建筑市場(chǎng)及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式

建筑市場(chǎng)及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式一、建筑市場(chǎng)１、概念：無(wú)形市場(chǎng)：沒(méi)有固定交易時(shí)間和交易地點(diǎn)，交易行為沒(méi)有特定的規(guī)范和程序可以遵循的市場(chǎng)。有形市場(chǎng)：有固定交易場(chǎng)所和交易時(shí)間，提供從建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建、信息發(fā)布、招標(biāo)文件準(zhǔn)備和發(fā)售、資格審查、踏勘答疑、評(píng)標(biāo)定標(biāo)監(jiān)督與執(zhí)行，直到合同商簽、公證備案等一系列服務(wù)的市場(chǎng)。2、建筑市場(chǎng)主體：P205發(fā)包方：業(yè)主方，現(xiàn)在實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范。承包方：建筑業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)：受發(fā)包方、承包方或政府委托，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行估價(jià)、咨詢、代理、監(jiān)理等智能服務(wù)，并取得服務(wù)費(fèi)用的中介組織。主要有：行業(yè)協(xié)會(huì)：如監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)師協(xié)會(huì)等，在政府和企業(yè)間發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)助進(jìn)行行業(yè)管理公證機(jī)構(gòu)：仲裁機(jī)構(gòu)、公證機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等3、建筑市場(chǎng)客體：市場(chǎng)交易對(duì)象，可以是有形的產(chǎn)品，也可以是無(wú)形的服務(wù)。咨詢機(jī)構(gòu)：工程咨詢公司、造價(jià)師事務(wù)所等鑒證機(jī)構(gòu)：質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等保險(xiǎn)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)二、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式：１、概念：是指建筑企業(yè)向用戶或服務(wù)對(duì)象提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式，也是組織建筑生產(chǎn)活動(dòng)所采取的管理方式。（承發(fā)包方式）２、建筑承發(fā)包方式演進(jìn)世界范圍內(nèi)工程承發(fā)包方式的發(fā)展，大致經(jīng)歷了〝合—分—合〞的過(guò)程，可以粗略地分為五個(gè)發(fā)展階段：

第一階段（14世紀(jì)前）：由業(yè)主直接組織雇傭工人進(jìn)行工程營(yíng)造；第二階段（14～15世紀(jì)）：營(yíng)造師出現(xiàn)。作為業(yè)主的代理人，營(yíng)造師管理工匠，并承擔(dān)設(shè)計(jì)工作；第三階段（15～17世紀(jì)）：建筑設(shè)計(jì)師出現(xiàn)，承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)；營(yíng)造師管理工匠、組織施工；

上述三個(gè)階段都是按業(yè)主自營(yíng)方式進(jìn)行的工程建設(shè)活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，自營(yíng)方式是一種實(shí)報(bào)實(shí)銷的經(jīng)營(yíng)方式，屬于自然經(jīng)濟(jì)范疇，是一種落后的生產(chǎn)方式。

第四階段（17～18世紀(jì)）：承包企業(yè)出現(xiàn)。業(yè)主作為工程項(xiàng)目的發(fā)包者，通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同與作為施工者的承包企業(yè)相聯(lián)系；建筑師負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工監(jiān)督，并且是業(yè)主與承包企業(yè)之間糾紛的調(diào)解人；建筑企業(yè)管理第八講主講教師：鄭磊東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育第五階段（19～20世紀(jì)）：進(jìn)入19世紀(jì)和20世紀(jì)，出現(xiàn)了總承包企業(yè)，并已形成了較完整的總包—分包體系，逐漸產(chǎn)生了以承發(fā)包為主要特點(diǎn)的多種經(jīng)營(yíng)方式。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包成為承建方式的主流。P213

