管理者如何做才能發(fā)揮最大價(jià)值

管理者如何做才能發(fā)揮最大價(jià)值

畠山芳雄一個(gè)人在一個(gè)崗位上呆久了，就容易思想僵化、自我封閉、不求進(jìn)取，如何保持一顆永遠(yuǎn)上進(jìn)的心，就需要管理者始終保持自我革新的意識和能力，而如何做到管理者的自我革新實(shí)屬不易。當(dāng)代管理者應(yīng)該是這樣的人：首先搞好維持管理，然后動員下屬、上級、同事以及外部有關(guān)人員，主導(dǎo)改革，切切實(shí)實(shí)地在自己歷任的各個(gè)職位上積累造福于后人的永恒財(cái)產(chǎn)。此外，還要努力創(chuàng)造一個(gè)相互信任、精誠團(tuán)結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員充分發(fā)揮自己的力量，通過改變下屬證明自己的價(jià)值，在組織中留下見證。評價(jià)當(dāng)代管理者的價(jià)值，與其根據(jù)現(xiàn)有能力的絕對值，倒不如根據(jù)今后成長變化的可能性。即使現(xiàn)在能力很高，但如果停滯不前，這種管理者也是沒有價(jià)值的。相反，即使現(xiàn)在能力不高，但靈活變化的空間很大，這種管理者才大有潛力。自我革新，這是如今所有管理者的最高命題。忠告之一：堅(jiān)定不移地改變自己年輕的時(shí)候缺乏經(jīng)驗(yàn)，但人們往往覺得自己有無限的可能性。在積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，飽經(jīng)風(fēng)霜，始知工作之艱辛，隨著年齡增長，逐漸意識到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改變自己。無論自己如何認(rèn)識這個(gè)問題，管理者在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)都必須求變。在現(xiàn)有環(huán)境中認(rèn)認(rèn)真真、不懈努力的管理者一定能實(shí)現(xiàn)頗有建樹的變革。管理者必須把就任新職作為一種快樂。越是自己沒有經(jīng)驗(yàn)的職位，越是把它作為自我革新的良機(jī)積極地利用起來，進(jìn)行自我再開發(fā)。如果消極對待、缺乏信心、明哲保身，無論對組織，還是對個(gè)人都會帶來不利后果。工作很少調(diào)動，感覺到同樣的工作自己干的時(shí)間太長了，這種時(shí)候?yàn)榱朔乐钩霈F(xiàn)墨守成規(guī)的現(xiàn)象，求得與自己沒有經(jīng)驗(yàn)的職位相同的自我革新的效果，有一個(gè)辦法是下決心提高自我目標(biāo)。向高目標(biāo)進(jìn)軍，必然會促使自己努力創(chuàng)造革新性的方法。不過，僅靠這種經(jīng)驗(yàn)主義，管理者的自我革新終將碰壁。它有兩個(gè)危險(xiǎn)性：其一，向自己沒有經(jīng)驗(yàn)的問題進(jìn)軍，取得成功并走上發(fā)展之路后，有可能過分自負(fù)，從而使自己失去可塑性?？傊J(rèn)為自己做得很對的想法將使人停下前進(jìn)的腳步。其二，由于只能在工作范圍內(nèi)獲得新的信息，視野不知不覺地越變越狹窄，對時(shí)代及組織外部的環(huán)境變化感受日益遲鈍，這很危險(xiǎn)。由于不斷地取得成功，陶醉其中，眼里只有目前的狀況，變成一個(gè)工作狂，這種情況并不鮮見。忠告之二：自主地制定自我激發(fā)計(jì)劃為了防止出現(xiàn)上述缺點(diǎn)，管理者必須閱讀其他領(lǐng)域的書籍，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，聽公司內(nèi)外的講座，參加外面舉辦的本領(lǐng)域的會議或全國性會議，走出去與各種不同的人交朋友等等，通過這些方式從別的角度不斷地給自己制定自我激發(fā)計(jì)劃。