成本管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

2006年3月25日成本管理基礎(chǔ)知識(shí)

周敬東2006年3月25日成本管理基礎(chǔ)知識(shí)

周敬東前言成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)成本管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)制勝和重要手段成本管理是企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全員參與的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)前言成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)提鋼一、成本管理的重要性二、成本分類三、成本控制四、成本降低提鋼一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性1、成本管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)也是壓力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 一是產(chǎn)品成本領(lǐng)先 二是產(chǎn)品形象優(yōu)勢(shì)

兩者之間作出權(quán)衡，成本失去控制，既失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、成本管理的重要性1、成本管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是外部壓力

職工要求改善待遇和股東要求分紅是內(nèi)部壓力

▲抵抗內(nèi)外壓力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高產(chǎn)品質(zhì)量 ●創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì) ●增加銷量一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障 ▲降低成本好處：

●可以避免外部壓力（挖掘內(nèi)部潛力）

●可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力

●才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)

●提高職工待遇、增加股利一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與一、成本管理的重要性

3、成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑 增加利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的之一 競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是趨向社會(huì)平均利潤(rùn)率，這是普遍規(guī)律 追求大于或等于社會(huì)平均利潤(rùn)率

成本管理起決定作用： ●在價(jià)格與收入不變的條件下，能增加利潤(rùn)； ●在收入增長(zhǎng)的條件下，能增加利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度； ●在收入下降的條件下，能夠控制利潤(rùn)不下降或減少下降幅度，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。一、成本管理的重要性3、成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑一、成本管理的重要性

4、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上 ●取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)； ●取得增加盈利能力的優(yōu)勢(shì)； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加產(chǎn)品創(chuàng)新投入； ●有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量投入。 所以，它是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。

如果企業(yè)在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在追求市場(chǎng)最大化，不惜代價(jià)地促銷和新產(chǎn)品開發(fā)上冒險(xiǎn)，有可能進(jìn)入極大困境。一、成本管理的重要性4、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)二、成本分類

制造成本1、按經(jīng)濟(jì)用途劃分 非制造成本

產(chǎn)品成本2、按成本轉(zhuǎn)為費(fèi)用方式

期間成本

二、成本分類 制造成本 二、成本分類

直接成本3、按計(jì)入成本對(duì)象方式

間接成本

變動(dòng)成本4、按成本屬性

固定成本二、成本分類 直接成本本量利示意圖二、成本分類本量利示意圖二、成本分類二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念1)付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本是按費(fèi)用發(fā)生是否需要支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)劃分成本。2)原始成本與重置成本是按資產(chǎn)不同時(shí)期的價(jià)值作計(jì)量依據(jù)來(lái)劃分的成本。3)可控成本和不可控成本按費(fèi)用發(fā)生能否為考核對(duì)象所控制來(lái)劃分的成本。二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念4)可避免成本和不可避免成本按決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免來(lái)劃分的成本。5)差量成本（增量成本）和邊際成本差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方計(jì)算出的預(yù)計(jì)成本差異。邊際成本是指產(chǎn)品的產(chǎn)量每增加一個(gè)單位所增加成本。二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念6)機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際所需支付的成本，而只是一種決策時(shí)選擇最優(yōu)方案所考慮成本。機(jī)會(huì)成本是企業(yè)在做出最優(yōu)決策時(shí)必須考慮的一種成本。7)責(zé)任成本責(zé)任成本是一種以責(zé)任中心為對(duì)象計(jì)算的成本。責(zé)任成本的計(jì)算原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)。8)有關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本按費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān)來(lái)劃分的成本。二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念三、成本控制

成本控制是成本管理工作的重要內(nèi)容。 成本控制是指運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額（標(biāo)準(zhǔn)成本.目標(biāo)成本）,按限額開支成本和費(fèi)用,將實(shí)際發(fā)生的成本(費(fèi)用)與成本限額比較,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。三、成本控制三、成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本：在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下的計(jì)劃值。

●消耗標(biāo)準(zhǔn)——材料、輔助材料、動(dòng)力、人工和制造費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)。

●價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)——材料、外協(xié)件、動(dòng)力和人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