經(jīng)過(guò)近一個(gè)世紀(jì)的歷程，工程總承包經(jīng)營(yíng)方式又有了豐富發(fā)展，出現(xiàn)了諸如交鑰匙方式（承包商完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車驗(yàn)收等工作，竣工后業(yè)主接過(guò)鑰匙即可使用），BOT方式（建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——移交）等多種形式。經(jīng)歷了由原始的、在社會(huì)生產(chǎn)力較低情況下的“〞合”，到后來(lái)社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)引起的〝分〞，進(jìn)而又上升到高一級(jí)的〝合〞———即包含了高度的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理、更細(xì)的分工和更復(fù)雜的協(xié)作。三、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，一項(xiàng)正確的經(jīng)營(yíng)決策建立在對(duì)未來(lái)環(huán)境變化的掌握基礎(chǔ)上，而預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估和推測(cè)的一種方法（技術(shù)）；因此可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)的中心在于決策，決策的基礎(chǔ)在于預(yù)測(cè)。）1、預(yù)測(cè)的含義：從對(duì)歷史和現(xiàn)狀的了解出發(fā)，對(duì)社會(huì)某種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，從中發(fā)現(xiàn)其發(fā)展變化的規(guī)律，進(jìn)而推測(cè)未來(lái)可能發(fā)展趨勢(shì)的一種管理方法。預(yù)測(cè)立足于現(xiàn)在和過(guò)去，研究的對(duì)象是未來(lái)。（P107）2、預(yù)預(yù)測(cè)的的分類：長(zhǎng)期：：5年年以上上中期：：1～～5年年短期：：1年年以下下，如如月度度、季3、預(yù)預(yù)測(cè)的的程序（（步驟驟）：確確定目目標(biāo)和和要求4、預(yù)預(yù)測(cè)方法：定性：：通過(guò)過(guò)直觀觀材料料或判判斷的的方法法對(duì)事事務(wù)的的未來(lái)來(lái)發(fā)展展變化化趨勢(shì)勢(shì)進(jìn)行行分析析，是是在數(shù)數(shù)據(jù)不不足或或難以以獲得得，或或沒(méi)有有必要要去收收集數(shù)數(shù)據(jù)的的情況況下，，憑借借個(gè)人人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、、知識(shí)識(shí)或集集體的的智慧慧和直直觀的的材料料來(lái)進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)。。常用用方法法：個(gè)人判判斷法法，專專家會(huì)會(huì)議法法，專專家意意見(jiàn)征征詢法法定量：：根據(jù)據(jù)歷史史數(shù)據(jù)據(jù)，采采用適適應(yīng)的的數(shù)學(xué)學(xué)公式式或數(shù)數(shù)學(xué)模模型對(duì)對(duì)未來(lái)來(lái)的發(fā)發(fā)展變變化趨趨勢(shì)進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)（（歷史史數(shù)據(jù)據(jù)充分分，或或數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源源多且且穩(wěn)定定，比比定性性預(yù)測(cè)測(cè)精確確）。。常用用方法法：時(shí)間序列分綜合：綜合采用兩種或兩種以上方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。5、定量預(yù)預(yù)測(cè)方法（1）移動(dòng)動(dòng)平均法Y式中:Yt+1—下一期的預(yù)測(cè)值Xt—第t期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)N—統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的期數(shù)*實(shí)際工作中中注意n的取取值，如選用的的n值較大大，即采用用統(tǒng)計(jì)資料料的時(shí)間較較長(zhǎng)，則修修勻程度好好，但不易易反映近期期變化情況況，靈敏度度差。如選選用的n值值較小，則則反映近期期情況較好好，但不易易反映較長(zhǎng)長(zhǎng)期的變化化趨勢(shì)。一一般取n≥≥6。