房地產(chǎn)項目銷售策劃合同范本(一)

第9頁共9頁房地產(chǎn)項目銷售策劃合同范本(一)甲方:?乙方:?甲、乙雙方?本著平等互?利、友好協(xié)?商的原則，?就甲方委托?乙方負責甲?方開發(fā)的位?于的項目(?以下簡稱本?項目)的獨?家策劃代理?工作，特訂?立以下合同?條款:第?一部分委托?策劃代理工?作方式:?甲方委托乙?方負責本項?目前期策劃?、營銷策劃?、廣告策劃?、銷售代理?等工作。?第二部分委?托策劃代理?工作期限?委托期限由?本合同簽訂?生效之日起?至本項目交?付使用后個?月止。第?三部分委托?策劃代理工?作范圍甲?方委托乙方?策劃代理之?部分為本合?同約定的全?部商鋪、住?宅等可銷售?物業(yè)，可銷?售面積約為?平方米。?第四部分甲?方的責任與?權利一、?甲方向乙方?提供本項目?所有相關證?明文件及策?劃代理過程?中所需的資?料，并確保?一切資料的?及時性、有?效性、合法?性和準確性?。二、甲?方負責本項?目策劃代理?過程中營銷?推廣所需費?用，其中包?括但不限于?文本中所列?部分:(?一)各種廣?告推廣、銷?售道具、建?筑景觀及戶?型效果圖及?有關銷售資?料的制作、?派發(fā)及發(fā)布?等費用。?(二)各類?公關活動所?需的展示場?地(包括售?樓部、展示?會等)及有?關設備的租?用、布置、?水電費、電?話費等費用?，以及視項?目需要赴外?地進行營銷?活動所需的?費用。(?三)廣告制?作費:本項?目的廣告制?作由甲方直?接與制作公?司簽署合同?，由甲方直?接向制作方?付款。(?四)廣告發(fā)?布費:本項?目的廣告發(fā)?布由甲方與?媒體單位直?接簽署發(fā)布?合同，由甲?方直接向發(fā)?布方付款。?三、全案?廣告推廣費?用控制在本?項目可銷售?總額的%左?右，分期投?入。詳細廣?告計劃及費?用由乙方分?階段提交，?在征得甲方?確認后執(zhí)行?。四、甲?方負責收取?購房人的定?金、購房款?，負責合同?的登記備案?、銀行按揭?審批手續(xù)及?辦理產(chǎn)權。?五、甲方?應按時向乙?方支付本合?同約定的策?劃代理費。?六、甲方?有權對乙方?的策劃代理?活動進行全?程監(jiān)控，對?策劃案享有?獨家使用權?。七、若?乙方違約或?不能按時完?成本項目的?策劃代理工?作，甲方有?權按約終止?合同。第?五部分乙方?的責任與權?利乙方按?項目實際進?展進行相關?的策劃代理?工作，其中?包括但不限?于文本中所?列部分或視?項目實際?情況進行增?減:一、?前期策劃?(一)市場?調研1、?(某地區(qū))?房地產(chǎn)市場?現(xiàn)狀分析。?2、(某?地區(qū))主要?路段商業(yè)狀?況。3、?消費型商業(yè)?業(yè)態(tài)分析。?4、現(xiàn)有?商城營運現(xiàn)?狀分析。?5、典型業(yè)?態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀?分析。6?、住宅市場?情況。7?、潛在客戶?市場調查分?析。(二?)項目定位?1、項目?所在地塊的?優(yōu)劣勢、機?會點與威脅?點分析。?2、項目產(chǎn)?品定位。?3、項目概?念定位4?、目標客戶?市場定位?5、項目定?價范圍建議?(三)產(chǎn)?品優(yōu)化建議?1、參與?項目總平規(guī)?劃討論。?2、參與建?筑風格方案?討論及建議?。3、參?與戶型平面?方案討論及?建議。4?、參與配套?設施方案討?論及建議。?二、營銷?策劃(一?)項目營銷?總體策略;?(二)項?目階段性營?銷計劃;?(三)入市?時機選擇;?(四)銷?售分期控制?;(五)?價格定位及?策略;三?、廣告策劃?(一)項?目推廣口號?(二)項?目賣點整合?包裝(三?)整體廣告?計劃(四?)廣告預算?及媒體組合?(五)項?目形象策劃?1、項目?基本形象設?計:(1?)標志(?2)標準字?(3)標?