全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)課件

全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)

全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)

國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)－寶鋼已經(jīng)實施了近三十年的信息化建設(shè)，寶信軟件在為寶鋼信息化服務(wù)的歷程中，一直追求為客戶提供高品質(zhì)的信息化服務(wù)的目標(biāo)，致力于全方位的先進服務(wù)理念的導(dǎo)入，建立了一套完整的信息化服務(wù)體系，致力推廣、倡導(dǎo)“全流程”、“全層次”、“全生命周期”的‘三全’服務(wù)的信息化服務(wù)理念，目的是確?？蛻艚ㄔO(shè)合適的系統(tǒng)并擁有持續(xù)穩(wěn)定的運行環(huán)境，為客戶創(chuàng)造最大價值。寶信‘三全’服務(wù)簡介寶鋼分公司梅鋼公司……寶鋼集團生產(chǎn)制造廠…………寶鋼股份集團總部職能注：寶鋼集團組織架構(gòu)示意圖八一鋼鐵鋼鐵資源加工產(chǎn)業(yè)輔助服務(wù)產(chǎn)業(yè)…………………………全流程全層次貫通L1－L6，實現(xiàn)全企業(yè)的整體應(yīng)用集成和實時數(shù)據(jù)集成。貫穿項目全生命周期的服務(wù)能力，從規(guī)劃、設(shè)計、實現(xiàn)到運行維護。以鋼鐵生產(chǎn)制造全工藝流程、供應(yīng)鏈流通全流程為核心，覆蓋延伸。全生命周期體現(xiàn)在服務(wù)整體體現(xiàn)在流程貫穿協(xié)同全層次體現(xiàn)在信息化集成國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)－寶鋼已經(jīng)實施了近年代寶信信息化服務(wù)能力/寶鋼管理需求1979年1994年2001年2006年建立完善的基礎(chǔ)自動化與過程控制體系；支撐生產(chǎn)系統(tǒng)、專用網(wǎng)絡(luò)運行維護以財務(wù)為中心：強調(diào)財務(wù)管理在市場競爭中的保障功能認(rèn)識到滿足用戶需求的重要性以生產(chǎn)為中心：著眼于提高生產(chǎn)的組織效率追求產(chǎn)量和產(chǎn)值強調(diào)生產(chǎn)穩(wěn)定與順行建立產(chǎn)銷系統(tǒng)，實現(xiàn)制造單元的制造管理模式與信息系統(tǒng)的覆蓋；提供平臺、系統(tǒng)、應(yīng)用的分散運行維護服務(wù)組織部門結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程整合優(yōu)化；實現(xiàn)區(qū)域運營一體化經(jīng)營系統(tǒng)；具有跨平臺、跨系統(tǒng)的集成運維服務(wù)能力，覆蓋寶鋼集團范圍以提升競爭力為中心:以滿足用戶需求為中心對外充分適應(yīng)、快速響應(yīng)對內(nèi)高效溝通、快速決策應(yīng)對全球競爭，提升軟實力:滿足兼并重組要求通過協(xié)同，實現(xiàn)價值強勢推進先進管理體制實現(xiàn)集團戰(zhàn)略管控建成財務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公等集團管控信息化系統(tǒng)，建成適應(yīng)公司戰(zhàn)略擴張需求的可擴展的信息化平臺；提供跨區(qū)域、跨地域、跨行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、運維服務(wù)能力，覆蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)寶信信息化服務(wù)能力提升的歷程年代寶信信息化1979年1994年2001年2006年建立完全流程服務(wù)－鋼鐵制造流程從管理原料的采購運輸?shù)綗掕F、煉鋼、軋鋼的全制造流程服務(wù)；原燃料采購系統(tǒng)：原燃料的多制造基地優(yōu)化配置；制造基地的產(chǎn)銷系統(tǒng)：支持多生產(chǎn)線的品種生產(chǎn)；制造執(zhí)行系統(tǒng)MES：管理執(zhí)行本區(qū)域的產(chǎn)品制造。全流程服務(wù)－鋼鐵制造流程從管理原料的采購運輸?shù)綗掕F、煉鋼、軋全流程服務(wù)－合同訂貨生產(chǎn)流程需求預(yù)測資源計劃配置計劃訂單錄入（11）訂單應(yīng)答質(zhì)量設(shè)計（22-23）生產(chǎn)設(shè)計（33）產(chǎn)線分配（34）合同計劃排程（35）訂單下發(fā)生產(chǎn)（38）機組作業(yè)計劃（41-45）準(zhǔn)發(fā)計劃（47）寶鋼在線綜合計劃生產(chǎn)收入銷售訂單釋放（17）財務(wù)審核（14）訂貨、質(zhì)量、生產(chǎn)、出廠、結(jié)算管理DSP出廠計劃（51-53）財務(wù)結(jié)算1（61）客戶開戶質(zhì)量外設(shè)計需求預(yù)測合同結(jié)算合同簽訂倉儲運輸管理客戶管理加工配送客戶客戶產(chǎn)銷DSP制造銷售物流

