企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理講義課件

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院張艷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理南京大1專題一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存2企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化，并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解4本科程的教學(xué)提綱專題一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存1．

1風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)古老的話題風(fēng)險(xiǎn)存在的例證:古老的航海業(yè)中世紀(jì)的歐洲賭場(chǎng)中國(guó)古代的錢莊中國(guó)近代的鏢局風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定性:RiskPerilHazard

危險(xiǎn)損失觀—風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生的未來危險(xiǎn)和損失.

結(jié)果差異觀--風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果之間的差異.

不確定觀--風(fēng)險(xiǎn)是事件的未來不確定性。1．2風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)共存1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存1．

1風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)古老的話題企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)銀行金融機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、意外事件風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理講義課件高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商銀行、金融機(jī)構(gòu)航空、鐵路、公交和地鐵系統(tǒng)賓館、飯店旅游公司核電廠食品制造和分銷企業(yè)夜總會(huì)、娛樂休閑場(chǎng)所軟飲料和果汁生產(chǎn)商建筑、房地產(chǎn)公司煤氣站公共設(shè)施及私人設(shè)施、機(jī)場(chǎng)水泥供應(yīng)商和結(jié)構(gòu)工程公司大學(xué)、醫(yī)院、非贏利性機(jī)構(gòu)、教堂、博物館零售連鎖店生物技術(shù)公司石油生產(chǎn)商和分銷商電信公司家庭用品制造商包裝公司網(wǎng)絡(luò)中心組織計(jì)算機(jī)制造商餓分銷商發(fā)動(dòng)機(jī)和重金屬制造商電梯制造商醫(yī)藥、衛(wèi)生所超市和購(gòu)物中心煙酒公司健康俱樂部、日常護(hù)理中心保險(xiǎn)代理軟件公司慈善機(jī)構(gòu)廣播電視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司服飾生產(chǎn)商地方性商務(wù)企業(yè)旅行社法律公司咨詢公司汽車出租公司郵購(gòu)和目錄服務(wù)公司國(guó)際組織（如世界銀行等）高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商大學(xué)、醫(yī)院2.企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)7企業(yè)失敗十大案例

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑秦池：沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王愛多：“青春期”的“錯(cuò)覺”玫瑰園：在沒有路標(biāo)的花園里飛龍：被詩(shī)意壞巨人：“請(qǐng)人民作證”三株：“帝國(guó)”為何如此脆弱太陽神：逝水難追“太陽神”南德：一個(gè)“堂吉珂德”的中國(guó)版本亞細(xì)亞：激情燃盡“野太陽“啟示：企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)失敗十大案例

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)有兩股東，張樹新的天樹公司和她的丈夫姜作賢的臥云公司，張樹新任總裁。張樹新與丈夫一起設(shè)計(jì)出的“瀛海威時(shí)空”網(wǎng)絡(luò)掛在中科院之下，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)惟一向普通家庭開放的網(wǎng)絡(luò)。

1996年9月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委屬下的中國(guó)興發(fā)集團(tuán)決定投資瀛海威，興發(fā)與北京信托投資公司占60％，天樹公司與臥云公司的股權(quán)比例下調(diào)為26％。

1997年1月，瀛海威與微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2月，瀛海威全國(guó)大網(wǎng)開通。3個(gè)月內(nèi)，上海、廣州等8個(gè)中心城市分站開設(shè)，其線上用戶收入達(dá)到110萬元。

1997年，張樹新對(duì)外宣布：瀛海威將耗時(shí)三年，投資千萬，推出《網(wǎng)絡(luò)中國(guó)》大型主題信息。

1997年6月，國(guó)家郵電部門投資啟動(dòng)169全國(guó)多媒體通信網(wǎng)，全國(guó)入網(wǎng)價(jià)格大調(diào)整。同年9月，瀛海威月收入下跌到30余萬元，其全國(guó)站點(diǎn)的網(wǎng)民加起來不足6萬。瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)瀛海威大事記（續(xù)）1998年6月22日，由于持續(xù)虧損，興發(fā)集團(tuán)與張樹新之間日漸激烈的沖突終于總爆發(fā)，張樹新在毫無預(yù)兆的情況下被迫辭職。

1998年11月7日，瀛海威15名中高層管理人員又集體宣布辭職。興發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱辭職事件是由身為瀛海威股東的張樹新一手策劃的。

1999年，通過一系列整合重組，瀛海威正式由興發(fā)集團(tuán)全面掌控。在2000年的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影響力調(diào)查”中，瀛海威的得票跌至第131位。

2000年6月，興發(fā)集團(tuán)提出由兆比特公司以零收購(gòu)的方式收購(gòu)瀛海威通信。但張樹新等決定回購(gòu)。同年8月25日，張樹新將瀛海威小股東決定回購(gòu)瀛海威通信的消息公之于眾，并稱已籌足首期收購(gòu)款。同年8月28日，瀛海威股東會(huì)未能就張樹新回購(gòu)一事做出決定，但張樹新表示不會(huì)放棄。瀛海威大事記（續(xù)）1998年6月22日，由于持續(xù)秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠注冊(cè)成立。在成立之初的3年左右時(shí)間里，它只是山東無數(shù)個(gè)不景氣的小酒廠之一，每年白酒產(chǎn)量1萬噸左右，產(chǎn)品從來沒出過濰坊地區(qū)。

1993年，姬長(zhǎng)孔來到秦池?fù)?dān)任經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)。

1994年，秦池以沈陽為突破口，在東北、華北和西北地區(qū)實(shí)施滾動(dòng)式銷售，年銷售額突破1億元。

1995年11月8日，秦池以6666萬元獲得中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播后5秒黃金標(biāo)版，成為第二屆標(biāo)王。

1996年，秦池的銷售額從前一年的2.3億元猛增至9.8億元，利稅2.2億元，被評(píng)為中國(guó)明星企業(yè)。同年11月8日，在中央電視臺(tái)的第三屆廣告段位招標(biāo)會(huì)上，秦池以3.2億元的天價(jià)奪得標(biāo)王，這一數(shù)字相當(dāng)于1996年秦池全年利潤(rùn)的6.4倍，比競(jìng)標(biāo)的第二位整整高出1億元。秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池秦池大事記（續(xù)）1996年后，秦池確定了“永遠(yuǎn)的秦池，永遠(yuǎn)的綠色”的形象宣傳主題。當(dāng)年年底，秦池的罐裝生產(chǎn)線從兩年前的5條增加到47條，“秦池特曲”榮獲當(dāng)時(shí)中國(guó)白酒行業(yè)惟一的“綠色食品認(rèn)證”。

19977年1月，秦池被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)形象最佳單位”。同月，北京《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報(bào)道被國(guó)內(nèi)無數(shù)家報(bào)刊轉(zhuǎn)載。當(dāng)年，秦池的銷售額下滑至6.5億元。

1998年3月，姬長(zhǎng)孔黯然離開秦池，調(diào)入北京某部委任職。當(dāng)年秦池的年度銷售額僅為3億元。

2000年7月，據(jù)《法制日?qǐng)?bào)》報(bào)道，一家金屬酒瓶帽的供應(yīng)商指控秦池酒廠拖欠300萬元貨款，地區(qū)中級(jí)法院判決秦池?cái)≡V，并裁定拍賣“秦池”注冊(cè)商標(biāo)。秦池大事記（續(xù)）1996年后，秦池確定了“永遠(yuǎn)的愛多大事記