（2）指數(shù)數(shù)平滑法計(jì)算公式：：Yt+1=αXt+（1-αα）St式中:Yt+1—下一期的預(yù)預(yù)測(cè)值Xt—第t期的實(shí)實(shí)際值St—第t期的預(yù)預(yù)測(cè)值α—平滑系數(shù)（（0≤α≤≤1）例題：已知知某構(gòu)件廠廠1～7月月份的銷售售實(shí)際值如月份１２３４５６７實(shí)際銷售額（萬(wàn)元）119125133125125128122解：（1）n=7,8月份的預(yù)測(cè)值為為：Y8=(X7+X6+X5+X4+X3+X2+X1)/7=（122+128+125+125+133+125+119）/7=125.3（萬(wàn)元）（2）n=6，8月份的預(yù)測(cè)值為為：Y=（122+128+125+125+133+125）/6=126.3（萬(wàn)元）（3）α=0.4，8月份的預(yù)測(cè)值為：Y8=αX7+（1-α）S7=0.4*122+0.6*137=131（萬(wàn)元）建筑企業(yè)管理第九講主講教師：鄭磊東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育四、經(jīng)營(yíng)決決策1、決策的的含義：（廣義）指指組織或個(gè)個(gè)人為了實(shí)實(shí)現(xiàn)某種目目標(biāo)而對(duì)未未來(lái)一定時(shí)時(shí)期內(nèi)有關(guān)（狹義）為了實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)、解決某一問(wèn)題，擬定多個(gè)可行方案，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行比較分析，確定其中的理想方案（決策的準(zhǔn)則：令人滿意），并予以實(shí)施的全過(guò)程。2、決策問(wèn)問(wèn)題的類型型確定性：是是指自然狀狀態(tài)的發(fā)生生為已知的情況下進(jìn)進(jìn)行的決策策。不確定型：：是指決策策者對(duì)自然狀態(tài)是是否發(fā)生事事先不能肯肯定，而且對(duì)各各種自然風(fēng)險(xiǎn)型：是指對(duì)自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，但知道各種自然狀態(tài)可能發(fā)生的概率情況下的決策。3、決策方方法一是關(guān)于組織活動(dòng)方向和內(nèi)容的方法；二是在既定方向下從事一定活動(dòng)的不同方案選擇的方法（狹義定義）：確定型（量本利或費(fèi)用效益法，線性規(guī)劃法）、不確定型（樂(lè)觀法、悲觀法、折衷法，等）、風(fēng)險(xiǎn)型（決策樹(shù)法）。4、決策樹(shù)樹(shù)法（P120）畫(huà)法決策樹(shù)由決決策點(diǎn)、方方案枝、方方案節(jié)點(diǎn)（（機(jī)會(huì)點(diǎn)））、概率枝枝、結(jié)果點(diǎn)點(diǎn)等構(gòu)成。。123運(yùn)用：根據(jù)據(jù)結(jié)果點(diǎn)的的損益值和和概率枝的的概率，計(jì)計(jì)算出期望望值的大小小，然后按按決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比較個(gè)方方案的期望望值，從中中選擇最優(yōu)優(yōu)方案。注：隨機(jī)變量的的期望值：是以隨機(jī)機(jī)變量各種種取值的概概率為權(quán)重重的加權(quán)平平均值。例例如：隨機(jī)機(jī)變量X的的取值可能能為0，1，2，對(duì)對(duì)應(yīng)的取值值概率分別別為0.3,0.5,0.2,則X的的期望值為為0′0.3+1′0.5+2′0.2=0.9例題：某項(xiàng)目有有兩個(gè)備選選方案A和和B，壽命命期均為10年，生生產(chǎn)產(chǎn)品相相同：A方方案投資500萬(wàn)元元，年凈收收益在產(chǎn)品品銷路好時(shí)時(shí)為150萬(wàn)元，銷銷路差時(shí)為為-50萬(wàn)萬(wàn)元；B方方案的投資資額為300萬(wàn)元，，年凈收益益在產(chǎn)品銷銷路好時(shí)為為100萬(wàn)萬(wàn)元，銷路路差時(shí)為10萬(wàn)元。自然狀態(tài)概率AB銷路好0.7150萬(wàn)元100萬(wàn)元銷路差0.3-50萬(wàn)元10萬(wàn)元解：（1））畫(huà)決策樹(shù)樹(shù)123方案A方案B銷路好0.7銷路差0.3銷路好0.7銷路差0.3150-5010010（2）計(jì)算算各機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)點(diǎn)②的期望值=150(P/A,ic,10)′0.7-50(P/A,ic,10)′0.3=533(萬(wàn)元)機(jī)會(huì)點(diǎn)③的期望值=100(P/A,ic,10)′0.7+10(P/A,ic,10)′0.3=448.5(萬(wàn)元)方案A的期望值=533-500=33（萬(wàn)元）方案B的期望值=448.5-300=18.5（萬(wàn)元）因此，選擇方案B。