成本費(fèi)用的分類與控制方法課件

成本費(fèi)用管理教學(xué)目的與要求：1、熟悉成本費(fèi)用開支范圍與分類2、掌握成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制3、了解成本控制方法4、熟悉成本分析方法成本費(fèi)用管理教學(xué)目的與要求：成本費(fèi)用管理重點(diǎn)與難點(diǎn)：1、教學(xué)重點(diǎn)：成本費(fèi)用開支范圍與分類；成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制；成本分析方法。2、教學(xué)難點(diǎn)：成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制；成本控制方法。教學(xué)課時(shí)安排：總課時(shí)8課時(shí)，其中講授6課時(shí)，實(shí)訓(xùn)2課時(shí)。成本費(fèi)用管理重點(diǎn)與難點(diǎn)：成本費(fèi)用管理【案例導(dǎo)讀】英特爾為了迎合$1000元以下計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)需要，決定采用目標(biāo)成本。具體而言，英特爾公司非常關(guān)注特定部件如存儲(chǔ)器的成本。英特爾計(jì)劃拆除原有的存儲(chǔ)器，安裝一個(gè)簡(jiǎn)易的奔騰n版本。存儲(chǔ)器的拆除將使每個(gè)奔騰Ⅱ從$103的制造費(fèi)用中節(jié)省$15?，F(xiàn)在通過目標(biāo)存儲(chǔ)器，英特爾公司滿足了低價(jià)位計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的新預(yù)期價(jià)格。相應(yīng)的變動(dòng)是，英特爾正在尋求在其他計(jì)算機(jī)部件如微型電器設(shè)備上降低成本的方法。新的微型電路設(shè)備更簡(jiǎn)單，成本更低。公司將更有效地同Cyrix公司等公司競(jìng)爭(zhēng)。

成本費(fèi)用管理【案例導(dǎo)讀】英特爾為了迎合$1000元以下計(jì)算機(jī)成本費(fèi)用管理第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第二節(jié)成本費(fèi)用管理的方法第七章小結(jié)成本費(fèi)用管理第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述一、成本費(fèi)用概念二、成本費(fèi)用開支范圍與分類第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述一、成本費(fèi)用概念一、成本費(fèi)用概念成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物；用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。成本和費(fèi)用的區(qū)別第一，計(jì)算范圍不同。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程來看，一般是費(fèi)用發(fā)生在先，成本計(jì)算在后，費(fèi)用是按整個(gè)企業(yè)計(jì)算的，成本是對(duì)象化的費(fèi)用.第二，計(jì)算期間不同。費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間劃分的，一般是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（比如一年）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)；而成本是按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是否完成劃分的。一、成本費(fèi)用概念成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成二、成本費(fèi)用開支范圍與分類1、成本費(fèi)用的開支范圍2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類二、成本費(fèi)用開支范圍與分類1、成本費(fèi)用的開支范圍1、成本費(fèi)用的開支范圍（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本（2）期間費(fèi)用1、成本費(fèi)用的開支范圍（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)支出。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本,包括:①直接材料②直接工資③其他直接支出④制造費(fèi)用（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供（2）期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期耗用的費(fèi)用。期間費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是按照一定期間(月份、季度或年度)進(jìn)行匯總，直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益。工業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用包括：①管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。②財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。③營(yíng)業(yè)費(fèi)用。營(yíng)業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中所發(fā)生的費(fèi)用。（2）期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類(3)其他分類2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可劃分為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素。具體可分為以下各項(xiàng)：①外購(gòu)材料②外購(gòu)燃料③外購(gòu)動(dòng)力④工資⑤提取的職工福利費(fèi)⑥折舊費(fèi)⑦利息支出⑧稅金⑨其他支出(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可劃(2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.另一部分項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。(2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、(3)其他分類①按照費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。②按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。③按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。(3)其他分類①按照費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本的方法，第二節(jié)成本費(fèi)用管理的方法一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算二、成本控制與成本分析第二節(jié)成本費(fèi)用管理的方法一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算（一）成本預(yù)測(cè)（二）成本預(yù)算一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算（一）成本預(yù)測(cè)（一）成本預(yù)測(cè)1、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容2、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)（一）成本預(yù)測(cè)1、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容1、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)是確定目標(biāo)成本和選擇達(dá)到目標(biāo)成本的最佳途徑的重要手段。成本預(yù)測(cè)本身就是動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，用最少的人力、物力和財(cái)力的消耗來完成既定任務(wù)的過程。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有：(1)、新建和擴(kuò)建企業(yè)低成本預(yù)測(cè)(2)、確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)

