企業(yè)成本分析和管控實(shí)務(wù)課件

企業(yè)成本分析和管控實(shí)務(wù)杭州求是專修學(xué)校2015年實(shí)用財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)企業(yè)成本分析和管控實(shí)務(wù)杭州求是專修學(xué)校2015中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入

成本時(shí)代！中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新形勢(shì)下企業(yè)的無奈1、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)

540元2006年8月1870元2014年9月新形勢(shì)下企業(yè)的無奈1、企業(yè)最低工資新形勢(shì)下企業(yè)的無奈2、企業(yè)社保的最低基數(shù)浙江省統(tǒng)計(jì)局（[2014]省在崗職工年平均工資為44487元，企業(yè)社保為13034.69最低月繳費(fèi)基數(shù)2222.35

企業(yè)社保651.24全年社保企業(yè)部分：7814企業(yè)殘保金667工會(huì)經(jīng)費(fèi)355

人頭稅8836元新形勢(shì)下企業(yè)的無奈2、企業(yè)社保的最低基數(shù)人頭稅

新形勢(shì)下企業(yè)的無奈3、生產(chǎn)要素價(jià)格在上漲每畝地價(jià)新形勢(shì)下企業(yè)的無奈每畝地價(jià)新形勢(shì)下企業(yè)的無奈4、企業(yè)營(yíng)銷廣告費(fèi)用增長(zhǎng)30%新形勢(shì)下企業(yè)的無奈4、企業(yè)營(yíng)銷廣新形勢(shì)下企業(yè)的無奈5、企業(yè)融資成本高重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)中融資困難的企業(yè)占比6.5%，融資較為困難的企業(yè)占16%，融資有一定壓力的企業(yè)占54.4%中小企業(yè)存在融資缺口的企業(yè)占74%

10%新形勢(shì)下企業(yè)的無奈5、企業(yè)融資成本高10%新形勢(shì)下企業(yè)的無奈6、人民幣升值2011年1月6.622015年4月6.194.3%剛性人民幣貶值外幣新形勢(shì)下企業(yè)的無奈6、人民幣升值2011年1當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的八大挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：人力（工）成本增長(zhǎng)過快1、人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)2、工資的比較差異與勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)3、人工成本過快增長(zhǎng)的需求還來自我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策（節(jié)假日，帶薪休假）4、教育市場(chǎng)供不應(yīng)求，學(xué)費(fèi)增長(zhǎng)過快你算過你自己每分鐘的工資成本嗎？當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的八大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：人力（工）成本增長(zhǎng)過當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之二：能源價(jià)格起伏不定------材料價(jià)格過剩和不足是一瞬間的事當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之二：能源當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之三：融資成本不易降低1、銀行利息2、股票代價(jià)當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之三：融資成本當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之四：營(yíng)銷費(fèi)用不堪重負(fù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度會(huì)進(jìn)一步加劇產(chǎn)品包裝，擴(kuò)大宣傳，促進(jìn)銷售，預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品，完善售后服務(wù)，銷售環(huán)境變化快

當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之四：營(yíng)銷費(fèi)用不當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之五：信用損失需要遏制1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化2、信用成本高企當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之五：信用損失需要遏制當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之六：技改的困境轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變企業(yè)產(chǎn)能不能釋放投入大，失敗風(fēng)險(xiǎn)大當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之七：環(huán)保壓力與日俱增

