XX科技公司軟件工程師人力資源薪酬管理制度【完整版】

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北京xx科技軟件工程師薪酬管理方法XX科技公司軟件工程師人力資源薪酬管理制度【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用,可編輯放心下載）所屬部門：研發(fā)部版本： V1.0北京xx科技2011-0

文檔版本信息版本日期修改說明作者審批V1.02021-07－18試用版崔學(xué)強曾華林、徐連武

實施目的為加強對研發(fā)部門員工的技術(shù)能力、所做奉獻的客觀準確評價，以工程實效為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉升鼓勵機制，特制訂本管理方法。軟件工程師的薪酬方式改為“積分管理制度〞方式。其目的就在于讓有能力的人：能者多勞，多勞多得，公司員工“雙贏〞。研發(fā)部每月進行績效評比，每季度進行一次積分考核，由研發(fā)部長、技術(shù)經(jīng)理共同組織評比，評比結(jié)果直接與軟件工程師的工資掛鉤，積分評比結(jié)果經(jīng)部門總監(jiān)批準后即予以確認實施。實施對象本薪酬管理方法適用于技術(shù)部門的軟件工程師，測試人員等的薪酬不包含在此方法之內(nèi)，其積分制度將在下一期進行調(diào)研實施?？冃ЫM成局部月任務(wù)積分局部〔每月進行積分統(tǒng)計〕；其它積分〔每月統(tǒng)計〕：包含各種獎勵，扣分等；月積分=月任務(wù)積分+其它積分季度積分成績=〔第一個月積分+第二個月積分+第三個月積分〕/3；備注：每個任務(wù)在下發(fā)前由技術(shù)經(jīng)理評定好積分，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱；工程師主要通過完成任務(wù)的方式獲得月積分；績效鼓勵措施通過季度積分成績與標準積分比照結(jié)果實現(xiàn)職位升降〔職位和薪水掛鉤〕。季度積分成績與獎金〔后期為績效工資，獎金目前未定〕掛鉤?？冃И劷鸢l(fā)放方法針對研發(fā)部，公司拿出季度收入的一局部作為研發(fā)部獎金，獎金分配為：方案1：〔個人績效成績/QUOTE〕*季度收入*n%；職級設(shè)置為了員工能更清晰的了解在公司的開展空間，同時也為了能更好的配合薪酬管理方法的實施，技術(shù)部門的職級分為12級如下列圖中：整體規(guī)那么〔舉例說明〕級別職級名稱級別月考核積分分數(shù)/天月餐補4高級軟件工程師4308142203286132202264122201242112203中級軟件工程師32201022021989220117682202初級軟件工程師21547220113262201實習(xí)軟件工程師11105220注：研發(fā)部新進員工轉(zhuǎn)正要求，將按照任務(wù)積分管理制度來執(zhí)行，最低轉(zhuǎn)正積分為其對應(yīng)級別要求積分的80%。分值的計算應(yīng)為浮動的，以該標準為例的分值來舉例：該分值應(yīng)該隨著該季度整體人員水平狀況如3個月員工達標分數(shù)整體上浮而上浮，隨著整體下滑而下滑，而上浮及下滑的標準應(yīng)該只占標準的20%-40%，整體上浮那么代表上浮的空間較大，整體下滑代表標準可能過高，這樣分值就是活指標，可以適當減少積分分包人員的核對評分標準的壓力。此標準執(zhí)行后可能會隨實際情況做出調(diào)整。計算公式基準：以中級軟件工程師為計算標準，約定每天足量工作時間的得分為8分，每月按照22個工作日來計算，可以得到中級軟件工程師的月考核積分為176分； 其他級別的人員每月考核分數(shù)那么按照工資比例關(guān)系計算得到，具體見上面的公式。公司可以根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整月工資，月考核積分根據(jù)調(diào)整后的工資重新計算。升降級規(guī)那么公司每季度根據(jù)研發(fā)部工程師得分系數(shù)對其進行考核，規(guī)那么如下：如果月平均考核得分系數(shù)低于50%的，下季度起公司對其降兩級處理；如果月平均考核得分系數(shù)高于50%低于70%，下季度起公司對其降一級處理；如果連續(xù)三個月考核得分系數(shù)不低于90%，在質(zhì)保工程師自愿的根底上下個季度可申請高一級別調(diào)整。任務(wù)積分考核指標〔每月考核〕任務(wù)分值確定原那么：事前評定為主，事后評定為輔；為了分數(shù)評定的合理與公正，由研發(fā)部長、技術(shù)經(jīng)理一同評定任務(wù)包的分數(shù)。任務(wù)領(lǐng)取方式技術(shù)經(jīng)理任務(wù)包干技術(shù)經(jīng)理負責整個工程的實施，在工程實施的過程中，對于某一階段〔建議以周或者月為單位〕應(yīng)當開展的工作，由其組織軟件工程師做評估。