XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件

2010年1-6月工作總結(jié)

—廢品倉管員

曾洪彪2010-8-52010年1-6月工作總結(jié)提綱2010年1-6月工作總結(jié)；2010年下半年工作重點(diǎn)。提綱2010年1-6月工作總結(jié)；主要的工作任務(wù)和現(xiàn)狀：安全管理：在這6個月里沒有出現(xiàn)過安全事故；不合格原材料挑選：挑選及時率、合格率100%；退貨倉所有領(lǐng)、退貨及時過賬，所有單據(jù)日清月結(jié)；散裝液體變賣：一直都只有散裝油污克星、散裝蘆薈洗手液、散裝強(qiáng)力廁清、散裝潔凈洗衣液變賣量相對穩(wěn)定，其他品種變賣量都相當(dāng)少；主要的工作任務(wù)和現(xiàn)狀：從2月份開始一直到6月底都在進(jìn)行潔凈的返工，經(jīng)過了去年的返工現(xiàn)場管理，今年在返工時順暢了很多，返工數(shù)據(jù)齊全，現(xiàn)場衛(wèi)生和擺放保持得比較好；不合格散裝液體的處理：1-6月一共報(bào)廢處理了大約100桶漂白水、漂漬液、84消毒液；從8月份開始又需著重剩余不合格散裝液體處理；退貨倉的整理：一直以來退貨倉現(xiàn)場都是比較混亂的，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)在的現(xiàn)狀稍微有些好轉(zhuǎn)，但還需要持續(xù)改善；XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件1-6月所有散裝變賣數(shù)量：散裝液體變賣統(tǒng)計(jì)表品名變賣數(shù)（kg)品名變賣數(shù)（kg)散裝強(qiáng)力廁清2380散裝草莓洗手液415散裝漂白水28散裝玻璃水50散裝蘆薈洗手液2153散裝彩漂265散裝油污克星739散裝青蘋果洗手液75散裝全效洗衣液1135散裝玉鈴蘭柔順劑260散裝寶寶洗衣液25散裝絲毛凈25散裝薰衣草柔順劑400散裝衣物消毒液370散裝衣領(lǐng)凈525散裝野菊花洗手液40散裝地板劑450散裝潔凈洗衣液5555合計(jì)：148901-6月所有散裝變賣數(shù)量：散裝液體變賣統(tǒng)計(jì)表品名變賣數(shù)（kgXXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件1-6月所有廢品變賣數(shù)量廢品變賣匯總表月份膠膜（kg)膠瓶

(kg)紙箱

(kg)PVC(kg)編織袋（個）垃圾(kg)廢鐵(kg)廢不銹剛（kg)PVC膠管（kg）1月59841056126059426632418032002月3137783589332368017503524003月32557662804263124011251994004月38588548015461250124911138441465月34641541619650174012182235006月272694067057120409994000合計(jì)224245717674563561261387601292344146總合計(jì)：1995031-6月所有廢品變賣數(shù)量廢品變賣匯總表月份膠膜（kg)膠瓶XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件1-6月所有空桶變賣數(shù)量空桶變賣匯總表

