如何有效的長(zhǎng)期降低成本課件

有效的長(zhǎng)期成本降低有效的長(zhǎng)期成本降低一.前言二.傳統(tǒng)與策略性成本降低的不同三.傳統(tǒng)成本降低的方法四.策略性成本縮減的內(nèi)容五.員工及組織為何是長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子六.結(jié)論有效的長(zhǎng)期成本降低一.前言有效的長(zhǎng)期成本降低有效的長(zhǎng)期成本降低這是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng)，必須是一個(gè)策略性或文化上的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)在短期成本快速下降。策略性成本降低是競(jìng)爭(zhēng)策略的一部分。長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)是透過(guò)革新，以建立一個(gè)持續(xù)的改善品質(zhì)、時(shí)間、成本的文化來(lái)達(dá)成。有效的長(zhǎng)期成本降低這是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng)，必須是一個(gè)策略性或文

傳統(tǒng)成本降低方法是指一些藉著薪資降低和減少工作，來(lái)降低成本的應(yīng)急方法。這些傳統(tǒng)方法通常是立即性的降低成本，但人力資源價(jià)值的連帶下降，使得長(zhǎng)期而言是失敗的。這裡介紹主要的五個(gè)方法技術(shù)性方法LeanandMean海外撤退合併多角化傳統(tǒng)成本降低方法是指一些藉著薪資降低和減少工作，來(lái)降低成本的1.

技術(shù)性方法強(qiáng)調(diào)用技術(shù)代替直接人工，以增加營(yíng)運(yùn)效率和減少工會(huì)影響。這個(gè)方法需要金錢、時(shí)間、一個(gè)有效的創(chuàng)新過(guò)程以及高度技術(shù)員工。但是，在許多製造業(yè)中，直接人工生產(chǎn)成本通常不會(huì)超過(guò)售價(jià)的10%。這個(gè)方法長(zhǎng)期是否成功，主要是決定於工人如何將技術(shù)應(yīng)用於工作中。1.技術(shù)性方法強(qiáng)調(diào)用技術(shù)代替直接人工，以增加營(yíng)運(yùn)效率和減少2.LeanandMean這個(gè)方法是控制員工人數(shù)以達(dá)到成本降低的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，以裁員來(lái)降低成本；景氣復(fù)甦時(shí)，又開始召募員工。這樣的循環(huán)會(huì)一直重覆，使得成本一次比一次高。長(zhǎng)期而言這個(gè)方法是不具效果的因?yàn)樗挥袦p少員工數(shù)來(lái)降低成本但是它並未減少那些必須的製造和銷售工作2.LeanandMean這個(gè)方法是控制員工人數(shù)以達(dá)到3.OffshoreRetreat海外撤退許多公司已經(jīng)試著找尋人工成本較低的地方來(lái)降低其成本。其品質(zhì)及運(yùn)輸績(jī)效方面較低，所以其成本高於原先所預(yù)期的。這個(gè)方法是否能成功，主要是根據(jù)員工是如何被對(duì)待、匯率變化及通貨變動(dòng)。3.OffshoreRetreat海外撤退許多公司已經(jīng)4.Mergers

合併合併以減少重覆的員工、產(chǎn)品、廠房、及製造費(fèi)用的方式，來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)規(guī)模。問(wèn)題通常是來(lái)自合併不同的管理風(fēng)格、公司文化、產(chǎn)品線和技術(shù)。大多產(chǎn)生一些負(fù)面的影響解僱、薪資調(diào)降忠誠(chéng)度和激勵(lì)降低預(yù)期的經(jīng)濟(jì)規(guī)模通常不會(huì)發(fā)生，這是因?yàn)殡[藏和不被期望成本的產(chǎn)生。4.Mergers合併合併以減少重覆的員工、產(chǎn)品、廠房、5.Diversification多角化多角化是公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)使用方法之一公司擴(kuò)展到核心能力以外的市場(chǎng)很可能會(huì)在發(fā)展和推廣新產(chǎn)品技術(shù)配銷系統(tǒng)各方面遇到困難結(jié)果往往使得成本比預(yù)期來(lái)的高多角化也會(huì)使得成本的複雜性上升其往往超過(guò)所增加的收入5.Diversification多角化多角化是公司策略性成本降低

策略性成本降低是一種長(zhǎng)期性的使用方式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的一部份，整合了科技策略、人力資源管理策略以提昇及維持企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須先擬定並執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)策略，才能獲得有效的策略成本降低。以沙洲堆積圖(pileofsand)來(lái)解釋策略性成本降低

策略性成本降低是一種長(zhǎng)期性的使用方式pileofsandCostEfficiencySpeedDependabilityQualitypileofsandCostEff策略性成本降低之焦點(diǎn)

