采購(gòu)工作計(jì)劃匯編合集

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精選購(gòu)買(mǎi)工作籌劃模板匯編八篇

購(gòu)買(mǎi)工作籌劃篇1

購(gòu)買(mǎi)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，購(gòu)買(mǎi)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作閱歷及教訓(xùn)，按照"操縱本金、購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品'的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和制定的工作籌劃。現(xiàn)將主要工作籌劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額33.5億、產(chǎn)值2.53億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)工程多的實(shí)際處境,堅(jiān)韌樹(shù)立"為公司儉約每一分錢(qián)'的觀念，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約本金'的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給,購(gòu)買(mǎi)部本年度將把籌劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)供給的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求籌劃,并依據(jù)各工程的月度實(shí)施籌劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)籌劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。

概括工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)的籌劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家緊密合作，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。

2、合理籌劃購(gòu)買(mǎi)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力儉約本金。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，購(gòu)買(mǎi)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安置物資購(gòu)買(mǎi)，降低本金。

3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順?biāo)焱瓿伞?/p>

二、工作措施

一是完善制度，做到通明購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《購(gòu)買(mǎi)操縱流程》、《供給商管理程序書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。做到制度領(lǐng)會(huì)，操作有據(jù)可查，為日后的購(gòu)買(mǎi)工作奠定根基。嚴(yán)格按照公開(kāi)通明的購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)采納財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)視，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、

公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，購(gòu)買(mǎi)部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，

既確保工作的通明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)通明的購(gòu)買(mǎi)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，實(shí)時(shí)購(gòu)買(mǎi)和更換供給商，為企業(yè)供給實(shí)時(shí)的本金最合理的購(gòu)買(mǎi)。

二是加強(qiáng)本金操縱，提高購(gòu)買(mǎi)效益。購(gòu)買(mǎi)部持續(xù)圍繞"操縱本金、購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品'的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根基上舉行詢(xún)比價(jià)，提防溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原價(jià)位的根基上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的根基上舉行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行"購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制'，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證添置的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,裁減工程本金,提高購(gòu)買(mǎi)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商舉行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于購(gòu)買(mǎi)對(duì)供給商信息的掌管，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在舉行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康進(jìn)展，從而搶占市場(chǎng)、儉約本金、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定根基。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員舉行培訓(xùn)，使每一位員工在平日的每項(xiàng)概括工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)任感，

強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作籌劃報(bào)告》于每周的星期一提交購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起雇用新員工。

三、目前存在的問(wèn)題及解決手段

目前，購(gòu)買(mǎi)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

一是物資購(gòu)買(mǎi)缺乏籌劃性。有的部門(mén)對(duì)添置的物品不實(shí)時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門(mén)那么收購(gòu)太多，造成濫用。

二是公司對(duì)供給商付款不按合同和籌劃執(zhí)行。由于公司物資購(gòu)買(mǎi)存在著較大的分散性和肆意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于好多的供給商，有時(shí)付款不按合同和籌劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)待和優(yōu)良的服務(wù)。

三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、購(gòu)買(mǎi)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購(gòu)，而假設(shè)這時(shí)才察覺(jué)供給商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，濫用了好多時(shí)間。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程,從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

2、制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算與估計(jì)本金。制定各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算，以便對(duì)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施行為中的資金使用舉行隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保工程資金的使用在確定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外處境，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而達(dá)成操縱購(gòu)買(mǎi)本金的目的。

3、對(duì)供給商付款要嚴(yán)格按合同和籌劃執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)本金。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購(gòu)買(mǎi)支出。

4、進(jìn)一步提高購(gòu)買(mǎi)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)審批流程，提高工作效率，以便在需

要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的穩(wěn)當(dāng)信息。以便購(gòu)買(mǎi)者能舉行對(duì)比和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的手段來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，鞏固責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低本金，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階付出出自己的氣力。

購(gòu)買(mǎi)工作籌劃篇2

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，斟酌亦多，感慨亦多，收獲亦多。"忙并收獲著，累并喜悅著'成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20xx年彌漫了憧憬?，F(xiàn)對(duì)購(gòu)買(mǎi)部20xx年的工作籌劃如下：

一.本金操縱籌劃：購(gòu)買(mǎi)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)購(gòu)買(mǎi)的本金，采取以現(xiàn)有的供給商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供給商來(lái)降低本金。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供給商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低本金。安置購(gòu)買(mǎi)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供給商信息，建立供給商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供給商資料，并貨比三家，確保所添置產(chǎn)品價(jià)格本金低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線(xiàn)分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保添置期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買(mǎi)入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，裁減流通環(huán)節(jié)，儉約本金。

