建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材課件講義

第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章學(xué)習(xí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略管理的涵義建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型SWOT分析方法的應(yīng)用建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式學(xué)習(xí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的涵義第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的涵義廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物?！~克爾·波特狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)目前和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。——霍弗和申德?tīng)柕谝还?jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要，是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材課件講義企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素經(jīng)營(yíng)范圍：從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位資源配置：對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的能力與方式企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。是指一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在給定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

（3）職能戰(zhàn)略：又稱職能部門(mén)戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱企業(yè)戰(zhàn)略的層次建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷人力資源財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷人企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性（空間）

長(zhǎng)遠(yuǎn)性（時(shí)間）抗?fàn)幮裕ㄐ再|(zhì)）方向性（內(nèi)容）企業(yè)戰(zhàn)略的特征二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期的計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)?！菜鞣蚱髽I(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。——斯坦納二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)的自身?xiàng)l件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。其核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，確定企業(yè)的目標(biāo)和使命，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇集發(fā)展，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義：有利于企業(yè)樹(shù)立適應(yīng)環(huán)境的思想（綜合分析企業(yè)外部和內(nèi)部的變化）有利于樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想（選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方向，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）有利于樹(shù)立結(jié)構(gòu)重組的思想（適應(yīng)環(huán)境→構(gòu)造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成有效內(nèi)部資源配置）有利于樹(shù)立戰(zhàn)略同盟的思想（并非片面強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭(zhēng)，還要求形成戰(zhàn)略同盟，求共同發(fā)展）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義：戰(zhàn)略分類：（1）進(jìn)入戰(zhàn)略包括購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資戰(zhàn)略（2）整合戰(zhàn)略包括縱向整合戰(zhàn)略、橫向整合戰(zhàn)略、同心性整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)整合戰(zhàn)略（3）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括橫向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、縱向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、復(fù)合式多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（4）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域撤退戰(zhàn)略包括收割戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略（5）企業(yè)超速成長(zhǎng)模式戰(zhàn)略分類：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略增加份額戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、財(cái)產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型（1）國(guó)際化戰(zhàn)略（2）多國(guó)本土化戰(zhàn)略（3）全球化戰(zhàn)略（4）跨國(guó)戰(zhàn)略國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型二、BOT境外投資方式二、BOT境外投資方式三、國(guó)際建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)向三、國(guó)際建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)向建筑企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析概述戰(zhàn)略管理體系基于三個(gè)前提：基于對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析基于企業(yè)特殊使命的假設(shè)基于企業(yè)核心能力的建設(shè)建筑企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析概述戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是時(shí)刻保持對(duì)環(huán)境的危機(jī)意識(shí)，在適應(yīng)環(huán)境變化前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、企業(yè)能力三者的動(dòng)態(tài)平衡。環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件環(huán)境分析的目的不僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨勢(shì)，更重要的是要明確它們對(duì)企業(yè)可能的影響，從而幫助管理人員制定正確的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境分析分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析一、外部宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。

一、外部宏觀環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境主要是指人們價(jià)值觀的變化，包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。社會(huì)環(huán)境政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國(guó)家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是指建筑企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的施工技術(shù)水平、技術(shù)政策、新工藝開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向等。政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境二、內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是認(rèn)清企業(yè)自身的實(shí)力與不足。企業(yè)能夠控制自己的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)外壞境匹配分析、企業(yè)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析二、內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)能力分析：內(nèi)部管理分析計(jì)劃、組織、鼓勵(lì)、人事、控制市場(chǎng)營(yíng)銷分析市場(chǎng)定位、營(yíng)銷組合分析（產(chǎn)品、地理、促銷、價(jià)格）財(cái)務(wù)分析企業(yè)能力分析：生產(chǎn)-運(yùn)行分析研究-開(kāi)發(fā)分析企業(yè)文化分析生產(chǎn)-運(yùn)行分析建筑市場(chǎng)環(huán)境新特點(diǎn)（1）以人為人的價(jià)值觀（2）一體化的成本觀（3）綠色建筑的發(fā)展觀建筑市場(chǎng)環(huán)境新特點(diǎn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

