新機(jī)種開發(fā)流程培訓(xùn)課件

新機(jī)種開發(fā)流程說明段確～品確密A新機(jī)種開發(fā)流程說明段確～品確密A1評(píng)價(jià)后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階段管理項(xiàng)目設(shè)定的觀點(diǎn)（項(xiàng)目左邊NO表示其優(yōu)先順序）①仕樣條件⑤制造條件③商品(零件/整機(jī))的品質(zhì)水平④員工熟練度②生產(chǎn)方式⑥準(zhǔn)備均衡嗎?Range(分布)零件制造驗(yàn)證工具制造零件的條件

量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)設(shè)備/夾具/檢具/零件/工序/量產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)者從用戶的觀點(diǎn)來看產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備情況的階段性確認(rèn)80％達(dá)成可以確定段確移行基準(zhǔn)：＞80%從Q、D、M方面對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行判斷。段確定義說明評(píng)價(jià)后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階①仕樣條件⑤制造條2段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會(huì)直接影響整個(gè)開發(fā)進(jìn)度。段確的重要性段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會(huì)直接影響3設(shè)變號(hào)設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗(yàn)零件檢證內(nèi)作零件制作E1評(píng)價(jià)段確裝車分解驗(yàn)證品安抽出不良對(duì)策適法性評(píng)審HQI評(píng)分整車道路試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)耐久試驗(yàn)段確總結(jié)前期工作后期工作判斷可否進(jìn)入段確裝機(jī)要提前兩天進(jìn)行段確工作流程設(shè)變號(hào)設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗(yàn)零件4附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計(jì)整車851124發(fā)動(dòng)機(jī)1337顏色PB-327M（瑪瑙藍(lán)）PB-257M（寶石藍(lán)）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號(hào)E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍(lán)）、PB-257M（寶石藍(lán)）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個(gè)月與HGA\KSS確定段確裝車使用的設(shè)變號(hào)，以便供應(yīng)部按設(shè)定設(shè)變號(hào)向廠家發(fā)出零部件訂單段確前的工作：設(shè)變號(hào)確認(rèn)附表一：KVXA段確裝車清單車型60（輻條鼓剎）61（5附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計(jì)整車851124發(fā)動(dòng)機(jī)1337顏色PB-327M（瑪瑙藍(lán)）PB-257M（寶石藍(lán)）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號(hào)E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍(lán)）、PB-257M（寶石藍(lán)）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個(gè)月各部門將本部門的段確車需求計(jì)劃（含KSS/HGA)提交給EPL，以便發(fā)出裝車計(jì)劃段確前的工作：裝車臺(tái)數(shù)匯總附表一：KVXA段確裝車清單車型60（輻條鼓剎）61（6

新增整車車型管理代號(hào)反饋表序號(hào)營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室

技術(shù)部

商品策劃室/海外業(yè)務(wù)室業(yè)務(wù)通知書編號(hào)基本車型管理代號(hào)整車車型管理代號(hào)單元號(hào)整車車型管理代號(hào)描述1EPL15KEWL326418KVXA3160

WH125-7（Ⅰ）\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、輻條寬輪、電起動(dòng)）2EPL15KEWL116018KVXA1161

WH125-7(Ⅱ)\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、鋁輪、電起動(dòng)）3EPL15KEWL216518KVXA2162

WH125-7(Ⅲ)\（油箱為本田商標(biāo)、碟剎、鋁輪、電起動(dòng)）標(biāo)準(zhǔn)科裝車前一個(gè)月提供初始管理代號(hào)，可以不含單元號(hào)，同時(shí)在裝車前15天完成流用零件的ERP系統(tǒng)錄入工作（包括工藝路線、供應(yīng)信息等等）段確前的工作：ERP系統(tǒng)完善及管理代號(hào)發(fā)放新增整車車型管理代號(hào)反饋表序號(hào)營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室技術(shù)7五羊－本田摩托（廣州）有限公司新機(jī)種試制整車、整機(jī)裝配計(jì)劃表編

