建材研究院項目建議書-未上傳課件

基于組織職位的薪酬優(yōu)化方案咨詢項目建議書致：中國建筑材料科學(xué)研究總院基于組織職位的薪酬優(yōu)化方案咨詢項目建議書致：中國建筑材料科學(xué)1目錄知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密。貴公司同意不向非貴公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由太和顧問提供的與此項目相關(guān)的資料。在貴公司和太和顧問簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸太和顧問所有，項目建議書中的內(nèi)容不能由貴公司向任何第三方透露。如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，貴公司應(yīng)保證沒有留存本項目建議書的電子文本及復(fù)印件。在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款需求理解項目建議項目組織、報價與實施保障太和顧問.管理咨詢簡介目錄知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密。在閱讀本2需求理解需求理解3對中國建筑材料科學(xué)研究院管理現(xiàn)狀的初步了解具備較完備且與管理要求相對吻合的薪酬體系，但經(jīng)過一定時間的發(fā)展變化，缺乏全面、系統(tǒng)性的組織職位體系梳理、明確的澄清職位職責以及任職資格，并在此基礎(chǔ)上開展薪酬體系的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化與適應(yīng)性的水平調(diào)整。管理機制工效結(jié)合的崗位薪酬管理制度薪點制工資體系每兩年一次的調(diào)整薪點值機制人才配置學(xué)科帶頭人的科研團隊職能管理及經(jīng)營管理人才并存海外人才聘崗的高級管理人員軍品生產(chǎn)加工技工中國建材科學(xué)研究院人員管理目標對中國建筑材料科學(xué)研究院管理現(xiàn)狀的初步了解具備較完備且與管理4項目范圍界定①對院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個主體的組織職位進行梳理；

②優(yōu)化院本部及院屬玻璃所、睿泰科技公司、下屬經(jīng)營單位負責人的薪酬體系，建立與新體系相匹配的薪酬管理制度。總院下屬經(jīng)營單位負責人實施范圍組織職位體系薪酬體系實施范圍薪酬體系項目范圍界定①對院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個主5本次項目目標人力成本

合理控制人才管理

效能提升對現(xiàn)有的職能、職位、職級體系進行優(yōu)化參考同類性質(zhì)組織薪酬信息及管理方式，設(shè)計組織職位及薪酬方案，優(yōu)化薪酬管理水平。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理需要調(diào)整薪酬的保健性與激勵性識別關(guān)鍵人才，結(jié)合外部數(shù)據(jù)調(diào)整薪酬策略，確保關(guān)鍵人才的吸引、激勵與保留構(gòu)建并優(yōu)化科研、經(jīng)營、管理人才發(fā)展在薪酬體系的支撐基礎(chǔ)在充分了解各主體業(yè)務(wù)以及各主體的管理要求基礎(chǔ)上，通過職位體系梳理、薪酬體系設(shè)計兩個模塊的專業(yè)化運作開展人力資源管理基礎(chǔ)的優(yōu)化，以此促進全面管理質(zhì)量的提升。本次項目目標人力成本

合理控制人才管理

效能提升對現(xiàn)有的職能6項目建議項目建議7整體解決思路——組織職位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上的薪酬體系優(yōu)化研究分析設(shè)計主體的薪酬策略、體系結(jié)構(gòu)與水平現(xiàn)狀，調(diào)查、了解員工價值觀念及員工薪酬滿意度等，明晰薪酬策略及優(yōu)化原則；明確設(shè)計主體的薪酬策略（市場定位、薪酬結(jié)構(gòu)等）；根據(jù)職位特征建立有針對性的薪酬體系模型，包括不同職位群體的薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬項目等；設(shè)計系統(tǒng)的薪酬體系，為設(shè)計主體的人才管理建立薪酬支撐基礎(chǔ)。結(jié)合設(shè)計主體管理特征及發(fā)展要求，進行組織結(jié)構(gòu)澄清、部門職能、職位職責梳理；根據(jù)職位特點及職責的梳理，完成設(shè)計主體的部門及職位職責匯編；開展崗位價值評估，明確基準職位的相對價值，形成職位等級矩陣，建立薪酬體系設(shè)計的公平性基礎(chǔ)。通過明確的職位系統(tǒng)梳理建立完善的薪酬體系基礎(chǔ)，新體系的設(shè)計充分考慮萬中國建材研究院及相關(guān)單位的職能管理特點，合理加強下屬經(jīng)營實體負責人激勵性。1.組織職位梳理2.薪酬管理優(yōu)化整體解決思路——組織職位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上的薪酬體系優(yōu)化研究分析8整體解決思路薪酬體系優(yōu)化組織職位梳理調(diào)研診斷準確把握企業(yè)的真實需求優(yōu)化管理質(zhì)量適應(yīng)管理需要體現(xiàn)公司文化人力資源管理基礎(chǔ)優(yōu)化實施輔導(dǎo)保持管理目標一致性提升價值導(dǎo)向作用，通過價值引導(dǎo)傳遞組織文化，確保管理戰(zhàn)略提高知識轉(zhuǎn)移質(zhì)量整體解決思路薪酬體系優(yōu)化組織職位梳理調(diào)研診斷準確把握企業(yè)的真9項目實施要點一——組織職位與發(fā)展階段的適配性職位是組織中最小單位，在開展職位價值評估前，系統(tǒng)、全面地以管理目標為核心的組織架構(gòu)澄清、部門及職位職能的審計梳理是優(yōu)化薪酬的重要前提。組織策略管理模式公司職責職能部門職責部門設(shè)置部門職能職位設(shè)置職位職責匯報關(guān)系組織設(shè)計職位設(shè)計職位設(shè)計以組織構(gòu)架為前提和基礎(chǔ)組織架構(gòu)最終反映和落實到職位設(shè)計職位設(shè)置需要符合組織發(fā)展的客觀需要并與組織架構(gòu)相匹配：范例

SAMPLE項目實施要點一——組織職位與發(fā)展階段的適配性職位是組織中最10項目實施要點二——以職位價值為基礎(chǔ)，兼顧個體任職者差異職位價值決定薪酬范圍職位價值是建立薪酬體系公平性的保證。此外，依據(jù)職位特點以及任職者資格的差異應(yīng)在公平的前提下得出保障與體現(xiàn)。因此，太和顧問認為，構(gòu)建以職位價值為基礎(chǔ)，兼顧任職者差異的薪酬體系，可以更有效的體現(xiàn)組織的價值回報理念，激勵員工創(chuàng)造業(yè)績，使薪酬的保健性、激勵性有效平衡。DBCA中點=競爭性工資最高點最低點卓越級拓展級學(xué)習(xí)級應(yīng)用級范例

SAMPLE個人能力決定薪酬位置項目實施要點二——以職位價值為基礎(chǔ)，兼顧個體任職者差異職位11項目實施要點三——按不同設(shè)計主體規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)太和的數(shù)據(jù)庫可提供大量同類的組織的管理方法作為借鑒薪酬水平只是薪酬激勵性的一個方面，薪酬項目構(gòu)成、薪酬發(fā)放方式、薪酬調(diào)整方式等都影響薪酬方案的有效性，太和顧問認為在進行薪酬方案設(shè)計時需考慮主體的管理、運作特點以及員工隊伍的特點，借鑒同類組織優(yōu)秀管理方式進行方案設(shè)計上限150%120%70%30%0120%y=（A(2)x）/100x=120x=0-120120以上[100–120)[50-100)(0-50)<0績效分數(shù)獎金(基本獎金比例)績效分數(shù)獎金(基本獎金比例)下限目標上限績效工資績效工資階梯式直線式下限目標績效工資的范圍一般是基本工資的20%-50%A是斜率,當A等于1時,基本獎的比例正好是x績效工資計算方式基本現(xiàn)金收入補貼變動現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入BaseSalary現(xiàn)金收入總額TotalCash固定現(xiàn)金收入GuaranteeCash總薪酬TotalRemuneration狹義薪酬基本現(xiàn)金收入:保障性收入，吸引并保留員工補貼:平衡各崗位之間由工作所帶來的差異,及員工特性化需求變動現(xiàn)金收入:激勵員工工作、引導(dǎo)員工行為福利:關(guān)注員工，體現(xiàn)公司企業(yè)文化貨幣薪酬非貨幣性薪酬職位工資技能工資年功工資績效工資獎金股權(quán)紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險補助優(yōu)惠服務(wù)培訓(xùn)宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假總現(xiàn)金收入固定薪資崗位基本工資技能津貼浮動薪資月績效獎金管理津貼年度績效獎金年度KPI獎金專項獎金福利法定與非法定福利范例