當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之八：企業(yè)運(yùn)營(yíng)要素成本高1、依法治國(guó)---依法治理企業(yè)2、溝通成本3、會(huì)議成本4、流程成本當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之八：企業(yè)運(yùn)當(dāng)前成本管理中的存在的問題討論：你在成本管理中存在的哪些問題當(dāng)前成本管理中的存在的問題討論：?jiǎn)栴}聚焦1、成本核算方面的2、成本管理方面的問題聚焦1、成本核算方面的成本計(jì)算存在的問題和困惑1、成本如何才能算對(duì)2、間接費(fèi)用如何分?jǐn)?、輕資產(chǎn)行業(yè)成本不會(huì)算成本計(jì)算存在的問題和困惑1、成本如何才能算對(duì)成本控制存在的問題和困惑1、公司里面誰來控制成本2、為什么大家都不支持成本控制3、缺乏具體的成本控制手段和方法成本控制存在的問題和困惑1、公司里面誰來控制成本成本控制存在的問題和困惑問題三：企業(yè)的成本到底是誰來管？領(lǐng)導(dǎo)管?財(cái)務(wù)管?成本控制存在的問題和困惑問題三：領(lǐng)導(dǎo)管?財(cái)務(wù)管?領(lǐng)導(dǎo)覺得成本難管1、一個(gè)都不能降2、影響員工工作積極性成本是剛性支出社會(huì)分工細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)覺得成本難管1、一個(gè)都不能降成社領(lǐng)導(dǎo)覺得成本難管內(nèi)部控制難執(zhí)行98年----2008年業(yè)務(wù)推動(dòng)型的發(fā)展模式領(lǐng)導(dǎo)覺得成本難管內(nèi)部控制難執(zhí)行財(cái)務(wù)覺得成本難管傳統(tǒng)成本觀---現(xiàn)代成本觀,制造成本開發(fā)設(shè)計(jì)成本營(yíng)銷廣告成本生產(chǎn)制造成本財(cái)務(wù)覺得成本難管傳統(tǒng)成本觀-財(cái)務(wù)覺得成本難管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新對(duì)成本的要求網(wǎng)絡(luò)倒擠成本財(cái)務(wù)覺得成本難管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新對(duì)成本的要求財(cái)務(wù)覺得成本難管成本為什么算不準(zhǔn)：1、項(xiàng)目成本2、不規(guī)范—倒算成本3、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性財(cái)務(wù)覺得成本難管成本為什么算不準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)在成本管理中共同存在的困惑1、成本管理意愿不強(qiáng)2、成本控制工作不愿意配合3、不知道成本管控的目的到底是什么

領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)在成本管理中共同存在的困惑1、成本管理意愿不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)在成本管理中共同存在的困惑4、提不出好的切實(shí)可行的成本控制方案5、成本核算信息不準(zhǔn)確困擾企業(yè)決策6、控制制度有效執(zhí)行難

領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)在成本管理中共同存在的困惑了解：成本管控涉及到的領(lǐng)域懂采購(gòu)，控制采購(gòu)成本；懂生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本；了解客戶需求：控制質(zhì)量成本；懂研發(fā)，控制研發(fā)成本

了解：成本管控涉及到的領(lǐng)域懂采購(gòu)，控制采購(gòu)成本；了解：成本管理涉及到的領(lǐng)域懂銷售，要控制銷售成本懂人事，控制人力成本；懂戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈；懂財(cái)務(wù)，要核算分析了解：成本管理涉及到的領(lǐng)域懂銷售，要控制銷售成本了解：成本管理涉及到的領(lǐng)域懂預(yù)算，要推行預(yù)算控制懂技術(shù)，要作業(yè)控制

了解：成本管理涉及到的領(lǐng)域懂預(yù)算，要推行預(yù)算控制企業(yè)成本的核算口徑

期間費(fèi)用和成本劃分界限

-----項(xiàng)目成本企業(yè)成本的核算口徑企業(yè)成本信息報(bào)告對(duì)象選擇1、項(xiàng)目成本和費(fèi)用項(xiàng)目---專業(yè)和通俗之間

領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)溝通決策成本無關(guān)成本取舍企業(yè)成本信息報(bào)告對(duì)象選擇1、項(xiàng)目成本和費(fèi)用項(xiàng)目---專業(yè)和通糾正成本控制的方向選擇方向：成本降低和成本節(jié)約策略性成本與非策略性成本（電話費(fèi)）糾正成本控制的方向選擇方向：成本降低和成本節(jié)約成本管理手段的著眼點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目-----流程控制（運(yùn)費(fèi)）成本管理手段的著眼點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目-----流程控制（運(yùn)費(fèi)）第四要點(diǎn)控制成本要找動(dòng)因，而不是費(fèi)用本身第四要點(diǎn)控制成本成本管理的基本理念明確成本管理和控制的目的會(huì)計(jì)成本：增加利潤(rùn)營(yíng)銷成本：成本領(lǐng)先制造成本：成本降低管理成本：成本節(jié)約成本管理的基本理念明確成本管理和控制的目的成本管理必須做好四個(gè)人的工作領(lǐng)導(dǎo)人工作做通，成本管控就完成一半老板有什么樣的成本意識(shí)，員工就有什么樣的意識(shí)