號(hào)SPCHS-20070904-001機(jī)種名稱KVXA裝配目的段確裝配數(shù)量ENG37FRA24裝配日期詳見下表提前1個(gè)半月，EPL發(fā)出段確裝車計(jì)劃表，各相關(guān)部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行本部門的相應(yīng)工作準(zhǔn)備。重點(diǎn)工作是供應(yīng)部原價(jià)科要及時(shí)向廠家發(fā)出專用零部件訂購?fù)ㄖ?，并作成詳?xì)納入計(jì)劃，確保零件均衡到貨，避免某段時(shí)間零件集中到貨，造成檢驗(yàn)困難品質(zhì)部要提前向供應(yīng)部提交專用零件的檢驗(yàn)需求數(shù)量段確前的工作：裝車零件組織訂購五羊－本田摩托（廣州）有限公司編號(hào)SPCHS-2008品質(zhì)部要根據(jù)供應(yīng)部的納入計(jì)劃提前作成檢驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)要協(xié)調(diào)好檢驗(yàn)室的工作，確保在裝車前完成檢驗(yàn)任務(wù)段確前的工作：專用零件納入檢驗(yàn)品質(zhì)部要根據(jù)供應(yīng)部的納入計(jì)劃提前作成檢驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)要協(xié)調(diào)好檢9ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認(rèn)項(xiàng)目備考欄確認(rèn)判斷確認(rèn)者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時(shí)と同じ）KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果217200-KVXA-6006AIR/CASSYB燃料系ＥＮＧ△

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△

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318100-KVXA-6005MUFFASSYB燃料系ＥＮＧ△

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1433100-KVXA-A002ＬＩＧＨＴＡＳＳＹＨＥＡＤＡ電裝

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1533400-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

FRＡ電裝

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1633450-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

FRＡ電裝

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1733600-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

RRＡ電裝

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1833650-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

RRＡ電裝

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1933720-KVXA-A000LIGHT

ASSY

LICENSEＡ電裝

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2033700-KVXA-A000UNIT

TAIL

LIGHTＡ電裝

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2135860-KVXA-A000SET

START

MAGＡ電裝

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2235350-KVXA-A000SW

ASSY

REAR

STOPＡ電裝

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2335200-KVXA-A000SW

ASSY

WINKERＡ電裝

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ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＥＮＧ＊＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認(rèn)項(xiàng)目備考欄確認(rèn)判斷確認(rèn)者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時(shí)と同じ）KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果131200-KTT-9000MOTORASSYSTARTERＡ電裝

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?図面參照

231100-KVXA-A000ACGENASSYＡ電裝

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311100KVXA6002CRANKCASECOMP,RIGHTＡENG

411200KVXA6004CRANKCASECOMP,LEFTＡENG

?図面參照

511300KVXA6011RCOVERASSYＡENG

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611341KVXA6001COVER,LEFTCRANKCASEＡENG

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712010KTE9100CYLINDERCOMPＡENG

812020KVXA6002HEADASSY,CYLINDERＡENG

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912210KVXA6000HOLDERCOMP,CAMSHAFTＡENG

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1012251KVXAA000GASKET,CYLINDERHEADＡENG

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1112310KVXA6000COVERCOMP,CYNINDERHEADＡENG

1213000KVXA6001CRANKSHAFTCOMPＡENG

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1313101KTE9101PISTONＡENG

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在零件納入后，技術(shù)部、品質(zhì)部和KSS專家一起要對(duì)零件的品質(zhì)、設(shè)變狀態(tài)、是否模具件等等進(jìn)行一一確認(rèn)，確保裝車的狀態(tài)能滿足實(shí)驗(yàn)要求段確前的工作：零件檢證及狀態(tài)確認(rèn)ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１101、內(nèi)作必須在E1評(píng)價(jià)前完成所有內(nèi)作零件的制作2、內(nèi)作加工需要外協(xié)的到貨計(jì)劃，在供應(yīng)部發(fā)出訂單前，要預(yù)先以納入計(jì)劃的形式提交給供應(yīng)部，包括流用件段確前的工作：內(nèi)作零件制作1、內(nèi)作必須在E1評(píng)價(jià)前完成所有內(nèi)作零件的制作段確前的工作：11承認(rèn)

評(píng)價(jià)表加藤千明發(fā)行日

'０7年9月17日流程機(jī)種

內(nèi)容報(bào)告者M(jìn)B

KVXAE1評(píng)價(jià)

曹暉江小平陳兆東郭小亮駱超雄評(píng)價(jià)者加藤千明總經(jīng)理胡民強(qiáng)副總經(jīng)理大冢修一副總經(jīng)理本田藤南副總經(jīng)理

