產(chǎn)品成本核算培訓教材課件

產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品成本核算1【重難點提示】（一）了解成本核算的程序（二）了解成本核算對象的確定、成本項目的設(shè)置（三）掌握各種要素費用的歸集和分配（四）掌握生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配（五）熟悉各種費用支出的界限【重難點提示】2第一節(jié)成本核算的要求和一般程序第一節(jié)成本核算的要求和一般程序3

產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。一、成本核算的一般程序1.確定產(chǎn)品成本核算范圍2.正確計算本期費用3.生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間的歸集與分配4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、4第一步第二步第三步第四步確定產(chǎn)品成本核算范圍正確計算本期費用生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間的歸集與分配生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配第一步第二步第三步第四步確定產(chǎn)品成本正確計算本期費用生產(chǎn)費用5二、成本與費用的關(guān)系1.費用包括成本費用和期間費用（1）成本費用：直接材料、直接人工、制造費用（2）期間費用：期間費用、銷售費用、財務費用2.費用著重按會計期間歸集3.成本著重按產(chǎn)品歸集二、成本與費用的關(guān)系6第二節(jié)成本核算對象和成本項目第二節(jié)成本核算對象和成本項目7

一、成本核算對象（一）成本核算對象的概念成本核算對象，是指確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。二、成本項目（一）成本項目的設(shè)置1.直接材料：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務過程中實際消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等。2.燃料及動力：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動力。3.直接人工：指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務過程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資及福利費。4.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的費用和其他生產(chǎn)費用，如：車間管理人員的工資及福利費、車間房屋建筑物和機器設(shè)備的折舊費、機物料消耗、水電費、辦公費以及（季節(jié)性）停工損失等。一、成本核算對象8第三節(jié)要素費用的歸集和分配第三節(jié)要素費用的歸集和分配9一、成本費用的科目設(shè)置（★★★）（一）“生產(chǎn)成本”科目（二）“制造費用”科目對小型工業(yè)企業(yè)而言，也可以將“生產(chǎn)成本”和“制造費用”兩個會計科目合并為“生產(chǎn)費用”一個會計科目，下設(shè)“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用”三個二級科目。一、成本費用的科目設(shè)置（★★★）10

二、材料、燃料、動力的歸集和分配（★★★）在消耗定額比較準確的情況下，原材料、燃料也可按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例進行分配。某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率=材料實際總消耗量÷各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應分配的材料費用=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率×材料單價借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料）制造費用（車間機物料消耗）管理費用（管理部門領(lǐng)用材料）銷售費用（銷售部門領(lǐng)用材料）貸：原材料二、材料、燃料、動力的歸集和分配（★★★）11

三、職工薪酬的歸集和分配（★★★）按產(chǎn)品的實際工時比例分配職工薪酬，也可按產(chǎn)品的定額工時比例分配職工薪酬。生產(chǎn)工資費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和某種產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×生產(chǎn)工資費用分配率如果取得各種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)比較困難，而各種產(chǎn)品的單件工時定額比較準確的，也可以按產(chǎn)品的定額工時比例分配職工薪酬，公式如下：某種產(chǎn)品耗用的定額工時=該種產(chǎn)品投產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時定額生產(chǎn)工資費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額÷各種產(chǎn)品定額工時之和某種產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品定額工時×生產(chǎn)工資費用分配率借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本制造費用（車間管理人員工資）管理費用（行政管理人員工資）銷售費用（銷售人員工資）貸：應付職工薪酬三、職工薪酬的歸集和分配（★★★）12【例題-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動力消耗定額分別為4工時和6.5工時。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動力費11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動力費，當月A產(chǎn)品應分配的動力費為（）元。（2012年）A.3840B.4800C.61343D.6240【答案】B【解析】動力消耗定額分配率=11040/（500×4+400×6.5）=2.4，A產(chǎn)品應分配的動力費=2.4×500×4=4800（元）。【例題-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動力消耗定額分13【例題-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2009年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應分配的人工費為（）元。（2010年）A.28000B.32000C.42000D.48000【答案】D【解析】甲產(chǎn)品應分擔的人工費=（70000+10000）×1200÷（1200+800）=48000（元）?！纠}-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2009年12月共14

