企業(yè)成本管理會計練習(xí)試題及詳細(xì)答案

企業(yè)成本管理會計練習(xí)試題及詳細(xì)答案企業(yè)成本管理會計練習(xí)試題及詳細(xì)答案企業(yè)成本管理會計練習(xí)試題及詳細(xì)答案資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)成本管理會計練習(xí)試題及詳細(xì)答案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：第一章成本管理會計概述本章重點(diǎn)1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息2、決策過程3、財務(wù)會計與成本管理會計的差別4、成本管理會計性質(zhì)考核要求：1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營信息的概念、信息使用者、特征的不同，會區(qū)分三種信息2、識記決策過程3、理解決策過程涉及的管理人員4、理解財務(wù)會計與成本管理會計的差別5、理解成本會計系統(tǒng)的構(gòu)成要素一、單項選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（）A.企業(yè)的整體獲利能力B.成本差異信息C.工人的產(chǎn)量報告D.設(shè)備生產(chǎn)率2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（）A.企業(yè)競爭者的信息B.工人的生產(chǎn)工時C.庫存材料數(shù)量D.工人的生產(chǎn)率3、以下屬于運(yùn)營信息的是（）A.企業(yè)未來的資金需求B.新產(chǎn)品投資決策方案C.設(shè)備的產(chǎn)量報告D.現(xiàn)金流預(yù)測信息4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（）A.與進(jìn)行長期決策有關(guān)B.信息大多來源于部C.只有定量信息D.對信息使用者的知識水平要求不高5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（）A.可通過外部或部渠道獲得B.與具體任務(wù)有關(guān)C.通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動D.應(yīng)連續(xù)編制和提供6、以下屬于運(yùn)營信息特征的是（）A.所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)B.非常詳細(xì)的沒有加工的原始數(shù)據(jù)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價、庫存）D.通?；诔Ｒ?guī)情況7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.監(jiān)管人員8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.監(jiān)管人員9、運(yùn)營信息的使用者主要是（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.生產(chǎn)工人10、決策的計劃過程的步驟是（）A.制定目標(biāo)，確定備選方案，選擇方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。B.制定目標(biāo)，選擇方案，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案，確定備選方案。D.制定目標(biāo)，確定備選方案，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。11、決策的控制過程的步驟是（）A.制定目標(biāo)，選擇方案。B.制定目標(biāo)，收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.獲得實際數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。D.將實際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對比評價，必要時采取糾錯行動。12、決策的計劃職能由（）實施。A.高層管理者B.咨詢?nèi)藛TC.基層管理者D.生產(chǎn)工人13、決策的控制職能由（）實施。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.生產(chǎn)工人14、以下最可能運(yùn)用成本管理會計信息的人是（）。A.銀行評價企業(yè)的貸款申請B.股東評價股票投資C.政府稅收部門D.裝配車間主管15.成本管理會計包括（）A.戰(zhàn)略實施B.制定預(yù)算C.準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測D.以上所有答案均正確16.以下最可能只運(yùn)用財務(wù)會計信息的人是（）。A.工廠管理人員B.運(yùn)營副總監(jiān)C.現(xiàn)在的股東D.部門經(jīng)理17.成本管理會計信息包括（）A.歷史數(shù)據(jù)B.用于計劃和決策信息C.未來的預(yù)測數(shù)據(jù)D.以上所有答案均正確18.以下屬于成本管理會計特征的是（）A.提供定期的財務(wù)報告B.按照法律要求提供信息C.通常包括非貨幣信息D.信息的格式必須遵循準(zhǔn)則要求19.以下不屬于成本會計容的是（）A.銷售產(chǎn)品的成本B.企業(yè)某個分部獲得的收入C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系D.投資項目決策20.以下哪種信息被用于管理會計（）A.財務(wù)信息B.非財務(wù)信息C.關(guān)注于長期的信息D.以上答案均正確參考答案1、A2、D3、C4、A5、C6、B7、A8、B9、C10、D11、C12、A13、C14、D15、D16、C17、D18、C19、D20、D二、名詞解釋題1.管理會計：利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會計。使用者可利用這些信息做出決策、制定計劃并控制企業(yè)活動。2.成本會計：指收集企業(yè)部與業(yè)務(wù)活動的成本信息，并利用這些信息編制報表，如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會計。三、簡答題1、簡述決策的過程。答：（1）識別目的或問題；（2）確定有助于實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；（4）進(jìn)行決策，描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致；（5）實施決策；（6）獲得關(guān)于實際結(jié)果的數(shù)據(jù)；（7）將實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比，進(jìn)行績效評價；（8）必要時采取糾錯行動，使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。2、簡述財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別。答：財務(wù)會計提供企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息，成本管理會計是管理人員計劃和控制企業(yè)活動，并采取有效決策的工具；財務(wù)會計信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會計信息不是法律要求提供的信息；法律和會計準(zhǔn)則規(guī)定了財務(wù)會計信息的格式，成本管理會計信息的格式由企業(yè)自主確定；財務(wù)會計將企業(yè)看做一個整體，關(guān)注總體數(shù)量，最終得出財務(wù)報表，成本管理會計關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動，收集的信息用于決策；大多數(shù)財務(wù)會計信息是以貨幣表示的，成本管理會計通常包括非貨幣信息；財務(wù)會計主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計量，成本管理會計既包括歷史數(shù)據(jù)，又包括未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。四、案例分析題。A公司有一個新近從財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)入管理會計工作的會計人員某，對于管理會計知識不甚了解。以下是他對管理會計提出的個人觀點(diǎn)：（1）管理會計與財務(wù)會計的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會計報告要在會計期末以報表的形式上報；（3）管理會計服務(wù)于企業(yè)外部，受會計法規(guī)的約束；（4）管理會計的主要職能是滿足企業(yè)各項管理職能的需要；（5）管理會計的信息質(zhì)量特征與財務(wù)會計的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對以上觀點(diǎn)加以分析說明，指出正確與否。答：（1）錯誤。管理會計與財務(wù)會計的職能不同，財務(wù)會計的職能是核算和監(jiān)督，而管理會計的職能是為決策提供可靠信息（2）錯誤。財務(wù)會計報表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報，但管理會計信息的提供有其獨(dú)特的時間特征，即不必拘泥時間的限制。管理會計信息服務(wù)于企業(yè)部，根據(jù)部管理的需要，當(dāng)在經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會計解決的問題，就可提出管理會計報告。（3）錯誤。管理會計服務(wù)于企業(yè)部，根據(jù)部管理的需要提供，不受會計法規(guī)的約束。（4）正確。管理會計服務(wù)于企業(yè)部的經(jīng)營管理，無論是制定計劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計算還是成本控制，都是以企業(yè)經(jīng)營管理為出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。（5）錯誤。在會計信息質(zhì)量特征上，管理會計信息與財務(wù)會計信息在很多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時性等。