(3)、新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)

(4)、在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)1、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)是確定目標(biāo)成本和選擇達(dá)到目標(biāo)成本的成本預(yù)測(cè)通?？砂匆韵滤膫€(gè)步驟進(jìn)行：（1）提出一個(gè)目標(biāo)成本草案；（2）采用各種專門方法，預(yù)測(cè)本企業(yè)在當(dāng)前實(shí)際情況下成本可能達(dá)到的水平，并算出預(yù)測(cè)成本與目標(biāo)成本的差距；（3）動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，擬定出降低成本的各種可行性方案，力求縮小預(yù)算成本與目標(biāo)成本的差距；（4）對(duì)降低成本的各種可行性方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的降低成本方案，并據(jù)以制定正式的目標(biāo)成本，做出成本的最優(yōu)決策。從預(yù)測(cè)的期限來看，成本預(yù)測(cè)可分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)(三年、五年)和短期預(yù)測(cè)(月、季、年)。比較普遍的是在編制年度成本計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)年度成本計(jì)劃指標(biāo)。成本預(yù)測(cè)通常可按以下四個(gè)步驟進(jìn)行：2、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)(1)目標(biāo)成本的確定(2)目標(biāo)成本的分解(3)成本預(yù)測(cè)分析的專門方法2、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)(1)目標(biāo)成本的確定(1)目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)成本，一般采用以下方法：①根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三則之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的成本目標(biāo)。其計(jì)算公式如下：

預(yù)測(cè)目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金-預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單位售價(jià)×(1-稅率)－②選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。③根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的。這種方法只適用于可比產(chǎn)品。其計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實(shí)際平均單位成本×（1-計(jì)劃期預(yù)期成本降低%）(1)目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)成本，一般采用以下方法：(2)目標(biāo)成本的分解一般有以下幾種方式：①按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解②按產(chǎn)品的制造過程分解③按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解(2)目標(biāo)成本的分解一般有以下幾種方式：（3）成本預(yù)測(cè)分析的專門方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析一般都是根據(jù)成本的歷史數(shù)據(jù)，并按照成本的習(xí)性運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來預(yù)測(cè)成本發(fā)展的趨勢(shì)。它的具體做法是將成本發(fā)展趨勢(shì)用y=a+bx的直線方程式來表示。在這方程式中，只要求出a與b的值，就可以從這個(gè)直線方程中預(yù)測(cè)在任何產(chǎn)量（x）下的產(chǎn)品總成本（y）。主要有以下三種方法：

①高低點(diǎn)法

②加權(quán)平均法

③回歸分析法（3）成本預(yù)測(cè)分析的專門方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析一般都是根據(jù)成①高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法——即選用一定時(shí)期歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差（⊿y）與兩者業(yè)務(wù)量之差（⊿x）進(jìn)行對(duì)比，先求出單位變動(dòng)成本b，然后再求得固定成本總額a的方法。其計(jì)算公式如下：