四、制造費用的歸集和分配（★★）通常采用生產(chǎn)工人工時比例法（或生產(chǎn)工時比例法）、生產(chǎn)工人工資比例法（或生產(chǎn)工資比例法）、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。制造費用分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品分配標準之和某種產(chǎn)品應分配的制造費用=該種產(chǎn)品分配標準×制造費用分配率借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品貸：制造費用四、制造費用的歸集和分配（★★）15【例題-單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機器工時比例分配制造費用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應分配的制造費用為（）萬元。（2008年）A.1.2B.1.32C.1.8D.1.98【答案】C【解析】本月B產(chǎn)品應分配的制造費用=3/（120＋180）×180＝1.8（萬元）?！纠}-單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，16【例題-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費9萬元，該企業(yè)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費用，本月甲、乙產(chǎn)品耗用工時分別為100小時、50小時，不考慮其他因素，甲產(chǎn)品應該分配的制造費用為（）萬元。（2016年）A.8B.18C.4D.9【答案】A【解析】甲產(chǎn)品應分配的制造費用=（3+9）/（100+50）×100=8（萬元），選項A正確?！纠}-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年10月生17五、輔助生產(chǎn)費用的分配（★★★）通常采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。（一）直接分配法（★★★）直接分配法的特點是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。

借：制造費用——第一車間——第二車間管理費用銷售費用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間

——供電車間五、輔助生產(chǎn)費用的分配（★★★）18

（二）交互分配法（★★★）交互分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細賬上的合計數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務數(shù)量計算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進行交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（即交互前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用），再按提供的勞務量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配。1.第一次交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間（二）交互分配法（★★★）191.第一次交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間2.第二次對外分配：借：制造費用——第一車間——第二車間管理費用銷售費用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間1.第一次交互分配：20

六、廢品損失和停工損失的核算（★★★）（一）廢品損失的核算廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以后的損失。經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。為單獨核算廢品損失，應增設(shè)“廢品損失”科目?！皬U品損失”科目月末無余額。廢品損失也可以不單獨核算，相應費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。六、廢品損失和停工損失的核算（★★★）21

廢品損失也可以不單獨核算，相應費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。1.不可修復廢品損失不可修復廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。借：廢品損失貸：基本生產(chǎn)成本廢品凈損失=不可修復廢品的生產(chǎn)成本+可修復廢品的修復費用-回收的廢品殘料價值-應收賠款2.可修復廢品損失可修復廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費用，不是廢品損失，不需要計算其生產(chǎn)成本，而應留在“基本生產(chǎn)成本”科目，不需要轉(zhuǎn)出。廢品損失也可以不單獨核算，相應費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)22返修的各種費用，計入“廢品損失”的借方。借：廢品損失貸：原材料應付職工薪酬制造費用回收的殘料價值及應收的賠款：借：原材料其他應收款貸：廢品損失期末將“廢品損失”轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”科目，“廢品損失”期末無余額。借：基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失返修的各種費用，計入“廢品損失”的借方。23【例題-單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費用2000元。廢品殘料計價500元已回收入庫，應收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（）元。（2011年）A.7700B.8700C.9200D.10700【答案】A【解析】廢品凈損失=3200+4000+2000-500-1000=7700（元）?！纠}-單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復廢品24【例題-單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元，返修過程中發(fā)生材料費1萬元、人工費用2萬元、制造費用3萬元，廢品殘料作價0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素，該批可修復廢品的凈損失為（）萬元。（2012年）A.5.5B.14C.19.5D.20【答案】A【解析】廢品的凈損失是可修復廢品的返修費和不可修復廢品的成本扣除收回的殘料價值和賠款的凈額，計入廢品損失科目，所以廢品損失凈額=1+2+3-0.5=5.5（萬元）?！纠}-單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復廢品一批，生產(chǎn)成本25