建筑企業(yè)管理第十講主講教師：鄭磊東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育五、工程招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)1、概念：通常由項(xiàng)目采采購(gòu)方作為招招標(biāo)人，通過(guò)過(guò)發(fā)布招標(biāo)公公告發(fā)出招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)信息，，提出所需采采購(gòu)的項(xiàng)目的的性質(zhì)、質(zhì)量量、技術(shù)要求求、交貨期、、竣工期或提提供服務(wù)的時(shí)時(shí)間，以及對(duì)對(duì)供應(yīng)商、承承包商的資格格要求等招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)條件（（要約邀請(qǐng)），由各有意意提供采購(gòu)所所需（貨物、、工程或服務(wù)務(wù)）的供應(yīng)商商、承包商作作為投標(biāo)方，，向招標(biāo)方書(shū)書(shū)面提出響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)要求的的條件（要約）參加投標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)方方對(duì)各投標(biāo)方方的報(bào)價(jià)及其其它條件進(jìn)行行審查比較后后，從中擇優(yōu)優(yōu)選定中標(biāo)者者（發(fā)給中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)－承諾），并與其簽簽訂采購(gòu)合同同。招標(biāo)：是招標(biāo)人為為實(shí)現(xiàn)其投資資目的，以法法定形式吸引引實(shí)施者參加加競(jìng)爭(zhēng)，并擇擇優(yōu)選擇實(shí)施施者的行為。。投標(biāo)：是具有一定定資質(zhì)能力的的實(shí)施者按招招標(biāo)文件的要要求以投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)形式爭(zhēng)取取中標(biāo)的行為為。采用招投標(biāo)方方式最顯著特特點(diǎn)，是將競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)引入交易易過(guò)程，好處:(1)招標(biāo)標(biāo)人可以擇優(yōu)優(yōu)選擇報(bào)價(jià)低低、技術(shù)力量量強(qiáng)、質(zhì)量保保證可靠、具具有良好信譽(yù)譽(yù)的供應(yīng)商，，有利于節(jié)約約和合理使用用采購(gòu)資金、、保證采購(gòu)質(zhì)量量；(2)招投投標(biāo)活動(dòng)要求求按法定程序序公開(kāi)進(jìn)行，，有利于減少少腐敗和不正正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為為；(3)有2、招標(biāo)方式式公開(kāi)招標(biāo)：是是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他他組織投標(biāo)。。邀請(qǐng)招標(biāo)：是是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。。*招標(biāo)人采用用邀請(qǐng)招標(biāo)方方式的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)向三個(gè)以上具有承擔(dān)招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的能力力、資信良好好的法人或其其他組織發(fā)出出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)書(shū)。*投標(biāo)人少于三三個(gè)的，招標(biāo)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新新招標(biāo)。3、程序招標(biāo)程序：組建招標(biāo)班班子—申請(qǐng)招標(biāo)，發(fā)發(fā)布公告—準(zhǔn)備招標(biāo)文件件，接收?qǐng)?bào)名名—資格審查—發(fā)售招標(biāo)文件件—資格審查通常常包括如下內(nèi)內(nèi)容：(1)投標(biāo)標(biāo)人投標(biāo)合法法性審查（注注冊(cè)情況；是是否具有獨(dú)立立簽約能力；；正常經(jīng)營(yíng)狀狀況；是否有有市場(chǎng)方面的的違法違規(guī)行行為）；(2)投標(biāo)人投投標(biāo)能力審查查（資質(zhì)狀況況，近幾年財(cái)財(cái)務(wù)狀況，目目前施工能力力，同類或相相似工程業(yè)績(jī)績(jī)，以往履約約情況，資信信等級(jí)；承擔(dān)擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的的主要人員的的學(xué)歷、資歷歷，擬投入設(shè)設(shè)備及技術(shù)能能力狀況，等等）。