隨著年齡增長，管理者大多會變得耳軟心活，依賴直覺，不善于理性思考。這時(shí)候應(yīng)當(dāng)適當(dāng)停下腳步，認(rèn)真思考一下，這個(gè)習(xí)慣很重要?？措s志或看書，不是為了記住其內(nèi)容而看的，而是為了根據(jù)內(nèi)容思考其含義，觸類旁通，了解不同的思想，最終創(chuàng)造自己新的想法。這才是當(dāng)今管理者應(yīng)有的態(tài)度。通過閱讀獲取信息之后，管理者必須做出連鎖反應(yīng)，想出新的方法并落實(shí)，這才有意義。單純地積累知識是沒有意義的。只要知道信息在哪里，需要時(shí)可以為己所用，這樣就足夠了。關(guān)鍵在于從信息中取得了什么創(chuàng)造性的成果。忠告之三：慎重地選擇交友與拜師計(jì)劃管理者有時(shí)會迷?；蚩鄲?，不知如何對情況進(jìn)行判斷，如何采取行動。雖然這種經(jīng)歷最終非常有助于提高管理者本身的水平，但身處其中時(shí)，會感到心情沉重、煩躁。這種時(shí)候，如果有一個(gè)人可以聆聽自己的想法，或者可以商量一下，那對于自我革新很重要。這樣的人至少應(yīng)該有一個(gè)。這個(gè)人并非一定是工作上談得來的人，只要是能夠聽他談?wù)?，坐在一起想一想的人就行了。自己從前的老師、學(xué)長，或者老上級、朋友，只要是在人生之路上遇到的、而且自己尊敬的人，無論是誰都行。走進(jìn)了死胡同時(shí)，與之聚在一起，一邊閑聊，一邊聽聽他的意見。有時(shí)聊著聊著，心情會豁然開朗，果斷地做出決定。也可以談?wù)勛约盒睦锏母泶瘢犚宦犓南敕?。有一個(gè)可以引導(dǎo)自己的人非常重要。管理者的交友范圍是決定其水平的一個(gè)重要因素。如果與思維能力差、非建設(shè)性的人為伍，管理者的能力會下降。相反，如果與比自己高瞻遠(yuǎn)矚的人相往來，管理者也必然會看得更深、更遠(yuǎn)。忠告之四：增強(qiáng)自我評價(jià)能力對于管理者的自我革新而言，最重要的問題是能否冷靜評價(jià)自己的能力、長處與不足，以及必須改正的不良傾向或毛病，以此提高自己。對管理者，人們大多歌功頌德，而很少指出他的缺點(diǎn)。偏聽偏信、不假思索的管理者無法對自己做出準(zhǔn)確的評價(jià)，所以有人說管理者是一個(gè)“危險(xiǎn)的職業(yè)”。這種危險(xiǎn)的程度隨著級別的提高而增長，在經(jīng)營者這個(gè)層次達(dá)到頂峰。從這個(gè)方面來講，管理者需要的天性是謙虛謹(jǐn)慎。管理者要意識到所有對自己的贊美之詞都有偏倚，必須冷靜客觀地評價(jià)自己。這種環(huán)境下，管理者尤其要珍視對自己的忠告。是否有人直言相諫，可以顯示出管理者的氣量。氣量小的管理者很難遇到這樣的人。管理者必須認(rèn)真傾聽忠告，并用行動做出反應(yīng)。有時(shí)，心里不舒服對管理者很有必要。忠告之五：身體和心態(tài)健康是前提管理者的健康，是上述問題的前提。管理者這個(gè)職務(wù)，有時(shí)必須全力以赴地投身于緊張的工作，隨著年齡增長，工作卻日益繁重，這是一對矛盾體。萎靡不振有時(shí)會妨礙管理者做出正確的判斷，而正確的判斷是管理者的生命。因此，管理者必須加強(qiáng)精神錘煉，增強(qiáng)體質(zhì)，管理好自己的健康。管理者，應(yīng)該隨著年齡增長而不斷成熟，加深對人的認(rèn)識，提高進(jìn)一步挖掘與自己共事者能力的水平。管理者的工作包含了許多矛盾體和需要處理好相互之間關(guān)系的地方，經(jīng)驗(yàn)的積累可以實(shí)現(xiàn)彼此之間的均衡。毫無疑問，隨著年齡的增長，管理者還應(yīng)該提高自己的能力及見識，不斷完善自