在哪一部份執(zhí)行成本降低策略：企業(yè)在執(zhí)行策略性成本降低時(shí)，會(huì)選擇在價(jià)值鏈的上游作業(yè)活動(dòng)來(lái)執(zhí)行。使用方法的原則：降低成本的方法非常多種，重點(diǎn)在於這些方法的使用必須相互都能配合及協(xié)調(diào)，並且也能與公司的競(jìng)爭(zhēng)策略，公司文化及人力資源管理策略相互配合。策略性成本降低之焦點(diǎn)

在哪一部份執(zhí)行成本降低策略：企業(yè)在執(zhí)行員工是基本的長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子

傳統(tǒng)的成本降低策略失敗的原因?員工是對(duì)於是否達(dá)成有效的長(zhǎng)期成本降低具有相當(dāng)大的影響力。員工是長(zhǎng)期成本降低的主要因素。以「品質(zhì)之改善」的例子來(lái)說(shuō)明員工被視為長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子的重要性。員工是基本的長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子

傳統(tǒng)的成本降低策略失敗的原因?從員工身上獲取長(zhǎng)期成本降低

的先決條件

擁有良好的高階主管:(1)重視員工的存在(2)策略意圖(3)建立成本降低的策略目標(biāo)從員工身上獲取長(zhǎng)期成本降低

的先決條件

擁有良好的高階主管成本文化:目標(biāo):成本意識(shí)文化的目標(biāo)在於經(jīng)由創(chuàng)新,以持續(xù)的改進(jìn)品質(zhì)、作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間及成本發(fā)展成本文化的八個(gè)方法:高階主管時(shí)常提醒員工縮減成本對(duì)公司成功的重要性僱用品質(zhì)較好的員工成本文化:目標(biāo):成本意識(shí)文化的目標(biāo)在於經(jīng)由創(chuàng)新,以授權(quán)給員工對(duì)員工教育訓(xùn)練激勵(lì)員工打破現(xiàn)有模式多使用水平式溝通將報(bào)償和成本縮減作連結(jié)對(duì)員工持續(xù)作回饋授權(quán)給員工長(zhǎng)期僱用:優(yōu)點(diǎn):1.若建立長(zhǎng)期的僱用關(guān)係則雇主和員工都能適應(yīng)改變的情況2.對(duì)員工作長(zhǎng)期承諾才能使員工對(duì)長(zhǎng)期成本縮減作承諾長(zhǎng)期僱用:優(yōu)點(diǎn):避免解僱:解僱於短期而言或許能暫時(shí)縮減成本,但以長(zhǎng)期來(lái)看其成本花費(fèi)或許更大理由:1.為未來(lái)企業(yè)擴(kuò)張時(shí)作基礎(chǔ)2.僱用新員工成本較高避免解僱:解僱於短期而言或許能暫時(shí)縮減成本,但以長(zhǎng)期來(lái)看其組織的成本驅(qū)動(dòng)因子為何探討組織的成本動(dòng)因:

人是最基本的長(zhǎng)期成本動(dòng)因,而組織是由人組合而成,所以公司的員工影響並縮減了成本,那麼由員工所聚合成的組織也會(huì)影響並縮減成本組織的成本驅(qū)動(dòng)因子為何探討組織的成本動(dòng)因:

組織成本動(dòng)因的包含要素組織結(jié)構(gòu)組織流程組織學(xué)習(xí)組織成本動(dòng)因的包含要素組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與演變金字塔型漏斗型扁平化組織水平式結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與演變水平式結(jié)構(gòu)以部門別來(lái)作水平配置將會(huì)導(dǎo)致功能性的障礙區(qū)隔以跨部門團(tuán)隊(duì)模式來(lái)作水平式組織配置可提供更完善之產(chǎn)品水平組織可增加品質(zhì)、速度、彈性,在消除功能性障礙後可減少長(zhǎng)期成本引入ABM作組織設(shè)計(jì),可依不同作業(yè)活動(dòng)來(lái)作水平組織水平式結(jié)構(gòu)以部門別來(lái)作水平配置將會(huì)導(dǎo)致功能性的障礙區(qū)隔組織流程組織設(shè)計(jì)亦包含了發(fā)展流程來(lái)達(dá)成並結(jié)合作業(yè)活動(dòng)對(duì)公司具深遠(yuǎn)影響的成本驅(qū)動(dòng)因子包括工作人員參與、TQM、產(chǎn)能之效益、廠房配置效率、產(chǎn)品外形、及供應(yīng)者和顧客間關(guān)係以顧客及作業(yè)活動(dòng)來(lái)設(shè)定其組織內(nèi)之基本流程組織流程組織設(shè)計(jì)亦包含了發(fā)展流程來(lái)達(dá)成並結(jié)合作業(yè)活動(dòng)組織學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)為組織藉由其累積之經(jīng)驗(yàn)謀求創(chuàng)新改善管理會(huì)計(jì)為組織學(xué)習(xí)的策略組織學(xué)習(xí)可形成組織之核心競(jìng)爭(zhēng)力,其可作流程與產(chǎn)品之創(chuàng)新組織學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)為組織藉由其累積之經(jīng)驗(yàn)謀求創(chuàng)新改善

