)票（九）如何進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)納稅四、如何進(jìn)行稅務(wù)登記127第五節(jié)相關(guān)政策法律和法規(guī)一、什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括專利、商標(biāo)、版權(quán)及商業(yè)秘密，是創(chuàng)業(yè)者的重要資產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者在尋求律師的幫助之前應(yīng)該對(duì)他們有充分的認(rèn)識(shí)。二、專利

兩個(gè)涵義：專利證書或?qū)＠麢?quán)。獲得專利的發(fā)明創(chuàng)造，也就是專利技術(shù)。

第五節(jié)相關(guān)政策法律和法規(guī)一、什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)128（一）專利與專利法功能專利設(shè)計(jì)專利植物專利發(fā)明專利實(shí)用新型專利外觀設(shè)計(jì)專利（二）國際專利（三）專利權(quán)的爭(zhēng)議（四）專利申請(qǐng)（五）專利侵權(quán)（一）專利與專利法129三、商標(biāo)

（一）商標(biāo)與商標(biāo)法商標(biāo)是指商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者為了使自己生產(chǎn)或經(jīng)營的商品，在市場(chǎng)上同其他商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者的商品相區(qū)別而使用的一種標(biāo)志。根據(jù)我國商標(biāo)法，注冊(cè)商標(biāo)有效期：10年，自核準(zhǔn)之日起計(jì)算。三、商標(biāo)130注冊(cè)商標(biāo)嫩夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶來顯著的優(yōu)勢(shì)和好處。表6-2注冊(cè)商標(biāo)的好處它使人們意識(shí)到，你對(duì)該標(biāo)記的使用具有獨(dú)占權(quán)。它賦予你對(duì)商標(biāo)侵權(quán)行為身法院提出訴訟的權(quán)利，其結(jié)果是恢復(fù)利潤、損失和成本。為商業(yè)性使用該標(biāo)記提供具有關(guān)鍵性的權(quán)利?？梢园炎?cè)的商標(biāo)存放在海關(guān)以防止有類似標(biāo)記的物品進(jìn)口。它賦予你運(yùn)用注冊(cè)通知（noticeofregistration）的權(quán)利。它能提供依據(jù)以便申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)在國外應(yīng)用。注冊(cè)商標(biāo)嫩夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶來顯著的優(yōu)勢(shì)和好處。它使人們意識(shí)到，你131（二）商標(biāo)的注冊(cè)在中國，商標(biāo)的注冊(cè)由國家商標(biāo)局負(fù)責(zé)，在美國則由PTO負(fù)責(zé)商標(biāo)的注冊(cè)。四、版權(quán)

版權(quán)是對(duì)作者原始工作的保護(hù)。我國著作權(quán)法于1990年9月通過并公布，從1991年6月1日起施行，由國家版權(quán)局主管。五、商務(wù)秘密

在某些情況下，創(chuàng)業(yè)者寧愿為一個(gè)構(gòu)思或過程保守秘密，作為商務(wù)秘密去銷售或進(jìn)行許可證貿(mào)易。（二）商標(biāo)的注冊(cè)132六、許可證經(jīng)營

許可證經(jīng)營即為兩個(gè)團(tuán)體之間的一種協(xié)議。七、產(chǎn)品的安全性和法律責(zé)任1、疏忽（negligence)2、擔(dān)保（warranty)3、嚴(yán)格的責(zé)任（strictliability)4、歪曲（misrepresentation）六、許可證經(jīng)營133八、保險(xiǎn)

一般情況下，大多數(shù)公司因該考慮如表6-4所述情況的承保險(xiǎn)別。每個(gè)保險(xiǎn)類別提供了一種在新企業(yè)中管理風(fēng)險(xiǎn)的方式。表6-4保險(xiǎn)類型和可能的承保險(xiǎn)別八、保險(xiǎn)134保險(xiǎn)類型可能的承保險(xiǎn)別財(cái)產(chǎn)