y=a+bx；⊿y=b×⊿x；b=⊿y/⊿x再以b的值代入高點(diǎn)（H）或低點(diǎn)（L）業(yè)務(wù)量的成本方程式即可求得a：a=yh-bxh或a=yi-bxi，b與a的值求得后，再代入計(jì)劃期（P）的總成本方程式即可預(yù)測(cè)出計(jì)劃期的產(chǎn)品總成本和單位成本：預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品總成本（yp=a+bxp）預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品單位成本=①高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法——即選用一定時(shí)期歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與[例]：假如文萊公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，從它最近一年的歷史成本數(shù)據(jù)中獲悉該公司產(chǎn)量最高的月份為12月，共生產(chǎn)10000件，其總成本為250000元。若計(jì)劃年度一月份的產(chǎn)量為20000件，預(yù)測(cè)其總成本與單位成本各為多少？摘要高點(diǎn)（12月份）低點(diǎn)（4月份）差異（⊿）業(yè)務(wù)量（x）件10000件6000件⊿x=4000件總成本（y）370000元250000元⊿y=120000元解：把上述有關(guān)資料列表如下：[例]：假如文萊公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，從它最近一年的歷史成本數(shù)b=⊿y/⊿x==30元代入高點(diǎn)：a=yH-bxH=370000-(30×10000)=70000元代入低點(diǎn)：a=yL-bxL=250000-(30×6000)=70000元預(yù)測(cè)計(jì)劃年度一月份產(chǎn)品的總成本=a+bxp=70000+(30×20000)=670000元預(yù)測(cè)計(jì)劃年度一月份產(chǎn)品的單位成本===33.50元b=⊿y/⊿x==30元②加權(quán)平均法加權(quán)平均法——即根據(jù)過去若干時(shí)期的固定成本總額及單位變動(dòng)成本的歷史資料，按其距計(jì)劃期逾近，對(duì)計(jì)劃期的影響逾大，故所加權(quán)數(shù)就應(yīng)大些；反之距離計(jì)劃期越遠(yuǎn)，對(duì)計(jì)劃期影響較小，所加權(quán)數(shù)就應(yīng)越小。它的計(jì)算公式如下：∵y=a+bx∴預(yù)測(cè)計(jì)劃期間總成本（y）=+(w代表權(quán)數(shù))此法適用于企業(yè)的歷史成本資料具有詳細(xì)的固定成本總額與單位變動(dòng)成本的數(shù)據(jù)，否則就只能采用上述的高低點(diǎn)法，或后面即將介紹的回歸分析法。②加權(quán)平均法加權(quán)平均法——即根據(jù)過去若干時(shí)期的固定成本總額及③回歸分析法由線性方程y=a＋bx可推導(dǎo)：將a、b值帶入y=a＋bx，求得總成本。③回歸分析法由線性方程y=a＋bx可推導(dǎo)：（二）成本預(yù)算1、制造費(fèi)用預(yù)算2、期間費(fèi)用預(yù)算（二）成本預(yù)算1、制造費(fèi)用預(yù)算1、制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算指除直接材料和直接人工預(yù)算以外的一切生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算，列示了所有間接制造項(xiàng)目的成本。這一預(yù)算的編制基礎(chǔ)也是生產(chǎn)預(yù)算，但是，它比材料預(yù)算和直接人工預(yù)算的編制要復(fù)雜，主要是由于制造費(fèi)用中既有固定費(fèi)用，也有變動(dòng)費(fèi)用；既有付現(xiàn)成本，也有沉入成本（即以前費(fèi)用攤銷數(shù)）。（如某公司2004年直接人工預(yù)算表）項(xiàng)目 時(shí)間第1季度第2季度第3季度第4季度年度合計(jì)生產(chǎn)量

2400

6000

5600

2000

16000單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)

0．015

0．015

0．015

0．015

0．015總需用小時(shí)數(shù)

36

90

84

30

240每小時(shí)平均工資

10

10

10

10

10人工成本合計(jì)

360

900

840

300

24001、制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算指除直接材料和直接人工預(yù)算以外的2、期間費(fèi)用預(yù)算期間費(fèi)用包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費(fèi)用等。在實(shí)行制造成本法的條件下，這些費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品成本，應(yīng)直接計(jì)人當(dāng)期損益。

2、期間費(fèi)用預(yù)算期間費(fèi)用包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)表7—4某公司2000年度銷售及管理預(yù)算表單位：千元

項(xiàng)目 時(shí)間第1季度第2季度第3季度第4季度年度合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量

2000

6000

6000

2000

16000單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用

0．05

0．05

0．05

0．05

0．05總變動(dòng)費(fèi)用

100

300

300

100

800固定性銷售及管理費(fèi)用(1)工資

35

35

35

35

140(2)廣告費(fèi)

10

10

10

10

40(3)折舊費(fèi)

15

15

15

15

15(4)保險(xiǎn)費(fèi)

0

0

15

0

15(5)差旅費(fèi)

5

5

5

5

20固定費(fèi)用合計(jì)

65

65

80

65

275銷售及管理費(fèi)用合計(jì)

165

365

380

165

1075表7—4某公司2000年度銷售及管理預(yù)算表二、成本控制與成本分析(一)成本控制概述(二)成本分析二、成本控制與成本分析(一)成本控制概述(一)成本控制概述1、成本控制的含義及程序2、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)3、成本控制的手段4、建立成本控制組織體系5、成本控制的形式----標(biāo)準(zhǔn)成本控制6、成本差異的計(jì)算與分析(一)成本控制概述1、成本控制的含義及程序1、成本控制的含義及程序成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本目標(biāo),對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本控制一般包括以下幾項(xiàng)基本程序：