SAMPLE項目實施要點三——按不同設(shè)計主體規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平只是薪12根據(jù)項目需要，提供項目階段的針對性培訓(xùn)項目訪談?wù){(diào)研項目啟動訪談?wù){(diào)研職位體系梳理組織架構(gòu)澄清部門職能梳理職位梳理職位價值評估薪酬管理體系設(shè)計確定薪酬策略薪酬體系設(shè)計薪酬管理制度項目實施輔導(dǎo)方案微調(diào)項目實施培訓(xùn)后期跟蹤輔導(dǎo)項目實施流程根據(jù)項目需要，提供項目階段的針對性培訓(xùn)項目訪談?wù){(diào)研職位體系梳13咨詢方法及成果項目階段咨詢模塊操作辦法及內(nèi)容說明項目成果調(diào)研診斷階段調(diào)研診斷召開項目啟動會戰(zhàn)略確認及企業(yè)現(xiàn)狀了解調(diào)研訪談，訪談對象包括管理高層、中層、中層以下部分員工代表內(nèi)部資料研讀《調(diào)研診斷報告》方案設(shè)計階段組織職位梳理基于管理目標下的組織結(jié)構(gòu)澄清部門職能梳理，部門職位設(shè)置梳理及職位職責、任職資格梳理、澄清；考慮現(xiàn)有職位層級，建立相應(yīng)的職位序列采用太和顧問統(tǒng)一的職位評估工具，進行職位價值評估《組織結(jié)構(gòu)圖》《部門及職位說明書匯編》《職位價值矩陣》薪酬體系優(yōu)化基于職位價值評估的結(jié)果，太和顧問將提供以外部市場薪酬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)狀基準分析采用太和顧問“3P1M”的薪酬體系設(shè)計方法，對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、付薪標準進行系統(tǒng)優(yōu)化，形成新的薪酬管理體系通過流程和規(guī)章制度，將薪酬管理中的部門職責、方法、流程和規(guī)則標準固化《薪酬水平與結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》《初套檔原則及套薪模型》《薪酬級別表》《薪酬管理手冊》方案實施階段實施輔導(dǎo)設(shè)計完成1個月內(nèi)提供5人天的免費現(xiàn)場輔導(dǎo)，主要包括方案宣貫培訓(xùn)、修改完善和操作輔導(dǎo)；非現(xiàn)場的電話、郵件服務(wù)和輔導(dǎo)免費《項目實施計劃》說明：上述項目內(nèi)容將按不同設(shè)計主體同步或分別實施。咨詢方法及成果項目階段咨詢模塊操作辦法及內(nèi)容說明項目成果調(diào)研14項目階段流程——調(diào)研診斷項目啟動會管理人員訪談關(guān)鍵員工訪談隨機問卷調(diào)研決策者訪談匯總分析資料收集整理項目組討論確定執(zhí)行方案項目溝通計劃調(diào)研診斷報告階段成果匯報項目作業(yè)計劃項目階段流程——調(diào)研診斷項目啟動會管理人員訪談關(guān)鍵員工訪談隨15本階段工作成果將形成項目的基本假設(shè)，是項目展開與成功的基礎(chǔ)診斷過程中，項目小組召開會議，對公司現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上存在的問題進行討論、分析和研究工作方法員工訪談企業(yè)資料收集與分析內(nèi)部討論標桿企業(yè)資料分析對標桿企業(yè)資料進行收集與分析對企業(yè)資料進行收集與分析，了解企業(yè)現(xiàn)狀對高層、中層、基層分別進行單獨訪談項目階段方法及成果示例——調(diào)研診斷階段成果操作方法調(diào)研診斷報告就調(diào)研中明確的問題和方案設(shè)計思路與項目組溝通在充分溝通的基礎(chǔ)上確定方案設(shè)計原則本階段工作成果將形成項目的基本假設(shè)，是項目展開與成功的基礎(chǔ)診16項目階段流程——組織職位梳理階段開始職責梳理培訓(xùn)部門職責澄清工作現(xiàn)狀分析職位、職責梳理職能審核修訂、編制職位說明階段成果匯報成立評估委員會職位評估培訓(xùn)崗位評估操作結(jié)果微調(diào)形成職位價值矩陣成果確認建立、調(diào)整職位序列組織架構(gòu)澄清項目階段流程——組織職位梳理階段開始職責梳理培訓(xùn)部門職責澄清17項目階段方法及成果示例——組織職位梳理通過組織職位梳理，用統(tǒng)一的標準職位價值評估確定相對價值的同時，獲取外部比較依據(jù)階段成果操作方法職位價值矩陣神華和利時職位說明書組織架構(gòu)職位說明匯編項目階段方法及成果示例——組織職位梳理通過組織職位梳理，用統(tǒng)18項目階段流程——薪酬體系優(yōu)化階段開始現(xiàn)狀分析市場數(shù)據(jù)對比關(guān)鍵問題匯總確定薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)水平設(shè)計薪酬套檔模型偏離個案調(diào)整方案福利設(shè)計內(nèi)部討論形成薪酬福利手冊階段成果匯報項目階段流程——薪酬體系優(yōu)化階段開始現(xiàn)狀分析市場數(shù)據(jù)對比關(guān)鍵19項目階段方法及成果示例——薪酬體系優(yōu)化通過薪酬體系優(yōu)化，將薪酬結(jié)構(gòu)、水平基準市場情況進行調(diào)整，提高薪酬保健性、激勵性平衡操作說明：通過建立市場數(shù)據(jù)的水平、結(jié)構(gòu)回歸分析，結(jié)合公司薪酬策略定位，制定針對性的薪酬管理體系，使價值回報最大程度體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，發(fā)揮管理效能。職位價值陣薪酬水平分析薪酬結(jié)構(gòu)分析方法成果項目階段方法及成果示例——薪酬體系優(yōu)化通過薪酬體系優(yōu)化，將薪20作為人力資源的基礎(chǔ)理論3P付薪指導(dǎo)著整個人力資源價值體系，我們在進行薪酬體系設(shè)計時不僅要以職位價值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，還要考慮到同職位上個人工作能力差異，增強薪酬體系的合理性與激勵性PositionPerformancePerson薪酬設(shè)計原則：為職位價值付薪為績效付薪為個人能力付薪基于職位和能力的薪酬設(shè)計設(shè)計重點基于績效的浮動薪酬薪酬管理體系優(yōu)化——薪酬設(shè)計原則作為人力資源的基礎(chǔ)理論3P付薪指導(dǎo)著整個人力資源價值體系，我21A級初級（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級中級（Experienced）能熟練、獨立地進行工具操作或運用所掌握的各方面知識,完成一般復(fù)雜度的事項能夠認知在應(yīng)用該方面能力時可能遇見的潛在風險和機會能夠在作出決定的時候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗C級高級（Advanced）能精通某一方面的知識、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項能夠指導(dǎo)小范圍的團隊展現(xiàn)該方面的能力D級專家級（Expert）能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力。對崗位任職者根據(jù)現(xiàn)有能力和表現(xiàn)不同進行層級劃分，確定個人薪級薪檔，體現(xiàn)個人能力差異薪酬管理體系優(yōu)化——任職差異與薪酬掛鉤范例

SAMPLEA級展示最基本的、有限的能力B級能熟練、獨立地進行工具操作或22項目組織、報價與實施保障項目組織、報價與實施保障23項目組織項目團隊太和資深專家項目總監(jiān)設(shè)計主體高管項目總監(jiān)太和高級顧問項目經(jīng)理設(shè)計主體項目組設(shè)計主體高層太和內(nèi)外部

