9種 logo 的設(shè)計(jì)方法（匯編）

word格式，下載后可自由編輯PAGEPAGE189種logo的設(shè)計(jì)方法（匯編）第一篇：9種logo的設(shè)計(jì)方法品牌名和Logo應(yīng)該是不可分割的整體，是受法律保護(hù)的品牌烙印重要元素。嚴(yán)格追究起來(lái)，logo的歷史更為久遠(yuǎn)，因?yàn)閘ogo的祖宗是符號(hào)。從上古伏羲氏一畫(huà)開(kāi)天地"畫(huà)出八卦的圖案，到象形文字產(chǎn)生，人類(lèi)最原始的符號(hào)，就是孔子在《易·系辭》中說(shuō)的："古者包羲氏之王天下也，仰則觀象于天，俯則觀法于地，觀鳥(niǎo)獸之文與地之宜，近取諸身，遠(yuǎn)取諸物，于是始作八卦，以通神明之德，以類(lèi)萬(wàn)物之情。從《易經(jīng)》的卦象開(kāi)始，符號(hào)都源于取象，汲取自然之中的形象。logo的用處：從iPad中國(guó)被訴訟，到特斯拉（Tesla）被搶注，早已在中國(guó)消聲近10年的搶注謀財(cái)之路再次被打通。如若處在敗勢(shì)，外界聲音是換一個(gè)logo不就完了？曾經(jīng)改過(guò)名字的人都知道，一旦傳播開(kāi)，這并非易事。更新和更換是兩個(gè)截然不同的概念。由此可見(jiàn)，logo這個(gè)東西，有的時(shí)候不覺(jué)得怎么樣，出問(wèn)題的時(shí)候就知道重要性了。譬如：康帥(shuai)傅之類(lèi)能有銷(xiāo)路，是搭了康師傅商標(biāo)的邊。再譬如：從未生產(chǎn)過(guò)某類(lèi)機(jī)電的松下，在市場(chǎng)上卻是最受歡迎的品牌之一。什么是好logo？不要太亂，要能看的清細(xì)心觀察世界500強(qiáng)企業(yè)的logo，多是由繁雜到簡(jiǎn)易的變化過(guò)程。很多輕易被山寨的品牌，也有商標(biāo)過(guò)于復(fù)雜、不易辨別的原因，偷換了一個(gè)地方不會(huì)被消費(fèi)者注意到。不同的行業(yè)，對(duì)于商標(biāo)的應(yīng)用不同，標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。譬如零售業(yè)，需要做門(mén)頭乃至樓體字，為了識(shí)別，就要求字體要規(guī)矩，并且各個(gè)字的筆劃不宜過(guò)多，否則遠(yuǎn)處看不清。再譬如鞋包，商標(biāo)要應(yīng)用到拉鏈頭等等細(xì)枝末節(jié)，需要鏤空等工藝，更有可能放大用到包的主設(shè)計(jì)上，所以就更不能復(fù)雜。筆者之前就發(fā)文討論過(guò)，品牌logo設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)概要。不要復(fù)雜，要能記的住有一些logo看見(jiàn)了能認(rèn)得，但記不住，和相近的放在一起也無(wú)法識(shí)別。負(fù)面的例子有很多，為傳播正能量，就不在此例舉。logo能否被記住，關(guān)系到廣告的轉(zhuǎn)化，主要體現(xiàn)在能否被讀出、寫(xiě)出。譬如一個(gè)大一點(diǎn)的品類(lèi)，汽車(chē)。榮威的車(chē)標(biāo)異常復(fù)雜，筆者聽(tīng)到過(guò)女性討論兩只獅子的榮威、一只獅子的標(biāo)志、乃至于頭戴王冠的獅子薩博都是什么車(chē)。很難對(duì)上位。好在榮威的商標(biāo)有一個(gè)可以讀出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)傳播：兩只小獅子跳鋼管舞。不要臆造，要能讀的出讀的出，是logo最高級(jí)別的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。再說(shuō)汽車(chē)，筆者聽(tīng)到過(guò)這樣的對(duì)話(huà)：一個(gè)橫圈、一個(gè)豎圈、外邊一個(gè)大圈是什么車(chē)？（豐田）。若是語(yǔ)言表達(dá)能力不強(qiáng)，就無(wú)法形容出來(lái)這個(gè)商標(biāo)。這個(gè)免費(fèi)的傳播就沒(méi)有了，想問(wèn)百度都無(wú)從下手。蘋(píng)果的商標(biāo)是被咬一口的蘋(píng)果、奧迪是四個(gè)圈、麥當(dāng)勞是個(gè)M……如果圖形僅僅是為了好看，而無(wú)法識(shí)別、看不清、記不住、讀不出，那圖形logo完全不如文字有價(jià)值。