評(píng)價(jià)項(xiàng)目◆是否能夠進(jìn)入段確裝車

評(píng)価項(xiàng)目

◆段確日程更改提案的承認(rèn)

評(píng)價(jià)結(jié)果承認(rèn)本次匯報(bào)內(nèi)容，但作出以下指示：

1、關(guān)于段確品安問題與品質(zhì)對(duì)策的展開，要以GFMF為參考，明確KVXA所需要對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，同時(shí)展開相應(yīng)的工作，并在段確總結(jié)會(huì)上反映此項(xiàng)內(nèi)容。

2、請(qǐng)技術(shù)部加緊KVXA附件的開發(fā)，以確保滿足量產(chǎn)日程。

3、希望各部門能夠按計(jì)劃進(jìn)行工作，加大執(zhí)行力度并及時(shí)跟進(jìn)。

評(píng)価結(jié)果

原本保存期間：企畫后５年五羊-本田摩托（廣州）有限公司今回の報(bào)告內(nèi)容は承認(rèn)しますが、以下の指示項(xiàng)目があります。1．段確品案項(xiàng)目と品質(zhì)対策展開に関しては、GFMAを參考にしてください。KVXAの対応項(xiàng)目を明確しながら、同時(shí)に各仕事を展開し、段確まとめ會(huì)に反映しなさい。2．技術(shù)部としてはKVXA各関連部品開発に力を入れ、量産日程を確保するようにしなさい。3．各部門としては、計(jì)畫通りに仕事を展開し、実行能力をUPさせながら、推進(jìn)しなさい。段確前的工作：E1評(píng)價(jià)承認(rèn)評(píng)價(jià)表加藤千明發(fā)行日'０7年9月17日流程機(jī)種內(nèi)12設(shè)變

在發(fā)出訂單后到段確前會(huì)出現(xiàn)許多新的設(shè)變，EQ必須做好充分的判斷能否對(duì)應(yīng)，如不能對(duì)應(yīng)的，提前知會(huì)各相關(guān)部門和KSS\HGA\HRCh納入檢查進(jìn)度

1、納入檢查的進(jìn)度品質(zhì)部必須嚴(yán)格按計(jì)劃控制，在出現(xiàn)異常時(shí)立即制定挽回計(jì)劃，確保在裝車前全部檢驗(yàn)完成2、檢測室要根據(jù)品質(zhì)部的檢驗(yàn)計(jì)劃作成本部門的工作計(jì)劃，并隨時(shí)將檢驗(yàn)進(jìn)度反饋給PQPL,以便把握進(jìn)度零件檢證

技術(shù)部進(jìn)行零件檢證時(shí)，品質(zhì)部要密切配合，提前準(zhǔn)備好需要的零件樣件和檢查報(bào)告段確前的工作：需要注意的問題設(shè)變段確前的工作：需要注意的問題13EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機(jī)計(jì)劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機(jī))工作計(jì)劃

4、段確整機(jī)、整車試驗(yàn)計(jì)劃

5、認(rèn)證工作計(jì)劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗(yàn)進(jìn)度

3、檢驗(yàn)合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況段確前的工作：E1評(píng)價(jià)資料準(zhǔn)備EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明2、段確移行14EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機(jī)計(jì)劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機(jī))工作計(jì)劃類別觀點(diǎn)管理項(xiàng)目

5、認(rèn)證工作計(jì)劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗(yàn)進(jìn)度

3、檢驗(yàn)合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況類別觀點(diǎn)管理項(xiàng)目目標(biāo)值E1先行E1實(shí)績判斷類別Q仕樣條件設(shè)變適用率

（E-20，F(xiàn)-32）100%100%100%○部品品質(zhì)水準(zhǔn)專用件重要項(xiàng)目合格率100%進(jìn)行中，不能預(yù)測100%○專用件一般項(xiàng)目合格率70%進(jìn)行中，不能預(yù)測78%○

段確定義：驗(yàn)證量產(chǎn)條件準(zhǔn)備狀況。段確移行基準(zhǔn)：＞80%從Q、D、M方面對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行判斷。段確前的工作：段確移行要件表EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明2、段確移行15EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機(jī)計(jì)劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機(jī))工作計(jì)劃

4、段確整機(jī)、整車試驗(yàn)計(jì)劃

5、認(rèn)證工作計(jì)劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗(yàn)進(jìn)度