會商專家團隊專業(yè)的項目團隊是項目的成功首要保證。因此，太和顧問會選派具有相關(guān)項目經(jīng)驗、堅實專業(yè)技術(shù)能力及了解行業(yè)特征的顧問組成專業(yè)團隊。項目組織結(jié)構(gòu)如下：項目組織項目團隊太和資深專家設(shè)計主體高管太和高級顧問設(shè)計主體24太和顧問項目關(guān)鍵成功要素高管層對內(nèi)及時溝通與具體行動支持各部門主管的及時且積極的投入與貢獻，領(lǐng)導(dǎo)具體的實施舉措各層級主管對項目階段性成果的及時溝通與反饋員工的理解與支持項目組成員積極參與并充分掌握理念、方法、和相關(guān)工具，并主動充當變革推動者坦誠地與太和顧問交流、探討、分析問題和解決方案，確保方案的可操作性項目成功的關(guān)鍵要素具備幫助類似物業(yè)公司成功進行人力資源改革的豐富經(jīng)驗擁有強有力的人力資源管理工具、方法論和行業(yè)數(shù)據(jù)庫顧問團隊的全心投入和承諾，并具備良好的溝通技巧和說服力，能夠和客戶方管理層建立有效的對話機制以嚴格的項目管理機制合理掌控項目進程，確保萬寶礦產(chǎn)管理層及時了解項目進展和成果十分關(guān)注理念傳播、知識傳授、以項目帶動管理層管理技能的提升，實現(xiàn)“授人以漁”和“轉(zhuǎn)變文化”的最終目標設(shè)計主體太和顧問項目關(guān)鍵高管層對內(nèi)及時溝通與具體行動支持項目成功的關(guān)25設(shè)計主體

建立承諾內(nèi)部溝通數(shù)據(jù)收集知識的轉(zhuǎn)移提供所需的資源提出建議實施推進太和顧問項目進程管理訪談和分析提供行業(yè)專家建議提供重新設(shè)計的工具和方法論指導(dǎo)和培訓(xùn)對“現(xiàn)狀“進行創(chuàng)新性思考共同努力制訂和分析項目流程確定、評論和決定優(yōu)先順序“果斷”實施對建議和實施方案達成一致意見合理的分工與協(xié)作是推動項目順利進行的重要保障，特別是要考慮到主管人員溝通時間和溝通內(nèi)容的合理安排，不影響設(shè)計主體日常業(yè)務(wù)的順利開展項目有效推行的保證設(shè)計主體太和顧問共同努力合理的分工與協(xié)作是推動項目順26項目質(zhì)量的保證事前控制事中控制事后控制項目組織：雙方項目經(jīng)理負責項目的質(zhì)量項目團隊：經(jīng)驗豐富的咨詢顧問是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的保證項目計劃：計劃過程明確任務(wù)目標和質(zhì)量標準項目組織項目團隊項目計劃思路溝通階段設(shè)計前進行框架思路的溝通加強培訓(xùn)多層面的培訓(xùn)保證對目標和方法的統(tǒng)一場外指導(dǎo)設(shè)計過程中太和顧問內(nèi)部的方案會審機制明確目標統(tǒng)一思想內(nèi)部會商項目組織：結(jié)項方案匯報，雙方交流完善報告，客戶確認提交內(nèi)部評審公司每月和結(jié)項前進行綜合評審項目實施：強調(diào)方案落地，并付逐行動，提供實施評審和改進客戶評審公司考核項目實施太和顧問的多重控制體系是項目質(zhì)量的重要保障項目質(zhì)量的保證事前控制事中控制事后控制項目組織：雙方27項目計劃28時間2工作周3工作周6工作周1個月5工作天

考慮并行后，項目周期共計11周方案設(shè)計確定思路組織職位梳理調(diào)研診斷薪酬體系優(yōu)化調(diào)研診斷

報告套薪方案與員工薪酬表實施輔導(dǎo)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計方案周滾動計劃實施輔導(dǎo)職位價值矩陣組織架構(gòu)圖實施計劃宣貫培訓(xùn)薪酬福利手冊1.項目階段2.提交文件3.項目成果人力資源項目的總體進度安排、提交文件、項目成果（里程碑）及款項支付點4.款項支付點首期期項尾期款項部門及職位說明書匯編二期款項項目計劃28時間2工作周3工作周6工作周1個月5工作天

考慮28項目組織、報價及實施保障說明：

1.考慮項目復(fù)雜程度及相應(yīng)的工作量而制定的項目周期及報價；2.報價中不含項目團隊駐場工作期間的工作餐費用，如發(fā)生將由客戶承擔；3.項目采取2名顧問半駐場服務(wù)方式實施操作。工作內(nèi)容／時間（周）1234567891011121314一個月內(nèi)5工作天項目參與人員報價（元）項目總監(jiān)項目經(jīng)理高級顧問調(diào)研診斷11250,000組織職位組織職位梳理職位價值評估112100,000薪酬福利體系薪酬方案設(shè)計112150,000薪酬福利手冊實施輔導(dǎo)11贈送總計：300，000項目組織、報價及實施保障說明：工作內(nèi)容／時間（周）123429項目團隊簡介教育背景職業(yè)經(jīng)歷主要代表咨詢項目咨詢能力涉及行業(yè)高科技能源化工建筑工程傳媒物流金融保險商業(yè)零售食品醫(yī)藥曾任H股上市公司事業(yè)部總經(jīng)理助理；知名教育公司人力資源總監(jiān)；某500強公司北京區(qū)人力資源經(jīng)理。人力資源領(lǐng)域十余年管理經(jīng)驗；擅長提供有效的創(chuàng)新解決方案。對大型外資、國有企業(yè)、傳媒、IT、電信增值服務(wù)、金融行業(yè)的人力資源管理有著深入的理解戰(zhàn)略規(guī)劃集團管控職位體系薪酬管理績效管理管理流程英國赫瑞.瓦特大學(xué)愛丁堡商學(xué)院MBA北京理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理研究生神州數(shù)碼北方集團萬寶礦業(yè)國瑞升科技中體彩集團航港發(fā)展一汽集團金源化學(xué)集團中國建材集團賽吉滿工程技術(shù)公司中醫(yī)學(xué)論壇方正基金國投信托民生銀行愛億客體驗傳媒天極集團……劉娟女士項目總監(jiān)

項目團隊簡介教育背景職業(yè)經(jīng)歷主要代表咨詢項目咨詢能力涉及行業(yè)30項目團隊簡介苗錦女士，項目經(jīng)理教育背景代表咨詢項目咨詢能力首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，人力資源專業(yè)研究生中級經(jīng)濟師職稱外企集團中網(wǎng)推廣康緣藥業(yè)華聞控股鑫都置業(yè)新華錦集團鴻坤地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易大星電子鴻星爾克山西移動北京青年報國藥股份有限公司……組織職位管理薪酬管理績效管理能力素質(zhì)模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷涉及行業(yè)領(lǐng)域在太和顧問多次參與人力資源管理咨詢項目，具有豐富的咨詢專業(yè)經(jīng)驗；加盟太和顧問前，曾就職于大型通信企業(yè)和地產(chǎn)公司，從事過多年人力資源管理工作，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。房地產(chǎn)開發(fā)通信金融醫(yī)藥制造高科技媒體服裝項目團隊簡介苗錦女士，項目經(jīng)理教育背景代表咨詢項目咨詢能力首31備選項目團隊簡介32王成信先生，管理咨詢顧問教育背景代表咨詢項目咨詢能力北京物資學(xué)院企業(yè)管理碩士華電新能源金龍騰裝飾萬年花城濟南輕騎

成都銀行中國長江三峽工程開發(fā)總公司國藥股份遠洋基業(yè)香港歐華爾沈陽燃氣財務(wù)審計職位管理績效管理薪酬管理企業(yè)文化職業(yè)經(jīng)歷加盟太和顧問前，就職于某知名咨詢公司，參加過多個咨詢管理項目，有豐富的咨詢經(jīng)驗涉及行業(yè)領(lǐng)域醫(yī)藥制藥業(yè)消費品業(yè)能源業(yè)房地產(chǎn)業(yè)備選項目團隊簡介32王成信先生，管理咨詢顧問教育背景代表咨詢關(guān)于太和關(guān)于太和33公司簡介