●標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)該由技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)會(huì)人員共同參與制訂。三、成本控制成本管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。1、組織系統(tǒng) 企業(yè)是一個(gè)組織，每個(gè)部門都會(huì)有自己的下級(jí)，形成一個(gè)組織系統(tǒng)。 部門與部門之間的聯(lián)系，下級(jí)與下級(jí)之間聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)。 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。三、成本控制成本管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)三、成本控制企業(yè)預(yù)算是由若干小預(yù)算組成。 每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)部門、分公司、車間的成本指標(biāo)。這些小單位作為責(zé)任中心——成本中心。 成本中心——以達(dá)到最低成本為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。 利潤(rùn)中心——以獲得最大凈利潤(rùn)為目標(biāo)的一個(gè)組織單位。 投資中心——以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。三、成本控制企業(yè)預(yù)算是由若干小預(yù)算組成。三、成本控制2、信息系統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是成本控制的信息系統(tǒng)。

責(zé)任會(huì)計(jì)是以成本責(zé)任中心為核算對(duì)象。

責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。三、成本控制2、信息系統(tǒng)三、成本控制 ▲責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算 ●企業(yè)年度總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心 ●責(zé)任中心編制具體責(zé)任預(yù)算 ●各個(gè)責(zé)任中心的管理人員明確應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)。 ▲責(zé)任會(huì)計(jì)核算 ●成本、費(fèi)用歸集口徑應(yīng)與預(yù)算的口徑一致 ●核算實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用、取得收入，以及占用的資金等 ●要按責(zé)任中心來(lái)匯集和分類 ▲在預(yù)算末期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，比較預(yù)算和實(shí)際的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。三、成本控制 ▲責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算三、成本控制3、考核制度 考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。

考核制度的主要內(nèi)容： ▲規(guī)定各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核的一般標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)做出解釋。 如：銷售收入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 制造費(fèi)用可控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 管理費(fèi)用可控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用可控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量成本核算標(biāo)準(zhǔn) 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲規(guī)定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法 如：物業(yè)分公司的水、電、空調(diào)等分配的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料、成本價(jià)格計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

低值易耗品攤銷標(biāo)準(zhǔn)

工作服的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和列支方法 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如：使用固定預(yù)算還是滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算， 預(yù)算調(diào)整的時(shí)間和程序。

規(guī)定業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容、時(shí)間和詳細(xì)程度。三、成本控制三、成本控制

4、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持成本控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。員工的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人員明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的有力手段。三、成本控制四、成本降低1、成本降低與成本控制的區(qū)別序號(hào)成本控制成本降低1完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)以成本最低化為目標(biāo)2僅限于有成本限額的項(xiàng)目不受成本限額的限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)3執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額應(yīng)包括正在選擇的經(jīng)營(yíng)方案、成本預(yù)測(cè)和決策分析4指降低成本支出的絕對(duì)額，又稱絕對(duì)成本控制包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)節(jié)約，又稱相對(duì)成本控制。四、成本降低1、成本降低與成本控制的區(qū)別序號(hào)成本控制成本降低四、成本降低2、成本降低的基本原則1)以顧客（用戶）為中心 要在無(wú)損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。2)系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程●降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其它作業(yè)成本，如研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等成本，還包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低。●降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和用戶的成本。四、成本降低2、成本降低的基本原則四、成本降低3)、主要目標(biāo)是降低單位成本總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，

真正降低成是指降低產(chǎn)品的單位成本。四、成本降低3)、主要目標(biāo)是降低單位成本四、成本降低

制造成本因果圖四、成本降低

制造成本因果圖四、成本降低4)、要持續(xù)不斷地降低成本降低成本是企業(yè)根本方針，不是權(quán)宜之計(jì)；“持續(xù)不斷”，是指成本降低沒(méi)有止境；為了成本領(lǐng)先，必須盡快行動(dòng)；成本降低不能停止，不進(jìn)步就是退步。四、成本降低4)、要持續(xù)不斷地降低成本四、成本降低3、成本降低的主要途徑1）技術(shù)不斷創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、利用價(jià)值工程等方法提高功能與成本比率。2）增加技改投入，采用先進(jìn)設(shè)備、工藝和材料四、成本降低3、成本降低的主要途徑四、成本降低3、成本降低的主要途徑3）開展精細(xì)作業(yè)成本管理，包括優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，供貨及時(shí)，增加客戶滿意度等。4）管理不斷創(chuàng)新。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本支出，努力降低營(yíng)銷成本、管理成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、成本降低3、成本降低的主要途徑四、成本降低3、成本降低的主要途徑5）增加員工培訓(xùn)，提高技術(shù)和管理水平，樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型社會(huì)正泰要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。四、成本降低3、成本降低的主要途徑結(jié)束語(yǔ)國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型社會(huì)重點(diǎn)是各種資源的節(jié)約正泰要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

