從企業(yè)的IT規(guī)劃看協(xié)同管理應(yīng)用發(fā)展方向課件

從企業(yè)的IT規(guī)劃看協(xié)同管理應(yīng)用發(fā)展方向

Introductiontoweaverccsolution推進(jìn)企業(yè)管理體系落地幫助客戶(hù)創(chuàng)造卓越績(jī)效從企業(yè)的IT規(guī)劃看協(xié)同管理應(yīng)用發(fā)展方向

Introducti本次交流的重點(diǎn)核心綱要IT規(guī)劃簡(jiǎn)述 Why-目的、What-內(nèi)容、Where-范圍、Who-責(zé)任人、How-方法制造業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)的定位

建設(shè)的四個(gè)層次、管理體系落地、步驟泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念-以人為本

以人為本、泛微協(xié)同系統(tǒng)的門(mén)戶(hù)設(shè)計(jì)本次交流的重點(diǎn)核心綱要IT規(guī)劃簡(jiǎn)述第一部分IT規(guī)劃簡(jiǎn)述IntroducedtheITplanning第一部分IT規(guī)劃簡(jiǎn)述IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-6個(gè)仆人Why目的What內(nèi)容When時(shí)機(jī)Who責(zé)任人Where范疇How策略IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-6個(gè)仆人WhyWhatWhenWhoWhIT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why以戰(zhàn)略為綱每個(gè)公司都有戰(zhàn)略,區(qū)別在執(zhí)行IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why以戰(zhàn)略為綱每個(gè)公司都有戰(zhàn)略,區(qū)別在IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why–以戰(zhàn)略為綱

戰(zhàn)略地圖示例IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why–以戰(zhàn)略為綱

戰(zhàn)略地圖示例目標(biāo)讓目標(biāo)客戶(hù)有愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)說(shuō)明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵目標(biāo)值2000

xx2001

xx2002

xx期望的業(yè)績(jī)水平或提高幅度

高價(jià)值客戶(hù)行動(dòng)計(jì)劃為達(dá)成目標(biāo)需要的關(guān)鍵舉措行動(dòng)方案衡量指標(biāo)客戶(hù)滿意度如何衡量和跟蹤戰(zhàn)略是否成功戰(zhàn)略圖:戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系圖

戰(zhàn)略主題:

增加銷(xiāo)售額財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)客戶(hù)內(nèi)部L4理解并按戰(zhàn)略執(zhí)行P1開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)F1提高財(cái)務(wù)收入和利潤(rùn)F2高價(jià)值客戶(hù)收入和利潤(rùn)C(jī)1讓目標(biāo)客戶(hù)有愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)L4激勵(lì)員工IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why–以戰(zhàn)略為綱–衡量戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分解目標(biāo)讓目標(biāo)客戶(hù)有愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)說(shuō)明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵目標(biāo)流程創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)快速補(bǔ)貨機(jī)制供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行要求流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制流程優(yōu)化信息系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)施層次流程整合(EAI)流程自動(dòng)化(BPA)CRMSCMSRMERP供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)外包供應(yīng)商后勤/服務(wù)提供商結(jié)合行業(yè)和自身經(jīng)驗(yàn)整合已有的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程流程模擬和詳細(xì)分析標(biāo)桿瞄準(zhǔn)績(jī)效衡量平衡計(jì)分卡流程成本分析器流程目標(biāo)偏離的分析經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整流程績(jī)效衡量流程過(guò)程監(jiān)控配置定制生成經(jīng)營(yíng)管理策略的貫徹根據(jù)不同系統(tǒng)實(shí)施采用不同的手段進(jìn)行實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)的方法-How