1995年6月，胡志標(biāo)開發(fā)VCD樣機(jī)成功。7月20日，廣東愛多電器公司正式成立。1995年11月，胡志標(biāo)在《羊城晚報(bào)》上打出了第一則懸念廣告：“愛多……”同月，胡志標(biāo)買下中央電視臺(tái)體育新聞前的5秒標(biāo)版。1996年11月8日，愛多VCD以8200萬元爭(zhēng)得中央電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)后的一個(gè)5秒標(biāo)版，奪得電子類第一名。1997年，愛多的銷售額從前一年的2億元一躍而驟增至16億元，赫然出現(xiàn)在中國(guó)電子50強(qiáng)的排行榜上。1997年11月8日，愛多VCD以2.1億元的天價(jià)獲得中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播后5秒黃金標(biāo)版，成為第四屆“標(biāo)王”。1997年，愛多推出“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”。然而，以這一計(jì)劃的失敗為標(biāo)志，愛多從此走上了下坡路。愛多大事記1995年6月，胡志標(biāo)開發(fā)VCD樣機(jī)成功。7月2愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，兩家在全國(guó)百家大商場(chǎng)的市場(chǎng)占有率均為23％。但同時(shí)，愛多在半年內(nèi)為打敗新科付出了1.5億元的沉重代價(jià)。

1999年4月7日，愛多的股東之一在《羊城晚報(bào)》上發(fā)表“律師聲明”，稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)和批準(zhǔn)，其所有經(jīng)營(yíng)行為和債務(wù)債權(quán)與“廣東愛多電器有限公司”無關(guān)。同月，胡志標(biāo)被迫讓出董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的位子。

1999年5月6日，胡志標(biāo)在部分商家的幫助之下再次主掌愛多。7月，愛多與一家最大的債權(quán)企業(yè)談判失敗。12月，中山市中級(jí)人民法院依法受理東莞宏強(qiáng)電子公司等申請(qǐng)債務(wù)人廣東愛多破產(chǎn)還債一案，廣東愛多進(jìn)入破產(chǎn)程序。

1999年10月，常年為愛多服務(wù)的廣東藍(lán)色火焰廣告公司以2000萬元債權(quán)人的身份入主愛多，全面接收了愛多品牌的使用權(quán)。2000午4月18日，胡志標(biāo)突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據(jù)說是胡志標(biāo)涉嫌商業(yè)欺詐。愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競(jìng)爭(zhēng)中勝玫瑰園大事記

1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)立香港利達(dá)行，并很快成為與中原物業(yè)和美聯(lián)物業(yè)齊名的香港三大地產(chǎn)代理商之一。

1992年12月，北京市昌平縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司與中國(guó)飛達(dá)房地產(chǎn)共同投資建設(shè)飛達(dá)玫瑰園，董事長(zhǎng)劉常明。

1993年中，利達(dá)行向劉常明支付8000萬人民幣，買下玫瑰園的開發(fā)權(quán)。在此前后，鄧智仁先后承接十多個(gè)著名樓盤的銷售代理，連創(chuàng)寫字樓、商鋪每平方米售價(jià)和日租金的新記錄，成為北京樓市一個(gè)傳奇般的人物。

1994年，利達(dá)行前后共向玫瑰園投入資金9000萬港幣，進(jìn)展并不順利。鄧智仁聘請(qǐng)梁振山任總經(jīng)理，開始對(duì)外四處舉債。

1996年2月，山東人梁希森以帶資裝修方式進(jìn)入利達(dá)玫瑰園，其前后在玫瑰園的債權(quán)達(dá)2.38億元人民幣。8月，鄧智仁、梁振山矛盾爆發(fā)，玫瑰園風(fēng)波浮出水面。玫瑰園大事記1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)玫瑰園大事記（續(xù)）1997年3月，香港金時(shí)有限公司陸蒼成為玫瑰園新主人，其時(shí)，玫瑰園的債務(wù)已高達(dá)6.5個(gè)億。9月10日，北京市第一中級(jí)人民法院裁定北京利達(dá)玫瑰園別墅有限公司進(jìn)入破產(chǎn)還債程序，債權(quán)申報(bào)總額高達(dá)人民幣10億余元。1998年7月21日，法院公告，北京利達(dá)玫瑰園正式破產(chǎn)。1999年6月8日，玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出，起拍價(jià)人民幣3.88億元，首付20％。1999年7月16日上午10時(shí)30分，正式拍賣玫瑰園。拍賣過程極短，僅兩人競(jìng)拍，希森集團(tuán)加價(jià)1000萬購(gòu)下玫瑰園。2000年6月10日，北京玫瑰園別墅重新開盤。2000年9月，玫瑰園在全國(guó)住宅社區(qū)環(huán)境交流大會(huì)上獲“環(huán)境金獎(jiǎng)”。業(yè)內(nèi)外人士對(duì)其未來的命運(yùn)仍然莫衰一是。玫瑰園大事記（續(xù)）1997年3月，香港金時(shí)有限公司陸蒼成為飛龍大事記

1990年10月，姜偉來到飛龍。此時(shí)的飛龍只是一家注冊(cè)資本75萬元、職工60多人、生產(chǎn)一種名為“飛燕減肥茶”的小廠。稍后，姜偉開發(fā)出延生護(hù)寶液。1991年，飛龍開始對(duì)一些城市進(jìn)行轟炸式的廣告投放。1992年，飛龍投入廣告1000萬元，利潤(rùn)飚升到6000萬元。1994年，延生護(hù)寶在全國(guó)市場(chǎng)上一片旺銷，姜偉也因此榮獲全國(guó)杰出青年企業(yè)家、中國(guó)十大杰出青年、中國(guó)改革風(fēng)云人物的三大桂冠。1995年3月23日，飛龍集團(tuán)取得了在香港聯(lián)交所上市的獲準(zhǔn)文書。4月18日，姜偉突然宣布放棄上市。1995年4月，姜偉巡視全國(guó)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)飛龍的管理存在著巨大的漏洞。6月，姜偉突然在媒體上宣布，飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整期。1995年10月，飛龍集團(tuán)二次起飛，出師不利。1996年初，姜偉被迫決定退出省會(huì)城市向中型城市延伸，然而處處遭遇阻擊；最終全線潰敗。稍后，姜偉在企業(yè)內(nèi)部展開“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)’，并對(duì)中高層干部中的8％進(jìn)行了清除。飛龍大事記1990年10月，姜偉來到飛龍。此時(shí)的飛龍只是一飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯(cuò)誤》萬言檢討，歷陳“總裁的20個(gè)失誤”。發(fā)表后，國(guó)內(nèi)傳媒廣為轉(zhuǎn)載。一時(shí)間，關(guān)于飛龍的種種流言四起。1997年6月，姜偉在新聞發(fā)布會(huì)上宣稱，飛龍集團(tuán)的負(fù)債僅為1600萬元，有望收回的貨款約有3.5億元之巨。1998年8月，沈陽飛龍公司向中國(guó)國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)“偉哥”宇樣的商標(biāo)，并被正式依法受理。同時(shí)，飛龍向外宣布：飛龍集團(tuán)早于1992年研制出中國(guó)第一個(gè)治療男性勃起障礙的藥品“偉哥開泰”。1992年2月1日，偉哥開泰正式上市。據(jù)稱，上市首月銷售額達(dá)到6000萬元。1999年4月，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出通知，要求各地藥品監(jiān)督管理部門依法查處飛龍生產(chǎn)的劣藥“偉哥開泰”。1999年5月6日，飛龍宣布起訴遼寧省衛(wèi)生廳。同月，飛龍又在北京狀告國(guó)家藥品監(jiān)督管理局，并提出索賠1．26775億元人民幣。2000年初，飛龍的訴訟以失敗而告終。姜偉的搶注計(jì)劃終告流產(chǎn)。2000年1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布決定出讓飛龍51％的股份，飛龍將在4、5月間再一次起飛。飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯(cuò)誤》萬巨人大事記

1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大學(xué)攻讀軟科學(xué)碩士后，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年，推出桌面中文電腦軟件M—6401，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M—6402漢卡。

