建設工程項目進度控制的目標和任務概述

2Z103000施工進度管理2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務2Z103011總進度目標一、建設工程項目的總進度目標的內涵

建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。1建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。練習1.在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）A．分析目標實現(xiàn)的可能性B．建立組織機構C．成立項目團隊D．確定法人【答案】A【解析】

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。2.建設工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A．施工方B．業(yè)主方C．設計方D．供貨方【答案】B【解析】

建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。二、建設工程項目總進度目標的論證

大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。練習1.某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集資料后，緊接著應進行的工作是（）。A．進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析B．進行項目結構分析C．編制各級進度計劃D．確定工作編碼【答案】B【解解析析】】建設設工工程程項項目目總總進進度度目目標標論論證證的的工工作作步步驟驟如如下下：：（1））調調查查研研究究和和收收集集資資料料；；（2））進進行行項項目目結結構構分分析析；；（3））進進行行進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)的的結結構構分分析析；；（4））確確定定項項目目的的工工作作編編碼碼；；（5））編編制制各各層層（（各各級級））進進度度計計劃劃；；（6））協(xié)協(xié)調調各各層層進進度度計計劃劃的的關關系系和和編編制制總總進進度度計計劃劃；；（7））若若所所編編制制的的總總進進度度計計劃劃不不符符合合項項目目的的進進度度目目標標，，則則設設法法調調整整；；（8））若若經(jīng)經(jīng)過過多多次次調調整整，，進進度度目目標標無無法法實實現(xiàn)現(xiàn)，，則則報報告告項項目目決決策策者者。。三、、建建設設工工程程項項目目進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)主主方方和和項項目目各各參參與與方方可可以以編編制制多多個個不不同同的的建建設設工工程程項項目目進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)，，如如：：由不同同深深度度的計計劃劃構構成成的的進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)包包括括：：（1））總總進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））；；（2））項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））；；（3））項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的單單項項工工程程進進度度計計劃劃等等。。由不同同功功能能的計計劃劃構構成成的的進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)包包括括：：（1））控控制制性性進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））；；（2））指指導導性性進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））；；（3））實實施施性性（（操操作作性性））進進度度計計劃劃等等。。由不同同項項目目參參與與方方的計計劃劃構構成成的的進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)包包括括：：（1））業(yè)業(yè)主主方方編編制制的的整整個個項項目目實實施施的的進進度度計計劃劃；；（2））設設計計進進度度計計劃劃；；（3））施施工工和和設設備備安安裝裝進進度度計計劃劃；；（4））采采購購和和供供貨貨進進度度計計劃劃等等。。