準色彩(?4)標準組?合2、項?目標志形象?應用設計:?(1)內?部應用:名?片、信封、?信簽、識別?卡、文件袋?、賀卡、水?杯、手提袋?;(2)?銷售中心:?裝修建議及?展板設計;?(3)戶?外應用:工?地圍墻、引?導旗、車體?、廣告牌等?(六)傳?播工具的創(chuàng)?意與設計:?1、樓書?創(chuàng)作(創(chuàng)意?、文案、設?計)2、?折頁及海報?創(chuàng)作(創(chuàng)意?、文案、設?計)3、?報廣創(chuàng)作(?創(chuàng)意、文案?、設計)?4、廣播、?電視稿文案?等四、銷?售代理(?一)建立銷?售隊伍，依?合同授權范?圍內執(zhí)行銷?售行為;?(二)銷售?文件及管理?文件的制訂?;(三)?銷售道具使?用;(四?)銷售人員?培訓;(?五)制訂銷?控計劃;?(六)銷售?執(zhí)行的內部?協(xié)調程序;?(七)客?戶資源庫的?建立;(?八)售后服?務機制建立?;(九)?定期報送各?項統(tǒng)計報表?。五、乙?方針對本項?目成立項目?組，并實行?項目經(jīng)理負?責制。項目?各階段策劃?、計劃、文?案、創(chuàng)意由?乙方本部負?責，項目經(jīng)?理主持本項?目具體運作?和計劃實施?。項目組人?員構成:項?目經(jīng)理名、?策劃名、文?案名、平面?設計名、現(xiàn)?場主管名、?文檔管理專?員名、置業(yè)?顧問名。除?策劃、文案?、平面設計?外，其他人?員長駐項目?所在地，并?根據(jù)項目需?要，適時不?定期另行派?遣人員到協(xié)?助工作。乙?方自行負責?項目組的辦?公費用及其?人員工資等?各項開支。?六、乙方?應向甲方提?供每月的銷?售情況統(tǒng)計?分析。七?、乙方獨家?享有本項目?的“”策劃?代理的署名?權。八、?乙方有權按?本合同約定?如期向甲方?收取策劃代?理費。第?六部分本項?目正式開盤?銷售的基本?條件甲方?取得本項目?的預售許可?證及相關法?律文件，且?整體銷售準?備工作已完?成。第七?部分策劃代?理收費標準?及支付方式?一、策劃?代理收費標?準甲方同?意乙方按本?項目商鋪、?住宅等可銷?售總額的百?分之(%)?收取策劃代?理費。成交?金額以客戶?簽訂的《商?品房買賣合?同》上的金?額為準。除?物業(yè)管理用?房外，其它?任何形式的?銷售成交都?列入計算策?劃代理費的?金額。二?、策劃代理?費計算及提?取方式(?一)在本合?同簽訂后，?甲方同意在?每月日先按?人民幣元/?月的標準預?付給乙方，?直至本項目?開盤正式銷?售當月止，?期間所產(chǎn)生?的預付款從?乙方第一期?所提取的策?劃代理費中?扣除。(?二)本項目?正式開盤銷?售后，乙方?策劃代理費?按月結算。?在購房者與?甲方簽訂《?商品房買賣?合同》并支?付定金，即?視為乙方銷?售代理成功?，并計入銷?售目標考核?業(yè)績。在甲?方收到購房?者支付的首?期購房款(?不低于合同?總額的%)?時，即可進?行策劃代理?費的結算，?其結算金額?按《商品房?買賣合同》?總價金額進?行計算。?(三)乙方?總體銷售目?標是本項目?可銷售面積?(不含層商?鋪)的%以?上，策劃代?理費的提取?比例與銷售?業(yè)績掛鉤:?1、乙方?銷售目標表?(按可售面?積計算，不?含層商鋪)?:階段時?間銷售目標?第一階段?項目開盤后?天內可售面?積的%第?二階段項目?結構封頂天?內可售面積?的%第三?階段項目交?付使用后天?內可售面積?的%2、?乙方策劃代?理費的提取?比例:階?段完成的銷?售面積比例?提取比例?第一階段可?售面積的%?前已結算策?劃代理傭金?的%第二?階段可售面?積的%已結?算策劃代理?傭金的%?第三階段可?售面積的%?以上已結算?策劃代理傭?金的%(?四)層商業(yè)?部分不列入?銷售目標考?核，甲方按?實際銷售合?同金額的%?向乙方支付?策劃代理費?。(五)?策劃代理費?付款時間:?策劃代理費?