1991年，巨人公司成立，推出桌面中文電腦軟件M—6403。

1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。同年，巨人的漢卡銷量一躍而居全國(guó)同類產(chǎn)品之首。史玉柱被評(píng)為“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”。中央領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察巨人。

1992年，38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)。后來這一方案因頭腦發(fā)熱等原因一改再改，從38層到54層，再到64層，后來又躥至70層。

1993年，巨人推出M—6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品。巨人成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。下半年美國(guó)的王安電腦公司破產(chǎn)，史玉拄認(rèn)為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱。

1994年初，巨人大廈一期工程動(dòng)土。史玉柱在一次全體員工大會(huì)上直截了當(dāng)?shù)仄饰隽司奕思瘓F(tuán)的五大隱患，并明確提出巨人“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想。同月，巨人推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當(dāng)選“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”。巨人大事記1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國(guó)上百家主要的報(bào)紙上以整版廣告的形式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個(gè)新品，投放廣告1個(gè)億。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司從38家發(fā)展到了創(chuàng)紀(jì)錄的228家，人員從200人驟增到2000人。同年，史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

1995年7月，史玉柱宣布“創(chuàng)業(yè)整頓”。

1996年初，史玉柱開始從全面出擊轉(zhuǎn)為重點(diǎn)戰(zhàn)役，全力推廣減肥食品“巨不肥”。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱被迫抽調(diào)保健品公司的流動(dòng)資金來填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)中。保健品方面因?yàn)榫奕舜髲B“抽血”過量，加上管理不善，迅速盛極而衰。1997年初，巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者紛紛上門要求退款，巨人與媒體的關(guān)系迅速惡化，媒體地毯式報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。巨人被迫在杭州召開聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)，公開向娃哈哈道歉。這一道歉風(fēng)波，成為巨人大滑坡的一次標(biāo)志性事件。不久巨人大夏停工。巨人名存實(shí)亡。1998年8月，史玉柱短暫出現(xiàn)，與四川希望集團(tuán)總裁劉永行進(jìn)行了一次關(guān)于多元化的對(duì)話。2000年5月至7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺(tái)采訪，迅即又開始回避媒體。有報(bào)道指稱，正旺銷市場(chǎng)的神秘保健品“腦白金”與史玉柱有關(guān)。巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國(guó)上百家主要三株大事記

1994年8月，以吳炳新為首的濟(jì)南大陸拓銷公司和其子吳思偉的南京立公司合并，成立了濟(jì)南三株實(shí)業(yè)有限公司，三株口服液同時(shí)宣告研制成功。1994年，三株第一年的銷售額即達(dá)到1.25億元。1995年，三株利用其四級(jí)營(yíng)銷體系挺進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)。同年，三株在《人民日?qǐng)?bào)》上刊出了第一個(gè)“五年規(guī)劃”，吳炳新提出的目標(biāo)是：1995年達(dá)到16至20億元，1996年達(dá)到100億元，1997年達(dá)到300億元，1998年達(dá)到600億元，1999年?duì)幦?00億元。1995年5月，三株口服液因在《珠江經(jīng)濟(jì)信息報(bào)》上刊登的藥品廣告超越了《藥品廣告審批表》中審批的內(nèi)容，而被廣東省衛(wèi)生廳吊銷了三株口服液的藥品廣告批準(zhǔn)文號(hào)，暫停在廣東省的廣告宣傳。1996年，三株公司的銷售額達(dá)到了80億元，而農(nóng)村市場(chǎng)的銷售額占到了三株總銷售額的60％。在鼎盛時(shí)期，三株在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí)市注冊(cè)了600個(gè)子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個(gè)辦事處，各級(jí)行銷人員總數(shù)超過了15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。三株大事記1994年8月，以吳炳新為首的濟(jì)南大陸拓銷公司和三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、精細(xì)化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業(yè)發(fā)展，一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億。1997年，三株的全國(guó)銷售額比上年銳減10個(gè)億。吳炳新在年終大會(huì)上痛陳三株“15大失誤”，首次把三株危機(jī)曝光于天下。1998年3月，湖南省常德市中級(jí)人民法院在一消費(fèi)者訴三株公司的案件中，一審判決三株公司敗訴，要求三株公司向原告賠償29.8萬元。此事有20多家媒體進(jìn)行了密集的報(bào)道，其標(biāo)題均為“八瓶三株口服液喝死一條老漢”。1998年4月下旬開始，三株的全國(guó)銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個(gè)工廠全面停產(chǎn)。1998年5月，社會(huì)上傳言，三株已向有關(guān)方面申請(qǐng)破產(chǎn)，由于欠下巨額貸款，其申請(qǐng)最終未被批準(zhǔn)，吳炳新否認(rèn)這一傳聞。1999年，常德事件二審三株勝訴，但此時(shí)，三株的200多個(gè)子公司已經(jīng)停業(yè)，幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉。2000年，三株企業(yè)網(wǎng)站消失，全國(guó)銷售近乎停止。

三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、太陽神大事記

1987年，大陽神集團(tuán)的前身廣東省東莞縣“黃江保健品廠”成立，生產(chǎn)一種商標(biāo)名為“萬事達(dá)”的生物健口服液。

1988年1月，“生物健”在國(guó)家體委舉辦的一次保健品評(píng)比活動(dòng)中，一舉獲得中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)金獎(jiǎng)。年初，生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職，全身心投入“生物健”。這年8月，黃江廠正式更名，將廠名、商品名和商標(biāo)統(tǒng)一為“大陽神”。稍后，太陽神推出其著名的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

1990年，太陽神的銷售額達(dá)到了2.4億元，市場(chǎng)份額最高時(shí)達(dá)63％，創(chuàng)下了迄今無人可以超越的紀(jì)錄。同年，太陽神人才大換血，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級(jí)高層人物被迫讓出自己的位置，與此同時(shí)，一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位。

1991年，太陽神進(jìn)入“中國(guó)500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”序列。

1993年，太陽神的營(yíng)業(yè)額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的13億元。同年，太陽神向多元化進(jìn)軍，懷漢新將“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略口號(hào)改為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn)”，一年內(nèi)上馬了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，并進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)和投資活動(dòng)。太陽神向以上這些項(xiàng)目投入資金達(dá)3.4億元，而這3.4億元幾乎全部打了水漂。太陽神大事記1987年，大陽神集團(tuán)的前身廣東省東莞縣“黃江太陽神大事記

1995年12月，太陽神作為中國(guó)大陸首家保健藥品和健康食品生產(chǎn)企業(yè)以“紅籌股”概念在香港掛牌上市。首日上市即跌破招股價(jià)，下跌22％。

1996年5月，太陽神上市后首次公布業(yè)績(jī)，市場(chǎng)大量拋售太陽神股票。這一年，太陽神出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來首次虧損，虧損額為1100萬元。

1997年，懷漢新辭去總裁職務(wù)，出身哈佛大學(xué)MBA工商管理碩士的王哲身替而代之。

1998年，太陽神的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下滑。8月8日，太陽神在冷清、落寞的氣氛中度過了它的十年華誕。2000年3月，太陽神指控可口可樂公司侵犯其廣告著作權(quán)。太陽神大事記南德大事記

1980年初，出獄僅一個(gè)月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易信托服務(wù)部”執(zhí)照。

1982年12月，牟其中與他人合股成立了“中德商店”。

1983年，牟其中從重慶一家半停產(chǎn)的軍工廠弄出一批座鐘銷往上海，結(jié)果因“投機(jī)倒把”罪被判入獄一年，中德商店被取締。

1984年9月，牟其中創(chuàng)辦了中德實(shí)業(yè)開發(fā)總公司。

1985年，由于國(guó)家緊縮信貸，“中德”瀕臨破產(chǎn)，牟其中到北京上訴，并試圖在天安門前自殺。1987年8月，牟其中在海南注冊(cè)成立“南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)”。1989年，牟其中得知前蘇聯(lián)準(zhǔn)備出售一批圖—154飛機(jī)，他找到1988年剛開航的四川航空公司，川航同意購(gòu)進(jìn)4架圖—154飛機(jī)。然后，牟其中在四川當(dāng)?shù)亟M織了一批罐頭、皮衣等商品交給俄方以貨易貨。

