守押中隊(duì)年終總結(jié)

/9守押中隊(duì)年終總結(jié)守押中隊(duì)年終總結(jié)篇一：守押大隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)年終總結(jié)日子過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間，一年就要過(guò)去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。回顧這一年度，既忙碌，又充實(shí)，有許多值得總結(jié)和反思的地方?，F(xiàn)將本年度的工作做一個(gè)小結(jié)，借以促進(jìn)提高。由于我大隊(duì)是負(fù)責(zé)八縣的守押任務(wù)，能夠感覺(jué)自己的壓力有多大，處處更加的嚴(yán)格要求自己?？偨Y(jié)金融系統(tǒng)發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇，為了確保各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處，我積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)守押的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時(shí)間、不同隊(duì)員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊(duì)員資料，同時(shí)根據(jù)公司制定的規(guī)章制度隨時(shí)提醒自己和隊(duì)友把握自己的“人生觀、價(jià)值觀、金錢(qián)觀和安全觀”，使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起“守押無(wú)小事、小事也是大事”的安全意識(shí)。在部隊(duì)班長(zhǎng)是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊(duì)伍里大隊(duì)長(zhǎng)和基地長(zhǎng)也是充當(dāng)著這一角色，因此我要求基地長(zhǎng)帶兵管理要“以德為先”，俗話說(shuō)（轉(zhuǎn)載于:wwW.xmsJoB.coM廈門(mén)培訓(xùn)考試網(wǎng):守押中隊(duì)年終總結(jié)）“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時(shí)說(shuō)的是一套，做的又一是套，這樣就會(huì)在隊(duì)伍中造成威信不高、缺乏感染力。隊(duì)長(zhǎng)以身作則、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，還能反映出一個(gè)大隊(duì)長(zhǎng)自身的道德品質(zhì)。古話說(shuō)的好“先之以身，后之以人，則無(wú)不勇”。認(rèn)清自我，找出差距。守押中隊(duì)年終總結(jié)篇二：2010年工行守押中隊(duì)工作總結(jié)2010年工行守押中隊(duì)工作總結(jié)年度，平昌守押中隊(duì)在公司.分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在保衛(wèi).中心金庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中隊(duì)始終堅(jiān)持公司?安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的宗旨.今年工行押運(yùn)車(chē)輛累計(jì)行駛4萬(wàn)余公里，未發(fā)生一起客戶財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任事故，押運(yùn)安全率達(dá)100%.具體守押工作如下:一、加強(qiáng)守押隊(duì)伍管理，確保押運(yùn)工作安全2010年度，中隊(duì)分別從重管理、重防范、重教育等方面加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍管理。1、重管理，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)針對(duì)押運(yùn)工作的性質(zhì)，中隊(duì)牢固樹(shù)立?管理促規(guī)范，管理出效益，管理保安全?的思想，從嚴(yán)治隊(duì)，建立健全人員管理、槍支管理、車(chē)輛管理，規(guī)范押運(yùn)操作規(guī)程。堅(jiān)持依靠公司制度促管理，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際情況，從而進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，真正做到了用制度管人，用制度管事。堅(jiān)持安全責(zé)任到人，不留空白，不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不放過(guò)，以談心交流的方式把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài);對(duì)工作積極和違反制度的人員,中隊(duì)根據(jù)公司《守押人員獎(jiǎng)懲規(guī)定》,堅(jiān)持做到優(yōu)者必獎(jiǎng).違者必罰,從而樹(shù)立隊(duì)員的正確榮辱觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和集體觀念。2、重防范，確保守押工作絕對(duì)安全守押工作責(zé)任重大，決不允許有絲毫閃失。因此工行守押中隊(duì)一切工作圍繞安全展開(kāi).確保守押工作的安全.第一嚴(yán)格武器裝備管理.確保槍支彈藥的安全。做到了槍支彈藥分開(kāi)存放.雙人雙鎖.雙人保管,同開(kāi)同啟.切實(shí)履行槍彈出入柜制度,詳細(xì)登記持槍人姓名.槍支編號(hào).子彈數(shù)量.進(jìn)出柜時(shí)間.保管員簽名;槍彈柜鑰匙交接時(shí),保證叁人以上人員在場(chǎng)當(dāng)面交接登記;嚴(yán)格槍支使用管理規(guī)定,做到槍不離身,人不離槍,確保槍支使用安全,并定期對(duì)槍支進(jìn)行擦試保養(yǎng)（遇雨水天氣及時(shí)擦試）;第二加強(qiáng)車(chē)輛管理.堅(jiān)持每日車(chē)輛檢查制度,對(duì)車(chē)輛的.電路.水路.油料.輪胎.剎車(chē).滅火器械.方向系統(tǒng)等方面進(jìn)行全面檢查,并做好了登記工作，勤洗車(chē),保證車(chē)輛清潔，從而確保了車(chē)輛運(yùn)行萬(wàn)無(wú)一失;第三嚴(yán)格操作規(guī)程.明確守押任務(wù)分工,按班就位,時(shí)刻警惕,按規(guī)定做好了押運(yùn)警戒工作,經(jīng)過(guò)公司.銀行前期組織的緊急情況處置預(yù)案的演練，讓隊(duì)員們身臨其境，切身感受到應(yīng)急預(yù)案措施的必要性，提高了押運(yùn)隊(duì)員處置突發(fā)事件的能力，確保押運(yùn)安全。3、重教育，確保隊(duì)員思想穩(wěn)定中隊(duì)把嚴(yán)格管理與做好隊(duì)員思想工作相結(jié)合。