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用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介
用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理成本控制是關(guān)鍵!從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理成成本控制原則經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動原則成本控制原則經(jīng)濟(jì)原則成本控制內(nèi)容成本控制內(nèi)容成本控制程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實際成本分析成本差異消除成本差異市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進(jìn)修正成本控制程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本完整的成本控制系統(tǒng),而不單純是一種成本計算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異處理標(biāo)準(zhǔn)制定
差異分析財務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實際成本生產(chǎn)人工折舊供應(yīng)鏈存貨計價依據(jù)價格差異:供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠(yuǎn)使運費和途耗增加、數(shù)量差異:操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等人工差異:直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化;工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當(dāng)
標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異標(biāo)準(zhǔn)差異財務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本含義及種類一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義:一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”,它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價計算出來的。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價它又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”;另一種含義是指“實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”,它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計算出來的,即:標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與基本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本含義及種類一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義:標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)特征分析生產(chǎn)特點物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對穩(wěn)定組織特點少品種、大批量或系列產(chǎn)品輪番生產(chǎn)管理需求集團(tuán)統(tǒng)一管理;按標(biāo)準(zhǔn)成本上報財務(wù)報表數(shù)據(jù)收集原料價格、生產(chǎn)計劃、費率波動不大企業(yè)性質(zhì)外商獨資、中外合資/合伙、部分內(nèi)資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)特征分析生產(chǎn)特點物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價可能來源于:最新成本、合同家、集團(tuán)價、歷史平均、綜合分析等。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價可能來直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本每月工資總額通常來源于工資預(yù)算每月總工時也有參考機器工時的,比如正常情況下機器跑幾個班,每班幾小時,扣除整理小時等,再與實際天數(shù)相乘;每小時工資(工資率)也有采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的;直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本每月工資總額通常來源于工資預(yù)算每月總工時也有制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(變動)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(變動)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(固定)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(固定)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述變動成本差異分析直接材料、直接人工及變動制造費用都屬于變動成本,其成本差異分析的基本方法相同,成本差異可以歸結(jié)為:其價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異(量差)用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的用量差異(價差)變動成本差異分析直接材料、直接人工及變動制造費用都屬于變動成用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介課件直接材料成本差異分析材料價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)*實際用量材料用量差異=(實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)*標(biāo)準(zhǔn)價格材料采購的質(zhì)量也可能跟量差有關(guān)。直接材料成本差異分析材料價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)*實直接人工成本差異分析工資率差異(價差)=(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實際工時人工效率差異(量差)=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*標(biāo)準(zhǔn)工資率工資費率差異原因比如:工人來源區(qū)域、外部環(huán)境工資效率差異原因比如:技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管控等直接人工成本差異分析工資率差異(價差)=(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工變動制造費用差異分析耗費差異=(變動制造費用實際費率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)費率)*實際工時效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)費率變動制造費用耗費差異取決于部門經(jīng)理對變動制造費用彈性預(yù)算的控制變動制造費用效率差異的形成原因與人工效率差異類同變動制造費用差異分析耗費差異=(變動制造費用實際費率-變動制固定制造費用差異分析二因素分析法:是將固定制費差異分為耗費差異、能量差異固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用差異分析二因素分析法:是將固定制費差異分為耗費差固定制造費用差異分析三因素分析法:是將固定制費差異分為耗費差異、效率差異、閑置能力差異耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(生產(chǎn)能量-實際工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用差異分析三因素分析法:是將固定制費差異分為耗費差舉例三因素分析二因素分析舉例三因素分析二因素分析目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理為了同時提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本、成本差異三項資料,標(biāo)準(zhǔn)成本制度的帳務(wù)處理有以下特點:標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理為了同時提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本、成本差異三項帳務(wù)處理程序舉例有關(guān)資料帳務(wù)處理程序舉例有關(guān)資料帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例二、原材料的購入與領(lǐng)用帳務(wù)處理程序舉例二、原材料的購入與領(lǐng)用帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例三、直接人工工資為了確定應(yīng)計入“生產(chǎn)成本”帳戶的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)額,需計算本月實際完成的約當(dāng)產(chǎn)量,在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為0.5,月初在產(chǎn)品50件,本月完工入庫430件,月末在產(chǎn)品70件。