第二章成本分類本章重點(diǎn)1、直接成本和間接成本2、間接費(fèi)用3、固定成本與變動成本4、成本中心、利潤中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本考核要求：1、理解直接成本和間接成本2、理解間接費(fèi)用的概念和容3、理解固定成本和變動成本4、理解總成本的構(gòu)成，掌握成本報表的編制方法5、理解各種責(zé)任中心的含義6、理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系單項選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（）A.原材料成本B.人工成本C.與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用D.以上答案均正確2、一個生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：足球用品和曲棍球用品。對于曲棍球用品來說間接成本是（）A.用于制造曲棍球棒的材料B.制造曲棍球棒的工人工資C.曲棍球生產(chǎn)主管的工資D.設(shè)備管理人員工資3、以下哪一項對企業(yè)來說是直接成本（）A.保險費(fèi)B.董事長工資C.直接材料D.財產(chǎn)稅4、以下哪一項對企業(yè)來說是間接成本（）。A.生產(chǎn)工人工資B.機(jī)器維修成本C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料D.專用生產(chǎn)機(jī)器的租金5、以下屬于直接材料成本的是（）A.設(shè)備租賃費(fèi)B.機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)C.生產(chǎn)產(chǎn)品用零件D.監(jiān)管人員的工資6、以下屬于直接費(fèi)用的是（）A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費(fèi)B.存放產(chǎn)品的包裝箱C.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的工資7、制造費(fèi)用稱為（）A.間接材料成本B.間接人工成本C.間接費(fèi)用D.間接生產(chǎn)費(fèi)用8、采用追溯方式不能整體計入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（）A.直接人工成本B.間接人工成本C.銷售費(fèi)用D.財務(wù)費(fèi)用9、下列不屬于間接費(fèi)用的是（）A.主要成本B.制造費(fèi)用C.配送費(fèi)用D.研究費(fèi)用10、主要成本的構(gòu)成不包括（）A.直接材料B.直接人工C.直接費(fèi)用D.制造費(fèi)用11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（）A.直接材料B.直接人工C.直接費(fèi)用D.制造費(fèi)用12、完全銷售成本等于完全生產(chǎn)成本加（）A.管理費(fèi)用B.銷售及配送費(fèi)用C.一般間接費(fèi)用D.以上全部13、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的單位成本為（）。元元C.元元14、對于印刷企業(yè)而言，紙的成本屬于（）A.直接材料成本B.制造費(fèi)用C.配送費(fèi)用D.研究費(fèi)用15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤滑用費(fèi)用可計入（）A.直接材料B.制造費(fèi)用C.直接費(fèi)用D.研究費(fèi)用16、以下哪一項對企業(yè)來說是間接變動成本（）。A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本C.銷售傭金D.財產(chǎn)稅17、一家自行車廠生產(chǎn)1000輛自行車，總成本為200000元，現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車，總成本比原來多180元，則這輛多生產(chǎn)的自行車的邊際成本是（）。元元C.200000元元18、成本按照成本對象的可追溯性（）A.直接成本和間接成本B.直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用C.產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用D.固定成本和變動成本19、以下不能作為成本中心的成本單位的（）A.火車上的座椅B.醫(yī)院里的床位C.生產(chǎn)工人數(shù)D.賓館里的客房20、利潤中心不需要考慮的容是（）A.中心的成本B.中心的收入C.資本投入D.中心的利潤21、投資中心需要考慮的容是（）A.中心的利潤B.資本投入C.投資所需資金的融資渠道D.以上均是22、一家飲食店每天可提供1000份盒飯，所使用的材料成本為6000元，每天的人工成本為500元，每天的間接費(fèi)用為300元，則1000份盒飯的總成本為（）元元C.6800元元參考答案1、D2、D3、C4、B5、C6、D7、D8、B9、A10、D11、D12、D13、C14、A15、B16、C17、A18、A19、C20、C21、D22、C名詞解釋1、直接成本：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是可能采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。2、固定成本：指一定期間發(fā)生的、在一定的相關(guān)圍不會受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如機(jī)器設(shè)備的折舊，生產(chǎn)車間的水電費(fèi)等。3、變動成本：指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車間生產(chǎn)工人的工資。4、邊際成本：每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。簡答題間接費(fèi)用分為哪幾類？答：間接成本即間接費(fèi)用：指與生產(chǎn)過程相關(guān)，但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資，辦公費(fèi)等。具體分為：制造費(fèi)用，包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時所發(fā)生的全部間接費(fèi)用，如潤滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金；管理費(fèi)用，指企業(yè)管理活動所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資；銷售費(fèi)用，指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金；配送費(fèi)用，指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如包裝成本、送貨人員工資及倉庫的租金；研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如研究人員工資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開發(fā)費(fèi)用，指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如參與開發(fā)活動人員的工資以及開發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財務(wù)費(fèi)用，指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用，如財務(wù)人員的工資財務(wù)活動相關(guān)的辦公費(fèi)。其中研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用稱為一般間接費(fèi)用。企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種？答：責(zé)任權(quán)限圍及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)不同，可分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。成本中心：是指對成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒有收入，其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、提供勞務(wù)的部門和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門。收入中心：只對產(chǎn)品銷售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入，不對成本負(fù)責(zé)，因此，對收入中心只考核其收入實現(xiàn)情況。此類責(zé)任中心一般是創(chuàng)造收入的部門。利潤中心：是既能控制成本，又能控制收入，對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心，其權(quán)利和責(zé)任都相對較大。利潤中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。投資中心是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道。四、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱，包括桌子。給定成本如下：（1）桌子由木料做成，每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子，每桌人工工資成本為$40。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過程，其年報酬為$38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺設(shè)備，每年租金$5000。（5）每機(jī)時電力成本是$2。生產(chǎn)一桌子需用4個機(jī)時。（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器，其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒有再出售價值，也不會隨生產(chǎn)而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷售人員每銷售一桌子獲傭金$30。要求：按照本章的成本術(shù)語將上述成本進(jìn)行歸類。假定工廠每年生產(chǎn)1000桌子，計算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。解答：（1）

