專升本《管理學(xué)原理》試卷

一.（共75題,共150分）一.（共75題,共150分）1.使管理成為一門科學(xué)的奠基人之一是（1.使管理成為一門科學(xué)的奠基人之一是（，后人稱他為“科學(xué)管理之父”。（2分A.泰勒BC.霍桑D.西蒙★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！2.科學(xué)管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)是（2.科學(xué)管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)是（。（2分A.社會(huì)人BCD.復(fù)雜人★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！ 導(dǎo)致了行為科學(xué)管理理論產(chǎn)生的管理試驗(yàn)是（。（2分A.非正式組織觀察試驗(yàn)B.霍桑試驗(yàn)C.搬運(yùn)生鐵塊工時(shí)研究試驗(yàn)D.動(dòng)作研究試驗(yàn)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！4.馬斯洛認(rèn)為人的最高層次的需求是（4.馬斯洛認(rèn)為人的最高層次的需求是（。（2分A.感情和歸屬需要BC.自我實(shí)現(xiàn)的需要D.安全需要★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！5.決策理論學(xué)派認(rèn)為，程序化決策是針對(duì)組織的（）進(jìn)行的。（2分）A.例行活動(dòng)5.決策理論學(xué)派認(rèn)為，程序化決策是針對(duì)組織的（）進(jìn)行的。（2分）A.例行活動(dòng)B.非例行活動(dòng)B.非例行活動(dòng)C.管理活動(dòng)D.各種活動(dòng)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！ 以下組織形式中（）（2分A.直線制B.職能制CD.矩陣制★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！7.領(lǐng)導(dǎo)者的非職位權(quán)力主要是指（7.領(lǐng)導(dǎo)者的非職位權(quán)力主要是指（。（2分A.強(qiáng)制權(quán)B.獎(jiǎng)懲權(quán)CD.專家權(quán)力★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！ 參謀職權(quán)的特點(diǎn)是（（2分A.即指揮權(quán)B.有決策權(quán)C.從屬于直線職權(quán)D.是個(gè)人參謀★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！9.現(xiàn)代決策理論的代表人物是（9.現(xiàn)代決策理論的代表人物是（。（2分A.B.[法]法約爾C.[美]泰羅D.[英]伍德沃德★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！10.在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上采取預(yù)防措施，這種控制方式是（10.在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上采取預(yù)防措施，這種控制方式是（。（2分A.主動(dòng)控制BCD.群體控制★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！衡量管理者所選擇組織目標(biāo)的適宜程度，以及組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)程度的尺度，這是（衡量管理者所選擇組織目標(biāo)的適宜程度，以及組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)程度的尺度，這是（。（2分A.效率B.效益CD★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！12.管理活動(dòng)中計(jì)劃工作的成果是（12.管理活動(dòng)中計(jì)劃工作的成果是（。（2分A.戰(zhàn)略BC.行動(dòng)方案D.組織結(jié)構(gòu)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！13.13.（）行使領(lǐng)導(dǎo)職能花費(fèi)的時(shí)間最多。（2分A.高層管理者BCD.全部管理者★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！對(duì)高層管理者而言，最強(qiáng)調(diào)（對(duì)高層管理者而言，最強(qiáng)調(diào)（）技能。（2分A.技術(shù)B.概念★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！管理目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系是（管理目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系是（。（2分A.組織目標(biāo)從屬于管理目標(biāo)B.管理目標(biāo)與組織目標(biāo)是同一個(gè)概念CD.組織目標(biāo)分解后成為各類管理目標(biāo)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！16.較理想的變革方式是（16.較理想的變革方式是（。（2分A.計(jì)劃性變革BCD.學(xué)習(xí)性變革★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！主動(dòng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)是（主動(dòng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)是（。（2分A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.追究個(gè)人責(zé)任B.發(fā)現(xiàn)偏差.糾正偏差CD.預(yù)防措施.避免偏差★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！工作中發(fā)生了中等程度的偏差，采取的糾偏措施是（工作中發(fā)生了中等程度的偏差，采取的糾偏措施是（。（2分A.修改計(jì)劃B.修改計(jì)劃，但不改變總目標(biāo)值C.重新制定目標(biāo).制定計(jì)劃D.改變后期投入D.改變后期投入★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！以下（以下（）不是領(lǐng)導(dǎo)職能的作用。（2分A.計(jì)劃B.指揮CD★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！20.管理的五大職能最早出現(xiàn)于（20.管理的五大職能最早出現(xiàn)于（。（2分A.科學(xué)管理BC.行為科學(xué)D.管理科學(xué)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！責(zé)任原理要求（責(zé)任原理要求（。分）A.權(quán)利盡可能集中，管埋者必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制B.明確每個(gè)人的職責(zé)C.職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授耍合理D.管埋者要盡可能授予下屬權(quán)利，以激發(fā)積極性E.