帳務(wù)處理程序舉例三、直接人工工資為了確定應(yīng)計入“生帳務(wù)處理程序舉例四、變動制造費用帳務(wù)處理程序舉例四、變動制造費用帳務(wù)處理程序舉例五、固定制造費用帳務(wù)處理程序舉例五、固定制造費用帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后,“生產(chǎn)成本”余額為3710元,其中:材料標(biāo)準(zhǔn)成本1890(70*27)元直接人工1120(70*32*0.5)變動制造費用420(70*12*0.5)元固定制造費用280元(70*8*0.5)帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后,“生產(chǎn)成本”帳務(wù)處理程序舉例七、產(chǎn)品銷售八、發(fā)生銷售與管理費用帳務(wù)處理程序舉例七、產(chǎn)品銷售八、發(fā)生銷售與管理費用帳務(wù)處理程序舉例九、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異帳務(wù)處理程序舉例九、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后,“生產(chǎn)成本”余額為3710元,其中:材料標(biāo)準(zhǔn)成本1890(70*27)元直接人工1120(70*32*0.5)變動制造費用420(70*12*0.5)元固定制造費用280元(70*8*0.5)帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后,“生產(chǎn)成本”帳務(wù)處理方法的選擇采用調(diào)整銷售成本與存貨方法的依據(jù)是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存貨成本和銷貨成本。本期發(fā)生的成本差異,應(yīng)由存貨和銷貨成本共同負(fù)擔(dān)。當(dāng)然,這種做法會增加一些計算分配的工作量。此外,有些費用計入存貨成本不一定合理,例如閑置能量差異是一種損失,并不能在未來換取收益,作為資產(chǎn)計入存貨成本明顯不合理,不如作為期間費用在當(dāng)期參加損益匯總。成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素,包括差異的類型(材料、人工,或制造費用)、差異的大小、差異的原因、差異的時間(如季節(jié)性變動引起的非常性差異)等。因此,可以對各種成本差異采用不同的處理方法,如材料價格差異多采用調(diào)整銷貨成本與存貨法,閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法,其它差異則可因企業(yè)具體情況而定。值得強調(diào)的是,差異處理的方法要保持歷史的一致性,以便使成本數(shù)據(jù)保持可比性,并防止信息使用人發(fā)生誤解。帳務(wù)處理方法的選擇采用調(diào)整銷售成本與存貨方法的依據(jù)是稅法和會目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境下傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的缺陷傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生于泰羅的“科學(xué)管理”理論下,“科學(xué)管理”將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為許多簡單的工序,然后通過動作研究和時間研究來制定各工序的標(biāo)準(zhǔn)。在少品種、大批量的生產(chǎn)方式下,泰羅的“科學(xué)管理”理論為提高生產(chǎn)效率起到了極大的作用。
但是,在現(xiàn)代的生產(chǎn)制造環(huán)境下,競爭激烈,顧客對產(chǎn)品的個性化需求不斷提高,原來那種“少品種、大批量”的生產(chǎn)方式很難適應(yīng)顧客的需要,因而越來越多的企業(yè)采用“多品種、小批量種”的生產(chǎn)方式,有的企業(yè)甚至采用的是訂單式的生產(chǎn)方式,要嚴(yán)格按照“科學(xué)管理”的思想為日益多樣化和日新月異的產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本幾乎是不可能的。
現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境下傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的缺陷傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境下傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的創(chuàng)新將標(biāo)準(zhǔn)建立在作業(yè)的基礎(chǔ)上使標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)化,以利于持續(xù)改進(jìn)將產(chǎn)品成本核算和日??刂平y(tǒng)一起來,以利于進(jìn)行成本控制現(xiàn)代生產(chǎn)制造環(huán)境下傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的創(chuàng)新將標(biāo)準(zhǔn)建立在作業(yè)的基用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介課件用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介
用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理成本控制是關(guān)鍵!從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理成成本控制原則經(jīng)濟(jì)原則因地制宜原則全員參與原則領(lǐng)導(dǎo)推動原則成本控制原則經(jīng)濟(jì)原則成本控制內(nèi)容成本控制內(nèi)容成本控制程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn)衡量實際成本分析成本差異消除成本差異市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控差異分析改進(jìn)修正成本控制程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)市場導(dǎo)向目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)成本分解過程監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本完整的成本控制系統(tǒng),而不單純是一種成本計算方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)實際成本差異分析改進(jìn)措施持續(xù)改進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異處理標(biāo)準(zhǔn)制定
差異分析財務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實際成本生產(chǎn)人工折舊供應(yīng)鏈存貨計價依據(jù)價格差異:供應(yīng)廠家價格變動、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠(yuǎn)使運費和途耗增加、數(shù)量差異:操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等人工差異:直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化;工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當(dāng)
標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容差異標(biāo)準(zhǔn)差異財務(wù)成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實際成本標(biāo)準(zhǔn)成本含義及種類一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義:一種是指“單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本”,它是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價計算出來的。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價它又被稱為“成本標(biāo)準(zhǔn)”;另一種含義是指“實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本”,它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計算出來的,即:標(biāo)準(zhǔn)成本=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。