變動成本固定成本銷售和管理費(fèi)用制造費(fèi)用主要成本直接材料直接人工直接費(fèi)用1．桌子耗用的木料（每桌$100）××2．組裝桌子的人工成本（每桌$40）××

3．工廠監(jiān)工的報酬（年薪$38,000）

××4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費(fèi)（每年$5,000）××5．生產(chǎn)桌子的電力成本（每機(jī)時$2）××6．生產(chǎn)桌子的機(jī)器的折舊（每年$10,000）××7．公司總裁工薪（年薪$100,000）××8．廣告費(fèi)用（每年$250,000）××9．支付給銷售人員的傭金（每售出一$30）××（2）主要成本=100+40+5000/1000=$145完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$2012、華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會計制度，設(shè)立部責(zé)任中心。該企業(yè)是一個規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個生產(chǎn)制造車間和三個輔助性部門，三個輔助性部門分別是維修部門、供電供暖部門和行政管理部門。以上各部門都具有較大的獨(dú)立性。該公司在建立責(zé)任會計制度的過程中，業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考：（1）董事長主持討論責(zé)任會計制度的建立方案，責(zé)成總經(jīng)理具體實施。（2）建立責(zé)任會計制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)部各機(jī)構(gòu)、部門都可以被確認(rèn)成為一個責(zé)任中心，指定專人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。（5）對于利潤中心的考核，可以采用投資報酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來衡量，但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。要求：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的原則，指出以上的設(shè)想在實際中是否可操作哪些設(shè)想有明顯的錯誤答：根據(jù)建立責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的基本原則，業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實際管理需要的，也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會計的基本思路，具有一定的可操作性。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美，有些具體方面存在著明顯的錯誤。下面針對他的具體設(shè)想一一詳細(xì)分析如下：（1）錯誤。董事長是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的特點(diǎn)，作為企業(yè)最高決策層的董事長一般不直接參與企業(yè)經(jīng)營管理和管理方案的制定，而是委托總經(jīng)理來進(jìn)行，甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來設(shè)計出具體方案，除非該董事長本人兼總經(jīng)理。如本案例中，責(zé)任會計制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但是重大方案經(jīng)過經(jīng)理層討論確定后，應(yīng)報請董事會批準(zhǔn)，再下達(dá)實施。（2）錯誤。建立責(zé)任會計制度的主要目的有兩個：一是有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核評價各責(zé)任中心的工作業(yè)績與經(jīng)營成果；二是便于把各個責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)統(tǒng)一起來，確立經(jīng)營目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會計制度的建立對于促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理會有較好的推動作用，但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨，則違反責(zé)任會計制度的本意。（3）正確。責(zé)任中心的含義就是指由專人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)部單位。每一個責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu)，并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項可控成本之和為該中心的責(zé)任成本，而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種耗費(fèi)，稱為可控成本。可控成本一般應(yīng)具備以下三個條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費(fèi)；成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計量；成本中心能夠?qū)ζ浜馁M(fèi)加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯誤。由于利潤中心無投資決策權(quán)，所以對利潤中心的考核，一般采用單一的利潤指標(biāo)體系即可，如部門貢獻(xiàn)邊際、部門經(jīng)理可控邊際、部門邊際、部門稅前利潤和公司稅前利潤等。而投資中心具有投資決策權(quán)，對其不但要考核和評價利潤指標(biāo)，而且還要考核和評價其所用資金的使用效果，即考核其投資報酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時要注意前一指標(biāo)可能會給投資中心帶來職能失調(diào)行為。3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個風(fēng)向標(biāo)，生產(chǎn)部門經(jīng)理和銷售部門經(jīng)理從會計部門取得的總成本資料如下：公司產(chǎn)品總成本資料（單位：美元）直接材料20000直接人工35000制造費(fèi)用10000銷售費(fèi)用6250管理費(fèi)用14400在這一年，拉姆公司以每個12美元的價格銷售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個產(chǎn)品。期初期末沒有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會計師一起詳細(xì)研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤相關(guān)的問題。要求：（1）幫助他們討論成本的構(gòu)成要素；（2）計算以下單位成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、主要成本。（3）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售成本計算表。答：（1）產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個要素構(gòu)成：原材料成本，指生產(chǎn)過程中使用的原材料；人工成本，指與生產(chǎn)過程中雇傭的勞動力相關(guān)的費(fèi)用；其他費(fèi)用，指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用，如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。（2）單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1單位主要成本=2+=$（3）產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表直接材料20000直接人工35000制造費(fèi)用10000本期生產(chǎn)成本合計65000加：期初在產(chǎn)品0減：期末在產(chǎn)品0產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000產(chǎn)品銷售成本計算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本65000加：期初產(chǎn)成品存貨4095減：期末產(chǎn)成品存貨830×=5395產(chǎn)品銷售成本第三章成本性態(tài)本章重點(diǎn)1、成本性態(tài)的重要性2、成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3、半變動成本4、其他類型的成本性態(tài)5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求：1、理解成本性態(tài)的重要性；2、區(qū)分固定成本與變動成本3、理解半變動成本的性態(tài)4、理解成本性態(tài)的變化5、理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對成本的影響。一、單項選擇題1.某企業(yè)成品庫有固定員工5名，基本工資總額5000元，同時工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于（）A.固定成本B.半變動成本C.曲線成本D.階梯式成本2.下列說法不正確的是（