獎(jiǎng)懲要分明.公正而及時(shí)★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！企業(yè)的基本活動(dòng)包括（企業(yè)的基本活動(dòng)包括（。（2分A.內(nèi)部和外部后勤B.生產(chǎn)作業(yè)C.日常營(yíng)銷和銷售D.服務(wù)E.人力資源管理★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！組織對(duì)不同成員的獎(jiǎng)懲（組織對(duì)不同成員的獎(jiǎng)懲（。（2分A.是以各種評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果為依據(jù)的B.可以是物質(zhì)的，也可以是精神的C.公平合理的獎(jiǎng)懲有利于維持和調(diào)動(dòng)組織成員飽滿的工作熱情和積極性D.獎(jiǎng)懲有失公正，則會(huì)影響這些成員行為的改善E.是實(shí)行成果評(píng)價(jià)的依據(jù)★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！24.組織設(shè)計(jì)的原則包括（24.組織設(shè)計(jì)的原則包括（。（2分A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合B.命令統(tǒng)一CD.盡量減輕主要管理者的壓力，多設(shè)副職E.權(quán)責(zé)對(duì)等★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！25.領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論有（25.領(lǐng)導(dǎo)方式的主要理論有（。（2分A.管理方格理論B.連續(xù)統(tǒng)一體理論C.期望理論D.激勵(lì)強(qiáng)化理論E.權(quán)變理論★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！26.26.（）行使領(lǐng)導(dǎo)職能花費(fèi)的時(shí)間最多。（2分A.高層管理者BCD.全部管理者★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！SWOT（機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)）分析是企業(yè)常用的（）方法。（2分SWOT（機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)）分析是企業(yè)常用的（）方法。（2分A.環(huán)境分析B.組織設(shè)計(jì)CD★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！管理目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系是（管理目標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系是（。（2分A.組織目標(biāo)從屬于管理目標(biāo)B.管理目標(biāo)與組織目標(biāo)是同一個(gè)概念CD.組織目標(biāo)分解后成為各類管理目標(biāo)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！對(duì)高層管理者而言，最強(qiáng)調(diào)（）對(duì)高層管理者而言，最強(qiáng)調(diào)（）（2分A.技術(shù)B.概念CD★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！30.領(lǐng)導(dǎo)者的非職位權(quán)力主要是指（30.領(lǐng)導(dǎo)者的非職位權(quán)力主要是指（。（2分A.強(qiáng)制權(quán)B.獎(jiǎng)懲權(quán)CD.專家權(quán)力★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！31.解決直線與參謀間沖突的一個(gè)主要方法是（31.解決直線與參謀間沖突的一個(gè)主要方法是（。（2分）賦予直線管理人員參謀職權(quán)賦予直線管理人員參謀職權(quán)D.把直線與參謀的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！100100010000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明（。（2分）AB.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激C.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工D.管理規(guī)模越大，管理者越需注意自已對(duì)下屬的態(tài)度★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！33.以下和企業(yè)管理人員需要量無(wú)關(guān)的因素是（33.以下和企業(yè)管理人員需要量無(wú)關(guān)的因素是（。（2分A.企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量B.組織的規(guī)模CD.組織發(fā)展的需要★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！個(gè)眉飛色舞，而參加工作例會(huì)卻沒精打采，對(duì)此，你認(rèn)為老王最好采取什么措施?（。（2分）A.批評(píng)小林，并對(duì)他提出要求，以后不許在廠里和別人談?wù)撟闱?。B.嚴(yán)格執(zhí)行車間工作制定，對(duì)擅自違反規(guī)定者嚴(yán)加懲罰。C.在強(qiáng)調(diào)必須遵守工作制定的同時(shí)，在車間搞一個(gè)球迷會(huì)，并親自參加協(xié)會(huì)活動(dòng)。D.對(duì)上述情況不聞不問(wèn)，任其自由發(fā)展?！餀z查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！35.如果一個(gè)追隨者的獨(dú)立性較強(qiáng)，工作水平高，那么采取（）的領(lǐng)導(dǎo)方式是不適宜的。（2分）A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)35.如果一個(gè)追隨者的獨(dú)立性較強(qiáng)，工作水平高，那么采取（）的領(lǐng)導(dǎo)方式是不適宜的。（2分）A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利最有可能是因?yàn)椋?。?分）A.各國(guó)的文化傳統(tǒng)不同B.各國(guó)的教育體制不同C.各國(guó)的法律制度不同D.各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有差距★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！37.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得如下結(jié)論（37.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得如下結(jié)論（。（2分A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài).越是低層次的需要，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大CD.層次越高的需要，其對(duì)于人們行為產(chǎn)生的影響也越大★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！