由不同同周周期期的計計劃劃構構成成的的進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)包包括括：：（1））5年年建建設設進進度度計計劃劃；；（2））年年度度、、季季度度、、月月度度和和旬旬計計劃劃等等。。練習習1.在建建設設工工程程項項目目進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，按按計計劃劃的的深深度度不不同同劃劃分分的的進進度度計計劃劃包包括括（（））。。A．．總總進進度度規(guī)規(guī)劃劃B．．設設計計進進度度計計劃劃C．．項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)進進度度規(guī)規(guī)劃劃D．．施施工工進進度度計計劃劃E．．項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的單單項項工工程程進進度度計計劃劃【答答案案】】ACE【解解析析】】由不同同深深度度的計計劃劃構構成成的的進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)包包括括：：（1））總總進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））；；（2））項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））；；（3））項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的單單項項工工程程進進度度計計劃劃等等。。在建建設設工工程程項項目目進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各進進度度計計劃劃或或各各子子系系統(tǒng)統(tǒng)進進度度計計劃劃編編制制和和調調整整時時必必須須注注意意其其相互互間間的的聯(lián)聯(lián)系系和和協(xié)協(xié)調調，如如：：（1））總總進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））、、項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））與與項項目目子子系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的單單項項工工程程進進度度計計劃劃之之間的的聯(lián)聯(lián)系系和和協(xié)協(xié)調調；；（2））控控制制性性進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））、、指指導導性性進進度度規(guī)規(guī)劃劃（（計計劃劃））與與實實施施性性（（操操作作性性））進進度度計計劃劃之之間間的的聯(lián)聯(lián)系系和和協(xié)協(xié)調調；；（3）業(yè)主方方編制的整個個項目實施的的進度計劃、、設計方編制制的進度計劃劃、施工和設設備安裝方編編制的進度計計劃與采購和和供貨方編制制的進度計劃劃之間的聯(lián)系系和協(xié)調等。。正如前述，建建設工程項目目管理有多種種類型，代表表不同方利益益的項目管理理（業(yè)主方和和項目參與各各方）都有進進度控制的任任務，但是，，其控制的上上期和時間范范疇是不相同同的。建設項目是在在動態(tài)條件下下實施的，進度控制也就必須是一一個動態(tài)的管理過過程，它由下列環(huán)環(huán)節(jié)組成：（1）進度目標的分分析和論證，以論證進度度目標是否合合理，目標有有否可能實現(xiàn)現(xiàn)。如果經(jīng)過過科學的論證，目標標不可能實現(xiàn)現(xiàn)，則必須調調整目標；（2）在收集資料和和調查研究的的基礎上編制制進度計劃；；（3）定期跟蹤檢查查所編制的進進度計劃執(zhí)行行情況，若其執(zhí)行有有偏差，則采采取糾偏措施施，并視必要要調整進度計計劃。如只重視進度度計劃的編制制，而不重視視進度計劃必必要的調整，，則進度無法法得到控制。。進度控制的的過程是在確確保進度目標標的前提下，，在項目進展展的過程中不不斷調整進度度計劃的過程程。1.【2014】關于建設工程程項目管理進進度計劃系統(tǒng)統(tǒng)的說法，正正確的是()。A.由多個相相互獨立的進進度計劃組成成B.由項目各各參與方共同同參與編制C.其建立是是逐步完善的的過程D.一個工程程項目的進度度計劃是唯一一的【答案】：C2Z103012進進度控制的任任務業(yè)主方進度控制的任任務是控制整整個項目實施施階段的進度度，包括控制制設計準備階階段的工作進進度、設計工工作進度、施施工進度、物物資采購工作作進度、以及及項目動用前前準備階段的的工作進度。。設計方進度控制的任任務是依據(jù)設設計任務委托托合同對設計計工作進度的的要求控制設設計工作進度度，這是設計計方履行合同同的義務。