策略管理與策略性競爭力課件

策略管理與策略性競爭力MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第1章吳淑華 鍾鎮(zhèn)東欒錦榮 龔昶元呂益丞1策略管理與策略性競爭力MichaelA.Hitt第1策略執(zhí)行第十三章策略性創(chuàng)業(yè)精神第十一章組織結構與控制第十章公司治理第十二章策略領導策略制定策略性競爭力平均以上報酬策略性企圖策略性宗旨第二章外在環(huán)境第三章內在環(huán)境策略管理程序回饋第六章公司層策略第九章合作策略第五章競爭敵對與競爭動態(tài)第八章國際策略第四章事業(yè)層策略第七章收購與重組策略策略性投入策略性行動策略性結果2策略執(zhí)行第十三章第十一章第十章第十二章策略制定策略性競爭力策重要名詞定義策略管理程序一系列企業(yè)為獲得策略性競爭力與賺得平均以上報酬所必須要的承諾、決策與行動3重要名詞定義策略管理程序3重要名詞定義策略性競爭力當企業(yè)成功地制定與執(zhí)行價值創(chuàng)造策略時所實現(xiàn)的結果平均以上報酬當企業(yè)發(fā)展出競爭者無法同步執(zhí)行的策略時所獲得的結果現(xiàn)有及潛在競爭者無法複製的策略4重要名詞定義策略性競爭力4重要名詞定義風險投資者的特定投資行動所包含之經(jīng)濟利得或損失之不確定性平均報酬在相似風險水準之下,投資者獲得之報酬水準相當於預期水準5重要名詞定義風險5競爭本質正在變化中競爭情勢全球化與創(chuàng)新挑戰(zhàn)下的策略性動態(tài)情境更快速的價格/品質/定位競爭新的know-how/產(chǎn)品知識，建立第一行動者優(yōu)勢時時保護或侵入既定產(chǎn)品或市場區(qū)隔超競爭環(huán)境6競爭本質正在變化中競爭情勢全球化與創(chuàng)新挑戰(zhàn)下的策略性動態(tài)情境競爭本質正在變化中超競爭環(huán)境競爭情勢商品、服務、人員、技能與概念在各國之間自由的移動經(jīng)濟性創(chuàng)新在全世界散佈政治與文化的調整是必要的全球經(jīng)濟的出現(xiàn)7競爭本質正在變化中超競爭環(huán)境競爭情勢商品、服務、人員、技能與競爭本質正在變化中超競爭環(huán)境競爭情勢科技變遷及普及速度增快資訊時代來臨知識密度增加全球經(jīng)濟的出現(xiàn)科技快速變遷8競爭本質正在變化中超競爭環(huán)境競爭情勢科技變遷及普及速度增快全2006～2007年IMD世界競爭力排名情形排名2007年2006年2007年較前一年排名變動1美國美國02新加坡香港+13香港新加坡-14盧森堡冰島+55丹麥丹麥06瑞士澳大利亞+27冰島加拿大-38荷蘭瑞士+79瑞典盧森堡+510加拿大芬蘭-311奧地利愛爾蘭+212澳大利亞挪威-613挪威奧地利-114愛爾蘭瑞典-315中國荷蘭+392006～2007年IMD世界競爭力排名情形排名2002006～2007年IMD世界競爭力排名情形(續(xù))

排名2007年2006年2007年較前一年排名變動16德國日本+917芬蘭臺灣-718臺灣中國-119紐西蘭愛沙尼亞+220英國英國021以色列紐西蘭+322愛沙尼亞馬來西亞-323馬來西亞智利-124日本以色列-825比利時德國+126智利比利時-327印度印度028法國捷克+229韓國泰國+330西班牙法國+1102006～2007年IMD世界競爭力排名情形(續(xù))策略彈性指用來反應競爭動態(tài)與不確定環(huán)境下各種需求與機會之能力策略彈性包括應付不確定性與相關風險的各種能力11策略彈性指用來反應競爭動態(tài)與不確定環(huán)境下各種需求與機會之能力StrategicFlexibilityStrategicFlexibility策略彈性策略彈性策略性再定位學習能力組織的閒置資源12StrategicStrategic策略彈性策略彈性策略性再總體環(huán)境全球面科技面經(jīng)濟面社會文化面政治/法律面人口統(tǒng)計面外在環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭者環(huán)境平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式根據(jù)企業(yè)所在之外在環(huán)境，研擬策略(環(huán)境中有哪些機會?)