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公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!沒有好的商業(yè)模式,企業(yè)就沒有前途!商業(yè)模式–企業(yè)經(jīng)營的“原點”公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!什么是“創(chuàng)新的商業(yè)模式” 通過創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價值, 設計獨特的贏利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則, 并實現(xiàn)了自身可復制,突破擴張瓶頸; 透過掌控了核心資源建立了高競爭門檻, 最終,成功構建了系統(tǒng)性的價值鏈體系或和諧的生態(tài)系統(tǒng)。公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!何為好的商業(yè)模式?一聽就能聽得懂,一想想不到盡頭!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!分眾傳媒商業(yè)模式六式式:客戶精準定位,殺手級(隱性)核心需求
廣告主夢寐以求的“強制收看”第二式:收入模式:
類房地產(chǎn)的連鎖化業(yè)務,壟斷性帶來高利潤、連鎖化帶來持續(xù)擴展,網(wǎng)絡化甚至創(chuàng)造了全新的客戶價值第三式:成本怎樣革命性地降低?
徹底消除了“內容成本”公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!商業(yè)模式是一套龐大的系統(tǒng)!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!商業(yè)模式六式:結構化工具式:精準目標客戶、殺手級隱性核心需求一米寬、一百米深行業(yè)內從未被滿足的客戶核心需求公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!商業(yè)模式六式:結構化工具第三式:革命性降低成本分眾傳媒,首先做“除法”(行業(yè)視角)公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!商業(yè)模式六式:結構化工具第五式:控制力與定價權護城河東阿阿膠公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!商業(yè)模式–企業(yè)經(jīng)營的“原點”大企業(yè)轉瞬衰敗的首因,小企業(yè)迅速超越的拐點。公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!盛景網(wǎng)聯(lián)的企業(yè)使命——傳承商業(yè)智慧,網(wǎng)聯(lián)商界盛景盛景網(wǎng)聯(lián)的發(fā)展愿景——今天,中國領先的管理咨詢培訓集團未來,中國領先的企業(yè)智力服務平臺公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!形象地理解商業(yè)模式自己可以復制自己,別人很難復制你!自己復制:自我滾動式;并購整合式(框架傳媒)看似“悖論、相互矛盾”,恰恰是魅力所在、價值所在,當然,也是難度所在!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!商業(yè)模式六式:結構化工具式:精準目標客戶、殺手級隱性核心需求第二式:收入倍增、贏利倍增方式第三式:革命性降低成本第四式:自我可復制與可擴張第五式:控制力與定價權第六式:上下游系統(tǒng)性價值鏈公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!第四式:自我可復制,是否存在擴張瓶頸?
資金是最大瓶頸,向VC融資、上市融資等
第五式:高競爭門檻,掌控核心資源,他人不可復制
發(fā)展期:資金優(yōu)勢構筑了進入門檻 隨后,控盤了所有樓宇,給進入者帶來巨大障礙
第六式:系統(tǒng)性價值鏈的設計與重組
物業(yè)公司合作的隱患、住戶的反彈
公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!商業(yè)模式六式:結構化工具式:精準目標客戶、殺手級隱性核心需求第二式:收入倍增、贏利倍增方式第三式:革命性降低成本第四式:自我可復制與可擴張第五式:控制力與定價權第六式:上下游系統(tǒng)性價值鏈公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!商業(yè)模式六式:結構化工具第二式:收入倍增、贏利倍增方式賺錢的方式?jīng)Q定了賺錢的量級開門性產(chǎn)品、高利潤產(chǎn)品的組合(麥當勞、高速公路)公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!商業(yè)模式六式:結構化工具第四式:自我可復制與可擴張資金、人才、法規(guī)等等障礙輕資產(chǎn)模式,不依賴VC公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!商業(yè)模式六式:結構化工
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