工程安全管理工作總結(jié)（完整文檔）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程安全管理工作總結(jié)（完整文檔）

下面是我為大家整理的工程安好管理工作總結(jié)（完整文檔）,供大家參考。

工程部年終安好工作總結(jié)

一、2022年安好管理工作完成的處境第一片面：制定部門管理人員檢查制度為加強(qiáng)部門內(nèi)部安好生產(chǎn)管理，部門明確經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理主管、安好員、現(xiàn)場(chǎng)管理員檢查職責(zé)和分級(jí)管理的任務(wù)與范圍，定期、持續(xù)地舉行隱患排查、監(jiān)控、整改和推進(jìn)，保證乙方施工隊(duì)得以在安好、專業(yè)、高效的環(huán)境下舉行作業(yè)，確保安好管理目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。2022年，部門根據(jù)公司《xx公司安好管理制度匯編》及各項(xiàng)安好生產(chǎn)法律法規(guī)條款，結(jié)合各級(jí)管理人員實(shí)際管理范圍及工作處境，分別制定了經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、現(xiàn)場(chǎng)員、安好員的安好檢查職責(zé)及檢查范圍，并形成部門內(nèi)部安好管理制度，促使部門管理人員切實(shí)履行安好管理職責(zé)。

第二片面：部門內(nèi)部安好檢查、隱患排查實(shí)施處境2022年，部門各級(jí)管理人員包括經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理主管、安好員、現(xiàn)場(chǎng)管理員共計(jì)完成日常檢查共計(jì)xxx次數(shù)，完成公司檢查籌劃中的部門硬性檢查指標(biāo)次數(shù)。部門共舉行季節(jié)性安好檢查xxx次，節(jié)假日安好檢查xxx次。察覺內(nèi)部安好隱患xxx起，未完成整改項(xiàng)xxx項(xiàng)，正在整改期限中，安好隱患整改完成率為98%。

第三片面：

安好隱患整改2022年部門針對(duì)安技部于2022年1月至2021年12月期間對(duì)工程部安好生產(chǎn)檢查中察覺的xxx項(xiàng)安好隱患及問題舉行整改，整改內(nèi)

容包括施工現(xiàn)場(chǎng)安好隱患、安好管理臺(tái)賬、培訓(xùn)教導(dǎo)等。截止到2022年12月31日，xxx項(xiàng)安好隱患及問題已全部完成整改；其中xxx項(xiàng)安好隱患限期整改中。

第四片面：

重要專項(xiàng)工作落實(shí)處境

針對(duì)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，部門著重把現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)、并網(wǎng)帶氣作業(yè)化為重點(diǎn)檢查工程，結(jié)合部門的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估，排查安好隱患，察覺隱患實(shí)時(shí)整改并做好閉環(huán)管理記錄；目前我部完成三年整治行動(dòng)第一階段，其次階段正在舉行當(dāng)中，我部根據(jù)總部下發(fā)的文件舉行落實(shí)并開展工作。

第五片面：部門安好培訓(xùn)教導(dǎo)完成處境2022年工程部根據(jù)公司三大安好生產(chǎn)籌劃中的安好培訓(xùn)教導(dǎo)籌劃，制定了部門年度安好培訓(xùn)教導(dǎo)籌劃，每次安好培訓(xùn)教導(dǎo)時(shí)間為2學(xué)時(shí)，實(shí)現(xiàn)每月一次針對(duì)部門全體人員的安好培訓(xùn)教導(dǎo)。包括管道燃?xì)夤こ淌┕ぐ埠霉芾?、雙重預(yù)防機(jī)制再培訓(xùn)教導(dǎo)，學(xué)習(xí)《安好生產(chǎn)管理制度匯編》、典型案例視頻、燃?xì)夤艿赖陌惭b標(biāo)準(zhǔn)工藝等。同時(shí)在部門安好培訓(xùn)教導(dǎo)中，積極宣導(dǎo)公司安委會(huì)及安技部下達(dá)安好指示文件、安好指導(dǎo)思想，并在每次安好培訓(xùn)教導(dǎo)后舉行全員參與的考試考核。

2022年工程部組織1次對(duì)外包施工隊(duì)培訓(xùn)教導(dǎo)活動(dòng)。邀請(qǐng)xxx公司針對(duì)歷年來工程施工中展現(xiàn)的安好隱患以及施工工藝的講解、安好事故視頻觀看等，對(duì)外包施工人員舉行安好培訓(xùn)教導(dǎo)。

第六片面：

存在問題及如何解決完成處境

在2022年全年安好工作中，部門很好的完成了公司下達(dá)的三大工作籌劃、部門安好工作籌劃；但也在工作中存在缺乏與問題，如：

1、我部門針對(duì)乙方施工隊(duì)持證上崗問題已屢屢在部門安好例會(huì)上強(qiáng)調(diào)務(wù)必要持證上崗，也組織安置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)乙方施工隊(duì)人員舉行安好培訓(xùn)取證，但由于施工隊(duì)人員變動(dòng)頻繁，人員滾動(dòng)性大，取證的人員的流失，造成施工隊(duì)真正能夠持證上崗的人員全面偏少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司和安好施工模范的要求，所以一向以來我部門都要求乙方施工隊(duì)安置人員舉行培訓(xùn)取證，但效果不太夢(mèng)想；為了完成公司下達(dá)的安裝目標(biāo)，我部門也屢屢向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此問題，包括安好生產(chǎn)例會(huì)上都提出，并做有記錄，但還是未能解決此問題；

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理中管理缺陷，如一崗雙責(zé)中崗位職責(zé)不清、并網(wǎng)施工的責(zé)任人的定責(zé)問題、高空作業(yè)監(jiān)護(hù)人的看管、反復(fù)展現(xiàn)的施工中安好隱患問題；二、2021年安好工作籌劃1、持續(xù)根據(jù)公司三大安好工作籌劃、部門安好工作籌劃，持續(xù)完成各項(xiàng)安好檢查指標(biāo)、安好培訓(xùn)教導(dǎo)指標(biāo)、隱患整改要求指標(biāo)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年度安好管理工作目標(biāo)；2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員安好管理培訓(xùn)教導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)安好管理技能，落實(shí)外包施工人員安好監(jiān)視，明確外包管理制度，提高外包施工單位的施工模范；3、根據(jù)安好部下發(fā)的安好管理檔