●火險(xiǎn)指由于起火或照明引起的物品和房屋損失。保險(xiǎn)范圍可以延伸，具體包括與爆炸、騷亂、風(fēng)暴、冰雹及煙霧所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。●盜竊和搶劫隊(duì)指由于強(qiáng)行進(jìn)行（盜竊）或在暴力的強(qiáng)迫和威脅下（搶劫）導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)被盜取所帶來的小的損失?！癞?dāng)企業(yè)由于起火或其他被保險(xiǎn)原因而被迫關(guān)閉時(shí)，經(jīng)營中斷險(xiǎn)將支付凈利潤和費(fèi)用支出。傷亡災(zāi)害●一般責(zé)任險(xiǎn)指由于人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失而向公司提起訴訟所導(dǎo)致的法庭辯護(hù)及審判費(fèi)用。保險(xiǎn)范圍可以包括產(chǎn)品責(zé)任問題?！癞?dāng)雇員使用自己的汽車為公司經(jīng)營所引起的汽車責(zé)任險(xiǎn)也包括在內(nèi)。人壽●壽險(xiǎn)保護(hù)企業(yè)的連續(xù)性（特別是具有伙伴關(guān)系的企業(yè)）。它也能夠?yàn)榫哂歇?dú)家所有企業(yè)的幸存者或公司關(guān)鍵經(jīng)理人員的死亡提供財(cái)務(wù)保護(hù)。雇員補(bǔ)償●在有些州是強(qiáng)制性的，萬一雇員受到與工作有關(guān)的傷害，它可以提供補(bǔ)償。契約保證●它為雇員或工作的執(zhí)行人轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。如果雇員盜竊資金，它將保護(hù)公司的利益；如果分包商未能在雙方商定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，它將保護(hù)承包商的利益。保險(xiǎn)類型可能的承保險(xiǎn)別●火險(xiǎn)指由于起135九、合同十、如何選擇律師律師像其專業(yè)人士一樣，通常不是泛泛地了解法律事物，而是某些特殊法律領(lǐng)域的法律事物專家。

表6-5一般合同條件和違反合同的后果

合同條件●作一個(gè)口頭的或書面的提議，在雙方自愿接受該提議之前，該提議不受法律約束。提議必須自愿接受?！瘢▽?duì)合同的價(jià)值）雙方都經(jīng)過仔細(xì)考慮?！耠p方有能力并有權(quán)力代表各自的公司進(jìn)行談判?！窈霞s必須合法。合同中任何不合法的活動(dòng)都不受法律約束，例如賭博。●任何500美元或超過500美元的銷售都必須寫入書面合同。

不履約的后果●違約方將被要求履行協(xié)議或賠償損失?！袢绻环娇赡茉诤贤狡谥熬徒怏w了，而第二方也同意放棄而不再履行協(xié)議，這就換稱作合同的終止（contractrestitution）。九、合同合同條件不履約的后果136第七章創(chuàng)業(yè)融資第七章創(chuàng)業(yè)融資137第一節(jié)創(chuàng)業(yè)融資概述

一、創(chuàng)業(yè)融資概念

融資是資金融通的簡(jiǎn)稱，它是指資金從資金剩余部門流向資金短缺部門。

廣義的融資即包括資金的融入，也包括資金的融出，如借出款項(xiàng)、購買股票與債券等投資行為。

狹義的融資僅指資金的融入，是指企業(yè)為了重置設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、對(duì)外投資、兼并企業(yè)、資金周轉(zhuǎn)、償還債務(wù)、調(diào)整資金結(jié)構(gòu)等目的而進(jìn)行的籌集資金的行為。

第一節(jié)創(chuàng)業(yè)融資概述一、創(chuàng)業(yè)融資概念138二、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)可能還處于開發(fā)研究階段，尚未經(jīng)過市場(chǎng)的有效檢驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、存活率低。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)也帶來了借貸頻率高、金額小的特點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)融資的特點(diǎn)139創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈活性較大，可以根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)地做出調(diào)節(jié)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)剛剛興辦,企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度也多處于修訂和完善的過程之中，甚至創(chuàng)業(yè)者自身都沒有精力考慮這些問題創(chuàng)業(yè)企業(yè)的靈活性較大，可以根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)地做出調(diào)節(jié)140三、創(chuàng)業(yè)融資注意事項(xiàng)融資成本

融資靈活性融資期限融資風(fēng)險(xiǎn)與融資者維持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系三、創(chuàng)業(yè)融資注意事項(xiàng)141第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資方式企業(yè)融資長期融資