企業(yè)發(fā)展因應外在環(huán)境所需要的內在技能(企業(yè)要如何掌握機會?)13總體環(huán)境全球面科技面經(jīng)濟面社會文化面政治/法律產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個假設外在環(huán)境的壓力與限制是企業(yè)選擇策略與策略執(zhí)行結果的決定因素在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，或特定市場區(qū)隔下，相互競爭的企業(yè)擁有類似的策略性資源，並且追求相似的策略14產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個假設外在環(huán)境的壓力與限制是企業(yè)選擇策略與產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個假設被用來執(zhí)行策略的資源，可以在企業(yè)之間自由移動組織決策的制定者是理性的，並且承諾為企業(yè)爭取最大利潤15產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個假設被用來執(zhí)行策略的資源，可以在企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式研究外在環(huán)境，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境規(guī)模經(jīng)濟市場進入障礙多角化產(chǎn)品多角化企業(yè)集中程度16產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式研究外產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式選定有吸引力的產(chǎn)業(yè)(獲得平均以上報酬)有吸引力的產(chǎn)業(yè)—具有高平均以上報酬潛力之結構特色的產(chǎn)業(yè)17產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式確認足以獲得平均以上報酬之策略策略制定—選擇在可以獲得平均以上報酬之特定產(chǎn)業(yè)下競爭的策略18產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式發(fā)展或獲得執(zhí)行策略必要之資源與技能資產(chǎn)與技能—執(zhí)行選定策略所必須具備之資產(chǎn)與技能19產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能5.策略執(zhí)行平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式利用企業(yè)優(yōu)勢(自行發(fā)展或購得之資產(chǎn)與技能)於策略執(zhí)行之上策略執(zhí)行—選定策略性行動以便於有效執(zhí)行所選定之策略20產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能5.策略執(zhí)行6.高水準之報酬高水準之報酬—賺得平均以上報酬平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式21產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定企業(yè)的資源企業(yè)平均以上報酬之資源基礎模式企業(yè)依據(jù)本身所擁有的獨特資源與能力來制定策略(企業(yè)能做得最好的是什麼?)尋找足以充分利用企業(yè)本身資產(chǎn)的適當環(huán)境(最好的機會在何處?)22企業(yè)的資源企業(yè)平均以上報酬之資源基礎模式企業(yè)依據(jù)本身所擁有的資源基礎模式1.資源平均以上報酬之資源基礎模式確認企業(yè)的資源—和競爭者相互比較之後,確定優(yōu)勢與劣勢資源—企業(yè)生產(chǎn)程序的各項投入23資源基礎模式1.資源平均以上報酬之資源基礎模式確認企業(yè)的資資源基礎模式1.資源2.能力平均以上報酬之資源基礎模式?jīng)Q定企業(yè)的能力─能較競爭者做得更好的能力能力—整合資源以便於有效完成任務與活動的才幹24資源基礎模式1.資源2.能力平均以上報酬之資源基礎模式?jīng)Q資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢平均以上報酬之資源基礎模式?jīng)Q定企業(yè)的資源與能力成為競爭優(yōu)勢的潛力競爭優(yōu)勢—企業(yè)能夠比對手表現(xiàn)得更好的能力25資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢平均以上報酬之資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報酬之資源基礎模式選定有吸引力的產(chǎn)業(yè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)—以機會利用企業(yè)的資源與能力之產(chǎn)業(yè)26資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)5.