）。A.在相關(guān)圍，一定期間的固定成本總額是固定不變的B.規(guī)模報酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長而增長C.半固定成本又稱為階梯式成本D.在相關(guān)圍，一定期間的單位變動成本是不變的3.下列說法中不正確的有（）A.維修費(fèi)屬于半變動成本B.檢驗人員工資屬于階梯式成本C.直接材料成本屬于半變動成本D.自備水源的成本屬于規(guī)模報酬遞減的曲線成本4.以下屬于約束性固定成本的有（）A.科研開發(fā)費(fèi)B.廣告費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊D.職工培訓(xùn)費(fèi)5、會影響成本性態(tài)分類的因素是（）A.時間的長短B.業(yè)務(wù)量的大小C.時間的長短和業(yè)務(wù)量的大小D.以上都不是6、以下哪一項對企業(yè)來說是變動成本（）A.房屋租金B(yǎng).董事長工資C.銷售傭金D.財產(chǎn)稅7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（）A.約束性固定成本B.選擇性固定成本C.半變動成本D.變動成本8、某保險公司的推銷員每月固定工資2000元，在此基礎(chǔ)上，推銷員還可按銷售保險金額的1‰領(lǐng)取獎金，那么推銷員的工資費(fèi)用屬于（）。A、半固定成本B、半變動成本C、變動成本D、固定成本9、以下屬于固定成本的是（）A、生產(chǎn)工人的計件工資B、直接材料C、設(shè)備的折舊費(fèi)D、支付的銷售傭金10、相關(guān)圍，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，下列將增加的是（）A、單位固定成本B、單位變動成本C、總固定成本D、總變動成本11、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（）A、是否為勞動密集型企業(yè)B、企業(yè)管理方式C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力D、以上皆是12、業(yè)務(wù)量對成本的影響大小決定于（）A、員工的素質(zhì)B、通貨膨脹狀態(tài)C、失業(yè)率高低D、以上皆是13、以下哪一項對企業(yè)來說是半變動成本（）A.生產(chǎn)工人工資B.生產(chǎn)用材料成本C.費(fèi)D.財產(chǎn)稅14、當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時，單位固定成本是（）元/單位元/單位元/單位D.總計280000參考答案1、B2、C3、C4、C5、C6、C7、B8、B9、C10、D11、D12、D13、C14、C二、名詞解釋1、成本性態(tài)：當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。2、半變動成本：那些既有固定成本成分又有變動成本成分的成本，因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時按耗用數(shù)量支付變動費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)，公路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)這些變動費(fèi)用的交通費(fèi)用。三、簡答題1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動成本、固定成本還是半變動成本。（1）構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費(fèi)用；（2）生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資；（3）車間管理人員工資；（4）行政管理人員工資；（5）生產(chǎn)設(shè)備按直線法計提的折舊費(fèi)；（6）廣告費(fèi)；（7）燃料及動力費(fèi)；（8）房屋租金；（9）外購半成品；（10）銷售人員的基本工資。答：變動成本：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購半成品。固定成本：車間管理人員工資、行政管理人員工資、按直線法計提的折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、房屋租金、銷售人員的基本工資。半變動成本：燃料及動力費(fèi)。2、業(yè)務(wù)量對成本的影響程度受哪些因素的影響。答：影響因素包括：（1）企業(yè)是否為勞動密集型企業(yè)。如果企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升會極大地增加成本，如果是資金密集型企業(yè)，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（2）管理方式，如果管理層致力于成本降低，可能會降低間接生產(chǎn)成本；（3）企業(yè)是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。如果企業(yè)沒有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升會大幅度增加成本，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，業(yè)務(wù)量上升可能只帶來較低的成本增加；（4）外部因素。如失業(yè)率較高時，業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因為企業(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員工。通貨膨脹條件下，資源的價格會上升，從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大；（5）員工的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員工的工作效率會更高，并會輕松地帶來高產(chǎn)量。積極性不高的員工對于產(chǎn)量增加會產(chǎn)生較大的抵觸情緒，必須通過激勵措施，這樣會增加成本。四、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本，經(jīng)生產(chǎn)管理部門分析，當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。