（。（2分）A.企業(yè)的高層管理人員B.員工們的頂頭上司C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)D.與自已處于相近層次的人★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！39.39.（。（2分）A.告訴客戶，因周末找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意B.請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜A.告訴客戶，因周末找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意B.請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜C.因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去D.親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤?。ǎǎ╆P(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。（2分）A.精益生產(chǎn)B.同步工程C.敏捷制造D.企業(yè)流程再造★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！俗話說(shuō)“一ft俗話說(shuō)“一ft（。（2分）AB.對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心CD.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！一家企業(yè)的組織精神是：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、高效、創(chuàng)新，嚴(yán)格管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是該廠兩大特色，該廠規(guī)定，遲到一次罰款20一家企業(yè)的組織精神是：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、高效、創(chuàng)新，嚴(yán)格管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是該廠兩大特色，該廠規(guī)定，遲到一次罰款2085遲到，遇到這種情況，你認(rèn)為下列四種方案中哪一種對(duì)企業(yè)最有利?（。（2分）一律扣罰20元，以維持廠紀(jì)的嚴(yán)肅性一律免罰20元，以體現(xiàn)工廠對(duì)職工的關(guān)心一律免罰202小時(shí)，以方便職工D.考慮情況特殊，每人少扣10元，即遲到者每人扣罰10★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！43.張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個(gè)員工，每個(gè)人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的43.張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個(gè)員工，每個(gè)人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的。（2分）由輪型變成了Y由Y★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！知識(shí)敏感型決策是指那些對(duì)時(shí)間要求（知識(shí)敏感型決策是指那些對(duì)時(shí)間要求（，而對(duì)質(zhì)量要求（）的決策。（2分A.不高，較高B.較高，也較高C.較高，不高D★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分類為（根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分類為（。（2分A.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！46.1.設(shè)置目標(biāo)一般要求（46.1.設(shè)置目標(biāo)一般要求（（2分A.目標(biāo)的數(shù)量不宜太大B.如有可能，也應(yīng)明示所期望的質(zhì)量和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃成本C.能促進(jìn)個(gè)人和職業(yè)上的成長(zhǎng)和發(fā)展，對(duì)員工具有挑戰(zhàn)性D.適時(shí)地向員工反饋目標(biāo)完成情況E.既包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，也包括下級(jí)對(duì)上級(jí)、同級(jí)關(guān)系部門相互之間以及各層次自我的評(píng)價(jià)★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！下列問(wèn)題中可用來(lái)考核管理人員計(jì)劃能力的是（下列問(wèn)題中可用來(lái)考核管理人員計(jì)劃能力的是（。（2分）A.他是否為本部門制定與公司目標(biāo)有明確關(guān)系的可考核的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)他是否對(duì)下屬在進(jìn)行工作、承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中授予相應(yīng)的職權(quán)他是否對(duì)下屬在進(jìn)行工作、承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中授予相應(yīng)的職權(quán)他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用，并確保下屬也這樣做他是否定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，以確保部門的實(shí)際工作與計(jì)劃要求相一致他是否建立了必要的信息反饋制度，并明確職權(quán)系統(tǒng)與信息反饋系統(tǒng)在管理中的地位區(qū)別★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！AA、BQ/I＞Q/IB（。（2A A B B分）要求增加報(bào)酬C.離職D.沒有任何改變E.更加努力★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！49.在集權(quán)網(wǎng)絡(luò)中，有一個(gè)或兩個(gè)主要的信息發(fā)送者，最集權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是（49.在集權(quán)網(wǎng)絡(luò)中，有一個(gè)或兩個(gè)主要的信息發(fā)送者，最集權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)是（。（2分A.輪型BC.圓型D.星型E.Y型★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！50.50.（。（2分A.生理需要B.安全的需要C.尊重的需要D.社交的需要E.自我實(shí)現(xiàn)的需要★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！51.美國(guó)管理學(xué)教授彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力你51.