美國(guó)蘭德公司對(duì)全球倒閉或被兼并的1000家大型企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)有85%的企業(yè)失敗的原因是戰(zhàn)略決策失誤。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要職責(zé)，企業(yè)家應(yīng)具有超前、長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、權(quán)變、創(chuàng)新和人本的戰(zhàn)略意識(shí)。建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理美國(guó)蘭德公司對(duì)全球倒閉或被兼并的10企業(yè)戰(zhàn)略管理框架

戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實(shí)施→戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略制定內(nèi)容：描述企業(yè)的未來(lái)設(shè)想，明確企業(yè)的使命和目標(biāo)；其次是戰(zhàn)略定位；最后是戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展路徑企業(yè)使命與目標(biāo)企業(yè)使命是企業(yè)管理確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略制定在全球范圍內(nèi)向一個(gè)廣泛的快餐食品顧客群“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價(jià)值提供有限系列的、美味的快餐食品”。麥當(dāng)勞的使命在全球范圍內(nèi)向一個(gè)廣泛的快餐食品顧客群“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的讓每個(gè)家庭、每張桌子上都有一臺(tái)電腦，都使用著微軟的軟件。微軟公司的使命讓每個(gè)家庭、每張桌子上都有一臺(tái)電腦，都使用著微軟的軟件。微軟制造像自來(lái)水一樣豐富的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以此擺脫貧困，給人們的生活帶來(lái)幸福，使世界變得更加美好。松下公司的使命制造像自來(lái)水一樣豐富的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以此擺脫貧困，給人們的改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，處理好意外事故。美國(guó)紅十字會(huì)的使命改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫立足于高端物業(yè)，成為符合國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。萬(wàn)通地產(chǎn)公司的使命立足于高端物業(yè)，成為符合國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。萬(wàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)→長(zhǎng)期目標(biāo)→年度目標(biāo)企業(yè)在其戰(zhàn)略管理中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效目標(biāo)企業(yè)在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的期間內(nèi)，所力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果（5年）實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中一種必要手段企業(yè)目標(biāo)企業(yè)在其戰(zhàn)略管理中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效目戰(zhàn)略制定與選擇制定戰(zhàn)略的一般程序：識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境測(cè)定和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案確定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是確定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的一種決策。當(dāng)備選戰(zhàn)略方案提出后，就要進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇需考慮的因素：過(guò)去戰(zhàn)略的影響，企業(yè)對(duì)外界的依賴程度，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，時(shí)間因素，競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)戰(zhàn)略選擇三、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。

施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略包括技術(shù)改造戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略和技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

人力資源管理戰(zhàn)略三、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)使命、目的及目標(biāo)的確定（1）企業(yè)使命是企業(yè)管理者所確定的建筑企業(yè)發(fā)展的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略（2）企業(yè)目的及目標(biāo)目的是企業(yè)根據(jù)自己的使命，在某方面要達(dá)到的宏觀結(jié)果，這種結(jié)果指明了企業(yè)在某方面的努力方向。目標(biāo)則是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種目的，在未來(lái)一段明確的時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的具體結(jié)果。（2）企業(yè)目的及目標(biāo)目的是企業(yè)根據(jù)自己的使命，在某方面要達(dá)戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇（1）戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備SWOT方法：S—企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）W—企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)（Weakness）O—企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）T—企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）

戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇（1）戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備（1）確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略（2）確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)，把握可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）（3）根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力（S）和受到的關(guān)鍵限制（W）（4）列出SWOT分析表（5）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析SWOT的分析過(guò)程SWOT的分析過(guò)程SO分析：將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。WO分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。ST分析：將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。WT分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析SO分析：將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)（2）戰(zhàn)略方案的選擇遵循如下原則：與外部環(huán)境相一致發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)符合建筑企業(yè)的總方向（2）戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略分析機(jī)會(huì)O威脅T優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W增長(zhǎng)戰(zhàn)略SO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO防御戰(zhàn)略WT多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略分析機(jī)會(huì)O威脅T優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W增長(zhǎng)戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略多種二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