北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司(太和顧問)是北京外企服務(wù)集團有限責任公司（FESCO）的子公司。太和顧問以服務(wù)中國地區(qū)企業(yè)為己任，通過旗下兩大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)、權(quán)威性行業(yè)調(diào)研及薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)為企業(yè)提供一系列全方位人力資源管理咨詢服務(wù)。超過80名專業(yè)管理顧問超過90名行業(yè)調(diào)查顧問超過30名研發(fā)人員2002—2008年度均保持超過100%增長率在上海、深圳、廣州、成都、重慶等十一城市設(shè)有辦事處在中國正在進行的項目-37在中國完成的咨詢項目–195在中國完成的行查調(diào)研項目–359在中國完成50個城市、100個行業(yè)數(shù)據(jù)庫、6000多家客戶中國具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人力資源管理咨詢公司太和顧問數(shù)據(jù)咨詢管理咨詢員工背景調(diào)查公司簡介北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司(太和顧問)是北京34太和顧問管理咨詢作為中國位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨詢公司，太和顧問以權(quán)威、客觀、豐富的市場實踐信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供量身定制的管理解決方案。公司總部位于北京，目前已在上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、南京、武漢等地設(shè)立了分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國。太和顧問管理咨詢業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和人力資源等領(lǐng)域，提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、集團管控、組織優(yōu)化與設(shè)計、人力資源管理、流程優(yōu)化與設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)。

人力資源管理是太和顧問的核心服務(wù)領(lǐng)域，又可細分為多個重點模塊：人力資源規(guī)劃、職位分析和評價體系、核心勝任力模型和任職資格體系、薪酬激勵管理體系、績效考核管理體系、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、高管和骨干員工中長期激勵體系、員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查等。太和顧問管理咨詢作為中國位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨35太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬福利調(diào)查，建立詳實龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫與薪酬數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)洞悉市場態(tài)勢及提升運作效率提供服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研太和顧問為企業(yè)提供先進的理念和適用的解決方案，構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，提供高效的人力資源咨詢服務(wù)人力資源管理咨詢太和顧問圍繞咨詢產(chǎn)品功能中心及數(shù)據(jù)庫支持的行業(yè)功能中心，形成太和顧問的縱橫業(yè)務(wù)矩陣行業(yè)產(chǎn)品房地產(chǎn)

物業(yè)汽車制造醫(yī)藥軟件

互聯(lián)網(wǎng)高科技消費品能源化工金融家電戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)績效管理及薪酬激勵職位管理及人才管理高管績效評價與激勵人力資源審計服務(wù)組織戰(zhàn)略與組織整合企業(yè)改制與企業(yè)變革Consultant

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Teams太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)36太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率1提升企業(yè)的組織有效性2提升激勵效能3構(gòu)建人才發(fā)展與管理機制太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率1提升企業(yè)的組織有效性2提升37提升企業(yè)的組織有效性提供相關(guān)信息優(yōu)化組織流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)……提升員工士氣增強組織變革適應(yīng)度節(jié)約管理成本清晰各層級職位職責太和顧問幫助企業(yè)主要服務(wù)包括集團管控體系設(shè)計組織優(yōu)化設(shè)計人力資源規(guī)劃制定職位、職責描述人力成本效益分析人力資源審計123456流程梳理和優(yōu)化7背景調(diào)查8提升企業(yè)的組織有效性提供相優(yōu)化組設(shè)計組……提升員增強組節(jié)約38構(gòu)建人才發(fā)展與管理機制太和顧問幫助企業(yè)

了解員工是否可承擔更大、更復(fù)雜的工作

引導(dǎo)員工從企業(yè)的戰(zhàn)略、責任以及素質(zhì)要求來提升自己

在最大程度上建立起領(lǐng)導(dǎo)力/人才發(fā)展梯隊為員工提供切實可行的職業(yè)選擇主要服務(wù)包括能力模型構(gòu)建職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源配置報告勝任力評估人力資源環(huán)境分析12345構(gòu)建人才發(fā)展與管理機制太和顧問 了解員工是否可承擔更大、更39提升激勵效能太和顧問的價值增加員工對薪酬的理解制訂整體實施計劃，并進行實施監(jiān)控制訂薪酬溝通計劃確保員工理解薪酬制度的內(nèi)涵主要服務(wù)包括薪酬數(shù)據(jù)報告福利計劃績效管理體系薪酬激勵體系職位價值評估長期激勵計劃123456高管激勵7提升激勵效能太和顧問增加員工對薪酬的理解制訂整體實施計劃，40太和顧問的行業(yè)地位2006-2008

大中華區(qū)最佳薪酬報告機構(gòu)2005

杰出變革咨詢機構(gòu)獎2007-2009

中國人力資源管理大獎2004

杰出咨詢機構(gòu)獎2009

中國管理咨詢機構(gòu)20佳太和顧問的行業(yè)地位2006-2008

大中華區(qū)最佳薪酬報告機41韜睿與太和結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴2009年2月6日-韜睿咨詢（以下簡稱“韜睿”）宣布與太和顧問（以下簡稱“太和”）結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，在人力資源數(shù)據(jù)服務(wù)方面開展深入合作。通過戰(zhàn)略合作，韜睿為太和提供資金支持和運營管理指導(dǎo)。太和客戶可以獲得世界一流的服務(wù)和全球化的人力資源實踐經(jīng)驗等?！斑@是一次令人振奮的合作。通過此項合作，太和將能夠從韜睿全球化的數(shù)據(jù)庫操作經(jīng)驗和能力中得到提升，以更好滿足太和客戶目前的需求，并為今后的一切發(fā)展做好準備。這將極大提升我們數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量與規(guī)模以及解決問題的能力”——太和首席執(zhí)行官宋楊“我們相信本次戰(zhàn)略合作是韜睿在中國提升影響力的關(guān)鍵一步，將會鞏固并增強我們服務(wù)在華領(lǐng)先企業(yè)的地位與能力”——韜睿首席執(zhí)行官馬克.邁塔斯太和顧問的戰(zhàn)略合作伙伴韜睿與太和結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴“這是一次令人振奮的合作。通過此42太和優(yōu)勢之一：先進的方法論及定制工具43階段采用國際通行的方法論太和專用工具和方法項目調(diào)研與診斷訪談法訪談提綱基于組織戰(zhàn)略診斷的ETA問卷調(diào)查法組織及人力資源調(diào)查問卷描述性數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法太和統(tǒng)計工具集團管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化采用戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向、主業(yè)務(wù)流程分析與行業(yè)標桿相結(jié)合的設(shè)計方法組織最佳實踐報告職位設(shè)置與分析組織分析法、流程優(yōu)化法與標桿對照法結(jié)合；采用單獨面談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法行業(yè)基準職位列表行業(yè)標準崗位職責描述工作分析問卷職位說明書模版崗位價值評估因素計點法太和JEV評估軟件職位評估指導(dǎo)手冊績效管理體系設(shè)計關(guān)鍵成功要素分析與行業(yè)標桿相結(jié)合的設(shè)計方法行業(yè)典型績效指標庫薪酬體系設(shè)計外部競爭性與內(nèi)部公平性相結(jié)合的設(shè)計方法行業(yè)薪酬報告太和薪酬水平設(shè)計工具太和薪酬成本測算工具長期激勵采用人才發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向、人才矩陣分析和行業(yè)標桿結(jié)合的設(shè)計方法長期激勵研究報告股票期權(quán)設(shè)計研究成果太和優(yōu)勢之一：先進的方法論及定制工具43階段采用國際通行的方太和優(yōu)勢之二：龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫44太和顧問行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查具備細分的客戶類型，且數(shù)量豐富；

太和顧問行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查基于客戶需求，靈活性強，定制化；

太和顧問是國內(nèi)唯一真正做到行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；墓荆谌藛T投入和調(diào)研地區(qū)分布上具備絕對優(yōu)勢；

太和顧問擁有非常全面的行業(yè)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和薪酬數(shù)據(jù)信息和趨勢分析信息，并擁有母公司FESCO強大的數(shù)據(jù)庫支持；

太和顧問行業(yè)數(shù)據(jù)庫包括： 行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息 行業(yè)企業(yè)職位信息 行業(yè)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)信息和趨勢分析信息 行業(yè)企業(yè)福利數(shù)據(jù)信息 行業(yè)企業(yè)績效指標信息