系統(tǒng)分銷追求從客戶訂單到客戶交貨端到端的貼心服務(wù)；客戶網(wǎng)上訂貨，按訂單組織生產(chǎn)，加工配送到客戶手中。合同訂貨生產(chǎn)交付全流程：電子商務(wù)系統(tǒng)－寶鋼在線；資源計劃分配系統(tǒng)DSP；寶鋼銷售一體化管理系統(tǒng)；制造單元產(chǎn)銷系統(tǒng)；寶鋼鋼材分銷系統(tǒng)；寶鋼銷售物流一體化系統(tǒng)；第三方物流3PL系統(tǒng)全流程服務(wù)－合同訂貨生產(chǎn)流程需求預(yù)測資源計劃配置計劃訂單錄入全層次服務(wù)L4L1

集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)

一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)

過程控制系統(tǒng)

基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)

設(shè)備與傳動裝置L0L6L5L3L2全層次服務(wù)L4L1集團戰(zhàn)略一體化經(jīng)營生產(chǎn)管理制造執(zhí)行L6全層次服務(wù)－集團戰(zhàn)略管控財務(wù)、人力資源、協(xié)同工作業(yè)務(wù)是集團基于戰(zhàn)略管控模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)在集團內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)與各個公司都是關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)，由集團統(tǒng)一管理可達到管控到底、信息透明。統(tǒng)一會計、HR、協(xié)同工作平臺/知識管理系統(tǒng)是集團管控型三大系統(tǒng)，作為集團統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，在全集團縱向推廣應(yīng)用。預(yù)算、資金、投資、風(fēng)險是集團管理的核心系統(tǒng)；集團戰(zhàn)略管控的價值指標(biāo)管理、決策駕駛艙等的BI分析是決策層管控的有效工具。L6全層次服務(wù)－集團戰(zhàn)略管控財務(wù)、人力資源、協(xié)同工作業(yè)務(wù)是集區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)決策生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)制造單元制造管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換集成、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)運維服務(wù)平臺......國內(nèi)分銷公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料與供應(yīng)商管理采購電子商務(wù)原料采購物流管控銷售電子商務(wù)客戶關(guān)系管理銷售及物流管控工程項目管理檔案管理人力資源管理科技管理外部信息門戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持財務(wù)會計管理會計采購管理需求管理與綜合銷售計劃協(xié)同辦公質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)能源出廠運調(diào)成本安環(huán)財務(wù)辦公銷售采購數(shù)據(jù)倉庫屬地配置按管控模式配置全層次服務(wù)－公司一體化經(jīng)營管理L5一體化經(jīng)營系統(tǒng)基于管控模式的整合策略；規(guī)范產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計，統(tǒng)一營銷渠道，物流集批優(yōu)化、分層執(zhí)行、全程跟蹤等。公司層面上實現(xiàn)了規(guī)范運作的集中采購業(yè)務(wù)。實現(xiàn)了建設(shè)項目全生命周期管理的工程項目管理系統(tǒng)。一體化經(jīng)營系統(tǒng)滿足了公司總部與分/子公司間、公司與外部市場間業(yè)務(wù)流程、事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化的運營，支撐了公司集中管理業(yè)務(wù)的運作。區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)決策生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)制造單元制造管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換集成、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)運維服務(wù)平臺......國內(nèi)分銷公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料與供應(yīng)商管理采購電子商務(wù)原料采購物流管控銷售電子商務(wù)客戶關(guān)系管理銷售及物流管控工程項目管理檔案管理人力資源管理科技管理外部信息門戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持財務(wù)會計管理會計采購管理需求管理與綜合銷售計劃協(xié)同辦公質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)能源出廠運調(diào)成本安環(huán)財務(wù)辦公銷售采購數(shù)據(jù)倉庫屬地配置按管控模式配置全層次服務(wù)－制造屬地化管理在各個制造基地建設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、設(shè)備、安環(huán)、成本、運調(diào)等與屬地制造有關(guān)的系統(tǒng)。在各個區(qū)域公司建設(shè)區(qū)域分銷、加工、配送、物流系統(tǒng)，實現(xiàn)遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。屬地化的制造管理承上啟下為公司經(jīng)營管理和制造執(zhí)行管理提供了有力的支撐。L4區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動全層次服務(wù)－制造執(zhí)行管理與自動化控制L3L2L1L0全國領(lǐng)先的冶金MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，寶信MES