占有普遍認(rèn)知實(shí)現(xiàn)記的住、讀的出，有一個(gè)必要的前提條件，是筆者一直在強(qiáng)調(diào)的：占有普遍認(rèn)知，至少是目標(biāo)人群的普遍認(rèn)知。如果蘋(píng)果的商標(biāo)是某種奇怪樹(shù)種的果實(shí)，那也就無(wú)法讀出了；如果賣(mài)當(dāng)勞的商標(biāo)不一個(gè)黃色的大M，是一個(gè)異常罕見(jiàn)的阿拉伯文字，那也就沒(méi)有這么高的識(shí)別率了；如果榮威的車(chē)標(biāo)不是"兩只小獅子跳鋼管舞"那也無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)病毒傳播了……占有普遍認(rèn)知，將會(huì)節(jié)省一半的廣告費(fèi)。9種logo設(shè)計(jì)方法字體變形、文字簡(jiǎn)化、抽象圖案是最常見(jiàn)的LOGO形態(tài)，但對(duì)記憶傳播不能加分，所以不被列在道若極9種落地方法中。根據(jù)多年的品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，筆者粗略碼上道若極獨(dú)家的9種商標(biāo)設(shè)計(jì)方法：1、幾何元素（奧迪四環(huán)、奔馳三叉星、本菱等）幾何圖形的組合適宜多種應(yīng)用工藝，遠(yuǎn)距離識(shí)別率高。2、色塊元素（寶馬藍(lán)白螺旋槳、TOMmy紅白藍(lán)矩形、百事可樂(lè)紅白藍(lán)圓形等）顏色不受中國(guó)商標(biāo)法保護(hù)，但重復(fù)使用固定的色塊，也可形成固定的烙印。3、氣質(zhì)取象（卡帕背靠背、星巴克美人魚(yú)、迪賽頭像等）在所謂新媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，賦予品牌"人格化"特征愈發(fā)重要。無(wú)意間捕捉到模特休息的卡帕等都是典型。星巴克略顯復(fù)雜，因門(mén)店經(jīng)營(yíng)，更多依靠顏色識(shí)別。4、心理造象（海爾兄弟、康師傅廚師、娃哈哈小朋友等）營(yíng)銷(xiāo)是和消費(fèi)者心理對(duì)決，暗示一直是最安全的營(yíng)銷(xiāo)手段之一。由于法律限制，通過(guò)商標(biāo)暗示產(chǎn)品功能是一個(gè)簡(jiǎn)易的通路。5、人文取象（播、麥當(dāng)勞m、耐克√、賓利B、歐米茄Ω、GUESS等）和幾何元素一樣應(yīng)用廣泛，更為簡(jiǎn)易的還有人文元素。通過(guò)文字、符號(hào)的組合和變易，識(shí)別性最強(qiáng)。6、自然變易（迪士尼老鼠、阿瑪尼鷹、花花公子兔等）最直接，最廣泛的認(rèn)知是自然生物的形象。譬如植物、動(dòng)物等等。自然形象中，追求應(yīng)用價(jià)值則偏向剪影等手法。7、自然取象（蘋(píng)果、紅牛、騰訊企鵝、法拉利躍馬、施華洛世奇天鵝等）直接的自然形象，追求藝術(shù)價(jià)值和品牌調(diào)性，直接采用某種生物形象。這類(lèi)商標(biāo)常見(jiàn)于各類(lèi)世界級(jí)品牌，適用性最強(qiáng)廣。8、文化取象（雅戈?duì)桚堊印斏俸Ｉ耜?、?lián)通中國(guó)結(jié)等）帶有明顯的地域特征、文化特征，從民俗文化乃至深化中汲取形象，對(duì)于品牌調(diào)性的提升十分有利。9、藝術(shù)歷史（北京奧運(yùn)印章、愛(ài)馬仕馬車(chē)、博柏利騎士等）強(qiáng)調(diào)重要的起源、背景、藝術(shù)內(nèi)涵、歷史信息，非大眾消費(fèi)品則可采取藝術(shù)歷史形象，以凸顯差異。以上例舉品牌logo,不需要貼圖，大部分都用語(yǔ)言描述激發(fā)記憶畫(huà)面。達(dá)到這個(gè)效果，logo就形成了烙印，就會(huì)加分。復(fù)合商標(biāo)和品牌保護(hù)logo和版權(quán)糾紛是最長(zhǎng)線的官司。不論在線下還是電商中，假貨該不該打、渠道串貨怎么管、線上線下怎么區(qū)別產(chǎn)品一直存在悖論。商標(biāo)是一種直接的解決方式。商標(biāo)可分為三種形態(tài)：?jiǎn)渭兾淖?、圖形文字一體、圖形文字獨(dú)立。為節(jié)約幾千塊的成本，多數(shù)中國(guó)企業(yè)通常只注冊(cè)一個(gè)圖文（中英）一體的商標(biāo)，被仿冒、串貨幾率很高。如果分開(kāi)注冊(cè)圖形和文字、中文和英文，那仿冒者同時(shí)仿冒兩個(gè)商標(biāo)的幾率則大大降低。遇到搶注現(xiàn)象也不至于沒(méi)有對(duì)策。所以，筆者建議盡量采用圖文獨(dú)立形式注冊(cè)商標(biāo)。