招標(biāo)文件是招投標(biāo)活動(dòng)動(dòng)中最重要的的法律文件，，它不僅規(guī)定定了完整的招招標(biāo)程序，而而且提出了各各項(xiàng)具體的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交交易條件，規(guī)規(guī)定了擬訂立立的合同的主主要內(nèi)容，是是投標(biāo)人準(zhǔn)備備投標(biāo)文件和和參加投標(biāo)的的依據(jù)，評(píng)審審委員會(huì)評(píng)標(biāo)標(biāo)的依據(jù)，也也是簽訂合同同的基礎(chǔ)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目目的特點(diǎn)和需需要編制招標(biāo)標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括：招標(biāo)項(xiàng)目的技技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格格審查的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有是實(shí)質(zhì)質(zhì)性要求和條條件以及擬簽訂合同的的主要條款。投標(biāo)程序：根據(jù)招標(biāo)信信息及本企業(yè)業(yè)情況選擇投投標(biāo)項(xiàng)目，報(bào)報(bào)名參加投標(biāo)標(biāo)—準(zhǔn)備資料，接接收資格審查查—購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)及其其它資料—參加招標(biāo)澄清清會(huì)議，踏勘勘現(xiàn)場(chǎng)，編投標(biāo)文件（施工項(xiàng)目））內(nèi)容：除了了符合投標(biāo)文文件的基本要要求外，還應(yīng)應(yīng)該包括如下下內(nèi)容：(1)擬派出的的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和主要技術(shù)術(shù)人員的簡(jiǎn)歷歷;(2)業(yè)業(yè)績(jī)，一般指指近３年承建建的施工項(xiàng)目目；(3)擬擬用于完成招招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)機(jī)械設(shè)備；(4)其他。。如財(cái)務(wù)狀況況等。投送時(shí)必須按按招標(biāo)文件要要求的時(shí)間和地點(diǎn)送達(dá)，并按要要求進(jìn)行封裝裝。4、中標(biāo)條件件《招投標(biāo)法》》第四十一條條規(guī)定：中標(biāo)標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合下列列條件之一：：能夠最大限度度地滿足招標(biāo)標(biāo)文件中規(guī)定定的各項(xiàng)綜合合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；；5、《招投標(biāo)標(biāo)法》部分條條款討論41條有關(guān)招標(biāo)代理理的討論（建設(shè)部第79號(hào)令）所所稱工程招標(biāo)標(biāo)代理，是指指對(duì)工程的勘勘察、設(shè)計(jì)、、施工、監(jiān)理理以及工程建建設(shè)有關(guān)的重重要設(shè)備、材材料采購(gòu)指標(biāo)標(biāo)的代理。建筑企業(yè)管理第十一講主講教師：鄭磊東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育6、決策樹(shù)法法在工程投標(biāo)標(biāo)中的應(yīng)用（（P220，，看書(shū)）例1某單位位面臨A、B兩項(xiàng)工程投投標(biāo)，因受本本單位資源條條件限制，只只能選擇其中中一項(xiàng)投標(biāo)，，或者兩項(xiàng)都都不投標(biāo)。根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，A工程投高標(biāo)標(biāo)的中標(biāo)概率率為0.3，，投低標(biāo)中標(biāo)標(biāo)概率為0.6，投標(biāo)但但不中標(biāo)的損損失為3萬(wàn)元元；B工程投投高標(biāo)的中標(biāo)標(biāo)概率為0.4，投低標(biāo)標(biāo)中標(biāo)概率為為0.7，投投標(biāo)但不中標(biāo)標(biāo)的損失為2萬(wàn)元（投標(biāo)標(biāo)費(fèi)用）。各各方案承包的的效果、損益益情況如下表表。試運(yùn)用決決策樹(shù)進(jìn)行投投標(biāo)決策。單單位：萬(wàn)元。。方案承包效果概率損益值A(chǔ)高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B高好0.270中0.530差0.3-10不投標(biāo)