(1)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施；(2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)成本的形成過程進(jìn)行具體的監(jiān)督；

(3)確定差異；

(4)消除差異。1、成本控制的含義及程序成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按2、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)（1）目標(biāo)成本（2）計(jì)劃指標(biāo)（3）消耗定額（4）費(fèi)用預(yù)算2、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)（1）目標(biāo)成本（1）目標(biāo)成本目標(biāo)成本是在預(yù)測(cè)價(jià)格的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為前提而確定的。（1）目標(biāo)成本目標(biāo)成本是在預(yù)測(cè)價(jià)格的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)（2）計(jì)劃指標(biāo)在編制成本計(jì)劃后，可以成本計(jì)劃指標(biāo)作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)。為了便于掌握，還應(yīng)根據(jù)需要將計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行必要的分解。以分解后的更加具體的小指標(biāo)進(jìn)行控制，可使成本控制工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和各有關(guān)具體人員，并把成本控制與成本計(jì)劃、成本核算緊密結(jié)合起來。（2）計(jì)劃指標(biāo)在編制成本計(jì)劃后，可以成本計(jì)劃指標(biāo)作為成本控制（3）消耗定額在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以各項(xiàng)消耗定額作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件而需要耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它包括材料物資消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額等，凡是能制定定額的，都應(yīng)制定出消耗定額或支出標(biāo)準(zhǔn)。用這些定額或標(biāo)準(zhǔn)控制生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗和人力消耗，是保證降低產(chǎn)品成本的必要手段。（3）消耗定額在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以各項(xiàng)消耗定額作為成本控制（4）費(fèi)用預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的開支，一般采用經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為控制標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)那些與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的間接費(fèi)用，更需編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)在一定時(shí)期制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并不是一成不變的。在執(zhí)行過程中，要經(jīng)常注意各種標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和適用性，以便積累資料，及時(shí)加以修正。（4）費(fèi)用預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的開支，一般采用經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為3、成本控制的手段（1）憑證控制（2）廠幣控制（3）制度控制3、成本控制的手段（1）憑證控制（1）憑證控制憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明。通過各種憑證，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性，控制財(cái)務(wù)收支的數(shù)量和流向。（1）憑證控制憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明。通（2）廠幣控制廠幣是企業(yè)發(fā)行用于廠內(nèi)結(jié)算的一種貨幣。企業(yè)根據(jù)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出指標(biāo)，向各單位發(fā)放廠內(nèi)貨幣。各單位在領(lǐng)用材料、轉(zhuǎn)移在產(chǎn)品、發(fā)放工資和支付費(fèi)用時(shí)，要支付廠幣。月末進(jìn)行結(jié)算，如有結(jié)余即為成本費(fèi)用節(jié)約額。（2）廠幣控制廠幣是企業(yè)發(fā)行用于廠內(nèi)結(jié)算的一種貨幣。企業(yè)根據(jù)（3）制度控制制度是職工進(jìn)行工作和勞動(dòng)的規(guī)范，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，具有很強(qiáng)的約束力。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，都對(duì)成本控制起到積極的作用。此外，還可用標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法等進(jìn)行成本控制。（3）制度控制制度是職工進(jìn)行工作和勞動(dòng)的規(guī)范，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4、建立成本控制組織體系為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制組織體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任制。(1)廠部成本管理(2)車間成本管理(3)班組成本管理4、建立成本控制組織體系為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成(1)廠部成本管理廠部成本管理的內(nèi)容，主要有：制定和組織執(zhí)行全廠成本管理制度，大力宣傳有關(guān)成本管理的方針、政策，提高廣大職工的成本意識(shí)；在深入挖掘降低成本潛力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析；編制成本計(jì)劃；加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表；檢查、考核和綜合分析全廠成本計(jì)劃的完成情況和增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)濟(jì)效果；組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)成本管理水平。廠部對(duì)成本的管理，是在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的。同時(shí)，要按照各職能部門的分工和生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)，分解、落實(shí)各職能部門分口管理的成本指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定各分管部門的責(zé)任、權(quán)限和管理內(nèi)容。(1)廠部成本管理廠部成本管理的內(nèi)容，主要有：制定和組織執(zhí)行(2)車間成本管理車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。車間成本管理的內(nèi)容，主要有：根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，在組織群眾討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行試算平衡，編制車間成本計(jì)劃和增產(chǎn)節(jié)約措施計(jì)劃；根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，并對(duì)車間各職能組和人員提出增產(chǎn)節(jié)約的要求；組織車間成本核算，按計(jì)劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用，并督促和幫助各班組按計(jì)劃和消耗定額管理生產(chǎn)費(fèi)用；檢查和分析車間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，總結(jié)、推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高車間成本管理水平。車間成本管理工作，是在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。在車間內(nèi)部也應(yīng)實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用的分口管理，按照生產(chǎn)費(fèi)用的內(nèi)容規(guī)定各有關(guān)職能人員分管費(fèi)用的職責(zé)。車間成本組或成本核算員要與其他職能組或職能人員互相配合，密切協(xié)作，共同搞好車間成本管理。(2)車間成本管理車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。(3)班組成本管理班組成本管理的內(nèi)容，主要包括：討論全廠和車間的成本費(fèi)用計(jì)劃，擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃；根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃和消耗定額，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開支；核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)采用適當(dāng)?shù)男问较蛉罕姽加?jì)劃的執(zhí)行結(jié)果；檢查和分析各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況，組織評(píng)比競(jìng)賽，等等。班組成本管理，是在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，并與其他工人管理員密切配合，共同努力，降低生產(chǎn)消耗。(3)班組成本管理班組成本管理的內(nèi)容，主要包括：討論全廠和車5、成本控制的形式----標(biāo)準(zhǔn)成本控制（1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序（3）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定5、成本控制的形式----標(biāo)準(zhǔn)成本控制（1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制（1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是指以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段所選定的最優(yōu)設(shè)計(jì)和工藝方案為基礎(chǔ)，根據(jù)料、工、費(fèi)的合理耗費(fèi)，在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝技術(shù)水平條件下，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)應(yīng)該發(fā)生的成本。制定標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的意義：第一，事先提出按成本項(xiàng)目反映的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以用來規(guī)劃未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并以此作為進(jìn)行短期決策和長(zhǎng)期決策的依據(jù)。第二，在日常成本管理工作中，利用標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)節(jié)和控制日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，針對(duì)重大問題進(jìn)行分析研究采取有效措施及時(shí)加以糾正，以保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，事后對(duì)實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析，以便于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)有關(guān)部門和人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。第四，在標(biāo)準(zhǔn)成本控制中，將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異單獨(dú)反映，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售產(chǎn)品的成本都可以直接按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，簡(jiǎn)化了日常的賬務(wù)處理和成本核算工作。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)成本控制的意義所謂標(biāo)準(zhǔn)成本，是指以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序①制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本②計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本③匯總計(jì)算實(shí)際成本④計(jì)算成本差異⑤分析成本差異（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制的運(yùn)作程序①制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本