太和顧問是國內(nèi)最權(quán)威、覆蓋面最廣的行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)提供商太和優(yōu)勢之二：龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫44太和顧問行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查具備細太和優(yōu)勢之二：龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫（續(xù)）中國人力資本信息庫客戶信息行業(yè)狀況企業(yè)性質(zhì)員工規(guī)模股權(quán)性質(zhì)……薪酬福利薪酬福利業(yè)績回報特殊補貼變化趨勢……組織實踐組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置人員編制崗位職責能力素質(zhì)……政策制度薪酬管理績效考核人員流動招聘培訓(xùn)……財務(wù)類人工成本薪酬成本銷售額利潤……其他國家政策經(jīng)濟指標訪談記錄……產(chǎn)品只是不同數(shù)據(jù)庫的組合方案太和優(yōu)勢之二：龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫（續(xù)）中國人力資本信息庫客戶信4546院所類相關(guān)企業(yè)客戶名錄同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院上海江南建筑設(shè)計院有限公司中建國際設(shè)計有限公司加拿大CPC建筑設(shè)計顧問公司航天五院中體彩彩票運營管理有限公司中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院中玻集團中國檢驗認證（集團）有限公司中國檢驗認證集團廣東有限公司太和顧問所涉及的服務(wù)內(nèi)容：組織結(jié)構(gòu)業(yè)績評估方法及KPI職位設(shè)置及職責定位職位級別矩陣基本工資業(yè)績獎金銷售提成固定現(xiàn)金總現(xiàn)金長期激勵補充福利項目補充福利水平職位津貼……同類關(guān)聯(lián)項目名錄示例46院所類相關(guān)企業(yè)客戶名錄同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院上海江南建筑太和優(yōu)勢之三：注重實施的服務(wù)優(yōu)勢47客戶滿意度調(diào)查顯示，太和顧問是為客戶服務(wù)最用心的咨詢公司；

太和顧問作為中國本土的咨詢公司，熟悉國內(nèi)市場行情、國家相關(guān)人力資源政策及國內(nèi)企業(yè)的實際操作方法，成為很多企業(yè)長期人力資源服務(wù)咨詢顧問；太和顧問較國際咨詢公司而言，不僅承擔項目的設(shè)計，還承擔項目的實施輔導(dǎo)和推行后的跟蹤服務(wù)，保證咨詢成果順利實施；

太和顧問不僅提供科學(xué)、先進的項目設(shè)計文檔，還在項目咨詢過程中全程培訓(xùn)，注重為客戶實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)移；由太和顧問項目經(jīng)理和內(nèi)部專家團隊監(jiān)控設(shè)計方案的質(zhì)量，特別注意結(jié)合行業(yè)特點尤其是公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求、發(fā)展階段特點、企業(yè)特色，設(shè)計客戶化定制方案。

太和顧問致力于為客戶提供定制化的服務(wù)，注重與客戶的溝通與個性化方案的提供。

太和優(yōu)勢之三：注重實施的服務(wù)優(yōu)勢47我們的承諾和目標48確保方案的系統(tǒng)化和前瞻性充分汲取行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，借鑒先進管理理念和管理經(jīng)驗，幫助貴公司系統(tǒng)整合人力資源管理體系，促進各項人力資源管理制度的系統(tǒng)化，方案立足長遠，符合貴公司當前及長遠發(fā)展需要。確保方案的可操作性太和顧問將充分考慮貴公司目前的管理基礎(chǔ)以及文化氛圍，使方案具有簡潔易懂、操作簡便、實效性高、接受程度高的特點。構(gòu)建貴公司獨特的人力資源管理體系太和顧問在方案的設(shè)計中將特別注意結(jié)合行業(yè)特點尤其是貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求、發(fā)展階段特點、企業(yè)特色，設(shè)計客戶化定制方案，建立貴公司獨有的人力資源管理體系。采用方案逐步推進的方式實現(xiàn)咨詢目標采用方案整體設(shè)計，分步推進的方式，最終實現(xiàn)貴公司人力資源管理平臺提升的目標。在此過程中，太和顧問將為貴公司培養(yǎng)職業(yè)人力資源管理團隊，并進行知識與工具的轉(zhuǎn)移，以確保方案實施的連續(xù)性。我們的承諾和目標48確保方案的系統(tǒng)化和前瞻性充分汲取行業(yè)相關(guān)致謝感謝您對太和顧問的信任與認可，希望有機會為貴單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)！致謝49建材研究院項目建議書--未上傳課件50基于組織職位的薪酬優(yōu)化方案咨詢項目建議書致：中國建筑材料科學(xué)研究總院基于組織職位的薪酬優(yōu)化方案咨詢項目建議書致：中國建筑材料科學(xué)51目錄知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密。貴公司同意不向非貴公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由太和顧問提供的與此項目相關(guān)的資料。在貴公司和太和顧問簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸太和顧問所有，項目建議書中的內(nèi)容不能由貴公司向任何第三方透露。如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，貴公司應(yīng)保證沒有留存本項目建議書的電子文本及復(fù)印件。在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款需求理解項目建議項目組織、報價與實施保障太和顧問.管理咨詢簡介目錄知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密。在閱讀本52需求理解需求理解53對中國建筑材料科學(xué)研究院管理現(xiàn)狀的初步了解具備較完備且與管理要求相對吻合的薪酬體系，但經(jīng)過一定時間的發(fā)展變化，缺乏全面、系統(tǒng)性的組織職位體系梳理、明確的澄清職位職責以及任職資格，并在此基礎(chǔ)上開展薪酬體系的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化與適應(yīng)性的水平調(diào)整。管理機制工效結(jié)合的崗位薪酬管理制度薪點制工資體系每兩年一次的調(diào)整薪點值機制人才配置學(xué)科帶頭人的科研團隊職能管理及經(jīng)營管理人才并存海外人才聘崗的高級管理人員軍品生產(chǎn)加工技工中國建材科學(xué)研究院人員管理目標對中國建筑材料科學(xué)研究院管理現(xiàn)狀的初步了解具備較完備且與管理54項目范圍界定①對院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個主體的組織職位進行梳理；

②優(yōu)化院本部及院屬玻璃所、睿泰科技公司、下屬經(jīng)營單位負責人的薪酬體系，建立與新體系相匹配的薪酬管理制度?？傇合聦俳?jīng)營單位負責人實施范圍組織職位體系薪酬體系實施范圍薪酬體系項目范圍界定①對院本部及院屬玻璃所、瑞泰科技公司三個主55本次項目目標人力成本

合理控制人才管理

效能提升對現(xiàn)有的職能、職位、職級體系進行優(yōu)化參考同類性質(zhì)組織薪酬信息及管理方式，設(shè)計組織職位及薪酬方案，優(yōu)化薪酬管理水平。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理需要調(diào)整薪酬的保健性與激勵性識別關(guān)鍵人才，結(jié)合外部數(shù)據(jù)調(diào)整薪酬策略，確保關(guān)鍵人才的吸引、激勵與保留構(gòu)建并優(yōu)化科研、經(jīng)營、管理人才發(fā)展在薪酬體系的支撐基礎(chǔ)在充分了解各主體業(yè)務(wù)以及各主體的管理要求基礎(chǔ)上，通過職位體系梳理、薪酬體系設(shè)計兩個模塊的專業(yè)化運作開展人力資源管理基礎(chǔ)的優(yōu)化，以此促進全面管理質(zhì)量的提升。本次項目目標人力成本

合理控制人才管理

效能提升對現(xiàn)有的職能56項目建議項目建議57整體解決思路——組織職位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上的薪酬體系優(yōu)化研究分析設(shè)計主體的薪酬策略、體系結(jié)構(gòu)與水平現(xiàn)狀，調(diào)查、了解員工價值觀念及員工薪酬滿意度等，明晰薪酬策略及優(yōu)化原則；明確設(shè)計主體的薪酬策略（市場定位、薪酬結(jié)構(gòu)等）；根據(jù)職位特征建立有針對性的薪酬體系模型，包括不同職位群體的薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬項目等；設(shè)計系統(tǒng)的薪酬體系，為設(shè)計主體的人才管理建立薪酬支撐基礎(chǔ)。結(jié)合設(shè)計主體管理特征及發(fā)展要求，進行組織結(jié)構(gòu)澄清、部門職能、職位職責梳理；根據(jù)職位特點及職責的梳理，完成設(shè)計主體的部門及職位職責匯編；開展崗位價值評估，明確基準職位的相對價值，形成職位等級矩陣，建立薪酬體系設(shè)計的公平性基礎(chǔ)。通過明確的職位系統(tǒng)梳理建立完善的薪酬體系基礎(chǔ)，新體系的設(shè)計充分考慮萬中國建材研究院及相關(guān)單位的職能管理特點，合理加強下屬經(jīng)營實體負責人激勵性。1.組織職位梳理2.薪酬管理優(yōu)化整體解決思路——組織職位系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上的薪酬體系優(yōu)化研究分析58整體解決思路薪酬體系優(yōu)化組織職位梳理調(diào)研診斷準確把握企業(yè)的真實需求優(yōu)化管理質(zhì)量適應(yīng)管理需要體現(xiàn)公司文化人力資源管理基礎(chǔ)優(yōu)化實施輔導(dǎo)保持管理目標一致性提升價值導(dǎo)向作用，通過價值引導(dǎo)傳遞組織文化，確保管理戰(zhàn)略提高知識轉(zhuǎn)移質(zhì)量整體解決思路薪酬體系優(yōu)化組織職位梳理調(diào)研診斷準確把握企業(yè)的真59項目實施要點一——組織職位與發(fā)展階段的適配性職位是組織中最小單位，在開展職位價值評估前，系統(tǒng)、全面地以管理目標為核心的組織架構(gòu)澄清、部門及職位職能的審計梳理是優(yōu)化薪酬的重要前提。組織策略管理模式公司職責職能部門職責部門設(shè)置部門職能職位設(shè)置職位職責匯報關(guān)系組織設(shè)計職位設(shè)計職位設(shè)計以組織構(gòu)架為前提和基礎(chǔ)組織架構(gòu)最終反映和落實到職位設(shè)計職位設(shè)置需要符合組織發(fā)展的客觀需要并與組織架構(gòu)相匹配：范例