從業(yè)務(wù)流程管理到IT系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)愿景和使命決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略經(jīng)營(yíng)管理策略需要通過(guò)業(yè)務(wù)流程貫徹落實(shí)沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有提高流程創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略流程創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)快速補(bǔ)貨機(jī)制供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行要求流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制流程優(yōu)化信息系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)施層次流程整合(EAI)流程自動(dòng)化(BPA)CRMSCMSRMERP供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)外包供應(yīng)商后勤/服務(wù)提供商結(jié)合行業(yè)和自身經(jīng)驗(yàn)整合已有的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程流程模擬和詳細(xì)分析標(biāo)桿瞄準(zhǔn)績(jī)效衡量平衡計(jì)分卡流程成本分析器流程目標(biāo)偏離的分析經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整流程績(jī)效衡量流程過(guò)程監(jiān)控配置定制生成經(jīng)營(yíng)管理策略的貫徹根據(jù)不同系統(tǒng)實(shí)施采用不同的手段進(jìn)行實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)的方法-How

從業(yè)務(wù)流程管理到IT系統(tǒng)構(gòu)建根據(jù)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施采用不同的手段進(jìn)行實(shí)施協(xié)同管理系統(tǒng)在規(guī)劃藍(lán)圖的位置流程創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略第二部分制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理系統(tǒng)Introducedtheweaverccsolution第二部分制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理系統(tǒng)一陰一陽(yáng)為之道管事理人管物計(jì)帳一陰一陽(yáng)為之道管事管物制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理示例：泛微e-cology與某ERP的集成制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理組織人事文檔客戶(hù)市場(chǎng)研發(fā)產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)物ERP/PLM/CRM/e-HR/SCM知識(shí)管理/績(jī)效管理/…FM/PM/KM企業(yè)應(yīng)用集成EAI戰(zhàn)略績(jī)效管控

iBSC流程管理BPM愿景/使命戰(zhàn)略CC/WFM/EDM制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理系協(xié)同管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系作業(yè)管理決策文化組織人事文檔客戶(hù)市場(chǎng)研發(fā)協(xié)同管理系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)層次通用辦公管理領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行支撐管理體系落地

-知識(shí)管理

-流程管理（規(guī)范化管理）

-績(jī)效管理-項(xiàng)目管理-預(yù)算與執(zhí)行-公文收發(fā)-數(shù)據(jù)中心以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心-戰(zhàn)略溝通

-目標(biāo)分解-績(jī)效收集

-關(guān)鍵行動(dòng)方案管理

-戰(zhàn)略回顧會(huì)議管理卓越流程支持業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善-流程監(jiān)控

-企業(yè)應(yīng)用集成

-流程分析

-流程優(yōu)化與重組以日常事務(wù)處理為核心

-日程-郵件

-任務(wù)

-流程

-文檔-會(huì)議

-項(xiàng)目

協(xié)同管理系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)層次通用辦公管理領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行支撐管理第三部分泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念和方向Introducedtheweaverccsolution第三部分泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念和方向泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本把鼠標(biāo)放在屏幕上的花朵上，點(diǎn)擊！泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本把鼠標(biāo)放在屏幕上的花朵泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本我就喜歡用指頭觸摸！泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本我就喜歡用協(xié)同管理平臺(tái)分析決策規(guī)劃協(xié)同管理協(xié)同辦公協(xié)同辦公支持營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)任務(wù)分配績(jī)效考核計(jì)劃制定任務(wù)人事知識(shí)監(jiān)控組織財(cái)務(wù)信息門(mén)戶(hù)信息門(mén)戶(hù)部門(mén)經(jīng)理外部資源信息門(mén)戶(hù)員工管理層企業(yè)信息門(mén)戶(hù)信息門(mén)戶(hù)資產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目IntroductiontoEIPSolutions門(mén)戶(hù)設(shè)計(jì)與演進(jìn)泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本協(xié)同管理平臺(tái)分析協(xié)同管理協(xié)同協(xié)同支持營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)任務(wù)分配績(jī)效考核以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變員工門(mén)戶(hù)示例以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變員工門(mén)戶(hù)示例以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變部門(mén)經(jīng)理門(mén)戶(hù)示例以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變部門(mén)經(jīng)理門(mén)戶(hù)示例以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變管理層以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變管理層以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的執(zhí)行層門(mén)戶(hù)日常事務(wù)區(qū)公司新聞通知公告薪酬福利培訓(xùn)制度修訂任務(wù)計(jì)劃崗位能力滿足度以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的執(zhí)行層門(mén)戶(hù)日公司新聞通知公以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的管理層門(mén)戶(hù)日常事務(wù)區(qū)公司新聞部門(mén)任務(wù)制度修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源準(zhǔn)備度管理區(qū)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理區(qū)報(bào)表填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵行動(dòng)以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的管理層門(mén)戶(hù)日公司新聞部門(mén)任以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的決策層門(mén)戶(hù)日常事務(wù)區(qū)日程安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理區(qū)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理區(qū)業(yè)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的決策層門(mén)戶(hù)日日程安排經(jīng)營(yíng)計(jì)以人為本–工作流功能的演變工作流設(shè)計(jì)及演進(jìn)以人為本–工作流功能的演變工作流設(shè)計(jì)及演進(jìn)以人為本–工作流功能的演變以人為本–工作流功能的演變以人為本–工作流功能的演變操作區(qū)信息推送區(qū)以人為本–工作流功能的演變操作區(qū)信息推送區(qū)IntroductiontoEIPSolutions知識(shí)管理設(shè)計(jì)與演進(jìn)泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本人力資源部行政管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)研發(fā)部合作伙伴門(mén)戶(hù)客戶(hù)門(mén)戶(hù)PDFSCANHtmlWord審批發(fā)布EXCEL