另外，譬如阿瑪尼(ARMANI)的GiorgioArmani、EmporioArmani、ArmaniJeans、ArmaniExchange幾個(gè)成衣子品牌對(duì)應(yīng)不同年齡、不同消費(fèi)能力的人群。CK（calvinklein）中美商標(biāo)顏色不同等等的渠道策略。延伸出來(lái)，線上線下采用不同復(fù)合商標(biāo)區(qū)隔也是一種通種路。最后，對(duì)于只有外文商標(biāo)的偽國(guó)際"品牌，不論離岸還是內(nèi)地注冊(cè)，尤其是服裝、化妝品等時(shí)尚行業(yè)，注冊(cè)中文名商標(biāo)，將會(huì)節(jié)省一半廣告費(fèi)。第二篇：LOGO設(shè)計(jì)11種方法,LOGO設(shè)計(jì)經(jīng)典教程!（精選）標(biāo)志設(shè)計(jì)——第一計(jì)《瞞天過(guò)?！贰咀g文】認(rèn)為防備十分周到，就容易松懈斗志，麻痹輕敵;平時(shí)看慣了的，往往不再懷疑了。秘及隱藏在暴露的事物里，而不是和公開(kāi)的形式相排斥，非常公開(kāi)的往往蘊(yùn)藏著非常機(jī)密的。【運(yùn)用】對(duì)于一些常見(jiàn)的字母或文字，似乎沒(méi)有辦法將它們組合起來(lái)，那么試試把他們與背景結(jié)合起來(lái)--將字母或文字反白隱藏在一個(gè)色框里，然后將其它區(qū)域填色，你會(huì)得到你想要的效果。標(biāo)志設(shè)計(jì)——第二計(jì)《圍魏救趙》絕不食言，第二計(jì)傳上!【譯文】打擊集中的強(qiáng)敵，不如把它調(diào)動(dòng)分散以后再打;先發(fā)兵出擊，不如后發(fā)制人?！具\(yùn)用】當(dāng)設(shè)計(jì)標(biāo)志難以下手時(shí)，不如把一段正常的筆劃切開(kāi)，分解以后配上不同的顏色，即簡(jiǎn)單又巧妙。LOGO設(shè)計(jì)第三計(jì)借刀殺人【譯文】敵方的情況已經(jīng)明確，而盟友(泛指第三方力量)的態(tài)度還不穩(wěn)定，要誘導(dǎo)盟友去消滅敵人，以保存自己的實(shí)力。【運(yùn)用】創(chuàng)意標(biāo)志時(shí)，將某個(gè)筆劃換成一個(gè)有寓意或有趣的圖形，借這一圖形使整個(gè)圖案視覺(jué)活躍起來(lái)。【譯文】迫使敵人處于困難的局面，不一定采取直接進(jìn)攻的手段，可以根據(jù)剛?cè)嵯嗷マD(zhuǎn)化的原理，實(shí)行積極防御，逐漸的消耗、疲憊敵人，使它由強(qiáng)變?nèi)?，我就自然?huì)變被動(dòng)為主動(dòng)?！具\(yùn)用】設(shè)計(jì)時(shí)選擇粗實(shí)的字體配上富于曲線的纖細(xì)字體，剛?cè)峤Y(jié)合，可得到一款自然和諧富有美感的標(biāo)志。標(biāo)志設(shè)計(jì)之第五計(jì)——趁火打劫本貼只供大家學(xué)習(xí)交流，從中獲得靈感，不要以圖片中的標(biāo)志作為抄襲的源泉!【譯文】敵方遇到困難、危機(jī)，就乘機(jī)出兵奪取勝利。這就是強(qiáng)者趁勢(shì)取利,一舉打敗處于厄境之?dāng)车牟呗?。【運(yùn)用】在一個(gè)基本形里切出一個(gè)形狀，然后將這個(gè)形狀進(jìn)行某種方式的移動(dòng)、縮放或變色等變化以達(dá)到一種活躍的狀態(tài)。標(biāo)志設(shè)計(jì)之第六計(jì)之聲東擊西【譯文】敵方指揮不當(dāng)，軍如無(wú)頭之蠅，亂撞亂碰，就不能判明和應(yīng)付突然事變的發(fā)生，這是指揮員失去分析判斷情況的能力的一種征象。要利用敵人失去控制力的時(shí)機(jī)將其消滅。【運(yùn)用】將幾個(gè)無(wú)序字符打散，通過(guò)錯(cuò)位或交疊組成一個(gè)形體，加條弧線或文字會(huì)使這種錯(cuò)位又顯得平穩(wěn)了;也可以為它加一個(gè)圓或放在圓的缺口上，效果會(huì)生動(dòng)一些。再次獻(xiàn)上第七計(jì)無(wú)中生有【譯文】用假情況蒙騙敵人，但不是弄假到底，而是要巧妙的由虛變實(shí)，以各種假象掩蓋真象，造成敵人的錯(cuò)覺(jué)，給以不意的攻擊?！具\(yùn)用】試著將一些字母的顏色反相，有時(shí)會(huì)有意想不到的效果，特別是有三個(gè)以上字母的時(shí)候，請(qǐng)?jiān)囍鴮⒅虚g的那個(gè)字母反相看看。LOGO設(shè)計(jì)之第八計(jì)《暗渡陳倉(cāng)》本內(nèi)容來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)!