①制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算和成本控制的基礎(chǔ)。確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，可用計(jì)算公式表示如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本①制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本②計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量和單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出的該種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。其計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本②計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照產(chǎn)品的

③匯總計(jì)算實(shí)際成本匯總計(jì)算實(shí)際成本，是指按照一般的成本核算程序，歸集產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過程中實(shí)際發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，以此計(jì)算出實(shí)際成本的發(fā)生額。③匯總計(jì)算實(shí)際成本匯總計(jì)算實(shí)際成本，是指按照一般的成本核④計(jì)算成本差異成本差異，通常是指產(chǎn)品實(shí)際成本與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額?？捎糜?jì)算公式表示如下：成本差異=實(shí)際成本一標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，通常稱為不利差異，可反映在成本差異賬戶的借方，因此亦稱借差；實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為有利差異，通常反映在成本差異賬戶的貸方，因此亦稱貸差。④計(jì)算成本差異成本差異，通常是指產(chǎn)品實(shí)際成本與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本之⑤分析成本差異對(duì)成本差異進(jìn)行分析，一般要經(jīng)過以下三個(gè)步驟：Ⅰ.分析成本差異的類型，并確定其數(shù)額；Ⅱ.追根溯源，分析成本差異產(chǎn)生的具體原因；Ⅲ.明確有關(guān)責(zé)任人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。⑤分析成本差異對(duì)成本差異進(jìn)行分析，一般要經(jīng)過以下三個(gè)步驟：(3)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定①標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成②直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本③直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本④制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本⑤單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(3)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定①標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成①標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是由生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成其基本公式是以“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘以“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)。①標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是由生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接材料、②直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是由直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)決定的。