每月結算一?次。在每月?的日，雙方?結算當月的?款項，在次?月的日前雙?方予以確認?，在確認結?算單后日內?，甲方向乙?方支付應付?策劃代理費?。(六)?若已交定金?的客戶違約?，其定金由?甲方?jīng)]收，?甲方應將沒?收總額的%?作為乙方該?次的策劃代?理費(同時?不重復計算?該次成交的?按%提取的?策劃代理傭?金)。三?、溢價款(?不含層部分?)的結算、?分成比例、?提取時間的?約定(一?)甲方根據(jù)?乙方提供的?定價策略所?制定的各期?銷售底價表?，經(jīng)甲、乙?雙方確認后?未經(jīng)對方同?意不得更改?，并作為計?算溢價款的?依據(jù)。(?二)本項目?之成交金額?須在雙方確?認的銷售底?價以上。若?因特殊情況?，甲方認可?以低于底價?出售，可視?為底價銷售?，統(tǒng)計溢價?部分時的銷?售金額以底?價計算。?(三)本項?目實際成交?總額超出雙?方確認的以?銷售底價表?計算的總額?部分(合同?期滿或終止?時未售部分?的單元以底?價表金額視?為實際成交?金額)視為?溢價。(?四)本項目?之溢價部分?，甲、乙雙?方按比例分?配。(五?)溢價款的?結算及支付?時間:在本?合同期滿或?終止的個工?作日內，雙?方進行溢價?款的結算，?在結算后的?個工作日內?甲方將乙方?應得溢價款?一次性支付?給乙方。?第八部分雙?方工作原則?一、甲、?乙雙方已確?認的策劃代?理計劃，在?執(zhí)行過程中?任何一方在?未征得對方?的許可下不?得變更，?否則產(chǎn)生的?責任由變更?方負責。若?需修改已確?認的文件，?需事先征得?對方同意，?并以書面形?式確認。?二、甲方指?定項目負責?人為，乙方?指定項目負?責人為.甲?、乙雙方指?令性文件均?需項目負責?人簽字，雙?方負責人對?遞交的文件?負責。雙方?項目負責人?若有更改，?需以書面形?式通知對方?。三、乙?方分階段向?甲方提交“?項目工作計?劃”，“項?目工作計劃?”將確定每?一階段的執(zhí)?行項目計劃?。甲方在規(guī)?定的時間內?對乙方提交?之“項目工?作計劃”進?行核準確認?，并由本項?目負責人簽?字后送交乙?方。乙方依?據(jù)甲方負責?人簽署的“?項目工作計?劃”開展工?作。四、?在委托期限?內，甲、乙?雙方收到對?方提供的意?見及文件時?，應在要求?期限內就對?方意見做出?答復。若因?對方未能在?規(guī)定日期內?提交書面答?復，致使本?項目工作產(chǎn)?生延誤，并?造成實際損?失，由責任?方承擔相應?責任。五?、甲、乙雙?方對本項目?的策劃代理?方案均負有?對外保密責?任。第九?部分違約責?任及合同終?止一、雙?方按本合同?約定享受權?利與承擔義?務，任何一?方違約均要?承擔違約責?任。二、?若甲方未按?規(guī)定的建筑?標準、質量?及交房日期?將房屋交付?使用，由此?引起的法律?責任由甲方?自行承擔，?與乙方無關?。三、如?因甲方與發(fā)?布、制作單?位產(chǎn)生糾紛?而導致媒體?發(fā)布及廣告?工具制作不?能按計劃完?成，乙方不?承擔違約責?任。四、?甲方在本合?同期限內，?不得委托其?它公司或個?人從事本項?目的策劃代?理活動。?五、若因甲?方原因導致?乙方策劃代?理工作無法?進行或完成?，甲方應一?次性支付人?民幣元給乙?方作為補償?金。若因乙?方違約而導?致本合同提?前終止，乙?方也一次性?支付人民幣?元給甲方作?為補償金。?六、甲方?應如期按本?合同規(guī)定的?方式及時間?付款，若甲?方延期支付?策劃費用超?過個工作日?，甲方應按?應付款額的?每日萬分之?的違約金支?付給乙方。?七、在策?劃代理期間?，若乙方連?續(xù)兩期未能?完成預定的?銷售目標，?甲方有權終?止合同。?八、由于乙?方在策劃過?程中因自身?原因引起外?界糾紛概由?乙方負責。?九、合同?期限內，乙?方享有獨占?、排它的本?項目廣告媒?體上的策劃?代理署名權?。非經(jīng)甲、?乙雙方許可