【管理】曾國藩從政為官方略工具表單分享

曾國藩從政為官方略工具表單使用說明目的：通過對中國傳統(tǒng)社會最后一尊精神偶像一一曾國藩為官之道的剖析，包括曾國藩如何借助時代變局，營造自我發(fā)展舞臺；如何集中眾人智慧成就大事；如何對待上司、同僚與下屬；如何保持居官不敗，晚場善收；如何處理好與家人的關(guān)系等典型事例，與精辟哲理名言等，從而總結(jié)中國傳統(tǒng)政治文化的有益養(yǎng)份，以使今天的領(lǐng)導(dǎo)者能夠“可戒可法二作用：通過學(xué)習(xí)曾國藩的為官之道，拓展您的領(lǐng)導(dǎo)理念，提高您的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。填寫：對照各表格中的檢查點與重點內(nèi)容，談?wù)勀睦斫馀c對您的啟示，通過借鑒，并制定改進計劃。表1-1把握時代脈搏，營造發(fā)展舞臺曾國藩的做法你從中得到什么啟示你如何借鑒面對“變局”天下事在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺負責(zé)，方有成事之可冀。遇事逆向思維曾國藩巧借“亦官亦紳”的雙重身份，變辦事不靈為辦事必成。營造發(fā)展舞臺一一赤地立軍，打造湘軍歷盡磨難。厚餉養(yǎng)兵。善于抓住機會為我所用。創(chuàng)制了《要齊心》的歌謠，建立共同信念。表8-1為官之道

曾國藩的為官之道你是如何理解你如何借鑒寧靜致遠，淡泊名利；不卑不亢，寵辱不驚；大智若愚，百忍成金；退中求進，后發(fā)制人；自強不息，解狠成事；有容乃大，無欲則剛；中庸之道，順其自然；虛，爾若谷，盡施已職；順應(yīng)時勢，修身養(yǎng)性；勤儉持家，和睦相處；以法治眾，樹立權(quán)威；知人善用，各取所長。表10-1你如何把握用人手段曾國藩用人的三大手段原則你的用人手段情感注重與人才的情感交流，在生活、工作中真誠關(guān)心。利益遇到有利的事情，要注意分配；遇到有名的事情，要注意分享。約束在名利問題上要寬，在是非問題上要嚴。表11-1如何任用不同類型的下屬下屬類型普遍性格特點你如何任用性格剛強卻粗心的下屬不能深入細微的探求道理，因此他在論述大道理時，顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之于粗略疏忽。性格倔強的下屬不能屈服退讓，談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。性格堅韌的下屬喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但涉與到大道理時，他的論述就過于直露單薄。能言善辯的下屬辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但涉與到根本問題，他就說不周全，容易遺漏。隨波逐流的下屬不善于深思，當(dāng)他安排關(guān)系的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏忽散漫，說不清楚問題的關(guān)鍵所在。見解淺薄的下屬不能提出深刻的問題，當(dāng)聽別人論辯時，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復(fù)猶豫沒有把握。寬宏大量的下屬思維不敏捷，談?wù)摼竦赖聲r，他的知識廣博，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢，就會因為行動遲緩而跟不上。溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢，他體會和研究道理時非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，就會拖泥帶水，一點也不干凈利索。標(biāo)新立異的下屬瀟灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。表11-2考察你的用人之道具備素質(zhì)曾國藩用人檢查點你的檢查結(jié)果從中得到的啟示要有用人的誠心?真心誠意地使用賢才；?不用智謀和權(quán)術(shù)籠絡(luò)人；

?尊重對方，不愚弄人；?不是為了滿足個人私欲。要有知人的智慧用人最好能使其盡力而不埋沒才能；用其長處而避開其短處，使其精神振奮而不懈怠；用人宜專不宜雜；使用人酌量其才能而任用，揣摩其能力而任用，將其專長運用在適當(dāng)?shù)牡胤?。要有容人的度量敢用有缺點的人；重用有主見的人；敢用比自己強的人；敢重用年輕人；他不知的給以指教，而不用自己所知去責(zé)備他；他不能做的給以引導(dǎo)，而不以自己所能去埋怨他。表11-3如何成功用人曾國藩的用人之道你的感悟自檢后，請制定計劃考察是用人的基礎(chǔ)曾國藩對屬下的考察有一個訣竅，就是從小事入手，來以小見大。例：曾國藩通過小事考察鮑超。將人才放在正確的位置上曾國藩忠告：“不要怕沒有人才，怕的是不會正確使用人才”。最忌諱：用違其才，很可能會誤人才、害人才。例：曾國藩誤用李元度，害了李元度的一世英名。任人惟親是用人的大忌曾國藩忠告：“才有且低劣的人，即使是至親密友，也不宜久留，怕的是賢者不愿意與其共事:例：曾國藩不以親疏為標(biāo)準(zhǔn)，裁撤其弟曾國葆的部隊。表12-1如何選擇人才

選拔人才檢查要點自身檢查結(jié)果你從中得到什么啟示選擇人才時，眼光是否太高?？偸窍Ｍx用全才。因為有一點小毛病而將有用之才棄之不用。用出身、資歷來衡量人。不能容忍人才身上的缺點。表13-1如何應(yīng)對挫折曾國藩應(yīng)對挫折的方略方略重點內(nèi)容你從中得到什么啟示方略一把挫折看成是磨礪自己個性的機會?保持積極的心態(tài)；?挫折困難是一個“增益其所不能”的過程；?遇到小挫折則不以為然，不怨天尤人；?樹立“打通極困極難之境，才能成為好漢”的信念。方略二要知道自己敗在哪里?有自知自明，知道自己失敗在哪里，自己受挫折原因在哪里，并且與時進行改正。?“善始者未必善終，行百里者半九十」?不甘失敗的精神；等待時機的耐心。方略三耐心等待形勢的變化?有自知自明，知道自己失敗在哪里，自己受挫折原因在哪里，并且與時進行改正。?“善始者未必善終，行百里者半九十J?不甘失敗的精神；?等待時機的耐心。表15-1曾國藩的為政藝術(shù)曾國藩的為政藝術(shù)重點內(nèi)容你從中得到什么啟示你如何借鑒(1)保持一個清醒的頭腦居官者有四大敗身之道：昏惰任下：是非不明，不干止事，放縱自己身邊的人胡作非為。傲狠妄為：舉止傲慢，為人蠻橫，什么事都敢做。貪鄙無忌：貪得無厭，無所忌諱。反復(fù)多詐：為人反復(fù)無常，好用詐術(shù)?！雒忠吹玫恍好鎸Φ檬?、沉浮，關(guān)鍵是要時時刻刻把握自己，保持一個清醒的頭腦。這樣，就可以進退自如了。?情緒化的反應(yīng)是一種不成熟的表現(xiàn)：遇到棘手的事情，必須從耐煩兩個字上狠下功夫。(2)領(lǐng)導(dǎo)者貴在有戰(zhàn)略頭腦?不謀萬世者不足謀一時?不謀全局者不足謀一域?不謀總體者不足謀一事

表17-1制定修身、齊家計劃曾國藩的修身、齊家藝術(shù)你