T6云看板產(chǎn)品介紹課件

T6云看板介紹演講人:于子洋演講時間:2015/9T6云看板介紹演講人:于子洋T6看板整體解決方案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)商城資訊總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵客戶銷售分析營收、利潤分析成本費用分析應(yīng)收分析周轉(zhuǎn)效率分析銷售經(jīng)理暢捷通T6-ERP商城資訊銷售分析與多維度排行業(yè)績達成訂單臨期預(yù)警云+端整體解決方案與T6-ERP無縫對接，提取T6的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行分析，滿足企業(yè)多年度/全方位數(shù)據(jù)分析的需求。T6看板整體解決方案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)商城資訊總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理關(guān)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理儀表盤概述把握宏觀經(jīng)營情況目標(biāo)達成：營業(yè)收入與利潤達成情況；經(jīng)營安全：資金結(jié)余情況三年對比；盈利能力：營業(yè)利潤率同比、環(huán)比，洞悉利潤率降低風(fēng)險了解錢花在哪利潤、成本、費用分布情況關(guān)注銷售簽單：訂單簽訂情況與歷史趨勢、歷史比較；客戶：客戶排行前10位、區(qū)域分布情況（銷售地圖、區(qū)域分布）交付：訂單交期預(yù)警總經(jīng)理儀表盤概述把握宏觀經(jīng)營情況了解錢花在哪關(guān)注銷售收入、利潤達成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然收入、利潤達成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較上月增長情況綠色折線：同比增長率，較去年同月增長情況5月份，環(huán)比負增長，同比正增長，說明營業(yè)利潤較4月份下降，但是比去年5月份仍有增長。盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷，以及當(dāng)年與前兩年的業(yè)績對比銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產(chǎn)省份一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務(wù)員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標(biāo)準(zhǔn)的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當(dāng)區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主利潤成本費用比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用明細利潤成本費用比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用訂單交期預(yù)警關(guān)注訂單交付，并進行兩類預(yù)警：一是臨期預(yù)警即未來X天內(nèi)有哪些訂單要交付，二是逾期預(yù)警即已經(jīng)逾期Y天沒有完成交付。X-“臨期預(yù)警天數(shù)”，Y-“逾期預(yù)警天數(shù)”設(shè)置來源于T6銷售選項。訂單交期預(yù)警關(guān)注訂單交付，并進行兩類預(yù)警：一是臨期預(yù)警即未來區(qū)域占比分析華東華北華南華中西部北方銷售區(qū)域占比分析：產(chǎn)品在各區(qū)域的銷售占比，主產(chǎn)區(qū)一目了然。并可以聯(lián)查某個區(qū)域的銷售明細區(qū)域占比分析華東銷售區(qū)域占比分析：產(chǎn)品在各區(qū)域的銷售占比，主財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)儀表盤概述1周轉(zhuǎn)效率分析周轉(zhuǎn)天數(shù)對比資金使用效率對比資金類分析應(yīng)收區(qū)間分布資金結(jié)余情況對比盈利能力分析營業(yè)利潤率變動趨勢成本費用利潤率對比分析以及各成本、費用的同期對比分析財務(wù)總監(jiān)儀表盤概述1周轉(zhuǎn)效率分析資金類分析盈利能力分析財務(wù)總監(jiān)儀表盤概述2盈利能力分析營業(yè)利潤率變動趨勢成本費用利潤率對比分析以及各成本、費用的同期對比分析財務(wù)總監(jiān)儀表盤概述2盈利能力分析收入、利潤公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然收入、利潤公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然應(yīng)收區(qū)間分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)間分布情況，關(guān)注賬期長的應(yīng)收款，降低應(yīng)收風(fēng)險。鉆取了解某個賬齡區(qū)間的應(yīng)收是由哪些部門、客戶、業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的應(yīng)收區(qū)間分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)間分布情況，關(guān)注賬期長的應(yīng)收款資金結(jié)余情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機資金結(jié)余情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可以節(jié)約資金。