策略制定/執(zhí)行平均以上報酬之資源基礎模式選定可以最有效利用企業(yè)資源與能力以掌握市場機會的策略策略制定與執(zhí)行—賺得平均以上報酬之策略性行動27資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)5.策略制定/執(zhí)行6.高報酬水準高水準的報酬：賺取平均以上報酬平均以上報酬之資源基礎模式28資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力有價值稀有模仿代價高無可取代資源與能力資源與能力的四項屬性(競爭優(yōu)勢)能使企業(yè)開發(fā)外在環(huán)境中的機會或規(guī)避威脅很少企業(yè)擁有,如果有,只是現(xiàn)有與潛在的競爭者而已其他企業(yè)無法獲得或需要付出較高成本才能夠獲取無法以其他等量之替代物取而代之29有價值稀有模仿代價高無可取代資源與能力資源與能力的四項屬性(資源與能力

符合四項準據(jù)就能成為核心能力的來源核心能力資源與能力有價值稀有模仿代價高無可取代30資源與能力

符合四項準據(jù)就能成為核心能力的來源核心能力資源核心能力

是企業(yè)的本質競爭優(yōu)勢策略性競爭力獲得平均以上報酬的能力核心能力31核心能力是企業(yè)的本質競爭優(yōu)勢策略性競爭力獲得平均以上報酬的策略性企圖與宗旨策略性企圖藉由巧妙運用資源能力與核心能力以贏得競爭的決心策略性宗旨以所欲經(jīng)營的產(chǎn)品與市場來表達策略性企圖32策略性企圖與宗旨策略性企圖32企業(yè)企業(yè)與利益關係人企業(yè)必須維持一定的績效水準，以便於維繫關鍵性利益關係人的參與利益關係人33企業(yè)企業(yè)與利益關係人企業(yè)必須維持一定的績效水準，以便於維繫關資本市場利益關係人利益關係人企業(yè)與利益關係人利益關係人資金主要的共應者銀行私人借貸者創(chuàng)業(yè)投資者34資本市場利益關係人利益關係人企業(yè)與利益關係人利益關係人34資本市場利益關係人產(chǎn)品市場利益關係人企業(yè)與利益關係人基本的顧客供應商社區(qū)工會利益關係人35資本市場利益關係人產(chǎn)品市場利益關係人企業(yè)與利益關係人基本的顧資本市場利益關係人產(chǎn)品市場利益關係人組織利益關係人企業(yè)與利益關係人員工管理者非管理者利益關係人36資本市場利益關係人產(chǎn)品市場利益關係人組織利益關係人企業(yè)與利益利益關係人投入兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度如何分配報酬以維繫利益關係人的投入?1資本市場產(chǎn)品市場組織37利益關係人投入兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度如何分配利益關係人投入兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度如何增加報酬，使所有利益關係人能夠獲得更多?2資本市場產(chǎn)品市場組織38利益關係人投入兩項因素影響利益關係人投入於組織的程度如何增加組織的策略家負責設計與執(zhí)行策略管理程序的人又可以被稱為高階管理者、執(zhí)行長、高階管理團隊、總經(jīng)理等39組織的策略家負責設計與執(zhí)行策略管理程序的人39有效策略家的工作世上有三種人……第一種人是走進辦公室，把腳翹在桌上，然後做十二小時夢；第二種人是清晨五點鐘到辦公室，ㄧ天工作十六小時，從不停下來稍做夢想；第三種人是把腳翹在辦公桌上，做ㄧ小時的夢，接下來去做一些與實現(xiàn)夢想有關的事。40有效策略家的工作世上有三種人……40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！策略管理與策略性競爭力MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson第1章吳淑華 鍾鎮(zhèn)東欒錦榮 