始終把思想教育作為工作的先導(dǎo)，常抓不懈，每月召開(kāi)二次中隊(duì)會(huì)議，通過(guò)會(huì)議的形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)押運(yùn)安全工作的重要性和必要性，結(jié)合全國(guó)發(fā)生的搶劫案例，搞好警示教育，通過(guò)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司的文件精神,讓隊(duì)員從思想上時(shí)刻保持高度的警惕，決不能有絲毫懈怠。特別是對(duì)駕駛員教育，主要強(qiáng)調(diào)安全駕駛，要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，讓駕駛員樹(shù)立責(zé)任感，時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)駕駛員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，有效杜絕了駕駛員開(kāi)霸王車(chē)、特權(quán)車(chē)、故障車(chē)的現(xiàn)象。同時(shí)，時(shí)時(shí)了解掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài),生活情況,家庭情況,八小時(shí)以外的活動(dòng)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找當(dāng)事人談心，化解其心中的憂慮，對(duì)有思想包袱，家庭困難的隊(duì)員及時(shí)給予關(guān)心幫助，決不讓一名隊(duì)員帶著思想包袱上崗。4、重培訓(xùn)，提升隊(duì)員綜合素質(zhì)按照押運(yùn)工作的程序和要求，制定了詳細(xì)的訓(xùn)練，開(kāi)展了守押大練兵活動(dòng)，進(jìn)行了法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí),有計(jì)劃有步驟地對(duì)隊(duì)員進(jìn)行了隊(duì)列、體能、擒拿格斗拳術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。要求他們?nèi)嬲莆帐刈o(hù)押運(yùn)操作規(guī)程，熟悉處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,保證守押任務(wù)的圓滿完成。二、下一步工作計(jì)劃年，中隊(duì)將繼續(xù)緊緊圍繞公司?安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的宗旨。強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)押運(yùn)隊(duì)伍進(jìn)一步規(guī)范，做到嚴(yán)格管理、以人為本，提升中隊(duì)整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)到位、作風(fēng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化押運(yùn)隊(duì)伍。繼續(xù)加強(qiáng)思想教育，提高安全意識(shí)。注重隊(duì)員政治思想和愛(ài)崗敬業(yè)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和法紀(jì)教育，努力使隊(duì)員樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法制意識(shí)，使隊(duì)員時(shí)刻保持清醒的頭腦，明確努力方向，強(qiáng)化隊(duì)員的押運(yùn)責(zé)任心、事業(yè)心、榮譽(yù)感。同時(shí)，及時(shí)了解和掌握隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，教育隊(duì)員減少與社會(huì)上復(fù)雜人員進(jìn)行往來(lái)，切實(shí)提高安全防范意識(shí)，業(yè)務(wù)技能，克服疏忽大意、麻痹思想，確保隊(duì)員思想不出問(wèn)題?？傊ば惺匮褐嘘?duì)全體隊(duì)員將以‘先進(jìn)守押中隊(duì)'為目標(biāo),一如繼往的做好安全守押工作,確保守押萬(wàn)無(wú)一失.總結(jié)不到之處,望領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng).指正!工行守押中隊(duì)2010.11.15守押中隊(duì)年終總結(jié)篇三：2012年金融守押中隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人述職年金融守押中隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人報(bào)告尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位隊(duì)友：我市自金融守押走向社會(huì)化以來(lái)已經(jīng)有近六年的歷程，同時(shí)我任中隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心督導(dǎo)下，在各位隊(duì)友的積極配合下，使我從這個(gè)行業(yè)中強(qiáng)化了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也很強(qiáng)的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力，可以說(shuō)是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。一、任職以來(lái)的工作（一）、政治思想方面自XX年8月上崗以來(lái)，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在XX年9月我中隊(duì)成立以來(lái)，由于我中隊(duì)是負(fù)責(zé)“中、建、商”三個(gè)行的守押任務(wù)，能夠感覺(jué)自己的壓力有多大，處處更加的嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)帶頭加強(qiáng)政治思想方面的武裝和學(xué)習(xí)。積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)黨和國(guó)家當(dāng)前的大事要事，分析當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，反復(fù)學(xué)習(xí)守押部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時(shí)間、不同隊(duì)員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊(duì)員資料，同時(shí)根據(jù)我們中隊(duì)以往制定的“警言八則”隨時(shí)提醒自己和隊(duì)友把握自己的“人生觀、價(jià)值觀、金錢(qián)觀和安全觀”，使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起“守押無(wú)小事、小事也是大事”的安全意識(shí)。