（二）停工損失的核算

停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、人工費用和制造費用等，應由過失單位或保險公司負擔的賠款，應從停工損失中扣除。不滿一個工作日的停工，一般不計算停工損失。企業(yè)的停工可以分為：正常停工和非正常停工。正常停工包括：季節(jié)性停工正常生產(chǎn)周期內(nèi)的修理期間的停工計劃內(nèi)減產(chǎn)停工非正常停工包括：原材料或工具等短缺停工設(shè)備故障停工電力中斷停工自然災害停工（二）停工損失的核算26

季節(jié)性停工、修理期間的正常停工費用在產(chǎn)品成本核算范圍內(nèi)，應計入產(chǎn)品成本。非正常停工費用應計入企業(yè)當期損益。單獨核算停工損失的企業(yè)，應增設(shè)“停工損失”科目?！巴９p失”科目月末無余額。借：停工損失貸：制造費用等借：生產(chǎn)成本（正常、季節(jié)性）營業(yè)外支出（自然災害）其他應收款（過失人或保險公司的賠償）貸：停工損失不單獨核算停工損失的企業(yè)，不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費用”和“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨核算停工損失。季節(jié)性停工、修理期間的正常停工費用在產(chǎn)品成本核算范圍27第四節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配第四節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配28

一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算（★★★）在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，包括正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）和已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的半成品。不包括對外銷售的自制半成品。二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用的分配完工產(chǎn)品的成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本-期末在產(chǎn)品的成本根據(jù)這一關(guān)系，結(jié)合生產(chǎn)特點，企業(yè)應當根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項成本比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，采用適當?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。常用的分配方法有：一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算（★★★）29方法特點適用1.不計算在產(chǎn)品成本法每月發(fā)生的成本全部由完工產(chǎn)品負擔，在產(chǎn)品不負擔月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品2.在產(chǎn)品按固定成本計算法年內(nèi)各月在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計算，固定不變月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月末之間在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品或者月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法月末在產(chǎn)品成本只按所耗的直接材料成本計算確認，人工成本和制造費用則全部由完工產(chǎn)品成本承擔適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大以及直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重也較大且材料在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的產(chǎn)品方法特點適用1.不計算在產(chǎn)品成本法每月發(fā)生的成本全部由完工產(chǎn)30方法特點適用4.約當產(chǎn)量比例法按完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例進行分配，以計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大以及直接材料和直接人工等加工成本在生產(chǎn)成本中所占比重相差不大的產(chǎn)品5.在產(chǎn)品按定額成本計價法月末在產(chǎn)品成本根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和單位定額成本計算各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品6.定額比例法產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大的產(chǎn)品方法特點適用4.約當產(chǎn)量比例法按完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當31

三、約當產(chǎn)量比例法和定額比例法（★★★）（一）約當產(chǎn)量比例法在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）÷（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）完工產(chǎn)品成本=單位成本×完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品成本=單位成本×在產(chǎn)品約當產(chǎn)量在產(chǎn)品的完工程度=（本步驟的生產(chǎn)時間×本步驟的完工程度+已完成步驟的生產(chǎn)時間）÷全部步驟的生產(chǎn)時間三、約當產(chǎn)量比例法和定額比例法（★★★）32

【注意】1.材料在生產(chǎn)開始時一次性投入：直接材料成本按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配，不按約當產(chǎn)量比例分配。2.材料在生產(chǎn)過程中均勻投入：直接材料按約當產(chǎn)量比例分配。3.人工費用和制造費用的分配：按約當產(chǎn)量比例分配?！咀⒁狻?3【例題-單選題】甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，采用約當產(chǎn)量比例法將直接人工成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接人工成本總計23200元。本月完工產(chǎn)品200件；月末第一工序在產(chǎn)品20件，完成全部工序的40%；第二工序在產(chǎn)品40件，完成全部工序的60%。月末在產(chǎn)品的直接人工成本為（）元。（2011年）A.2400B.3200C.6000D.20000【答案】B【解析】月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=20×40%+40×60%=32（件）直接人工分配率=23200÷（200+32）=100（元/件）月末在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=100×32=3200（元）【例題-單選題】甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，采用約當產(chǎn)量比例34【例題·單選題】（2014年）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時一次投入。月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬元，當月耗用材料成本為50萬元，當月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬元。A.30B.22.5C.25D.37.5【答案】A【解析】共耗用直接材料10＋50＝60（萬元），因為材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時一次投入，所以原材料在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品中進行分配的比例是一樣的，不需要進行約當產(chǎn)量的計算。分配率＝60÷（30＋30）＝1，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×分配率＝30×1＝30（萬元）?！纠}·單選題】（2014年）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約35