單位：個月份25kg紙桶200kg雙蓋鐵桶200kg膠桶50kg鐵桶50kg膠桶25kg鐵桶25kg膠桶200kg大口鐵桶125kg膠桶160kg膠桶200kg大口膠桶1月4771679593475185073123013502月16110921313529344784155083月31762010121103947840004月639738188222206244145056505月76769530221010341015601327446月256548264198258579209830合計(jì)26175372157916685927732657841356052總合計(jì)：161291-6月所有空桶變賣數(shù)量空桶變賣匯XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件現(xiàn)有散裝液體庫存量很大，不合格散裝雖然在近幾個月處理掉差不多10T，還有些品種沒有找到好的處理方案，庫存數(shù)也不是很準(zhǔn)確；合格散裝液體的變賣，暢銷的產(chǎn)品沒有問題，現(xiàn)在存在的問題主要是衣物消毒液，其他品種可以給行政部用掉一些，下表是所有庫存散裝液體總量：散裝液體庫存匯總表庫存位置單位合格散裝液體不合格散裝液體庫位合計(jì)三期庫存kg152703500050270一期庫存kg5275500010275總合計(jì)kg205454000060545現(xiàn)有散裝液體庫存量很大，不合格散裝雖然在近幾個月處理掉差不多1月份以來，因?yàn)閳?bào)廢液體處理方案沒有定下來，折價處理申請一直沒能批下來，2298庫位的賬面庫存量很大，但是實(shí)物已經(jīng)處理了很多，實(shí)物和庫存不相符，下半年需要跟進(jìn)處理退貨倉賬面庫存如下：退貨倉庫庫存匯總表庫存狀態(tài)品種單位庫存數(shù)量可特價變賣數(shù)量需處理數(shù)量非限制使用成品car1016.608602.417414.191半成品pc1530153在質(zhì)量檢測中

car7852.118533.5837318.535凍結(jié)成品car1354.62501354.625半成品pc116901169合計(jì)11545.351113610409.3511月份以來，因?yàn)閳?bào)廢液體處理方案沒有定下來，折價處理申請一直2-6月潔凈洗衣液產(chǎn)品返工：潔凈洗衣液返工數(shù)量匯總表月份單位領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)倉數(shù)量不合格數(shù)量不合格處理2月car102097545倒成散裝變賣3月car66926518174倒成散裝變賣4月car1451414391123倒成散裝變賣5月car1198311883100倒成散裝變賣6月car5498545840倒成散裝變賣合計(jì)car39707392254822-6月潔凈洗衣液產(chǎn)品返工：潔凈洗衣液返工數(shù)量匯總表月份單位XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件今年二月開始，輔助工從三個增加到六個，而且大都是新員工。由于2-6月一直在進(jìn)行成品返工，人員都非常繁忙，有些方面的培訓(xùn)沒有跟上，出現(xiàn)了一些問題，不過出現(xiàn)問題并不是最可怕的，最可怕的是把問題加以隱瞞，或習(xí)以為常，不把問題凸顯出來，那是最危險的，因?yàn)閱栴}未能提出，就沒有解決的機(jī)會。那怎樣才能發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)的問題呢？首先要做的就是多去現(xiàn)場監(jiān)督、勤巡查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，首要的責(zé)任就是去消除異常，減少時間和能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。而且不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中，眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常。

今年二月開始，輔助工從三個增加到六個，而今年我們建立了班會制度，但是大家是不是完全理解開班會的意義呢？班組會議是溝通的一項(xiàng)十分重要的工作，是快速、高效解決問題和困難的溝通形式，是班組為了某個共同的目標(biāo)，把大家聚集在一起，采用并遵循一定的規(guī)則，通報(bào)和宣導(dǎo)事項(xiàng)、互相交換相關(guān)信息、意見和想法，形成決議、解決問題，達(dá)到群策群力的目的。會議是溝通的一種方式，屬于群體溝通，是任何溝通方式替代不了的。會議首先是一個集思廣益的渠道，在開班會時讓大家都談?wù)勛约簩Πl(fā)生的事情有什么看法，有什么樣的解決方法，因此開好一個高效的會議，就需要與會者的共同努力。所有人都希望在會議中得到或傳遞信息，最終促成問題的解決。所以我們都需要落實(shí)班會制度：解決班組工作中出現(xiàn)的問題；激發(fā)班組成員的創(chuàng)意，提高班組發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；使班組成員之間增進(jìn)溝通，增強(qiáng)班組成員的親和力，及時化解沖突；使班組成員的工作界面更加清晰、明確，提高班組成員的責(zé)任意識；提升班組成員的士氣，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。今年我們建立了班會制度，但是大家是不是完全理解開班會的意義呢我來加工部兩年的時間里，現(xiàn)場管理能力還是有待提高，這是我需要努力的地方，現(xiàn)場管理在我們現(xiàn)實(shí)工作中存在很大的意義：搞好現(xiàn)場管理，能夠造就一種良好的工作環(huán)境，也更容易去發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和品質(zhì)問題,并消滅在萌芽狀態(tài)。但是，現(xiàn)場管理也涉及很多方面，如果出現(xiàn)問題不及時來采取相應(yīng)措施，放任自流而任其發(fā)展，向良性方面發(fā)展會比向惡性方面發(fā)展機(jī)率要少一點(diǎn)。搞好現(xiàn)場管理也不需要花很大財(cái)力和精力來做，只要我們結(jié)合自身的實(shí)際情況，注意工作中的細(xì)節(jié)，心中有一種美的理念，累積點(diǎn)滴加以改善，通過各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理最終而達(dá)到一個整潔、秩序、美觀、效率、成本、充滿士氣的整體工作氛圍。相信現(xiàn)場管理一定會得到很大進(jìn)步。我來加工部兩年的時間里，現(xiàn)場管理能力還是有待提高，這是我需要結(jié)束語：讓我們大家一起努力！