龔昶元呂益丞42策略管理與策略性競爭力MichaelA.Hitt第1策略執(zhí)行第十三章策略性創(chuàng)業(yè)精神第十一章組織結構與控制第十章公司治理第十二章策略領導策略制定策略性競爭力平均以上報酬策略性企圖策略性宗旨第二章外在環(huán)境第三章內在環(huán)境策略管理程序回饋第六章公司層策略第九章合作策略第五章競爭敵對與競爭動態(tài)第八章國際策略第四章事業(yè)層策略第七章收購與重組策略策略性投入策略性行動策略性結果43策略執(zhí)行第十三章第十一章第十章第十二章策略制定策略性競爭力策重要名詞定義策略管理程序一系列企業(yè)為獲得策略性競爭力與賺得平均以上報酬所必須要的承諾、決策與行動44重要名詞定義策略管理程序3重要名詞定義策略性競爭力當企業(yè)成功地制定與執(zhí)行價值創(chuàng)造策略時所實現(xiàn)的結果平均以上報酬當企業(yè)發(fā)展出競爭者無法同步執(zhí)行的策略時所獲得的結果現(xiàn)有及潛在競爭者無法複製的策略45重要名詞定義策略性競爭力4重要名詞定義風險投資者的特定投資行動所包含之經(jīng)濟利得或損失之不確定性平均報酬在相似風險水準之下,投資者獲得之報酬水準相當於預期水準46重要名詞定義風險5競爭本質正在變化中競爭情勢全球化與創(chuàng)新挑戰(zhàn)下的策略性動態(tài)情境更快速的價格/品質/定位競爭新的know-how/產(chǎn)品知識，建立第一行動者優(yōu)勢時時保護或侵入既定產(chǎn)品或市場區(qū)隔超競爭環(huán)境47競爭本質正在變化中競爭情勢全球化與創(chuàng)新挑戰(zhàn)下的策略性動態(tài)情境競爭本質正在變化中超競爭環(huán)境競爭情勢商品、服務、人員、技能與概念在各國之間自由的移動經(jīng)濟性創(chuàng)新在全世界散佈政治與文化的調整是必要的全球經(jīng)濟的出現(xiàn)48競爭本質正在變化中超競爭環(huán)境競爭情勢商品、服務、人員、技能與競爭本質正在變化中超競爭環(huán)境競爭情勢科技變遷及普及速度增快資訊時代來臨知識密度增加全球經(jīng)濟的出現(xiàn)科技快速變遷49競爭本質正在變化中超競爭環(huán)境競爭情勢科技變遷及普及速度增快全2006～2007年IMD世界競爭力排名情形排名2007年2006年2007年較前一年排名變動1美國美國02新加坡香港+13香港新加坡-14盧森堡冰島+55丹麥丹麥06瑞士澳大利亞+27冰島加拿大-38荷蘭瑞士+79瑞典盧森堡+510加拿大芬蘭-311奧地利愛爾蘭+212澳大利亞挪威-613挪威奧地利-114愛爾蘭瑞典-315中國荷蘭+3502006～2007年IMD世界競爭力排名情形排名2002006～2007年IMD世界競爭力排名情形(續(xù))

排名2007年2006年2007年較前一年排名變動16德國日本+917芬蘭臺灣-718臺灣中國-119紐西蘭愛沙尼亞+220英國英國021以色列紐西蘭+322愛沙尼亞馬來西亞-323馬來西亞智利-124日本以色列-825比利時德國+126智利比利時-327印度印度028法國捷克+229韓國泰國+330西班牙法國+1512006～2007年IMD世界競爭力排名情形(續(xù))策略彈性指用來反應競爭動態(tài)與不確定環(huán)境下各種需求與機會之能力策略彈性包括應付不確定性與相關風險的各種能力52策略彈性指用來反應競爭動態(tài)與不確定環(huán)境下各種需求與機會之能力StrategicFlexibilityStrategicFlexibility策略彈性策略彈性策略性再定位學習能力組織的閒置資源53StrategicStrategic策略彈性策略彈性策略性再總體環(huán)境全球面科技面經(jīng)濟面社會文化面政治/法律面人口統(tǒng)計面外在環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭者環(huán)境平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式根據(jù)企業(yè)所在之外在環(huán)境，研擬策略(環(huán)境中有哪些機會?)企業(yè)發(fā)展因應外在環(huán)境所需要的內在技能(企業(yè)要如何掌握機會?)54總體環(huán)境全球面科技面經(jīng)濟面社會文化面政治/法律產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個假設外在環(huán)境的壓力與限制是企業(yè)選擇策略與策略執(zhí)行結果的決定因素在特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，或特定市場區(qū)隔下，相互競爭的企業(yè)擁有類似的策略性資源，並且追求相似的策略55產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個假設外在環(huán)境的壓力與限制是企業(yè)選擇策略與產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個假設被用來執(zhí)行策略的資源，可以在企業(yè)之間自由移動組織決策的制定者是理性的，並且承諾為企業(yè)爭取最大利潤56產(chǎn)業(yè)/組織模式的四個假設被用來執(zhí)行策略的資源，可以在企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式研究外在環(huán)境，尤其是產(chǎn)業(yè