訂貨點(diǎn)采購的專題

訂貨點(diǎn)采購的專題一、庫存定義：庫存(Inventory)是指為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源.如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、等等（閑置的資源）庫存的種類消耗品原材料在制品每個(gè)管理上的失誤最后都會變成庫存（露華濃公司前總裁邁克爾.C.伯杰拉克）。庫存是最昂貴的資產(chǎn)之一，許多企業(yè)存貨占了總投資的一半。物料流周期中的庫存Input Waitfor Waitto Move Waitinqueue Setup Run Output inspection bemoved time foroperator time timeCycletime95% 5%Notproductive productive二、庫存的兩面性

庫存的弊端

庫存的功用占用大量資金；增加企業(yè)費(fèi)用支出；腐爛變質(zhì)的損失；麻痹管理人員的思想調(diào)節(jié)供需矛盾；調(diào)節(jié)市場波動；實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；降低缺貨成本為了保證企業(yè)正常經(jīng)營活動，庫存是必要的，但同時(shí)庫存又占用了大量的資金。怎樣既保證經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，又使流動資金的占用達(dá)到最小，是管理人員關(guān)注的問題。庫存控制的目標(biāo)就是防止超儲和缺貨。

三、庫存控制的目標(biāo)獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求

來自用戶的對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測方法粗略地估計(jì)。相關(guān)需求

企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱為非獨(dú)立需求,它可以按對最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來垂直相關(guān)

水平相關(guān)獨(dú)立需求與相關(guān)需求A獨(dú)立需求:FinishedGoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求:RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.滑條拉手滾子抽屜鎖箱體三抽屜文件柜組成獨(dú)立需求與相關(guān)需求輸入輸出運(yùn)行機(jī)制約束條件庫存控制系統(tǒng)（1）如何訂貨？（訂貨方法）（2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？（定購提前期）

（3）每次訂多少？（定購批量）庫存控制的基本問題訂購點(diǎn)采購的基本內(nèi)容1、定量訂貨控制法訂貨批量每次不變，訂貨間隔期隨需求量的變化而變化2、定期訂貨控制法訂貨間隔期固定不變，每次訂貨量隨需求量的變化而變化訂購點(diǎn)采購的分類

四、定量訂貨法中的訂貨點(diǎn)的確定（一）定量訂貨法原理

1．定義：定量訂貨法是一種基于物資數(shù)量的訂貨法，它主要靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨批量兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨進(jìn)貨，達(dá)到既最好地滿足用戶需求、又使經(jīng)營總費(fèi)用最低的目的。2．原理：定量訂貨法的原理是：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)，在銷售過程中隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降到時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量，訂貨批量取為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

R=再訂貨點(diǎn)Q=經(jīng)濟(jì)訂貨量LT=提前期LTLTQQQR時(shí)間現(xiàn)有庫存量1.收到一次訂貨量Q2.開始使用這批物品3.當(dāng)物品存量下降到R,發(fā)出下一次訂貨，量為Q4.重復(fù)以上循環(huán)一、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題

訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity,簡稱EOQ)，就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量,這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法.四、庫存成本的構(gòu)成有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即：購入成本訂購成本儲存成本缺貨成本購入成本（PurchaseCosts，CH）存儲成本（HoldingCosts，CH）物品存放在庫房里引起的費(fèi)用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫房租金、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等等。與存貨單元的價(jià)格成正比訂貨成本（OrderingCosts，CO）處理一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均成本。只與訂貨次數(shù)有關(guān)。缺貨成本（StockoutCosts，CS）由于缺貨造成的損失基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是庫存管理中最簡單、但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫存決策方面的本質(zhì)。1、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的：1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的；2）不允許發(fā)生缺貨；3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨；5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒有數(shù)量折扣）?？偝杀編齑娲鎯Τ杀居嗀洺杀?訂購數(shù)量Q成本單位存儲費(fèi)用一定，庫存存儲成本與存儲數(shù)量成正比每次訂貨費(fèi)用一定，訂貨次數(shù)與每次定購數(shù)量成反比成本最低的訂購數(shù)量QLTQ(1/2)Q平均庫存量訂貨點(diǎn)ROP最高庫存量時(shí)間訂貨提前期2、庫存費(fèi)用分析設(shè)：P----單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元/件