僅供參考交流學(xué)習(xí)，圖片上的標(biāo)志都有版權(quán)，請(qǐng)勿抄襲!【譯文】故意暴露行動(dòng)，利用敵方在這里固守時(shí)，悄悄地迂回到那里偷襲，這就能乘虛而入，出奇制勝?！具\(yùn)用】將一個(gè)流線型的裝飾圖形放在文字的上下方或者直接穿過(guò)文字造成一種飄逸秀美感。LOGO設(shè)計(jì)之第九計(jì)《隔岸觀火》#FormatImgID_8#譯文：敵方發(fā)生矛盾、混亂時(shí)，我方益靜觀其變，等待時(shí)機(jī)。待其亂極則自然消弱、消亡。這就是豫卦所講的：“順以動(dòng)豫，豫順以動(dòng)”的道理。運(yùn)用：轉(zhuǎn)換一下設(shè)計(jì)手法，直接用書(shū)法的隨意性筆觸作為圖形成為L(zhǎng)OGO，有很強(qiáng)的文化和傳統(tǒng)的味道。?【譯文】使敵方信任我方而喪失警惕，我方則秘密策劃消滅敵方的辦法。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下才能行動(dòng)，以避免意外變化。這就是剛中柔外的道理。?【運(yùn)用】將一個(gè)字母覆蓋到另一個(gè)字母之上，然后用一個(gè)共同的色彩填充把他們合并起來(lái)。LOGO設(shè)計(jì)之第十一計(jì)《李代桃僵》?【譯文】當(dāng)前形勢(shì)必然有所損失，應(yīng)以局部的損失換取整體的利益。?【運(yùn)用】在一些很具現(xiàn)代感的字體（例如：Bodoni）中，往往有一些非常細(xì)的線條，刪除某個(gè)字母的一個(gè)線條然后把他們靠在一起；當(dāng)然中文字不妨也試試，會(huì)有意外效果喲！第三篇：Logo設(shè)計(jì)教程之logo的四種創(chuàng)意方式很多設(shè)計(jì)師在進(jìn)行LOGO設(shè)計(jì)時(shí)，往往不知道從何下手，甚至有部分設(shè)計(jì)師習(xí)慣直接在電腦的設(shè)計(jì)軟件中揮鼠即繪，天馬行空，想到哪里就畫(huà)到哪里，這樣的情形導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來(lái)的logo質(zhì)量不敢恭維。今天億品元素就給大家分享一篇來(lái)自站酷論壇IMART的原創(chuàng)文章：Logo的四種創(chuàng)意方式。圖文并茂的分析了Logo設(shè)計(jì)中常用的幾種創(chuàng)意方式，對(duì)大家在進(jìn)行標(biāo)志Logo設(shè)計(jì)時(shí)非常具有參考意義。第四篇：提升溝通的9種方法Communicationisanessentialpartofworkandhomelife.Understandinghowtobeagoodcommunicatorcanbeanimportantproductivitytool,onethat’sfrequentlyneglected.Poorcommunicationcanoftenhavedisastrousresults;losttime,injuredfeelings,frustration,ineffectivemeetings,unproductiveteamwork,resultinginagenerallackofcareeradvancementandgoalachievement.Tobecomeeffectivecommunicatorsweneedtobeawareofafewfundamentaltipswecanuseinourworkandlifeinteractions.Regardlessofthesituation,thesamerulesapply.溝通是工作和生活中都必不可少的一部分。了解如何能更好地溝通可以極大地提高工作效率，但是這一點(diǎn)往往被人們所忽略。溝通不善經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致?lián)p失慘重；浪費(fèi)時(shí)間、傷害感情、令人失望、會(huì)議無(wú)效、團(tuán)隊(duì)工作沒(méi)有收獲，結(jié)果是很難在職場(chǎng)晉升，也很難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要想有效地溝通，我們需要了解幾個(gè)基本的溝通方法，把這些方法用在工作和生活的交往中。無(wú)論何種情況，這些規(guī)則都適用。