SAMPLE項目實施要點一——組織職位與發(fā)展階段的適配性職位是組織中最60項目實施要點二——以職位價值為基礎(chǔ)，兼顧個體任職者差異職位價值決定薪酬范圍職位價值是建立薪酬體系公平性的保證。此外，依據(jù)職位特點以及任職者資格的差異應(yīng)在公平的前提下得出保障與體現(xiàn)。因此，太和顧問認為，構(gòu)建以職位價值為基礎(chǔ)，兼顧任職者差異的薪酬體系，可以更有效的體現(xiàn)組織的價值回報理念，激勵員工創(chuàng)造業(yè)績，使薪酬的保健性、激勵性有效平衡。DBCA中點=競爭性工資最高點最低點卓越級拓展級學(xué)習(xí)級應(yīng)用級范例

SAMPLE個人能力決定薪酬位置項目實施要點二——以職位價值為基礎(chǔ)，兼顧個體任職者差異職位61項目實施要點三——按不同設(shè)計主體規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)太和的數(shù)據(jù)庫可提供大量同類的組織的管理方法作為借鑒薪酬水平只是薪酬激勵性的一個方面，薪酬項目構(gòu)成、薪酬發(fā)放方式、薪酬調(diào)整方式等都影響薪酬方案的有效性，太和顧問認為在進行薪酬方案設(shè)計時需考慮主體的管理、運作特點以及員工隊伍的特點，借鑒同類組織優(yōu)秀管理方式進行方案設(shè)計上限150%120%70%30%0120%y=（A(2)x）/100x=120x=0-120120以上[100–120)[50-100)(0-50)<0績效分數(shù)獎金(基本獎金比例)績效分數(shù)獎金(基本獎金比例)下限目標上限績效工資績效工資階梯式直線式下限目標績效工資的范圍一般是基本工資的20%-50%A是斜率,當A等于1時,基本獎的比例正好是x績效工資計算方式基本現(xiàn)金收入補貼變動現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入BaseSalary現(xiàn)金收入總額TotalCash固定現(xiàn)金收入GuaranteeCash總薪酬TotalRemuneration狹義薪酬基本現(xiàn)金收入:保障性收入，吸引并保留員工補貼:平衡各崗位之間由工作所帶來的差異,及員工特性化需求變動現(xiàn)金收入:激勵員工工作、引導(dǎo)員工行為福利:關(guān)注員工，體現(xiàn)公司企業(yè)文化貨幣薪酬非貨幣性薪酬職位工資技能工資年功工資績效工資獎金股權(quán)紅利各種津貼各種法定福利和公司福利保險補助優(yōu)惠服務(wù)培訓(xùn)宿舍工作餐休息日病事假帶薪休假總現(xiàn)金收入固定薪資崗位基本工資技能津貼浮動薪資月績效獎金管理津貼年度績效獎金年度KPI獎金專項獎金福利法定與非法定福利范例

SAMPLE項目實施要點三——按不同設(shè)計主體規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平只是薪62根據(jù)項目需要，提供項目階段的針對性培訓(xùn)項目訪談?wù){(diào)研項目啟動訪談?wù){(diào)研職位體系梳理組織架構(gòu)澄清部門職能梳理職位梳理職位價值評估薪酬管理體系設(shè)計確定薪酬策略薪酬體系設(shè)計薪酬管理制度項目實施輔導(dǎo)方案微調(diào)項目實施培訓(xùn)后期跟蹤輔導(dǎo)項目實施流程根據(jù)項目需要，提供項目階段的針對性培訓(xùn)項目訪談?wù){(diào)研職位體系梳63咨詢方法及成果項目階段咨詢模塊操作辦法及內(nèi)容說明項目成果調(diào)研診斷階段調(diào)研診斷召開項目啟動會戰(zhàn)略確認及企業(yè)現(xiàn)狀了解調(diào)研訪談，訪談對象包括管理高層、中層、中層以下部分員工代表內(nèi)部資料研讀《調(diào)研診斷報告》方案設(shè)計階段組織職位梳理基于管理目標下的組織結(jié)構(gòu)澄清部門職能梳理，部門職位設(shè)置梳理及職位職責、任職資格梳理、澄清；考慮現(xiàn)有職位層級，建立相應(yīng)的職位序列采用太和顧問統(tǒng)一的職位評估工具，進行職位價值評估《組織結(jié)構(gòu)圖》《部門及職位說明書匯編》《職位價值矩陣》薪酬體系優(yōu)化基于職位價值評估的結(jié)果，太和顧問將提供以外部市場薪酬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)狀基準分析采用太和顧問“3P1M”的薪酬體系設(shè)計方法，對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、付薪標準進行系統(tǒng)優(yōu)化，形成新的薪酬管理體系通過流程和規(guī)章制度，將薪酬管理中的部門職責、方法、流程和規(guī)則標準固化《薪酬水平與結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》《初套檔原則及套薪模型》《薪酬級別表》《薪酬管理手冊》方案實施階段實施輔導(dǎo)設(shè)計完成1個月內(nèi)提供5人天的免費現(xiàn)場輔導(dǎo)，主要包括方案宣貫培訓(xùn)、修改完善和操作輔導(dǎo)；非現(xiàn)場的電話、郵件服務(wù)和輔導(dǎo)免費《項目實施計劃》說明：上述項目內(nèi)容將按不同設(shè)計主體同步或分別實施。咨詢方法及成果項目階段咨詢模塊操作辦法及內(nèi)容說明項目成果調(diào)研64項目階段流程——調(diào)研診斷項目啟動會管理人員訪談關(guān)鍵員工訪談隨機問卷調(diào)研決策者訪談匯總分析資料收集整理項目組討論確定執(zhí)行方案項目溝通計劃調(diào)研診斷報告階段成果匯報項目作業(yè)計劃項目階段流程——調(diào)研診斷項目啟動會管理人員訪談關(guān)鍵員工訪談隨65本階段工作成果將形成項目的基本假設(shè)，是項目展開與成功的基礎(chǔ)診斷過程中，項目小組召開會議，對公司現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上存在的問題進行討論、分析和研究工作方法員工訪談企業(yè)資料收集與分析內(nèi)部討論標桿企業(yè)資料分析對標桿企業(yè)資料進行收集與分析對企業(yè)資料進行收集與分析，了解企業(yè)現(xiàn)狀對高層、中層、基層分別進行單獨訪談項目階段方法及成果示例——調(diào)研診斷階段成果操作方法調(diào)研診斷報告就調(diào)研中明確的問題和方案設(shè)計思路與項目組溝通在充分溝通的基礎(chǔ)上確定方案設(shè)計原則本階段工作成果將形成項目的基本假設(shè)，是項目展開與成功的基礎(chǔ)診66項目階段流程——組織職位梳理階段開始職責梳理培訓(xùn)部門職責澄清工作現(xiàn)狀分析職位、職責梳理職能審核修訂、編制職位說明階段成果匯報成立評估委員會職位評估培訓(xùn)崗位評估操作結(jié)果微調(diào)形成職位價值矩陣成果確認建立、調(diào)整職位序列組織架構(gòu)澄清項目階段流程——組織職位梳理階段開始職責梳理培訓(xùn)部門職責澄清67項目階段方法及成果示例——組織職位梳理通過組織職位梳理，用統(tǒng)一的標準職位價值評估確定相對價值的同時，獲取外部比較依據(jù)階段成果操作方法職位價值矩陣神華和利時職位說明書組織架構(gòu)職位說明匯編項目階段方法及成果示例——組織職位梳理通過組織職位梳理，用統(tǒng)68項目階段流程——薪酬體系優(yōu)化階段開始現(xiàn)狀分析市場數(shù)據(jù)對比關(guān)鍵問題匯總確定薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)水平設(shè)計薪酬套檔模型偏離個案調(diào)整方案福利設(shè)計內(nèi)部討論形成薪酬福利手冊階段成果匯報項目階段流程——薪酬體系優(yōu)化階段開始現(xiàn)狀分析市場數(shù)據(jù)對比關(guān)鍵69項目階段方法及成果示例——薪酬體系優(yōu)化通過薪酬體系優(yōu)化，將薪酬結(jié)構(gòu)、水平基準市場情況進行調(diào)整，提高薪酬保健性、激勵性平衡操作說明：通過建立市場數(shù)據(jù)的水平、結(jié)構(gòu)回歸分析，結(jié)合公司薪酬策略定位，制定針對性的薪酬管理體系，使價值回報最大程度體現(xiàn)公司戰(zhàn)略，發(fā)揮管理效能。職位價值陣薪酬水平分析薪酬結(jié)構(gòu)分析方法成果項目階段方法及成果示例——薪酬體系優(yōu)化通過薪酬體系優(yōu)化，將薪70作為人力資源的基礎(chǔ)理論3P付薪指導(dǎo)著整個人力資源價值體系，我們在進行薪酬體系設(shè)計時不僅要以職位價值為基礎(chǔ)，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，還要考慮到同職位上個人工作能力差異，增強薪酬體系的合理性與激勵性PositionPerformancePerson薪酬設(shè)計原則：為職位價值付薪為績效付薪為個人能力付薪基于職位和能力的薪酬設(shè)計設(shè)計重點基于績效的浮動薪酬薪酬管理體系優(yōu)化——薪酬設(shè)計原則作為人力資源的基礎(chǔ)理論3P付薪指導(dǎo)著整個人力資源價值體系，我71A級初級（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力在充分的幫助下可以開展與此能力相關(guān)的事項能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級中級（Experienced）能熟練、獨立地進行工具操作或運用所掌握的各方面知識,完成一般復(fù)雜度的事項能夠認知在應(yīng)用該方面能力時可能遇見的潛在風險和機會能夠在作出決定的時候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過去經(jīng)驗C級高級（Advanced）能精通某一方面的知識、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項能夠指導(dǎo)小范圍的團隊展現(xiàn)該方面的能力D級專家級（Expert）能被征詢意見，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對事物的發(fā)展趨勢及隱含的問題有足夠的預(yù)見性和洞察力。對崗位任職者根據(jù)現(xiàn)有能力和表現(xiàn)不同進行層級劃分，確定個人薪級薪檔，體現(xiàn)個人能力差異薪酬管理體系優(yōu)化——任職差異與薪酬掛鉤范例