該評分分數(shù)經(jīng)由研發(fā)部長及技術(shù)總監(jiān)確認后生效，也將作為技術(shù)經(jīng)理對其上一層級領(lǐng)導(dǎo)的工作承諾。技術(shù)經(jīng)理任務(wù)發(fā)包技術(shù)經(jīng)理將領(lǐng)取到的工作任務(wù)進行拆解，變成更小的任務(wù)單元；每個任務(wù)單元有兩個屬性：時間限制，難度系數(shù)，以下對這兩個屬性做具體描述：時間限制指完成此任務(wù)所用的時間，以天為單位，最長為3天；技術(shù)經(jīng)理應(yīng)當做好工程的分解工作，原那么上所有的任務(wù)單元最長在2天左右完成，完成期限過長的任務(wù)單元將會加大工程延期的風險；如果一個任務(wù)沒有標明時間限制，可以認為該任務(wù)由開發(fā)者根據(jù)個人時間自由安排完成，這樣可以在一定程度上解決由于緊急任務(wù)的參加所帶來的任務(wù)的延期風險。難度系數(shù)指任務(wù)的難度，分為1-4級，需要由對應(yīng)職級或者以上的人員來完成；假設(shè)有任務(wù)A，時間限制：2天，難度系數(shù)：3；那么此任務(wù)只能有中級軟件工程師及以上的軟件工程師來完成，且須在兩天內(nèi)完成。其后拆分得到的任務(wù)單元總分之和等于已評估的任務(wù)包分數(shù)。公式描述如下：工作任務(wù)采取類似“招標〞的方式來進行，由符合級別要求的軟件工程師對相關(guān)模塊獨立進行分值評估，評估分值最低的人員獲得該模塊的開發(fā)權(quán)。為了保證開發(fā)工作有序的開展，應(yīng)當首先分配難度系數(shù)較大的工作任務(wù)。任務(wù)單元得分因素開發(fā)進度如果某個任務(wù)單元超出既定的開發(fā)時限，那么按照超時情況，對模塊的分數(shù)做扣分處理，扣分規(guī)那么如下：其中： V：功能分值；T：預(yù)測完成時間〔天〕；t：超時時間〔天〕；由以上公式可以了解，假設(shè)一個任務(wù)包10分，約定完成時間為2天，那么當進度延遲30%，扣除分數(shù)1.5分；進度超時50%，扣除分數(shù)2.5分；進度超時100%，扣除分數(shù)5分；開發(fā)質(zhì)量提交測試部門后，假設(shè)某模塊的Bug率超過一定比率，我們認為該模塊質(zhì)量存在問題，依據(jù)Bug率扣除一定的分值，模塊得分：注：V：任務(wù)包分值 QUOTE：QUOTE代碼標準軟件工程師編寫代碼的標準情況，一定程度上決定了工程后續(xù)的維護本錢，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時檢查代碼標準性，所以對于違反公司相關(guān)標準，凌亂低劣的代碼，每次予以〔1~5分〕的懲罰性扣分。如果本次指出的問題下次仍沒有得到改善，將繼續(xù)重復(fù)扣分。文檔編寫文檔的重要性表現(xiàn)在對于工程“傳承〞的重要性，有了好的文檔，那么當工程進入了新的成員，那么就可以讓這個成員直接參看文檔來熟悉系統(tǒng)的建設(shè)，而不需要在付出大量的精力做培訓(xùn)，節(jié)省了大家的時間。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)及時檢查文檔的同步編寫情況，對于不能即時更新文檔的情況，每次將給予1~3分的扣分。任務(wù)單元分數(shù)調(diào)整規(guī)那么由于個人技術(shù)能力問題造成的開發(fā)障礙，原那么上評定分數(shù)不做調(diào)整；如果遇到技能難題，由軟件工程師提出申請，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理確定后，可進行分數(shù)調(diào)整；如果由于需求分析不清楚造成的開發(fā)障礙，由軟件工程師提出申請，經(jīng)由技術(shù)經(jīng)理確認后，可以做調(diào)整；積分統(tǒng)計軟件工程師月實際積分為其本月已經(jīng)完成的且測試通過的任務(wù)單元的積分累計之和；其它積分〔每月統(tǒng)計〕優(yōu)等提議為了提高開發(fā)效率，積極鼓勵軟件工程師提供好的建議，對于采納的建議，將給予一定的積分獎勵。非常好較好好一般其它106431培訓(xùn)新技術(shù)為了提高大家的工作技能，鼓勵擁有一技之長的員工為大家做技能培訓(xùn)，按照培訓(xùn)工作量，給予一定的積分獎勵；對于高質(zhì)量的文檔，公司會給予一定的積分獎勵。實際工作日以上所描述的月考核積分是以每月22個工作日來計算的，根據(jù)每月實際工作日的不同，當月目標考核分數(shù)的計算規(guī)那么如下：級別對應(yīng)月考核積分-〔22-實際工作日數(shù)〕*級別對應(yīng)日平均分病假員工病假，由月目標考核積分中扣除一定的分數(shù)，扣分規(guī)那么如下：病假減除分數(shù)=〔病假天數(shù)*相應(yīng)級別每天平均得分〕*80%事假員工事假，由月目標考核積分中扣除一定的分數(shù)，扣