未來采購新趨勢課件

未來采購新趨勢課件福建省臺資企業(yè)信息化建設(shè)公益培訓(xùn)項(xiàng)目廈門班主題：未來采購新趨勢——電子采購主講人：榮興華（高級采購咨詢師）主講單位：海峽采購網(wǎng)福建省臺資企業(yè)信息化建設(shè)公益培訓(xùn)項(xiàng)目未來采購的新趨勢未來采購的新趨勢大范圍普及電子采購1未來采購兩大基本特點(diǎn)企業(yè)采購人員將實(shí)現(xiàn)從事務(wù)性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變2大范圍普及電子采購1未來采購兩大基本特點(diǎn)企業(yè)采購人員將實(shí)現(xiàn)從采購成本分析利潤越來越薄銷售投入逐步增加制造成本基本不變采購成本成為關(guān)鍵費(fèi)用時間19902000采購成本分析利潤越來越薄銷售投入逐步增加制造成本基本不變采購采購成本分析3%的材料成本的降低可導(dǎo)致15%的凈收益的提高。采購成本分析3%的材料成本的降低傳統(tǒng)采購的問題-潛力資源不能共享采購策略難于執(zhí)行信息不公開不便于協(xié)同商務(wù)信息深度挖掘不夠難于知識積累重復(fù)勞動成本高采購流程不規(guī)范資源分散成本高效率低效率低難于管理人的因素大效率低決策不到位工作接續(xù)困難人的因素大人的因素大傳統(tǒng)采購的問題-潛力資源不能共享采購策略難于執(zhí)行信息不公開不網(wǎng)上采購的時代終于來臨，因?yàn)樗菍ふ腋咚刭|(zhì)供貨商和產(chǎn)品的最簡單、最有效途徑。

李博達(dá)--阿里巴巴國際市場及業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁2007年3月

化工原輔料、鋼材、煤炭、設(shè)備配件等大宗、重要、通用物資

3050億

100億

網(wǎng)上采購的時代終于來臨，因?yàn)樗菍ふ腋咚刭|(zhì)供貨商和產(chǎn)品的最簡使用群體的信息化水平企業(yè)的信息化意識中國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)：1.62億居全球第二位——中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心第二十次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告江浙滬醫(yī)藥企業(yè)有采購信息化規(guī)劃的占全部醫(yī)藥企業(yè)的40%左右云貴川醫(yī)藥企業(yè)有采購信息化規(guī)劃的占全部醫(yī)藥企業(yè)的30%以上使用群體的信息化水平企業(yè)的信息化意識中國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)：1.加強(qiáng)采購管理節(jié)約采購成本提高工作效率固化采購流程留存采購數(shù)據(jù)56%，２星期之內(nèi)17%，1星期之內(nèi)5、6月份，17個電子招標(biāo)采購項(xiàng)目3個小時全部截標(biāo)從計(jì)劃上傳到定價結(jié)束能夠在半小時之內(nèi)完成

價格行情行業(yè)資訊市場預(yù)測供貨中斷成本交易成本管理成本加強(qiáng)采購管理節(jié)約采購成本提高工作效率固化采購流程56%，２星傳統(tǒng)采購工作量策略采購制定策略供方認(rèn)證結(jié)果確定合同跟蹤供方評估價格談判執(zhí)行采購需求處理需求批準(zhǔn)收貨付款采購監(jiān)控采購分析訂單執(zhí)行100%工作量采購相關(guān)人員效率提升主要工作內(nèi)容將發(fā)生改變將實(shí)現(xiàn)從事務(wù)性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購工作量策略采購制定策略供方認(rèn)證結(jié)果確定合同跟蹤供方評XXXXXXXXXXXXXXXX事務(wù)性工作供應(yīng)商評估評估將更為細(xì)致和完善跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)采購人員和供應(yīng)商加強(qiáng)協(xié)作XXXXXXXXXXXXXXXX事務(wù)性工作供應(yīng)商評估評估將更海峽采購網(wǎng)海峽采購網(wǎng)InternetInternet戰(zhàn)略采購●通過戰(zhàn)略采購，形成競爭優(yōu)勢—優(yōu)化采購流程—科學(xué)分析供應(yīng)市場—制定戰(zhàn)略決策—優(yōu)化供應(yīng)商—降低采購成本供應(yīng)商管理●有效管理供應(yīng)商，贏取最大價值—精選供應(yīng)商