成本管理必須做好四個(gè)人的工作領(lǐng)導(dǎo)人工作做通，成本管控就完成一做好領(lǐng)導(dǎo)人的思想舉例：1月和100元的關(guān)系收入100元---成本費(fèi)用99元--------------------------=利潤(rùn)1元結(jié)論：做好領(lǐng)導(dǎo)人的思想舉例：1月和100元的關(guān)系做好業(yè)務(wù)員的思想工作一件衣服售價(jià)1000元進(jìn)價(jià)600元毛利是1000-600=400每天費(fèi)用是2020天之后這件衣服就沒有利潤(rùn)-----結(jié)論：做好業(yè)務(wù)員的思想工作一件衣服售價(jià)1000元做好研發(fā)人員的思想9—109+2-----15結(jié)論：做好研發(fā)人員的思想9—10做好財(cái)務(wù)的思想看懂成本：成本是什么？

做好財(cái)務(wù)的思想看懂成本：成本是什么？必須要控制的6大成本1、必須要控制的成本---人力成本2、必須要控制的成本---固定資產(chǎn)成本3、必須要控制的成本---財(cái)務(wù)成本4、必須要控制的成本---稅收成本5、必須要控制的成本---營(yíng)銷成本6、必須要控制的成本---設(shè)計(jì)開發(fā)成本

必須要控制的6大成本1、必須要控制的成本---人力成本必須要控制的6大成本1、必須要控制的成本-----人力成本

只漲不能跌團(tuán)隊(duì)的配合程度工作環(huán)境的追求必須要控制的6大成本1、必須要控制的成本-----人力成本必須要控制的成本人力成本管理的關(guān)鍵---效率2000元---2400元產(chǎn)量：1000—1300件必須要控制的成本人力成本管理的關(guān)鍵---效率必須要控制的成本低效率下的平衡張三3000元/月李四3000元/月

10件2件

6件4件

5件5件

必須要控制的成本低效率下的平衡1111必須要控制的成本人力成本的管理細(xì)節(jié)1、現(xiàn)金發(fā)工資2、內(nèi)部公平—工資標(biāo)準(zhǔn)3、制度制定----提成必須要控制的成本人力成本的管理細(xì)節(jié)第一要點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)：1、領(lǐng)導(dǎo)2、財(cái)務(wù)3、研發(fā)4、生產(chǎn)5、采購(gòu)6、銷售第一要點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)：必須要控制的6大成本2、必須要控制的成本---固定資產(chǎn)成本

必須要控制的6大成本2、必須要控制的成本---固定資產(chǎn)成本固定資產(chǎn)投資中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、重投資輕利用—產(chǎn)能過剩

代理商壓貨上流水線過剩？固定資產(chǎn)投資中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、重投資輕利用—產(chǎn)固定資產(chǎn)成本控制的幾個(gè)要素第一：資產(chǎn)配置第二：資產(chǎn)利用固定資產(chǎn)成本控制的幾個(gè)要素第一：資產(chǎn)配置企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)第一個(gè)問題：需要什么樣的固定資產(chǎn)企業(yè)需求----客戶需求企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)第一個(gè)問題：需要什么樣的固定資產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的專用性---風(fēng)險(xiǎn)問題固定資產(chǎn)重置成本---代價(jià)問題4企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的專用性---風(fēng)險(xiǎn)問題4如何有效利用固定資產(chǎn)1、提高產(chǎn)能周轉(zhuǎn)速度--縮短企業(yè)在建項(xiàng)目周期--防止重復(fù)建設(shè)--共享產(chǎn)能如何有效利用固定資產(chǎn)1、提高產(chǎn)能周轉(zhuǎn)速度如何有效利用固定資產(chǎn)2、資產(chǎn)證券化高資產(chǎn)輕資產(chǎn)如何有效利用固定資產(chǎn)2、資產(chǎn)證券化高資產(chǎn)輕資產(chǎn)必須要控制的6大成本3、必須要控制的成本---財(cái)務(wù)成本錢荒時(shí)代的財(cái)務(wù)成本降低4必須要控制的6大成本3、必須要控制的成本---財(cái)務(wù)成本4必須要控制的6大成本財(cái)務(wù)成本的組成1、顯性的財(cái)務(wù)成本----資金成本2、隱性的財(cái)務(wù)成本----機(jī)會(huì)成本4必須要控制的6大成本財(cái)務(wù)成本的組成4如何金融手段來控制財(cái)務(wù)成本如何金融手段來控制財(cái)務(wù)成本運(yùn)用業(yè)務(wù)手段控制財(cái)務(wù)成本保持主營(yíng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的發(fā)展

