建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 2

建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容簡(jiǎn)介1工程項(xiàng)目的概念2工程項(xiàng)目管理的知識(shí)3工程項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目：是指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站；也可以是完成某項(xiàng)科研課題，或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫一篇論文。

項(xiàng)目的定義★項(xiàng)目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案；★項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體；★項(xiàng)目是一種規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方法；★項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；★項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。項(xiàng)目的定義（世界銀行對(duì)項(xiàng)目的觀點(diǎn)）：鳥巢投資估算30多億國(guó)家大劇院投資估算50多個(gè)億★項(xiàng)目的范圍；★項(xiàng)目的組織；★項(xiàng)目的時(shí)間；★項(xiàng)目的費(fèi)用；★項(xiàng)目的質(zhì)量；2、項(xiàng)目的組成要素2．項(xiàng)目的特征：

（1）項(xiàng)目實(shí)施的一次性、單件性；

注：重復(fù)的大批量的生產(chǎn)活動(dòng)，及其成果，不能稱為“項(xiàng)目”如：一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性得到授權(quán)的管理者；項(xiàng)目管理組織是一次性的組織；作業(yè)層是一次性的項(xiàng)目勞務(wù)構(gòu)成；（2）項(xiàng)目的獨(dú)特性；如：每年國(guó)家在公路基礎(chǔ)設(shè)施上的投資超過2000億元，但每條公路由于自己獨(dú)特的地理位置、自然環(huán)境及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)條件，在建設(shè)投資、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量、施工方案等方面都體現(xiàn)出唯一性。（3）項(xiàng)目有明確的目標(biāo)；

㈠成果性目標(biāo)(例如：質(zhì)量目標(biāo)）㈡約束性目標(biāo)成果性目標(biāo)——是項(xiàng)目的最終目標(biāo)。約束性目標(biāo)——體現(xiàn)為時(shí)間、質(zhì)量、投資（或成本）等可以量化的約束性條件；（4）項(xiàng)目作作為管理對(duì)象象的整體性；（5）項(xiàng)目與與環(huán)境之間的的相互制約性；；（6）具有特定的生命周周期。項(xiàng)目管理的核核心任務(wù)是項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)控控制。為什么沒有明明確目標(biāo)的建建設(shè)工程不是是項(xiàng)目管理的的對(duì)象？由于項(xiàng)目管理理的核心任務(wù)務(wù)是項(xiàng)目的目目標(biāo)控制，因因此按項(xiàng)目管管理學(xué)的基本本理論，沒有有明確目標(biāo)的的建設(shè)工程不不是項(xiàng)目管理理的對(duì)象。在在工程實(shí)踐意意義上，如果果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目沒有明確確的投資目標(biāo)標(biāo)，沒有明確確的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，就沒有必必要進(jìn)行管理理，也無法進(jìn)進(jìn)行定量的目目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目屬于于項(xiàng)目的范疇疇，具有項(xiàng)目目的基本特征征。工程項(xiàng)目：是指在一定約約束條件下（（限定資源、、限定時(shí)間、、限定質(zhì)量）），具有特定定明確目標(biāo)的的有組織的一一次性工程建設(shè)工作作或任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目目是工程項(xiàng)目中中最常見也是是最典型的項(xiàng)項(xiàng)目類型，如如不特別說明明，人們平常說的的工程項(xiàng)目一一般都是指建建筑工程項(xiàng)目目。它是項(xiàng)目目管理的主要要對(duì)象。工程項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)：明確的建設(shè)目目標(biāo)；具有一定的約約束條件；必要的建設(shè)程程序和特定的的建設(shè)過程；；固定性、一次次性、不可逆逆性；復(fù)雜性和系統(tǒng)統(tǒng)性。工程項(xiàng)目的組組成分項(xiàng)工程∈分分部工程∈單單位工程∈單單項(xiàng)工程∈建建設(shè)項(xiàng)目（1）單項(xiàng)工工程：建設(shè)項(xiàng)目的組組成部分，具具有獨(dú)立的設(shè)設(shè)計(jì)文件，建建成后可獨(dú)立立發(fā)揮生產(chǎn)能能力和效益的的工程。（2）單位工工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程的組組成部分，具具有獨(dú)立的設(shè)設(shè)計(jì)文件，可可獨(dú)立施工和和驗(yàn)收，但建建成后不能單單獨(dú)形成生產(chǎn)產(chǎn)能力或發(fā)揮揮效益的工程程。（3）分部工工程：?jiǎn)挝还こ痰慕M組成部分，一一個(gè)單位工程程最多可含有有9個(gè)分部工工程。地基基基礎(chǔ)工程、主主體工程、裝裝飾裝修工程程、屋面工程程、給排水及及采暖工程、、電氣工程、、智能建筑、、通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程、電梯梯工程。（4）分項(xiàng)工工程：分部工程的組組成部分。