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EndofthePresentation以人文本E-cology結(jié)束語(yǔ)

EndofthePresentation以人文結(jié)束語(yǔ)

EndofthePresentation泛微華南機(jī)構(gòu)的宗旨：傳播優(yōu)秀的文化及先進(jìn)的管理思想并提供便捷的方法和工具讓其融入管理實(shí)踐幫助客戶(hù)創(chuàng)造卓越績(jī)效結(jié)束語(yǔ)

EndofthePresentation泛微華結(jié)束語(yǔ)

EndofthePresentation向企業(yè)家精神致敬向IT團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)致敬！感恩國(guó)家！感恩老師！感恩各位！結(jié)束語(yǔ)

EndofthePresentation向企業(yè)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！從企業(yè)的IT規(guī)劃看協(xié)同管理應(yīng)用發(fā)展方向

Introductiontoweaverccsolution推進(jìn)企業(yè)管理體系落地幫助客戶(hù)創(chuàng)造卓越績(jī)效從企業(yè)的IT規(guī)劃看協(xié)同管理應(yīng)用發(fā)展方向

Introducti本次交流的重點(diǎn)核心綱要IT規(guī)劃簡(jiǎn)述 Why-目的、What-內(nèi)容、Where-范圍、Who-責(zé)任人、How-方法制造業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)的定位

建設(shè)的四個(gè)層次、管理體系落地、步驟泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念-以人為本

以人為本、泛微協(xié)同系統(tǒng)的門(mén)戶(hù)設(shè)計(jì)本次交流的重點(diǎn)核心綱要IT規(guī)劃簡(jiǎn)述第一部分IT規(guī)劃簡(jiǎn)述IntroducedtheITplanning第一部分IT規(guī)劃簡(jiǎn)述IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-6個(gè)仆人Why目的What內(nèi)容When時(shí)機(jī)Who責(zé)任人Where范疇How策略IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-6個(gè)仆人WhyWhatWhenWhoWhIT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why以戰(zhàn)略為綱每個(gè)公司都有戰(zhàn)略,區(qū)別在執(zhí)行IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why以戰(zhàn)略為綱每個(gè)公司都有戰(zhàn)略,區(qū)別在IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why–以戰(zhàn)略為綱

戰(zhàn)略地圖示例IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why–以戰(zhàn)略為綱