結(jié)論

有效的長(zhǎng)期成本降低是種一系列的持續(xù)改善活動(dòng),也就是要藉由公司策略的執(zhí)行及文化的改變來(lái)達(dá)成,同時(shí)還必須透過(guò)“創(chuàng)造”來(lái)建立一個(gè)持續(xù)改善的品質(zhì)、時(shí)間、及成本,較競(jìng)爭(zhēng)者更迅速的學(xué)習(xí)能力及長(zhǎng)期雇用關(guān)係來(lái)達(dá)成長(zhǎng)期成本降低結(jié)論有效的長(zhǎng)期有效的長(zhǎng)期成本降低有效的長(zhǎng)期成本降低一.前言二.傳統(tǒng)與策略性成本降低的不同三.傳統(tǒng)成本降低的方法四.策略性成本縮減的內(nèi)容五.員工及組織為何是長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子六.結(jié)論有效的長(zhǎng)期成本降低一.前言有效的長(zhǎng)期成本降低有效的長(zhǎng)期成本降低這是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng)，必須是一個(gè)策略性或文化上的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)在短期成本快速下降。策略性成本降低是競(jìng)爭(zhēng)策略的一部分。長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)是透過(guò)革新，以建立一個(gè)持續(xù)的改善品質(zhì)、時(shí)間、成本的文化來(lái)達(dá)成。有效的長(zhǎng)期成本降低這是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng)，必須是一個(gè)策略性或文

傳統(tǒng)成本降低方法是指一些藉著薪資降低和減少工作，來(lái)降低成本的應(yīng)急方法。這些傳統(tǒng)方法通常是立即性的降低成本，但人力資源價(jià)值的連帶下降，使得長(zhǎng)期而言是失敗的。這裡介紹主要的五個(gè)方法技術(shù)性方法LeanandMean海外撤退合併多角化傳統(tǒng)成本降低方法是指一些藉著薪資降低和減少工作，來(lái)降低成本的1.

技術(shù)性方法強(qiáng)調(diào)用技術(shù)代替直接人工，以增加營(yíng)運(yùn)效率和減少工會(huì)影響。這個(gè)方法需要金錢、時(shí)間、一個(gè)有效的創(chuàng)新過(guò)程以及高度技術(shù)員工。但是，在許多製造業(yè)中，直接人工生產(chǎn)成本通常不會(huì)超過(guò)售價(jià)的10%。這個(gè)方法長(zhǎng)期是否成功，主要是決定於工人如何將技術(shù)應(yīng)用於工作中。1.技術(shù)性方法強(qiáng)調(diào)用技術(shù)代替直接人工，以增加營(yíng)運(yùn)效率和減少2.LeanandMean這個(gè)方法是控制員工人數(shù)以達(dá)到成本降低的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，以裁員來(lái)降低成本；景氣復(fù)甦時(shí)，又開始召募員工。這樣的循環(huán)會(huì)一直重覆，使得成本一次比一次高。長(zhǎng)期而言這個(gè)方法是不具效果的因?yàn)樗挥袦p少員工數(shù)來(lái)降低成本但是它並未減少那些必須的製造和銷售工作2.LeanandMean這個(gè)方法是控制員工人數(shù)以達(dá)到3.OffshoreRetreat海外撤退許多公司已經(jīng)試著找尋人工成本較低的地方來(lái)降低其成本。其品質(zhì)及運(yùn)輸績(jī)效方面較低，所以其成本高於原先所預(yù)期的。這個(gè)方法是否能成功，主要是根據(jù)員工是如何被對(duì)待、匯率變化及通貨變動(dòng)。3.OffshoreRetreat海外撤退許多公司已經(jīng)4.Mergers