例例如基礎(chǔ)工程程可分為：挖挖土、回填土土、降水、模模板、鋼筋、、混凝土、砌砌體等?！督ㄖこ淌┦┕べ|(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》有詳詳細(xì)劃分。建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目的組組成上海中心1.1工程程、項(xiàng)目與建建設(shè)工程項(xiàng)目目港珠澳大橋1.1工程程、項(xiàng)目與建建設(shè)工程項(xiàng)目目建設(shè)工程項(xiàng)目目的全壽命周周期包括項(xiàng)目目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階階段，或稱運(yùn)運(yùn)行階段））。項(xiàng)目全壽命周周期實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目全壽命周周期招標(biāo)工作分散散在設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備階段、、設(shè)計(jì)階段和和施工階段中中進(jìn)行，因此此可不單獨(dú)列列招標(biāo)階段。。工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目從策劃劃、選擇、評(píng)評(píng)估、決策、、設(shè)計(jì)、施工工到竣工驗(yàn)收收、投入生產(chǎn)產(chǎn)或交付使用用的整個(gè)建設(shè)設(shè)過程中中，各項(xiàng)工工作必須遵循循的先后順序序和相互關(guān)系系?？茖W(xué)的基本建建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持“先勘察、后后設(shè)計(jì)、再施施工”的原則。我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定定，一般大中中型及限額以以上工程項(xiàng)目目的基本建設(shè)設(shè)程序可分為為八個(gè)階段：：（1）根據(jù)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合合行業(yè)和地區(qū)區(qū)發(fā)展規(guī)劃的的要求，提出出項(xiàng)目建議書；（2）在勘察察、試驗(yàn)、調(diào)調(diào)查研究及詳詳細(xì)論證的基基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)報(bào)告，根據(jù)咨詢?cè)u(píng)評(píng)估情況，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行決策；（3）根據(jù)可可行性研究報(bào)報(bào)告，編制設(shè)計(jì)文件；（4）初步設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，，做好施工前準(zhǔn)備工工作；（5）組織施工安裝裝；（6）做好生產(chǎn)或動(dòng)用前前準(zhǔn)備工作；（7）項(xiàng)目按按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容完成，，經(jīng)投料試車車驗(yàn)收合格后正式投投產(chǎn)交付使用用；（8）生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間間（一般為1年）后，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建議書可行性研究設(shè)計(jì)工作建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序項(xiàng)目建議書階階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段段建設(shè)施工階段段可行性研究階階段竣工驗(yàn)收交付使用階段一、項(xiàng)目建議議書階段1、項(xiàng)目建議議書：項(xiàng)目建議書是是業(yè)主向國(guó)家提出要求建設(shè)設(shè)某一項(xiàng)目的建建議性文件，是對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目的初步設(shè)想。項(xiàng)目建議書的的內(nèi)容一般包包括以下六個(gè)方面：（1）建設(shè)工工程項(xiàng)目提出出的必要性和和依據(jù)；（2）產(chǎn)品方方案、擬建規(guī)規(guī)模和建設(shè)地地點(diǎn)的初步設(shè)設(shè)想；（3）資源情情況、建設(shè)條條件、協(xié)作關(guān)關(guān)系等的初步步分析；項(xiàng)目建議書按按要求編制完完成后，應(yīng)根根據(jù)建設(shè)規(guī)模分別別報(bào)送有關(guān)部部門審批。（4）投資估估算和資金籌籌措設(shè)想；（5）項(xiàng)目的的進(jìn)度安排；；（6）經(jīng)濟(jì)效效益和社會(huì)效效益的估計(jì)。。審查重點(diǎn)投資項(xiàng)目是否是這一時(shí)期國(guó)家允許和鼓勵(lì)的投資項(xiàng)目該項(xiàng)目的審批權(quán)限是否合理1、可行性研研究：在投資項(xiàng)目擬擬建之前市場(chǎng)資源工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面分析、論論證和評(píng)價(jià)，，從而確定項(xiàng)目目是否可行。。2、階段劃分分：投資機(jī)會(huì)研究究尋求最佳投資機(jī)會(huì)的活動(dòng)初步可行性研研究對(duì)項(xiàng)目可行與否所做的較為詳細(xì)的分析論證詳細(xì)可行性研研究全面分析，并最終形成可行性研究的書面成果二、可行性研研究階段凡經(jīng)可行性研研究未通過的的項(xiàng)目，不得得進(jìn)行下一步步工作。3、可行性研研究的作用：：為投資者進(jìn)行行投資決策提供依據(jù)；為投資者申請(qǐng)項(xiàng)目貸款款提供依據(jù)；為工程設(shè)計(jì)提供依據(jù)；它主要評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)進(jìn)性和適用性性、經(jīng)濟(jì)上的盈利利性和合理性性、建設(shè)的可能性性和可行性。