1.ShowAppreciation表示感謝Priortogettingintothemeatofyourconversation,besuretoexpressyourthanksfortheotherindividual’stime.Timeisanextremelypreciousresource,anditisimportanttoberespectfulandconsiderateofthat.Also,complementorrecognizeanypositivecontributiontheyaremaking.Appreciationandpraisecangoalongwaytowardsbuildinggoodrapport.在開(kāi)始談話(huà)之前，一定要向?qū)Ψ匠槌鰰r(shí)間和你談話(huà)表示感謝。時(shí)間是非常寶貴的資源，能意識(shí)到這一點(diǎn)并表示敬意是非常重要的。另外，對(duì)他人做出的貢獻(xiàn)要給予認(rèn)可并加以贊美。欣賞和贊美對(duì)建立融洽的關(guān)系有很大幫助。2.Connect建立聯(lián)系Connectonapersonallevelifpossible.Lookforplaceswhereinterestsoverlapifanyexist.Eveninaprofessionalsituation,theremaybesomepersonalinterestsincommon,hobbies,sports,children,etc.Takecaretoavoidsuchcontroversialtopicsaspoliticalleaningsorreligiousbeliefs.Arealsenseofconnectionmakesadifferenceinthetoneandoutcomeofthecurrentconversationandmostlikelyfuturecommunicationsaswell.有可能的話(huà)和他人建立私交。看一下你們是否有相同的興趣。即使是專(zhuān)業(yè)人士，也會(huì)有一些相同的興趣和業(yè)務(wù)愛(ài)好，如體育愛(ài)好、育兒等。要注意避免如政治傾向或宗教信仰等有爭(zhēng)議性的話(huà)題。建立私交后，談話(huà)的語(yǔ)氣和結(jié)果都會(huì)變得不同，未來(lái)的交流也可能有所不同。3.Staypositive保持積極的心態(tài)Maintainingapositiveattitudeiscrucialtoproductivecommunications.Beconstructiveratherthannegativeorcomplaining.Peopleshutdown,effectivelyendinganyrealcommunicationwhentheyfeelattackedorcriticized.Beencouragingandkindevenwhenexpressingconcernsordispleasure.要想有效地溝通，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。要給出建設(shè)性的建議，而不是負(fù)面的批評(píng)或者抱怨。當(dāng)人們覺(jué)得受到攻擊或批評(píng)時(shí)，就會(huì)斷絕聯(lián)系不進(jìn)行任何真正溝通。即使是表達(dá)憂(yōu)慮或不悅時(shí)也要友善待人、振奮人心。4.Watchtone注意語(yǔ)調(diào)Whileit’ssometimesnecessarytobeassertiveinordertomakeyourpoint,don’tbeaggressive.Thereisafinelinebetweenthetwo.Trynottocrossit.Anadversarialtoneisnotinanywayproductive.Beconfidentanddirect,whilestilladoptingacalm,cooperativetone.雖然有時(shí)在陳述自己觀點(diǎn)時(shí)要顯得自信，但是不要咄咄逼人。這兩者之間有著細(xì)微的界限，不要越界。對(duì)抗性的語(yǔ)調(diào)不會(huì)有任何好的結(jié)果。要自信而率直，并保持沉著合作的語(yǔ)調(diào)。5.Focusontheresult關(guān)注結(jié)果It’simportanttofigureoutwhatresultyouareafterbeforeyoustarttheconversation.Knowingyourobjectivehelpsyoutodirecttheconversationandtoremainonpoint.Whatareyouhopingtoaccomplish?Areyoutryingtogivehelp,resolveaconflict,orcollaborateonaprojectorissue?Areyouseekingadviceortryingtoinfluencebehavior?Yourdesiredoutcomehelpstodeterminetheflowofcommunication.