大型企業(yè)公司設備采購招標管理制度

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招標紀律及獎懲...................................

為提升********公司(簡稱“****”或“控股”)的綜合競爭力，加強設備采購的專業(yè)化管理，規(guī)范****及附屬公司設備采購招標業(yè)務，保證設備的供應及質量，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、**集團有限公司以及****的相關規(guī)

本制度適用于****及各附屬公司。

本制度是建立在維護****整體利益的前提下，以****運營部生產(chǎn)管理估決策后將各附屬公司能集中到控股招標的設備及備品配件由****負責招標;同時年度設備及備品配件總需求量，在統(tǒng)一規(guī)劃與測算的基礎上每年由****集中組織大

根據(jù)****組織架構設置，由****運營部生產(chǎn)管理分部負責組織****設備采購統(tǒng)限度調集專業(yè)委員會相關專業(yè)分會成員及附屬公司專業(yè)人員資源，共同參與****設設備采購招標權限劃分為****統(tǒng)一招標和附屬公司自主招標:對于各附屬公司的通用設備、通用備品配件及系統(tǒng)性配件;或單項合同采購金

件，由****統(tǒng)一招標、統(tǒng)一訂購，附屬公司參與，定標及合同經(jīng)由****總經(jīng)理或其

附屬公司自主招標，需報****運營部總監(jiān)審批對于附屬公司特定使用的設備或備品配件;或單項合同采購金額在

型號、生產(chǎn)周期與選用廠家或供應商等需經(jīng)****運營部總監(jiān)批準。

附屬公司自主招標，****運營部生產(chǎn)管理分部參與監(jiān)督對于使用數(shù)量小，無批量優(yōu)勢，用統(tǒng)一招標不能進一步降低成本的;或生產(chǎn)急需的小批量設備及具有資源區(qū)域化的設備、備品配件;或單項合同采購金額在

控股招標領導小組成員由****總經(jīng)理、首席財務官或財務部總經(jīng)理、運營部總控股招標領導小組工作職責:

負責審定招標有關的規(guī)定、辦法、程序和范本;

決定招標工作的重大問題和重大事項;

組織成立招標工作小組、評標小組、監(jiān)標小組并任命其成員;

部專業(yè)技術人員共同組成(簡稱“主辦部門”)，運營部生產(chǎn)管理分部牽頭。根據(jù)需要，主辦部門有權在****所有附屬公司范圍內調用有招標經(jīng)驗的專業(yè)人力資源共同主辦部門的工作職責:

統(tǒng)計招標的設備、備品配件總體情況;

編制資格預審文件及招標文件;

發(fā)布招標公告、發(fā)售資格預審文件;

對招標文件答疑;

發(fā)出中標通知書;

合同談判、辦理合同簽訂手續(xù);

評標專家的任職條件:

熟悉有關招標投標的法律法規(guī)，并具有與招標項目相關的實踐經(jīng)驗;

負責制定評標辦法;

審閱各投標人的投標情況;

就投標文件向投標人質疑;

對投標文件進行對比、評審及打分;

評標人員守則:

必須遵守評標紀律、不得泄密;

必須公正、不得循私;

必須科學、不得草率;

必須客觀、不得帶有成見;

必須平等、不得強加于人;

監(jiān)標小組工作職責:

監(jiān)督招標信息公告、發(fā)布的范圍情況;

監(jiān)督資格評審、推薦入圍、邀請工作的情況;

監(jiān)督評標專家的抽取，監(jiān)督評標專家評標活動的公平、公正性情況;

監(jiān)督推薦入圍單位人員、評標人員與定標人員的組成情況;

監(jiān)督開標、評標活動過程;

受理投訴，對招標活動中的違紀違規(guī)問題提出糾正和處理意見;

參加招標工作組會議，監(jiān)督定標工作;

以上人員中，總裁辦成員承擔提供法律咨詢、完善維護****利益的招標與合同額、結算方式、開票時間等，并提出改進意見;審計部成員承擔監(jiān)控招標工作過程

評標回避制度。評標小組成員有下列情形的，應當回避:(一)投標商主要負責人的近親友;

招標單位準備資格預審文件;

公開發(fā)布資格預審公告;

發(fā)售資格預審文件;

格預審申請書進行評審;

聯(lián)合體成員不得超過兩家;

每個成員均須通過資信登記，并單獨提交資格預審申請書;

聯(lián)合體必須簽訂聯(lián)合體協(xié)議書，明確主辦人和各方承擔的責任;

資格預審的內容包括:

投標人的信譽及售后服務質量審查，包括投標人以往的項目是否按期履行;

外，一般不需要進行資格后審:

建立合格投標人數(shù)據(jù)庫。通過資格評審的投標人，由****運營部生納入數(shù)據(jù)庫的投標人必須符合以下要求:(一)依法設立的企業(yè)法人;業(yè)中有一定的知名度;(四)重合同、守信用，信譽良好;

年不接受其加入合格投標人資料庫:(二)與本公司發(fā)生法律訴訟的;(三)提交的有關資料或數(shù)據(jù)，存在隱瞞真相、弄虛作假的;(五)無正當理由不履行或拒絕履行合同的;(六)被責令停產(chǎn)停業(yè)，處于破產(chǎn)清算狀態(tài)的;

組審批，并作為范本，供****內部使用。資格預審文件的編制一般包括以下內容:批，并作為范本，供****內部使用，實際工作中****職能部門及附屬公司應以核準般包括但不限于以下內容:投標須知，投標書及附件，合同條款，合同文件格式，投標須知內容包括:

定義，即術語的解釋;

招標文件的說明;

文件、技術響應文件、投標保證金、投標有效期、文件簽署等;

開標與評標，如開標程序、澄清、評標原則與方法、中標條件等;

主辦部門應及時以書面形式通告評審合格的投標人;向未通過資格預審的投標人書

投標文件未按照招標文件的要求予以密封的;

業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書原件及委托代理人印章的;

投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認的;

投標人未按照投標文件的要求提供投標保函或投標保證金的;

評標報告應當如實記載以下內容:

開標時間和地點;

評標小組、監(jiān)標小組人員組成名單;

投標商各次報價;

與投標商談定的特約條款;

評標小組對投標商的推薦排序和理由;

簽訂合同前要處理的事宜;

有下列情況之一的，投標應作廢標處理:

明或者不能提供相關證明材料的;

具備可追溯性。資料文件主要包括:招標文件、答疑文件、各投標單位投標書、開

附屬公司設備采購招標工作流程參照****設備采購統(tǒng)一招標工作流程制定及執(zhí)行，設備采購定標及合同簽訂需經(jīng)****運營部總監(jiān)審批。

評、降級、免職、辭退處理;評標人員在評標過程中違反評標標準和辦法，不能客

萬元人