短期融資內(nèi)源融資外源融資留存收益折舊股權(quán)融資債務(wù)融資債券融資長期貸款第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資方式企業(yè)融資長期融資短期融資內(nèi)源融資142一、內(nèi)源融資內(nèi)源融資是企業(yè)融資的重要途徑

創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以考慮從下列角度提升內(nèi)源融資的能力：加強(qiáng)現(xiàn)金管理加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理控制好存貨降低成本費(fèi)用資產(chǎn)變賣融資

一、內(nèi)源融資143二、商業(yè)融資商業(yè)融資是指工商企業(yè)以延期支付或其他形式提供的信用融資１、應(yīng)付賬款融資應(yīng)付賬款是企業(yè)購買貨物未付款而形成的對(duì)供貨方的欠賬

二、商業(yè)融資1441/10，N/30：買方如果在10天內(nèi)付款就可以享受1%的現(xiàn)金折扣，這相當(dāng)于買方獲得了9天無息貸款的商業(yè)信用，并且可以得到1%的現(xiàn)金折扣買方如果在30天內(nèi)付款就可以獲得29天無息貸款的商業(yè)信用，只是不能獲得現(xiàn)金折扣買方當(dāng)然也可以在30天后支付貨款，但是買方將因此喪失商業(yè)信用1/10，N/30：145２、應(yīng)付票據(jù)融資

應(yīng)付票據(jù)是企業(yè)進(jìn)行商品交易時(shí)延期為了延期付款開具的表明債權(quán)債務(wù)的票據(jù)

應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)付賬款的差異：

應(yīng)付票據(jù)通過書面化的形式具有了法律效力，為買賣雙方提供了法律上的憑證。應(yīng)付賬款則是雙方的某種約定，更多的基于彼此的信任。

２、應(yīng)付票據(jù)融資146應(yīng)付票據(jù)明確約定付款日期，一旦違約要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。應(yīng)付賬款只能通過折扣方式、不再提供商業(yè)信用、提出法律訴訟等方式賣方可以通過向銀行貼現(xiàn)應(yīng)付票據(jù)以達(dá)到提前資金的目的。雖然由此可能損失一定的利息，但提前收回資金有助于企業(yè)在急需資金的時(shí)候解決資金難題

應(yīng)付票據(jù)明確約定付款日期，一旦違約要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。應(yīng)付147３、預(yù)收貨款融資

預(yù)收賬款是賣方在交付產(chǎn)品之前向買方預(yù)先收取部分或全部貨款的信用形式３、預(yù)收貨款融資148三、應(yīng)收賬款融資應(yīng)收賬款是賣方在賒銷的時(shí)候形成的對(duì)買方的應(yīng)收未收的款項(xiàng)

１、應(yīng)收賬款抵押

應(yīng)收賬款抵押是以應(yīng)收賬款作為貸款擔(dān)保品，貸款人不僅擁有應(yīng)收賬款的受償權(quán)，還可以對(duì)借款人行使追索權(quán)。

２、應(yīng)收賬款讓售

應(yīng)收賬款讓售是借款人將其所擁有的應(yīng)收賬款出售給貸款人，并且當(dāng)應(yīng)收賬款的債務(wù)人到期不能償還款項(xiàng)的時(shí)候，貸款人不能對(duì)借款人行使追索權(quán)三、應(yīng)收賬款融資149四、租賃融資租賃是將設(shè)備出租給需要的承租人，由承租人使用并向出租人交納租金的經(jīng)營方式

１、經(jīng)營性租賃

經(jīng)營性租賃是承租企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要短期使用某些大中型的設(shè)備，但又不愿意購置這種設(shè)備而采取的向設(shè)備擁有者租賃使用的租賃方式

四、租賃融資150２、融資性租賃

融資性租賃是出租人根據(jù)承租人選定的租賃設(shè)備和供應(yīng)廠商，以對(duì)承租人提供資金融通的目的而購買設(shè)備，承租人通過與出租人簽訂融資租賃合同，以支付租金為代價(jià)而獲得該設(shè)備的長期使用權(quán)。自營租賃