a．直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定

b．直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定

c．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定②直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是由直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直

a．直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是指取得某種材料所應(yīng)支付的單位價(jià)格。直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括材料的購(gòu)買價(jià)格以及預(yù)計(jì)的采購(gòu)費(fèi)用制定直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按每一種材料分別計(jì)算。a．直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是指取得某種

b．直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)，即材料的消耗定額。它是指生產(chǎn)技術(shù)部門在一定條件下確定的單位產(chǎn)品所耗用的各種直接材料的數(shù)量，包括形成產(chǎn)品實(shí)體的材料數(shù)量在正常情況下所允許發(fā)生的材料損耗，以及生產(chǎn)中不可避免的廢品所耗費(fèi)的材料數(shù)量。制定直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也應(yīng)按各種材料分別計(jì)算。b．直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)的制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)，即材料的消耗定額c．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某種產(chǎn)品的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，是由生產(chǎn)該種產(chǎn)品所需的第一種材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和該種材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積相加而求得的。其計(jì)算公式如下：某產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑(直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn))c．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某種產(chǎn)品的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，是由③直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本

a．直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定

b．直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定

c．直接工人標(biāo)準(zhǔn)成本的制定③直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本a．直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定a．直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)=直接人工工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)式中：標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)數(shù)量，或是實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力，故亦稱“產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)”，通常用直接人工工作小時(shí)數(shù)或機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)來表示。a．直接工人價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)=直接人工工

b．直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，也稱工時(shí)消耗定額。它是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，按照產(chǎn)品加工所經(jīng)過的程序，詳細(xì)測(cè)算所需耗用的工時(shí)數(shù)。制定工時(shí)消耗定額時(shí)，還要考慮到必要的間歇和停工時(shí)間，以及在正常條件下不可避免的廢品所耗用的工時(shí)。b．直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)

c．直接工人標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=∑(小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn))c．直接工人標(biāo)準(zhǔn)成本的制定單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=∑(小④制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本a．制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定b．制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定c．制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定④制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本a．制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定

a．制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，即費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)。制造費(fèi)用分配率的大小一般取決于以下兩個(gè)因素：生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用分配率的計(jì)算公式為：固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=

變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=

a．制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定制造費(fèi)用價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，即費(fèi)用分配率標(biāo)b．制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)。它與上述直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)的制定相同b．制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)。c．制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，又稱制造費(fèi)用預(yù)算，通常根據(jù)變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用分別編制。其計(jì)算公式為：固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定性制造費(fèi)用分配率變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率c．制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，又稱制造費(fèi)用預(yù)算⑤單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有了上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本以后，企業(yè)通常要為每一種產(chǎn)品設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算單，并在該計(jì)算單中分別列明各項(xiàng)成本的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)，通過直接匯總的方法得出單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算單

項(xiàng)目單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(分配率)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本(元／件)直接材料甲材料26．8元／千克2．8千克／件75．04直接人工1．80元/小時(shí)7小時(shí)／件12．60變動(dòng)性制造費(fèi)用1．5元/小時(shí)7小時(shí)10．50固定性制造費(fèi)用0．55元/小時(shí)7小時(shí)3．85制造費(fèi)用小計(jì)14．35單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本101．99⑤單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定有了上述各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本以后，企業(yè)通常6、成本差異的計(jì)算與分析實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差額，這種差額就叫成本差異。實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的節(jié)約額稱為有利差異，一般用F表示，而實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的超支額稱為不利差異，用U表示。(1)直接材料成本差異的計(jì)算與分析(2)直接人工成本差異的計(jì)算與分析(3)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析6、成本差異的計(jì)算與分析實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本出(1)直接材料成本差異的計(jì)算與分析①直接材料價(jià)格差異的計(jì)算②直接材料用量差異的計(jì)算③直接材料價(jià)格差異的分析④直接材料用量差異的分析(1)直接材料成本差異的計(jì)算與分析①直接材料價(jià)格差異的計(jì)算①直接材料價(jià)格差異的計(jì)算直接材料價(jià)格差異=（實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格）－（實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）①直接材料價(jià)格差異的計(jì)算直接材料價(jià)格差異