（二）定額比例法（以按定額成本比例為例）直接材料成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際材料成本+本期投入的實際材料成本）/（完工產(chǎn)品定額材料成本+月末在產(chǎn)品定額材料成本）完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=直接材料成本分配率×完工產(chǎn)品定額材料成本月末在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=直接材料成本分配率×月末在產(chǎn)品定額材料成本直接人工成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際人工成本+本月投入的實際人工成本）/（完工產(chǎn)品定額工時+月末在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=直接人工成本分配率×產(chǎn)品定額工時

（二）定額比例法（以按定額成本比例為例）36

月末在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=直接人工成本分配率×月末在產(chǎn)品的定額工時制造費用成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際制造費用+本期投入的實際制造費用）/（完工產(chǎn)品定額工時+月末在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品應負擔的制造費用=制造費用成本分配率×完工產(chǎn)品定額工時月末在產(chǎn)品應負擔的制造費用=制造費用成本分配率×在產(chǎn)品定額工時【注意】制造費用的分配也可以使用人工工時定額進行分配四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)借：庫存商品貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本月末在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=直接人工成本分配率×37【例題·單選題】（2013年）采用定額比例法分配材料成本，發(fā)出材料5500千克，單價25元。A產(chǎn)品350件，單位消耗定額20千克；B產(chǎn)品150件，單位消耗定額12千克。A產(chǎn)品應分配材料成本為（）元。A.109375B.77000C.5468.75D.65625『正確答案』A『答案解析』A產(chǎn)品的定額消耗材料：350×20＝7000（元）；B產(chǎn)品的定額消耗材料：150×12＝1800（元）；發(fā)出材料＝5500×25＝137500（元）；A產(chǎn)品應分配的材料成本＝137500/（7000＋1800）×7000＝109375（元）?！纠}·單選題】（2013年）采用定額比例法分配材料成本，發(fā)38【例題·不定項】（2013年）某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。1月份生產(chǎn)過程中領(lǐng)用400千克材料，單價100元/千克，本月投入A產(chǎn)品10件、B產(chǎn)品20件、定額消耗分別為20千克/件，10千克/件。生產(chǎn)過程中發(fā)生生產(chǎn)人員工資20000元，A產(chǎn)品耗用1500小時，B產(chǎn)品耗用2500小時。用工時比例分配。發(fā)生制造費用10000萬元，用工時比例分配。A產(chǎn)品完工后發(fā)現(xiàn)不可修復一件。本月A產(chǎn)品月初無在產(chǎn)品，本月全部完工；B期初無在產(chǎn)品，B產(chǎn)品本月完工10件，月末在產(chǎn)10件，定額成本1500元，用定額比例計算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品成本。要求：根據(jù)以上資料回答下列問題。（1）A產(chǎn)品消耗材料的成本為（）元。A.10000B.20000C.30000D.40000『正確答案』B『答案解析』A產(chǎn)品材料定額消耗：10×20＝200（千克）；B產(chǎn)品材料定額消耗：10×20＝200（千克）；領(lǐng)用材料＝400×100＝40000（元）；A消耗材料：40000×200/（200＋200）＝20000（元）；B消耗材料：40000×200/（200＋200）＝20000（元）?！纠}·不定項】（2013年）某生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。39（2）A產(chǎn)品消耗的生產(chǎn)人員工資為（）元。A.12000B.15000C.7500D.12500『正確答案』C『答案解析』A產(chǎn)品的工資應分配＝20000×1500/（1500＋2500）＝7500（元）。（3）B產(chǎn)品所耗的制造費用為（）元。A.3750B.6000C.6250D.6750『正確答案』C『答案解析』B產(chǎn)品的制造費用應分配＝10000×2500÷（1500＋2500）＝6250（元）。（2）A產(chǎn)品消耗的生產(chǎn)人員工資為（）元?！赫_答案』C（340（4）A產(chǎn)品不可修復的成本為（）元。A.4250B.3750C.3150D.3125『正確答案』D『答案解析』A產(chǎn)品的成本＝20000＋7500＋（10000－6250）＝31250（元），A產(chǎn)品不可修復的成本＝31250÷10＝3125（元）。（5）B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本為（）。A.23750B.21250C.23250D.25750『正確答案』A『答案解析』B產(chǎn)品應分配的工資費用＝20000/（1500＋2500）×2500＝12500（元）。所以本月B產(chǎn)品投入的成本＝20000＋12500＋6250＝38750（元）。根據(jù)公式：期初在產(chǎn)品成本＋本月投入＝期末在產(chǎn)品成本＋本月完工產(chǎn)品成本期初在產(chǎn)品成本＝0（元）期末在產(chǎn)品成本＝1500×10＝15000（元）本月投入＝38750（元）所以本月完工產(chǎn)品成本＝38750－15000＝23750（元）。（4）A產(chǎn)品不可修復的成本為（）元?！赫_答案』D（5）B41謝謝欣賞THANKYOUFORWATCHING謝謝欣賞THANKYOUFORWATCHING42演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！43產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品成本核算44【重難點提示】（一）了解成本核算的程序（二）了解成本核算對象的確定、成本項目的設(shè)置（三）掌握各種要素費用的歸集和分配（四）掌握生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配（五）熟悉各種費用支出的界限【重難點提示】45第一節(jié)成本核算的要求和一般程序第一節(jié)成本核算的要求和一般程序46