)環(huán)境規(guī)模經(jīng)濟市場進入障礙多角化產(chǎn)品多角化企業(yè)集中程度57產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式研究外產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式選定有吸引力的產(chǎn)業(yè)(獲得平均以上報酬)有吸引力的產(chǎn)業(yè)—具有高平均以上報酬潛力之結構特色的產(chǎn)業(yè)58產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式確認足以獲得平均以上報酬之策略策略制定—選擇在可以獲得平均以上報酬之特定產(chǎn)業(yè)下競爭的策略59產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式發(fā)展或獲得執(zhí)行策略必要之資源與技能資產(chǎn)與技能—執(zhí)行選定策略所必須具備之資產(chǎn)與技能60產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能5.策略執(zhí)行平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式利用企業(yè)優(yōu)勢(自行發(fā)展或購得之資產(chǎn)與技能)於策略執(zhí)行之上策略執(zhí)行—選定策略性行動以便於有效執(zhí)行所選定之策略61產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定4.資產(chǎn)與技能5.策略執(zhí)行6.高水準之報酬高水準之報酬—賺得平均以上報酬平均以上報酬之產(chǎn)業(yè)/組織模式62產(chǎn)業(yè)組織模式1.外在環(huán)境2.有吸引力的產(chǎn)業(yè)3.策略制定企業(yè)的資源企業(yè)平均以上報酬之資源基礎模式企業(yè)依據(jù)本身所擁有的獨特資源與能力來制定策略(企業(yè)能做得最好的是什麼?)尋找足以充分利用企業(yè)本身資產(chǎn)的適當環(huán)境(最好的機會在何處?)63企業(yè)的資源企業(yè)平均以上報酬之資源基礎模式企業(yè)依據(jù)本身所擁有的資源基礎模式1.資源平均以上報酬之資源基礎模式確認企業(yè)的資源—和競爭者相互比較之後,確定優(yōu)勢與劣勢資源—企業(yè)生產(chǎn)程序的各項投入64資源基礎模式1.資源平均以上報酬之資源基礎模式確認企業(yè)的資資源基礎模式1.資源2.能力平均以上報酬之資源基礎模式?jīng)Q定企業(yè)的能力─能較競爭者做得更好的能力能力—整合資源以便於有效完成任務與活動的才幹65資源基礎模式1.資源2.能力平均以上報酬之資源基礎模式?jīng)Q資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢平均以上報酬之資源基礎模式?jīng)Q定企業(yè)的資源與能力成為競爭優(yōu)勢的潛力競爭優(yōu)勢—企業(yè)能夠比對手表現(xiàn)得更好的能力66資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢平均以上報酬之資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)平均以上報酬之資源基礎模式選定有吸引力的產(chǎn)業(yè)有吸引力的產(chǎn)業(yè)—以機會利用企業(yè)的資源與能力之產(chǎn)業(yè)67資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)5.策略制定/執(zhí)行平均以上報酬之資源基礎模式選定可以最有效利用企業(yè)資源與能力以掌握市場機會的策略策略制定與執(zhí)行—賺得平均以上報酬之策略性行動68資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力的產(chǎn)業(yè)5.策略制定/執(zhí)行6.高報酬水準高水準的報酬：賺取平均以上報酬平均以上報酬之資源基礎模式69資源基礎模式1.資源2.能力3.競爭優(yōu)勢4.有吸引力有價值稀有模仿代價高無可取代資源與能力資源與能力的四項屬性(競爭優(yōu)勢)能使企業(yè)開發(fā)外在環(huán)境中的機會或規(guī)避威脅很少企業(yè)擁有,如果有,只是現(xiàn)有與潛在的競爭者而已其他企業(yè)無法獲得或需要付出較高成本才能夠獲取無法以其他等量之替代物取而代之70有價值稀有模仿代價高無可取代資源與能力資源與能力的四項屬性(資源與能力

符合四項準據(jù)就能成為核心能力的來源核心能力資源與能力有價值稀有模仿