另另外，設計方方應盡可能使使設計工作的的進度與招標標、施工和物物資采購等工工作進度相協(xié)協(xié)調。在國際際上，設計進進度計劃主要要是確定各設設計階段的設設計圖紙（包包括有關的說說明）的出圖圖計劃，在出出圖計劃中標標明每張圖紙紙的出圖日期期。練習1.設計方進度控控制的任務是是依據(jù)（））對設計工工作進度的要要求，控制設設計工作進度度。A．可行性研研究報告B．設計標準準和規(guī)范C．設計任務務委托合同D．設計總進進度綱要【答案】C【解析】設計方進度控控制的任務是是依據(jù)設計任任務委托合同同對設計工作作進度的要求求控制設計工工作進度，這這是設計方履履行合同的義義務。施工方進度控制的任任務是依據(jù)施施工任務委托托合同對施工工進度的要求求控制施工工工作進度，這這是施工方履履行合同的義義務。在進度度計劃編制方方面，施工方方應視項目的的特點和施工工進度控制的的需要，編制制深度不同的的控制性和直直接指導項目目施工的進度度計劃，以及及按不同計劃劃周期編制的的計劃，如年年度、季度、、月度和旬計計劃等。1.施工企業(yè)進度度控制的任務務是依據(jù)（））對施工工進度的要求求控制施工進進度。A．建設項目目總進度目標標B．施工總進進度計劃C．建安工程程工期定額D．施工承包包合同【答案】D【解析】施工方進度控控制的任務是是依據(jù)施工任任務委托合同同對施工進度度的要求控制制施工工作進進度，這是施施工方履行合合同的義務。。供貨方進度控控制的任務是是依據(jù)供貨合合同對供貨的的要求控制供供貨工作進度度，這是供貨貨方履行合同同的義務。供供貨進度計劃劃應包括供貨貨的所有環(huán)節(jié)節(jié)，如采購、、加工制造、、運輸?shù)取?、建設工程項目目的總進度目目標是在項目目的（））階段確定的的。A、決策B、設計C、招標D、施工【答案】A3.建設工程項目目總進度目標標的控制是（（）項目目管理的任務務?！?013真真題】A．業(yè)主方B．設計方C．施工方D．供貨方【答案】A4.關于建設工程程項目進度控控制的說法，，正確的有（（）?！?014真真題】A．各參與方方都有進度控控制的任務B．各參與方方進度控制的的目標和時間間范疇相同C．項目實施施過程中不允允許調整進度度計劃D．進度控制制是一個動態(tài)態(tài)的管理過程程E．進度目標標的分析論證證是進度控制制的一個環(huán)節(jié)節(jié)【答案】ADE【解析】各參與方都有有進度控制的的任務，但目目標和時間范范疇是不相同同的；進度控控制是動態(tài)控控制，在進度度控制的過程程中，及時調調整。5．大型建設工程程項目總進度度論證的核心心工作是（））。A．明確進度度控制的措施施B．分析影響響施工進度目目標實現(xiàn)的主主要因素C．通過編制制總進度綱要要論證總進度度目標實現(xiàn)的的可能性D．編制各層層（各級）進進度計劃【答案】C6．某市擬新建一一大型會展中中心，項目建建設單位組織織有關專家對對該項目的總總進度目標進進行論證，在在調查研究和和收集資料后后，緊接著應應進行的工作作是（））?！?011真真題】A．進行進度度計劃系統(tǒng)的的結構分析B．進行項目目結構分析C．編制各級級進度計劃D．確定工作作編碼【答案】B7．建設工程項目目總進度目標標論證的工作作有：①確定定項目的工作作編碼；②調調查研究和收收集資料；③③進行項目結結構分析；④④進行進度計計劃系統(tǒng)的結結構分析；等等等。其工作作步驟為（））。A．①—②——③一④B．②—①一一④一③C．①一④一一②一③D．②一③一一④一①【答案】D8、按計劃的功能能劃分，建設設工程項目施施工進度計劃劃分為（））。【2013真真題】A．控制性進進度計劃B．指示性進進度計劃C．指導性進進度計劃D．總結性進進度計劃E．實施性進進度計劃答案：ACE9．關于建設工程程項目進度計計劃系統(tǒng)的說說法，正確的的有（））?！?012真真題】A．項目進度度計劃系統(tǒng)是是項目進度控控制的依據(jù)B．項目進度度計劃系統(tǒng)在在項目實施前前應建立并完完善C．項目各參參與方可以編編制多個不同同的進度計劃劃系統(tǒng)D．項目進度度計劃系統(tǒng)中中各計劃應注注意聯(lián)系與協(xié)協(xié)調E．項目進度度計劃系統(tǒng)可可以由多個不不同周期的進進度計劃組成成【答案】ACDE10．下列建設工程程項目進度控控制工作中，，屬于施工方方進度控制任任務的是（））。【2012真真題】A．確定設計計圖紙的出圖圖計劃B．協(xié)調設計計、招標的工工作進度C．編制項目目施工的工作作進度D．編制供貨貨進度計劃【答案】C2Z103020施施工方進度計計劃的類型及及作用2Z103021施施工方進度計計劃的類型施工方所編制制的與施工進進度有關的計計劃包括施工工企業(yè)的施工工生產(chǎn)計劃和和建設工程項項目施工進度度計劃。施工企業(yè)的施施工生產(chǎn)計劃劃，屬企業(yè)計計劃的范疇。。