在談話(huà)前想清楚談話(huà)的結(jié)果非常重要。明確目標(biāo)能助你直達(dá)主題并讓對(duì)話(huà)圍繞主題展開(kāi)。你想完成什么？你是想得到幫助，還是想解決爭(zhēng)端，抑或合作完成一個(gè)項(xiàng)目或解決一個(gè)問(wèn)題？你是在尋求建議還是想影響對(duì)方的行為？你想要的結(jié)果會(huì)影響談話(huà)的發(fā)展。6.Listen學(xué)會(huì)傾聽(tīng)Eyecontactiscrucial.Bepoliteanddon’tinterrupt.Noonelikesbeinginterruptedandthoughit’snaturaltowanttorushintomakeyourpoint,it’sverydisrespectfuloftheotherperson’sthoughts.Trytounderstandtheotherperson’sperspective.Maintainanopenmind.Learninghowtovaluedifferentviewpointscanbeanimportantcommunicationtool.眼神交流很重要。要有禮貌，不要打斷對(duì)方的談話(huà)。沒(méi)有人喜歡被人打斷，每個(gè)人急著想表明自己的觀點(diǎn)，這是非常自然的，但這卻是對(duì)別人想法的不尊重。試著去理解他人的想法。保持開(kāi)放的態(tài)度。學(xué)會(huì)去權(quán)衡不同的觀點(diǎn)是非常重要的溝通技能。7.Noticenon-verbalcues注意身體語(yǔ)言Watchbodylanguage.Lackofeyecontact,distraction,orfidgetingareoftensignsofrestlessnessorimpatience.Yawningorsighingareusuallysignsofmentalorphysicalfatigue.Whenyounoticethesetypesofnon-verbalsignals,it’sasignthatthisconversationisnotgoingtobeaproductiveone.Quicklywrapuptheconversation,postponetheconversation,orinquireaboutthediscomfortifyourrelationshipallows.觀察身體語(yǔ)言。要是對(duì)方缺少眼神交流、或分神、坐立不安，這往往是煩躁不安或不耐煩的標(biāo)志。打哈欠或嘆氣通常是精神或身體上疲倦的標(biāo)志。當(dāng)你注意到這些類(lèi)型的非語(yǔ)言信號(hào)時(shí)，你要知道這表示這次對(duì)話(huà)不會(huì)有什么作用。迅速完成談話(huà)或推遲談話(huà)。如果你們的關(guān)系還不錯(cuò)的話(huà)，還可以問(wèn)一下對(duì)方是不是不舒服。8.Requestfeedback尋求反饋Confirmthatyouhaveamutualunderstandingofwhat’sbeingcommunicated.Weoftenthinkthatwe’vereachedaresolutionandcometoanunderstanding,onlytofindoutthatwehavecompletelymisunderstoodtheotherperson’sthoughts.Thisnotonlyconfirmsthatyouhavesuccessfullycommunicated;italsomakestheotherpersonfeelthattheyhavebeenheardandunderstood.確認(rèn)一下雙方對(duì)談話(huà)內(nèi)容的理解是不是一致。我們經(jīng)常以為形成了解決方案、達(dá)成了共識(shí)，結(jié)果往往是我們完全誤解了他人的想法。尋求輸入和反饋。尋求反饋不僅能確保順利溝通，也會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)到你在傾聽(tīng)并理解了他們的想法。