公開版清華講授商業(yè)模式_第1頁
公開版清華講授商業(yè)模式_第2頁
公開版清華講授商業(yè)模式_第3頁
公開版清華講授商業(yè)模式_第4頁
公開版清華講授商業(yè)模式_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!沒有好的商業(yè)模式,企業(yè)就沒有前途!商業(yè)模式–企業(yè)經(jīng)營的“原點”公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!什么是“創(chuàng)新的商業(yè)模式” 通過創(chuàng)造“與眾大不同”的客戶價值, 設計獨特的贏利方式顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則, 并實現(xiàn)了自身可復制,突破擴張瓶頸; 透過掌控了核心資源建立了高競爭門檻, 最終,成功構建了系統(tǒng)性的價值鏈體系或和諧的生態(tài)系統(tǒng)。公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!何為好的商業(yè)模式?一聽就能聽得懂,一想想不到盡頭!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!分眾傳媒商業(yè)模式六式式:客戶精準定位,殺手級(隱性)核心需求

廣告主夢寐以求的“強制收看”第二式:收入模式:

類房地產(chǎn)的連鎖化業(yè)務,壟斷性帶來高利潤、連鎖化帶來持續(xù)擴展,網(wǎng)絡化甚至創(chuàng)造了全新的客戶價值第三式:成本怎樣革命性地降低?

徹底消除了“內容成本”公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!商業(yè)模式是一套龐大的系統(tǒng)!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!商業(yè)模式六式:結構化工具式:精準目標客戶、殺手級隱性核心需求一米寬、一百米深行業(yè)內從未被滿足的客戶核心需求公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!商業(yè)模式六式:結構化工具第三式:革命性降低成本分眾傳媒,首先做“除法”(行業(yè)視角)公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!商業(yè)模式六式:結構化工具第五式:控制力與定價權護城河東阿阿膠公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!商業(yè)模式–企業(yè)經(jīng)營的“原點”大企業(yè)轉瞬衰敗的首因,小企業(yè)迅速超越的拐點。公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!盛景網(wǎng)聯(lián)的企業(yè)使命——傳承商業(yè)智慧,網(wǎng)聯(lián)商界盛景盛景網(wǎng)聯(lián)的發(fā)展愿景——今天,中國領先的管理咨詢培訓集團未來,中國領先的企業(yè)智力服務平臺公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!形象地理解商業(yè)模式自己可以復制自己,別人很難復制你!自己復制:自我滾動式;并購整合式(框架傳媒)看似“悖論、相互矛盾”,恰恰是魅力所在、價值所在,當然,也是難度所在!公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!商業(yè)模式六式:結構化工具式:精準目標客戶、殺手級隱性核心需求第二式:收入倍增、贏利倍增方式第三式:革命性降低成本第四式:自我可復制與可擴張第五式:控制力與定價權第六式:上下游系統(tǒng)性價值鏈公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!第四式:自我可復制,是否存在擴張瓶頸?

資金是最大瓶頸,向VC融資、上市融資等

第五式:高競爭門檻,掌控核心資源,他人不可復制

發(fā)展期:資金優(yōu)勢構筑了進入門檻 隨后,控盤了所有樓宇,給進入者帶來巨大障礙

第六式:系統(tǒng)性價值鏈的設計與重組

物業(yè)公司合作的隱患、住戶的反彈

公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!商業(yè)模式六式:結構化工具式:精準目標客戶、殺手級隱性核心需求第二式:收入倍增、贏利倍增方式第三式:革命性降低成本第四式:自我可復制與可擴張第五式:控制力與定價權第六式:上下游系統(tǒng)性價值鏈公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!商業(yè)模式六式:結構化工具第二式:收入倍增、贏利倍增方式賺錢的方式?jīng)Q定了賺錢的量級開門性產(chǎn)品、高利潤產(chǎn)品的組合(麥當勞、高速公路)公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!商業(yè)模式六式:結構化工具第四式:自我可復制與可擴張資金、人才、法規(guī)等等障礙輕資產(chǎn)模式,不依賴VC公開版清華講授商業(yè)模式共20頁,您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!商業(yè)模式六式:結構化工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論