指令型轉(zhuǎn)化型合作型文化型增長(zhǎng)型

二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務(wù)、橫向、縱向、多樣化穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣(mài)斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換戰(zhàn)略貿(mào)易一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略不同行業(yè)階段戰(zhàn)略新興行業(yè)戰(zhàn)略成熟行業(yè)戰(zhàn)略明確一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價(jià)、工藝創(chuàng)新、擴(kuò)大用戶、購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)資源、合適買(mǎi)主、工藝流程選擇、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)衰退行業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位、合理定位、收獲、迅速退出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資發(fā)展戰(zhàn)略單三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制確定目標(biāo)確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)建立報(bào)告和通訊等控制系統(tǒng)審查結(jié)果采取糾正措施三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制建立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃調(diào)動(dòng)全體積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略控制建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材課件講義戰(zhàn)略控制的基本要素戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成效績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略控制的方法事前控制事中控制事后控制戰(zhàn)略控制的基本要素THEENDTHEEND對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作.中國(guó)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種:

一,指令型

這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向,戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo).

二,轉(zhuǎn)化型

轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu),激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施.

三,合作型

該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性.

四,文化型

該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略.

五,增長(zhǎng)型

在這一模型中,企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的.

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析：規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌偏好與客戶忠誠(chéng)度資源要求投資能力政府政策

行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)需求條件成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品差異退出障礙競(jìng)爭(zhēng)者的心理行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析：用戶的討價(jià)還價(jià)能力分析：用戶的集中程度購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的數(shù)量購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品對(duì)用戶的重要程度用戶從本行業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度用戶的收入水平用戶掌握的信息用戶的討價(jià)還價(jià)能力分析：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析：供應(yīng)商的集中程度和本行業(yè)的集中程度供應(yīng)品的可替代程度本行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的重要程度供應(yīng)商對(duì)本行業(yè)的重要程度供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變費(fèi)用供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析：替代品的威脅分析：是否可以在價(jià)格上比替代品有優(yōu)勢(shì)替代品在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何消費(fèi)者轉(zhuǎn)向替代品的難易程度替代品的威脅分析：沃爾瑪：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；如果有疑問(wèn)，請(qǐng)參照第一條通用汽車：結(jié)局很美妙的事開(kāi)頭并非如此殼牌集團(tuán)：你可能不理解他人，但請(qǐng)先尊重他人西門(mén)子電器：請(qǐng)愉快地工作，哪怕是假裝的部分世界級(jí)企業(yè)的宗旨沃爾瑪：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；如果有疑問(wèn)，請(qǐng)參照第一條部分世界級(jí)企中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)失敗的原因很多,但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理.由于缺乏戰(zhàn)略管理,使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤.透視我們很多企業(yè),甚至很多企業(yè)集團(tuán),雖然有戰(zhàn)略管理的機(jī)構(gòu),或由于主要領(lǐng)導(dǎo)人不注重戰(zhàn)略管理,或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問(wèn)題,影響了整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,但企業(yè)永遠(yuǎn)做不大也做不強(qiáng).

中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所回答的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑.戰(zhàn)略確定的目標(biāo),必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度看,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘,戰(zhàn)略是一種思想,一種思維方法,也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃,與我們通常說(shuō)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃差不離.

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)失敗的原因很多,但重要的一條卻中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下,對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠,戰(zhàn)略決策的隨意性大,盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn),主要類型和表現(xiàn)為如下:

A類型:缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁;

B類型:戰(zhàn)略決策隨意性較大,缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;

C類型:對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目,缺乏量化的客觀分析;

D類型:盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),企業(yè)投資過(guò)度多元化;

E類型:企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書(shū)面報(bào)告,沒(méi)有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo);

F類型:企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持,也沒(méi)有具體的行動(dòng)計(jì)劃.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下,對(duì)戰(zhàn)略管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠,戰(zhàn)略中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定方式

一,領(lǐng)導(dǎo)層授意,自上而下逐級(jí)制定

一般由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者討論并授意秘書(shū)或辦公室人員草擬整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,然后逐級(jí)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及上級(jí)的要求發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略.這一方式的優(yōu)點(diǎn)是,領(lǐng)導(dǎo)層重視戰(zhàn)略,有時(shí)間可以集中精力去思考戰(zhàn)略方向.