0解：（1）畫(huà)畫(huà)出決策樹(shù)；；（2）計(jì)算算各機(jī)會(huì)點(diǎn)的的期望值；（（3）選擇最最優(yōu)方案。（1）畫(huà)出決決策樹(shù)例2某企業(yè)業(yè)經(jīng)研究決定定參與某工程程投標(biāo)。經(jīng)造造價(jià)工程師估估算，該工程程成本為1500萬(wàn)元，，其中材料費(fèi)費(fèi)占60%。。擬定的高、、中、低三個(gè)個(gè)報(bào)價(jià)方案的的利潤(rùn)率分別別為10%、、7%、4%，根據(jù)以往往經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)應(yīng)的中標(biāo)概率率分別為0.3、0.6、0.9。。投標(biāo)費(fèi)用為為5萬(wàn)元。該該工程的招標(biāo)標(biāo)文件中明確確規(guī)定采用固固定總價(jià)合同同。據(jù)估計(jì)，，施工過(guò)程中中材料費(fèi)可能能平均上漲3%，其發(fā)生生的概率為0.4。試用用決策樹(shù)選擇擇投標(biāo)方案。。解：（1）計(jì)單位：萬(wàn)元材料漲價(jià)增加的成本：1500*60%*3%=27投高標(biāo)材料不不漲價(jià)時(shí)的利利潤(rùn)：1500*10%=150投高標(biāo)材料漲漲價(jià)時(shí)的利潤(rùn)潤(rùn)：150-27=123投中標(biāo)材料不不漲價(jià)時(shí)的利利潤(rùn)：1500*7%=105投中標(biāo)材料漲漲價(jià)時(shí)的利潤(rùn)潤(rùn)：105-27=78投低標(biāo)材料不不漲價(jià)時(shí)的利利潤(rùn)：1500*4%=60投低標(biāo)材料料漲價(jià)時(shí)的的利潤(rùn)：60-27=33將上述結(jié)果果列于下表表中：方案實(shí)施情況概率利潤(rùn)高標(biāo)材料不漲價(jià)0.6150材料漲價(jià)0.4123中標(biāo)材料不漲價(jià)0.6105材料漲價(jià)0.478低標(biāo)材料不漲價(jià)0.660材料漲價(jià)0.433(2)畫(huà)出決策樹(shù)樹(shù)建筑企業(yè)管理第十二講主講教師：鄭磊東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育六、工程合合同1、《合同同法》規(guī)定定：合同是平等主體體的自然人人、法人、、其他組織織之間設(shè)立立、變更、、終止民事事權(quán)利義務(wù)務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同形式：：有書(shū)面形形式、口頭頭形式和其其他形式。。合同訂立的的程序：要要約－承諾諾2、建筑工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式3、合同的的內(nèi)容：由合同當(dāng)當(dāng)事人約定定，一般包包括：合同當(dāng)事人人：指簽訂訂合同的各各方，是合合同權(quán)利、、義務(wù)的主主體。如發(fā)發(fā)包人和承承包人合同標(biāo)的：：當(dāng)事人權(quán)權(quán)利、義務(wù)務(wù)共指的對(duì)對(duì)象，如工工程項(xiàng)目標(biāo)的的數(shù)量量和質(zhì)量合同價(jià)款或或報(bào)酬履約期限、、地點(diǎn)和方方式違約責(zé)任解決爭(zhēng)議的的方法4、建設(shè)第一部分：《協(xié)議書(shū)》是發(fā)包人與承包人就合同內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)后，向?qū)Ψ匠兄Z履行合同而簽署的正式協(xié)議。包括工程概況、承包范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、組成合同的所有文件，約定了合同生效的方式以及合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)等。第二部分：：通用條款款是一些普遍遍適用的、、帶統(tǒng)一性性的、反應(yīng)應(yīng)工程慣例例的內(nèi)容。。第三部分：：專用條款款是承發(fā)包雙雙方結(jié)合具具體工程情情況，經(jīng)充充分協(xié)商一一致約定的的條款，是是對(duì)通用條條款的具體體化、補(bǔ)充充和修改建筑企業(yè)管理第十三講主講教師：鄭磊東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育5、工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中的主主要合同關(guān)關(guān)系：構(gòu)思決策項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行技術(shù)咨詢合同勘察、設(shè)計(jì)、施工合同，監(jiān)理合同、買(mǎi)賣(mài)合同、借款合同，等物業(yè)管理合同業(yè)主：勘察察、設(shè)計(jì)、、施工合同同，監(jiān)理合合同，借款款合同，等等承包商：承承包（勘察察、設(shè)計(jì)、、施工）合合同，分包包合同，買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)合同，，等6、現(xiàn)代建建筑工程合合同的要求求完備性：當(dāng)事人責(zé)任明確，不含混權(quán)責(zé)均衡，強(qiáng)調(diào)合作和利益的一致性符合工程管理的需要標(biāo)準(zhǔn)化具有靈活性合同標(biāo)準(zhǔn)化化的意義：方便合同的的起草和評(píng)評(píng)價(jià)，減少少合同中的的漏洞方便投標(biāo)和和合同分析析標(biāo)準(zhǔn)的合同同比較合理理地反映了了當(dāng)事人的的權(quán)利和責(zé)責(zé)任使用標(biāo)準(zhǔn)的的合同條件件，當(dāng)事人人熟悉且理便于管理的標(biāo)準(zhǔn)化和