▲節(jié)約從點(diǎn)滴做起，每個(gè)員工都應(yīng)該養(yǎng)成節(jié)約每一度電、一點(diǎn)水、一元錢的良好習(xí)慣，滴水成河。▲重在充分發(fā)揮企業(yè)有限的土地、廠房、設(shè)備、資金等等資源的利用率，謀取最大的經(jīng)營(yíng)效益。結(jié)束語(yǔ)國(guó)家要?jiǎng)?chuàng)建節(jié)約型社會(huì)四、成本降低（例題）四、成本降低（例題）四、成本降低（例題）四、成本降低（例題）結(jié)束語(yǔ)謝謝！結(jié)束語(yǔ)謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2006年3月25日成本管理基礎(chǔ)知識(shí)

周敬東2006年3月25日成本管理基礎(chǔ)知識(shí)

周敬東前言成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)成本管理是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)制勝和重要手段成本管理是企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全員參與的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)前言成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)提鋼一、成本管理的重要性二、成本分類三、成本控制四、成本降低提鋼一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性1、成本管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)也是壓力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 一是產(chǎn)品成本領(lǐng)先 二是產(chǎn)品形象優(yōu)勢(shì)

兩者之間作出權(quán)衡，成本失去控制，既失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、成本管理的重要性1、成本管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是外部壓力

職工要求改善待遇和股東要求分紅是內(nèi)部壓力

▲抵抗內(nèi)外壓力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高產(chǎn)品質(zhì)量 ●創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì) ●增加銷量一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與一、成本管理的重要性

2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障 ▲降低成本好處：

●可以避免外部壓力（挖掘內(nèi)部潛力）

●可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力

●才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)

●提高職工待遇、增加股利一、成本管理的重要性2、成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與一、成本管理的重要性

3、成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑 增加利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的之一 競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是趨向社會(huì)平均利潤(rùn)率，這是普遍規(guī)律 追求大于或等于社會(huì)平均利潤(rùn)率

成本管理起決定作用： ●在價(jià)格與收入不變的條件下，能增加利潤(rùn)； ●在收入增長(zhǎng)的條件下，能增加利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度； ●在收入下降的條件下，能夠控制利潤(rùn)不下降或減少下降幅度，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。一、成本管理的重要性3、成本管理是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑一、成本管理的重要性

4、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上 ●取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)； ●取得增加盈利能力的優(yōu)勢(shì)； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加產(chǎn)品創(chuàng)新投入； ●有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量投入。 所以，它是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。

如果企業(yè)在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在追求市場(chǎng)最大化，不惜代價(jià)地促銷和新產(chǎn)品開發(fā)上冒險(xiǎn)，有可能進(jìn)入極大困境。一、成本管理的重要性4、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)二、成本分類

制造成本1、按經(jīng)濟(jì)用途劃分 非制造成本

產(chǎn)品成本2、按成本轉(zhuǎn)為費(fèi)用方式

期間成本

二、成本分類 制造成本 二、成本分類

直接成本3、按計(jì)入成本對(duì)象方式

間接成本

變動(dòng)成本4、按成本屬性

固定成本二、成本分類 直接成本本量利示意圖二、成本分類本量利示意圖二、成本分類二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念1)付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本是按費(fèi)用發(fā)生是否需要支付現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)劃分成本。2)原始成本與重置成本是按資產(chǎn)不同時(shí)期的價(jià)值作計(jì)量依據(jù)來(lái)劃分的成本。3)可控成本和不可控成本按費(fèi)用發(fā)生能否為考核對(duì)象所控制來(lái)劃分的成本。二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念4)可避免成本和不可避免成本按決策方案變動(dòng)時(shí)某項(xiàng)支出是否可避免來(lái)劃分的成本。5)差量成本（增量成本）和邊際成本差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方計(jì)算出的預(yù)計(jì)成本差異。邊際成本是指產(chǎn)品的產(chǎn)量每增加一個(gè)單位所增加成本。二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念6)機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際所需支付的成本，而只是一種決策時(shí)選擇最優(yōu)方案所考慮成本。機(jī)會(huì)成本是企業(yè)在做出最優(yōu)決策時(shí)必須考慮的一種成本。7)責(zé)任成本責(zé)任成本是一種以責(zé)任中心為對(duì)象計(jì)算的成本。責(zé)任成本的計(jì)算原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)。8)有關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本按費(fèi)用的發(fā)生是否與所決策的問(wèn)題相關(guān)來(lái)劃分的成本。二、成本分類5、經(jīng)營(yíng)決策分析中的成本概念三、成本控制