產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、職工薪酬等，以及不能直接計入而按一定標準分配計入的各種間接費用。一、成本核算的一般程序1.確定產(chǎn)品成本核算范圍2.正確計算本期費用3.生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間的歸集與分配4.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費用、47第一步第二步第三步第四步確定產(chǎn)品成本核算范圍正確計算本期費用生產(chǎn)費用在各產(chǎn)品之間的歸集與分配生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配第一步第二步第三步第四步確定產(chǎn)品成本正確計算本期費用生產(chǎn)費用48二、成本與費用的關(guān)系1.費用包括成本費用和期間費用（1）成本費用：直接材料、直接人工、制造費用（2）期間費用：期間費用、銷售費用、財務費用2.費用著重按會計期間歸集3.成本著重按產(chǎn)品歸集二、成本與費用的關(guān)系49第二節(jié)成本核算對象和成本項目第二節(jié)成本核算對象和成本項目50

一、成本核算對象（一）成本核算對象的概念成本核算對象，是指確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔的客體。二、成本項目（一）成本項目的設(shè)置1.直接材料：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務過程中實際消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等。2.燃料及動力：是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動力。3.直接人工：指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務過程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的人員的工資及福利費。4.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的費用和其他生產(chǎn)費用，如：車間管理人員的工資及福利費、車間房屋建筑物和機器設(shè)備的折舊費、機物料消耗、水電費、辦公費以及（季節(jié)性）停工損失等。一、成本核算對象51第三節(jié)要素費用的歸集和分配第三節(jié)要素費用的歸集和分配52一、成本費用的科目設(shè)置（★★★）（一）“生產(chǎn)成本”科目（二）“制造費用”科目對小型工業(yè)企業(yè)而言，也可以將“生產(chǎn)成本”和“制造費用”兩個會計科目合并為“生產(chǎn)費用”一個會計科目，下設(shè)“基本生產(chǎn)成本”、“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用”三個二級科目。一、成本費用的科目設(shè)置（★★★）53

