企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷

企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模擬題二一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是（）A.過去的B.未來的C.局部的D.靜止的答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特點(diǎn)得到。2．決定行業(yè)獲得利潤的最終潛力是（）A.市場競爭B.行業(yè)結(jié)構(gòu)C.企業(yè)行為D.目標(biāo)利潤答案：B解釋：根據(jù)戰(zhàn)略管理的競爭得到。3．企業(yè)內(nèi)部總體機(jī)能具有的生存和應(yīng)變能力屬于（）A.企業(yè)條件B.企業(yè)能力C.企業(yè)知識(shí)D.企業(yè)素質(zhì)答案：D解釋：根據(jù)企業(yè)素質(zhì)的概念得到。4．把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競爭對手的手段的觀點(diǎn)屬于（）A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B.戰(zhàn)略是一種計(jì)策C.戰(zhàn)略是一種模式D.戰(zhàn)略是一種定位答案：B解釋：掌握戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與觀點(diǎn)。5．反映企業(yè)產(chǎn)品市場地位的指標(biāo)是（）A.銷售增長率B.市場覆蓋率C.市場擴(kuò)大率D.產(chǎn)品知名度答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容得到。5．體現(xiàn)管理組織橫向分工的是（）。A.企業(yè)文化B.管理層次C.管理幅度D.組織學(xué)習(xí)答案：C解釋：根據(jù)企業(yè)組織內(nèi)容得到。6．把戰(zhàn)略作為一系列的行為的觀點(diǎn)屬于（）A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B.戰(zhàn)略是一種計(jì)策C.戰(zhàn)略是一種模式D.戰(zhàn)略是一種定位答案：C.解釋：根據(jù)戰(zhàn)略管理的概念得到。6．能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的能力稱為（）A.獨(dú)特能力B.特色能力C.發(fā)展能力D.核心能力答案：D解釋：根核心能力的概念得到。7．競爭優(yōu)勢的特有性體現(xiàn)在企業(yè)對資源和能力是否具有（）A.持久性B.專有權(quán)C.靈活性D.發(fā)展性答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)得到。8．資源和能力要轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢，其應(yīng)具備的特征是（）A.靈活性B.發(fā)展性C.稀缺性D.目標(biāo)性答案：C解釋：根據(jù)競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)得到。9．（）是競爭優(yōu)勢保持的前提。A.防止模仿B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多種經(jīng)營答案：A解釋：企業(yè)競爭優(yōu)勢的特點(diǎn)得到。10．以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域的研究技術(shù)為基礎(chǔ)，以異質(zhì)市場為對象，開發(fā)異質(zhì)產(chǎn)品，屬于（）A.橫向多樣化B.多向多樣化C.復(fù)合多樣化D.聯(lián)合多樣化答案：B解釋：根據(jù)企業(yè)多樣化的分類得到。二、填空題（每空2分，共20分）1．企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境的區(qū)別是①和②和③。答案：①全局性；②未來性；③動(dòng)態(tài)性。解釋：根據(jù)企業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)得到。2．產(chǎn)品成長性分析的指標(biāo)有：④、⑤。答案：④銷售增長率；⑤市場擴(kuò)大率。解釋：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的主要指標(biāo)。3．企業(yè)無形資產(chǎn)中最重要的項(xiàng)目是：⑥、和⑦。答案：⑥企業(yè)聲譽(yù)；⑦企業(yè)技術(shù)資源。解釋：掌握企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)容。4．企業(yè)競爭優(yōu)勢的種類有：⑧、⑨、防止別人進(jìn)入的障礙和⑩。答案：⑧成本和質(zhì)量；⑨時(shí)間和專業(yè)知識(shí)；⑩實(shí)力優(yōu)勢。解釋：根據(jù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)容得到。三、簡答題（每小題6分，共30分）1．企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境有何區(qū)別構(gòu)成要素有哪些答案：1）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局的而非局部的；2）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來的，而不是過去的；3）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是動(dòng)態(tài)的而不是靜止的。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。宏觀環(huán)境包括：政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要是行業(yè)結(jié)構(gòu)。解釋：掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)和內(nèi)容。2．如何評價(jià)企業(yè)管理組織的合理性？答案：評價(jià)企業(yè)管理組織的合理性，應(yīng)該從職權(quán)、職責(zé)、職務(wù)三者的等價(jià)原理進(jìn)行。