成本控制是成本管理工作的重要內(nèi)容。 成本控制是指運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額（標(biāo)準(zhǔn)成本.目標(biāo)成本）,按限額開支成本和費(fèi)用,將實(shí)際發(fā)生的成本(費(fèi)用)與成本限額比較,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果。三、成本控制三、成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本：在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下的計(jì)劃值。

●消耗標(biāo)準(zhǔn)——材料、輔助材料、動(dòng)力、人工和制造費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)。

●價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)——材料、外協(xié)件、動(dòng)力和人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

●標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)該由技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)會(huì)人員共同參與制訂。三、成本控制成本管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。1、組織系統(tǒng) 企業(yè)是一個(gè)組織，每個(gè)部門都會(huì)有自己的下級(jí)，形成一個(gè)組織系統(tǒng)。 部門與部門之間的聯(lián)系，下級(jí)與下級(jí)之間聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)。 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。三、成本控制成本管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)三、成本控制企業(yè)預(yù)算是由若干小預(yù)算組成。 每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)部門、分公司、車間的成本指標(biāo)。這些小單位作為責(zé)任中心——成本中心。 成本中心——以達(dá)到最低成本為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。 利潤(rùn)中心——以獲得最大凈利潤(rùn)為目標(biāo)的一個(gè)組織單位。 投資中心——以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位。三、成本控制企業(yè)預(yù)算是由若干小預(yù)算組成。三、成本控制2、信息系統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是成本控制的信息系統(tǒng)。

責(zé)任會(huì)計(jì)是以成本責(zé)任中心為核算對(duì)象。

責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。三、成本控制2、信息系統(tǒng)三、成本控制 ▲責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算 ●企業(yè)年度總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任中心 ●責(zé)任中心編制具體責(zé)任預(yù)算 ●各個(gè)責(zé)任中心的管理人員明確應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項(xiàng)。 ▲責(zé)任會(huì)計(jì)核算 ●成本、費(fèi)用歸集口徑應(yīng)與預(yù)算的口徑一致 ●核算實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用、取得收入，以及占用的資金等 ●要按責(zé)任中心來(lái)匯集和分類 ▲在預(yù)算末期編制業(yè)績(jī)報(bào)告，比較預(yù)算和實(shí)際的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。三、成本控制 ▲責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算三、成本控制3、考核制度 考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。

考核制度的主要內(nèi)容： ▲規(guī)定各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核的一般標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)做出解釋。 如：銷售收入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 制造費(fèi)用可控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 管理費(fèi)用可控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用可控項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量成本核算標(biāo)準(zhǔn) 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲規(guī)定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法 如：物業(yè)分公司的水、電、空調(diào)等分配的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料、成本價(jià)格計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)

低值易耗品攤銷標(biāo)準(zhǔn)

工作服的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和列支方法 ……三、成本控制3、考核制度三、成本控制3、考核制度▲規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)如：使用固定預(yù)算還是滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算， 預(yù)算調(diào)整的時(shí)間和程序。

規(guī)定業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容、時(shí)間和詳細(xì)程度。三、成本控制三、成本控制

4、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持成本控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。員工的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。規(guī)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓被考核人員明確業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績(jī)會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度是調(diào)動(dòng)人們努力工作，以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的有力手段。三、成本控制四、成本降低1、成本降低與成本控制的區(qū)別序號(hào)成本控制成本降低1完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)以成本最低化為目標(biāo)2僅限于有成本限額的項(xiàng)目不受成本限額的限制，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)3執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額應(yīng)包括正在選擇的經(jīng)營(yíng)方案、成本預(yù)測(cè)和決策分析4指降低成本支出的絕對(duì)額，又稱絕對(duì)成本控制包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)節(jié)約，又稱相對(duì)成本控制。四、成本降低1、成本降低與成本控制的區(qū)別序號(hào)成本控制成本降低四、成本降低2、成本降低的基本原則1)以顧客（用戶）為中心 要在無(wú)損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。2)系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程●降低成本