—評估供應(yīng)商

—管理供應(yīng)商

—跟蹤供應(yīng)商市場變化

采購執(zhí)行●以最低成本贏得最高回報(bào)—多種采購議價模式

—嚴(yán)緊招標(biāo)流程

—科學(xué)詢價對比

—跟蹤采購訂單

戰(zhàn)略采購●通過戰(zhàn)略采購，形成競爭優(yōu)勢供應(yīng)商管理●有效管理海峽采購網(wǎng)工具資源服務(wù)咨詢采購企業(yè)資訊平臺技術(shù)只是一種工具海峽采購網(wǎng)工具資源服務(wù)咨詢采購企業(yè)資訊平臺技術(shù)只是一種工具謝謝大家謝謝大家未來采購新趨勢課件福建省臺資企業(yè)信息化建設(shè)公益培訓(xùn)項(xiàng)目廈門班主題：未來采購新趨勢——電子采購主講人：榮興華（高級采購咨詢師）主講單位：海峽采購網(wǎng)福建省臺資企業(yè)信息化建設(shè)公益培訓(xùn)項(xiàng)目未來采購的新趨勢未來采購的新趨勢大范圍普及電子采購1未來采購兩大基本特點(diǎn)企業(yè)采購人員將實(shí)現(xiàn)從事務(wù)性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變2大范圍普及電子采購1未來采購兩大基本特點(diǎn)企業(yè)采購人員將實(shí)現(xiàn)從采購成本分析利潤越來越薄銷售投入逐步增加制造成本基本不變采購成本成為關(guān)鍵費(fèi)用時間19902000采購成本分析利潤越來越薄銷售投入逐步增加制造成本基本不變采購采購成本分析3%的材料成本的降低可導(dǎo)致15%的凈收益的提高。采購成本分析3%的材料成本的降低傳統(tǒng)采購的問題-潛力資源不能共享采購策略難于執(zhí)行信息不公開不便于協(xié)同商務(wù)信息深度挖掘不夠難于知識積累重復(fù)勞動成本高采購流程不規(guī)范資源分散成本高效率低效率低難于管理人的因素大效率低決策不到位工作接續(xù)困難人的因素大人的因素大傳統(tǒng)采購的問題-潛力資源不能共享采購策略難于執(zhí)行信息不公開不網(wǎng)上采購的時代終于來臨，因?yàn)樗菍ふ腋咚刭|(zhì)供貨商和產(chǎn)品的最簡單、最有效途徑。

李博達(dá)--阿里巴巴國際市場及業(yè)務(wù)發(fā)展部副總裁2007年3月

化工原輔料、鋼材、煤炭、設(shè)備配件等大宗、重要、通用物資

3050億

100億

網(wǎng)上采購的時代終于來臨，因?yàn)樗菍ふ腋咚刭|(zhì)供貨商和產(chǎn)品的最簡使用群體的信息化水平企業(yè)的信息化意識中國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)：1.62億居全球第二位——中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心第二十次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告江浙滬醫(yī)藥企業(yè)有采購信息化規(guī)劃的占全部醫(yī)藥企業(yè)的40%左右云貴川醫(yī)藥企業(yè)有采購信息化規(guī)劃的占全部醫(yī)藥企業(yè)的30%以上使用群體的信息化水平企業(yè)的信息化意識中國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)：1.加強(qiáng)采購管理節(jié)約采購成本提高工作效率固化采購流程留存采購數(shù)據(jù)56%，２星期之內(nèi)17%，1星期之內(nèi)5、6月份，17個電子招標(biāo)采購項(xiàng)目3個小時全部截標(biāo)從計(jì)劃上傳到定價結(jié)束能夠在半小時之內(nèi)完成

價格行情行業(yè)資訊市場預(yù)測供貨中斷成本交易成本管理成本加強(qiáng)采購管理節(jié)約采購成本提高工作效率固化采購流程56%，２星傳統(tǒng)采購工作量策略采購制定策略供方認(rèn)證結(jié)果確定合同跟蹤供方評估價格談判執(zhí)行采購需求處理需求批準(zhǔn)收貨付款采購監(jiān)控采購分析訂單執(zhí)行100%工作量采購相關(guān)人員效率提升主要工作內(nèi)容將發(fā)生改變將實(shí)現(xiàn)從事務(wù)性角色向戰(zhàn)略性角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購工作量策略采購制定策略供方認(rèn)證結(jié)果確定合同跟蹤供方評XXXXXXXXXXXXXXXX事務(wù)性工作供應(yīng)商評估評估將更為細(xì)致和完善跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)采購人員和供應(yīng)商加強(qiáng)協(xié)作XXXXXXXXXXXXXXXX事務(wù)性工作供應(yīng)商評估評估將更海峽采購網(wǎng)海峽采購網(wǎng)InternetInternet戰(zhàn)略采購●通過戰(zhàn)略采購，形成競爭優(yōu)勢—優(yōu)化采購流程—科學(xué)分析供應(yīng)市場—制定戰(zhàn)略決策—優(yōu)化供應(yīng)商—降低采購成本供應(yīng)商管理●有效管理供應(yīng)商，贏取最大價值—精選供應(yīng)商

—評估供應(yīng)商

—管理供應(yīng)商

—跟蹤供應(yīng)商市場變化

采購執(zhí)行●以最低成本贏得最