因此，任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè)成本性態(tài)組裝配件每直接人工小時10美元調(diào)整設(shè)備變動成本：每次調(diào)整100美元半固定階梯成本：每階梯30000美元，每階梯=10次調(diào)整接收貨物半固定階梯成本：每階梯40000美元，每階梯=2000小時一個新產(chǎn)品有兩個設(shè)計方案：方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上，每個設(shè)計方案的有關(guān)信息如下表：拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計方案作業(yè)動因設(shè)計1設(shè)計2直接人工小時30002000調(diào)整次數(shù)1020接收貨物小時20004000公司最近用直接人工小時作為成本動因建立了生產(chǎn)成本公式，Y=150000+20XR=要求：（1）假定設(shè)計部門得知只有直接人工小時影響制造成本，只能根據(jù)直接人工小時計算每種設(shè)計的成本，你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計？（2）如果利用所有的成本動因計算設(shè)計的成本，應(yīng)該選哪種設(shè)計？答：（1）設(shè)計1成本：20*3000=$60000設(shè)計2成本：20*2000=$40000因為設(shè)計2成本低，應(yīng)選設(shè)計2。（2）設(shè)計1成本：組裝配件10*3000=30000調(diào)整設(shè)備10*100+1*30000=31000接收貨物1*40000=40000合計101000設(shè)計2成本：組裝配件10*2000=20000調(diào)整設(shè)備10*200+2*30000=62000接收貨物2*40000=80000合計162000因為設(shè)計1成本低，應(yīng)選設(shè)計1。2、某公司維修部門一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下：維修小時維修費(fèi)用40000小時72000元60000小時90000元在40000個維修小時上的維修費(fèi)用可以分解如下：租金（固定）30000元維修材料、配件成本（變動）12000工資費(fèi)用（混合）30000合計72000要求：（1）計算60000個維修小時上的維修材料和配件成本；（2）計算60000個維修小時上的工資費(fèi)用；（3）計算維修部門的固定費(fèi)用總額；（4）建立維修部門維修費(fèi)用的計算公式；（5）估計維修部門50000個小時上的維修費(fèi)用。解答：（1）維修材料和配件成本為變動成本每小時維修材料和配件成本＝12000÷40000＝元/小時60000個維修小時的維修材料和配件成本：×60000＝18000元（2）由于租金30000元是固定成本，則60000個維修小時的工資費(fèi)用為：90000―30000―18000＝42000（3）分解混合成本工資費(fèi)用如下：60000小時42000元40000小時30000元20000小時12000元每小時變動成本＝12000÷20000＝元/小時固定成本＝42000－60000×＝6000元維修部門的固定成本＝30000＋6000＝36000元（4）維修部門的每小時變動成本＝＋＝元/小時則維修部門維修費(fèi)用的計算公式為：y＝36000＋（5）估計維修部門50000個小時的維修費(fèi)用維修費(fèi)用＝36000＋×50000＝81000元第四章成本要素本章重點(diǎn)1、材料的成本容2、存貨與存貨控制系統(tǒng)3、存貨的計價方法4、人工成本5、間接費(fèi)用與完全成本法6、邊際成本法學(xué)習(xí)目的1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計價方法等方面理解材料成本的性質(zhì)2、從生產(chǎn)評測和員工經(jīng)濟(jì)獎勵的效率等方面理解人工成本3、理解間接成本的性質(zhì)，能夠使用完全成本法分配間接成本4、理解邊際成本法的性質(zhì)，能夠在決策過程中應(yīng)用邊際成本法考核要求識記：直接材料、直接人工、存貨計價方法領(lǐng)會：存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵計劃、閑暇時間應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法一、單選題1．下列（）不屬于與購買和持有存貨相關(guān)的成本。A.持有成本B.訂貨成本C.出差費(fèi)用D.缺貨成本2．下列選項屬于訂貨成本的是（）A.運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)B.保護(hù)存貨發(fā)生的保險費(fèi)C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本D.存貨毀損而發(fā)生的成本3.下列屬于計算存貨再訂貨點(diǎn)的公式是（）A.再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間B.再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間C.再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最大間隔時間D.再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率*收取訂貨的最小間隔時間4.用于計算平均持有量的公式是（）A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量B.平均持有量=緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量D.B.平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量5.存貨的ABC分類，下列說法不正確的是（）A.根據(jù)存貨的單價進(jìn)行分類類存貨較為昂貴C.企業(yè)以較低的成本持有大量C類存貨D.需要對C類存貨進(jìn)行嚴(yán)格控制6.關(guān)于存貨的計價方法下列表述正確的是（）A.先進(jìn)先出法用LIFO表示B.后進(jìn)先出法用FIFO表示C.加權(quán)平均法要計算平均成本D.加權(quán)平均法比先進(jìn)先出法簡單7.在價格不斷上升的時期，使存貨期末余額最大的存貨成本計價法是（）A.先進(jìn)先出法B.后進(jìn)先出法C.加權(quán)平均法D完全成本法8.某企業(yè)用先進(jìn)先出法計算發(fā)出材料的本。其購進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下：2012年4月：4月13日——以每件$的價格購入500單位材料4月28日——以每件$的價格購入200單位材料2012年5月：5月3日——5月18日——以每件$的價格購入600單位材料5月30日——則2012年5月30日A.$2360B.$3338C.$3960D.$21609．下列哪項會計原則（）要求存貨不能隨便的變更計價方法A.重要性原則B.一致性原則C.審慎性原則D.相關(guān)性原則10.一家企業(yè)計劃以單位產(chǎn)品耗用5小時的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將200000小時分配給生產(chǎn)部門。