3、檢驗(yàn)合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況各部門都必須匯報(bào)本部門的設(shè)定目標(biāo)達(dá)成情況。主要目標(biāo)匯總在段確移行要件表中。由此來進(jìn)行能否段確移行的判斷段確前的工作：各部門目標(biāo)達(dá)成情況EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明2、段確移行16對(duì)于變化點(diǎn)較大的車型，段確裝車、裝機(jī)最好是分為兩個(gè)階段進(jìn)行：提前幾天在線下進(jìn)行一次裝配作為零件的檢證確認(rèn)和人員的前期培訓(xùn)段確前的工作：裝車工作展開對(duì)于變化點(diǎn)較大的車型，段確裝車、裝機(jī)最好是分為兩個(gè)階段進(jìn)行：17正式的裝配工作發(fā)動(dòng)機(jī)最好提前1-2天，以確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行不良的調(diào)整和一些前期實(shí)驗(yàn)工作展開，以便減低后期工作量段確前的工作：裝車工作展開正式的裝配工作發(fā)動(dòng)機(jī)最好提前1-2天，以確保有足夠的時(shí)間進(jìn)行18認(rèn)定車裝配段確整車（臺(tái)）整機(jī)（臺(tái)）道路試驗(yàn)2臺(tái)架試驗(yàn)2認(rèn)證認(rèn)定車2分解2分解驗(yàn)證3培訓(xùn)1服務(wù)資料2KSS4營銷培訓(xùn)1營銷培訓(xùn)1總裝培訓(xùn)1認(rèn)定機(jī)2廣告車2HRCh1KSS試驗(yàn)9

HRCh1

HGA1

合計(jì)（臺(tái)）24合計(jì)（臺(tái)）13基本規(guī)則是認(rèn)定使用的發(fā)動(dòng)機(jī)與整車應(yīng)該與段確車同時(shí)進(jìn)行裝配,但如果開發(fā)周期短,要求提前量產(chǎn)的車型,也可以提前1-2個(gè)月進(jìn)行認(rèn)定裝配.開發(fā)來不及的零件,認(rèn)定裝車時(shí)可以提前兩個(gè)月向研究所訂購試制件認(rèn)定車裝配段確整車（臺(tái)）整機(jī)（臺(tái)）道路試驗(yàn)2臺(tái)架試驗(yàn)2認(rèn)證認(rèn)19整車10000公里道路試驗(yàn)和發(fā)動(dòng)機(jī)200小時(shí)耐久實(shí)驗(yàn)段確后的工作：事后工作展開內(nèi)容整車10000公里道路試驗(yàn)和發(fā)動(dòng)機(jī)200小時(shí)耐久實(shí)驗(yàn)段確后的20品安推進(jìn)的效果好壞，會(huì)造成后續(xù)的開發(fā)工作的延誤結(jié)果：量產(chǎn)比基本日程推遲1個(gè)月品確分成品1、品2、品3段確后的工作：品安推進(jìn)品安推進(jìn)的效果好壞，會(huì)造成后續(xù)的開發(fā)工作的延誤結(jié)果：量產(chǎn)比21品確訂單發(fā)放前必須完成70%以上的品安推進(jìn)段確后的工作：品安推進(jìn)注意事項(xiàng)品確訂單發(fā)放前必須完成70%以上的品安推進(jìn)段確后的工作：品安2290％達(dá)成可以品確品確移行基準(zhǔn)：＞90%從Q、D、M方面對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行判斷。量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)設(shè)備/夾具/檢具/零件/工序/量產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)者評(píng)價(jià)后給予GO的判斷段確—品確的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間隔是2.5個(gè)月品確定義說明90％達(dá)成可以品確品確移行基準(zhǔn)：＞90%量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)23品確前1.5個(gè)月要進(jìn)行品確訂單GO判斷，獲得通過后進(jìn)行零件的訂單發(fā)放品確訂單GO判斷和訂單發(fā)放品確前1.5個(gè)月要進(jìn)行品確訂單GO判斷，獲得通過后進(jìn)行零件的24謝謝謝謝25新機(jī)種開發(fā)流程說明段確～品確密A新機(jī)種開發(fā)流程說明段確～品確密A26評(píng)價(jià)后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階段管理項(xiàng)目設(shè)定的觀點(diǎn)（項(xiàng)目左邊NO表示其優(yōu)先順序）①仕樣條件⑤制造條件③商品(零件/整機(jī))的品質(zhì)水平④員工熟練度②生產(chǎn)方式⑥準(zhǔn)備均衡嗎?Range(分布)零件制造驗(yàn)證工具制造零件的條件