②直接材料用量差異的計(jì)算直接材料用量差異是實(shí)際材料用量脫離標(biāo)準(zhǔn)用量而形成的差異，其計(jì)算公式：直接材料用量差異=（實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）－（標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格②直接材料用量差異的計(jì)算直接材料用量差異是實(shí)際材料用量脫

例題：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需用甲材料。本期購(gòu)入甲材料3500千克，實(shí)際耗用2970千克，其標(biāo)準(zhǔn)用量為3080千克。甲材料實(shí)際價(jià)格為26．10元／千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為26．80元／千克。試計(jì)算甲材料的成本差異額。

直接材料價(jià)格差異=2970千克×(26．1—26．8)元／千克=一2079元(F)直接材料用量差異=(2970—3080)千克×26．8元／千克=一2948元(F)直接材料成本差異合計(jì)=一2079+(一2948)元=一5027元(F)例題：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需用甲材料。本期購(gòu)入甲材料350③直接材料價(jià)格差異的分析材料價(jià)格差異的形成通常有以下幾種情況：a.由于材料調(diào)撥價(jià)格變動(dòng)或由于市場(chǎng)供求關(guān)系的變化引起價(jià)格的變動(dòng)；b.由于客戶臨時(shí)訂貨而增加的緊急采購(gòu)，致使采購(gòu)價(jià)格的運(yùn)輸費(fèi)用上升；c.忽略了購(gòu)貨的折扣期而喪失了應(yīng)有的購(gòu)貨優(yōu)惠；d.訂貨數(shù)量未達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)訂貨量；e.運(yùn)輸安排不合理，中轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)，增加了運(yùn)輸費(fèi)用和途中損耗或由鐵路運(yùn)輸改為空運(yùn)，形成不必要的浪費(fèi)；f.在保證質(zhì)量的前提下，購(gòu)入替代材料，降低了采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)費(fèi)用；g.市場(chǎng)調(diào)查不充分，造成采購(gòu)舍近求遠(yuǎn)，增加了材料運(yùn)費(fèi)。一般來說，采購(gòu)部門對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)費(fèi)用是可以控制的，因此材料價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)。③直接材料價(jià)格差異的分析材料價(jià)格差異的形成通常有以下幾種情況④直接材料用量差異的分析其形成原因通常有以下幾個(gè)方面：a.由于供貨方未能保證材料質(zhì)量而造成的浪費(fèi)；b.產(chǎn)品工藝變更，但材料用量標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)變更；c.操作工人不重視合理、節(jié)約用料而造成損失；d.工人違反操作規(guī)程或出現(xiàn)機(jī)器故障而形成材料消耗超標(biāo)；e.倉(cāng)儲(chǔ)部門保管不當(dāng)，造成材料損壞變質(zhì)；f.產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)用戶要求做出調(diào)整，但材料用量標(biāo)準(zhǔn)未作相應(yīng)調(diào)整；g.更換機(jī)器設(shè)備使材料用量變更；h.由于新產(chǎn)品投產(chǎn)，工人操作技術(shù)不熟練。用量差異是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的，因此一般應(yīng)由生產(chǎn)部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)。但因材料規(guī)格不符合要求或材料質(zhì)量低劣而增加了廢品，則應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。另外，由于倉(cāng)儲(chǔ)部門材料保管不當(dāng)而形成的損失則應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)。④直接材料用量差異的分析其形成原因通常有以下幾個(gè)方面：(2)直接人工成本差異的計(jì)算與分析①直接人工工資率差異的計(jì)算②直接人工效率差異的計(jì)算③直接人工工資率差異分析④直接人工效率差異分析(2)直接人工成本差異的計(jì)算與分析①直接人工工資率差異的計(jì)算①直接人工工資率差異的計(jì)算直接人工工資率差異，也稱直接人工價(jià)格差異。它是由于直接人工實(shí)際工資率水平與標(biāo)準(zhǔn)工資率不同而形成的差異。其計(jì)算公式為：直接人工工資率差異=（實(shí)際工時(shí)×實(shí)際工資率）－（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率）①直接人工工資率差異的計(jì)算直接人工工資率差異，也稱直接人工價(jià)②直接人工效率差異的計(jì)算直接工人效率差異是實(shí)際耗用的工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異。其計(jì)算公式為：直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）-（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率）