返租賃

杠桿租賃

轉(zhuǎn)租賃

２、融資性租賃151五、典當(dāng)融資１、典當(dāng)融資的相關(guān)術(shù)語

當(dāng)戶

典當(dāng)行

當(dāng)物

交當(dāng)

收當(dāng)

續(xù)當(dāng)

贖當(dāng)

死當(dāng)

五、典當(dāng)融資152２、典當(dāng)融資的特點(diǎn)典當(dāng)向當(dāng)者提供了快速、便捷的融資渠道

典當(dāng)融資的短期與小額性

融資成本高

２、典當(dāng)融資的特點(diǎn)153３、典當(dāng)融資的程序（1）憑有效證件和財(cái)產(chǎn)合法所有權(quán)的有效證明文件辦理典當(dāng)（2）典當(dāng)行對(duì)當(dāng)物進(jìn)行評(píng)估，確定典當(dāng)金額、期限、費(fèi)率，并辦理相關(guān)手續(xù)（3）典當(dāng)行開具當(dāng)票，支付當(dāng)金，收取費(fèi)用（4）雙方清點(diǎn)當(dāng)物并簽封，由典當(dāng)公司保管當(dāng)物（5）當(dāng)戶憑當(dāng)票和身份證明歸還當(dāng)金、付清利息，贖回當(dāng)物（6）當(dāng)戶可在當(dāng)期滿5日之內(nèi)辦理續(xù)當(dāng)，否則當(dāng)物成為死當(dāng)，典當(dāng)行有權(quán)處理當(dāng)物

３、典當(dāng)融資的程序154六、基金資助

為了扶持科技型中小企業(yè)的發(fā)展，國務(wù)院在1999年6月25日正式啟動(dòng)了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。六、基金資助155創(chuàng)新基金的扶持對(duì)象一般選擇主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負(fù)債率不超過70%，有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)管理人員，并重點(diǎn)考慮自主創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目、初創(chuàng)期的科技型中小企業(yè)、尤其是科技孵化器內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目等。創(chuàng)新基金的扶持對(duì)象一般選擇主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的156１、創(chuàng)新基金提供了優(yōu)惠的扶持條件

無償資助

貸款貼息

資本金投入

２、創(chuàng)新基金的申請(qǐng)程序

注冊(cè)項(xiàng)目申請(qǐng)１、創(chuàng)新基金提供了優(yōu)惠的扶持條件157七、銀行融資１、銀行融資的種類流動(dòng)資金貸款固定資產(chǎn)貸款

貿(mào)易融資商業(yè)匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)（買斷）業(yè)務(wù)商業(yè)匯票買入返售（回購）業(yè)務(wù)收益權(quán)質(zhì)押貸款保函業(yè)務(wù)賣方信貸出口退稅封閉貸款業(yè)務(wù)

七、銀行融資158２、銀行貸款的業(yè)務(wù)流程

提出借款申請(qǐng)

貸前調(diào)查

貸時(shí)審查

貸款審批

簽訂貸款合同和貸款發(fā)放

貸后檢查

貸款回收

２、銀行貸款的業(yè)務(wù)流程159八、風(fēng)險(xiǎn)投資1、風(fēng)險(xiǎn)投資的特征

投資對(duì)象

投資審查

投資方式和投資管理

期限較長資本撤離八、風(fēng)險(xiǎn)投資1602、風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作流程項(xiàng)目初審和篩選

審慎調(diào)查

投資決策與交易構(gòu)造

項(xiàng)目實(shí)施

退出

2、風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作流程161九、其他途徑創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的融資也就成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的重要途徑之一。創(chuàng)業(yè)者可以通過以下渠道獲得資金：親戚朋友房產(chǎn)、汽車典當(dāng)融資銀行九、其他途徑162第三節(jié)融資決策

一、融資成本1、融資成本概念

融資成本是指企業(yè)使用資金的代價(jià)，也就是企業(yè)向提供資金的機(jī)構(gòu)或他人（包括自己）支付的報(bào)酬。

第三節(jié)融資決策一、融資成本163——百分?jǐn)?shù)表示的融資成本；

——使用費(fèi)用；——籌資數(shù)額——籌集費(fèi)用率——百分?jǐn)?shù)表示的融資成本；1642、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本是將資源用于某種用途而放棄的用于其他用途時(shí)的最高收益。風(fēng)險(xiǎn)成本融資的風(fēng)險(xiǎn)成本是指破產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)困境成本