建設工程項目目施工進度計計劃，屬工程程項目管理的的范疇。2Z103022控控制性施工進進度計劃的作作用控制性施工進進度計劃編制制的主要目的是通過計劃的的編制，以對對施工承包合合同所規(guī)定的的施工進度目標標進行再論證證，并對進度目目標進行分解，確定施工的的總體部署，，并確定為實實現(xiàn)進度目標標的里程碑事件的的進度（或稱其為控控制節(jié)點的進進度目標），，作為進度控控制的依據(jù)。?？刂菩允┕みM進度計劃是整整個項目施工工進度控制的的綱領性文件件，是組織和和指揮施工的的依據(jù)?？刂菩允┕みM進度計劃的主主要作用如下下：1．論證施工工總進度目標標；2．施工總進進度目標的分分解，確定里里程碑事件的的進度目標；；3．是編制實實施性進度計計劃的依據(jù)；；4．是編制與與該項目相關關的其他各種種進度計劃的的依據(jù)或參考考依據(jù)；5．是施工進進度動態(tài)控制制的依據(jù)。練習1.編制控制性施施工進度計劃劃的主要目的的是（））A、分解解承包合合同規(guī)定定的進度度目標，，確定控控制節(jié)點點的進度度目標B、指導導施工班班組的作作業(yè)安排排C、確定定承包合合同的工工期目標標D、參與與投標競競爭，提提高投標標競爭力力【答案】】A【解析】】控制性施施工進度度計劃編編制的主主要目的的是通過過計劃的的編制，，以對施施工承包包合同所所規(guī)定的的施工進進度目標標進行再再論證，，并對進進度目標標進行分分解，確確定施工工的總體體部署，，并確定定為實現(xiàn)現(xiàn)進度目目標的里里程碑事事件的進進度（或或稱其為為控制節(jié)節(jié)點的進進度目標標），作作為進度度控制的的依據(jù)。。2Z103023實實施性性施工進進度計劃劃的作用用項目施工工的月度度計劃和和旬施工工作業(yè)計計劃是用用于直接接組織施施工作業(yè)業(yè)的計劃劃，它是是實施性施施工進度度計劃。。旬施工作作業(yè)計劃劃是月度度施工計計劃在一一個旬中中的具體體安排。。實施性性施工進進度計劃劃的編制制應結合合工程施施工的具具體條件件，并以以控制性性施工進進度計劃劃所確定定的里程程碑事件件的進度度目標為為依據(jù)。。實施性施施工進度度計劃的的主要作作用如下下：（1）確確定施工工作業(yè)的的具體安安排；（2）確確定（或或據(jù)此可可計算））一個月月度或旬旬的人工工需求（（工種和和相應的的數(shù)量））；（3）確確定（或或據(jù)此可可計算））一個月月度或旬旬的施工工機械的的需求（（機械名名稱和數(shù)數(shù)量）；；（4）確確定（或或據(jù)此可可計算））一個月月度或旬旬的建筑筑材料（（包括成成品、半半成品和和輔助材材料等））的需求求（建筑筑材料的的名稱和和數(shù)量））；（5）確確定（或或據(jù)此可可計算））一個月月度或旬旬的資金金的需求求等。練習1.月度施工工進度計計劃的主主要作用用有（））A、確定定控制性性節(jié)點的的時間目目標B、確定定施工作作業(yè)的具具體安排排C、確定定一個月月度的人人工需求求D、確定定一個月月度的材材料需求求E、確定定一個月月度的資資金需求求【答案】】BCDE【解析】】實施性施施工進度度計劃的的主要作作用如下下：（1）確確定施工工作業(yè)的的具體安安排；（2）確確定（或或據(jù)此可可計算））一個月月度或旬旬的人工工需求（（工種和和相應的的數(shù)量））；（3）確確定（或或據(jù)此可可計算））一個月月度或旬旬的施工工機械的的需求（（機械名名稱和數(shù)數(shù)量）；；（4）確確定（或或據(jù)此可可計算））一個月月度或旬旬的建筑筑材料（（包括成成品、半半成品和和輔助材材料等））的需求求（建筑筑材料的的名稱和和數(shù)量））；（5）確確定（或或據(jù)此可可計算））一個月月度或旬旬的資金金的需求求等。2.控制性施施工進度度計劃的的內容不不包括（（））。A．對承承包合同同的進度度目標進進行分析析論證B．確定定施工的的總體部部署C．劃分分各作業(yè)業(yè)班組進進度控制制的責任任D．確定定控制節(jié)節(jié)點的進進度目標標【答案】】C3.下列進度度計劃中中，屬于于實施性性施工進進度計劃劃的是（（））?！?013真題題】A．項目目施工總總進度計計劃B．項目目施工年年度計劃劃C．項目目月度施施工計劃劃D．企業(yè)業(yè)旬施工工生產(chǎn)計計劃【答案】】C4、下列進度度計劃中中，可直直接用于于組織施施工作業(yè)業(yè)的計劃劃是（））。?！?011真題題】A．施工工企業(yè)的的旬生產(chǎn)產(chǎn)計劃B．建設設工程項項目施工工的月度度施工計計劃C．施工工企業(yè)的的月度生生產(chǎn)計劃劃D．建設設工程項項目施工工的季度度施工計計劃【答案】】B5．工程項目目的月度度施工計計劃和旬旬施工作作業(yè)計劃劃屬于（（））施工進進度計劃劃。【2010真題題】A．控制制性B．指導導性C．