1992年，牟其中的中俄飛機(jī)貿(mào)易成功，牟其中稱他賺了8000萬到1個(gè)億。1993年春天，牟其中提出一個(gè)所謂的“中俄美大三角”理論，宣稱將在低處中俄邊界的滿洲里投資100億元，開發(fā)一個(gè)邊貿(mào)口岸，建立一個(gè)保稅倉(cāng)庫(kù)，并促成中俄雙方公路的對(duì)接。南德大事記1980年初，出獄僅一個(gè)月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團(tuán)股份有限公司成立，牟其中為董事長(zhǎng)。1995年2月，《福布斯》雜志將牟其中列入全球富豪龍虎榜，位居中國(guó)大陸大陸富豪第4位。1995年上半年，南德集團(tuán)資金緊缺，牟其中決定一不進(jìn)口貨物方式進(jìn)行信用證融資。此后南德集團(tuán)陸續(xù)在中行湖北省分行騙開信用證，涉嫌詐騙金額7507萬美元。1996年1月，《大陸首富發(fā)跡史---牟其中》一書由作家出版社出版，牟其中的民望達(dá)到頂峰。1996年3月，牟其中在邊防檢查的最后一道關(guān)口因護(hù)照被扣未能跨出國(guó)門。1997年1月，國(guó)家有關(guān)部門發(fā)出緊急通告，認(rèn)定南德集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)不善，以出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)，高負(fù)債”的跡象。1997年9月，《大陸首騙牟其中》平地而出，并迅速遍布中國(guó)的書報(bào)攤。1997年，牟其中聲稱將在6至8個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出運(yùn)轉(zhuǎn)速度為10億至100億次的電腦芯片，但被有關(guān)專家認(rèn)證為“決無可能”。1999年1月7日，牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲，同年2月5日被批準(zhǔn)逮捕，11月1日，牟其中一案在武漢公審。2000年5月30日，59歲的牟其中在武漢被判處無期徒刑。南德集團(tuán)陷于癱瘓。南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團(tuán)股份有限公司成立，亞細(xì)亞大事記

1989年5月6日，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1.2萬平方米的鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)正式開業(yè)，王遂舟的特色經(jīng)營(yíng)使亞細(xì)亞初戰(zhàn)告捷。

1990年，亞細(xì)亞的營(yíng)業(yè)額達(dá)到1.86億元，一躍而名列全國(guó)大型商場(chǎng)第35住。此后三年，亞細(xì)亞的營(yíng)業(yè)額每年均以30％以上的速度遞增。

1991年，王遂舟在?？谑虚_辦“海南亞細(xì)亞大酒店”。然而，酒店慘淡經(jīng)營(yíng)10個(gè)月，終于力竭倒閉。1992年1月，中央電視臺(tái)到鄭州以亞細(xì)亞為主線拍了一條長(zhǎng)達(dá)六集的電視連續(xù)紀(jì)錄片《商戰(zhàn)》，節(jié)目一經(jīng)播出，頓時(shí)引來巨大反響。1992年前后，鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)的名聲達(dá)到了輝煌頂峰。10月，王遂舟當(dāng)選為“第三后全國(guó)十大杰出青年”。稍后，王遂舟被選為第八后全國(guó)人大代表。1993年9月，以鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)為基礎(chǔ)，擴(kuò)股成立了“鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)股份有限公司”，走上“連鎖經(jīng)營(yíng)”之路。1994年5月，南陽亞細(xì)亞商廈最早開業(yè)，而其銷售額卻呈日漸下滑趨勢(shì)。同年，南陽分店虧損114萬元，濮陽分店虧損593萬元，漯河分店虧損990萬元，開封分店12月開業(yè)，10個(gè)月使虧損1234萬元。亞細(xì)亞大事記1989年5月6日，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1.2萬平方米的亞細(xì)亞大事記（續(xù)）1996年2月，廣州“仟村百貨”開業(yè)。一兩個(gè)月后，上海店、北京店和成都店相繼營(yíng)業(yè)，但在經(jīng)歷了一段運(yùn)營(yíng)期后，都迅速地下滑過了警戒線。10月26日，當(dāng)時(shí)自稱為“國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、檔次最高的大型零售商場(chǎng)”亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)正式開業(yè)，開業(yè)的當(dāng)天，銷售只有100多萬元。11月，天津亞細(xì)亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。

1997年3月5日，王遂舟召集亞細(xì)亞部分高層干部，正式宣布辭職。4月，成都“新時(shí)代仟村百貨”、開封、濮陽分店相繼停業(yè)；5月，廣州“仟村百貨”停業(yè)；10月，上?！扒灏儇洝蓖I(yè)。

1998年初；西安“亞細(xì)亞工貿(mào)中心”轉(zhuǎn)由當(dāng)?shù)睾献鞣娇毓?，?dú)立經(jīng)營(yíng)；5月，鄭州亞細(xì)亞五彩購(gòu)物廣場(chǎng)關(guān)門停業(yè)；7月，成都九眼橋仟村百貨商廈停業(yè)；11月，北京仟村百貨廣場(chǎng)停業(yè)。鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)首度對(duì)外宣布集團(tuán)總負(fù)債6．15億元，資產(chǎn)負(fù)債率為168％。

1998年1月，北京仟村超市停業(yè)；年初，亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)“復(fù)業(yè)”僅1個(gè)多月便又草草收?qǐng)觥?/p>

2000年7月，亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)宣告破產(chǎn)。同時(shí)，已掉落到鄭州各大商場(chǎng)銷售額倒數(shù)第二的“大本營(yíng)”鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)宣布面向全國(guó)重新招商。亞細(xì)亞大事記（續(xù)）1996年2月，廣州“仟村百貨”開業(yè)。一啟示：企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)啟示：企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解企業(yè)----市場(chǎng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)----政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)控，稅收企業(yè)----客戶信用風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)----企業(yè)購(gòu)并重組風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所有者---經(jīng)營(yíng)者---管理者內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解企業(yè)----市場(chǎng)《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》教學(xué)大綱

專題1：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論專題2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理專題3：信用風(fēng)險(xiǎn)及管理專題4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的風(fēng)險(xiǎn)及管理專題5：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及管理專題6：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》教學(xué)大綱專題1：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般理論專題1：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

學(xué)時(shí)：3學(xué)時(shí)主要內(nèi)容：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存2企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化，并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)：從企業(yè)失敗的相關(guān)案例理解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專題1：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述學(xué)時(shí)：3學(xué)時(shí)專題2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理

學(xué)時(shí)：9學(xué)時(shí)主要內(nèi)容：1內(nèi)部控制的理論沿革2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位及內(nèi)容3企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)：內(nèi)控失控的財(cái)務(wù)影響及防范專題2：企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理學(xué)時(shí)：9學(xué)時(shí)專題3：信用風(fēng)險(xiǎn)及管理