二、標(biāo)準(zhǔn)成本種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與基本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本含義及種類一、標(biāo)準(zhǔn)成本一詞準(zhǔn)確地講有兩種含義:標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)特征分析生產(chǎn)特點物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對穩(wěn)定組織特點少品種、大批量或系列產(chǎn)品輪番生產(chǎn)管理需求集團(tuán)統(tǒng)一管理;按標(biāo)準(zhǔn)成本上報財務(wù)報表數(shù)據(jù)收集原料價格、生產(chǎn)計劃、費率波動不大企業(yè)性質(zhì)外商獨資、中外合資/合伙、部分內(nèi)資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本企業(yè)特征分析生產(chǎn)特點物料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、工藝路線相對目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價可能來源于:最新成本、合同家、集團(tuán)價、歷史平均、綜合分析等。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)*價格標(biāo)準(zhǔn)材料標(biāo)準(zhǔn)價可能來直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本每月工資總額通常來源于工資預(yù)算每月總工時也有參考機器工時的,比如正常情況下機器跑幾個班,每班幾小時,扣除整理小時等,再與實際天數(shù)相乘;每小時工資(工資率)也有采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的;直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本每月工資總額通常來源于工資預(yù)算每月總工時也有制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(變動)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(變動)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(固定)制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本(固定)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述變動成本差異分析直接材料、直接人工及變動制造費用都屬于變動成本,其成本差異分析的基本方法相同,成本差異可以歸結(jié)為:其價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異(量差)用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的用量差異(價差)變動成本差異分析直接材料、直接人工及變動制造費用都屬于變動成用友U8標(biāo)準(zhǔn)成本簡介課件直接材料成本差異分析材料價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)*實際用量材料用量差異=(實際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)*標(biāo)準(zhǔn)價格材料采購的質(zhì)量也可能跟量差有關(guān)。直接材料成本差異分析材料價格差異=(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)*實直接人工成本差異分析工資率差異(價差)=(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)*實際工時人工效率差異(量差)=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*標(biāo)準(zhǔn)工資率工資費率差異原因比如:工人來源區(qū)域、外部環(huán)境工資效率差異原因比如:技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管控等直接人工成本差異分析工資率差異(價差)=(實際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工變動制造費用差異分析耗費差異=(變動制造費用實際費率-變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)費率)*實際工時效率差異=(實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時)*變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)費率變動制造費用耗費差異取決于部門經(jīng)理對變動制造費用彈性預(yù)算的控制變動制造費用效率差異的形成原因與人工效率差異類同變動制造費用差異分析耗費差異=(變動制造費用實際費率-變動制固定制造費用差異分析二因素分析法:是將固定制費差異分為耗費差異、能量差異固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)固定制造費用能量差異=固定制造費用預(yù)算數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用差異分析二因素分析法:是將固定制費差異分為耗費差固定制造費用差異分析三因素分析法:是將固定制費差異分為耗費差異、效率差異、閑置能力差異耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量閑置能量差異=固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(生產(chǎn)能量-實際工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率效率差異=(實際工時-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時)×固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用差異分析三因素分析法:是將固定制費差異分為耗費差舉例三因素分析二因素分析舉例三因素分析二因素分析目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本的帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)展趨勢目錄標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理為了同時提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本、成本差異三項資料,標(biāo)準(zhǔn)成本制度的帳務(wù)處理有以下特點:標(biāo)準(zhǔn)成本帳務(wù)處理為了同時提供標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本、成本差異三項帳務(wù)處理程序舉例有關(guān)資料帳務(wù)處理程序舉例有關(guān)資料帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例二、原材料的購入與領(lǐng)用帳務(wù)處理程序舉例二、原材料的購入與領(lǐng)用帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例帳務(wù)處理程序舉例三、直接人工工資為了確定應(yīng)計入“生產(chǎn)成本”帳戶的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)額,需計算本月實際完成的約當(dāng)產(chǎn)量,在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為0.5,月初在產(chǎn)品50件,本月完工入庫430件,月末在產(chǎn)品70件。帳務(wù)處理程序舉例三、直接人工工資為了確定應(yīng)計入“生帳務(wù)處理程序舉例四、變動制造費用帳務(wù)處理程序舉例四、變動制造費用帳務(wù)處理程序舉例五、固定制造費用帳務(wù)處理程序舉例五、固定制造費用帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后,“生產(chǎn)成本”余額為3710元,其中:材料標(biāo)準(zhǔn)成本1890(70*27)元直接人工1120(70*32*0.5)變動制造費用420(70*12*0.5)元固定制造費用280元(70*8*0.5)帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后,“生產(chǎn)成本”帳務(wù)處理程序舉例七、產(chǎn)品銷售八、發(fā)生銷售與管理費用帳務(wù)處理程序舉例七、產(chǎn)品銷售八、發(fā)生銷售與管理費用帳務(wù)處理程序舉例九、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異帳務(wù)處理程序舉例九、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后,“生產(chǎn)成本”余額為3710元,其中:材料標(biāo)準(zhǔn)成本1890(70*27)元直接人工1120(70*32*0.5)變動制造費用420(70*12*0.5)元固定制造費用280元(70*8*0.5)帳務(wù)處理程序舉例六、完工產(chǎn)品入庫上述分錄過賬后,“生產(chǎn)成本”帳務(wù)處理方法的選擇采用調(diào)整銷售成本與存貨方法的依據(jù)是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存
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