暖通工程公司崗位說(shuō)明書

文件編號(hào)：DZ—GW—2015公司崗位職責(zé)說(shuō)明書修訂人： 擬制日期：審核人： 審核日期：批準(zhǔn)人： 審批日期：受控狀態(tài)： 文件發(fā)放號(hào)：第一版 發(fā)布時(shí)間 實(shí)施時(shí)間

1．制定和完善公司各

2．公司會(huì)議組織管理 （1）負(fù)責(zé)公司辦公用品管理（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。 （3）負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作（4）負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、3．行政日常事務(wù)及后

（5）負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織（6）負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部（7）負(fù)責(zé)員工食堂管理。保證用餐環(huán)境和衛(wèi)生4．資質(zhì)年檢 （1）資質(zhì)文件的年審、年檢（1）負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地5．編制各項(xiàng)人力資源

聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施

6．培訓(xùn)、考核及薪酬

（4）管理審核公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理7．部門日常工作管理 8．其他 （1）總經(jīng)理經(jīng)理交付的其他工作1．對(duì)公司行政、人資源管理工作有建議權(quán) 2．有對(duì)公司員工工作的監(jiān)督、考核權(quán)3．對(duì)人員工作的調(diào)配權(quán)1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系

2．公司外部溝通關(guān)系

行政專員崗位說(shuō)明書

（1）協(xié)助擬訂行政相關(guān)規(guī)章制度 （2）按上級(jí)要求起草常用公文，并及時(shí)發(fā)布，跟進(jìn)監(jiān)督檢查落（1）協(xié)助上級(jí)主管準(zhǔn)備會(huì)議各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并整理成2．行政事務(wù)管理

（2）領(lǐng)導(dǎo)、員工出差，做好訂房、訂票工作

（1）制定文檔管理規(guī)范及檔案（2）按規(guī)定進(jìn)行文件檔案整理、編號(hào)和歸檔工作（3）負(fù)責(zé)文檔的收、發(fā)、轉(zhuǎn)等日常處理工作（4）負(fù)責(zé)印信的保管工作（1）負(fù)責(zé)公關(guān)接待材料、信息的收集和對(duì)外聯(lián)系工作4．公關(guān)接待管理

（2）協(xié)助進(jìn)行公關(guān)談判和相關(guān)材料收集、文件起草（3）接待客人來(lái)訪，并根據(jù)來(lái)訪目標(biāo)安排來(lái)訪者（1）登記低值易耗品的發(fā)放情況，并定期核查5．行政性資產(chǎn)管理（2）登記行政固定資產(chǎn)的去向并編制匯總報(bào)表1．對(duì)公司行政管理工作有建議權(quán)2．對(duì)公司制度的實(shí)施過(guò)程有監(jiān)督權(quán)

人事專員崗位說(shuō)明書

（1）協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制訂員工招聘計(jì)劃，編制“公司年度招

（2）負(fù)責(zé)收集并管理應(yīng)聘人員的相關(guān)材料，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，建（3）負(fù)責(zé)安排應(yīng)聘人員的面試工作，進(jìn)行初試（1）負(fù)責(zé)辦理新員工入職、離職手續(xù) （2）協(xié)助人事經(jīng)理做好員工勞動(dòng)合同簽訂、變更與終止等合同 （3）受理員工投訴、咨詢，解決勞動(dòng)糾紛（1）辦理員工請(qǐng)假、出差等手續(xù)，負(fù)責(zé)日?？记诒O(jiān)督

（2）及時(shí)了解公司員工的狀態(tài)，提升員工滿意度（3）開展有助于融洽員工關(guān)系的活動(dòng)，建立和諧的員工關(guān)系（1）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同及人力資源相關(guān)文件的歸檔與保管工作4．員工檔案管理（2）負(fù)責(zé)人事檔案的借用、調(diào)檔、轉(zhuǎn)移等，做好保密工作（1）收集員工的各項(xiàng)建議和意見(jiàn)，定期匯總并上報(bào)5．員工提案管理（2）做好員工提案的收取、評(píng)選工作，按規(guī)定給予提案獎(jiǎng)勵(lì)1．對(duì)公司人資源管理工作有建議權(quán)2．對(duì)公司人事制度有提出改進(jìn)建議的權(quán)力