SAMPLEA級展示最基本的、有限的能力B級能熟練、獨立地進行工具操作或72項目組織、報價與實施保障項目組織、報價與實施保障73項目組織項目團隊太和資深專家項目總監(jiān)設(shè)計主體高管項目總監(jiān)太和高級顧問項目經(jīng)理設(shè)計主體項目組設(shè)計主體高層太和內(nèi)外部

會商專家團隊專業(yè)的項目團隊是項目的成功首要保證。因此，太和顧問會選派具有相關(guān)項目經(jīng)驗、堅實專業(yè)技術(shù)能力及了解行業(yè)特征的顧問組成專業(yè)團隊。項目組織結(jié)構(gòu)如下：項目組織項目團隊太和資深專家設(shè)計主體高管太和高級顧問設(shè)計主體74太和顧問項目關(guān)鍵成功要素高管層對內(nèi)及時溝通與具體行動支持各部門主管的及時且積極的投入與貢獻，領(lǐng)導(dǎo)具體的實施舉措各層級主管對項目階段性成果的及時溝通與反饋員工的理解與支持項目組成員積極參與并充分掌握理念、方法、和相關(guān)工具，并主動充當變革推動者坦誠地與太和顧問交流、探討、分析問題和解決方案，確保方案的可操作性項目成功的關(guān)鍵要素具備幫助類似物業(yè)公司成功進行人力資源改革的豐富經(jīng)驗擁有強有力的人力資源管理工具、方法論和行業(yè)數(shù)據(jù)庫顧問團隊的全心投入和承諾，并具備良好的溝通技巧和說服力，能夠和客戶方管理層建立有效的對話機制以嚴格的項目管理機制合理掌控項目進程，確保萬寶礦產(chǎn)管理層及時了解項目進展和成果十分關(guān)注理念傳播、知識傳授、以項目帶動管理層管理技能的提升，實現(xiàn)“授人以漁”和“轉(zhuǎn)變文化”的最終目標設(shè)計主體太和顧問項目關(guān)鍵高管層對內(nèi)及時溝通與具體行動支持項目成功的關(guān)75設(shè)計主體

建立承諾內(nèi)部溝通數(shù)據(jù)收集知識的轉(zhuǎn)移提供所需的資源提出建議實施推進太和顧問項目進程管理訪談和分析提供行業(yè)專家建議提供重新設(shè)計的工具和方法論指導(dǎo)和培訓(xùn)對“現(xiàn)狀“進行創(chuàng)新性思考共同努力制訂和分析項目流程確定、評論和決定優(yōu)先順序“果斷”實施對建議和實施方案達成一致意見合理的分工與協(xié)作是推動項目順利進行的重要保障，特別是要考慮到主管人員溝通時間和溝通內(nèi)容的合理安排，不影響設(shè)計主體日常業(yè)務(wù)的順利開展項目有效推行的保證設(shè)計主體太和顧問共同努力合理的分工與協(xié)作是推動項目順76項目質(zhì)量的保證事前控制事中控制事后控制項目組織：雙方項目經(jīng)理負責項目的質(zhì)量項目團隊：經(jīng)驗豐富的咨詢顧問是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的保證項目計劃：計劃過程明確任務(wù)目標和質(zhì)量標準項目組織項目團隊項目計劃思路溝通階段設(shè)計前進行框架思路的溝通加強培訓(xùn)多層面的培訓(xùn)保證對目標和方法的統(tǒng)一場外指導(dǎo)設(shè)計過程中太和顧問內(nèi)部的方案會審機制明確目標統(tǒng)一思想內(nèi)部會商項目組織：結(jié)項方案匯報，雙方交流完善報告，客戶確認提交內(nèi)部評審公司每月和結(jié)項前進行綜合評審項目實施：強調(diào)方案落地，并付逐行動，提供實施評審和改進客戶評審公司考核項目實施太和顧問的多重控制體系是項目質(zhì)量的重要保障項目質(zhì)量的保證事前控制事中控制事后控制項目組織：雙方77項目計劃78時間2工作周3工作周6工作周1個月5工作天

考慮并行后，項目周期共計11周方案設(shè)計確定思路組織職位梳理調(diào)研診斷薪酬體系優(yōu)化調(diào)研診斷

報告套薪方案與員工薪酬表實施輔導(dǎo)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計方案周滾動計劃實施輔導(dǎo)職位價值矩陣組織架構(gòu)圖實施計劃宣貫培訓(xùn)薪酬福利手冊1.項目階段2.提交文件3.項目成果人力資源項目的總體進度安排、提交文件、項目成果（里程碑）及款項支付點4.款項支付點首期期項尾期款項部門及職位說明書匯編二期款項項目計劃28時間2工作周3工作周6工作周1個月5工作天