學(xué)時(shí)：9學(xué)時(shí)主要內(nèi)容：1現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：信用經(jīng)濟(jì)2面臨信用經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)究竟缺少什么？3企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思路4國(guó)家信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信用風(fēng)險(xiǎn)管理行業(yè)教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)及管理專題3：信用風(fēng)險(xiǎn)及管理學(xué)時(shí)：9學(xué)時(shí)專題4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)時(shí)：9學(xué)時(shí)主要內(nèi)容：1企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2重組前的財(cái)務(wù)估價(jià)；3重組中的財(cái)務(wù)治理與運(yùn)作；4重組后的財(cái)務(wù)整合教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)：企業(yè)重組風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)策略專題4：企業(yè)改組，兼并與資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)時(shí)：9學(xué)時(shí)專題5：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)時(shí)：主要內(nèi)容：1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析2跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理專題5：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)時(shí)：專題6：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)主要內(nèi)容：1現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及預(yù)警的支持2財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建教學(xué)目標(biāo)、重點(diǎn)：財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用及系統(tǒng)構(gòu)建專題6：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)參考書目：

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譚力文編，《風(fēng)險(xiǎn)防范》，民主與建設(shè)出版社2001年7月第1版14．

黃憲仁著，《營(yíng)業(yè)管理實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2000年5月第1版鞠頌東等著，《國(guó)有企業(yè)兼并重組：期望與偏差》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2000年6月第1版

參考書目：8．尹平等編著，《股份制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范》，中演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

南京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院張艷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理南京大41專題一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存2企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化，并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的寬泛理解4本科程的教學(xué)提綱專題一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存1．

1風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)古老的話題風(fēng)險(xiǎn)存在的例證:古老的航海業(yè)中世紀(jì)的歐洲賭場(chǎng)中國(guó)古代的錢莊中國(guó)近代的鏢局風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定性:RiskPerilHazard

危險(xiǎn)損失觀—風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生的未來危險(xiǎn)和損失.

結(jié)果差異觀--風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際結(jié)果與預(yù)計(jì)結(jié)果之間的差異.

不確定觀--風(fēng)險(xiǎn)是事件的未來不確定性。1．2風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)共存1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)共存1．

1風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)古老的話題企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)銀行金融機(jī)構(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管制風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、意外事件風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理講義課件高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商銀行、金融機(jī)構(gòu)航空、鐵路、公交和地鐵系統(tǒng)賓館、飯店旅游公司核電廠食品制造和分銷企業(yè)夜總會(huì)、娛樂休閑場(chǎng)所軟飲料和果汁生產(chǎn)商建筑、房地產(chǎn)公司煤氣站公共設(shè)施及私人設(shè)施、機(jī)場(chǎng)水泥供應(yīng)商和結(jié)構(gòu)工程公司大學(xué)、醫(yī)院、非贏利性機(jī)構(gòu)、教堂、博物館零售連鎖店生物技術(shù)公司石油生產(chǎn)商和分銷商電信公司家庭用品制造商包裝公司網(wǎng)絡(luò)中心組織計(jì)算機(jī)制造商餓分銷商發(fā)動(dòng)機(jī)和重金屬制造商電梯制造商醫(yī)藥、衛(wèi)生所超市和購(gòu)物中心煙酒公司健康俱樂部、日常護(hù)理中心保險(xiǎn)代理軟件公司慈善機(jī)構(gòu)廣播電視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司服飾生產(chǎn)商地方性商務(wù)企業(yè)旅行社法律公司咨詢公司汽車出租公司郵購(gòu)和目錄服務(wù)公司國(guó)際組織（如世界銀行等）高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)醫(yī)藥和化學(xué)制品制造商大學(xué)、醫(yī)院2.企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化并表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)47企業(yè)失敗十大案例

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑秦池：沒有永遠(yuǎn)的標(biāo)王愛多：“青春期”的“錯(cuò)覺”玫瑰園：在沒有路標(biāo)的花園里飛龍：被詩(shī)意壞巨人：“請(qǐng)人民作證”三株：“帝國(guó)”為何如此脆弱太陽神：逝水難追“太陽神”南德：一個(gè)“堂吉珂德”的中國(guó)版本亞細(xì)亞：激情燃盡“野太陽“啟示：企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)失敗十大案例

瀛海威：在大霧中領(lǐng)跑瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)有兩股東，張樹新的天樹公司和她的丈夫姜作賢的臥云公司，張樹新任總裁。張樹新與丈夫一起設(shè)計(jì)出的“瀛海威時(shí)空”網(wǎng)絡(luò)掛在中科院之下，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)惟一向普通家庭開放的網(wǎng)絡(luò)。

1996年9月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委屬下的中國(guó)興發(fā)集團(tuán)決定投資瀛海威，興發(fā)與北京信托投資公司占60％，天樹公司與臥云公司的股權(quán)比例下調(diào)為26％。

1997年1月，瀛海威與微軟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2月，瀛海威全國(guó)大網(wǎng)開通。3個(gè)月內(nèi)，上海、廣州等8個(gè)中心城市分站開設(shè)，其線上用戶收入達(dá)到110萬元。

1997年，張樹新對(duì)外宣布：瀛海威將耗時(shí)三年，投資千萬，推出《網(wǎng)絡(luò)中國(guó)》大型主題信息。

1997年6月，國(guó)家郵電部門投資啟動(dòng)169全國(guó)多媒體通信網(wǎng)，全國(guó)入網(wǎng)價(jià)格大調(diào)整。同年9月，瀛海威月收入下跌到30余萬元，其全國(guó)站點(diǎn)的網(wǎng)民加起來不足6萬。瀛海威大事記1995年5月，北京瀛海威科技公司創(chuàng)瀛海威大事記（續(xù)）1998年6月22日，由于持續(xù)虧損，興發(fā)集團(tuán)與張樹新之間日漸激烈的沖突終于總爆發(fā)，張樹新在毫無預(yù)兆的情況下被迫辭職。

1998年11月7日，瀛海威15名中高層管理人員又集體宣布辭職。興發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人稱辭職事件是由身為瀛海威股東的張樹新一手策劃的。

1999年，通過一系列整合重組，瀛海威正式由興發(fā)集團(tuán)全面掌控。在2000年的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)影響力調(diào)查”中，瀛海威的得票跌至第131位。

2000年6月，興發(fā)集團(tuán)提出由兆比特公司以零收購(gòu)的方式收購(gòu)瀛海威通信。但張樹新等決定回購(gòu)。同年8月25日，張樹新將瀛海威小股東決定回購(gòu)瀛海威通信的消息公之于眾，并稱已籌足首期收購(gòu)款。同年8月28日，瀛海威股東會(huì)未能就張樹新回購(gòu)一事做出決定，但張樹新表示不會(huì)放棄。瀛海威大事記（續(xù)）1998年6月22日，由于持續(xù)秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠注冊(cè)成立。在成立之初的3年左右時(shí)間里，它只是山東無數(shù)個(gè)不景氣的小酒廠之一，每年白酒產(chǎn)量1萬噸左右，產(chǎn)品從來沒出過濰坊地區(qū)。

1993年，姬長(zhǎng)孔來到秦池?fù)?dān)任經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)。

1994年，秦池以沈陽為突破口，在東北、華北和西北地區(qū)實(shí)施滾動(dòng)式銷售，年銷售額突破1億元。

1995年11月8日，秦池以6666萬元獲得中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播后5秒黃金標(biāo)版，成為第二屆標(biāo)王。

1996年，秦池的銷售額從前一年的2.3億元猛增至9.8億元，利稅2.2億元，被評(píng)為中國(guó)明星企業(yè)。同年11月8日，在中央電視臺(tái)的第三屆廣告段位招標(biāo)會(huì)上，秦池以3.2億元的天價(jià)奪得標(biāo)王，這一數(shù)字相當(dāng)于1996年秦池全年利潤(rùn)的6.4倍，比競(jìng)標(biāo)的第二位整整高出1億元。秦池大事記1990年3月，山東省濰坊市臨朐縣秦池秦池大事記（續(xù)）1996年后，秦池確定了“永遠(yuǎn)的秦池，永遠(yuǎn)的綠色”的形象宣傳主題。當(dāng)年年底，秦池的罐裝生產(chǎn)線從兩年前的5條增加到47條，“秦池特曲”榮獲當(dāng)時(shí)中國(guó)白酒行業(yè)惟一的“綠色食品認(rèn)證”。