R----年需求量；Q----每次訂貨批量；

H--單位產(chǎn)品年存儲費(fèi)用（元/件·年），

H=P×F,式中h為資金費(fèi)用率或保管費(fèi)用率（元/件·年）C--每次訂貨費(fèi)用（元/件·年），

總費(fèi)用(Totalcost)＝年存儲費(fèi)用＋年訂貨費(fèi)用＋購貨費(fèi)用

C存儲=(Q/2)H

C訂貨=(R/Q)C

C訂貨+C存儲費(fèi)用訂貨量EOQ03、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。

課堂練習(xí)某企業(yè)年需要某物資量為14400件，該物資的單價(jià)為0.40元，保管費(fèi)率為25％。每次訂貨成本為20元。試求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？（2）一年應(yīng)該訂貨幾次？（3）全年的庫存總成本(應(yīng)包括購貨費(fèi)用)是多少？解：需求速度R＝14400件/年，物資單價(jià)P＝0.40元/件訂貨成本C＝20元/次，單位物資年保管費(fèi)用H＝0.40×25％＝0.10元/年·件（2）訂貨次數(shù)＝14400/2400＝6（次）（3）庫存總成本單價(jià)訂貨批量QP1P2p30Q1Q2當(dāng)Q<Q1,單價(jià)為P1當(dāng)Q1≤Q<Q2，單價(jià)為P2當(dāng)Q≥Q2時(shí)，單價(jià)為P3P1>P2>P3三、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定

對于上式的相關(guān)總成本函數(shù)，簡單地采用求導(dǎo)的方法求其最小值是行不通的。因?yàn)?，在Q=Qi處，相關(guān)總成本曲線不連續(xù)。而相關(guān)總成本的最小值，即可能在相關(guān)總成本所代表的曲線的切線斜率位零的點(diǎn)上取到，也可能是在其曲線的間斷點(diǎn)上取道。而整條相關(guān)總成本曲線是由若干段光滑曲線組成，每一段光滑曲線是EOQ模型中的相關(guān)成本曲線的一部分。例題某公司想通過價(jià)格折扣減少其總庫存費(fèi)用。已知一次訂貨費(fèi)為4元,單位維持庫存費(fèi)為庫存物品價(jià)值的2%，年需要量為10,000件，求出最佳訂貨量。

R=10,000件一次訂貨費(fèi)C=4元單位維持庫存費(fèi)H為單價(jià)的2%單價(jià)P=1.20，1.00，0.98元按單價(jià)1.20計(jì)算訂貨量，為1826,在2499以內(nèi)，Qopt可行按次低價(jià)1.00計(jì)算訂貨量，為2000,不在2500-3999范圍,Qopt不可行按最低價(jià)0.98計(jì)算訂貨量，為2020,小于4000,Qopt不可行下面，計(jì)算不同折扣點(diǎn)下的總費(fèi)用CT(1826)=10000×1.20+10000/1826×4+（1826/2）(0.02×1.20)=12043.82CT(2500)=10000×1.00+10000/2500×4+（2500/2）(0.02×1.00)=10041CT(4000)=10000×0.98+10000/4000×4+（4000/2）(0.02×0.98)=9849.20Q=4000為最佳訂貨批量定期訂貨法1.定期定貨是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫存的一種庫存控制方法。2.其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫存項(xiàng)目的儲備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。

LTTq0tRR—訂貨點(diǎn)T—訂貨周期SS—安全庫存GG—最大庫存量L—提前期定期訂貨法控制參數(shù)的確定

定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)：

訂貨周期最高庫存量訂貨批量

定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn)由于定期訂購，可以將多種物品合并訂購，可以降低訂購和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用由于多種物品一起訂購，可以編制較為實(shí)用的采購計(jì)劃定期訂貨法的缺點(diǎn)不易利用經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，故儲備定額有時(shí)不是最佳的要花費(fèi)一定的時(shí)間來盤點(diǎn)定期訂貨法一般適用于發(fā)料頻繁、難以進(jìn)行連續(xù)動態(tài)登記核算的物資和需要量可以進(jìn)行預(yù)測的物資以及有保管期限的物資

例題1某車間需要某種標(biāo)準(zhǔn)件，不允許缺貨，按生產(chǎn)計(jì)劃年需要量10000件，每件價(jià)格1元，每采購一次采購費(fèi)25元，年保管費(fèi)率為12.5％，該元件可在市場上立即購得，問應(yīng)如何組織進(jìn)貨？解：按公式（8-2）有：其中：C1=0.125/365(每件產(chǎn)品1年的保管費(fèi)用為0.125，1年36