二,領(lǐng)導(dǎo)層建立制定戰(zhàn)略方案的業(yè)務(wù)單位

由設(shè)立企業(yè)的,具有一定權(quán)威的,賦予平衡各業(yè)務(wù)部門(mén)權(quán)力的"企業(yè)最高參謀部門(mén)"負(fù)責(zé)制定,或者由企業(yè)的規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)制定.其好處是,業(yè)務(wù)班子,熟悉本企業(yè)情況,了解領(lǐng)導(dǎo)意圖.

我國(guó)企業(yè)失敗的原因很多,但重要的一條卻是缺乏戰(zhàn)略管理.由于缺乏戰(zhàn)略管理,使其在戰(zhàn)略決策上接連失誤.透視我們很多企業(yè),甚至很多企業(yè)集團(tuán),雖然有戰(zhàn)略管理的機(jī)構(gòu),或由于主要領(lǐng)導(dǎo)人不注重戰(zhàn)略管理,或由于戰(zhàn)略管理班子自身存在問(wèn)題,影響了整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,但企業(yè)永遠(yuǎn)做不大也做不強(qiáng).

中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定方式

一,領(lǐng)導(dǎo)層授意,自上而下逐級(jí)制定第三章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章學(xué)習(xí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略管理的涵義建筑企業(yè)戰(zhàn)略的類型SWOT分析方法的應(yīng)用建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式學(xué)習(xí)要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的涵義第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的涵義廣義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。——邁克爾·波特狹義上的企業(yè)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是企業(yè)目前和計(jì)劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)?！舾ズ蜕甑?tīng)柕谝还?jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要，是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材課件講義企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素經(jīng)營(yíng)范圍：從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位資源配置：對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合的能力與方式企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。是指一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在給定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

（3）職能戰(zhàn)略：又稱職能部門(mén)戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略的層次（1）總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱企業(yè)戰(zhàn)略的層次建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷人力資源財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷人企業(yè)戰(zhàn)略的特征全局性（空間）

長(zhǎng)遠(yuǎn)性（時(shí)間）抗?fàn)幮裕ㄐ再|(zhì)）方向性（內(nèi)容）企業(yè)戰(zhàn)略的特征二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期的計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)?！菜鞣蚱髽I(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程?！固辜{二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略、控制戰(zhàn)略等一系列的管理活動(dòng)，其核心問(wèn)題是使企業(yè)的自身?xiàng)l件和環(huán)境相適應(yīng)，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。其核心內(nèi)容是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，確定企業(yè)的目標(biāo)和使命，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇集發(fā)展，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是企業(yè)制定戰(zhàn)略、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義：有利于企業(yè)樹(shù)立適應(yīng)環(huán)境的思想（綜合分析企業(yè)外部和內(nèi)部的變化）有利于樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想（選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)方向，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）有利于樹(shù)立結(jié)構(gòu)重組的思想（適應(yīng)環(huán)境→構(gòu)造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成有效內(nèi)部資源配置）有利于樹(shù)立戰(zhàn)略同盟的思想（并非片面強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)爭(zhēng)，還要求形成戰(zhàn)略同盟，求共同發(fā)展）企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的意義：戰(zhàn)略分類：（1）進(jìn)入戰(zhàn)略包括購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資戰(zhàn)略（2）整合戰(zhàn)略包括縱向整合戰(zhàn)略、橫向整合戰(zhàn)略、同心性整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)整合戰(zhàn)略（3）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括橫向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、縱向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多向多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、復(fù)合式多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（4）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域撤退戰(zhàn)略包括收割戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略（5）企業(yè)超速成長(zhǎng)模式戰(zhàn)略分類：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略增加份額戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、財(cái)產(chǎn)清算和撤退戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型（1）國(guó)際化戰(zhàn)略（2）多國(guó)本土化戰(zhàn)略（3）全球化戰(zhàn)略（4）跨國(guó)戰(zhàn)略國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型二、BOT境外投資方式二、BOT境外投資方式三、國(guó)際建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)向三、國(guó)際建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略動(dòng)向建筑企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析概述戰(zhàn)略管理體系基于三個(gè)前提：基于對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析基于企業(yè)特殊使命的假設(shè)基于企業(yè)核心能力的建設(shè)建筑企業(yè)環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析概述戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是時(shí)刻保持對(duì)環(huán)境的危機(jī)意識(shí)，在適應(yīng)環(huán)境變化前提下，達(dá)到環(huán)境、戰(zhàn)略、企業(yè)能力三者的動(dòng)態(tài)平衡。環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件環(huán)境分析的目的不僅是為了了解環(huán)境的性質(zhì)和一般變化趨勢(shì)，更重要的是要明確它們對(duì)企業(yè)可能的影響，從而幫助管理人員制定正確的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和動(dòng)態(tài)性環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境分析分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和企業(yè)外部環(huán)境分析一、外部宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。