技術(shù)已經(jīng)形成國家標(biāo)準(zhǔn)，國家《信息技術(shù)、服務(wù)管理》系列標(biāo)準(zhǔn)編委會中唯一的企業(yè)代表。建設(shè)區(qū)域過程控制計算機系統(tǒng)和遍布全廠的生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)自動化使得寶鋼真正實現(xiàn)了冶金行業(yè)的自動化與信息化、更好的為企業(yè)高效生產(chǎn)服務(wù)。完善的生產(chǎn)管理、過程控制為上層的公司管理提供了大量準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。全層次服務(wù)－制造執(zhí)行管理與自動化控制L3L2L1L0全國領(lǐng)全生命周期服務(wù)規(guī)劃/系統(tǒng)生命周期全生命周期服務(wù)規(guī)劃/系統(tǒng)生命周期全生命周期服務(wù)－咨詢/規(guī)劃一個企業(yè)的信息化建設(shè)如何進行？企業(yè)如何構(gòu)建信息化系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)流程的需要？這個企業(yè)的信息化藍圖怎樣描繪？企業(yè)信息化實施的路線圖又是怎樣？

企業(yè)選擇什么樣的系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺最適合？……?寶鋼集團總部信息化規(guī)劃1、以價值管理為目標(biāo)；2、建設(shè)為企業(yè)決策服務(wù)的商務(wù)智能BI平臺和服務(wù)員工高效協(xié)同辦公的協(xié)同辦公OA/知識管理KM平臺；3、構(gòu)建三大基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理；4、完善建設(shè)四類應(yīng)用：集團管控類應(yīng)用、集團核心指標(biāo)應(yīng)用、總部職能維度應(yīng)用、集團共享服務(wù)應(yīng)用。咨詢規(guī)劃：解讀業(yè)務(wù)需求；尋找合適的對標(biāo)；提煉信息化需求；確定信息化藍圖；制定執(zhí)行路線；描述IT治理。全生命周期服務(wù)－咨詢/規(guī)劃一個企業(yè)的信息化建設(shè)如何進行？寶業(yè)務(wù)需求解讀系統(tǒng)設(shè)計軟件開發(fā)測試系統(tǒng)上線運行全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)建設(shè)寶鋼寶信軟件企業(yè)成熟度CMMI5管理1、業(yè)務(wù)分析人員與客戶一起確定業(yè)務(wù)需求和解讀業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)換成信息化需求。2、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)師根據(jù)信息化需求進行系統(tǒng)設(shè)計，完成應(yīng)用軟件產(chǎn)品設(shè)計說明書。3、軟件開發(fā)人員和測試人員進行軟件開發(fā)和系統(tǒng)測試。4、最后系統(tǒng)上線交付使用，進入維護周期。業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)軟件開發(fā)系統(tǒng)上線全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)建設(shè)寶鋼寶信實現(xiàn)了硬件、軟件的跨地域遠(yuǎn)程集中運維管理；實現(xiàn)了全集團的高速主干網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)貫通；架構(gòu)了全集團完善的互聯(lián)網(wǎng)管理體系；實現(xiàn)了全集團的網(wǎng)絡(luò)安全、防病毒管理以及關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的災(zāi)備。為客戶解除后顧之憂，提供更好的服務(wù)全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)平臺支撐的集中運維服務(wù)實現(xiàn)了硬件、軟件的跨地域遠(yuǎn)程集中運維管理；全生命周期服務(wù)－全生命周期服務(wù)－依靠技術(shù)支撐的集中運維服務(wù)全生命周期服務(wù)－依靠技術(shù)支撐的集中運維服務(wù)寶信信息化服務(wù)成果2006年中國最具競爭力IT服務(wù)企業(yè)；2007年年度“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”第362名；2007年度“中國軟件業(yè)務(wù)收入前100家企業(yè)”第21位;2007年度“中國自主品牌軟件產(chǎn)品前10家企業(yè)”第4位；2007年度“中國十大創(chuàng)新軟件企業(yè)”。寶信信息化服務(wù)成果2006年中國最具競爭力IT服務(wù)企業(yè)；盡管企業(yè)信息化已經(jīng)發(fā)展幾十年，但許多企業(yè)在信息化面前仍然困惑。企業(yè)高速增長，規(guī)模變大，如何通過信息化改變落后的管理模式？如何及時的知道企業(yè)的運營狀況和業(yè)務(wù)及管理的主要問題所在？如何解決企業(yè)缺乏信息化人才和信息化經(jīng)驗的問題？如何實現(xiàn)信息管理的垂直化、規(guī)范化、過程化、差異化、精細(xì)化？信息化的執(zhí)行力－這一關(guān)鍵問題

