某公司目視化管理培訓(xùn)課件

14十二月2022某公司目視化管理培訓(xùn)課件12十二月2022某公司目視化管理培訓(xùn)課件1目錄：一、什么是目視管理二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用三、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)四、本節(jié)課程課件二維碼目錄：一、什么是目視管理2一、什么是目視管理眼睛看到的管理一眼看到可以管理的一眼看到就可以馬上找到問題并做出決策快速選擇：A或B快速確認(rèn)：YES或NO快速判斷：OK或不OK一、什么是目視管理眼睛看到的管理一眼看到可以管理的一眼看到就3一、什么是目視管理商場(chǎng)&超市醫(yī)院&學(xué)校車站&機(jī)場(chǎng)運(yùn)用目視管理較多的場(chǎng)所：一、什么是目視管理商場(chǎng)&超市醫(yī)院&學(xué)校車站&機(jī)場(chǎng)運(yùn)用目視管理4一、什么是目視管理目視化管理定義：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。第二境界：看得清資訊共有化，要求精準(zhǔn)化問題顯現(xiàn)化，改善明晰化

第三境界：看得爽一目了然，一見鐘情一步驚心，一觸即發(fā)第一境界：看得見有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有牌必分類，有賬必有致目視化管理的三個(gè)境界：一、什么是目視管理目視化管理定義：第二境界：看得清