設(shè)計(jì)是對(duì)擬建建工程的實(shí)施施在技術(shù)上和和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)進(jìn)行的全面而而詳盡的安排排，是基本建建設(shè)計(jì)劃的具具體化，是組組織施工的依依據(jù)。一般項(xiàng)目進(jìn)行行兩階段設(shè)計(jì)，，即初步設(shè)計(jì)計(jì)和施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目的不不同情情況，，可根根據(jù)不不同行行業(yè)的的特點(diǎn)點(diǎn)，增增加技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)階階段。三、勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)階階段（擴(kuò)大）初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算三、勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)階階段征地、、拆遷遷和場(chǎng)場(chǎng)地平平整；；完成施施工用用水、、電、、路等等工作作；組織設(shè)設(shè)備、、材料料訂貨貨；準(zhǔn)備必必要的的施工工圖紙紙；組織施施工招招標(biāo)，，擇優(yōu)優(yōu)選定定施工工單位位。四、建建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段具備以以上條條件后后，建建設(shè)單單位申申請(qǐng)開開工。。五、施施工階階段投資控控制安全控控制進(jìn)度控控制質(zhì)量控控制組織協(xié)協(xié)調(diào)信息管管理合同管管理工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的難度也也最大大建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目具具備了了開工工條件件并取得得施工工許可可證后才能能開工工，即即進(jìn)入入了施施工安安裝階階段。。本階段段主要要任務(wù)務(wù)是按按設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行行施工工安裝裝，建建成工工程實(shí)實(shí)體本階段段，建建設(shè)單單位應(yīng)應(yīng)適時(shí)時(shí)組成成專門門班子子或機(jī)機(jī)構(gòu)，，做好好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備工作作。一一般包包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：（1））組建建管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)，制制定管管理制制度和和有關(guān)關(guān)規(guī)定定；（2））招收收并培培訓(xùn)生生產(chǎn)人人員，，組織織生產(chǎn)產(chǎn)人員員參加加設(shè)備備的安安裝、、調(diào)試試和工工程驗(yàn)驗(yàn)收；；（3））簽訂訂原料料、材材料、、協(xié)作作產(chǎn)品品、燃燃料、、水、、電等等供應(yīng)應(yīng)及運(yùn)運(yùn)輸協(xié)協(xié)議；；（4））進(jìn)行行工具具、器器具、、備品品、備備件的的制造造或訂訂貨；；（5））做好好其他他必需需的生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備。。六、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段當(dāng)建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目按設(shè)設(shè)計(jì)文文件的的規(guī)定定內(nèi)容容全部部施工工完成成以后后，便便可組組織驗(yàn)驗(yàn)收。。竣工工驗(yàn)收收是工工程建建設(shè)過過程的的最后后一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，是是投資資成果果轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)產(chǎn)或使使用的的標(biāo)志志，也也是全全面考考核基基本建建設(shè)成成果、、檢驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)和工工程質(zhì)質(zhì)量的的重要要步驟驟。建設(shè)工工程自自辦理理竣工工驗(yàn)收收手續(xù)續(xù)后，，因勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、、材料料等原原因造造成的的質(zhì)量量缺陷陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)修復(fù)復(fù)，費(fèi)費(fèi)用由由責(zé)任任方承承擔(dān)。。七、竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收階階段八、項(xiàng)項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)價(jià)階段段對(duì)投資資項(xiàng)目目建成成并已已經(jīng)投投入生生產(chǎn)營(yíng)營(yíng)運(yùn)一一段時(shí)時(shí)間（（一般般為1年））后，，對(duì)交交付使使用后后的經(jīng)濟(jì)效效益、社會(huì)效效益、環(huán)境效效益進(jìn)行總總體綜綜合評(píng)評(píng)價(jià)。。后評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容包包括：：立項(xiàng)決決策評(píng)評(píng)價(jià)、、設(shè)計(jì)計(jì)和施施工評(píng)評(píng)價(jià)、、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)評(píng)價(jià)價(jià)和建建設(shè)效效益評(píng)評(píng)價(jià)。。