一、外部宏觀環(huán)境分析社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境主要是指人們價(jià)值觀的變化，包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。社會(huì)環(huán)境政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國(guó)家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境是指建筑企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的施工技術(shù)水平、技術(shù)政策、新工藝開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向等。政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境二、內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是認(rèn)清企業(yè)自身的實(shí)力與不足。企業(yè)能夠控制自己的內(nèi)部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：內(nèi)外壞境匹配分析、企業(yè)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析二、內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)能力分析：內(nèi)部管理分析計(jì)劃、組織、鼓勵(lì)、人事、控制市場(chǎng)營(yíng)銷分析市場(chǎng)定位、營(yíng)銷組合分析（產(chǎn)品、地理、促銷、價(jià)格）財(cái)務(wù)分析企業(yè)能力分析：生產(chǎn)-運(yùn)行分析研究-開(kāi)發(fā)分析企業(yè)文化分析生產(chǎn)-運(yùn)行分析建筑市場(chǎng)環(huán)境新特點(diǎn)（1）以人為人的價(jià)值觀（2）一體化的成本觀（3）綠色建筑的發(fā)展觀建筑市場(chǎng)環(huán)境新特點(diǎn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理

美國(guó)蘭德公司對(duì)全球倒閉或被兼并的1000家大型企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)有85%的企業(yè)失敗的原因是戰(zhàn)略決策失誤。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，戰(zhàn)略管理是企業(yè)家的首要職責(zé)，企業(yè)家應(yīng)具有超前、長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局、權(quán)變、創(chuàng)新和人本的戰(zhàn)略意識(shí)。建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理美國(guó)蘭德公司對(duì)全球倒閉或被兼并的10企業(yè)戰(zhàn)略管理框架

戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實(shí)施→戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略制定內(nèi)容：描述企業(yè)的未來(lái)設(shè)想，明確企業(yè)的使命和目標(biāo)；其次是戰(zhàn)略定位；最后是戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展路徑企業(yè)使命與目標(biāo)企業(yè)使命是企業(yè)管理確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略制定在全球范圍內(nèi)向一個(gè)廣泛的快餐食品顧客群“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價(jià)值提供有限系列的、美味的快餐食品”。麥當(dāng)勞的使命在全球范圍內(nèi)向一個(gè)廣泛的快餐食品顧客群“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的讓每個(gè)家庭、每張桌子上都有一臺(tái)電腦，都使用著微軟的軟件。微軟公司的使命讓每個(gè)家庭、每張桌子上都有一臺(tái)電腦，都使用著微軟的軟件。微軟制造像自來(lái)水一樣豐富的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以此擺脫貧困，給人們的生活帶來(lái)幸福，使世界變得更加美好。松下公司的使命制造像自來(lái)水一樣豐富的物美價(jià)廉的產(chǎn)品，以此擺脫貧困，給人們的改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，處理好意外事故。美國(guó)紅十字會(huì)的使命改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對(duì)別人的關(guān)心程度；幫立足于高端物業(yè)，成為符合國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。萬(wàn)通地產(chǎn)公司的使命立足于高端物業(yè)，成為符合國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。萬(wàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)→長(zhǎng)期目標(biāo)→年度目標(biāo)企業(yè)在其戰(zhàn)略管理中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效目標(biāo)企業(yè)在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的期間內(nèi)，所力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果（5年）實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中一種必要手段企業(yè)目標(biāo)企業(yè)在其戰(zhàn)略管理中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效目戰(zhàn)略制定與選擇制定戰(zhàn)略的一般程序：識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境測(cè)定和評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案確定戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇是確定企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的一種決策。當(dāng)備選戰(zhàn)略方案提出后，就要進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇需考慮的因素：過(guò)去戰(zhàn)略的影響，企業(yè)對(duì)外界的依賴程度，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，時(shí)間因素，競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)戰(zhàn)略選擇三、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略。