，究竟如何快速推進？解決途徑---服務(wù)外包引進第三方服務(wù)商開展服務(wù)外包，雙方合作寶信信息化服務(wù)的新發(fā)展－IT資源外包寶信信息化服務(wù)的新發(fā)展－IT資源外包為什么會有IT資源外包？降低成本缺乏自身能力增加彈性自身規(guī)模經(jīng)濟不足專有系統(tǒng)使用者落后于同業(yè)環(huán)境競爭激烈財務(wù)運作人力組織/策略市場新軍找不到人力/技術(shù)資源為什么會有IT資源外包？降低成本缺乏自身能力增加彈性自身規(guī)模IT資源外包模式BOO（BuildOperatorOwned），即由服務(wù)商提供資金、技術(shù)資源和全程服務(wù)。BPO（BusinessProcessOutsourcing)業(yè)務(wù)流程外包由第三方（BPO提供者）負(fù)責(zé)提供特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的完整服務(wù)（部門/人員/流程/業(yè)務(wù)功能）；覆蓋范圍可以是業(yè)務(wù)的一部或全部；包括IT系統(tǒng)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程的管理；IT資源外包模式BOO（BuildOperatorOwn1234咨詢顧問寶信IT資源外包服務(wù)建立運維保障體系統(tǒng)一平臺集中運維將高品質(zhì)的‘三全’服務(wù)應(yīng)用到資源外包服務(wù)規(guī)劃設(shè)計企業(yè)信息化模式咨詢企業(yè)信息化策略選擇開發(fā)實施應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計企業(yè)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理IT組織梳理運行維護集團管控類系統(tǒng)開發(fā)鋼鐵制造業(yè)軟件開發(fā)系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入1234咨詢顧問寶信IT資源建立運維保障體系將高品質(zhì)的‘三全企業(yè)信息化是個動態(tài)的過程

——只有開始，沒有結(jié)束！企業(yè)信息化服務(wù)也是一個不斷完善的過程

－－沒有最好，追求更好！產(chǎn)品產(chǎn)線一體化經(jīng)營制造單元集團管控寶信信息化服務(wù)的持續(xù)發(fā)展企業(yè)信息化是個動態(tài)的過程產(chǎn)品產(chǎn)線一體化經(jīng)營制造單元集團管控寶上海寶信軟件股份有限公司

上海浦東張江高科技園區(qū)郭守敬路515號86-21-50801155(TEL)86-21-50800701(FAX)HTTP：//WWW.BAOSIGHT.COM謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓!

全面發(fā)展鋼鐵制造業(yè)的信息化服務(wù)