二.購(gòu)買(mǎi)貨期籌劃：將20xx年的供貨不實(shí)時(shí)處境，分析理由：

1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)

2.供給商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不實(shí)時(shí)。

3.購(gòu)買(mǎi)員漏簽合同。

4.提料部門(mén)要求急。

對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，購(gòu)買(mǎi)部從現(xiàn)在開(kāi)頭與技術(shù)及使用部門(mén)舉行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安置實(shí)時(shí)補(bǔ)充。供給商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑揀至少兩家供給商，購(gòu)買(mǎi)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由購(gòu)買(mǎi)員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照工程登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門(mén)要求急的處境，購(gòu)買(mǎi)會(huì)建立哈市應(yīng)急供給商，慌張的物料優(yōu)先添置。并實(shí)時(shí)和使用部門(mén)溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨處境清單，每月舉行分析，查找理由，解決問(wèn)題。

三.人員配置籌劃：購(gòu)買(mǎi)部20xx年度將舉行整個(gè)組織的調(diào)整，將購(gòu)買(mǎi)工作細(xì)分成籌劃、跟蹤、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，購(gòu)買(mǎi)部也升級(jí)為物資中心。

購(gòu)買(mǎi)工作籌劃篇3

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的告成，也有淡淡的失落，購(gòu)買(mǎi)的工作籌劃。20xx年這一年是有

意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立"為公司儉約每一分錢(qián)'的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的購(gòu)買(mǎi)員工作籌劃。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約本金'的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的合作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)籌劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料籌劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)籌劃228份，執(zhí)行處境良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承受的任務(wù)?，F(xiàn)將主要購(gòu)買(mǎi)員個(gè)人工作籌劃處境總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施"陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略'公開(kāi)通明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)采納審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作通明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)采納審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的通明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《購(gòu)買(mǎi)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)操縱流程》、《購(gòu)買(mǎi)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。制度領(lǐng)會(huì)，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)奠定了理論基矗

2、公開(kāi)公正通明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

購(gòu)買(mǎi)部按工程部和施工單位上報(bào)的購(gòu)買(mǎi)籌劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、購(gòu)買(mǎi)部都參與，增加陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)通明度，真正做到降低本金、養(yǎng)護(hù)公司利益。

3、購(gòu)買(mǎi)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)通明的陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司儉約了100多萬(wàn)的購(gòu)買(mǎi)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)本金。

4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分開(kāi)和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐爛。建立材

料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的添置材料，裁減工程本金，提高購(gòu)買(mǎi)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞操縱本金、購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部持續(xù)圍繞"操縱本金、購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品'的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根基上舉行詢(xún)比價(jià)，提防溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的根基上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)片面價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的根基上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了"購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制'，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的操縱本金，為公司儉約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)概括工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《購(gòu)買(mǎi)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供給商舉行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌管，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

購(gòu)買(mǎi)工作籌劃篇4

根據(jù)20xx年酒店年度總籌劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部舉行裝修，為此我們購(gòu)買(mǎi)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下籌劃：

一、清理庫(kù)存

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此舉行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2、裝修期間合理舉行工作安置，確保即使性物品的實(shí)時(shí)購(gòu)買(mǎi)，裝修期間合作各部門(mén)車(chē)輛使用。

二、貨品購(gòu)買(mǎi)渠道問(wèn)題

1、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)視，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安好。

2、零售店購(gòu)買(mǎi)

全體零點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他購(gòu)買(mǎi)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極合作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)

做好每年一次去內(nèi)蒙購(gòu)買(mǎi)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存處境。實(shí)時(shí)反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、細(xì)致的購(gòu)買(mǎi)籌劃，實(shí)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)系。掌管全國(guó)羔羊肉價(jià)格處境。保證購(gòu)買(mǎi)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的察覺(jué)和購(gòu)買(mǎi)籌劃

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上展現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量購(gòu)買(mǎi)，通知一、二樓廚師出息行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)舉行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)購(gòu)買(mǎi)工作舉行監(jiān)視并多提名貴觀法。

四、對(duì)購(gòu)買(mǎi)員的管理制度

1、對(duì)駐鄭購(gòu)買(mǎi)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭購(gòu)買(mǎi)員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的購(gòu)買(mǎi)、合理安置購(gòu)買(mǎi)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要實(shí)時(shí)購(gòu)買(mǎi)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、合作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌管庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予購(gòu)買(mǎi)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

購(gòu)買(mǎi)工作籌劃篇5

一、購(gòu)買(mǎi)工作管理

1、供給商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供給商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在舉行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要制止單一貨源，尋求幾家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承受的供

應(yīng)份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)本金，力爭(zhēng)xx年購(gòu)買(mǎi)本金降低1.5%，也保證供給商的服務(wù)合作才能。