駕駛員崗位說(shuō)明書

（1）安全行車，并做好行車記錄1．安全行車

（2）協(xié)助公安交通部門調(diào)查車輛肇事原因（1）負(fù)責(zé)制訂車輛維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司車輛的小修（2）按規(guī)定到指定地點(diǎn)維修，并提供詳盡有效的支出明細(xì)

（3）負(fù)責(zé)辦理車輛的年檢手續(xù)及其它車務(wù)手續(xù)（4）經(jīng)常進(jìn)行車輛保養(yǎng)，保持車輛的良好運(yùn)行狀態(tài)（5）保持車輛內(nèi)外的衛(wèi)生整潔3．其他 （1）行政人事經(jīng)理交付的其他工作1．根據(jù)行車任務(wù)制定合理行車路線的計(jì)劃?rùn)?quán)2．車輛檢修時(shí)間安排的建議權(quán)

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書 財(cái)務(wù)經(jīng)理-會(huì)計(jì)

（1）審核有關(guān)原始憑證，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度編制記賬憑證（2）匯總會(huì)計(jì)憑證，定期編制“總賬科目匯總表”并進(jìn)行試算 （3）根據(jù)原始憑證、記賬憑證及“科目匯總表”登記明細(xì)賬和（4）定期進(jìn)行貨物盤點(diǎn)，認(rèn)真核對(duì)各種憑證及賬目（5）負(fù)責(zé)編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表（1）隨時(shí)掌握公司在銀行的存款及現(xiàn)金余額的情況 2．財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)信

（2）做好公司的財(cái)務(wù)分析，定期編寫《項(xiàng)目回款表》

（3）（1）根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報(bào)

（2）計(jì)算統(tǒng)計(jì)稅收，編制相關(guān)報(bào)表4．會(huì)計(jì)檔案管理5．資質(zhì)年檢6．其他

（3）辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)（4）每月按時(shí)做好員工工資發(fā)放（1）管理相關(guān)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料（1）資質(zhì)文件的年審、年檢（1）總經(jīng)理經(jīng)理交付的其他工作1．對(duì)本部門規(guī)章制度的制定權(quán)2．憑證審核權(quán)—單據(jù)審批手續(xù)的完整性及有效性 3．對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料有管理權(quán)4．對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)5．對(duì)下屬人員工作的調(diào)配權(quán)

出納崗位說(shuō)明書 （1）公司人員的資金報(bào)銷，做好公司資金的合理管理

（2）內(nèi)外部資金的日記賬錄入 2．辦理發(fā)票手續(xù)3．貨款的結(jié)算工作4．代理商提貨5．資質(zhì)年檢6．其他

（3）公司賬務(wù)處理，報(bào)稅事宜（4）了解公司各個(gè)銀行開戶行資金情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（1）每月定期核實(shí)主要設(shè)備采購(gòu)發(fā)票，和開具國(guó)地稅發(fā)票事宜（2）各個(gè)項(xiàng)目需要開具發(fā)票事宜（1）公司銷售和安裝收款的督促（2）與設(shè)備廠家訂貨、發(fā)貨及結(jié)算事宜（1）代理商提貨事宜（1）資質(zhì)文件的年審、年檢（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作1．憑證審核權(quán)—單據(jù)審批手續(xù)的完整性及有效性2．管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金與發(fā)票

倉(cāng)管員崗位說(shuō)明書

1、

（1）定期盤點(diǎn)庫(kù)房物品，做到帳物相符（2）根據(jù)空調(diào)配件的庫(kù)存量，及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃

（1）設(shè)備、配件、輔材等出入庫(kù)，必須有出入庫(kù)單據(jù)，并且2．

（2）設(shè)備、配件、輔材等出入庫(kù)，必須在金石系統(tǒng)同步更新（3）項(xiàng)目庫(kù)房退庫(kù)，必須有退庫(kù)和入庫(kù)清單，并且保證退庫(kù)3．做好倉(cāng)庫(kù)日常檢查4．做好倉(cāng)庫(kù)的防火防5．施工工具管理6．其他