破產(chǎn)可分為存量破產(chǎn)和流量破產(chǎn)

存量破產(chǎn)，是指現(xiàn)有資產(chǎn)的價(jià)值不足以償還負(fù)債流量破產(chǎn)，是指企業(yè)現(xiàn)金不足以完全償付到期債務(wù)，此時(shí)企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境2、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本165破產(chǎn)成本可以分為直接破產(chǎn)成本和間接破產(chǎn)成本

直接成本是紙與破產(chǎn)清算直接相關(guān)的費(fèi)用，如律師費(fèi)、會(huì)計(jì)師費(fèi)，管理費(fèi)間接成本是指企業(yè)破產(chǎn)或財(cái)務(wù)困境發(fā)生時(shí)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的不利影響破產(chǎn)成本可以分為直接破產(chǎn)成本和間接破產(chǎn)成本166二、融資風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)改變籌資結(jié)構(gòu)形成償債能力喪失的可能和自有資金利潤率降低的可能

它有兩種主要表現(xiàn)形式：支付風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)：支付風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在償還到期債務(wù)時(shí)發(fā)生無法按時(shí)、足額向債權(quán)人還本付息的可能性財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)是負(fù)債融資給股東所造成的不利影響二、融資風(fēng)險(xiǎn)167三、融資靈活性創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金的不足要求其承擔(dān)盡可能少的融資成本。這就必然要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高融資的靈活性。

三、融資靈活性168四、融資規(guī)模和期限

不同的融資渠道能夠提供給企業(yè)的資金規(guī)模存在差異

商業(yè)融資的規(guī)模取決于買賣雙方的交易額度租賃融資以企業(yè)生產(chǎn)所必須的設(shè)備為前提典當(dāng)融資只能滿足企業(yè)小額融資需求風(fēng)險(xiǎn)投資者往往要求獲得企業(yè)一定比例的股權(quán)，并索取較之其他任何形式的融資方式更高的回報(bào)銀行、創(chuàng)業(yè)基金往往能夠向企業(yè)提供較大規(guī)模的資金，以滿足其長期使用的需要四、融資規(guī)模和期限169第四節(jié)創(chuàng)業(yè)融資必須注意的要點(diǎn)一、預(yù)先規(guī)劃、留有余地

二、選擇合適的中介機(jī)構(gòu)、中介人

三、利用親戚朋友的幫助

四、謹(jǐn)防控制權(quán)旁落

五、融資永遠(yuǎn)存在、輕松面對(duì)

六、合理安排開支、精心用好每一分錢

七、與融資者保持密切聯(lián)系

第四節(jié)創(chuàng)業(yè)融資必須注意的要點(diǎn)一、預(yù)先規(guī)劃、留有余地170第八章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和失敗研究

第八章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和失敗研究171第一節(jié)企業(yè)成長和企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。第一節(jié)企業(yè)成長和企業(yè)文化一、企業(yè)文化的概念172二、企業(yè)文化的構(gòu)成1、企業(yè)的物質(zhì)文化物質(zhì)文化中主要包含：物質(zhì)環(huán)境企業(yè)的名稱、標(biāo)志產(chǎn)品和服務(wù)的特色企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)員工的休息室

二、企業(yè)文化的構(gòu)成1732、企業(yè)的制度文化制度文化包括：企業(yè)的特色活動(dòng)

一般制度它是指所有的企業(yè)中都存在的一些工作制度和管理制度、責(zé)任制度

特殊的制度它主要是指企業(yè)所特別制定的制度，并不是維持開展常規(guī)工作必須制定的。

2、企業(yè)的制度文化1743、企業(yè)的精神文化企業(yè)文化最核心的部分精神文化包括五個(gè)方面：企業(yè)的最高目標(biāo)

企業(yè)的哲學(xué)和核心價(jià)值觀

企業(yè)精神

企業(yè)風(fēng)氣

企業(yè)道德

3、企業(yè)的精神文化175企業(yè)物質(zhì)文化是制度文化和精神文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不可或缺的制度文化代表了物質(zhì)文化和精神文化的要求，它約束了物質(zhì)文化和精神文化的建設(shè)，起到了制度保障的作用精神文化是核心，是形成物質(zhì)文化和精神文化的基礎(chǔ)，是整個(gè)企業(yè)的靈魂。