12011年7月運(yùn)用業(yè)務(wù)手段控制財(cái)務(wù)成本保持主營(yíng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定的發(fā)展

120運(yùn)用財(cái)務(wù)手段加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理融資成本的控制融資方式改進(jìn)—?jiǎng)?chuàng)新金融工具運(yùn)用財(cái)務(wù)手段加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理融資成本的控制必須要控制的6大成本-稅收成本4、必須要控制的成本---稅收成本

必須要控制的6大成本-稅收成本4、必須要控制的成本---稅收常見的稅收成本控制方法1節(jié)稅避稅常見的稅收成本控制方法1節(jié)稅避稅常見的稅收成本控制方法節(jié)稅：不該交的不要交避稅：可交可不交的不交偷稅：應(yīng)該交的不交+少交常見的稅收成本控制方法節(jié)稅：不該交的不要交六大工具發(fā)票政策稅企合作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)六大工具控制稅收成本六大工具發(fā)票政策稅企合作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)六大工具控制稅收成本合理避稅傳統(tǒng)思路傳統(tǒng)的企業(yè)所得稅籌劃的四大法寶：1、選一塊風(fēng)水寶地2、披一件合法外衣3、挑選一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)4、尋找一個(gè)合適的代言人合理避稅傳統(tǒng)思路傳統(tǒng)的企業(yè)所得稅籌劃的四大法寶：現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第一思路：延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上天入地現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第一思路：延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第二思路：流程轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)租房產(chǎn)原值5000萬,裝修費(fèi)300萬,租金350萬租期5年現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第二思路：流程轉(zhuǎn)化現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第三思路：避稅從雙贏開始某日化廠家年收入10億，年廣告2億，擬讓利1億給經(jīng)銷商優(yōu)惠讓經(jīng)銷商做廣告現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第三思路：避稅從雙贏開始現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第四思路：建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的防火墻現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第四思路：建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的防火墻現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第五思路：和業(yè)務(wù)結(jié)合改變自己的經(jīng)營(yíng)方式現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第五思路：現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第六思路：利用金融市場(chǎng)完成避稅現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第六思路：利用金融市場(chǎng)完成避稅現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第七思路：和誰簽合同很重要現(xiàn)代企業(yè)合理避稅的新思路第七思路：和誰簽合同很重要必須要控制的6大成本—研發(fā)成本重要性：5%---------60％～70％。

必須要控制的6大成本—研發(fā)成本重要性：產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本控制

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)三化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系列化：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模塊化：產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本控制企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)三化

做好營(yíng)銷成本分析營(yíng)銷活動(dòng)分析細(xì)分市場(chǎng)分析做好營(yíng)銷成本分析營(yíng)銷活動(dòng)分析1謝謝大家！2015年10月12015年10月

企業(yè)成本分析和管控實(shí)務(wù)杭州求是專修學(xué)校2015年實(shí)用財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)企業(yè)成本分析和管控實(shí)務(wù)杭州求是專修學(xué)校2015中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入

成本時(shí)代！中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新形勢(shì)下企業(yè)的無奈1、企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)

540元2006年8月1870元2014年9月新形勢(shì)下企業(yè)的無奈1、企業(yè)最低工資新形勢(shì)下企業(yè)的無奈2、企業(yè)社保的最低基數(shù)浙江省統(tǒng)計(jì)局（[2014]省在崗職工年平均工資為44487元，企業(yè)社保為13034.69最低月繳費(fèi)基數(shù)2222.35