實施施性D．競爭爭性【答案】】C6.下列施工工進度計計劃中，，屬于實實施性施施工進度度計劃的的是（））。。A、施工工總進度度計劃B、單體體工程施施工進度度計劃C、項目目年度施施工計劃劃D、項目目月度施施工計劃劃【答案】】D【解析】】項目施工工的月度度計劃和和旬施工工作業(yè)計計劃是用用于直接接組織施施工作業(yè)業(yè)的計劃劃，它是是實施性性施工進進度計劃劃。2Z103030施施工進進度計劃劃的編制制方法（（重點））2Z103031橫橫道圖圖進度計計劃的編編制方法法橫道圖是是一種最最簡單并并運用最最廣的傳傳統(tǒng)的計計劃方法法，盡管管有許多多新的計計劃技術術，橫道道圖在建建設領域域中的應應用還是是非常普普遍。橫道圖計計劃表中中的進度度線（橫橫道）與與時間坐坐標相對對應，這這種表達達方式較較直觀，易易看懂計劃編制制的意圖圖。但是，橫橫道圖進進度計劃劃法也存存在一些些問題，，如：（1）工工序（工工作）之之間的邏邏輯關系系可以設設法表達達，但不不易表達達清楚；；（2）適適用于手手工編制制計劃；；（3）沒沒有通過過嚴謹?shù)牡倪M度計計劃時間間參數(shù)計計算，不不能確定定計劃的的關鍵工工作、關關鍵路線線與時差差；（4）計劃調調整只能用手手工方式進行行，其工作量量較大；（5）難以適適應大的進度度計劃系統(tǒng)。。練習：1.與工程網(wǎng)絡計計劃方法相比比，橫道圖進進度計劃方法法的缺點是不不能（））。A．直觀表示示計劃中工作作的持續(xù)時間間B．確定實施施計劃所需要要的資源數(shù)量量C．直觀表示示計劃完成所所需要的時間間D．確定計劃劃中的關鍵工工作和時差【答案】D【解析】橫道圖進度計計劃存在的問問題：1.工序序（工作）之之間的邏輯關關系可以設法法表達，但不不易表達清楚楚；2.適用用于手工編制制計劃3.沒有有通過嚴謹?shù)牡倪M度計劃時時間參數(shù)計算算，不能確定定計劃的關鍵鍵工作、關鍵鍵路線與時差差；4.計劃劃調整只能用用手工方式進進行，工作量量較大；5.難以以適應大的進進度計劃系統(tǒng)統(tǒng)。2．關于橫道圖特特點的說法，，正確的是（（）。A．橫道圖無無法表達工作作間的邏輯關關系B．可以確定定橫道圖計劃劃的關鍵工作作和關鍵路線線C．只能用手手工方式對橫橫道圖計劃進進行調整D．橫道圖計計劃適用于大大的進度計劃劃系統(tǒng)【答案】C【解析】橫道圖進度計計劃存在的問問題：1.工序序（工作）之之間的邏輯關關系可以設法法表達，但不不易表達清楚楚；2.適用用于手工編制制計劃3.沒有有通過嚴謹?shù)牡倪M度計劃時時間參數(shù)計算算，不能確定定計劃的關鍵鍵工作、關鍵鍵路線與時差差；4.計計劃劃調調整整只只能能用用手手工工方方式式進進行行，，工工作作量量較較大大；；5.難難以以適適應應大大的的進進度度計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)。。3.【【2014】】關于于橫橫道道圖圖進進度度計計劃劃表表的的說說法法，，正正確確的的是是()。。A.可可以以將將工工作作簡簡要要說說明明直直接接放放到到橫橫道道圖圖上上B.計計劃劃調調整整比比較較方方便便C.可可以以直直觀觀地地確確定定計計劃劃的的關關鍵鍵線線路路D.工工作作邏邏輯輯關關系系易易于于表表達達清清楚楚【答答案案】】A【考考點點】】施施工工進進度度計計劃劃的的編編制制方方法法【解解析析】】橫道道圖圖可可以以將將工工作作簡簡要要說說明明直直接接放放到到橫橫道道圖圖上上，，選選項項A正正確確;橫橫道道圖圖修修改改要要靠靠手手工工修修改改比比較較困困難難，，選選項項B錯錯誤誤;橫橫道道圖圖不不能能直直接接確確定定計計劃劃的的關關鍵鍵工工作作、、關關鍵鍵線線路路和和時時差差，，選選項項C錯錯誤誤;橫橫道道路路可可以以設設法法表表達達邏邏輯輯關關系系，，但但不不易易表表達達清清楚楚，，選選項項D錯錯誤誤。。故故選選A。。2Z103032工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃的的類類型型和和應應用用我國國《《工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃技技術術規(guī)規(guī)程程》》（（JGJ/T121-99））推推薦薦常常用用的的工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃類類型型包包括括：：1．．雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃；；2．．單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃；；3．．雙雙代代號號時時標標網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃；；4．．