合併合併以減少重覆的員工、產(chǎn)品、廠房、及製造費(fèi)用的方式，來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)規(guī)模。問(wèn)題通常是來(lái)自合併不同的管理風(fēng)格、公司文化、產(chǎn)品線和技術(shù)。大多產(chǎn)生一些負(fù)面的影響解僱、薪資調(diào)降忠誠(chéng)度和激勵(lì)降低預(yù)期的經(jīng)濟(jì)規(guī)模通常不會(huì)發(fā)生，這是因?yàn)殡[藏和不被期望成本的產(chǎn)生。4.Mergers合併合併以減少重覆的員工、產(chǎn)品、廠房、5.Diversification多角化多角化是公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)使用方法之一公司擴(kuò)展到核心能力以外的市場(chǎng)很可能會(huì)在發(fā)展和推廣新產(chǎn)品技術(shù)配銷系統(tǒng)各方面遇到困難結(jié)果往往使得成本比預(yù)期來(lái)的高多角化也會(huì)使得成本的複雜性上升其往往超過(guò)所增加的收入5.Diversification多角化多角化是公司策略性成本降低

策略性成本降低是一種長(zhǎng)期性的使用方式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的一部份，整合了科技策略、人力資源管理策略以提昇及維持企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須先擬定並執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)策略，才能獲得有效的策略成本降低。以沙洲堆積圖(pileofsand)來(lái)解釋策略性成本降低

策略性成本降低是一種長(zhǎng)期性的使用方式pileofsandCostEfficiencySpeedDependabilityQualitypileofsandCostEff策略性成本降低之焦點(diǎn)

在哪一部份執(zhí)行成本降低策略：企業(yè)在執(zhí)行策略性成本降低時(shí)，會(huì)選擇在價(jià)值鏈的上游作業(yè)活動(dòng)來(lái)執(zhí)行。使用方法的原則：降低成本的方法非常多種，重點(diǎn)在於這些方法的使用必須相互都能配合及協(xié)調(diào)，並且也能與公司的競(jìng)爭(zhēng)策略，公司文化及人力資源管理策略相互配合。策略性成本降低之焦點(diǎn)

在哪一部份執(zhí)行成本降低策略：企業(yè)在執(zhí)行員工是基本的長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子

傳統(tǒng)的成本降低策略失敗的原因?員工是對(duì)於是否達(dá)成有效的長(zhǎng)期成本降低具有相當(dāng)大的影響力。員工是長(zhǎng)期成本降低的主要因素。以「品質(zhì)之改善」的例子來(lái)說(shuō)明員工被視為長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子的重要性。員工是基本的長(zhǎng)期成本驅(qū)動(dòng)因子

傳統(tǒng)的成本降低策略失敗的原因?從員工身上獲取長(zhǎng)期成本降低

的先決條件

擁有良好的高階主管:(1)重視員工的存在(2)策略意圖(3)建立成本降低的策略目標(biāo)從員工身上獲取長(zhǎng)期成本降低

的先決條件

擁有良好的高階主管成本文化:目標(biāo):成本意識(shí)文化的目標(biāo)在於經(jīng)由創(chuàng)新,以持續(xù)的改進(jìn)品質(zhì)、作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間及成本發(fā)展成本文化的八個(gè)方法:高階主管時(shí)常提醒員工縮減成本對(duì)公司成功的重要性僱用品質(zhì)較好的員工成本文化:目標(biāo):成本意識(shí)文化的目標(biāo)在於經(jīng)由創(chuàng)新,以授權(quán)給員工對(duì)員工教育訓(xùn)練激勵(lì)員工打破現(xiàn)有模式多使用水平式溝通將報(bào)償和成本縮減作連結(jié)對(duì)員工持續(xù)作回饋授權(quán)給員工長(zhǎng)期僱用:優(yōu)點(diǎn):1.若建立長(zhǎng)期的僱用關(guān)係則雇主和員工都能適應(yīng)改變的情況2.對(duì)員工作長(zhǎng)期承諾才能使員工對(duì)長(zhǎng)期成本縮減作承諾長(zhǎng)期僱用:優(yōu)點(diǎn):避免解僱:解僱於短期而言或許能暫時(shí)縮減成本,但以長(zhǎng)期來(lái)看其成本花費(fèi)或許更大理由:1.為未來(lái)企業(yè)擴(kuò)張時(shí)作基礎(chǔ)2.僱用新員工成本較高避免解僱:解僱於短期而言或許能暫時(shí)縮減成本,但以長(zhǎng)期來(lái)看其組織的成本驅(qū)動(dòng)因子為何探討組織的成本動(dòng)因:

人是最基本的長(zhǎng)期成本動(dòng)因,而組織是由人組合而成,所以公司的員工影響並縮減了成本,那麼由員工所聚合成的組織也會(huì)影響並縮減成本組織的成本驅(qū)動(dòng)因子為何探討組織的成本動(dòng)因:

組織成本動(dòng)因的包含要素組織結(jié)構(gòu)組織流程組織學(xué)習(xí)組織成本動(dòng)因的包含要