動畫部薪酬管理細(xì)則

動畫部薪酬管理細(xì)則崗位構(gòu)成制作部依據(jù)各個模塊的職能不同把崗位分為以下幾大類：前期、二維動畫師、原畫、模型師、綁定師、動畫師、材質(zhì)燈光師、后期剪輯師、特效師。薪酬結(jié)構(gòu)（薪資結(jié)構(gòu)表》、《司齡工資對比表》）員工年收入=月收入*12+年度嘉獎員工月收入=月工資+其他收入月工資=崗位工資*月績效考核成果/10/其他收入=全勤獎+獎金基本工資月基本工資基本工資月基本工資司齡崗位工資績效工資月收入合計年終一次性獎金年收入劃分為10個等級，分別確定月基礎(chǔ)工資。依據(jù)項目要求和難度安排平均每月績效量。有項目時不計入基本工資內(nèi)。工資合計具體參考以自簽訂勞劃分為10個下三項指動合同之等級，分別確12個日起計定月崗位工接受數(shù)量與質(zhì)量年度平均月月收算，滿一資。每3到6相結(jié)合的考核方績效成果、入合年后開頭個月進行一次式，計件考核每以上各項之年度內(nèi)獎懲計與核算司齡技能考核，根月每位員工具體和為員工當(dāng)狀況。依據(jù)年終工資，逐據(jù)測試的結(jié)工作結(jié)果，作為月實際收入當(dāng)年效益狀一次年累加，果，對比崗位核算當(dāng)月績效工況確定是否性獎至15年等級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整資的依據(jù)。發(fā)放，具體金之為止。該員工的等考評標(biāo)準(zhǔn)見和級。當(dāng)年評優(yōu)方案。三、月工資各項構(gòu)成核定標(biāo)準(zhǔn)基本工資11（實習(xí)等級的員工沒有基本工資相對的也沒有每月基礎(chǔ)工作量）、ABCDEFG無項目制作月發(fā)放對應(yīng)當(dāng)崗位等級的基本工資，有項目制作月則不發(fā)放基本工司齡工資（齡工資對比表》）崗位工資11ABCDEFG|H（薪資結(jié)構(gòu)表》）（四）計件考核工資可以量化的工作，統(tǒng)一執(zhí)行計件考核方式，多勞、優(yōu)勞者多得。計件工資核算同300200100崗位等級核定標(biāo)準(zhǔn)1、無工作閱歷者定位為實習(xí)制作師等級；2、有三個月實習(xí)閱歷經(jīng)并由直接主管和部門主管綜合評價打分，各項成果和分?jǐn)?shù)均能滿足平均水平者可定位為初級制作師H等；3、H等制作師經(jīng)過一段時間的項目制作假如能夠滿足項目平均要求的可以提升為G等；4MAYAF5、有一年到兩年以上工作閱歷在各個項目中均能達到項目制作要求并且能夠完成所支配的任務(wù)者可以定位為中級MAYA師E等；6MAYAMAYAD7、有兩年以上工作閱歷，生疏工作流程、能夠高質(zhì)量的超額完成任務(wù)、有肯定的解決問題的力量、各項力量均比較突出者可定位為高級MAYA師C等；8、高級MAYA師中有較強的學(xué)習(xí)力量、不斷地提升自己對團隊有掛念者可以提升為高級MAYA師B等；9、高級MAYA師中各項力量均格外突出并且對公司有肯定貢獻者可以提升為高級MAYA師A等；10者可提升為組長或副組長。；五、崗位績效考核制度月度績效考核總成果。一個月績效考核成果低于8分或低于每月基礎(chǔ)工作量者賜予警告，連續(xù)2個月績86每個員工每三到六個月會依據(jù)月績效考核成果進行薪資等級的調(diào)控。錯誤各模塊低級錯誤：共性錯誤：命名錯誤、文件中有垃圾節(jié)點、垃圾層、沒有按“3”存盤、開多個窗口存盤、掩蓋錯誤文件、誤刪文件、沒有工程名目、存盤路徑不對、沒有優(yōu)化文件、沒有修改反饋信息。outlineoutline動畫：幀速率錯誤、開頭結(jié)束時間錯誤、音頻沒對上、拍屏錯誤、時長錯誤、運動規(guī)律錯誤、鏡頭不連接、refrence錯誤、攝像機尺寸、攝像機未鎖定等等。材質(zhì)燈光：光感不統(tǒng)一、曝光、丟層、合成層級錯誤、格式錯誤、解碼錯誤、丟幀等等。特效：多余節(jié)點、參數(shù)錯誤、表達式錯誤等等。后期：丟層、合成層級錯誤、格式錯誤、解碼錯誤、尺寸錯誤、丟幀等等。重大錯誤：影響項目進度、嚴(yán)峻違反公司規(guī)定、違反保密協(xié)議、與團隊發(fā)生嚴(yán)峻沖突等等。各個錯誤都會扣除相應(yīng)的績效考核分?jǐn)?shù)，低級錯誤每次扣除一分、重大錯誤視狀況扣