量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)設(shè)備/夾具/檢具/零件/工序/量產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)者從用戶的觀點(diǎn)來看產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備情況的階段性確認(rèn)80％達(dá)成可以確定段確移行基準(zhǔn)：＞80%從Q、D、M方面對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行判斷。段確定義說明評(píng)價(jià)后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階①仕樣條件⑤制造條27段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會(huì)直接影響整個(gè)開發(fā)進(jìn)度。段確的重要性段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會(huì)直接影響28設(shè)變號(hào)設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗(yàn)零件檢證內(nèi)作零件制作E1評(píng)價(jià)段確裝車分解驗(yàn)證品安抽出不良對(duì)策適法性評(píng)審HQI評(píng)分整車道路試驗(yàn)發(fā)動(dòng)機(jī)耐久試驗(yàn)段確總結(jié)前期工作后期工作判斷可否進(jìn)入段確裝機(jī)要提前兩天進(jìn)行段確工作流程設(shè)變號(hào)設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗(yàn)零件29附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計(jì)整車851124發(fā)動(dòng)機(jī)1337顏色PB-327M（瑪瑙藍(lán)）PB-257M（寶石藍(lán)）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號(hào)E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍(lán)）、PB-257M（寶石藍(lán)）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個(gè)月與HGA\KSS確定段確裝車使用的設(shè)變號(hào)，以便供應(yīng)部按設(shè)定設(shè)變號(hào)向廠家發(fā)出零部件訂單段確前的工作：設(shè)變號(hào)確認(rèn)附表一：KVXA段確裝車清單車型60（輻條鼓剎）61（30附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計(jì)整車851124發(fā)動(dòng)機(jī)1337顏色PB-327M（瑪瑙藍(lán)）PB-257M（寶石藍(lán)）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號(hào)E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍(lán)）、PB-257M（寶石藍(lán)）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個(gè)月各部門將本部門的段確車需求計(jì)劃（含KSS/HGA)提交給EPL，以便發(fā)出裝車計(jì)劃段確前的工作：裝車臺(tái)數(shù)匯總附表一：KVXA段確裝車清單車型60（輻條鼓剎）61（31

新增整車車型管理代號(hào)反饋表序號(hào)營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室

技術(shù)部

商品策劃室/海外業(yè)務(wù)室業(yè)務(wù)通知書編號(hào)基本車型管理代號(hào)整車車型管理代號(hào)單元號(hào)整車車型管理代號(hào)描述1EPL15KEWL326418KVXA3160

WH125-7（Ⅰ）\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、輻條寬輪、電起動(dòng)）2EPL15KEWL116018KVXA1161

WH125-7(Ⅱ)\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、鋁輪、電起動(dòng)）3EPL15KEWL216518KVXA2162

WH125-7(Ⅲ)\（油箱為本田商標(biāo)、碟剎、鋁輪、電起動(dòng)）標(biāo)準(zhǔn)科裝車前一個(gè)月提供初始管理代號(hào)，可以不含單元號(hào)，同時(shí)在裝車前15天完成流用零件的ERP系統(tǒng)錄入工作（包括工藝路線、供應(yīng)信息等等）段確前的工作：ERP系統(tǒng)完善及管理代號(hào)發(fā)放新增整車車型管理代號(hào)反饋表序號(hào)營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室技術(shù)32五羊－本田摩托（廣州）有限公司新機(jī)種試制整車、整機(jī)裝配計(jì)劃表編