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國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)－寶鋼已經(jīng)實施了近三十年的信息化建設(shè)，寶信軟件在為寶鋼信息化服務(wù)的歷程中，一直追求為客戶提供高品質(zhì)的信息化服務(wù)的目標(biāo)，致力于全方位的先進服務(wù)理念的導(dǎo)入，建立了一套完整的信息化服務(wù)體系，致力推廣、倡導(dǎo)“全流程”、“全層次”、“全生命周期”的‘三全’服務(wù)的信息化服務(wù)理念，目的是確?？蛻艚ㄔO(shè)合適的系統(tǒng)并擁有持續(xù)穩(wěn)定的運行環(huán)境，為客戶創(chuàng)造最大價值。寶信‘三全’服務(wù)簡介寶鋼分公司梅鋼公司……寶鋼集團生產(chǎn)制造廠…………寶鋼股份集團總部職能注：寶鋼集團組織架構(gòu)示意圖八一鋼鐵鋼鐵資源加工產(chǎn)業(yè)輔助服務(wù)產(chǎn)業(yè)…………………………全流程全層次貫通L1－L6，實現(xiàn)全企業(yè)的整體應(yīng)用集成和實時數(shù)據(jù)集成。貫穿項目全生命周期的服務(wù)能力，從規(guī)劃、設(shè)計、實現(xiàn)到運行維護。以鋼鐵生產(chǎn)制造全工藝流程、供應(yīng)鏈流通全流程為核心，覆蓋延伸。全生命周期體現(xiàn)在服務(wù)整體體現(xiàn)在流程貫穿協(xié)同全層次體現(xiàn)在信息化集成國內(nèi)最大規(guī)模的鋼鐵制造企業(yè)－寶鋼已經(jīng)實施了近年代寶信信息化服務(wù)能力/寶鋼管理需求1979年1994年2001年2006年建立完善的基礎(chǔ)自動化與過程控制體系；支撐生產(chǎn)系統(tǒng)、專用網(wǎng)絡(luò)運行維護以財務(wù)為中心：強調(diào)財務(wù)管理在市場競爭中的保障功能認(rèn)識到滿足用戶需求的重要性以生產(chǎn)為中心：著眼于提高生產(chǎn)的組織效率追求產(chǎn)量和產(chǎn)值強調(diào)生產(chǎn)穩(wěn)定與順行建立產(chǎn)銷系統(tǒng)，實現(xiàn)制造單元的制造管理模式與信息系統(tǒng)的覆蓋；提供平臺、系統(tǒng)、應(yīng)用的分散運行維護服務(wù)組織部門結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程整合優(yōu)化；實現(xiàn)區(qū)域運營一體化經(jīng)營系統(tǒng)；具有跨平臺、跨系統(tǒng)的集成運維服務(wù)能力，覆蓋寶鋼集團范圍以提升競爭力為中心:以滿足用戶需求為中心對外充分適應(yīng)、快速響應(yīng)對內(nèi)高效溝通、快速決策應(yīng)對全球競爭，提升軟實力:滿足兼并重組要求通過協(xié)同，實現(xiàn)價值強勢推進先進管理體制實現(xiàn)集團戰(zhàn)略管控建成財務(wù)、人力資源、協(xié)同辦公等集團管控信息化系統(tǒng)，建成適應(yīng)公司戰(zhàn)略擴張需求的可擴展的信息化平臺；提供跨區(qū)域、跨地域、跨行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、運維服務(wù)能力，覆蓋鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)寶信信息化服務(wù)能力提升的歷程年代寶信信息化1979年1994年2001年2006年建立完全流程服務(wù)－鋼鐵制造流程從管理原料的采購運輸?shù)綗掕F、煉鋼、軋鋼的全制造流程服務(wù)；原燃料采購系統(tǒng)：原燃料的多制造基地優(yōu)化配置；制造基地的產(chǎn)銷系統(tǒng)：支持多生產(chǎn)線的品種生產(chǎn)；制造執(zhí)行系統(tǒng)MES：管理執(zhí)行本區(qū)域的產(chǎn)品制造。全流程服務(wù)－鋼鐵制造流程從管理原料的采購運輸?shù)綗掕F、煉鋼、軋全流程服務(wù)－合同訂貨生產(chǎn)流程需求預(yù)測資源計劃配置計劃訂單錄入（11）訂單應(yīng)答質(zhì)量設(shè)計（22-23）生產(chǎn)設(shè)計（33）產(chǎn)線分配（34）合同計劃排程（35）訂單下發(fā)生產(chǎn)（38）機組作業(yè)計劃（41-45）準(zhǔn)發(fā)計劃（47）寶鋼在線綜合計劃生產(chǎn)收入銷售訂單釋放（17）財務(wù)審核（14）訂貨、質(zhì)量、生產(chǎn)、出廠、結(jié)算管理DSP出廠計劃（51-53）財務(wù)結(jié)算1（61）客戶開戶質(zhì)量外設(shè)計需求預(yù)測合同結(jié)算合同簽訂倉儲運輸管理客戶管理加工配送客戶客戶產(chǎn)銷DSP制造銷售物流