第三境界5二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用百如如精東改精織持懋智善火伽荼能求一造里挑益續(xù)廣目視化管理五個(gè)基本要求：二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用百如如精東改精織持懋智善火伽荼能求一造6123456百如如精東改精織持懋智善火伽荼能求一造里挑益續(xù)廣二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第1個(gè)基本要求：統(tǒng)一統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。123456百如如精東改精織持懋智善火伽荼能求一造里挑益續(xù)廣7二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第2個(gè)基本要求：簡(jiǎn)約目視化管理五個(gè)基本要求：簡(jiǎn)約即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼氁材苊靼住６?、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第2個(gè)基本要求：簡(jiǎn)約目視化管理五個(gè)基本8二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第3個(gè)基本要求：鮮明目視化管理五個(gè)基本要求：鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)也能看清。二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第3個(gè)基本要求：鮮明目視化管理五個(gè)基本9二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用這個(gè)信息說明有問題了！圖表真美觀！是的，很美觀！Pretty…好看Useful…有用第4個(gè)基本要求：實(shí)用目視化管理五個(gè)基本要求：實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用這個(gè)信息說明有問題了！圖表真美觀！是的10第5個(gè)基本要求：嚴(yán)格目視化管理五個(gè)基本要求：嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第5個(gè)基本要求：嚴(yán)格目視化管理五個(gè)基本要求：嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人11二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視化控制目視化顯示5S工作現(xiàn)場(chǎng)組織與標(biāo)準(zhǔn)化信息共享預(yù)防與改善看得見看得清看得爽目視化管理實(shí)施步驟：下節(jié)課內(nèi)容顏色管理定置管理識(shí)別管理看板管理作業(yè)管理5S目視化顯示目視化控制管理手段：二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視化控制工作現(xiàn)場(chǎng)信息共享預(yù)防看得見目12二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用顏色管理紅色：表示停止、防火、危險(xiǎn)、緊急、不良品等黃色：表示注意、待確認(rèn)等藍(lán)色：表示誘導(dǎo)、指示等綠色：表示安全、進(jìn)行中、急救、合格品等白色：作為輔助色，用于文字或箭頭記號(hào)顏色含義1含義2含義3含義4含義5含義6紅色差<70%危險(xiǎn)機(jī)器故障緊急且重要A類黃色一般<80%注意待料緊急但不重要B類藍(lán)色良>85%可行進(jìn)度落后重要但不緊急C類綠色優(yōu)>95%安全進(jìn)度正常不緊急也不重要D類管理手段：1、顏色管理1長(zhǎng)什么樣？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用顏色紅色：表示停止、防火、危險(xiǎn)、緊急、13二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色管理2內(nèi)容狀態(tài)長(zhǎng)什么樣？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色2內(nèi)容狀態(tài)長(zhǎng)14二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色管理3安全警示長(zhǎng)什么樣？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色3安全警示長(zhǎng)15二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色管理4功能區(qū)分職能區(qū)分垃圾分類文件歸類長(zhǎng)什么樣？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色4功能區(qū)分職16二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理1待加工已加工物品定位在哪里？從哪來？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理1待加工17二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理2在哪里？從哪來？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理2在哪里18二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理3工具定位在哪里？從哪來？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理3工具定19二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理4“6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法?！?S大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！?S大腳印”的使用方法是站在“6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)。如果有突出成績(jī)的可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會(huì)與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。6S二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理420二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理1通道區(qū)分是什么？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理1通道區(qū)21二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理2標(biāo)識(shí)卡123A模具1模具2模具3B模具4。。。。。。C。。。是什么？物品分類二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理2標(biāo)識(shí)卡22二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理3是什么？是誰的？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理3是什么23二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理4二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理424二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理1生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理1生產(chǎn)數(shù)25二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理2日常指示看板二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理2日常指26二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理3改善看板二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理3改善看27二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理45S看板二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理45S看28二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：5、作業(yè)管理作業(yè)管理1設(shè)備操作使用說明二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：5、作業(yè)管理作業(yè)管理1設(shè)備操29二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：5、作業(yè)管理作業(yè)管理2作業(yè)指導(dǎo)書二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：5、作業(yè)管理作業(yè)管理2作業(yè)指30二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：5、作業(yè)管理作業(yè)管理3步驟操作內(nèi)容設(shè)備1234操作內(nèi)容作業(yè)指示二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：5、作業(yè)管理作業(yè)管理3步驟設(shè)31三、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯(cuò)，你要針對(duì)事情去解決問題，千萬注意要對(duì)事而不是對(duì)人，因?yàn)檎Z言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)。要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化問題出現(xiàn)了，很多主管都會(huì)習(xí)慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會(huì)注意的，時(shí)間一長(zhǎng)或人員一旦發(fā)生變動(dòng)，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果，所以對(duì)問題要揪住不放，追查到底。三、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人3214十二月2022某公司目視化管理培訓(xùn)課件12十二月2022某公司目視化管理培訓(xùn)課件33目錄：一、什么是目視管理二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用三、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)四、本節(jié)課程課件二維碼目錄：一、什么是目視管理34一、什么是目視管理眼睛看到的管理一眼看到可以管理的一眼看到就可以馬上找到問題并做出決策快速選擇：A或B快速確認(rèn)：YES或NO快速判斷：OK或不OK一、什么是目視管理眼睛看到的管理一眼看到可以管理的一眼看到就35一、什么是目視管理商場(chǎng)&超市醫(yī)院&學(xué)校車站&機(jī)場(chǎng)運(yùn)用目視管理較多的場(chǎng)所：一、什么是目視管理商場(chǎng)&超市醫(yī)院&學(xué)校車站&機(jī)場(chǎng)運(yùn)用目視管理36一、什么是目視管理目視化管理定義：是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。第二境界：看得清資訊共有化，要求精準(zhǔn)化問題顯現(xiàn)化，改善明晰化

第三境界：看得爽一目了然，一見鐘情一步驚心，一觸即發(fā)第一境界：看得見有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有牌必分類，有賬必有致目視化管理的三個(gè)境界：一、什么是目視管理目視化管理定義：第二境界：看得清