（1）定期清理庫(kù)房、保持庫(kù)房清潔衛(wèi)生（2）定期檢查庫(kù)房物品的擺放，按材料種類、規(guī)格型號(hào)擺放（1）做好庫(kù)房消防工作，庫(kù)房?jī)?nèi)必須配置滅火器（2）保證庫(kù)房門、窗等完好（1）做好施工工具的發(fā)放、借用、管理工作（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作1、核對(duì)出入庫(kù)物品的質(zhì)量、數(shù)量，不符合要求可拒絕辦理入庫(kù)要求2、提出采購(gòu)計(jì)劃1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系

2．公司外部溝通關(guān)系

總工辦經(jīng)理崗位說(shuō)明書

（1）制定和完善部門規(guī)章制度

（2）監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度（1）組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目人員的調(diào)配，有效地發(fā)2．項(xiàng)目建設(shè) （2）負(fù)責(zé)合同簽訂過(guò)程中的談判工作（1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的審核（2）負(fù)責(zé)施工用料的審核、采購(gòu)2．項(xiàng)目成本控制

（3）負(fù)責(zé)與客戶的工程變更、計(jì)量支付的審核工作

（4）負(fù)責(zé)與施工單位的工程變更、計(jì)量支付的審核工作（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作（1）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系，并使之完善3．質(zhì)量和安全控制

（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行常態(tài)巡查，并對(duì)重（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作（1）主持召開部門周例會(huì)并指定專人做好會(huì)議紀(jì)要4．部門日常工作（2）負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作考核，鑒定員工的工作績(jī)效5．其他

（1）總經(jīng)理經(jīng)理交付的其他工作1．對(duì)本部門規(guī)章制度的制定權(quán)2．對(duì)下屬人員工作的調(diào)配權(quán)3．有對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)4．對(duì)銷售合同、采購(gòu)合同、施工合同的審核權(quán)

技術(shù)總工程師崗位說(shuō)明書

（1）參與公司技術(shù)事項(xiàng)的決策，并提供專業(yè)性、合理化建議

（2）督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，對(duì)下屬的技術(shù)部進(jìn)

（3）審查公司的主要技術(shù)項(xiàng)目和技術(shù)文件（1）收集行業(yè)技術(shù)資料，把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)創(chuàng)

（2）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理組織下屬技術(shù)部人員學(xué)習(xí)行業(yè)新技術(shù)和新

（3）負(fù)責(zé)組織下屬項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)行業(yè)技術(shù)和規(guī)范要求

（4）負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中和售后過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題（1）負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)（2）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的施工組織計(jì)劃（3）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和用料計(jì)劃3．項(xiàng)目管理過(guò)程的技術(shù)支持 （3）負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作（4）監(jiān)控、對(duì)比施工組織設(shè)計(jì)中每道工序與對(duì)應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在（5）參與施工項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收4．其他 （1）總經(jīng)理經(jīng)理交付的其他工作1．設(shè)計(jì)圖紙的審核權(quán)，對(duì)下屬的技術(shù)部工作爭(zhēng)議具有裁決權(quán) 2．技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查監(jiān)督權(quán)3．技術(shù)分析會(huì)議參與權(quán)

4．銷售合同、施工合同評(píng)審權(quán)5．對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系

2．公司外部溝通關(guān)系

成本部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，在總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下,制定采購(gòu)計(jì)劃和需求,配合項(xiàng)目部施工要求 （1）根據(jù)倉(cāng)管員提出的采購(gòu)計(jì)劃，編輯采購(gòu)計(jì)劃表，及時(shí)補(bǔ)充 （2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提出的領(lǐng)料計(jì)劃確認(rèn)表，編輯采購(gòu)計(jì)劃表，（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的評(píng)審和簽訂工作（1）及時(shí)了解所需采購(gòu)物品的最新市場(chǎng)行情（2）掌握采購(gòu)物品的供貨期、交貨期 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)物品是否可以辦理退換貨（4）定期對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格進(jìn)行分析，并及時(shí)與供應(yīng)商溝通