系統(tǒng)分銷追求從客戶訂單到客戶交貨端到端的貼心服務(wù)；客戶網(wǎng)上訂貨，按訂單組織生產(chǎn)，加工配送到客戶手中。合同訂貨生產(chǎn)交付全流程：電子商務(wù)系統(tǒng)－寶鋼在線；資源計劃分配系統(tǒng)DSP；寶鋼銷售一體化管理系統(tǒng)；制造單元產(chǎn)銷系統(tǒng)；寶鋼鋼材分銷系統(tǒng)；寶鋼銷售物流一體化系統(tǒng)；第三方物流3PL系統(tǒng)全流程服務(wù)－合同訂貨生產(chǎn)流程需求預(yù)測資源計劃配置計劃訂單錄入全層次服務(wù)L4L1

集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)

一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)

過程控制系統(tǒng)

基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)

設(shè)備與傳動裝置L0L6L5L3L2全層次服務(wù)L4L1集團戰(zhàn)略一體化經(jīng)營生產(chǎn)管理制造執(zhí)行L6全層次服務(wù)－集團戰(zhàn)略管控財務(wù)、人力資源、協(xié)同工作業(yè)務(wù)是集團基于戰(zhàn)略管控模式的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)在集團內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)與各個公司都是關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)，由集團統(tǒng)一管理可達到管控到底、信息透明。統(tǒng)一會計、HR、協(xié)同工作平臺/知識管理系統(tǒng)是集團管控型三大系統(tǒng)，作為集團統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，在全集團縱向推廣應(yīng)用。預(yù)算、資金、投資、風(fēng)險是集團管理的核心系統(tǒng)；集團戰(zhàn)略管控的價值指標(biāo)管理、決策駕駛艙等的BI分析是決策層管控的有效工具。L6全層次服務(wù)－集團戰(zhàn)略管控財務(wù)、人力資源、協(xié)同工作業(yè)務(wù)是集區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)決策生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)制造單元制造管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換集成、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)運維服務(wù)平臺......國內(nèi)分銷公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料與供應(yīng)商管理采購電子商務(wù)原料采購物流管控銷售電子商務(wù)客戶關(guān)系管理銷售及物流管控工程項目管理檔案管理人力資源管理科技管理外部信息門戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持財務(wù)會計管理會計采購管理需求管理與綜合銷售計劃協(xié)同辦公質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)能源出廠運調(diào)成本安環(huán)財務(wù)辦公銷售采購數(shù)據(jù)倉庫屬地配置按管控模式配置全層次服務(wù)－公司一體化經(jīng)營管理L5一體化經(jīng)營系統(tǒng)基于管控模式的整合策略；規(guī)范產(chǎn)品內(nèi)外設(shè)計，統(tǒng)一營銷渠道，物流集批優(yōu)化、分層執(zhí)行、全程跟蹤等。公司層面上實現(xiàn)了規(guī)范運作的集中采購業(yè)務(wù)。實現(xiàn)了建設(shè)項目全生命周期管理的工程項目管理系統(tǒng)。一體化經(jīng)營系統(tǒng)滿足了公司總部與分/子公司間、公司與外部市場間業(yè)務(wù)流程、事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化的運營，支撐了公司集中管理業(yè)務(wù)的運作。區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)決策生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)制造單元制造管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換集成、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)運維服務(wù)平臺......國內(nèi)分銷公司ERP海外公司ERP加工中心ERP物料與供應(yīng)商管理采購電子商務(wù)原料采購物流管控銷售電子商務(wù)客戶關(guān)系管理銷售及物流管控工程項目管理檔案管理人力資源管理科技管理外部信息門戶數(shù)據(jù)倉庫決策支持財務(wù)會計管理會計采購管理需求管理與綜合銷售計劃協(xié)同辦公質(zhì)量設(shè)備生產(chǎn)能源出廠運調(diào)成本安環(huán)財務(wù)辦公銷售采購數(shù)據(jù)倉庫屬地配置按管控模式配置全層次服務(wù)－制造屬地化管理在各個制造基地建設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、能源、設(shè)備、安環(huán)、成本、運調(diào)等與屬地制造有關(guān)的系統(tǒng)。在各個區(qū)域公司建設(shè)區(qū)域分銷、加工、配送、物流系統(tǒng)，實現(xiàn)遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。屬地化的制造管理承上啟下為公司經(jīng)營管理和制造執(zhí)行管理提供了有力的支撐。L4區(qū)域性執(zhí)行一體化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)自動全層次服務(wù)－制造執(zhí)行管理與自動化控制L3L2L1L0全國領(lǐng)先的冶金MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，寶信MES