企業(yè)社保651.24全年社保企業(yè)部分：7814企業(yè)殘保金667工會(huì)經(jīng)費(fèi)355

人頭稅8836元新形勢(shì)下企業(yè)的無奈2、企業(yè)社保的最低基數(shù)人頭稅

新形勢(shì)下企業(yè)的無奈3、生產(chǎn)要素價(jià)格在上漲每畝地價(jià)新形勢(shì)下企業(yè)的無奈每畝地價(jià)新形勢(shì)下企業(yè)的無奈4、企業(yè)營(yíng)銷廣告費(fèi)用增長(zhǎng)30%新形勢(shì)下企業(yè)的無奈4、企業(yè)營(yíng)銷廣新形勢(shì)下企業(yè)的無奈5、企業(yè)融資成本高重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)中融資困難的企業(yè)占比6.5%，融資較為困難的企業(yè)占16%，融資有一定壓力的企業(yè)占54.4%中小企業(yè)存在融資缺口的企業(yè)占74%

10%新形勢(shì)下企業(yè)的無奈5、企業(yè)融資成本高10%新形勢(shì)下企業(yè)的無奈6、人民幣升值2011年1月6.622015年4月6.194.3%剛性人民幣貶值外幣新形勢(shì)下企業(yè)的無奈6、人民幣升值2011年1當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的八大挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)一：人力（工）成本增長(zhǎng)過快1、人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)2、工資的比較差異與勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)3、人工成本過快增長(zhǎng)的需求還來自我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策（節(jié)假日，帶薪休假）4、教育市場(chǎng)供不應(yīng)求，學(xué)費(fèi)增長(zhǎng)過快你算過你自己每分鐘的工資成本嗎？當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的八大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：人力（工）成本增長(zhǎng)過當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之二：能源價(jià)格起伏不定------材料價(jià)格過剩和不足是一瞬間的事當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之二：能源當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之三：融資成本不易降低1、銀行利息2、股票代價(jià)當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之三：融資成本當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之四：營(yíng)銷費(fèi)用不堪重負(fù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度會(huì)進(jìn)一步加劇產(chǎn)品包裝，擴(kuò)大宣傳，促進(jìn)銷售，預(yù)防假冒偽劣產(chǎn)品，完善售后服務(wù)，銷售環(huán)境變化快

當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之四：營(yíng)銷費(fèi)用不當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之五：信用損失需要遏制1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化2、信用成本高企當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之五：信用損失需要遏制當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之六：技改的困境轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)倒逼企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變企業(yè)產(chǎn)能不能釋放投入大，失敗風(fēng)險(xiǎn)大當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之七：環(huán)保壓力與日俱增

當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之八：企業(yè)運(yùn)營(yíng)要素成本高1、依法治國(guó)---依法治理企業(yè)2、溝通成本3、會(huì)議成本4、流程成本當(dāng)前時(shí)期成本控制面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之八：企業(yè)運(yùn)當(dāng)前成本管理中的存在的問題討論：你在成本管理中存在的哪些問題當(dāng)前成本管理中的存在的問題討論：?jiǎn)栴}聚焦1、成本核算方面的2、成本管理方面的問題聚焦1、成本核算方面的成本計(jì)算存在的問題和困惑1、成本如何才能算對(duì)2、間接費(fèi)用如何分?jǐn)?、輕資產(chǎn)行業(yè)成本不會(huì)算成本計(jì)算存在的問題和困惑1、成本如何才能算對(duì)成本控制存在的問題和困惑1、公司里面誰來控制成本2、為什么大家都不支持成本控制3、缺乏具體的成本控制手段和方法成本控制存在的問題和困惑1、公司里面誰來控制成本成本控制存在的問題和困惑問題三：企業(yè)的成本到底是誰來管？領(lǐng)導(dǎo)管?財(cái)務(wù)管?成本控制存在的問題和困惑問題三：領(lǐng)導(dǎo)管?財(cái)務(wù)管?領(lǐng)導(dǎo)覺得成本難管1、一個(gè)都不能降2、影響員工工作積極性成本是剛性支出社會(huì)分工細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)覺得成本難管1、一個(gè)都不能降成社領(lǐng)導(dǎo)覺得成本難管內(nèi)部控制難執(zhí)行98年----2008年業(yè)務(wù)推動(dòng)型的發(fā)展模式領(lǐng)導(dǎo)覺得成本難管內(nèi)部控制難執(zhí)行財(cái)務(wù)覺得成本難管傳統(tǒng)成本觀---現(xiàn)代成本觀,制造成本開發(fā)設(shè)計(jì)成本營(yíng)銷廣告成本生產(chǎn)制造成本財(cái)務(wù)覺得成本難管傳統(tǒng)成本觀-財(cái)務(wù)覺得成本難管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新對(duì)成本的要求網(wǎng)絡(luò)倒擠成本財(cái)務(wù)覺得成本難管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新對(duì)成本的要求財(cái)務(wù)覺得成本難管成本為什么算不準(zhǔn)：1、項(xiàng)目成本2、不規(guī)范—倒算成本3、會(huì)計(jì)計(jì)量屬性財(cái)務(wù)覺得成本難管成本為什么算不準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)在成本管理中共同存在的困惑1、成本管理意愿不強(qiáng)2、成本控制工作不愿意配合3、不知道成本管控的目的到底是什么