第二節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的知識(shí)識(shí)1、項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的定義義項(xiàng)目管管理是是以項(xiàng)項(xiàng)目為為對(duì)象象的系系統(tǒng)管理方方法，通過過一個(gè)個(gè)臨時(shí)時(shí)性的的專門門的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行高高效率率的計(jì)劃、、組織織、指指揮和和調(diào)度度，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全全過程程的動(dòng)態(tài)管管理和項(xiàng)目目目標(biāo)的的綜合合協(xié)調(diào)調(diào)與優(yōu)優(yōu)化。項(xiàng)目管管理貫貫穿于于項(xiàng)目目的整個(gè)壽壽命周周期。項(xiàng)目管管理是是以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)的目目標(biāo)管管理。。項(xiàng)目管管理的的特征征1、項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)明明確；2、項(xiàng)項(xiàng)目管管理是是以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為為核心心的管管理；3、項(xiàng)項(xiàng)目管管理是是動(dòng)態(tài)管管理；4、項(xiàng)項(xiàng)目管管理需需綜合運(yùn)運(yùn)用多多種管管理理理論和和方法法。工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理一、定定義工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理是是指應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的理論論、觀觀點(diǎn)、、方法法，對(duì)對(duì)工程程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目的決決策和和實(shí)施施的全全過程程進(jìn)行行全面面的管管理。。從項(xiàng)目的的開始始到項(xiàng)項(xiàng)目的的完成成，通過過項(xiàng)目策策劃（（PP）和項(xiàng)目控控制（（PC）以達(dá)到到項(xiàng)目目的費(fèi)用目目標(biāo)（投資資、成成本目目標(biāo)））、質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)和和進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)。PM=PP+PCProjectmanagement=projectplan+projectcontrol“自項(xiàng)項(xiàng)目開開始至至項(xiàng)目目完成成”指指項(xiàng)目目全壽壽命周周期中中的哪哪個(gè)階階段？？指項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)施階階段。?！绊?xiàng)目目策劃劃”是是指什什么？？指目標(biāo)標(biāo)控制制前的的一系系列策策劃和和準(zhǔn)備備工作作。如何理理解““費(fèi)用用目標(biāo)標(biāo)”？？對(duì)業(yè)主主而言言是投投資目目標(biāo)，，對(duì)施施工方方而言言是成成本目目標(biāo)。。工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的主要要內(nèi)容容“三控控制、、兩管管理、、一協(xié)協(xié)調(diào)””：進(jìn)度控控制、、質(zhì)量量控制制、費(fèi)費(fèi)用控控制；；合同管管理、、信息息管理理；組織協(xié)協(xié)調(diào)。。三大目目標(biāo)（（五大大目標(biāo)標(biāo)）：：進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用健康安全環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目主主要參與方方的項(xiàng)目管管理★業(yè)主主方的項(xiàng)目目管理；★設(shè)計(jì)方方的項(xiàng)目管管理；★施工方方的項(xiàng)目管管理；★建設(shè)物物資供貨方方的項(xiàng)目管管理；★建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承包包方的項(xiàng)目目管理；業(yè)主是站在在投資主體體的立場(chǎng)上上對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行綜綜合性管理理，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資者的的目標(biāo)。從從提出設(shè)想想到項(xiàng)目竣竣工、交付付使用全過過程中，對(duì)對(duì)建設(shè)工程程項(xiàng)目所涉涉及的所有有工作進(jìn)行行計(jì)劃、組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制，，以達(dá)到建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量量要求，以以及工期和和投資要求求，盡量提提高投資效效益。業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理服務(wù)于于業(yè)主的的利益，，其項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)包括括項(xiàng)目的的投資目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)。。業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理★投資資目標(biāo)是是項(xiàng)目的總總投資目目標(biāo)；★進(jìn)度度目標(biāo)是是項(xiàng)目動(dòng)用用的時(shí)間間目標(biāo)，即項(xiàng)目目交付使使用的時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)，如工工廠建成成可以投投入生產(chǎn)產(chǎn)、道路路建成可可以通車車、辦公公樓可以以啟用、、旅館可可以開業(yè)業(yè)的時(shí)間間目標(biāo)等等?！