二、材料、燃料、動力的歸集和分配（★★★）在消耗定額比較準確的情況下，原材料、燃料也可按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例進行分配。某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額材料消耗量分配率=材料實際總消耗量÷各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應分配的材料費用=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率×材料單價借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料）制造費用（車間機物料消耗）管理費用（管理部門領(lǐng)用材料）銷售費用（銷售部門領(lǐng)用材料）貸：原材料二、材料、燃料、動力的歸集和分配（★★★）54

三、職工薪酬的歸集和分配（★★★）按產(chǎn)品的實際工時比例分配職工薪酬，也可按產(chǎn)品的定額工時比例分配職工薪酬。生產(chǎn)工資費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時之和某種產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時×生產(chǎn)工資費用分配率如果取得各種產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)比較困難，而各種產(chǎn)品的單件工時定額比較準確的，也可以按產(chǎn)品的定額工時比例分配職工薪酬，公式如下：某種產(chǎn)品耗用的定額工時=該種產(chǎn)品投產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時定額生產(chǎn)工資費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額÷各種產(chǎn)品定額工時之和某種產(chǎn)品應分配的生產(chǎn)工資=該種產(chǎn)品定額工時×生產(chǎn)工資費用分配率借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本制造費用（車間管理人員工資）管理費用（行政管理人員工資）銷售費用（銷售人員工資）貸：應付職工薪酬三、職工薪酬的歸集和分配（★★★）55【例題-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動力消耗定額分別為4工時和6.5工時。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件，共支付動力費11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動力費，當月A產(chǎn)品應分配的動力費為（）元。（2012年）A.3840B.4800C.61343D.6240【答案】B【解析】動力消耗定額分配率=11040/（500×4+400×6.5）=2.4，A產(chǎn)品應分配的動力費=2.4×500×4=4800（元）?！纠}-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動力消耗定額分56【例題-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2009年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費10000元。上述人工費按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1200小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為800小時。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應分配的人工費為（）元。（2010年）A.28000B.32000C.42000D.48000【答案】D【解析】甲產(chǎn)品應分擔的人工費=（70000+10000）×1200÷（1200+800）=48000（元）。【例題-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2009年12月共57

四、制造費用的歸集和分配（★★）通常采用生產(chǎn)工人工時比例法（或生產(chǎn)工時比例法）、生產(chǎn)工人工資比例法（或生產(chǎn)工資比例法）、機器工時比例法和按年度計劃分配率分配法等。制造費用分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品分配標準之和某種產(chǎn)品應分配的制造費用=該種產(chǎn)品分配標準×制造費用分配率借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品——B產(chǎn)品貸：制造費用四、制造費用的歸集和分配（★★）58【例題-單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元，產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資30萬元。該企業(yè)按機器工時比例分配制造費用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應分配的制造費用為（）萬元。（2008年）A.1.2B.1.32C.1.8D.1.98【答案】C【解析】本月B產(chǎn)品應分配的制造費用=3/（120＋180）×180＝1.8（萬元）?！纠}-單選題】某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機器工時120小時，59【例題-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年10月生產(chǎn)車間發(fā)生費用為：產(chǎn)品直接耗用原材料15萬元，車間管理人員薪酬3萬元，車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費9萬元，該企業(yè)按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費用，本月甲、乙產(chǎn)品耗用工時分別為100小時、50小時，不考慮其他因素，甲產(chǎn)品應該分配的制造費用為（）萬元。（2016年）A.8B.18C.4D.9【答案】A【解析】甲產(chǎn)品應分配的制造費用=（3+9）/（100+50）×100=8（萬元），選項A正確?！纠}-單選題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年10月生60五、輔助生產(chǎn)費用的分配（★★★）通常采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。（一）直接分配法（★★★）直接分配法的特點是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。

