全案策劃報告大綱課件

NOVO城市中心全案策劃工作大綱NOVO城市中心全案策劃工作大綱1如何完美運作大盤？如何完美運作大盤？2醒在一期

1）如何解決“一期難”問題？2）如何使一期“成為整盤的戰(zhàn)略重點”？3）整個項目的成功與否關(guān)鍵在于“一期”？4）一期商業(yè)將如何定位？業(yè)態(tài)如何引進(jìn)？5）如何讓一期變“難點”為“賣點”？與二、三期形成整盤互動？贏取二期

1）市場最緊俏商業(yè)類型是什么？商業(yè)業(yè)態(tài)及商業(yè)運營模式將如何定位？2）二期的住宅與商業(yè)將會打造成什么樣的社區(qū)形態(tài)和商業(yè)格局？3）如何將二期商業(yè)打造成為一流的不可替代的商業(yè)模式？4）二期商業(yè)智取的是什么？贏得了什么？領(lǐng)御三期

1）三期將打造成什么樣的商業(yè)模式？2）與一、二期形成互動，打造成為獨創(chuàng)的商業(yè)項目？3）三期結(jié)案，項目的價值是否得到巨大的回報？醒在一期3第二部分項目產(chǎn)品定位報告第一部分市場調(diào)研報告第三部分營銷策劃推廣報告第四部分銷售執(zhí)行報告第二部分項目產(chǎn)品定位報告第一部分市場調(diào)研報告第4宜昌房地產(chǎn)市場調(diào)研市場調(diào)研報告本項目產(chǎn)品初步建議一二三期聯(lián)動建議產(chǎn)品篇市場篇項目SWOT分析住宅初步建議篇其他產(chǎn)品初步建議篇一二三期開發(fā)思路聯(lián)動商業(yè)經(jīng)營聯(lián)動推廣手法聯(lián)動項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告商業(yè)初步建議篇宜昌房地產(chǎn)市場調(diào)研市場調(diào)研報告本項目產(chǎn)品初步建議一二三期聯(lián)動5市場調(diào)研報告宏觀樓市研判宏觀經(jīng)濟(jì)研判微觀樓市研判目標(biāo)市場客戶研判本項目客戶定位項目分析項目策略項目產(chǎn)品定位項目定價模式項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告項目定位問題思考項目市場研判項目客戶定位項目產(chǎn)品定位項目規(guī)劃建議項目投入產(chǎn)出分析項目SWOT分析市場調(diào)研報告宏觀樓市研判宏觀經(jīng)濟(jì)研判微觀樓市研判目標(biāo)市6市場調(diào)研報告VI項目形象識別系統(tǒng)建立MI項目理念識別系統(tǒng)建立BI項目行為識別系統(tǒng)建立項目主賣點薈萃及物業(yè)強勢、弱勢分析與對策目標(biāo)客戶群定位細(xì)分價格策略廣告策略媒介通路整合策略推廣費用計劃項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告項目營銷推廣策略

入市時機規(guī)劃項目CIS品牌系統(tǒng)建立

公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正市場調(diào)研報告VI項目形象識別系統(tǒng)建立MI項目理念識別系統(tǒng)建立7市場調(diào)研報告項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告各銷售階段營銷推廣執(zhí)行方案實施銷售周期劃分及控制各銷售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計及發(fā)布實施策略售前資料準(zhǔn)備銷售培訓(xùn)銷售組織與日常管理市場調(diào)研報告項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告各銷8如何完美運作大盤？如何完美運作大盤？9市場調(diào)研報告宏觀樓市研判宏觀經(jīng)濟(jì)研判微觀樓市研判目標(biāo)市場客戶研判本項目客戶定位項目分析項目策略項目產(chǎn)品定位項目定價模式項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告項目定位問題思考項目市場研判項目客戶定位項目產(chǎn)品定位項目規(guī)劃建議項目投入產(chǎn)出分析項目SWOT分析市場調(diào)研報告宏觀樓市研判宏觀經(jīng)濟(jì)研判微觀樓市研判目標(biāo)市10市場調(diào)研報告項目產(chǎn)品定位報告一期定位調(diào)整及整合營銷策劃推廣方案銷售執(zhí)行報告尋找市場最佳切入點一期項目定位整合產(chǎn)品定位項目主題定位（項目品牌定位）戰(zhàn)略步驟項目營銷思路及價格策略營銷策劃推廣報告市場調(diào)研報告項目產(chǎn)品定位報告一期定位調(diào)整銷售執(zhí)行報告尋找市場11全案策劃報告大綱課件12NOVO城市中心全案策劃工作大綱NOVO城市中心全案策劃工作大綱13如何完美運作大盤？如何完美運作大盤？14醒在一期