號(hào)SPCHS-20070904-001機(jī)種名稱KVXA裝配目的段確裝配數(shù)量ENG37FRA24裝配日期詳見下表提前1個(gè)半月，EPL發(fā)出段確裝車計(jì)劃表，各相關(guān)部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行本部門的相應(yīng)工作準(zhǔn)備。重點(diǎn)工作是供應(yīng)部原價(jià)科要及時(shí)向廠家發(fā)出專用零部件訂購?fù)ㄖ?，并作成詳?xì)納入計(jì)劃，確保零件均衡到貨，避免某段時(shí)間零件集中到貨，造成檢驗(yàn)困難品質(zhì)部要提前向供應(yīng)部提交專用零件的檢驗(yàn)需求數(shù)量段確前的工作：裝車零件組織訂購五羊－本田摩托（廣州）有限公司編號(hào)SPCHS-20033品質(zhì)部要根據(jù)供應(yīng)部的納入計(jì)劃提前作成檢驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)要協(xié)調(diào)好檢驗(yàn)室的工作，確保在裝車前完成檢驗(yàn)任務(wù)段確前的工作：專用零件納入檢驗(yàn)品質(zhì)部要根據(jù)供應(yīng)部的納入計(jì)劃提前作成檢驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)要協(xié)調(diào)好檢34ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認(rèn)項(xiàng)目備考欄確認(rèn)判斷確認(rèn)者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時(shí)と同じ）KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果217200-KVXA-6006AIR/CASSYB燃料系ＥＮＧ△

△

△

○

○

△

318100-KVXA-6005MUFFASSYB燃料系ＥＮＧ△

△

△

○

○

△

1433100-KVXA-A002ＬＩＧＨＴＡＳＳＹＨＥＡＤＡ電裝

○

○

○

○

○

△

1533400-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

FRＡ電裝

○

○

○

○

○

△

1633450-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

FRＡ電裝

○

○

○

○

○

△

1733600-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

RRＡ電裝

○

○

○

○

○

△

1833650-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

RRＡ電裝

○

○

○

○

○

△

1933720-KVXA-A000LIGHT

ASSY

LICENSEＡ電裝

○

○

○

○

○

△

2033700-KVXA-A000UNIT

TAIL

LIGHTＡ電裝

○

○

○

○

○

△

2135860-KVXA-A000SET

START

MAGＡ電裝

○

○

○

○

○

△

2235350-KVXA-A000SW

ASSY

REAR

STOPＡ電裝

○

○

○

○

○

△

2335200-KVXA-A000SW

ASSY

WINKERＡ電裝

○

○

○

○

○

△

ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＥＮＧ＊＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認(rèn)項(xiàng)目備考欄確認(rèn)判斷確認(rèn)者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時(shí)と同じ）KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果KSS事前條件段確前確認(rèn)結(jié)果131200-KTT-9000MOTORASSYSTARTERＡ電裝

○

○

○

○

○

○

?図面參照

231100-KVXA-A000ACGENASSYＡ電裝

○

○

○

○

○

○

311100KVXA6002CRANKCASECOMP,RIGHTＡENG

411200KVXA6004CRANKCASECOMP,LEFTＡENG

?図面參照

511300KVXA6011RCOVERASSYＡENG

○

○

○

○

○

○

611341KVXA6001COVER,LEFTCRANKCASEＡENG

○

○

○

○

○

○

712010KTE9100CYLINDERCOMPＡENG

812020KVXA6002HEADASSY,CYLINDERＡENG

○

○

○

○

○

○

912210KVXA6000HOLDERCOMP,CAMSHAFTＡENG

○

○

○

○

○

○

1012251KVXAA000GASKET,CYLINDERHEADＡENG

○

○

○

○

○

○

1112310KVXA6000COVERCOMP,CYNINDERHEADＡENG

1213000KVXA6001CRANKSHAFTCOMPＡENG

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○

○

○

○

○

1313101KTE9101PISTONＡENG

○

○

○

○

○

○

在零件納入后，技術(shù)部、品質(zhì)部和KSS專家一起要對(duì)零件的品質(zhì)、設(shè)變狀態(tài)、是否模具件等等進(jìn)行一一確認(rèn)，確保裝車的狀態(tài)能滿足實(shí)驗(yàn)要求段確前的工作：零件檢證及狀態(tài)確認(rèn)ＫＶＸＡ段確移行判斷確認(rèn)シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１351、內(nèi)作必須在E1評(píng)價(jià)前完成所有內(nèi)作零件的制作2、內(nèi)作加工需要外協(xié)的到貨計(jì)劃，在供應(yīng)部發(fā)出訂單前，要預(yù)先以納入計(jì)劃的形式提交給供應(yīng)部，包括流用件段確前的工作：內(nèi)作零件制作1、內(nèi)作必須在E1評(píng)價(jià)前完成所有內(nèi)作零件的制作段確前的工作：36承認(rèn)

評(píng)價(jià)表加藤千明發(fā)行日

'０7年9月17日流程機(jī)種

內(nèi)容報(bào)告者M(jìn)B

KVXAE1評(píng)價(jià)