镔|(zhì)量量目標(biāo)不不僅涉及及施工的的質(zhì)量，，還包括括設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、材材料質(zhì)量量、設(shè)備備質(zhì)量和和影響項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行或運(yùn)營(yíng)營(yíng)的環(huán)境境質(zhì)量等等。質(zhì)量量目標(biāo)包括滿足足相應(yīng)的的技術(shù)規(guī)規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定，以及及滿足業(yè)業(yè)主方相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量要求求。業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)是：業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理工作作涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的全過程程，即在設(shè)設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、施工工階段、、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。。所進(jìn)行行的工作作：★安全全管理；；★★信信息管管理；★投資資控制；；★★組組織和和協(xié)調(diào)。。★進(jìn)度度控制；；★質(zhì)量量控制；；★合同同管理；；設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)是：設(shè)計(jì)方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目的整整體利益益和設(shè)計(jì)計(jì)本身的的利益。由于項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)能否得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與設(shè)計(jì)計(jì)工作密密切相關(guān)關(guān)，因此此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括設(shè)設(shè)計(jì)的成成本目標(biāo)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)的進(jìn)度度目標(biāo)和和設(shè)計(jì)的的質(zhì)量目目標(biāo)，以以及項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)。。設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)是：設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作主主要在設(shè)設(shè)計(jì)階段段，但也涉涉及設(shè)計(jì)計(jì)前準(zhǔn)備備階段、、施工階階段、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修階段。。任務(wù)包包括：★與設(shè)設(shè)計(jì)工作作有關(guān)的的安全管管理；★設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制與設(shè)設(shè)計(jì)工作作有關(guān)的的造價(jià)控控制；★設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制；★設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量控控制；★設(shè)計(jì)計(jì)合同管管理；★設(shè)計(jì)計(jì)信息管管理；★★與設(shè)設(shè)計(jì)工作作有關(guān)的的組織與與協(xié)調(diào)。。施工方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，，其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)是是：目標(biāo)應(yīng)符符合合同同的要求求，它包包括：★施工工的安全全管理目目標(biāo)；★施工工的成本本目標(biāo)；；★施工工的進(jìn)度度目標(biāo)；；★施工工的質(zhì)量量目標(biāo)；；施工方的的項(xiàng)目管管理施工方的的項(xiàng)目管管理工作作主要在施施工階段段進(jìn)行，但但它也涉涉及設(shè)計(jì)計(jì)階段、、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。。在工程程實(shí)踐中中，設(shè)計(jì)計(jì)階段和和施工階階段往往往是交叉叉的，因因此施工工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作也也涉及設(shè)設(shè)計(jì)階段段。施工方的的項(xiàng)目管管理施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)是：★施工工安全管管理；★施工工成本控控制；★施工工進(jìn)度控控制；★施工工質(zhì)量控控制；★施工工合同管管理；★施工工信息管管理；★與施施工有關(guān)關(guān)的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)；供貨方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)是：供貨方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體利益和和供貨方方的利益益。其項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)包括括供貨方方的成本本目標(biāo)、、進(jìn)度目目標(biāo)及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。供貨方的的項(xiàng)目管管理工作作主要在施施工階段段進(jìn)行，但但它也涉涉及設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。