1）上級把工作向下屬委派時(shí)，是否授予了相應(yīng)的權(quán)力，有沒有足夠的權(quán)限來完成其職責(zé)。2）各職位上的管理者是否明確自己的職責(zé)和權(quán)限；3）各管理職位的責(zé)任制中，是否包括該職位業(yè)務(wù)管理性質(zhì)和管理責(zé)任，以及對下屬的管理責(zé)任。4）在企業(yè)管理組織中，職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力是否形成體系。解釋：掌握企業(yè)管理組織的評價(jià)內(nèi)容。3.一個(gè)好的企業(yè)使命的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？答案：好的企業(yè)使命應(yīng)該是：1）能夠明確企業(yè)生存的目的；2）既能夠使企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)揮，又對企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行動(dòng)有所限制；3）能夠使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)；4）能夠作為評價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來的活動(dòng)的框架；5）清楚明白并易于企業(yè)所理解。解釋：掌握企業(yè)使命的判斷標(biāo)準(zhǔn)。4.現(xiàn)有競爭者抗衡的影響因素有哪些？答案：1）競爭者的數(shù)量及實(shí)力；2）行業(yè)的增長速度；3）固定成本與庫存成本；4）產(chǎn)品統(tǒng)一性和轉(zhuǎn)換成本；5）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求；6）競爭者的性質(zhì)：7）退出障礙。解釋：掌握影響企業(yè)競爭的因素。5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的種類有哪些？答案：1）成本和質(zhì)量方面的競爭優(yōu)勢；2）時(shí)間和專有知識(shí)方面的競爭優(yōu)勢；3）設(shè)置防止別人進(jìn)入的障礙；4）實(shí)力優(yōu)勢。四、計(jì)算題（10分）某企業(yè)經(jīng)銷一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位變動(dòng)費(fèi)用50元，售價(jià)100元，每年固定費(fèi)用90萬元。此企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為多少如果企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為萬件，問每年能獲得利潤多少為滿足市場對產(chǎn)品需要，擴(kuò)大生產(chǎn)，擬購置一條生產(chǎn)線，每年增加固定費(fèi)用20萬元，但可節(jié)約變動(dòng)費(fèi)用10元/件，與此同時(shí)，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售計(jì)劃，擬降低售價(jià)10%，問此方案是否可行答案：（1）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q*=F/(P-Cv)=900000/(100-50)=18000(件)（2）企業(yè)現(xiàn)有能力萬件，每年可獲得的利潤E=S-C=(P-Cv)Q–F=(100-50)24000–90000=300000(元)（3）購置一條生產(chǎn)線方案的可行性F=90+20=110(萬元)Cv=50–10=40(元/件)P=100(1-10%)=90(元/件)E=(P-Cv)Q-F=(90–40)24000–1100000=100000（元）如果不擴(kuò)大生產(chǎn)，新方案實(shí)施后利潤下降了20萬元，如果使利潤增加到30萬元，則新方案實(shí)施后企業(yè)的銷售量應(yīng)為Q=(F+E)/(P-Cv)=(1100000+300000)/(90–40)=28000(件)因此，只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過28000件時(shí)，新方案才是可行的。解釋：掌握盈虧平衡分析方法。五、案例分析（共20分）如何以弱勝強(qiáng)21世紀(jì)初，Intuit和微軟直接碰撞。力量對比是：Intuit公司擁有50名雇員，年銷售額8萬美元；微軟公司擁有4000名雇員，同期收益1500億美元。挑起爭端的原因是微軟公司提出的兼并提議被Intuit否決后，微軟執(zhí)意進(jìn)入Intuit賴以生存的財(cái)務(wù)軟件市場，意圖獲取"領(lǐng)導(dǎo)性競爭地位"。對抗的結(jié)果是：直到2005年，Intuit仍然保有60％的市場占有率而令微軟束手無策。Intuit的勝利似乎是不可思議的，因?yàn)閺馁Y金實(shí)力上看，微軟放在銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備就足夠買下4個(gè)以上的Intuit（2004年，該公司的市價(jià)僅為10億美元）；從智力儲(chǔ)備上看，微軟用誘人的股票期權(quán)網(wǎng)羅了很多頂尖的軟件開發(fā)人員，在人員素質(zhì)以及人員數(shù)量上都占有壓倒性的優(yōu)勢；對Intuit更為不利的是，從時(shí)效性上看其開發(fā)的Quicken的Windows版也不如微軟參與競爭的產(chǎn)品"Money"。但在這樣的強(qiáng)弱對抗中，"小小的Intuit迫使強(qiáng)大的巨人哭著乞討憐憫"。Intuit的勝利昭示了一點(diǎn)：在企業(yè)的競爭中，強(qiáng)與弱并不是絕對的，一個(gè)有效的競爭策略加上公司資源的合理配置和使用，往往起到?jīng)Q定性的作用，因?yàn)榫奕艘膊⒎菬o懈可擊。微軟沒有最先認(rèn)識(shí)到家用軟件潛在的商機(jī)，這給予了Intuit生存的機(jī)會(huì)。該公司把自身定位在為顧客提供解決財(cái)務(wù)難題方法的公司，除幫助他們開支票、結(jié)算支票簿和支付帳單以外，還提供特別票據(jù)和表格等非軟件形式的服務(wù)，而微軟直到1989年才開始意識(shí)到自己的失誤。問題：（1）Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？（2）微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢，Intuit為何還能取得這樣的成功？（3）你認(rèn)為Intuit下一步該如何操作，才能保持這