曹暉江小平陳兆東郭小亮駱超雄評(píng)價(jià)者加藤千明總經(jīng)理胡民強(qiáng)副總經(jīng)理大冢修一副總經(jīng)理本田藤南副總經(jīng)理

評(píng)價(jià)項(xiàng)目◆是否能夠進(jìn)入段確裝車

評(píng)価項(xiàng)目

◆段確日程更改提案的承認(rèn)

評(píng)價(jià)結(jié)果承認(rèn)本次匯報(bào)內(nèi)容，但作出以下指示：

1、關(guān)于段確品安問題與品質(zhì)對(duì)策的展開，要以GFMF為參考，明確KVXA所需要對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，同時(shí)展開相應(yīng)的工作，并在段確總結(jié)會(huì)上反映此項(xiàng)內(nèi)容。

2、請(qǐng)技術(shù)部加緊KVXA附件的開發(fā)，以確保滿足量產(chǎn)日程。

3、希望各部門能夠按計(jì)劃進(jìn)行工作，加大執(zhí)行力度并及時(shí)跟進(jìn)。

評(píng)価結(jié)果

原本保存期間：企畫后５年五羊-本田摩托（廣州）有限公司今回の報(bào)告內(nèi)容は承認(rèn)しますが、以下の指示項(xiàng)目があります。1．段確品案項(xiàng)目と品質(zhì)対策展開に関しては、GFMAを參考にしてください。KVXAの対応項(xiàng)目を明確しながら、同時(shí)に各仕事を展開し、段確まとめ會(huì)に反映しなさい。2．技術(shù)部としてはKVXA各関連部品開発に力を入れ、量産日程を確保するようにしなさい。3．各部門としては、計(jì)畫通りに仕事を展開し、実行能力をUPさせながら、推進(jìn)しなさい。段確前的工作：E1評(píng)價(jià)承認(rèn)評(píng)價(jià)表加藤千明發(fā)行日'０7年9月17日流程機(jī)種內(nèi)37設(shè)變

在發(fā)出訂單后到段確前會(huì)出現(xiàn)許多新的設(shè)變，EQ必須做好充分的判斷能否對(duì)應(yīng)，如不能對(duì)應(yīng)的，提前知會(huì)各相關(guān)部門和KSS\HGA\HRCh納入檢查進(jìn)度

1、納入檢查的進(jìn)度品質(zhì)部必須嚴(yán)格按計(jì)劃控制，在出現(xiàn)異常時(shí)立即制定挽回計(jì)劃，確保在裝車前全部檢驗(yàn)完成2、檢測室要根據(jù)品質(zhì)部的檢驗(yàn)計(jì)劃作成本部門的工作計(jì)劃，并隨時(shí)將檢驗(yàn)進(jìn)度反饋給PQPL,以便把握進(jìn)度零件檢證

技術(shù)部進(jìn)行零件檢證時(shí)，品質(zhì)部要密切配合，提前準(zhǔn)備好需要的零件樣件和檢查報(bào)告段確前的工作：需要注意的問題設(shè)變段確前的工作：需要注意的問題38EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機(jī)計(jì)劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機(jī))工作計(jì)劃

4、段確整機(jī)、整車試驗(yàn)計(jì)劃

5、認(rèn)證工作計(jì)劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗(yàn)進(jìn)度

3、檢驗(yàn)合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況段確前的工作：E1評(píng)價(jià)資料準(zhǔn)備EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明2、段確移行39EPL能否進(jìn)入段確判斷1、P2指示項(xiàng)目對(duì)應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進(jìn)度

4、裝車、機(jī)計(jì)劃EQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機(jī))工作計(jì)劃類別觀點(diǎn)管理項(xiàng)目

5、認(rèn)證工作計(jì)劃PQPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件檢驗(yàn)進(jìn)度

3、檢驗(yàn)合格率BPL1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、零件納入進(jìn)度

3、QAV1推進(jìn)進(jìn)度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達(dá)成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況類別觀點(diǎn)管理項(xiàng)目目標(biāo)值E1先行E1實(shí)績判斷類別Q仕樣條件設(shè)變適用率

（E-20，F(xiàn)-32）100%100%100%○部品品質(zhì)水準(zhǔn)專用件重要項(xiàng)目合格率100%進(jìn)行中，不能預(yù)測100%○專用件一般項(xiàng)