供貨方的的項(xiàng)目管管理由于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方是受業(yè)業(yè)主方的的委托而而承擔(dān)工工程建設(shè)設(shè)任務(wù)，，建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方必必須樹立立服務(wù)觀觀念，為為業(yè)主提提供建設(shè)設(shè)服務(wù)。?？偝邪椒降捻?xiàng)目目管理建設(shè)項(xiàng)目目總承包包方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)是是：建設(shè)項(xiàng)目目總承包包方作為為項(xiàng)目建建設(shè)的一一個(gè)重要要參與方方，其項(xiàng)項(xiàng)目管理理主要服服務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目的整整體利益益和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包方本本身的利利益，其其項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)應(yīng)符符合合同同的要求求，包括括：★工程程建設(shè)的的安全管理理目標(biāo)；★項(xiàng)目目的總投資目目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方的的成本目標(biāo)標(biāo)（其前者者是業(yè)主主方的總總投資目目標(biāo)，后后者是建建設(shè)項(xiàng)目目總承包包方本身身的成本本目標(biāo)））；★建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)；★建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目目總承包包方項(xiàng)目目管理工工作涉及及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的全過過程，即設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備備階段、、設(shè)計(jì)階階段、施施工階段段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期?？偝邪椒降捻?xiàng)目目管理建設(shè)項(xiàng)目目總承包包方項(xiàng)目目管理的的主要任任務(wù)是：：★安全全管理；；★項(xiàng)目目總投資資控制和和建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方的的成本控控制；★進(jìn)度度控制；；★質(zhì)量量控制；；★合同同管理；；★信息息管理；；★與建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方有關(guān)的的組織和和協(xié)調(diào)等等。為什么說說業(yè)主方方項(xiàng)目管管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心？由于業(yè)主主方是建建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程的總集集成者，，也是建建設(shè)工程程項(xiàng)目生生產(chǎn)過程程的總組組織者，，因此對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目而言，，業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理往往往是該項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心。代表不同同利益的的各參與與方項(xiàng)目目管理的的比較管理主體體業(yè)主設(shè)計(jì)方施工方政府管理客體體建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)項(xiàng)目目承包項(xiàng)目目建設(shè)項(xiàng)目目管理主體體在項(xiàng)目目管理中中的地位位項(xiàng)目的投投資主體體，是項(xiàng)項(xiàng)目所有有者提供設(shè)計(jì)計(jì)服務(wù)，，以滿足足發(fā)包人人的要求求，是項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)者建筑產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)者強(qiáng)制性監(jiān)監(jiān)督和管管理，是是社會(huì)的的執(zhí)法者者管理目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資資目標(biāo)，，最求最最佳的投投資經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)合同同約定的的設(shè)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，并獲獲得預(yù)期期的設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)酬完成合同同，追求求最大的的工程利利潤(rùn)維護(hù)社會(huì)會(huì)公共利利益工程項(xiàng)目目生命周周期工程項(xiàng)目目管理的的基本要要素★目標(biāo)標(biāo)；★資源源；★組織織；★環(huán)境境；必須滿足足的規(guī)定定要求：：包括項(xiàng)目目實(shí)施范范圍、質(zhì)質(zhì)量要求求、利潤(rùn)潤(rùn)或成本本目標(biāo)、、時(shí)間目目標(biāo)及必必須滿足足的法律律法規(guī)要要求；附加獲取取的期望望要求：：如一個(gè)建建設(shè)產(chǎn)品品，除基基本性能能之外，，外形、、色彩、、使用舒舒適性、、建設(shè)和和生產(chǎn)過過程的安安全、有有利于環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)和改善善等。資源：如人力、原原材料、資資金、市場(chǎng)場(chǎng)、信息、、科學(xué)技術(shù)術(shù)方法等。。大多數(shù)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目在建設(shè)生生命周期中中具有相同同的資源投投入模式。。開始時(shí)，資資源投入慢慢，然后隨隨著工程進(jìn)進(jìn)展，投入入加快，在在建設(shè)實(shí)施施中期及中中后期，達(dá)達(dá)到高峰；；當(dāng)工程開開始收尾時(shí)時(shí)，投入速速度迅速減減緩，直至至過程結(jié)束束。