公路工程上墻管理制度資料

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項目部組織機構(gòu)設(shè)置

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經(jīng)理：副經(jīng)理： 項目總工：財務(wù)部

安全部

辦公室

材料部

設(shè)備部

統(tǒng)計部

施工部

質(zhì)檢部路面工程施工隊

路肩擋墻施工隊

涵管工程施工隊

附屬建筑施工隊

運輸隊

拌合廠

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。小、職一、機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目副經(jīng)理、總工任副組長，，主、安各施工隊、廠負(fù)責(zé)人任小組成員。二、職責(zé)分工 長：副組長：

負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)全面工作；協(xié)助組長抓好文明施工、安全生產(chǎn)工作； 全生產(chǎn)工作各項具體要求。

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組長：副組長：專職安全員：

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一、安全教育制度項目部利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全教育，提高全員安全素質(zhì)；凡新參加的人員（臨時工、實習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）應(yīng)進行崗前安全教育，并進行考核，合格后安排上崗作業(yè)；特殊工種必須持證上崗；施工現(xiàn)場必須有安全生產(chǎn)標(biāo)語和防護措施，行人必經(jīng)處設(shè)警示標(biāo)志。二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職安全員，施工隊、廠設(shè)兼職安全員，建立生產(chǎn)安全責(zé)任制，樹立“安全第一”的思想，以安全促生產(chǎn)。三、安全措施嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，施工現(xiàn)場設(shè)立必要的標(biāo)志、照明、護欄等安全設(shè)施，拌和場防火、防電等安全措施符合要求，爆破作業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行，易燃易爆物品妥善保管。四、安全生產(chǎn)檢查制度項目部每周日晚召開安全生產(chǎn)會議，每月

日組織一次安全大檢查，專職安全員隨時巡查，各施工隊不定期組織安全自檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞事故漏洞。五、安全值班制度各施工隊?wèi)?yīng)規(guī)定值班人員并制定責(zé)任制，對檢查出的問題及時報告，做到及時解決。六、工傷亡事故處理事故發(fā)生后，要積極組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，依合同條款有關(guān)事故處理程序進行處理。

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根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)中廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，成立以項目經(jīng)理為組長的廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組織機構(gòu)并制定廉政規(guī)章制度。一、機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理任廉政建設(shè)工作小組組長，廉政建設(shè)工作小組成員有：副經(jīng)理、財務(wù)部、辦公室、機料部各負(fù)責(zé)人，各施工隊、廠長。二、規(guī)章制度1、

全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，提高全體職工的思想覺悟。

施工期間，項目部有關(guān)人員，不得安排自己的親屬到自己管轄的施工隊做工；不準(zhǔn)接受施工隊的請吃或者接受施工隊贈送的禮品，更不準(zhǔn)索要；不準(zhǔn)向施工隊借款；不得讓施工隊伍為自己親朋好友干私活；不得合伙損害國家和本單位的利益；不準(zhǔn)向業(yè)主、監(jiān)理行賄；不準(zhǔn)以請客的理由，提出其他事宜。3、

嚴(yán)格材料質(zhì)量、數(shù)量，杜絕材料人員接受車主、業(yè)戶請吃或送禮的不廉政現(xiàn)象。4、

技術(shù)人員和質(zhì)檢人員嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范要求鑒別質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。5、

檢查小組每月檢查一次，項目部設(shè)立廉政舉報箱。經(jīng)舉報，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有違章行為的：(1) 進行教育并寫出書面檢查；(2) 違紀(jì)行為嚴(yán)重的扣罰當(dāng)月獎金；(3) 觸犯刑法的移交司法機關(guān)處理。6、

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質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)合同規(guī)定，為加強質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量，項目部積極開展全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任如下：一、項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級主管部門工作指導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。二、項目總工在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)質(zhì)量決策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實職責(zé)，定期向經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況。三、工程內(nèi)業(yè)核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，有無錯誤，對及質(zhì)量有關(guān)的信息管理工作負(fù)責(zé)。四、現(xiàn)場施工認(rèn)真執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對承擔(dān)該項目的施工隊或班（組）長和全體操作人員進行技術(shù)交底，對施工過程保證質(zhì)量受控負(fù)責(zé)。五、施工測量對施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，及及此有關(guān)的測量資料的真實、準(zhǔn)確、可靠負(fù)有責(zé)任。六、機械操作嚴(yán)格執(zhí)行機械崗位操作規(guī)程，注意保護測量及其它施工標(biāo)志。七、材料管理根據(jù)合同文件及施工組織設(shè)計，編制材料供應(yīng)計劃，對進場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、試驗室根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃，對試驗負(fù)責(zé)。

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