美國(guó)管理學(xué)教授彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力你。（2分）A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！52.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（52.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（。（2分A.需要與他人配合完成組織目標(biāo)B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C.需要對(duì)自已的工作成果負(fù)責(zé)D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！53.根據(jù)麥格雷戈的理論，有的人需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)，這種人歡迎以（）為指導(dǎo)的管理工作。（2分）53.根據(jù)麥格雷戈的理論，有的人需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)，這種人歡迎以（）為指導(dǎo)的管理工作。（2分）A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！54.大多數(shù)研究表明，企業(yè)的倫理經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期效益之間是（54.大多數(shù)研究表明，企業(yè)的倫理經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期效益之間是（。（2分A.正相關(guān)BCD.不完全相關(guān)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！55.55.某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為8人，該公司的管理人員應(yīng)為多少人?管理層次有多少層?（。分）A.10人，4A.10人，4B.9人，3層C.9人，4層D.8人，3層★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！56.工作中發(fā)生了中等程度的偏差，采取的糾偏措施是（56.工作中發(fā)生了中等程度的偏差，采取的糾偏措施是（。（2分A.修改計(jì)劃B.修改計(jì)劃，但不改變總目標(biāo)值C.重新制定目標(biāo).制定計(jì)劃D.改變后期投入★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！以下（）以下（）（2分A.計(jì)劃B.指揮CD★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！58.管理者從事管理工作的目標(biāo)是（58.管理者從事管理工作的目標(biāo)是（。（2分A.實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)BCD.實(shí)現(xiàn)卓越的組織效益★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！59.赫伯特·西蒙提出的決策過(guò)程是（59.赫伯特·西蒙提出的決策過(guò)程是（。（2分A.情報(bào)活動(dòng)→設(shè)計(jì)活動(dòng)→選擇活動(dòng)→審查活動(dòng)B.情報(bào)活動(dòng)→溝通活動(dòng)→設(shè)計(jì)活動(dòng)→審查活動(dòng)C.情報(bào)活動(dòng)→選擇活動(dòng)→審查活動(dòng)→執(zhí)行活動(dòng)D.情報(bào)活動(dòng)→設(shè)計(jì)活動(dòng)→審查活動(dòng)→處理活動(dòng)★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！60.決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次上一定程度的分散，這是（60.決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次上一定程度的分散，這是（。（2分A.授權(quán)BCD.管理層次★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利最有可能是因?yàn)椋?。?分）A.各國(guó)的文化傳統(tǒng)不同B.各國(guó)的教育體制不同C.各國(guó)的法律制度不同D.各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有差距★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！62.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得如下結(jié)論（62.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得如下結(jié)論（。（2分A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài).越是低層次的需要，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大CD.層次越高的需要，其對(duì)于人們行為產(chǎn)生的影響也越大★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！（。（2分）A.企業(yè)的高層管理人員B.員工們的頂頭上司C.企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)D.與自已處于相近層次的人★檢查答案標(biāo)準(zhǔn)答案：D答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤?。ā＃?分）A.告訴客戶，因周末找不到人，只好等下周解決，并對(duì)此表示歉意B.請(qǐng)值班人員打電話找有關(guān)主管人員落實(shí)送貨事宜C.因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法將貨送去D.親自打電話找有關(guān)主管人員，請(qǐng)他們?cè)O(shè)法馬上送貨給客戶★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤?。ǎǎ╆P(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。（2分）A.精益生產(chǎn)B.同步工程C.敏捷制造D.企業(yè)流程再造★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！俗話說(shuō)“一ft俗話說(shuō)“一ft（。（2分）AB.對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心CD.組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！到一次罰款2085%的職工遲到，遇到這種情況，你認(rèn)為下列四種方案中哪一種對(duì)企業(yè)最有利?（。（2分）一律免罰20元，以體現(xiàn)工廠對(duì)職工的關(guān)心一律免罰202小時(shí)，以方便職工C.考慮情況特殊，每人少扣10元，即遲到者每人扣罰10★檢查答案答題結(jié)果：正確！答題結(jié)果：錯(cuò)誤！張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期