企業(yè)物質(zhì)文化是制度文化和精神文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不可或缺的176三、企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化可概括為以下特點(diǎn)：（一）人文性（二）社會(huì)性（三）軟件性（四）獨(dú)特性（五）習(xí)慣性（六）民族性（七）綜合性（八）與時(shí)俱進(jìn)性三、企業(yè)文化的特點(diǎn)177四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長的影響企業(yè)成長是指企業(yè)生產(chǎn)能力、資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額以及利潤保有等等各方面均保持某種程度的整體增長狀態(tài)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)文化各方面都對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起到推動(dòng)和發(fā)展作用。企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“指揮官”，在企業(yè)成長中具有無法替代的核心作用。四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成長的影響178

（一）導(dǎo)向作用（二）凝聚作用（三）規(guī)范作用

企業(yè)文化在企業(yè)成長中具有的作用。

（一）導(dǎo)向作用企業(yè)文化在企業(yè)成長中具有的作用。179第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是一對(duì)不可分割的概念，創(chuàng)新是企業(yè)的成長的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新有兩種情況：一是技術(shù)創(chuàng)新，即尋找自然物的新應(yīng)用，追求自然物的新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；二是組織創(chuàng)新，即在企業(yè)中創(chuàng)造一種新的管理機(jī)構(gòu)、管理制度和方法，追求資源配置中更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是一對(duì)不可分割的概念，180一、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（服務(wù)）差異化、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力行之有效的手段。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長的動(dòng)力。一、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品（服務(wù)）差異化、培育核心181（一）技術(shù)創(chuàng)新的概念及分類

1、技術(shù)創(chuàng)新的概念企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新包括發(fā)明構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制生產(chǎn)和商業(yè)應(yīng)用等所有環(huán)節(jié)，是一種以盈利為目的，開發(fā)、利用新技術(shù)，創(chuàng)立或改進(jìn)新的產(chǎn)品(服務(wù))、新的生產(chǎn)工藝(方法)并且使之商業(yè)化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（一）技術(shù)創(chuàng)新的概念及分類

1、技術(shù)創(chuàng)新的概念182

2、技術(shù)創(chuàng)新的分類按照創(chuàng)新的依據(jù)，可以分為以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新和以科學(xué)原理為依據(jù)的創(chuàng)新；按創(chuàng)新的對(duì)象不同，可以分為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；根據(jù)創(chuàng)新進(jìn)人市場(chǎng)時(shí)間的先后，技術(shù)創(chuàng)新可以分為率先創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新的分類183

率先創(chuàng)新指依靠自身的努力和探索，產(chǎn)生核心技術(shù)或核心概念的突破，并在此基礎(chǔ)上依靠企業(yè)自身的能力完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，率先實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場(chǎng)開拓，向市場(chǎng)推出全新的產(chǎn)品或率先使用全新工藝的一類創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為為榜樣，并以其創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，充分吸取率先者的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，通過引進(jìn)購買或反求破譯等手段吸收和掌握率先創(chuàng)新的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)率先創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)和完善，進(jìn)一步開發(fā)和生產(chǎn)富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、參與競(jìng)爭(zhēng)的一種漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)。率先創(chuàng)新指依靠自身的努力和探索，產(chǎn)生核心技術(shù)或核心概念的突184（二）技術(shù)創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的成長離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。對(duì)于那些通過開發(fā)、引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品或服務(wù)而營造的企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是其在市場(chǎng)上立足之根本，保持技術(shù)創(chuàng)新能力是其持續(xù)發(fā)展的先決條件。新創(chuàng)企業(yè)是否進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)的。

（二）技術(shù)創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的成長離不開技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)185（三）技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)會(huì)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將技術(shù)概念迅速而有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品并投人市場(chǎng)的過程，然而從技術(shù)概念到市場(chǎng)機(jī)會(huì)再到形成有效需求，這一過程必須考慮三個(gè)重要因素：產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)沉默期。在產(chǎn)品生命周期的不同階段上技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)各不相同。（三）技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)會(huì)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是將技術(shù)概念迅速186新創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)不僅要考慮技術(shù)概念、技術(shù)可行性，更重要的是從市場(chǎng)的角度考慮技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與效果。