19977年1月，秦池被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)形象最佳單位”。同月，北京《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》的一則關(guān)于“秦池白酒是用川酒勾兌”的系列新聞報(bào)道被國(guó)內(nèi)無數(shù)家報(bào)刊轉(zhuǎn)載。當(dāng)年，秦池的銷售額下滑至6.5億元。

1998年3月，姬長(zhǎng)孔黯然離開秦池，調(diào)入北京某部委任職。當(dāng)年秦池的年度銷售額僅為3億元。

2000年7月，據(jù)《法制日?qǐng)?bào)》報(bào)道，一家金屬酒瓶帽的供應(yīng)商指控秦池酒廠拖欠300萬元貨款，地區(qū)中級(jí)法院判決秦池?cái)≡V，并裁定拍賣“秦池”注冊(cè)商標(biāo)。秦池大事記（續(xù)）1996年后，秦池確定了“永遠(yuǎn)的愛多大事記

1995年6月，胡志標(biāo)開發(fā)VCD樣機(jī)成功。7月20日，廣東愛多電器公司正式成立。1995年11月，胡志標(biāo)在《羊城晚報(bào)》上打出了第一則懸念廣告：“愛多……”同月，胡志標(biāo)買下中央電視臺(tái)體育新聞前的5秒標(biāo)版。1996年11月8日，愛多VCD以8200萬元爭(zhēng)得中央電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)后的一個(gè)5秒標(biāo)版，奪得電子類第一名。1997年，愛多的銷售額從前一年的2億元一躍而驟增至16億元，赫然出現(xiàn)在中國(guó)電子50強(qiáng)的排行榜上。1997年11月8日，愛多VCD以2.1億元的天價(jià)獲得中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播后5秒黃金標(biāo)版，成為第四屆“標(biāo)王”。1997年，愛多推出“陽光行動(dòng)B計(jì)劃”。然而，以這一計(jì)劃的失敗為標(biāo)志，愛多從此走上了下坡路。愛多大事記1995年6月，胡志標(biāo)開發(fā)VCD樣機(jī)成功。7月2愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，兩家在全國(guó)百家大商場(chǎng)的市場(chǎng)占有率均為23％。但同時(shí)，愛多在半年內(nèi)為打敗新科付出了1.5億元的沉重代價(jià)。

1999年4月7日，愛多的股東之一在《羊城晚報(bào)》上發(fā)表“律師聲明”，稱愛多新辦的所有子公司均未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)和批準(zhǔn)，其所有經(jīng)營(yíng)行為和債務(wù)債權(quán)與“廣東愛多電器有限公司”無關(guān)。同月，胡志標(biāo)被迫讓出董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的位子。

1999年5月6日，胡志標(biāo)在部分商家的幫助之下再次主掌愛多。7月，愛多與一家最大的債權(quán)企業(yè)談判失敗。12月，中山市中級(jí)人民法院依法受理東莞宏強(qiáng)電子公司等申請(qǐng)債務(wù)人廣東愛多破產(chǎn)還債一案，廣東愛多進(jìn)入破產(chǎn)程序。

1999年10月，常年為愛多服務(wù)的廣東藍(lán)色火焰廣告公司以2000萬元債權(quán)人的身份入主愛多，全面接收了愛多品牌的使用權(quán)。2000午4月18日，胡志標(biāo)突然遭到汕頭警方的拘捕，其原因據(jù)說是胡志標(biāo)涉嫌商業(yè)欺詐。愛多大事記（續(xù)）1998年6月，愛多在與勁敵新科的競(jìng)爭(zhēng)中勝玫瑰園大事記

1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)立香港利達(dá)行，并很快成為與中原物業(yè)和美聯(lián)物業(yè)齊名的香港三大地產(chǎn)代理商之一。

1992年12月，北京市昌平縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司與中國(guó)飛達(dá)房地產(chǎn)共同投資建設(shè)飛達(dá)玫瑰園，董事長(zhǎng)劉常明。

1993年中，利達(dá)行向劉常明支付8000萬人民幣，買下玫瑰園的開發(fā)權(quán)。在此前后，鄧智仁先后承接十多個(gè)著名樓盤的銷售代理，連創(chuàng)寫字樓、商鋪每平方米售價(jià)和日租金的新記錄，成為北京樓市一個(gè)傳奇般的人物。

1994年，利達(dá)行前后共向玫瑰園投入資金9000萬港幣，進(jìn)展并不順利。鄧智仁聘請(qǐng)梁振山任總經(jīng)理，開始對(duì)外四處舉債。

1996年2月，山東人梁希森以帶資裝修方式進(jìn)入利達(dá)玫瑰園，其前后在玫瑰園的債權(quán)達(dá)2.38億元人民幣。8月，鄧智仁、梁振山矛盾爆發(fā)，玫瑰園風(fēng)波浮出水面。玫瑰園大事記1984年12月，香港人鄧智仁創(chuàng)玫瑰園大事記（續(xù)）1997年3月，香港金時(shí)有限公司陸蒼成為玫瑰園新主人，其時(shí)，玫瑰園的債務(wù)已高達(dá)6.5個(gè)億。9月10日，北京市第一中級(jí)人民法院裁定北京利達(dá)玫瑰園別墅有限公司進(jìn)入破產(chǎn)還債程序，債權(quán)申報(bào)總額高達(dá)人民幣10億余元。1998年7月21日，法院公告，北京利達(dá)玫瑰園正式破產(chǎn)。1999年6月8日，玫瑰園拍賣公告正式發(fā)出，起拍價(jià)人民幣3.88億元，首付20％。1999年7月16日上午10時(shí)30分，正式拍賣玫瑰園。拍賣過程極短，僅兩人競(jìng)拍，希森集團(tuán)加價(jià)1000萬購(gòu)下玫瑰園。2000年6月10日，北京玫瑰園別墅重新開盤。2000年9月，玫瑰園在全國(guó)住宅社區(qū)環(huán)境交流大會(huì)上獲“環(huán)境金獎(jiǎng)”。業(yè)內(nèi)外人士對(duì)其未來的命運(yùn)仍然莫衰一是。玫瑰園大事記（續(xù)）1997年3月，香港金時(shí)有限公司陸蒼成為飛龍大事記