結(jié)束語：讓我們大家一起努力！

演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2010年1-6月工作總結(jié)

—廢品倉管員

曾洪彪2010-8-52010年1-6月工作總結(jié)提綱2010年1-6月工作總結(jié)；2010年下半年工作重點(diǎn)。提綱2010年1-6月工作總結(jié)；主要的工作任務(wù)和現(xiàn)狀：安全管理：在這6個月里沒有出現(xiàn)過安全事故；不合格原材料挑選：挑選及時率、合格率100%；退貨倉所有領(lǐng)、退貨及時過賬，所有單據(jù)日清月結(jié)；散裝液體變賣：一直都只有散裝油污克星、散裝蘆薈洗手液、散裝強(qiáng)力廁清、散裝潔凈洗衣液變賣量相對穩(wěn)定，其他品種變賣量都相當(dāng)少；主要的工作任務(wù)和現(xiàn)狀：從2月份開始一直到6月底都在進(jìn)行潔凈的返工，經(jīng)過了去年的返工現(xiàn)場管理，今年在返工時順暢了很多，返工數(shù)據(jù)齊全，現(xiàn)場衛(wèi)生和擺放保持得比較好；不合格散裝液體的處理：1-6月一共報(bào)廢處理了大約100桶漂白水、漂漬液、84消毒液；從8月份開始又需著重剩余不合格散裝液體處理；退貨倉的整理：一直以來退貨倉現(xiàn)場都是比較混亂的，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)在的現(xiàn)狀稍微有些好轉(zhuǎn)，但還需要持續(xù)改善；XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件1-6月所有散裝變賣數(shù)量：散裝液體變賣統(tǒng)計(jì)表品名變賣數(shù)（kg)品名變賣數(shù)（kg)散裝強(qiáng)力廁清2380散裝草莓洗手液415散裝漂白水28散裝玻璃水50散裝蘆薈洗手液2153散裝彩漂265散裝油污克星739散裝青蘋果洗手液75散裝全效洗衣液1135散裝玉鈴蘭柔順劑260散裝寶寶洗衣液25散裝絲毛凈25散裝薰衣草柔順劑400散裝衣物消毒液370散裝衣領(lǐng)凈525散裝野菊花洗手液40散裝地板劑450散裝潔凈洗衣液5555合計(jì)：148901-6月所有散裝變賣數(shù)量：散裝液體變賣統(tǒng)計(jì)表品名變賣數(shù)（kgXXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件1-6月所有廢品變賣數(shù)量廢品變賣匯總表月份膠膜（kg)膠瓶

(kg)紙箱

(kg)PVC(kg)編織袋（個）垃圾(kg)廢鐵(kg)廢不銹剛（kg)PVC膠管（kg）1月59841056126059426632418032002月3137783589332368017503524003月32557662804263124011251994004月38588548015461250124911138441465月34641541619650174012182235006月272694067057120409994000合計(jì)224245717674563561261387601292344146總合計(jì)：1995031-6月所有廢品變賣數(shù)量廢品變賣匯總表月份膠膜（kg)膠瓶XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件1-6月所有空桶變賣數(shù)量空桶變賣匯總表