收到的實際產(chǎn)量是50000單位，但是花費(fèi)了300000小時。下列說確的是（）：A.生產(chǎn)率100%B.生產(chǎn)能力比率125%C.生產(chǎn)量比率150%D.生產(chǎn)率%11.企業(yè)節(jié)假日為員工支付的雙倍工資屬于（）A.直接人工成本B.主要成本C.管理費(fèi)用D.制造費(fèi)用12.影響勞動力周轉(zhuǎn)的可控成本是（）A.員工退休B.員工移民C.員工生病D.員工誤解計劃13.使用制造費(fèi)用分配率的原因是（）A.控制制造費(fèi)用B.將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品C.將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o成本中心D.在幾個成本中心之間分配制造費(fèi)用14.邊際成本的最佳定義是（）A.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的固定成本的增加額B.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額C.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的變動成本的增加額D.每增加一個單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總間接費(fèi)用的增加額15.關(guān)于邊際成本法的表述，下列說法不正確的是（）A.邊際成本是每增加一件產(chǎn)品帶來的總成本的增加B.邊際成本法在計算銷售成本時只計算變動成本C.如果邊際貢獻(xiàn)總額小于固定成本，則企業(yè)產(chǎn)生虧損D.直接材料不屬于邊際成本參考答案：1、C2、A3、A4、B5、D6、C7、A8、A9、B10、D11、A12、D13、B14、B15、D二、多選題1．企業(yè)持有的存貨包括（ ）A.原材料B.在產(chǎn)品C.受托加工物資D.閑置的零部件2．下列選項屬于存貨控制系統(tǒng)的是()A.預(yù)定存貨B.購買存貨C.收取存貨D.將存貨發(fā)送給銷貨商并保持合適的存貨水平3．不屬于持有成本的是（）A.為補(bǔ)充存貨而進(jìn)行額外緊急訂貨所花費(fèi)的成本B.企業(yè)自己制造而不是從供應(yīng)商處購買存貨所花費(fèi)的成本C.采購存貨發(fā)生的運(yùn)輸成本D.購置存貨所借款的利息費(fèi)用4．對于存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的描述，下列說法不正確的是（）A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量B.特別訂貨時的訂貨量C.避免缺貨時的訂貨量D用于緩沖存貨的訂貨量5．描述了帕累托存貨分類的是（）%的存貨價值占80%的存貨數(shù)量B.基于存貨價值與數(shù)量之間的統(tǒng)計關(guān)系C.80%的存貨價值占20%的存貨數(shù)量D.基于存貨分類與價值之間的統(tǒng)計關(guān)系6.在一個價格不斷上升的，使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對存貨計價，對公司將會產(chǎn)生的后果是（）A.增大報告的利潤B.降低報告的利潤C(jī).增加資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn)D.使報告的利潤不變7．下列關(guān)于存貨的計價方法的表述正確的是()A.先進(jìn)先出法比較耗費(fèi)時間B.采用先進(jìn)先出法存貨計價接近重置成本C.加權(quán)平均法能平滑加個波動D.加權(quán)平均價格與實際成本不符合8．下列屬于額外福利的是（）A.支付的獎金B(yǎng).個人醫(yī)療保險C.公司汽車D.抵押或貸款工具9．下列屬于用來激勵員工的激勵計劃的是（）A.計件工資計劃B.高工資率計劃C.日工作量法D.業(yè)績相關(guān)支付計劃10．下列屬于勞動力周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是（）A.幼兒園設(shè)施B.招聘成本C.培訓(xùn)成本D.高福利服務(wù)成本11．下列可以作為制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的是（）A.每一個成本能更新的占地面積B.成本中心制造的產(chǎn)品的銷售價格C.成本中心的人工工時D.成本中心使用的設(shè)備價值12．完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說確的是（）A.完全成本法把固定成本計入分配給完工產(chǎn)品成本B.完全成本法下存貨的價值與財務(wù)報表數(shù)據(jù)更接近C.邊際成本法比完全成本法更容易操作D.變動成本對存貨的計價更真實參考答案：1、ABD2、ABCD3、ABC4、BCD5、BC6、AC7、ABCD8、BCD9、ABCD10、BC11、ACD12、ABCD三、名詞解釋1．在訂貨點(diǎn)：是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平2．額外福利：是工資或薪金之外的福利，包括個人醫(yī)療保險、公司轎車、抵押或貸款工具。3．ABC分類法：根據(jù)存貨的單價將存貨分成A、B、C三類，A類存貨較為昂貴，進(jìn)行嚴(yán)格控制；C類存貨較為廉價，成本較低大量持有。四、簡答題1．存貨的計價方法主要有哪些？答：1、先進(jìn)先出法、2、后進(jìn)先出法、3、加權(quán)平均法2．勞動力周轉(zhuǎn)會產(chǎn)生哪些成本如何理解答；會產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本，更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過程中產(chǎn)生的損失成本，預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開而負(fù)擔(dān)的成本。五、計算題1.A公司2009（1）3日，購入甲材料50公斤，每公斤實際成本1050元，材料已驗收入庫。（2）5日，發(fā)出甲材料80公斤。（3）7日，購入甲材料70公斤，每公斤實際成本980元，材料已驗收入庫。（4）12日，發(fā)出甲材料130公斤。（5）20日，購入甲材料80公斤，每公斤實際成本1100元，材料已驗收入庫。（6）25日，發(fā)出甲材料30公斤。要求：（1）假定A公司原材料采用實際成本核算，發(fā)出材料采用先進(jìn)先出法，請根據(jù)上述資料，計算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。（2）假定A公司原材料采用實際成本核算，發(fā)出材料采用加權(quán)平均法，請根據(jù)上述資料計算A公司當(dāng)月結(jié)存材料的實際成本和發(fā)出材料的實際成本。（小數(shù)點(diǎn)后保留兩位）參考答案