領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)在成本管理中共同存在的困惑1、成本管理意愿不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)在成本管理中共同存在的困惑4、提不出好的切實(shí)可行的成本控制方案5、成本核算信息不準(zhǔn)確困擾企業(yè)決策6、控制制度有效執(zhí)行難

領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)在成本管理中共同存在的困惑了解：成本管控涉及到的領(lǐng)域懂采購(gòu)，控制采購(gòu)成本；懂生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本；了解客戶需求：控制質(zhì)量成本；懂研發(fā)，控制研發(fā)成本

了解：成本管控涉及到的領(lǐng)域懂采購(gòu)，控制采購(gòu)成本；了解：成本管理涉及到的領(lǐng)域懂銷售，要控制銷售成本懂人事，控制人力成本；懂戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈；懂財(cái)務(wù)，要核算分析了解：成本管理涉及到的領(lǐng)域懂銷售，要控制銷售成本了解：成本管理涉及到的領(lǐng)域懂預(yù)算，要推行預(yù)算控制懂技術(shù)，要作業(yè)控制

了解：成本管理涉及到的領(lǐng)域懂預(yù)算，要推行預(yù)算控制企業(yè)成本的核算口徑

期間費(fèi)用和成本劃分界限

-----項(xiàng)目成本企業(yè)成本的核算口徑企業(yè)成本信息報(bào)告對(duì)象選擇1、項(xiàng)目成本和費(fèi)用項(xiàng)目---專業(yè)和通俗之間

領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)溝通決策成本無關(guān)成本取舍企業(yè)成本信息報(bào)告對(duì)象選擇1、項(xiàng)目成本和費(fèi)用項(xiàng)目---專業(yè)和通糾正成本控制的方向選擇方向：成本降低和成本節(jié)約策略性成本與非策略性成本（電話費(fèi)）糾正成本控制的方向選擇方向：成本降低和成本節(jié)約成本管理手段的著眼點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目-----流程控制（運(yùn)費(fèi)）成本管理手段的著眼點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目-----流程控制（運(yùn)費(fèi)）第四要點(diǎn)控制成本要找動(dòng)因，而不是費(fèi)用本身第四要點(diǎn)控制成本成本管理的基本理念明確成本管理和控制的目的會(huì)計(jì)成本：增加利潤(rùn)營(yíng)銷成本：成本領(lǐng)先制造成本：成本降低管理成本：成本節(jié)約成本管理的基本理念明確成本管理和控制的目的成本管理必須做好四個(gè)人的工作領(lǐng)導(dǎo)人工作做通，成本管控就完成一半老板有什么樣的成本意識(shí)，員工就有什么樣的意識(shí)