技術(shù)已經(jīng)形成國家標(biāo)準(zhǔn)，國家《信息技術(shù)、服務(wù)管理》系列標(biāo)準(zhǔn)編委會中唯一的企業(yè)代表。建設(shè)區(qū)域過程控制計算機系統(tǒng)和遍布全廠的生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)自動化使得寶鋼真正實現(xiàn)了冶金行業(yè)的自動化與信息化、更好的為企業(yè)高效生產(chǎn)服務(wù)。完善的生產(chǎn)管理、過程控制為上層的公司管理提供了大量準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。全層次服務(wù)－制造執(zhí)行管理與自動化控制L3L2L1L0全國領(lǐng)全生命周期服務(wù)規(guī)劃/系統(tǒng)生命周期全生命周期服務(wù)規(guī)劃/系統(tǒng)生命周期全生命周期服務(wù)－咨詢/規(guī)劃一個企業(yè)的信息化建設(shè)如何進行？企業(yè)如何構(gòu)建信息化系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)流程的需要？這個企業(yè)的信息化藍圖怎樣描繪？企業(yè)信息化實施的路線圖又是怎樣？

企業(yè)選擇什么樣的系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)平臺最適合？……?寶鋼集團總部信息化規(guī)劃1、以價值管理為目標(biāo)；2、建設(shè)為企業(yè)決策服務(wù)的商務(wù)智能BI平臺和服務(wù)員工高效協(xié)同辦公的協(xié)同辦公OA/知識管理KM平臺；3、構(gòu)建三大基礎(chǔ)：主數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、IT治理；4、完善建設(shè)四類應(yīng)用：集團管控類應(yīng)用、集團核心指標(biāo)應(yīng)用、總部職能維度應(yīng)用、集團共享服務(wù)應(yīng)用。咨詢規(guī)劃：解讀業(yè)務(wù)需求；尋找合適的對標(biāo)；提煉信息化需求；確定信息化藍圖；制定執(zhí)行路線；描述IT治理。全生命周期服務(wù)－咨詢/規(guī)劃一個企業(yè)的信息化建設(shè)如何進行？寶業(yè)務(wù)需求解讀系統(tǒng)設(shè)計軟件開發(fā)測試系統(tǒng)上線運行全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)建設(shè)寶鋼寶信軟件企業(yè)成熟度CMMI5管理1、業(yè)務(wù)分析人員與客戶一起確定業(yè)務(wù)需求和解讀業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)換成信息化需求。2、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)師根據(jù)信息化需求進行系統(tǒng)設(shè)計，完成應(yīng)用軟件產(chǎn)品設(shè)計說明書。3、軟件開發(fā)人員和測試人員進行軟件開發(fā)和系統(tǒng)測試。4、最后系統(tǒng)上線交付使用，進入維護周期。業(yè)務(wù)需求系統(tǒng)軟件開發(fā)系統(tǒng)上線全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)建設(shè)寶鋼寶信實現(xiàn)了硬件、軟件的跨地域遠(yuǎn)程集中運維管理；實現(xiàn)了全集團的高速主干網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)貫通；架構(gòu)了全集團完善的互聯(lián)網(wǎng)管理體系；實現(xiàn)了全集團的網(wǎng)絡(luò)安全、防病毒管理以及關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的災(zāi)備。為客戶解除后顧之憂，提供更好的服務(wù)全生命周期服務(wù)－系統(tǒng)平臺支撐的集中運維服務(wù)實現(xiàn)了硬件、軟件的跨地域遠(yuǎn)程集中運維管理；全生命周期服務(wù)－全生命周期服務(wù)－依靠技術(shù)支撐的集中運維服務(wù)全生命周期服務(wù)－依靠技術(shù)支撐的集中運維服務(wù)寶信信息化服務(wù)成果2006年中國最具競爭力IT服務(wù)企業(yè)；2007年年度“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”第362名；2007年度“中國軟件業(yè)務(wù)收入前100家企業(yè)”第21位;2007年度“中國自主品牌軟件產(chǎn)品前10家企業(yè)”第4位；2007年度“中國十大創(chuàng)新軟件企業(yè)”。寶信信息化服務(wù)成果2006年中國最具競爭力IT服