9.Follow-up后續(xù)工作Beclearaboutwhatactionswillbetakenandestablishaccountability.Confirmdeadlines,responsibility,andexpectations.Ifrelevant,documentanyagreementsinwriting.Aclearunderstandingofwhatissupposedtohappennextcanhelpavoidaconflictlateron.要清楚會(huì)采取何種行動(dòng)并建立問(wèn)責(zé)制。確認(rèn)最后期限、責(zé)任和期望。如果可以，把相關(guān)的協(xié)議用書(shū)面的形式保存下來(lái)。明確下一步能夠避免過(guò)后的爭(zhēng)端。Alwaystrytoendyourcommunicationinafriendlymanner.Reiterateyourthanksandtrytoleavetheotherindividualfeelingunderstoodandvalued.Productivecommunicationinvolvesrespect,consideration,awareness,andclarity.Itispossibletobebothdirectandkindandstillgettheresultsyouwant.盡量用友好的態(tài)度去結(jié)束每一次交流。重申你的感謝之意并讓他人感到你的理解和珍視。想要交流取得成效，你需要尊重關(guān)心談話(huà)對(duì)方，感悟和明確談話(huà)內(nèi)部。你可以率直而友善地與對(duì)方交流，也還是能得到你想要的結(jié)果。第五篇：感動(dòng)員工的9種方法感動(dòng)員工的9種方法by漁歌之家-20XX-9-616:07:00有個(gè)“南風(fēng)和北風(fēng)”的寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來(lái)一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說(shuō)明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用"南風(fēng)"法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。現(xiàn)在一些管理人員經(jīng)常說(shuō)：現(xiàn)在的員工難管，動(dòng)不動(dòng)就離職、爭(zhēng)吵等等，其中一個(gè)最大的原因是這些管理人員的管理方法和手段粗暴、簡(jiǎn)單。對(duì)于“80后”的年輕人，如果能換一種思路去管理效果會(huì)更好，其中之一就是想辦法去感動(dòng)員工。1、家訪。小時(shí)候老師去家訪一般都是去告狀的，每次告狀的結(jié)果可能都會(huì)很慘！但作為管理者去家訪，不是去告狀，而是向員工的家人表達(dá)謝意，表?yè)P(yáng)員工在企業(yè)里的努力、所取得的成績(jī)、與同事相處的優(yōu)點(diǎn)等等，讓家人一起分享。同時(shí)通過(guò)家訪，可以了解到在辦公室了解不到的情況，當(dāng)然需要視管理人員的溝通能力。而家訪的方法也很重要，需要視情況而定，非本地的員工可以通過(guò)信件達(dá)到家訪的目的?？上У氖?，現(xiàn)在很多管理人員都不知道自己?jiǎn)T工的家庭住址。2、擁抱。國(guó)人一直沒(méi)有擁抱的習(xí)慣，但實(shí)際上我們每一個(gè)人都希望得到別人的擁抱！在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給員工一個(gè)擁抱會(huì)極大地感動(dòng)和鼓勵(lì)員工。所以管理人員應(yīng)有效使用擁抱這一情感交流的手段。注意擁抱需要講究時(shí)機(jī)和對(duì)象，當(dāng)員工從外地出差辦好了差事回來(lái)、當(dāng)新產(chǎn)品研發(fā)成功了、當(dāng)一個(gè)活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)果時(shí)等等，都可以擁抱一下員工表示祝賀，而且要在大庭廣眾之下?lián)肀?。?dāng)然國(guó)情還不允許異性之間的擁抱，所以必須在合適的場(chǎng)合下才可以，否則就不能采用擁抱這個(gè)手段。3、獻(xiàn)花。當(dāng)員工取得比較好的業(yè)績(jī)時(shí)、通過(guò)種種努力克服困難而取得成功時(shí)……可以給他們送支鮮花（呵呵，就象給幼兒園的孩子一朵大紅花一樣！），讓他們擺在案頭，既