立項(xiàng)報(bào)告模板1600字

立項(xiàng)報(bào)告模板1600字

XXX立項(xiàng)報(bào)告XXX公司年月日一、企業(yè)概況1．企業(yè)基本情況包括企業(yè)名稱、法定地址、人員總數(shù)、注冊(cè)資金、總資產(chǎn)、企業(yè)登記注冊(cè)類型、經(jīng)營業(yè)務(wù)簡介2．科技力量（1）企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要經(jīng)歷、學(xué)歷、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力及主要工作業(yè)績。（2）企業(yè)科研隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、人數(shù)、科技成果、新產(chǎn)品開發(fā)情況。3．產(chǎn)業(yè)化及研發(fā)環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)地址、研發(fā)地址及主要生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)備和儀器。4．企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負(fù)債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費(fèi)。5．主導(dǎo)產(chǎn)品銷售情況6．企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)包括長遠(yuǎn)發(fā)展方向、企業(yè)三年后達(dá)到的規(guī)模等。二、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析1.項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主要內(nèi)容及目前的進(jìn)展情況（1）項(xiàng)目名稱（2）項(xiàng)目主要內(nèi)容（3）目前進(jìn)展情況2.項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)的論述；3.項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)性能水平（指標(biāo)）與國內(nèi)外先進(jìn)水平的對(duì)比；4.技術(shù)成熟性和可靠性論述：(1)技術(shù)成熟性的論述及有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；(2)本項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況；(3)本項(xiàng)目產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、安全性的情況等。三、項(xiàng)目、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和需求預(yù)測(cè)1.國內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)（國內(nèi)外發(fā)展的總體情況與態(tài)勢(shì)）：(1)根據(jù)本項(xiàng)目產(chǎn)品的主要用途，進(jìn)行市場(chǎng)分析，并預(yù)測(cè)本企業(yè)產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額。(2)從項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價(jià)格等方面，分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的國內(nèi)外市場(chǎng)競爭能力。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素及防范的主要措施。對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行分析，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等，并分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（1）市場(chǎng)競爭風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)主要來源于品牌建立、市場(chǎng)多元化、市場(chǎng)開拓等方面。Ⅰ、品牌方面：Ⅱ、市場(chǎng)多元化：向多元化發(fā)展。需要提出整體的安全解決方案，覆蓋各大、中、小企業(yè)。Ⅲ、市場(chǎng)開拓：在這一專業(yè)化市場(chǎng)，市場(chǎng)開拓特別是新市場(chǎng)的挖掘需要專業(yè)人員。Ⅳ、運(yùn)營成本：（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：（3）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：規(guī)避市場(chǎng)競爭、技術(shù)、運(yùn)營等方面的風(fēng)險(xiǎn)（1）對(duì)于市場(chǎng)競爭風(fēng)險(xiǎn)：應(yīng)通過搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，來贏得市場(chǎng)先機(jī)；避免與進(jìn)行惡性循環(huán)的競爭，利用自身優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)（2）對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：通過與有實(shí)力的系統(tǒng)提供商合作，由其作為的技術(shù)支持中心，可以有效控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）對(duì)于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：降低運(yùn)營成本，降低技術(shù)成本，通過合作方式與系統(tǒng)提供商實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。四、項(xiàng)目實(shí)施方案1.技術(shù)方案論述：簡述實(shí)施本項(xiàng)目的技術(shù)方案。（1）概述（2）項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)：是否需要測(cè)試或檢測(cè)等2.生產(chǎn)（或?qū)嵤┓桨刚撌龈鶕?jù)本企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)地點(diǎn)、輔助設(shè)施等方面已具備的條件，論述實(shí)施本項(xiàng)目的方案。3.項(xiàng)目（產(chǎn)品）營銷計(jì)劃論述本項(xiàng)目產(chǎn)品營銷方式、營銷計(jì)劃和保障措施。五、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)包括項(xiàng)目完成時(shí)實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力、項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、投資估算、資金籌措1.投資估算2.資金籌措按資金來源渠道，分別說明各項(xiàng)資金來源、預(yù)計(jì)到位時(shí)間。七、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析1.經(jīng)濟(jì)效益分析估算項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和總成本，并分別列表計(jì)算結(jié)果。預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額等情況。2.社會(huì)效益分析主要體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。單位（萬元）八、項(xiàng)目可行性分析結(jié)論從上述分析可以看出，本項(xiàng)目對(duì)于起到一定作用；同時(shí)還可以帶動(dòng)，及鞏固良好的社會(huì)關(guān)系價(jià)值體系，具有良好的社會(huì)效益。注：①要求五千字以上；②多個(gè)項(xiàng)目需分別編寫（從第二章到第八章）

第二篇：立項(xiàng)建議書-標(biāo)準(zhǔn)模板6300字{項(xiàng)目名稱}立項(xiàng)建議書機(jī)構(gòu)公開信息項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》版本歷史?機(jī)構(gòu)名稱，2002Page2of10項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》目錄0.文檔介紹40.1文檔目的40.2文檔范圍40.3讀者對(duì)象40.4參考文獻(xiàn)40.5術(shù)語與縮寫解釋41.產(chǎn)品介紹51.1產(chǎn)品定義51.2產(chǎn)品開發(fā)背景51.3產(chǎn)品主要功能和特色51.4產(chǎn)品范圍52.市場(chǎng)概述62.1客戶需求62.2市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)63.產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)64.產(chǎn)品技術(shù)方案64.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)64.2關(guān)鍵技術(shù)75.產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析76.MAKE-OR-BUY決策77.項(xiàng)目計(jì)劃77.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)77.2軟件硬件資源估計(jì)87.3成本估計(jì)87.4進(jìn)度表88.市場(chǎng)營銷計(jì)劃98.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)98.2促銷和滲透方式98.3銷售方式和渠道99.成本效益分析1010.總結(jié)10?機(jī)構(gòu)名稱，2002Page3of10項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》0.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對(duì)象0.4參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：[標(biāo)識(shí)符]作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[AAA]作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期[BBB]作者，《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立項(xiàng)管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋?機(jī)構(gòu)名稱，2002Page4of10項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》1.產(chǎn)品介紹1.1產(chǎn)品定義提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。1.2產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。（2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。（3）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明項(xiàng)目的來源。1.3產(chǎn)品主要功能和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（FeatureLists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。1.4產(chǎn)品范圍提示：（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。?機(jī)構(gòu)名稱，2002Page5of10項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》2.市場(chǎng)概述2.1客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（2）說明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。2.2市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競爭對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。3.產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。4.產(chǎn)品技術(shù)方案4.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。?機(jī)構(gòu)名稱，2002Page6of10項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》4.2關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度5.產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)。6.Make-or-Buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目計(jì)劃7.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提示：說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。?機(jī)構(gòu)名稱，2002Page7of10項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》7.2軟件硬件資源估計(jì)提示：（1）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。7.3成本估計(jì)提示：估計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動(dòng)成本”等等。7.4進(jìn)度表提示：繪制項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt圖）?機(jī)構(gòu)名稱，2002Page8of10項(xiàng)目名稱，《立項(xiàng)建議書》8.市場(chǎng)營銷計(jì)劃8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長期銷售目標(biāo)8.2促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有?出版書籍，樹立權(quán)威。?建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。?在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。?到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。?將產(chǎn)品試用版和資料贈(zèng)送給老客戶和潛在客戶。?參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。?通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。?與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。8.3銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有?直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。?代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它IT發(fā)達(dá)的大城市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。?個(gè)人銷售。個(gè)人推銷本公司的產(chǎn)品，促成交易