單單代代號號搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃。。一、、雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃（——））雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃的的基基本本概概念念1．．箭箭線線（（工工作作））2．．節(jié)節(jié)點點（（又又稱稱結結點點、、事事件件））3．．線線路路4．．邏邏輯輯關關系系（二二））雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃的的繪繪圖圖規(guī)規(guī)則則1．．雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖必必須須正正確確表表達達已已定定的的邏邏輯輯關關系系。。2．．雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖中中，，嚴嚴禁禁出出現(xiàn)現(xiàn)循循環(huán)環(huán)回回路路。。所所謂謂循循環(huán)環(huán)回回路路是是指指從從網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖中中的的某某一一個個節(jié)節(jié)點點出出發(fā)發(fā)，，順順著著箭箭線線方方向向又又回回到到了了原原來來出出發(fā)發(fā)點點的的線線路路。。3．．雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖中中，，在在節(jié)節(jié)點點之之間間嚴嚴禁禁出出現(xiàn)現(xiàn)帶帶雙雙向向箭箭頭頭或或無無箭箭頭頭的的連連線線。。4．．雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖中中，，嚴嚴禁禁出出現(xiàn)現(xiàn)沒沒有有箭箭頭頭節(jié)節(jié)點點或或沒沒有有箭箭尾尾節(jié)節(jié)點點的的箭箭線線。。5．．當當雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖的的某某些些節(jié)節(jié)點點有有多多條條外外向向箭箭線線或或多多條條內內向向箭箭線線時時，，為為使使圖圖形形簡簡潔潔，，可可使使用用母母線線法法繪繪制制（（但但應應滿滿足足一一項項工工作作用用一一條條箭箭線線和和相相應應的的一一對對節(jié)節(jié)點點表表示示））。。6．．繪繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖時時，，箭箭線線不不宜宜交交叉叉。。當當交交叉叉不不可可避避免免時時，，可可用用過過橋橋法法或或指指向向法法。。7．．雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖中中應應只只有有一一個個起起點點節(jié)節(jié)點點和和一一個個終終點點節(jié)節(jié)點點（（多多目目標標網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃除除外外）），，而而其其他他所所有有節(jié)節(jié)點點均均應應是是中中間間節(jié)節(jié)點點。。8．．雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖應應條條理理清清楚楚，，布布局局合合理理。。練習習：：1.某分分部部工工程程雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖如如下下圖圖所所示示，，圖圖中中錯錯誤誤是是（（））。。A．．存存在在循循環(huán)環(huán)回回路路B．．節(jié)節(jié)點點編編號號有有誤誤C．．存存在在多多個個起起點點節(jié)節(jié)點點D．．存存在在多多個個終終點點節(jié)節(jié)點點【答答案案】】C【解解析析】】1和和6兩兩個個節(jié)節(jié)點點都都是是開開始始節(jié)節(jié)點點。。2.根據(jù)據(jù)下下列列邏邏輯輯關關系系表表繪繪制制的的雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖如如下下圖圖所所示示，，其其存存在在的的錯錯誤誤是是（（））。。A．節(jié)點點編號不不對B．有多多個終點點節(jié)點C．邏輯輯關系不不對D．有多多個起點點節(jié)點【答案】】B【解析】】圖中8、、9兩個個節(jié)點為為終點節(jié)節(jié)點，沒沒有外向向箭線，，因而答答案為B。3.關于雙代代號網(wǎng)絡絡圖繪圖圖規(guī)則的的說法，，正確是是()A.箭箭線不能能交叉B.