實際周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收占用+庫存占用-應(yīng)付占用2015年實際周轉(zhuǎn)天數(shù)偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可資金使用效率以銷售收入為基數(shù)，對比近三年庫存、應(yīng)收、應(yīng)付與銷售收入的占比數(shù)據(jù)，通常比例越小越好。資金使用效率以銷售收入為基數(shù)，對比近三年庫存、應(yīng)收、應(yīng)付與銷周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可以節(jié)約資金。實際周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收占用+庫存占用-應(yīng)付占用。2015年實際周轉(zhuǎn)天數(shù)偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可營業(yè)利潤率變動趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的波峰波谷，以及當(dāng)年與前兩年的對比，用來發(fā)現(xiàn)營業(yè)利潤率是否降低，進而分析原因。由此圖可見2015年6月營業(yè)利潤率降低，達到三年來最低。營業(yè)利潤率變動趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的成本費用利潤率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高。（成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用）2015年6月營業(yè)利潤率達到三年來最低的原因是6月的成本費用利潤率達到三年來最低。由此說明企業(yè)需要控制成本費用成本費用利潤率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高其他利潤率成本費用=營業(yè)成本+

銷售費用+管理費用+財務(wù)費用+稅金及附加其他利潤率成本費用=營業(yè)成本+銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理儀表盤概述1業(yè)績達成情況訂單金額達成發(fā)貨金額達成回款金額達成銷售類分析銷售訂單、發(fā)貨、回款情況（同比、環(huán)比）部門、業(yè)務(wù)員、客戶排行產(chǎn)品銷售Top10產(chǎn)品銷售趨勢分析銷售區(qū)域分布圖訂單臨期預(yù)警訂單臨期預(yù)警銷售經(jīng)理儀表盤概述1業(yè)績達成情況銷售類分析訂單臨期預(yù)警銷售經(jīng)理儀表盤概述2銷售經(jīng)理儀表盤概述2業(yè)績達成情況訂單簽訂、發(fā)貨、回款情況一目了然業(yè)績達成情況訂單簽訂、發(fā)貨、回款情況一目了然排行分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.排行分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.訂單交期預(yù)警關(guān)注訂單交付，并提前預(yù)警?！疤崆邦A(yù)警天數(shù)”“逾期預(yù)警天數(shù)”設(shè)置來源與T6銷售選項。訂單交期預(yù)警關(guān)注訂單交付，并提前預(yù)警。銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產(chǎn)區(qū)一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務(wù)員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標(biāo)準(zhǔn)的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當(dāng)區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主應(yīng)收區(qū)間分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)間分布情況，關(guān)注賬期長的應(yīng)收款，降低應(yīng)收風(fēng)險。鉆取了解某個賬齡區(qū)間的應(yīng)收是由哪些部門、客戶、業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的應(yīng)收區(qū)間分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)間分布情況，關(guān)注賬期長的應(yīng)收款存貨銷售趨勢分析存貨近三年來月度銷售額趨勢，判斷存貨的銷售周期性規(guī)律。存貨銷售趨勢分析存貨近三年來月度銷售額趨勢，判斷存貨的銷售周簽約、發(fā)貨、回款情況分析此三張圖表從銷售訂單、發(fā)貨、回款角度分析了銷售業(yè)務(wù)的進展情況：月度額度多少？環(huán)比增長率？同比增長率？下頁以銷售訂單為例說明。簽約、發(fā)貨、回款情況分析此三張圖表從銷售訂單、發(fā)貨、回款角度例：銷售訂單情況月度銷售簽訂金額黃色：環(huán)比增長率，較上月增長情況綠色：同比增長率，較去年同月增長情況4月份，環(huán)比正增長，同比負增長，說明銷售較3月份有所改善，但是比去年4月份仍然低。有改善空間。例：銷售訂單情況月度銷售簽訂金額黃色：環(huán)比增長率，較上月增長例：銷售訂單情況-多年數(shù)據(jù)分析也可以同時反映多年度情況例：銷售訂單情況-多年數(shù)據(jù)分析也可以同時反映多年度情況區(qū)域占比分析華東華北華南華中西部北方銷售區(qū)域占比分析：產(chǎn)品在各區(qū)域的銷售占比，主產(chǎn)區(qū)一目了然。