施工技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略包括技術(shù)改造戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略和技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

人力資源管理戰(zhàn)略三、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定

企業(yè)使命、目的及目標(biāo)的確定（1）企業(yè)使命是企業(yè)管理者所確定的建筑企業(yè)發(fā)展的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與控制一、建筑企業(yè)戰(zhàn)略（2）企業(yè)目的及目標(biāo)目的是企業(yè)根據(jù)自己的使命，在某方面要達(dá)到的宏觀結(jié)果，這種結(jié)果指明了企業(yè)在某方面的努力方向。目標(biāo)則是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某種目的，在未來(lái)一段明確的時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的具體結(jié)果。（2）企業(yè)目的及目標(biāo)目的是企業(yè)根據(jù)自己的使命，在某方面要達(dá)戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇（1）戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備SWOT方法：S—企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）W—企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)（Weakness）O—企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）T—企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）

戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備和選擇（1）戰(zhàn)略方案的準(zhǔn)備（1）確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的戰(zhàn)略（2）確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)，把握可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）（3）根據(jù)企業(yè)的資源組合狀況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力（S）和受到的關(guān)鍵限制（W）（4）列出SWOT分析表（5）進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析SWOT的分析過(guò)程SWOT的分析過(guò)程SO分析：將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。WO分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。ST分析：將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。WT分析：將企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅相組合進(jìn)行分析。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析SO分析：將企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合進(jìn)行分析。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)（2）戰(zhàn)略方案的選擇遵循如下原則：與外部環(huán)境相一致發(fā)揮建筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)符合建筑企業(yè)的總方向（2）戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略分析機(jī)會(huì)O威脅T優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W增長(zhǎng)戰(zhàn)略SO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO防御戰(zhàn)略WT多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略分析機(jī)會(huì)O威脅T優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W增長(zhǎng)戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略多種二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

指令型轉(zhuǎn)化型合作型文化型增長(zhǎng)型

二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務(wù)、橫向、縱向、多樣化穩(wěn)定戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略特許經(jīng)營(yíng)、分包、賣(mài)斷、管理層與杠桿收購(gòu)、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換戰(zhàn)略貿(mào)易一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略不同行業(yè)階段戰(zhàn)略新興行業(yè)戰(zhàn)略成熟行業(yè)戰(zhàn)略明確一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、合理定價(jià)、工藝創(chuàng)新、擴(kuò)大用戶、購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)資源、合適買(mǎi)主、工藝流程選擇、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)衰退行業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位、合理定位、收獲、迅速退出企業(yè)的戰(zhàn)略選擇總體戰(zhàn)略進(jìn)入戰(zhàn)略購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資發(fā)展戰(zhàn)略單三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制確定目標(biāo)確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)建立報(bào)告和通訊等控制系統(tǒng)審查結(jié)果采取糾正措施三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的控制建立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃調(diào)動(dòng)全體積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略控制建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材課件講義戰(zhàn)略控制的基本要素戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成效績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略控制的方法事前控制事中控制事后控制戰(zhàn)略控制的基本要素THEENDTHEEND對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作.中國(guó)企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種:

一,指令型

這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向,戰(zhàn)略實(shí)施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo).

二,轉(zhuǎn)化型

轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu),激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施.

三,合作型

該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性.

四,文化型

該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略.

五,增長(zhǎng)型

在這一模型中,企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的.

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇好的戰(zhàn)略實(shí)施模型,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析：規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌偏好與客戶忠誠(chéng)度資源要求投資能力政府政策

行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅分析：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)