借：制造費用——第一車間——第二車間管理費用銷售費用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間

——供電車間五、輔助生產(chǎn)費用的分配（★★★）61

（二）交互分配法（★★★）交互分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細賬上的合計數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務數(shù)量計算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進行交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（即交互前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用），再按提供的勞務量在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配。1.第一次交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間（二）交互分配法（★★★）621.第一次交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間2.第二次對外分配：借：制造費用——第一車間——第二車間管理費用銷售費用貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間——供電車間1.第一次交互分配：63

六、廢品損失和停工損失的核算（★★★）（一）廢品損失的核算廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應收賠款以后的損失。經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。為單獨核算廢品損失，應增設(shè)“廢品損失”科目。“廢品損失”科目月末無余額。廢品損失也可以不單獨核算，相應費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。六、廢品損失和停工損失的核算（★★★）64

廢品損失也可以不單獨核算，相應費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。1.不可修復廢品損失不可修復廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。借：廢品損失貸：基本生產(chǎn)成本廢品凈損失=不可修復廢品的生產(chǎn)成本+可修復廢品的修復費用-回收的廢品殘料價值-應收賠款2.可修復廢品損失可修復廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費用，不是廢品損失，不需要計算其生產(chǎn)成本，而應留在“基本生產(chǎn)成本”科目，不需要轉(zhuǎn)出。廢品損失也可以不單獨核算，相應費用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)65返修的各種費用，計入“廢品損失”的借方。借：廢品損失貸：原材料應付職工薪酬制造費用回收的殘料價值及應收的賠款：借：原材料其他應收款貸：廢品損失期末將“廢品損失”轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”科目，“廢品損失”期末無余額。借：基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失返修的各種費用，計入“廢品損失”的借方。66【例題-單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費用2000元。廢品殘料計價500元已回收入庫，應收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（）元。（2011年）A.7700B.8700C.9200D.10700【答案】A【解析】廢品凈損失=3200+4000+2000-500-1000=7700（元）?！纠}-單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復廢品67【例題-單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元，返修過程中發(fā)生材料費1萬元、人工費用2萬元、制造費用3萬元，廢品殘料作價0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素，該批可修復廢品的凈損失為（）萬元。（2012年）A.5.5B.14C.19.5D.20【答案】A【解析】廢品的凈損失是可修復廢品的返修費和不可修復廢品的成本扣除收回的殘料價值和賠款的凈額，計入廢品損失科目，所以廢品損失凈額=1+2+3-0.5=5.5（萬元）?！纠}-單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復廢品一批，生產(chǎn)成本68

（二）停工損失的核算

停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、人工費用和制造費用等，應由過失單位或保險公司負擔的賠款，應從停工損失中扣除。不滿一個工作日的停工，一般不計算停工損失。企業(yè)的停工可以分為：正常停工和非正常停工。正常停工包括：季節(jié)性停工正常生產(chǎn)周期內(nèi)的修理期間的停工計劃內(nèi)減產(chǎn)停工非正常停工包括：原材料或工具等短缺停工設(shè)備故障停工電力中斷停工自然災害停工（二）停工損失的核算69

季節(jié)性停工、修理期間的正常停工費用在產(chǎn)品成本核算范圍內(nèi)，應計入產(chǎn)品成本。非正常停工費用應計入企業(yè)當期損益。單獨核算停工損失的企業(yè)，應增設(shè)“停工損失”科目?！巴９p失”科目月末無余額。借：停工損失貸：制造費用等借：生產(chǎn)成本（正常、季節(jié)性）營業(yè)外支出（自然災害）其他應收款（過失人或保險公司的賠償）貸：停工損失不單獨核算停工損失的企業(yè)，不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費用”和“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨核算停工損失。季節(jié)性停工、修理期間的正常停工費用在產(chǎn)品成本核算范圍70第四節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配第四節(jié)生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配71