并可以聯(lián)查某個區(qū)域的銷售明細。區(qū)域占比分析華東銷售區(qū)域占比分析：產(chǎn)品在各區(qū)域的銷售占比，主云看板角色應(yīng)用按角色預(yù)置，應(yīng)用更便捷多端應(yīng)用支持PC、PAD、電視等顯示設(shè)備。更有手機端應(yīng)用，隨時隨地了解經(jīng)營情況。提高經(jīng)營效率分析盈利能力的變動，找到影響盈利能力的原因并加以控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。多年度數(shù)據(jù)分析，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生管理價值多年度分析云看板角色應(yīng)用按角色預(yù)置，應(yīng)用更便捷多端應(yīng)用支持PC、PAD移動應(yīng)用展示移動應(yīng)用展示應(yīng)用體驗應(yīng)用體驗T6云看板產(chǎn)品介紹課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！T6云看板介紹演講人:于子洋演講時間:2015/9T6云看板介紹演講人:于子洋T6看板整體解決方案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)商城資訊總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵客戶銷售分析營收、利潤分析成本費用分析應(yīng)收分析周轉(zhuǎn)效率分析銷售經(jīng)理暢捷通T6-ERP商城資訊銷售分析與多維度排行業(yè)績達成訂單臨期預(yù)警云+端整體解決方案與T6-ERP無縫對接，提取T6的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行分析，滿足企業(yè)多年度/全方位數(shù)據(jù)分析的需求。T6看板整體解決方案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)商城資訊總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理關(guān)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理儀表盤概述把握宏觀經(jīng)營情況目標(biāo)達成：營業(yè)收入與利潤達成情況；經(jīng)營安全：資金結(jié)余情況三年對比；盈利能力：營業(yè)利潤率同比、環(huán)比，洞悉利潤率降低風(fēng)險了解錢花在哪利潤、成本、費用分布情況關(guān)注銷售簽單：訂單簽訂情況與歷史趨勢、歷史比較；客戶：客戶排行前10位、區(qū)域分布情況（銷售地圖、區(qū)域分布）交付：訂單交期預(yù)警總經(jīng)理儀表盤概述把握宏觀經(jīng)營情況了解錢花在哪關(guān)注銷售收入、利潤達成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然收入、利潤達成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較上月增長情況綠色折線：同比增長率，較去年同月增長情況5月份，環(huán)比負增長，同比正增長，說明營業(yè)利潤較4月份下降，但是比去年5月份仍有增長。盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷，以及當(dāng)年與前兩年的業(yè)績對比銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產(chǎn)省份一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務(wù)員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標(biāo)準(zhǔn)的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當(dāng)區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主利潤成本費用比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用明細利潤成本費用比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用訂單交期預(yù)警關(guān)注訂單交付，并進行兩類預(yù)警：一是臨期預(yù)警即未來X天內(nèi)有哪些訂單要交付，二是逾期預(yù)警即已經(jīng)逾期Y天沒有完成交付。X-“臨期預(yù)警天數(shù)”，Y-“逾期預(yù)警天數(shù)”設(shè)置來源于T6銷售選項。訂單交期預(yù)警關(guān)注訂單交付，并進行兩類預(yù)警：一是臨期預(yù)警即未來區(qū)域占比分析華東華北華南華中西部北方銷售區(qū)域占比分析：產(chǎn)品在各區(qū)域的銷售占比，主產(chǎn)區(qū)一目了然。并可以聯(lián)查某個區(qū)域的銷售明細區(qū)域占比分析華東銷售區(qū)域占比分析：產(chǎn)品在各區(qū)域的銷售占比，主財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)儀表盤概述1周轉(zhuǎn)效率分析周轉(zhuǎn)天數(shù)對比資金使用效率對比資金類分析應(yīng)收區(qū)間分布資金結(jié)余情況對比盈利能力分析營業(yè)利潤率變動趨勢成本費用利潤率對比分析以及各成本、費用的同期對比分析財務(wù)總監(jiān)儀表盤概述1周轉(zhuǎn)效率分析資金類分析盈利能力分析財務(wù)總監(jiān)儀表盤概述2盈利能力分析營業(yè)利潤率變動趨勢成本費用利潤率對比分析以及各成本、費用的同期對比分析財務(wù)總監(jiān)儀表盤概述2盈利能力分析收入、利潤公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然收入、利潤公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然應(yīng)收區(qū)間分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)間分布情況，關(guān)注賬期長的應(yīng)收款，降低應(yīng)收風(fēng)險。