考慮78項目組織、報價及實施保障說明：

1.考慮項目復(fù)雜程度及相應(yīng)的工作量而制定的項目周期及報價；2.報價中不含項目團隊駐場工作期間的工作餐費用，如發(fā)生將由客戶承擔；3.項目采取2名顧問半駐場服務(wù)方式實施操作。工作內(nèi)容／時間（周）1234567891011121314一個月內(nèi)5工作天項目參與人員報價（元）項目總監(jiān)項目經(jīng)理高級顧問調(diào)研診斷11250,000組織職位組織職位梳理職位價值評估112100,000薪酬福利體系薪酬方案設(shè)計112150,000薪酬福利手冊實施輔導(dǎo)11贈送總計：300，000項目組織、報價及實施保障說明：工作內(nèi)容／時間（周）123479項目團隊簡介教育背景職業(yè)經(jīng)歷主要代表咨詢項目咨詢能力涉及行業(yè)高科技能源化工建筑工程傳媒物流金融保險商業(yè)零售食品醫(yī)藥曾任H股上市公司事業(yè)部總經(jīng)理助理；知名教育公司人力資源總監(jiān)；某500強公司北京區(qū)人力資源經(jīng)理。人力資源領(lǐng)域十余年管理經(jīng)驗；擅長提供有效的創(chuàng)新解決方案。對大型外資、國有企業(yè)、傳媒、IT、電信增值服務(wù)、金融行業(yè)的人力資源管理有著深入的理解戰(zhàn)略規(guī)劃集團管控職位體系薪酬管理績效管理管理流程英國赫瑞.瓦特大學(xué)愛丁堡商學(xué)院MBA北京理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理研究生神州數(shù)碼北方集團萬寶礦業(yè)國瑞升科技中體彩集團航港發(fā)展一汽集團金源化學(xué)集團中國建材集團賽吉滿工程技術(shù)公司中醫(yī)學(xué)論壇方正基金國投信托民生銀行愛億客體驗傳媒天極集團……劉娟女士項目總監(jiān)

項目團隊簡介教育背景職業(yè)經(jīng)歷主要代表咨詢項目咨詢能力涉及行業(yè)80項目團隊簡介苗錦女士，項目經(jīng)理教育背景代表咨詢項目咨詢能力首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，人力資源專業(yè)研究生中級經(jīng)濟師職稱外企集團中網(wǎng)推廣康緣藥業(yè)華聞控股鑫都置業(yè)新華錦集團鴻坤地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易大星電子鴻星爾克山西移動北京青年報國藥股份有限公司……組織職位管理薪酬管理績效管理能力素質(zhì)模型職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷涉及行業(yè)領(lǐng)域在太和顧問多次參與人力資源管理咨詢項目，具有豐富的咨詢專業(yè)經(jīng)驗；加盟太和顧問前，曾就職于大型通信企業(yè)和地產(chǎn)公司，從事過多年人力資源管理工作，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。房地產(chǎn)開發(fā)通信金融醫(yī)藥制造高科技媒體服裝項目團隊簡介苗錦女士，項目經(jīng)理教育背景代表咨詢項目咨詢能力首81備選項目團隊簡介82王成信先生，管理咨詢顧問教育背景代表咨詢項目咨詢能力北京物資學(xué)院企業(yè)管理碩士華電新能源金龍騰裝飾萬年花城濟南輕騎

成都銀行中國長江三峽工程開發(fā)總公司國藥股份遠洋基業(yè)香港歐華爾沈陽燃氣財務(wù)審計職位管理績效管理薪酬管理企業(yè)文化職業(yè)經(jīng)歷加盟太和顧問前，就職于某知名咨詢公司，參加過多個咨詢管理項目，有豐富的咨詢經(jīng)驗涉及行業(yè)領(lǐng)域醫(yī)藥制藥業(yè)消費品業(yè)能源業(yè)房地產(chǎn)業(yè)備選項目團隊簡介32王成信先生，管理咨詢顧問教育背景代表咨詢關(guān)于太和關(guān)于太和83公司簡介

北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司(太和顧問)是北京外企服務(wù)集團有限責任公司（FESCO）的子公司。太和顧問以服務(wù)中國地區(qū)企業(yè)為己任，通過旗下兩大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)、權(quán)威性行業(yè)調(diào)研及薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)為企業(yè)提供一系列全方位人力資源管理咨詢服務(wù)。超過80名專業(yè)管理顧問超過90名行業(yè)調(diào)查顧問超過30名研發(fā)人員2002—2008年度均保持超過100%增長率在上海、深圳、廣州、成都、重慶等十一城市設(shè)有辦事處在中國正在進行的項目-37在中國完成的咨詢項目–195在中國完成的行查調(diào)研項目–359在中國完成50個城市、100個行業(yè)數(shù)據(jù)庫、6000多家客戶中國具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人力資源管理咨詢公司太和顧問數(shù)據(jù)咨詢管理咨詢員工背景調(diào)查公司簡介北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司(太和顧問)是北京84太和顧問管理咨詢作為中國位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨詢公司，太和顧問以權(quán)威、客觀、豐富的市場實踐信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供量身定制的管理解決方案。公司總部位于北京，目前已在上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、南京、武漢等地設(shè)立了分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)輻射全國。太和顧問管理咨詢業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和人力資源等領(lǐng)域，提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、集團管控、組織優(yōu)化與設(shè)計、人力資源管理、流程優(yōu)化與設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢服務(wù)。

人力資源管理是太和顧問的核心服務(wù)領(lǐng)域，又可細分為多個重點模塊：人力資源規(guī)劃、職位分析和評價體系、核心勝任力模型和任職資格體系、薪酬激勵管理體系、績效考核管理體系、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系、高管和骨干員工中長期激勵體系、員工滿意度和敬業(yè)度調(diào)查等。太和顧問管理咨詢作為中國位居領(lǐng)導(dǎo)地位的管理咨85太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬福利調(diào)查，建立詳實龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫與薪酬數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)洞悉市場態(tài)勢及提升運作效率提供服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研太和顧問為企業(yè)提供先進的理念和適用的解決方案，構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，提供高效的人力資源咨詢服務(wù)人力資源管理咨詢太和顧問圍繞咨詢產(chǎn)品功能中心及數(shù)據(jù)庫支持的行業(yè)功能中心，形成太和顧問的縱橫業(yè)務(wù)矩陣行業(yè)產(chǎn)品房地產(chǎn)

物業(yè)汽車制造醫(yī)藥軟件

互聯(lián)網(wǎng)高科技消費品能源化工金融家電戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)績效管理及薪酬激勵職位管理及人才管理高管績效評價與激勵人力資源審計服務(wù)組織戰(zhàn)略與組織整合企業(yè)改制與企業(yè)變革Consultant

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Teams太和顧問的服務(wù)行業(yè)和咨詢產(chǎn)品太和顧問的行業(yè)調(diào)查與薪酬行業(yè)數(shù)據(jù)86太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率1提升企業(yè)的組織有效性2提升激勵效能3構(gòu)建人才發(fā)展與管理機制太和顧問幫助企業(yè)提升人力資源效率1提升企業(yè)的組織有效性2提升87提升企業(yè)的組織有效性提供相關(guān)信息優(yōu)化組織流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)……提升員工士氣增強組織變革適應(yīng)度節(jié)約管理成本清晰各層級職位職責太和顧問幫助企業(yè)主要服務(wù)包括集團管控體系設(shè)計組織優(yōu)化設(shè)計人力資源規(guī)劃制定職位、職責描述人力成本效益分析人力資源審計123456流程梳理和優(yōu)化7背景調(diào)查8提升企業(yè)的組織有效性提供相優(yōu)化組設(shè)計組……提升員增強組節(jié)約88構(gòu)建人才發(fā)展與管理機制太和顧問幫助企業(yè)

了解員工是否可承擔更大、更復(fù)雜的工作

引導(dǎo)員工從企業(yè)的戰(zhàn)略、責任以及素質(zhì)要求來提升自己

在最大程度上建立起領(lǐng)導(dǎo)力/人才發(fā)展梯隊為員工提供切實可行的職業(yè)選擇主要服務(wù)包括能力模型構(gòu)建職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源配置報告勝任力評估人力資源環(huán)境分析12345構(gòu)建人才發(fā)展與管理機制太和顧問 了解員工是否可承擔更大、更89提升激勵效能太和顧問的價值增加員工對薪酬的理解制訂整體實施計劃，并進行實施監(jiān)控制訂薪酬溝通計劃確保員工理解薪酬制度的內(nèi)涵主要服務(wù)包括薪酬數(shù)據(jù)報告福利計劃績效管理體系薪酬激勵體系職位價值評估長期激勵計劃123456高管激勵7提升激勵效能太和顧問增加員工對薪酬的理解制訂整體實施計劃，90太和