一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算（★★★）在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品，包括正在車間加工中的在產(chǎn)品（包括正在返修的廢品）和已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的半成品。不包括對外銷售的自制半成品。二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用的分配完工產(chǎn)品的成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本-期末在產(chǎn)品的成本根據(jù)這一關(guān)系，結(jié)合生產(chǎn)特點，企業(yè)應當根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項成本比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，采用適當?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。常用的分配方法有：一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算（★★★）72方法特點適用1.不計算在產(chǎn)品成本法每月發(fā)生的成本全部由完工產(chǎn)品負擔，在產(chǎn)品不負擔月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品2.在產(chǎn)品按固定成本計算法年內(nèi)各月在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計算，固定不變月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月末之間在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品或者月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計價法月末在產(chǎn)品成本只按所耗的直接材料成本計算確認，人工成本和制造費用則全部由完工產(chǎn)品成本承擔適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大以及直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重也較大且材料在生產(chǎn)開始時一次就全部投入的產(chǎn)品方法特點適用1.不計算在產(chǎn)品成本法每月發(fā)生的成本全部由完工產(chǎn)73方法特點適用4.約當產(chǎn)量比例法按完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例進行分配，以計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大以及直接材料和直接人工等加工成本在生產(chǎn)成本中所占比重相差不大的產(chǎn)品5.在產(chǎn)品按定額成本計價法月末在產(chǎn)品成本根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和單位定額成本計算各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品6.定額比例法產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配各項消耗定額或成本定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很大的產(chǎn)品方法特點適用4.約當產(chǎn)量比例法按完工產(chǎn)品數(shù)量與月末在產(chǎn)品約當74

三、約當產(chǎn)量比例法和定額比例法（★★★）（一）約當產(chǎn)量比例法在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）÷（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）完工產(chǎn)品成本=單位成本×完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品成本=單位成本×在產(chǎn)品約當產(chǎn)量在產(chǎn)品的完工程度=（本步驟的生產(chǎn)時間×本步驟的完工程度+已完成步驟的生產(chǎn)時間）÷全部步驟的生產(chǎn)時間三、約當產(chǎn)量比例法和定額比例法（★★★）75

【注意】1.材料在生產(chǎn)開始時一次性投入：直接材料成本按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配，不按約當產(chǎn)量比例分配。2.材料在生產(chǎn)過程中均勻投入：直接材料按約當產(chǎn)量比例分配。3.人工費用和制造費用的分配：按約當產(chǎn)量比例分配?！咀⒁狻?6【例題-單選題】甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，采用約當產(chǎn)量比例法將直接人工成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的直接人工成本總計23200元。本月完工產(chǎn)品200件；月末第一工序在產(chǎn)品20件，完成全部工序的40%；第二工序在產(chǎn)品40件，完成全部工序的60%。月末在產(chǎn)品的直接人工成本為（）元。（2011年）A.2400B.3200C.6000D.20000【答案】B【解析】月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=20×40%+40×60%=32（件）直接人工分配率=23200÷（200+32）=100（元/件）月末在產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=100×32=3200（元）【例題-單選題】甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，采用約當產(chǎn)量比例77【例題·單選題】（2014年）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時一次投入。月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬元，當月耗用材料成本為50萬元，當月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬元。A.30B.22.5C.25D.37.5【答案】A【解析】共耗用直接材料10＋50＝60（萬元），因為材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時一次投入，所以原材料在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品中進行分配的比例是一樣的，不需要進行約當產(chǎn)量的計算。分配率＝60÷（30＋30）＝1，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×分配率＝30×1＝30（萬元）?！纠}·單選題】（2014年）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約78

（二）定額比例法（以按定額成本比例為例）直接材料成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際材料成本+本期投入的實際材料成本）/（完工產(chǎn)品定額材料成本+月末在產(chǎn)品定額材料成本）完工產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=直接材料成本分配率×完工產(chǎn)品定額材料成本月末在產(chǎn)品應負擔的直接材料成本=直接材料成本分配率×月末在產(chǎn)品定額材料成本直接人工成本分配率=（月初在產(chǎn)品實際人工成本+本月投入的實際人工成本）/（完工產(chǎn)品定額工時+月末在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品應負擔的直接人工成本=直接人