（1）先進(jìn)先出法：甲材料5日發(fā)出的成本=80×1000=80000（元）甲材料25日發(fā)出的成本=10×980+20×1100=31800（元）期末結(jié)存的成本=60×1100=66000（元）（2）加權(quán)平均法：甲材料的加權(quán)平均單價=（100×1000+50×1050+70×980+80×1100）÷（100+50+70+80）=（元/公斤）

月末結(jié)存材料的實際成本=（100+50+70+80-80-130-30）×=（元）當(dāng)月發(fā)出材料的實際成本=(100×1000+50×1050+70×980+80×1100)=（元）2.企業(yè)計劃以單位產(chǎn)品耗用4小時的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)10000單位產(chǎn)品，并已經(jīng)將200000小時分配給生產(chǎn)部門。收到的實際產(chǎn)量是20000單位，但是花費(fèi)了320000小時。要求：計算該企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力比率、生產(chǎn)量比率，并說明三個指標(biāo)之間有什么聯(lián)系。參考答案

生產(chǎn)效率=20000*4/320000=25%；生產(chǎn)能力比率=320000/200000=160%生產(chǎn)量比率=20000*4/200000=40%聯(lián)系：生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)效率*生產(chǎn)能力比率六、案例分析1.紅星工廠2012年6月A材料的期初結(jié)存和本期購銷情況如下：日期摘要數(shù)量單位單價金額期初結(jié)存150件609000領(lǐng)出70件購進(jìn)100件626200領(lǐng)出50件領(lǐng)出90件購進(jìn)200件6813600領(lǐng)出60件要求：分別用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法分別對期末存貨進(jìn)行計價并進(jìn)行本期耗用成本的計算并填寫下列表。1、先進(jìn)先出法表格2012年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存

8銷售

15購進(jìn)

20銷售

24銷售

28購進(jìn)

30銷售

本期銷售成本1、加權(quán)平均法法表格2012年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存

8銷售

15購進(jìn)

20銷售

24銷售

28購進(jìn)

30銷售

本期銷售成本參考答案

本案例采用先進(jìn)先出法計價，庫存商品明細(xì)分類賬的登記結(jié)果如下表。2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存

150609000

8銷售

7060420080604800

15購進(jìn)10062

80100606211000

20銷售

506030003010060628000

24銷售

306060621800372040622480

28購進(jìn)2006813600

40200626816080

30銷售

40206268248013606812240

本期銷售成本

270

16560

按移動加權(quán)平均法計算本期各批商品銷售成本和結(jié)存成本，以及庫存商品明細(xì)賬的登記結(jié)果，見下表2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額61期初結(jié)存

150609000

8銷售

7060420080604800

15購進(jìn)100626200

11000

20銷售

5030561307944

24銷售

905500402444

28購進(jìn)2006813600

24016044

30銷售

60401112033

本期銷售成本

270

16767

采用移動加權(quán)平均法，可以隨時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，隨時提供存貨明細(xì)賬上的結(jié)存數(shù)量和金額，有利于對存貨進(jìn)行數(shù)量、金額的日常控制。但這種方法，由于每次進(jìn)貨后都要計算一次平均價，勢必會增加會計核算工作量。2.天星廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常生產(chǎn)量6000件，單位售價50元，每件產(chǎn)品耗費(fèi)直接材料15元、直接人工10元、變動制造費(fèi)用8元，全年固定性制造費(fèi)用總額42000元，固定性銷售管理費(fèi)用總額10000元，單位產(chǎn)品變動銷售管理費(fèi)用3元，連續(xù)三年的生產(chǎn)量及銷售量資料如下表所示：產(chǎn)量資料表單價：元第一年第二年第三年合計期初存貨0010000本期生產(chǎn)60006000600018000本期銷售60005000700018000期末存貨0100000根據(jù)以上資料分別采用完全成本法和邊際成本法計算單位產(chǎn)品成本和全年稅前凈利潤，填寫如下表：單位產(chǎn)品成本表單位：元邊際成本法完全成本法變動制造成本固定制造費(fèi)用單位產(chǎn)品成本邊際成本法成本報表單位：元第一年第二年第三年合計銷售收入變動成本：變動制造成本變動推銷管理費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)固定成本：固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用稅前凈利潤全部成本法成本報表單位：元第一年第二年第三年合計銷售收入銷售產(chǎn)品制造成本：期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售產(chǎn)品成本期末存貨銷售產(chǎn)品制造成本小計銷售毛利銷售及管理費(fèi)用變動銷售管理費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用稅前凈利潤