（1）及時(shí)向供應(yīng)商收取采購(gòu)貨物的發(fā)票（2）根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)安排付款進(jìn)度（1）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審和管理4．供應(yīng)商管理 （2）建立供應(yīng)商企業(yè)信息檔案（3）管理和維護(hù)本公司與供應(yīng)商友好合作關(guān)系1．供應(yīng)商的選擇和管理2．負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同

技術(shù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書 （1）負(fù)責(zé)組織完成空調(diào)銷售前期的技術(shù)支持、中期的方案設(shè)計(jì)、1．售前設(shè)計(jì)文件（2）負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的技術(shù)支持（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)變更、簽證及圖紙?jiān)O(shè) （2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成竣工圖、項(xiàng)目結(jié)算的編制工作

（1）組織完成項(xiàng)目部與外包施工隊(duì)簽證單的審核3．工程量復(fù)核4．審批與審核5．部門管理6．其他

（2）組織完成項(xiàng)目部與外包施工隊(duì)的工程量二次復(fù)核工作（1）完成部門金石系統(tǒng)的審批與審核工作（2）完成部門今目標(biāo)系統(tǒng)的審批與審核工作（1）負(fù)責(zé)本部門的管理工作，合理組織、協(xié)調(diào)并督促部門人員完（1）總工辦經(jīng)理交付的其他工作1．對(duì)本部門規(guī)章制度的制定權(quán) 2．對(duì)部門工作或技術(shù)問(wèn)題處理上發(fā)生的任何爭(zhēng)執(zhí)意見(jiàn)有決策權(quán)3．對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)

暖通設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書 （1）招投標(biāo)分析、技術(shù)答疑1．招投標(biāo)（2）技術(shù)部分標(biāo)書制作（1）負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)完成本專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)，確保采暖、通風(fēng)方案2．技術(shù)設(shè)計(jì)

（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審核暖通施工圖

（3）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖\竣工圖修改審核校對(duì)等工作（1）協(xié)助營(yíng)銷部完成售前預(yù)算工作3．預(yù)算和結(jié)算管理（2）協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工結(jié)算工作（1）負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)公司銷售部門、經(jīng)銷商及顧客提供工程技術(shù)支

（2）負(fù)責(zé)在工程施工過(guò)程中提供技術(shù)支持5．其他

（1）技術(shù)部經(jīng)理交付的其他工作1．為滿足客戶要求和一定設(shè)計(jì)規(guī)范，可以提出適合的產(chǎn)品2．技術(shù)層面無(wú)法達(dá)到要求，可提出否決1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系

2．公司外部溝通關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書

（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)1．開工前期

（2）協(xié)助總工辦經(jīng)理，洽談施工單位（3）按總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)每月施工進(jìn)度進(jìn)行具體安排，（1）制定每月人工、材料、設(shè)備的使用計(jì)劃，審核零星材料申報(bào)2．施工過(guò)程 （2）監(jiān)督落實(shí)施工計(jì)劃，做好施工記錄（3）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與變更等工 （1）配合技術(shù)部經(jīng)理對(duì)工程中的重要部位、重要工序進(jìn)行合理的3．竣工驗(yàn)收及結(jié)算（2）負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和

（1）每月組織進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、5．其他

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)（2）工程資料及時(shí)交由監(jiān)理、客戶簽字蓋章交予資料員（3）總工辦經(jīng)理交付的其他工作1．對(duì)項(xiàng)目部人員有獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮的權(quán)力2．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

資料管理員崗位說(shuō)明書

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、（2）與工程同步做好工程開工前，施工過(guò)程中，竣工驗(yàn)收的各類

（2）指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的

（3）收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等

（4）及時(shí)配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好與監(jiān)理方、客戶聯(lián)系的書面聯(lián)系事（5）在工程結(jié)算階段配合工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做結(jié)算所相關(guān)的事宜。（6）工程竣工驗(yàn)收后總包方、監(jiān)理方、建設(shè)方進(jìn)行工程資料、竣

（1）負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作（2）公司內(nèi)部項(xiàng)目竣工資料歸檔3．其他