戰(zhàn)略地圖示例目標(biāo)讓目標(biāo)客戶(hù)有愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)說(shuō)明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵目標(biāo)值2000

xx2001

xx2002

xx期望的業(yè)績(jī)水平或提高幅度

高價(jià)值客戶(hù)行動(dòng)計(jì)劃為達(dá)成目標(biāo)需要的關(guān)鍵舉措行動(dòng)方案衡量指標(biāo)客戶(hù)滿意度如何衡量和跟蹤戰(zhàn)略是否成功戰(zhàn)略圖:戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系圖

戰(zhàn)略主題:

增加銷(xiāo)售額財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)客戶(hù)內(nèi)部L4理解并按戰(zhàn)略執(zhí)行P1開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)F1提高財(cái)務(wù)收入和利潤(rùn)F2高價(jià)值客戶(hù)收入和利潤(rùn)C(jī)1讓目標(biāo)客戶(hù)有愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)L4激勵(lì)員工IT系統(tǒng)建設(shè)的目的-Why–以戰(zhàn)略為綱–衡量戰(zhàn)略及戰(zhàn)略分解目標(biāo)讓目標(biāo)客戶(hù)有愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)說(shuō)明戰(zhàn)略的目的和成功的關(guān)鍵目標(biāo)流程創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)快速補(bǔ)貨機(jī)制供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行要求流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制流程優(yōu)化信息系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)施層次流程整合(EAI)流程自動(dòng)化(BPA)CRMSCMSRMERP供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)外包供應(yīng)商后勤/服務(wù)提供商結(jié)合行業(yè)和自身經(jīng)驗(yàn)整合已有的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程流程模擬和詳細(xì)分析標(biāo)桿瞄準(zhǔn)績(jī)效衡量平衡計(jì)分卡流程成本分析器流程目標(biāo)偏離的分析經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整流程績(jī)效衡量流程過(guò)程監(jiān)控配置定制生成經(jīng)營(yíng)管理策略的貫徹根據(jù)不同系統(tǒng)實(shí)施采用不同的手段進(jìn)行實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)的方法-How

從業(yè)務(wù)流程管理到IT系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)愿景和使命決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略經(jīng)營(yíng)管理策略需要通過(guò)業(yè)務(wù)流程貫徹落實(shí)沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有提高流程創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略流程創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)快速補(bǔ)貨機(jī)制供應(yīng)鏈管理和運(yùn)行要求流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制流程優(yōu)化信息系統(tǒng)運(yùn)行和實(shí)施層次流程整合(EAI)流程自動(dòng)化(BPA)CRMSCMSRMERP供應(yīng)商客戶(hù)客戶(hù)外包供應(yīng)商后勤/服務(wù)提供商結(jié)合行業(yè)和自身經(jīng)驗(yàn)整合已有的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程流程模擬和詳細(xì)分析標(biāo)桿瞄準(zhǔn)績(jī)效衡量平衡計(jì)分卡流程成本分析器流程目標(biāo)偏離的分析經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整流程績(jī)效衡量流程過(guò)程監(jiān)控配置定制生成經(jīng)營(yíng)管理策略的貫徹根據(jù)不同系統(tǒng)實(shí)施采用不同的手段進(jìn)行實(shí)施IT系統(tǒng)建設(shè)的方法-How

從業(yè)務(wù)流程管理到IT系統(tǒng)構(gòu)建根據(jù)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施采用不同的手段進(jìn)行實(shí)施協(xié)同管理系統(tǒng)在規(guī)劃藍(lán)圖的位置流程創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)流程體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用程序體系結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理策略第二部分制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理系統(tǒng)Introducedtheweaverccsolution第二部分制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理系統(tǒng)一陰一陽(yáng)為之道管事理人管物計(jì)帳一陰一陽(yáng)為之道管事管物制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理示例：泛微e-cology與某ERP的集成制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理組織人事文檔客戶(hù)市場(chǎng)研發(fā)產(chǎn)供銷(xiāo)財(cái)物ERP/PLM/CRM/e-HR/SCM知識(shí)管理/績(jī)效管理/…FM/PM/KM企業(yè)應(yīng)用集成EAI戰(zhàn)略績(jī)效管控

iBSC流程管理BPM愿景/使命戰(zhàn)略CC/WFM/EDM制造業(yè)IT藍(lán)圖中的協(xié)同管理系協(xié)同管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系作業(yè)管理決策文化組織人事文檔客戶(hù)市場(chǎng)研發(fā)協(xié)同管理系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)層次通用辦公管理領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行支撐管理體系落地