第三境界37二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用百如如精東改精織持懋智善火伽荼能求一造里挑益續(xù)廣目視化管理五個(gè)基本要求：二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用百如如精東改精織持懋智善火伽荼能求一造38123456百如如精東改精織持懋智善火伽荼能求一造里挑益續(xù)廣二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第1個(gè)基本要求：統(tǒng)一統(tǒng)一即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，各種標(biāo)準(zhǔn)，色彩，符號(hào)須統(tǒng)一制作，統(tǒng)一管理。123456百如如精東改精織持懋智善火伽荼能求一造里挑益續(xù)廣39二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第2個(gè)基本要求：簡(jiǎn)約目視化管理五個(gè)基本要求：簡(jiǎn)約即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明易懂，一目了然，即使剛?cè)肼氁材苊靼?。二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第2個(gè)基本要求：簡(jiǎn)約目視化管理五個(gè)基本40二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第3個(gè)基本要求：鮮明目視化管理五個(gè)基本要求：鮮明即各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置放置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)時(shí)也能看清。二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第3個(gè)基本要求：鮮明目視化管理五個(gè)基本41二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用這個(gè)信息說明有問題了！圖表真美觀！是的，很美觀！Pretty…好看Useful…有用第4個(gè)基本要求：實(shí)用目視化管理五個(gè)基本要求：實(shí)用即具實(shí)際使用價(jià)值，講究實(shí)效。二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用這個(gè)信息說明有問題了！圖表真美觀！是的42第5個(gè)基本要求：嚴(yán)格目視化管理五個(gè)基本要求：嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，有功必賞，賞罰分明。二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用第5個(gè)基本要求：嚴(yán)格目視化管理五個(gè)基本要求：嚴(yán)格即現(xiàn)場(chǎng)所有人43二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視化控制目視化顯示5S工作現(xiàn)場(chǎng)組織與標(biāo)準(zhǔn)化信息共享預(yù)防與改善看得見看得清看得爽目視化管理實(shí)施步驟：下節(jié)課內(nèi)容顏色管理定置管理識(shí)別管理看板管理作業(yè)管理5S目視化顯示目視化控制管理手段：二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視化控制工作現(xiàn)場(chǎng)信息共享預(yù)防看得見目44二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用顏色管理紅色：表示停止、防火、危險(xiǎn)、緊急、不良品等黃色：表示注意、待確認(rèn)等藍(lán)色：表示誘導(dǎo)、指示等綠色：表示安全、進(jìn)行中、急救、合格品等白色：作為輔助色，用于文字或箭頭記號(hào)顏色含義1含義2含義3含義4含義5含義6紅色差<70%危險(xiǎn)機(jī)器故障緊急且重要A類黃色一般<80%注意待料緊急但不重要B類藍(lán)色良>85%可行進(jìn)度落后重要但不緊急C類綠色優(yōu)>95%安全進(jìn)度正常不緊急也不重要D類管理手段：1、顏色管理1長(zhǎng)什么樣？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用顏色紅色：表示停止、防火、危險(xiǎn)、緊急、45二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色管理2內(nèi)容狀態(tài)長(zhǎng)什么樣？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色2內(nèi)容狀態(tài)長(zhǎng)46二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色管理3安全警示長(zhǎng)什么樣？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色3安全警示長(zhǎng)47二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色管理4功能區(qū)分職能區(qū)分垃圾分類文件歸類長(zhǎng)什么樣？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：1、顏色管理顏色4功能區(qū)分職48二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理1待加工已加工物品定位在哪里？從哪來？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理1待加工49二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理2在哪里？從哪來？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理2在哪里50二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理3工具定位在哪里？從哪來？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理3工具定51二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理4“6S大腳印”方法是海爾在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面獨(dú)創(chuàng)的一種方法?！?S大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！?S大腳印”的使用方法是站在“6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)。如果有突出成績(jī)的可以站在“6S大腳印”上，把自己的體會(huì)與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。6S二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：2、定置管理定置管理452二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理1通道區(qū)分是什么？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理1通道區(qū)53二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理2標(biāo)識(shí)卡123A模具1模具2模具3B模具4。。。。。。C。。。是什么？物品分類二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理2標(biāo)識(shí)卡54二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理3是什么？是誰的？二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理3是什么55二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理4二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：3、識(shí)別管理識(shí)別管理456二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理1生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理1生產(chǎn)數(shù)57二、如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理手段：4、看板管理看板管理2日常指示看