鉆取了解某個賬齡區(qū)間的應(yīng)收是由哪些部門、客戶、業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的應(yīng)收區(qū)間分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)間分布情況，關(guān)注賬期長的應(yīng)收款資金結(jié)余情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機資金結(jié)余情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可以節(jié)約資金。實際周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收占用+庫存占用-應(yīng)付占用2015年實際周轉(zhuǎn)天數(shù)偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可資金使用效率以銷售收入為基數(shù)，對比近三年庫存、應(yīng)收、應(yīng)付與銷售收入的占比數(shù)據(jù)，通常比例越小越好。資金使用效率以銷售收入為基數(shù)，對比近三年庫存、應(yīng)收、應(yīng)付與銷周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可以節(jié)約資金。實際周轉(zhuǎn)天數(shù)=應(yīng)收占用+庫存占用-應(yīng)付占用。2015年實際周轉(zhuǎn)天數(shù)偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高周轉(zhuǎn)天數(shù)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)是資金周轉(zhuǎn)速度的反映，加快資金周轉(zhuǎn)速度可營業(yè)利潤率變動趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的波峰波谷，以及當(dāng)年與前兩年的對比，用來發(fā)現(xiàn)營業(yè)利潤率是否降低，進而分析原因。由此圖可見2015年6月營業(yè)利潤率降低，達到三年來最低。營業(yè)利潤率變動趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的成本費用利潤率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高。（成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用）2015年6月營業(yè)利潤率達到三年來最低的原因是6月的成本費用利潤率達到三年來最低。由此說明企業(yè)需要控制成本費用成本費用利潤率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高其他利潤率成本費用=營業(yè)成本+

銷售費用+管理費用+財務(wù)費用+稅金及附加其他利潤率成本費用=營業(yè)成本+銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理儀表盤概述1業(yè)績達成情況訂單金額達成發(fā)貨金額達成回款金額達成銷售類分析銷售訂單、發(fā)貨、回款情況（同比、環(huán)比）部門、業(yè)務(wù)員、客戶排行產(chǎn)品銷售Top10產(chǎn)品銷售趨勢分析銷售區(qū)域分布圖訂單臨期預(yù)警訂單臨期預(yù)警銷售經(jīng)理儀表盤概述1業(yè)績達成情況銷售類分析訂單臨期預(yù)警銷售經(jīng)理儀表盤概述2銷售經(jīng)理儀表盤概述2業(yè)績達成情況訂單簽訂、發(fā)貨、回款情況一目了然業(yè)績達成情況訂單簽訂、發(fā)貨、回款情況一目了然排行分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.排行分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.訂單交期預(yù)警關(guān)注訂單交付，并提前預(yù)警?！疤崆邦A(yù)警天數(shù)”“逾期預(yù)警天數(shù)”設(shè)置來源與T6銷售選項。訂單交期預(yù)警關(guān)注訂單交付，并提前預(yù)警。銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產(chǎn)區(qū)一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務(wù)員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標(biāo)準(zhǔn)的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當(dāng)區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)銷售地圖銷售地圖：產(chǎn)品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主應(yīng)收區(qū)間分布了解應(yīng)收款的賬齡區(qū)