2、儲(chǔ)蓄供給商，收集相關(guān)器件供給商的信息，建立儲(chǔ)蓄供給商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的穩(wěn)當(dāng)信息。

3、供給商的考核主要是從產(chǎn)品交貨實(shí)時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，xx年開(kāi)頭，將對(duì)供給商的評(píng)比參與到購(gòu)買(mǎi)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供給商

4、持續(xù)完善和提高購(gòu)買(mǎi)操縱流程水平，對(duì)購(gòu)買(mǎi)中的一些細(xì)節(jié)舉行模范，使之購(gòu)買(mǎi)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、持續(xù)完善個(gè)人購(gòu)買(mǎi)臺(tái)賬的工作體系。

二、倉(cāng)庫(kù)管理方面：

1、持續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加模范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨舉行庫(kù)齡分析參與到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存缺乏對(duì)生產(chǎn)的影響;

3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資舉行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的"理由，并對(duì)一些不在使用的資料舉行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

三、部門(mén)創(chuàng)辦

部門(mén)分工方面，相關(guān)各購(gòu)買(mǎi)人員分類(lèi)和分供給商相結(jié)合的管理方式，做到供給商管理集中，處理供給商事務(wù)實(shí)時(shí)、高效。

購(gòu)買(mǎi)工作籌劃篇6

針對(duì)公司固有弊端，在新的一年的工作籌劃主要在改善上，建議改善措施：

一、切實(shí)推行iso體系，已成立iso專(zhuān)案小組，促使各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之議論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。夢(mèng)想各部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品本金。

三、事先計(jì)劃是每個(gè)部門(mén)不成缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否得志生產(chǎn)所需。有事前周密的計(jì)劃，必能裁減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個(gè)良好的計(jì)劃，嚴(yán)格依照籌劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之奇怪狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著抉擇性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料安好存量，盡量制止人為的制造過(guò)多不適合之材料，造成公司本金的濫用。

六、iso中有八大管理原那么，若生動(dòng)運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防理應(yīng)是有分外重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，那么需要有效利用以下原那么：

a)以顧客為中心的組織：得志顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施告成特別憑借公司全體員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。

e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適合的計(jì)劃方案，然后再?lài)?yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)成預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)提升：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的校正之前不適合之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。

g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析，對(duì)策。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的操縱。

七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理，提防5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安好、裁減濫用和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。

購(gòu)買(mǎi)工作籌劃篇7

在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，熟悉了好多新?lián)从眩瑤Ыo了我好多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也體驗(yàn)了好多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你體驗(yàn)過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先分外感謝三立為我供給了一次進(jìn)展的機(jī)遇。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對(duì)公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)頭了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái)，逐漸的從最初的一無(wú)所知到逐漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，逐漸融入了三立這個(gè)大家庭。一向熱愛(ài)用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是對(duì)比和暖，而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話(huà)"三立是我家，告成靠大家'。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的氣力，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的工作中，察覺(jué)了好多弊端，如：

一、ISO的推行過(guò)于形式化

好多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)提升質(zhì)量管理體系的有效性，以得志顧客需求。從前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之奇怪狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)成確定的目標(biāo)。就像管理

的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)成公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都理應(yīng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)成目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出理由分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、籌劃執(zhí)行度不力，造成等待濫用

由于生產(chǎn)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)籌劃安置不當(dāng)?shù)壤碛稍斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的濫用。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先打定工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的濫用；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序展現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待濫用的重要理由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的操縱，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不切實(shí)，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全體領(lǐng)料、補(bǔ)料務(wù)必憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未裁減的處境下，購(gòu)買(mǎi)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，操縱庫(kù)存材料對(duì)公司資金的滾動(dòng)起著抉擇性的作用。

五、制造過(guò)多

制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)遇。因五金部門(mén)休止性空閑，為了不濫用生產(chǎn)才能而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、聚積的濫用，帶來(lái)浩瀚的庫(kù)存量。

六、管理不當(dāng)

往往問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)舉行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外濫用。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理理應(yīng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、操縱和反應(yīng)，這樣就可以在很大程度上裁減管理濫用現(xiàn)象的發(fā)生。

購(gòu)買(mǎi)工作籌劃篇8

xx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過(guò)，面對(duì)著20xx，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是購(gòu)買(mǎi)部，而我是一名公司信任的購(gòu)買(mǎi)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣緝€約每一分錢(qián)尤為重要，以下是我開(kāi)展的20xx年購(gòu)買(mǎi)員個(gè)人工作籌劃范文：

一、組織實(shí)施"陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略'公開(kāi)通明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)采納審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作通明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)采納審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的通明