資源源可可以以通通過過采購(gòu)購(gòu)（如如招招標(biāo)標(biāo)發(fā)發(fā)包包））獲獲得得，，有有些些資資源源還還可可以以以以租賃賃方方式式取得得。。建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目過過程程中中資資源源需需求求變變化化很很大大，，有有些些資資源源用用完完后后要要及及時(shí)時(shí)償償還還或或遣遣散散，，任任何何資資源源積積壓壓、、滯滯留留或或短短缺缺都都會(huì)會(huì)給給項(xiàng)項(xiàng)目目帶帶來來?yè)p損失失。。資源源的的合合理理、、高高效效的的使使用用對(duì)對(duì)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理尤尤為為重重要要。。1、、多多目目標(biāo)標(biāo)性性；；建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)可可以以表表現(xiàn)現(xiàn)為為：：時(shí)間間、、費(fèi)費(fèi)用用和和質(zhì)質(zhì)量量等，，也也就就是是要要充充分分利利用用可可獲獲得得的的資資源源，，在在規(guī)規(guī)定定的的時(shí)時(shí)間間和和預(yù)預(yù)算算內(nèi)內(nèi)，，按按照照一一定定的的質(zhì)質(zhì)量量完完成成建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目。。費(fèi)用用、、時(shí)時(shí)間間和和質(zhì)質(zhì)量量三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間是是對(duì)立立統(tǒng)統(tǒng)一一的，，見見下下圖圖。。建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的特特征征要加加快快進(jìn)進(jìn)度度往往往往需需要要增增加加投投資資，，欲欲提提高高質(zhì)質(zhì)量量往往往往也也需需要要增增加加投投資資，，過過度度地地縮縮短短進(jìn)進(jìn)度度會(huì)會(huì)影影響響質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，這這表表現(xiàn)現(xiàn)了了目目標(biāo)標(biāo)之之間間關(guān)關(guān)系系對(duì)對(duì)立立的的一一面面；；但通通過過有有效效的的管管理理，，在在不不增增加加投投資資的的前前提提下下，，也也可可縮縮短短工工期期和和提提高高工工程程質(zhì)質(zhì)量量，，這這反反映映了了目目標(biāo)標(biāo)之之間間關(guān)關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)一一的的一一面面。。建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的特特征征2、、優(yōu)優(yōu)先先性性；；建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)之之間間具具有有相相互互沖沖突突的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，如如為為了了保保證證產(chǎn)產(chǎn)品品上上市市的的市市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)，，可可能能考考慮慮時(shí)時(shí)間間目目標(biāo)標(biāo)優(yōu)優(yōu)先先于于費(fèi)費(fèi)用用目目標(biāo)標(biāo)，，要要求求建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目必必須須按按時(shí)時(shí)完完成成。。建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的特特征征3、、層層次次性性；；上層層目目標(biāo)標(biāo)是是下下層層目目標(biāo)標(biāo)的的目目的的，，下下層層目目標(biāo)標(biāo)是是上上層層目目標(biāo)標(biāo)的的手手段段。。層層次次越越低低，，目目標(biāo)標(biāo)越越具具體體，，越越易易于于操操作作。。建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目作作為為一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)，，它它與與一一般般的的系系統(tǒng)統(tǒng)相相比比，，有有哪哪些些明明顯顯的的特特征征？？如：：建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目都都是是一一次次性性的的，，沒沒有有兩兩個(gè)個(gè)完完全全相相同同的的項(xiàng)項(xiàng)目目；；建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目全全壽壽命命周周期期一一般般由由決決策策階階段段、、實(shí)實(shí)施施階階段段和和運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)階階段段組組成成，，各各階階段段的的工工作作任任務(wù)務(wù)和和工工作作目目標(biāo)標(biāo)不不同同，，其其參參與與或或涉涉及及的的單單位位也也不不同同，，它它的的全全壽壽命命周周期期持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間長(zhǎng)長(zhǎng)；；一個(gè)個(gè)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的任任務(wù)務(wù)往往往往由由多多個(gè)個(gè)，，甚甚至至很很多多個(gè)個(gè)單單位位共共同同完完成成，，他他們們的的合合作作多多數(shù)數(shù)不不是是固固定定的的合合作作關(guān)關(guān)系系，，并并且且一一些些參參與與單單位位的的利利益益不不盡盡相相同同，，甚甚至至對(duì)對(duì)立立。。致謝謝！！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:38:19PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。08十二月月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/202