-知識(shí)管理

-流程管理（規(guī)范化管理）

-績(jī)效管理-項(xiàng)目管理-預(yù)算與執(zhí)行-公文收發(fā)-數(shù)據(jù)中心以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心-戰(zhàn)略溝通

-目標(biāo)分解-績(jī)效收集

-關(guān)鍵行動(dòng)方案管理

-戰(zhàn)略回顧會(huì)議管理卓越流程支持業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善-流程監(jiān)控

-企業(yè)應(yīng)用集成

-流程分析

-流程優(yōu)化與重組以日常事務(wù)處理為核心

-日程-郵件

-任務(wù)

-流程

-文檔-會(huì)議

-項(xiàng)目

協(xié)同管理系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)層次通用辦公管理領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行支撐管理第三部分泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念和方向Introducedtheweaverccsolution第三部分泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念和方向泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本把鼠標(biāo)放在屏幕上的花朵上，點(diǎn)擊！泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本把鼠標(biāo)放在屏幕上的花朵泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本我就喜歡用指頭觸摸！泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本我就喜歡用協(xié)同管理平臺(tái)分析決策規(guī)劃協(xié)同管理協(xié)同辦公協(xié)同辦公支持營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)任務(wù)分配績(jī)效考核計(jì)劃制定任務(wù)人事知識(shí)監(jiān)控組織財(cái)務(wù)信息門(mén)戶(hù)信息門(mén)戶(hù)部門(mén)經(jīng)理外部資源信息門(mén)戶(hù)員工管理層企業(yè)信息門(mén)戶(hù)信息門(mén)戶(hù)資產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目IntroductiontoEIPSolutions門(mén)戶(hù)設(shè)計(jì)與演進(jìn)泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本協(xié)同管理平臺(tái)分析協(xié)同管理協(xié)同協(xié)同支持營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)任務(wù)分配績(jī)效考核以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變員工門(mén)戶(hù)示例以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變員工門(mén)戶(hù)示例以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變部門(mén)經(jīng)理門(mén)戶(hù)示例以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變部門(mén)經(jīng)理門(mén)戶(hù)示例以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變管理層以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變管理層以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的執(zhí)行層門(mén)戶(hù)日常事務(wù)區(qū)公司新聞通知公告薪酬福利培訓(xùn)制度修訂任務(wù)計(jì)劃崗位能力滿足度以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的執(zhí)行層門(mén)戶(hù)日公司新聞通知公以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的管理層門(mén)戶(hù)日常事務(wù)區(qū)公司新聞部門(mén)任務(wù)制度修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源準(zhǔn)備度管理區(qū)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理區(qū)報(bào)表填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵行動(dòng)以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的管理層門(mén)戶(hù)日公司新聞部門(mén)任以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的決策層門(mén)戶(hù)日常事務(wù)區(qū)日程安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理區(qū)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理區(qū)業(yè)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展以人為本–泛微的門(mén)戶(hù)演變未來(lái)的決策層門(mén)戶(hù)日日程安排經(jīng)營(yíng)計(jì)以人為本–工作流功能的演變工作流設(shè)計(jì)及演進(jìn)以人為本–工作流功能的演變工作流設(shè)計(jì)及演進(jìn)以人為本–工作流功能的演變以人為本–工作流功能的演變以人為本–工作流功能的演變操作區(qū)信息推送區(qū)以人為本–工作流功能的演變操作區(qū)信息推送區(qū)IntroductiontoEIPSolutions知識(shí)管理設(shè)計(jì)與演進(jìn)泛微協(xié)同管理系統(tǒng)發(fā)展理念–以人為本人力資源部行政管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)研發(fā)部