成本管理必須做好四個(gè)人的工作領(lǐng)導(dǎo)人工作做通，成本管控就完成一做好領(lǐng)導(dǎo)人的思想舉例：1月和100元的關(guān)系收入100元---成本費(fèi)用99元--------------------------=利潤(rùn)1元結(jié)論：做好領(lǐng)導(dǎo)人的思想舉例：1月和100元的關(guān)系做好業(yè)務(wù)員的思想工作一件衣服售價(jià)1000元進(jìn)價(jià)600元毛利是1000-600=400每天費(fèi)用是2020天之后這件衣服就沒有利潤(rùn)-----結(jié)論：做好業(yè)務(wù)員的思想工作一件衣服售價(jià)1000元做好研發(fā)人員的思想9—109+2-----15結(jié)論：做好研發(fā)人員的思想9—10做好財(cái)務(wù)的思想看懂成本：成本是什么？

做好財(cái)務(wù)的思想看懂成本：成本是什么？必須要控制的6大成本1、必須要控制的成本---人力成本2、必須要控制的成本---固定資產(chǎn)成本3、必須要控制的成本---財(cái)務(wù)成本4、必須要控制的成本---稅收成本5、必須要控制的成本---營(yíng)銷成本6、必須要控制的成本---設(shè)計(jì)開發(fā)成本

必須要控制的6大成本1、必須要控制的成本---人力成本必須要控制的6大成本1、必須要控制的成本-----人力成本

只漲不能跌團(tuán)隊(duì)的配合程度工作環(huán)境的追求必須要控制的6大成本1、必須要控制的成本-----人力成本必須要控制的成本人力成本管理的關(guān)鍵---效率2000元---2400元產(chǎn)量：1000—1300件必須要控制的成本人力成本管理的關(guān)鍵---效率必須要控制的成本低效率下的平衡張三3000元/月李四3000元/月

10件2件

6件4件

5件5件

必須要控制的成本低效率下的平衡1111必須要控制的成本人力成本的管理細(xì)節(jié)1、現(xiàn)金發(fā)工資2、內(nèi)部公平—工資標(biāo)準(zhǔn)3、制度制定----提成必須要控制的成本人力成本的管理細(xì)節(jié)第一要點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)：1、領(lǐng)導(dǎo)2、財(cái)務(wù)3、研發(fā)4、生產(chǎn)5、采購(gòu)6、銷售第一要點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)：必須要控制的6大成本2、必須要控制的成本---固定資產(chǎn)成本

必須要控制的6大成本2、必須要控制的成本---固定資產(chǎn)成本固定資產(chǎn)投資中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、重投資輕利用—產(chǎn)能過剩

代理商壓貨上流水線過剩？固定資產(chǎn)投資中的認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、重投資輕利用—產(chǎn)固定資產(chǎn)成本控制的幾個(gè)要素第一：資產(chǎn)配置第二：資產(chǎn)利用固定資產(chǎn)成本控制的幾個(gè)要素第一：資產(chǎn)配置企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)第一個(gè)問題：需要什么樣的固定資產(chǎn)企業(yè)需求----客戶需求企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)第一個(gè)問題：需要什么樣的固定資產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的專用性---風(fēng)險(xiǎn)問題固定資產(chǎn)重置成本---代價(jià)問題4企業(yè)需要什么樣的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的專用性---風(fēng)險(xiǎn)問題4如何有效利用固定資產(chǎn)1、提高產(chǎn)能周轉(zhuǎn)速度--縮短企業(yè)在建項(xiàng)目周期--防止重復(fù)建設(shè)--共享產(chǎn)能如何有效利用固定資產(chǎn)1、提高產(chǎn)能周轉(zhuǎn)速度如何有效利用固定資產(chǎn)2、資產(chǎn)證券化高資產(chǎn)輕資產(chǎn)如何有效利用固定資產(chǎn)2、資產(chǎn)證券化高資產(chǎn)輕資產(chǎn)必須要控制的6大成本3、必須要控制的成本---財(cái)務(wù)成本錢荒時(shí)代的財(cái)務(wù)成本降低4必須要控制的6大成本3、必須要控制的成本---財(cái)務(wù)成本4必須要控制的6大成本財(cái)務(wù)成本的組成1、顯性的財(cái)務(wù)成本----資金成本2