（1）總工辦經(jīng)理交付的其他工作1．有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工技術(shù)資料及時(shí)回收和保管2．有權(quán)督促項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目資料的簽證、變更資料的簽字蓋章等及時(shí)回收

售后部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 （1）負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督售后服務(wù)有關(guān)制度、規(guī)范的執(zhí)行情況1．售后制度的制定、

（2）負(fù)責(zé)妥善處理各種維修售后投訴 （3）合理調(diào)配安排部門人員和現(xiàn)場(chǎng)外雇人員的工作（4）了解售后服務(wù)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)品牌與同品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售（1）按照規(guī)范的操作說(shuō)明完成售后工作 （2）負(fù)責(zé)客戶維修，有效解決產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題，為客戶提供必要

（3）同廠家售后服務(wù)部保持經(jīng)常性溝通，了解設(shè)備的返修情況3．增值業(yè)務(wù)4．其他

（4）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好合同、收費(fèi)項(xiàng)目的回款工作（5）整理經(jīng)客戶簽字確認(rèn)的維修記錄，核算維修費(fèi)用（6）提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)反饋客戶信息，對(duì)售后服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)（1）總經(jīng)理交付的其他工作1．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，完成售后的技術(shù)支持工作 2．對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)3．對(duì)現(xiàn)場(chǎng)外雇人員的合理管理

售后維修工程師崗位說(shuō)明書 （1）對(duì)保修期的設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)（2）對(duì)過(guò)保修期的設(shè)備進(jìn)行有償維修 （3）及時(shí)準(zhǔn)確將產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、市場(chǎng)信息反饋到公司（4）解答客戶有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題 （5）進(jìn)行項(xiàng)目零配件的銷售

（1）與客戶進(jìn)行溝通，付款前是否需要開具相關(guān)票據(jù)（2）協(xié)助財(cái)務(wù)部做好售后收費(fèi)項(xiàng)目的回款工作（1）每次提供售后服務(wù)結(jié)束后，必須有客戶簽字確認(rèn)的售后服務(wù)單3．其他 （2）對(duì)客戶進(jìn)行定期拜訪，了解設(shè)備使用情況和客戶需求情況（1）售后部經(jīng)理交付的其他工作1．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，完成售后的技術(shù)支持工作2．提出零配件備品的需求

營(yíng)銷部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

（1）協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略

（2）制度并組織實(shí)施完整的銷售方案和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃（3）負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)

（1）組織部門人員開發(fā)多種銷售方式，完成銷售計(jì)劃

（2）引導(dǎo)和控制銷售工作的方向和進(jìn)度（1）根據(jù)市場(chǎng)信息，制定開發(fā)計(jì)劃（2）各類銷售推廣活動(dòng)策劃、執(zhí)行并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估（3）了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展變化，不斷改變營(yíng)銷策

（1）定期拜訪客戶，了解客戶需求

（2）將客戶反饋問(wèn)題的處理結(jié)果或解決方式回復(fù)客戶（1）部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)組織實(shí)施5．團(tuán)隊(duì)建設(shè) （2）幫助員工提高業(yè)務(wù)能力（3）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作指導(dǎo)，并進(jìn)行績(jī)效考核6．其他 （1）總經(jīng)理交付的其他工作1．對(duì)本部門銷售制度、銷售計(jì)劃的制定權(quán)2．對(duì)下屬人員的臨時(shí)工作調(diào)配權(quán)3．對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)4．對(duì)銷售合同的審核權(quán)和確認(rèn)權(quán)5．銷售人員的績(jī)效考核權(quán)6．銷售費(fèi)用和銷售獎(jiǎng)勵(lì)/處罰的審核權(quán)和確認(rèn)權(quán)1．公司內(nèi)部溝通關(guān)系

2．公司外部溝通關(guān)系

銷售經(jīng)理崗位說(shuō)明書

（1）將公司制定的銷售計(jì)劃，進(jìn)行分解，分解到月度、季度，

（1）合理使用資金，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用 3．市場(chǎng)開發(fā)

（2）嚴(yán)格按照公司制定的銷售費(fèi)用制度，管理部門費(fèi)用的支出

（1）定期統(tǒng)計(jì)本部門