1990年10月，姜偉來到飛龍。此時(shí)的飛龍只是一家注冊(cè)資本75萬元、職工60多人、生產(chǎn)一種名為“飛燕減肥茶”的小廠。稍后，姜偉開發(fā)出延生護(hù)寶液。1991年，飛龍開始對(duì)一些城市進(jìn)行轟炸式的廣告投放。1992年，飛龍投入廣告1000萬元，利潤(rùn)飚升到6000萬元。1994年，延生護(hù)寶在全國(guó)市場(chǎng)上一片旺銷，姜偉也因此榮獲全國(guó)杰出青年企業(yè)家、中國(guó)十大杰出青年、中國(guó)改革風(fēng)云人物的三大桂冠。1995年3月23日，飛龍集團(tuán)取得了在香港聯(lián)交所上市的獲準(zhǔn)文書。4月18日，姜偉突然宣布放棄上市。1995年4月，姜偉巡視全國(guó)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)飛龍的管理存在著巨大的漏洞。6月，姜偉突然在媒體上宣布，飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整期。1995年10月，飛龍集團(tuán)二次起飛，出師不利。1996年初，姜偉被迫決定退出省會(huì)城市向中型城市延伸，然而處處遭遇阻擊；最終全線潰敗。稍后，姜偉在企業(yè)內(nèi)部展開“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)’，并對(duì)中高層干部中的8％進(jìn)行了清除。飛龍大事記1990年10月，姜偉來到飛龍。此時(shí)的飛龍只是一飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯(cuò)誤》萬言檢討，歷陳“總裁的20個(gè)失誤”。發(fā)表后，國(guó)內(nèi)傳媒廣為轉(zhuǎn)載。一時(shí)間，關(guān)于飛龍的種種流言四起。1997年6月，姜偉在新聞發(fā)布會(huì)上宣稱，飛龍集團(tuán)的負(fù)債僅為1600萬元，有望收回的貨款約有3.5億元之巨。1998年8月，沈陽飛龍公司向中國(guó)國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)“偉哥”宇樣的商標(biāo)，并被正式依法受理。同時(shí)，飛龍向外宣布：飛龍集團(tuán)早于1992年研制出中國(guó)第一個(gè)治療男性勃起障礙的藥品“偉哥開泰”。1992年2月1日，偉哥開泰正式上市。據(jù)稱，上市首月銷售額達(dá)到6000萬元。1999年4月，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出通知，要求各地藥品監(jiān)督管理部門依法查處飛龍生產(chǎn)的劣藥“偉哥開泰”。1999年5月6日，飛龍宣布起訴遼寧省衛(wèi)生廳。同月，飛龍又在北京狀告國(guó)家藥品監(jiān)督管理局，并提出索賠1．26775億元人民幣。2000年初，飛龍的訴訟以失敗而告終。姜偉的搶注計(jì)劃終告流產(chǎn)。2000年1月，姜偉在北京召開新聞發(fā)布會(huì)，宣布決定出讓飛龍51％的股份，飛龍將在4、5月間再一次起飛。飛龍大事記（續(xù)）1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯(cuò)誤》萬巨人大事記

1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大學(xué)攻讀軟科學(xué)碩士后，分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年，推出桌面中文電腦軟件M—6401，4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M—6402漢卡。

1991年，巨人公司成立，推出桌面中文電腦軟件M—6403。

1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。同年，巨人的漢卡銷量一躍而居全國(guó)同類產(chǎn)品之首。史玉柱被評(píng)為“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”。中央領(lǐng)導(dǎo)紛紛視察巨人。

1992年，38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)。后來這一方案因頭腦發(fā)熱等原因一改再改，從38層到54層，再到64層，后來又躥至70層。

1993年，巨人推出M—6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品。巨人成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。下半年美國(guó)的王安電腦公司破產(chǎn)，史玉拄認(rèn)為巨人需要新的產(chǎn)業(yè)支柱。

1994年初，巨人大廈一期工程動(dòng)土。史玉柱在一次全體員工大會(huì)上直截了當(dāng)?shù)仄饰隽司奕思瘓F(tuán)的五大隱患，并明確提出巨人“二次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想。同月，巨人推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當(dāng)選“中國(guó)十大改革風(fēng)云人物”。巨人大事記1984年，史玉柱畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，到深圳大巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國(guó)上百家主要的報(bào)紙上以整版廣告的形式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的30個(gè)新品，投放廣告1個(gè)億。不到半年，巨人集團(tuán)的子公司從38家發(fā)展到了創(chuàng)紀(jì)錄的228家，人員從200人驟增到2000人。同年，史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

1995年7月，史玉柱宣布“創(chuàng)業(yè)整頓”。

1996年初，史玉柱開始從全面出擊轉(zhuǎn)為重點(diǎn)戰(zhàn)役，全力推廣減肥食品“巨不肥”。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱被迫抽調(diào)保健品公司的流動(dòng)資金來填補(bǔ)到巨人大廈的建設(shè)中。保健品方面因?yàn)榫奕舜髲B“抽血”過量，加上管理不善，迅速盛極而衰。1997年初，巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者紛紛上門要求退款，巨人與媒體的關(guān)系迅速惡化，媒體地毯式報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。巨人被迫在杭州召開聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)，公開向娃哈哈道歉。這一道歉風(fēng)波，成為巨人大滑坡的一次標(biāo)志性事件。不久巨人大夏停工。巨人名存實(shí)亡。1998年8月，史玉柱短暫出現(xiàn)，與四川希望集團(tuán)總裁劉永行進(jìn)行了一次關(guān)于多元化的對(duì)話。2000年5月至7月，史玉柱突然出現(xiàn)并接受中央電視臺(tái)采訪，迅即又開始回避媒體。有報(bào)道指稱，正旺銷市場(chǎng)的神秘保健品“腦白金”與史玉柱有關(guān)。巨人大事記（續(xù)）1995年5月18日，巨人在全國(guó)上百家主要三株大事記

1994年8月，以吳炳新為首的濟(jì)南大陸拓銷公司和其子吳思偉的南京立公司合并，成立了濟(jì)南三株實(shí)業(yè)有限公司，三株口服液同時(shí)宣告研制成功。1994年，三株第一年的銷售額即達(dá)到1.25億元。1995年，三株利用其四級(jí)營(yíng)銷體系挺進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)。同年，三株在《人民日?qǐng)?bào)》上刊出了第一個(gè)“五年規(guī)劃”，吳炳新提出的目標(biāo)是：1995年達(dá)到16至20億元，1996年達(dá)到100億元，1997年達(dá)到300億元，1998年達(dá)到600億元，1999年?duì)幦?00億元。1995年5月，三株口服液因在《珠江經(jīng)濟(jì)信息報(bào)》上刊登的藥品廣告超越了《藥品廣告審批表》中審批的內(nèi)容，而被廣東省衛(wèi)生廳吊銷了三株口服液的藥品廣告批準(zhǔn)文號(hào)，暫停在廣東省的廣告宣傳。1996年，三株公司的銷售額達(dá)到了80億元，而農(nóng)村市場(chǎng)的銷售額占到了三株總銷售額的60％。在鼎盛時(shí)期，三株在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí)市注冊(cè)了600個(gè)子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有2000個(gè)辦事處，各級(jí)行銷人員總數(shù)超過了15萬，與此相應(yīng)的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。三株大事記1994年8月，以吳炳新為首的濟(jì)南大陸拓銷公司和三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、精細(xì)化工、生物工程、材料工程、物理電子及化妝品等行業(yè)發(fā)展，一口氣吞下20多家制藥廠，投資資金超過5億。1997年，三株的全國(guó)銷售額比上年銳減10個(gè)億。吳炳新在年終大會(huì)上痛陳三株“15大失誤”，首次把三株危機(jī)曝光于天下。1998年3月，湖南省常德市中級(jí)人民法院在一消費(fèi)者訴三株公司的案件中，一審判決三株公司敗訴，要求三株公司向原告賠償29.8萬元。此事有20多家媒體進(jìn)行了密集的報(bào)道，其標(biāo)題均為“八瓶三株口服液喝死一條老漢”。1998年4月下旬開始，三株的全國(guó)銷售額急劇下滑，從4月到7月全部虧損，生產(chǎn)三株口服液的兩個(gè)工廠全面停產(chǎn)。1998年5月，社會(huì)上傳言，三株已向有關(guān)方面申請(qǐng)破產(chǎn)，由于欠下巨額貸款，其申請(qǐng)最終未被批準(zhǔn)，吳炳新否認(rèn)這一傳聞。1999年，常德事件二審三株勝訴，但此時(shí)，三株的200多個(gè)子公司已經(jīng)停業(yè)，幾乎所有的工作站和辦事處全部關(guān)閉。2000年，三株企業(yè)網(wǎng)站消失，全國(guó)銷售近乎停止。

三株大事記（續(xù)）1997年上半年開始，三株公司開始向醫(yī)療、太陽神大事記

1987年，大陽神集團(tuán)的前身廣東省東莞縣“黃江保健品廠”成立，生產(chǎn)一種商標(biāo)名為“萬事達(dá)”的生物健口服液。

1988年1月，“生物健”在國(guó)家體委舉辦的一次保健品評(píng)比活動(dòng)中，一舉獲得中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)金獎(jiǎng)。年初，生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職，全身心投入“生物健”。這年8月，黃江廠正式更名，將廠名、商品名和商標(biāo)統(tǒng)一為“大陽神”。稍后，太陽神推出其著名的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

