設(shè)備管理員個人工作總結(jié)(完美版)

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設(shè)備管理員個人工作總結(jié)范文回首XX，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了好多，也感成長了好多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中察覺自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好打定。

以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、首先對我在這一年中的工作處境舉行匯報，

1、自XX年4月2日入公司，一向從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)安置的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢屢參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們抑制重重困難按時完成。

2、5月份我采納領(lǐng)導(dǎo)安置，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達成技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了磨練，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式調(diào)配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次采納設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員務(wù)必具備良好的專業(yè)學(xué)識、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)識是缺乏，這讓我無時無刻的不在指點自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的進展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備舉行巡查，通過巡查實時察覺問題，并解

決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能疏忽任何細小的設(shè)備問題，留心查明問題理由所在，舉行徹底的消除，以便裁減車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健片面。在收到車間申請后，領(lǐng)略施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處實時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工打定工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡查、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡查、巡檢、檢查所察覺的問題，實時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到察覺問題實時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并促使施工單位落實整改及舉行再次的復(fù)核檢查察覺問題實時停頓整改及考核。例一：在檢查中察覺施工單位不除銹或除銹不徹底，立刻要求其舉行返工，否那么就按規(guī)定舉行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危害源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已努力做好工程施工創(chuàng)辦監(jiān)視質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了好多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下模范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教導(dǎo)我們“別人來查我們是來扶助我們的”察覺問題比解決問題更重要，只有察覺了問題才能制止類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安置對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量舉行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的全體的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

二、在收獲的同時也存在著大量的缺乏，XX年已終止，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，察覺自己的缺乏，實時提升。

1、工作閱歷少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)識、閱歷，當(dāng)設(shè)備展現(xiàn)問題時，自己理應(yīng)有一個好的手段來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能冷靜應(yīng)對，斟酌問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備布局、維護保養(yǎng)學(xué)識的困乏，就不能有效實時地做出判斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身缺乏。

3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上仍舊公布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中展現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的舉行，我察覺自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不成怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的才能還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平缺乏，將理論學(xué)識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的才能還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己展現(xiàn)的問題和存在的缺乏，舉行有目的的磨練。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根基。

6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共展現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠?qū)Ｐ模粜摹?/p>

7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔佐設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)才能有待于提高并操縱自己的業(yè)余時間。

三、在總結(jié)XX年勞績和缺乏時，也為自己在XX的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施，

1、強化設(shè)備日常檢查

1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備舉行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；

1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)處境，并做好相應(yīng)的考核。

2、輔助車間做好XX年大型技改檢修工作：根據(jù)XX各車間年度檢修籌劃，做好監(jiān)視工作，確保車間按時舉行檢修，制止展現(xiàn)因檢修不實時而影響生產(chǎn)。

3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”

的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價操縱和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何舉行有效操縱，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣勞績，要有確定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量操縱

方面：要表達促使承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等處境，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量操縱的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及操縱標(biāo)準。

(2)進度操縱方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度籌劃中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)料和報告工作，從而達成工作監(jiān)視操縱工作成效等處境。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序舉行測量及驗收。

4.工程量核算錯誤是自己莽撞大意了，在以后的工程量核算中，確定要專心核對數(shù)字，屢屢舉行核算，確保計算無錯誤。

５、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6、遇事勤斟酌，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真悵然！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你容許擠，總還是有的?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速進展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信仰、有責(zé)任把工作

做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工