參考答案

單位產(chǎn)品成本表單位：元邊際成本法完全成本法變動制造成本3333固定制造費(fèi)用-42000/6000=7單位產(chǎn)品成本3340邊際成本法成本報表單位：元第一年第二年第三年合計銷售收入300000250000350000900000變動成本：變動制造成本198000165000231000594000變動推銷管理費(fèi)用18000150002100054000邊際貢獻(xiàn)840007000098000252000固定成本：固定制造費(fèi)用420004200042000126000固定銷售管理費(fèi)用10000100001000030000稅前凈利潤32000180004600096000全部成本法成本報表單位：元第一年第二年第三年合計銷售收入300000250000350000900000銷售產(chǎn)品制造成本：期初存貨00400000本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本240000240000240000720000可供銷售產(chǎn)品成本240000240000280000720000期末存貨04000000銷售產(chǎn)品制造成本小計240000200000280000720000銷售毛利600005000070000180000銷售及管理費(fèi)用變動銷售管理費(fèi)用18000150002100054000固定銷售管理費(fèi)用10000100001000030000稅前凈利潤32000250003900096000第五章成本核算系統(tǒng)本章重點(diǎn)1、工作成本法、分批法與合同成本法2、分布計算成本法3、聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品4、服務(wù)成本法學(xué)習(xí)目的1、能夠區(qū)別工作成本法、分批法與合同成本法2、解釋分步計算成本法的含義3、解釋服務(wù)成本法的涵義考核要求識記：成本法、分批法與合同成本法的區(qū)別領(lǐng)會：聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品應(yīng)用：工作成本法與分步計算成本法一、單選題1．下列關(guān)于工作成本法優(yōu)缺點(diǎn)的說確的是（）A.無法區(qū)分單位產(chǎn)品的利潤B.企業(yè)能夠控制成本水平C.設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力D.不存在浪費(fèi)2．合同成本法的特點(diǎn)不包括（）A．需要簽訂正式的合同B.工作持續(xù)時間長C.基于永續(xù)工作的原則D.方便報告利潤3．工序成本法的描述錯誤的是（）A.不能計算個別產(chǎn)品的成本時采用B.前一步驟的產(chǎn)出作為下一步驟的投入C.工序中不會出現(xiàn)損失D.生產(chǎn)工序能創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品4．下列不屬于提煉原油工序中的聯(lián)產(chǎn)品的是（）A.汽油B.柴油C.煤油D.花生油5．聯(lián)產(chǎn)品可以彼此區(qū)分的點(diǎn)稱為（）A.分割點(diǎn)B.分離點(diǎn)C.劃分點(diǎn)D.共同點(diǎn)6．對于聯(lián)產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合成本的最佳描述是（）A.共同成本B.同時成本C.共享成本D.固定成本7．對副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值的最佳描述是（）A.副產(chǎn)品的銷售收入加任何分離后的成本B.副產(chǎn)品的銷售收入減任何分離前的成本C.副產(chǎn)品的銷售收入減任何分離后的成本D.副產(chǎn)品的銷售收入加任何分前后的成本參考答案：1、C2、D3、C4、D5、B6、A7、C二、多選題1．下列關(guān)于工作成本法的描述錯誤的是（）A.根據(jù)顧客訂單生產(chǎn)B.工作工序長C.生產(chǎn)周期長D.存貨水平高2．工作成本法與合同成本法的聯(lián)系與區(qū)別在于（）A.大多數(shù)情況下沒有區(qū)別B.應(yīng)用了相同的會計原則C.合同成本法工作量大D.工作成本法時間長3.下列屬于工序成本法的特點(diǎn)的是（）A.產(chǎn)品通?；旌显谝黄養(yǎng).前一步驟的產(chǎn)出作為下一步驟的投入C.工序中不會出現(xiàn)損失D.生產(chǎn)工序能創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品4.下列屬于鋸木廠的副產(chǎn)品的是（）A.木板B.木材C.鋸屑D.樹皮5．服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在以下方面（）A.服務(wù)是無形的B.服務(wù)容易消失，不能儲存C.提供服務(wù)與消費(fèi)同時進(jìn)行D.服務(wù)因顧客的需要會出現(xiàn)微小變化參考答案1、BCD2、ABC3、ABCD4、CD5、ABCD三、名詞解釋1.工作成本法：是與單個訂單或則合同有關(guān)的成本單位或成本中心。2.工序成本法：是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。3.非正常損失：是指實際損失超過預(yù)期損失并應(yīng)計算其成本的損失。4.聯(lián)產(chǎn)品：是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，他們在到達(dá)工序的某一階段，既分離點(diǎn)之前彼此之間不能加以區(qū)別。5.服務(wù)成本法：是確定所提供的服務(wù)而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法。四、簡答題1．成本加成法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：優(yōu)點(diǎn)：1、企業(yè)清楚的知道銷售每一單位的產(chǎn)品帶來的利潤2、設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能夠使銷售量達(dá)到合理水平缺點(diǎn)：1、企業(yè)沒有動力控制成本水平，因為利潤水平由成本決定，只要完成了銷售，利潤水平就有保障。2、數(shù)字是估計出來的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費(fèi)用將會被過高或過低地分?jǐn)偂? 3、可能存在無效率和浪費(fèi).4、價格可能會固定在一個很高的水平上，從而導(dǎo)致銷售量的下滑2．服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？答：1、服務(wù)是無形的。2、服務(wù)與消費(fèi)同時進(jìn)行。3、服務(wù)容易消失而不能儲存。4、服務(wù)可能會因顧客的需求而出現(xiàn)微小的變化。五、計算題1．某工廠要依次分三個車間（車間一、車間二、車間三）生產(chǎn)完工產(chǎn)品，三個車間生產(chǎn)單位產(chǎn)品的直接材料，直接人工（工時）消耗如下表;車間一車間二車間三直接材料100元200元300元直接人工20小時40小時50小時工資率：車間一7元/小時車間二4元/小時車間三6元/小時三個車間的制造費(fèi)用分配率（按工時分配）分別為：10元/小時15元/小時20元/小時要求：若企業(yè)按照25%的毛利率確定售價，則按照成本加成法確定產(chǎn)品的售價應(yīng)該為多少？參考答案直接材料=100+200+300=600直接人工=140+160+300=600制造費(fèi)用=200+600+1000=1800總成本=600+600+1800=3000銷售價格=3000/（1-25%）=40002.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品需要甲材料。甲材料經(jīng)過三道工序才能生產(chǎn)分割成A、B兩種產(chǎn)品。在前三道工序中分別產(chǎn)生的總成本為5000元、4000元、6000元。生產(chǎn)的A產(chǎn)品重量為200噸，售價500元/噸B產(chǎn)品重量400噸，售價100元/噸。則聯(lián)產(chǎn)品的成本和利潤率是多少?

參考答案共同成本總額=5000+4000+6000=15000聯(lián)產(chǎn)品A=15000*200/600=5000聯(lián)產(chǎn)品B=15000*400/600=10000A產(chǎn)品的銷售利潤率=（500*200-5000）/500*200=95%B產(chǎn)品的銷售利潤率=（400*100-5000）/400*100=%第六章本量利分析本章重點(diǎn)1、本量利分析2、投資評價3、定價決策考核要求：1、理解本量利分析并能夠運(yùn)用這種分析方法進(jìn)行有效決策2、理解進(jìn)行系統(tǒng)評價的必要性并能夠應(yīng)用各種投資評價方法進(jìn)行有效決策3、理解定價目標(biāo)以及確定銷售價格的各種方法一、單項選擇題1．某公司計劃銷售乙產(chǎn)品20萬臺，單位售價為2元，貢獻(xiàn)毛益率25%。該公司在此銷售水平上恰好保本。其固定成本總額為（）A．10萬元B．16萬元C．20萬元D．30萬元2．本量利分析法的核心部分是確定（）A．盈虧臨界點(diǎn)B．安全邊際C．單位貢獻(xiàn)毛益D．貢獻(xiàn)毛益總額3．在盈虧臨界圖中，損益平衡點(diǎn)的特征是（）A．總收入等于變動成本B．總收入等于總成本C．總收入等于固定成本D．貢獻(xiàn)毛益等于零4．銷售量不變，保本點(diǎn)越高，則能實現(xiàn)的利潤（）A．越小B．不