關鍵鍵工作必必須安排排在圖面面中心C.只有有一個起起點節(jié)點點D.工作作箭線只只能用水水平線【答案】】C【解析】】：雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃的繪圖圖規(guī)則(1)必必須正確確表達已已定的邏邏輯關系系。(2)嚴嚴禁出現(xiàn)現(xiàn)循環(huán)回回路。(3)在在節(jié)點之之間嚴禁禁出現(xiàn)帶帶雙向箭箭頭或無無箭頭的的連線。。(4)嚴嚴禁出現(xiàn)現(xiàn)沒有箭箭頭節(jié)點點或沒有有箭尾節(jié)節(jié)點的箭箭線。(5)為為使圖形形簡潔，，可使用用母線法法繪制。。(6)繪繪制網(wǎng)絡絡圖時，，箭線不不宜交叉叉，當交交叉不可可避免時時，可用用過橋法法或指向向法。(7)雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖中中應只有有一個起起點節(jié)點點和一個個終點節(jié)節(jié)點。(8)雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡圖應應條理清清楚，布布局合理理。（三）雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃時間參參數(shù)的計計算—）時間間參數(shù)的的概念及及其符號號1.工工作的的持續(xù)時時間Di-j從開始到到完成的的時間2.工工期（（T））計算工工期要要求工期期計計劃工期期二）.網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中工作作的6個個時間參參數(shù)最早開始始時間（（ESi-j），是指指在各緊緊前工作作全部完完成后，，工作i-j有可能開開始的最最早時刻刻。最早完成成時間（（EFi-j）是指在在各緊前前工作全全部完成成后；工工作i-j有可能完完成的最最早時刻刻。最遲開始始時間（（LSi-j），是指指在不影影響整個個任務按按期完成成的前提提下，工工作i-j必須開始始的最遲遲時刻。。最遲完成成時間（（LFi-j），是指指在不影影響整個個任務按按期完成成的前提提下，工工作i-j必須完成成的最遲遲時刻。?？倳r差（（TFi-j）），是是指在不不影響總總工期的的前提下下，工作作i-j可以利利用的機機動時間間。自由時差差（FFi-j），，是指在在不影響響其緊后后工作最最早開始始的前提提下，工工作i-j可以以利用的的機動時時間。練習1．在工程網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃中，如如果某項項工作的的拖延時時間超過過其自由由時差但但沒有超超過總時時差，則則（））。A．該項項工作的的延誤會會影響工工程總工工期B．該項項工作會會變成關關鍵工作作C．該項項工作使使其緊后后工作不不能按最最早時間間開始D．該項項工作對對后續(xù)工工作及工工程總工工期無影影響【答案】】C【解析】】自由時差差，是指指在不影影響其緊緊后工作作最早開開始的前前提下，，工作可可以利用用的機動動時間。。某項工工作超過過其自由由時差，，則該項項工作使使其緊后后工作不不能按最最早時間間開始；；沒有超超過總時時差則對對總工期期沒有影影響。三）雙代代號網(wǎng)絡絡計劃時時間參數(shù)數(shù)計算1.最最早開開始時間間和最早早完成時時間的計計算工作最早早時間參參數(shù)受到到緊前工工作的約約束，故故其計算算順序應應從起點點節(jié)點開開始，順順著箭線線方向依依次逐項項計算。。以網(wǎng)絡絡計劃的的起點節(jié)節(jié)點為開開始節(jié)點點的工作作最早開開始時間間為零。。練習在計算雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃的時間間參數(shù)時時，工作作的最早早開始時時間應為為其所有有緊前工工作（））。。A．最早早完成時時間的最最小值B．最早早完成時時間的最最大值C．最遲遲完成時時間的最最小值D．最遲遲完成時時間的最最大值【答案】】B【解析】】最早開始始時間等等于各緊緊前工作作的最早早完成時時間的最最大值。。2．確定定計算工工期計算工期期等于以以網(wǎng)絡計計劃的終終點節(jié)點點為箭頭頭節(jié)點的的各個工工作的最最早完成成時間的的最大值值。練習1.下列列網(wǎng)絡計計劃中的的計算工工期是（（））A．9B．11C．12D．13【答案】】C【解析】】計算工期期等于以以網(wǎng)絡計計劃的終終點節(jié)點點為箭頭頭節(jié)點的的各個工工作的最最早完成成時間的的最大值值。因而而圖中計計算工期期為5+4+3=12天。3.最最遲開開始時間間和最遲遲完成時時間的計計算工作最遲遲時間參參數(shù)受到到緊后工工作的約約束，故故其計算算順序應應從終點點節(jié)點起起，逆著著箭線方方向依次次逐項計計算。