1990年，太陽神的銷售額達(dá)到了2.4億元，市場(chǎng)份額最高時(shí)達(dá)63％，創(chuàng)下了迄今無人可以超越的紀(jì)錄。同年，太陽神人才大換血，與懷漢新一起創(chuàng)辦太陽神的九位元老級(jí)高層人物被迫讓出自己的位置，與此同時(shí)，一批有才華的青年人走上了高層管理的崗位。

1991年，太陽神進(jìn)入“中國(guó)500家最大利稅總額工業(yè)企業(yè)”序列。

1993年，太陽神的營(yíng)業(yè)額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的13億元。同年，太陽神向多元化進(jìn)軍，懷漢新將“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略口號(hào)改為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn)”，一年內(nèi)上馬了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、邊貿(mào)、酒店業(yè)在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，并進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)和投資活動(dòng)。太陽神向以上這些項(xiàng)目投入資金達(dá)3.4億元，而這3.4億元幾乎全部打了水漂。太陽神大事記1987年，大陽神集團(tuán)的前身廣東省東莞縣“黃江太陽神大事記

1995年12月，太陽神作為中國(guó)大陸首家保健藥品和健康食品生產(chǎn)企業(yè)以“紅籌股”概念在香港掛牌上市。首日上市即跌破招股價(jià)，下跌22％。

1996年5月，太陽神上市后首次公布業(yè)績(jī)，市場(chǎng)大量拋售太陽神股票。這一年，太陽神出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來首次虧損，虧損額為1100萬元。

1997年，懷漢新辭去總裁職務(wù)，出身哈佛大學(xué)MBA工商管理碩士的王哲身替而代之。

1998年，太陽神的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下滑。8月8日，太陽神在冷清、落寞的氣氛中度過了它的十年華誕。2000年3月，太陽神指控可口可樂公司侵犯其廣告著作權(quán)。太陽神大事記南德大事記

1980年初，出獄僅一個(gè)月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易信托服務(wù)部”執(zhí)照。

1982年12月，牟其中與他人合股成立了“中德商店”。

1983年，牟其中從重慶一家半停產(chǎn)的軍工廠弄出一批座鐘銷往上海，結(jié)果因“投機(jī)倒把”罪被判入獄一年，中德商店被取締。

1984年9月，牟其中創(chuàng)辦了中德實(shí)業(yè)開發(fā)總公司。

1985年，由于國(guó)家緊縮信貸，“中德”瀕臨破產(chǎn)，牟其中到北京上訴，并試圖在天安門前自殺。1987年8月，牟其中在海南注冊(cè)成立“南德經(jīng)濟(jì)集團(tuán)”。1989年，牟其中得知前蘇聯(lián)準(zhǔn)備出售一批圖—154飛機(jī)，他找到1988年剛開航的四川航空公司，川航同意購(gòu)進(jìn)4架圖—154飛機(jī)。然后，牟其中在四川當(dāng)?shù)亟M織了一批罐頭、皮衣等商品交給俄方以貨易貨。

1992年，牟其中的中俄飛機(jī)貿(mào)易成功，牟其中稱他賺了8000萬到1個(gè)億。1993年春天，牟其中提出一個(gè)所謂的“中俄美大三角”理論，宣稱將在低處中俄邊界的滿洲里投資100億元，開發(fā)一個(gè)邊貿(mào)口岸，建立一個(gè)保稅倉(cāng)庫(kù)，并促成中俄雙方公路的對(duì)接。南德大事記1980年初，出獄僅一個(gè)月的牟其中申領(lǐng)“江北貿(mào)易南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團(tuán)股份有限公司成立，牟其中為董事長(zhǎng)。1995年2月，《福布斯》雜志將牟其中列入全球富豪龍虎榜，位居中國(guó)大陸大陸富豪第4位。1995年上半年，南德集團(tuán)資金緊缺，牟其中決定一不進(jìn)口貨物方式進(jìn)行信用證融資。此后南德集團(tuán)陸續(xù)在中行湖北省分行騙開信用證，涉嫌詐騙金額7507萬美元。1996年1月，《大陸首富發(fā)跡史---牟其中》一書由作家出版社出版，牟其中的民望達(dá)到頂峰。1996年3月，牟其中在邊防檢查的最后一道關(guān)口因護(hù)照被扣未能跨出國(guó)門。1997年1月，國(guó)家有關(guān)部門發(fā)出緊急通告，認(rèn)定南德集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)不善，以出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)，高負(fù)債”的跡象。1997年9月，《大陸首騙牟其中》平地而出，并迅速遍布中國(guó)的書報(bào)攤。1997年，牟其中聲稱將在6至8個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出運(yùn)轉(zhuǎn)速度為10億至100億次的電腦芯片，但被有關(guān)專家認(rèn)證為“決無可能”。1999年1月7日，牟其中因涉嫌信用證詐騙被武漢警方抓獲，同年2月5日被批準(zhǔn)逮捕，11月1日，牟其中一案在武漢公審。2000年5月30日，59歲的牟其中在武漢被判處無期徒刑。南德集團(tuán)陷于癱瘓。南德大事記（續(xù)）1994年2月，南德集團(tuán)股份有限公司成立，亞細(xì)亞大事記

1989年5月6日，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1.2萬平方米的鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)正式開業(yè)，王遂舟的特色經(jīng)營(yíng)使亞細(xì)亞初戰(zhàn)告捷。

1990年，亞細(xì)亞的營(yíng)業(yè)額達(dá)到1.86億元，一躍而名列全國(guó)大型商場(chǎng)第35住。此后三年，亞細(xì)亞的營(yíng)業(yè)額每年均以30％以上的速度遞增。

1991年，王遂舟在海口市開辦“海南亞細(xì)亞大酒店”。然而，酒店慘淡經(jīng)營(yíng)10個(gè)月，終于力竭倒閉。1992年1月，中央電視臺(tái)到鄭州以亞細(xì)亞為主線拍了一條長(zhǎng)達(dá)六集的電視連續(xù)紀(jì)錄片《商戰(zhàn)》，節(jié)目一經(jīng)播出，頓時(shí)引來巨大反響。1992年前后，鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)的名聲達(dá)到了輝煌頂峰。10月，王遂舟當(dāng)選為“第三后全國(guó)十大杰出青年”。稍后，王遂舟被選為第八后全國(guó)人大代表。1993年9月，以鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)為基礎(chǔ)，擴(kuò)股成立了“鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)股份有限公司”，走上“連鎖經(jīng)營(yíng)”之路。1994年5月，南陽亞細(xì)亞商廈最早開業(yè)，而其銷售額卻呈日漸下滑趨勢(shì)。同年，南陽分店虧損114萬元，濮陽分店虧損593萬元，漯河分店虧損990萬元，開封分店12月開業(yè)，10個(gè)月使虧損1234萬元。亞細(xì)亞大事記1989年5月6日，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1.2萬平方米的亞細(xì)亞大事記（續(xù)）1996年2月，廣州“仟村百貨”開業(yè)。一兩個(gè)月后，上海店、北京店和成都店相繼營(yíng)業(yè)，但在經(jīng)歷了一段運(yùn)營(yíng)期后，都迅速地下滑過了警戒線。10月26日，當(dāng)時(shí)自稱為“國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、檔次最高的大型零售商場(chǎng)”亞細(xì)亞五彩廣場(chǎng)正式開業(yè)，開業(yè)的當(dāng)天，銷售只有100多萬元。11月，天津亞細(xì)亞商廈倒閉，商品被哄搶一空。