新創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)不僅要考慮技術(shù)概念、技術(shù)可行性，更重要的187二、組織創(chuàng)新（一）組織創(chuàng)新的含義組織創(chuàng)新是指組織中的管理者和其他成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或?yàn)闈M足組織自身內(nèi)在成長的需要，對(duì)內(nèi)部各個(gè)子系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制或組織與外部環(huán)境的相互作用機(jī)制的創(chuàng)造性的調(diào)整、開發(fā)和完善過程。

二、組織創(chuàng)新（一）組織創(chuàng)新的含義188（二）組織創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長的影響

1.組織創(chuàng)新有助于改善企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系2.組織創(chuàng)新有助于改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制3.組織創(chuàng)新能改善企業(yè)文化4.組織創(chuàng)新能提升企業(yè)核心能力（二）組織創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長的影響

1.組織創(chuàng)新有助于改善企業(yè)與189（三）企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向1.職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新2.管理體制(組織體制)的變革與創(chuàng)新3.機(jī)構(gòu)設(shè)置的變革與創(chuàng)新4.橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新5.運(yùn)行機(jī)制的變革與創(chuàng)新6.跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新（三）企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向1.職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新190第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義所謂風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生損失或失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也就是指在創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，它是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征191（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)為：1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性2.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性3.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損益雙重性4.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性6.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)為：192二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范(一)開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)它有兩個(gè)特征：一是在所有風(fēng)險(xiǎn)之中最早到來；二是它是許多企業(yè)最終倒閉的根源。防范開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：在你最熟悉的行業(yè)辦企業(yè)；制定符合實(shí)際的，而不是過分樂觀的計(jì)劃；反復(fù)審查項(xiàng)目建議，刪除其中過熱的設(shè)想；在預(yù)測(cè)資金流動(dòng)時(shí)，對(duì)收人要謹(jǐn)慎一點(diǎn)，對(duì)支出要留有余地；一般要留出所需資金10%的準(zhǔn)備金，以應(yīng)付意外；沒有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要立即調(diào)整。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范(一)開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)193(二)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；節(jié)約使用現(xiàn)金；向有經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教；經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額等。(二)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：194(三)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策為：以市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，善于抓住機(jī)會(huì)；廣泛收集市場(chǎng)情報(bào)，并加以分析比較，制定有效的市場(chǎng)營銷策略；摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手底細(xì)，發(fā)現(xiàn)其創(chuàng)業(yè)思路與弱點(diǎn)，師夷長技以制夷；對(duì)各種成本精打細(xì)算，杜絕不必要費(fèi)用；健全符合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；充分了解各主管機(jī)關(guān)職能及人員構(gòu)成情況；以良好誠信的售后服務(wù)贏得顧客青睞。(三)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策為：195(四)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策主要是：綜合考慮企業(yè)自身技術(shù)能力、資金量和所需時(shí)間，選擇技術(shù)獲得途徑；加強(qiáng)對(duì)技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，重視技術(shù)方案的咨詢論證，對(duì)方案實(shí)施的配套措施進(jìn)行分析，對(duì)方案實(shí)施后的可能結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)；若選擇引進(jìn)技術(shù)，則要在引進(jìn)技術(shù)前對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)，使引進(jìn)的技術(shù)買得起、用得上、用得好、出效益￥聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與研究時(shí)，應(yīng)注意與資信程度好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的單位進(jìn)行合作；在技術(shù)開發(fā)的過程中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全技術(shù)開發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)科技人員實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策，防止因技術(shù)人員外調(diào)引起技術(shù)流失，保證技術(shù)資料的機(jī)密性；建立有效的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)能夠超前行動(dòng)，防患于未然，并且也可適當(dāng)考慮進(jìn)行科技保險(xiǎn)，以此將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去；加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對(duì)高科技設(shè)備的操作熟練度，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。(四)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策主要是：196(五)人員風(fēng)險(xiǎn)

防范人員風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策為：建立完善的雇員選擇標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