單位：個月份25kg紙桶200kg雙蓋鐵桶200kg膠桶50kg鐵桶50kg膠桶25kg鐵桶25kg膠桶200kg大口鐵桶125kg膠桶160kg膠桶200kg大口膠桶1月4771679593475185073123013502月16110921313529344784155083月31762010121103947840004月639738188222206244145056505月76769530221010341015601327446月256548264198258579209830合計(jì)26175372157916685927732657841356052總合計(jì)：161291-6月所有空桶變賣數(shù)量空桶變賣匯XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件現(xiàn)有散裝液體庫存量很大，不合格散裝雖然在近幾個月處理掉差不多10T，還有些品種沒有找到好的處理方案，庫存數(shù)也不是很準(zhǔn)確；合格散裝液體的變賣，暢銷的產(chǎn)品沒有問題，現(xiàn)在存在的問題主要是衣物消毒液，其他品種可以給行政部用掉一些，下表是所有庫存散裝液體總量：散裝液體庫存匯總表庫存位置單位合格散裝液體不合格散裝液體庫位合計(jì)三期庫存kg152703500050270一期庫存kg5275500010275總合計(jì)kg205454000060545現(xiàn)有散裝液體庫存量很大，不合格散裝雖然在近幾個月處理掉差不多1月份以來，因?yàn)閳?bào)廢液體處理方案沒有定下來，折價處理申請一直沒能批下來，2298庫位的賬面庫存量很大，但是實(shí)物已經(jīng)處理了很多，實(shí)物和庫存不相符，下半年需要跟進(jìn)處理退貨倉賬面庫存如下：退貨倉庫庫存匯總表庫存狀態(tài)品種單位庫存數(shù)量可特價變賣數(shù)量需處理數(shù)量非限制使用成品car1016.608602.417414.191半成品pc1530153在質(zhì)量檢測中

car7852.118533.5837318.535凍結(jié)成品car1354.62501354.625半成品pc116901169合計(jì)11545.351113610409.3511月份以來，因?yàn)閳?bào)廢液體處理方案沒有定下來，折價處理申請一直2-6月潔凈洗衣液產(chǎn)品返工：潔凈洗衣液返工數(shù)量匯總表月份單位領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)倉數(shù)量不合格數(shù)量不合格處理2月car102097545倒成散裝變賣3月car66926518174倒成散裝變賣4月car1451414391123倒成散裝變賣5月car1198311883100倒成散裝變賣6月car5498545840倒成散裝變賣合計(jì)car39707392254822-6月潔凈洗衣液產(chǎn)品返工：潔凈洗衣液返工數(shù)量匯總表月份單位XXXX年1-6月工作總結(jié)-廢品倉課件今年二月開始，輔助工從三個增加到六個，而且大都是新員工。由于2-6月一直在進(jìn)行成品返工，人員都非常繁忙，有些方面的培訓(xùn)沒有跟上，出現(xiàn)了一些問題，不過出現(xiàn)問題并不是最可怕的，最可怕的是把問題加以隱瞞，或習(xí)以為常，不把問題凸顯出來，那是最危險的，因?yàn)閱栴}未能提出，就沒有解決的機(jī)會。那怎樣才能發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)的問題呢？首先要做的就是多去現(xiàn)場監(jiān)督、勤巡查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，首要的責(zé)任就是去消除異常，減少時間和能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。而且不要單一地強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中，眼睛要不斷地轉(zhuǎn)、不斷地發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常。

今年二月開始，輔助工從三個增加到六個，而今年我們建立了班會制度，但是大家是不是完全理解開班會的意義呢？班組會議是溝通的一項(xiàng)十分重要的工作，是快速、高效解決問題和困難的溝通形式，是班組為了某個