以網(wǎng)絡計計劃的終終點節(jié)點點為箭頭頭節(jié)點的的工作的的最遲完完成時間間等于計計劃工期期;最遲完成成時間等等于各緊緊后工作作的最遲遲開始時時間LS的最小小值.最遲開始始時間等等于最遲遲完成時時間減去去其持續(xù)續(xù)時間;練習1.下列網(wǎng)路路計劃中中，工作作E的最最遲開始始時間是是（））A．4B．5C．6D．7【答案】】C【解析】】逆箭線方方向推，，計劃工工期為2+3+4+4=13天，F(xiàn)的持續(xù)續(xù)時間為為4天，，E持續(xù)續(xù)時間為為3天，，所以13-4-3=6天。。4.計計算工工作總時時差總時差等等于其最最遲開始始時間減減去最早早開始時時間，或或等于最最遲完成成時間減減去最早早完成時時間.練習已知工作作i－j的最早早開始時時間為18天，，最遲開開始時間間為第21天。。則該工工作的總總時差為為（））A．8天天B．1天天C．3天天D．5天天【答案】】C【解析】】總時差等等于其最最遲開始始時間減減去最早早開始時時間，或或等于最最遲完成成時間減減去最早早完成時時間。21-18=3天。5.計計算工工作自由由時差緊后工作作的最早早開始時時間減去去本工作作的最早早完成時時間。有有2個以以上數(shù)值值結果時時取最小小值。練習1.某分部工工程雙代代號網(wǎng)絡絡計劃如如下圖所所示，則則工作C的自由由時差為為（））天。。A．1B．2C．0D．3【答案】】C【解析】】工作的自自由時差差等于其其緊后工工作最早早開始時時間與本本工作最最早完成成時間之之差的較較小值。。工作C有兩個個緊后工工作，分分別為工工作H和和工作G。工作作H的最最早開始始時間為為6，工工作G的的最早開開始時間間為7，，工作C的最早早完成時時間為6。由此此可見工工作C的的自由時時差=02.某雙代號號網(wǎng)絡計計劃如下下圖所示示（時間間：天）），則工工作D的的自由時時差是（（））天。A．3B．2C．1D．0【答案】】B【解析】】自由時差差等于緊緊后工作作的最早早開始時時間減去去本工作作的最早早完成時時間，圖圖中，工工作A的的緊后工工作是工工作B、、工作C、工作作D，工工作D和和工作C的緊后后工作是是工作F，由標標號法易易得總工工期為20天，，關鍵線線路為：：A-C-F-G，工工作F的的最早開開始時間間為12，工作作D的最最早完成成時間為為10，，所以工工作D的的自由時時差為2天。3．某雙代號號網(wǎng)絡計計劃中（（以天為為單位））,工作作K的最最早開始始時間為為6,工工作持續(xù)續(xù)時間為為3,工工作M的的最遲完完成時間間為20。工作作持續(xù)時時間為10,工工作N的的最遲完完成時間間為20,工作作持續(xù)時時間為5,已知知工作K只有M,N兩兩項緊后后工作,工作K的總時時差為（（））天。A、1B、3C、5D、6【答案】】A【解析】】A工作M的最遲遲開始時時間為（（20——10））天，工工作N的的最遲開開始時間間為（20-5）天，，工作K的最遲遲完成時時間為min{10，，15））天=l0天，，所以，，工作K的總時時差為TFK=LFK-DK-ESK=（（10——3-6）天=1天。。四））關關鍵鍵工工作作和和關關鍵鍵線線路路的的確確定定1．．關關鍵鍵工工作作網(wǎng)絡絡計計劃劃中中總總時時差差最最小小的的工工作作是是關關鍵鍵工工作作。。2．．關關鍵鍵線線路路自始始至至終終全全部部由由關關鍵鍵工工作作組組成成的的線線路路為為關關鍵鍵線線路路，，或或線線路路上上總總的的工工作作持持續(xù)續(xù)時時間間最最長長的的線線路路為為關關鍵鍵線線路路。。網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖上上的的關關鍵鍵線線路路可可用用雙雙線線或或粗粗線線標標注注。。1.單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃如如下下圖圖所所示示（（時時間間單單位位：：天天）），，工作作C的的最最遲遲開開始始時時間間是是（（））。。A．．0B．．1C．．3D．．4【答答案案】】D【解解析析】】網(wǎng)絡絡計計劃劃中中最最遲遲開開始始時時間間等等于于該該工工作作最最遲遲完成成時時間間減減去去持持續(xù)續(xù)時時間間2.某分分部部工工程程的的單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃如如圖圖所所示示（（時時間間單單位:天天）），，正正確確的的有有（（））。。A．．有有兩兩條條關關鍵鍵線線路路B．．計計算算工工期期為為15C．．工工作作G的的總總時時差差和和自自由由時時差差均均為為4D．．工工作作D和和I之之間間的的實實踐踐間間隔隔為為1E．．工工作作H的的自自由由時時差差為為2【答答案案】】BCD【解解析析】】有1條條關關鍵鍵線線路路,工工作作H的的自自由由時時差差為為39、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