（二）內(nèi)部管理方面在部隊(duì)班長(zhǎng)是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊(duì)伍里中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也是充當(dāng)著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說(shuō)“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時(shí)說(shuō)的是一套，做的又一是套，這樣就會(huì)在隊(duì)伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊(duì)長(zhǎng)以身作則、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，還能反映出一個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)自身的道德品質(zhì)。古話說(shuō)的好“先之以身，后之以人，則無(wú)不勇”。這樣就說(shuō)明了榜樣的力量是無(wú)窮的，運(yùn)行是無(wú)聲的命令，要使隊(duì)員學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)，在中隊(duì)的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。1、第一步自建隊(duì)以來(lái)，及時(shí)在中隊(duì)內(nèi)部提出“隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”的口號(hào)，下大力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而增強(qiáng)隊(duì)員干好工作的信心和能力，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力，“進(jìn)門(mén)看內(nèi)務(wù)，出門(mén)看隊(duì)伍”是對(duì)一支隊(duì)伍全方面素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)這一點(diǎn)，我專(zhuān)門(mén)根據(jù)不同時(shí)期、不同標(biāo)準(zhǔn)逐步的進(jìn)行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時(shí)制定看來(lái)衛(wèi)生區(qū)域分工和負(fù)責(zé)制，并且每周進(jìn)行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊(duì)員養(yǎng)成了主動(dòng)搞好衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)衛(wèi)生的習(xí)慣，從而無(wú)形的增強(qiáng)了隊(duì)員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識(shí)，同時(shí)使隊(duì)員們都明白只要把中隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了，隊(duì)員的協(xié)作意識(shí)也就增強(qiáng)了，凝聚力也就強(qiáng)了，更深層次帶動(dòng)的就是中隊(duì)的風(fēng)氣正了，隊(duì)員的干勁就足了。2、第二步，以此為契機(jī)，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車(chē)、槍、彈、標(biāo)志物”四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)(1)首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實(shí)實(shí)是把隊(duì)員的思想管純、作風(fēng)管?chē)?yán)、適時(shí)開(kāi)展民主生活會(huì)，聽(tīng)取隊(duì)員不同、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對(duì)待隊(duì)員要真誠(chéng)，帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。一方面要做到“三知道”：即知道隊(duì)員在想什么、知道隊(duì)員在哪里、知道隊(duì)員在干什么。教育隊(duì)員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊(duì)員特別在執(zhí)勤過(guò)程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責(zé)完成任務(wù);另一方面要處處注意觀察隊(duì)員的一舉一動(dòng)的變化，知隊(duì)員之所急，體隊(duì)員之所難，對(duì)隊(duì)員生活中存在的問(wèn)題要耐心講解，對(duì)工作中的問(wèn)題要大膽叫停，主動(dòng)上前糾正和耐心幫教，要做到動(dòng)之以情、曉之以禮。(2)突出抓好“鈔車(chē)”管理這個(gè)要害，帶領(lǐng)隊(duì)員共同認(rèn)識(shí)理解和明確鈔車(chē)的用途，要求駕駛員明確職責(zé)，嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴(yán)禁開(kāi)快車(chē)霸王車(chē),督促正副駕駛員交接時(shí)要相互仔細(xì)檢查做好登記，確保鈔車(chē)干凈、整潔、車(chē)況隨時(shí)保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。(3)突出抓好“槍彈”管理這個(gè)要害，隨時(shí)教育好隊(duì)員槍彈是我們武裝守押隊(duì)伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會(huì)議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍支必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對(duì)安全，嚴(yán)格用槍紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。隨時(shí)教育隊(duì)員，特別是涉槍彈隊(duì)員要牢記槍彈“三無(wú)”、“四會(huì)”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。(4)突出重點(diǎn)狠抓“標(biāo)地物”的管理，作為一支專(zhuān)業(yè)的守押隊(duì)伍，保管標(biāo)地物的完整與否是考驗(yàn)我們守押隊(duì)伍的關(guān)鍵條件之一，在這方面我中隊(duì)長(zhǎng)期教育我們管庫(kù)員和調(diào)款員必須做好幾個(gè)方面：①同出同進(jìn)庫(kù)和網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據(jù)，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標(biāo)地物質(zhì)量，③雙人雙交，愛(ài)護(hù)標(biāo)地物，相互提醒搬運(yùn)，確保標(biāo)地物無(wú)遺失，無(wú)損壞現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，隨時(shí)要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊(duì)員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。3、第三步在中隊(duì)管理中要把原則大膽管理