1）如何解決“一期難”問題？2）如何使一期“成為整盤的戰(zhàn)略重點”？3）整個項目的成功與否關(guān)鍵在于“一期”？4）一期商業(yè)將如何定位？業(yè)態(tài)如何引進(jìn)？5）如何讓一期變“難點”為“賣點”？與二、三期形成整盤互動？贏取二期

1）市場最緊俏商業(yè)類型是什么？商業(yè)業(yè)態(tài)及商業(yè)運營模式將如何定位？2）二期的住宅與商業(yè)將會打造成什么樣的社區(qū)形態(tài)和商業(yè)格局？3）如何將二期商業(yè)打造成為一流的不可替代的商業(yè)模式？4）二期商業(yè)智取的是什么？贏得了什么？領(lǐng)御三期

1）三期將打造成什么樣的商業(yè)模式？2）與一、二期形成互動，打造成為獨創(chuàng)的商業(yè)項目？3）三期結(jié)案，項目的價值是否得到巨大的回報？醒在一期15第二部分項目產(chǎn)品定位報告第一部分市場調(diào)研報告第三部分營銷策劃推廣報告第四部分銷售執(zhí)行報告第二部分項目產(chǎn)品定位報告第一部分市場調(diào)研報告第16宜昌房地產(chǎn)市場調(diào)研市場調(diào)研報告本項目產(chǎn)品初步建議一二三期聯(lián)動建議產(chǎn)品篇市場篇項目SWOT分析住宅初步建議篇其他產(chǎn)品初步建議篇一二三期開發(fā)思路聯(lián)動商業(yè)經(jīng)營聯(lián)動推廣手法聯(lián)動項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告商業(yè)初步建議篇宜昌房地產(chǎn)市場調(diào)研市場調(diào)研報告本項目產(chǎn)品初步建議一二三期聯(lián)動17市場調(diào)研報告宏觀樓市研判宏觀經(jīng)濟(jì)研判微觀樓市研判目標(biāo)市場客戶研判本項目客戶定位項目分析項目策略項目產(chǎn)品定位項目定價模式項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告項目定位問題思考項目市場研判項目客戶定位項目產(chǎn)品定位項目規(guī)劃建議項目投入產(chǎn)出分析項目SWOT分析市場調(diào)研報告宏觀樓市研判宏觀經(jīng)濟(jì)研判微觀樓市研判目標(biāo)市18市場調(diào)研報告VI項目形象識別系統(tǒng)建立MI項目理念識別系統(tǒng)建立BI項目行為識別系統(tǒng)建立項目主賣點薈萃及物業(yè)強勢、弱勢分析與對策目標(biāo)客戶群定位細(xì)分價格策略廣告策略媒介通路整合策略推廣費用計劃項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告項目營銷推廣策略

入市時機規(guī)劃項目CIS品牌系統(tǒng)建立

公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝營銷推廣效果的監(jiān)控、評估及修正市場調(diào)研報告VI項目形象識別系統(tǒng)建立MI項目理念識別系統(tǒng)建立19市場調(diào)研報告項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告各銷售階段營銷推廣執(zhí)行方案實施銷售周期劃分及控制各銷售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計及發(fā)布實施策略售前資料準(zhǔn)備銷售培訓(xùn)銷售組織與日常管理市場調(diào)研報告項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告各銷20如何完美運作大盤？如何完美運作大盤？21市場調(diào)研報告宏觀樓市研判宏觀經(jīng)濟(jì)研判微觀樓市研判目標(biāo)市場客戶研判本項目客戶定位項目分析項目策略項目產(chǎn)品定位項目定價模式項目產(chǎn)品定位報告營銷策劃推廣報告銷售執(zhí)行報告項目定位問題思考項目市場研判項目客戶定位項目產(chǎn)品定位項目規(guī)劃建議項目投入產(chǎn)出分析項目SWOT分析市場調(diào)研報告宏觀樓市研判宏觀經(jīng)濟(jì)研判微觀