=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率②直接人工效率差異的計(jì)算直接工人效率差異是實(shí)際耗用的工時(shí)脫離[例]：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，實(shí)際工時(shí)為7020工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7700工時(shí)；實(shí)際工資率為每小時(shí)2元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí)1.8元。要求確定直接人工成本差異額。解：直接人工工資率差異=(2－1．8)元/小時(shí)×7020小時(shí)=1404元直接人工效率差異=1．8元/小時(shí)×(7020－7700)小時(shí)=－1224元直接人工成本差異合計(jì)=1404元+(－1224)元=180元

[例]：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，實(shí)際工時(shí)為7020工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為③直接人工工資率差異分析工資率差異產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：工資制度和工資級(jí)別的調(diào)整；計(jì)算方法的改變，計(jì)件工資改為計(jì)時(shí)工資；由于產(chǎn)品工藝過程和加工方法的而調(diào)整工種結(jié)構(gòu)。工資率差異的產(chǎn)生一般應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，但是在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)由于工作安排不當(dāng)而形成工資率差異。要分析差異產(chǎn)生的原因時(shí)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，分清責(zé)任的主次，除了生產(chǎn)部門以外，人事部門及其他部門也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。③直接人工工資率差異分析工資率差異產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方④直接人工效率差異分析直接人工效率差異產(chǎn)生的主要原因有以下幾個(gè)方面：a.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高或降低；b.產(chǎn)品工藝過程和加工方法的改變，未能及時(shí)調(diào)整工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；c.生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，造成窩工；d.原材料供應(yīng)不及時(shí)，造成停工待料；e.設(shè)備發(fā)生故障，停工停產(chǎn)；f.燃料動(dòng)力供應(yīng)中斷，造成停工。出現(xiàn)效率差異的責(zé)任一般應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，但由于原材料供應(yīng)不及時(shí)，燃料動(dòng)力供應(yīng)中斷等問題則應(yīng)由采購(gòu)部門和動(dòng)力部門等相關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)。④直接人工效率差異分析直接人工效率差異產(chǎn)生的主要原因有以下幾(3)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析制造費(fèi)用成本差異是制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額和制造費(fèi)用預(yù)算之間的差額，一般動(dòng)性制造費(fèi)用差異和固定性制造費(fèi)用差異分別進(jìn)行計(jì)算和分析。①變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算②變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異分析③固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算④固定性制造費(fèi)用成本差異分析(3)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算與分析制造費(fèi)用成本差異是制造費(fèi)用①變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用差異，是指實(shí)際變動(dòng)性制造費(fèi)用和標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)性制造費(fèi)用之間的差額。它是由變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異構(gòu)成的。a.變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算b.變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算①變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用差異，是指實(shí)際變a.變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算

變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是指實(shí)際發(fā)生額脫離按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的預(yù)算額而形成的差異。其計(jì)算公式為：變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際發(fā)生額－按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的預(yù)算額

=實(shí)際工時(shí)×（變動(dòng)性制造費(fèi)用－變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）a.變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是b.變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算

變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異，是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異。其計(jì)算公式為：變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＋變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異b.變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異，是[例]：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品。該產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器臺(tái)時(shí)為7小時(shí)／件，當(dāng)期變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算額與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如表所示。要求：根據(jù)以上資料確定變動(dòng)性制造費(fèi)用差異額。每機(jī)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)(小時(shí))預(yù)算額變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)(元)

7700

8400

9800間接材料(元)間接人工(元)

0．800．70

61605390

67205880

78406860實(shí)際完成實(shí)際產(chǎn)量(件)實(shí)際臺(tái)時(shí)(小時(shí))間接材料耗費(fèi)(元)間接人工耗費(fèi)(元)

1100880081606800[例]：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品。該產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器臺(tái)時(shí)為7小時(shí)解：變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(8160+6800)元—(0．8+0．7)元/小時(shí)×8800小時(shí)=1760（元）（U）變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=(1．5×8800)元—(1．50×1100×7)元=1650元U)變動(dòng)性制造費(fèi)用差異合計(jì)=1760元+1650元=3410元（U）解：②變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異分析變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異形成的原因主要有以下幾個(gè)方面：制定預(yù)算時(shí)考慮不周而使預(yù)算數(shù)額制定不準(zhǔn)確；間接材料價(jià)格變化；間接材料質(zhì)量不合格而導(dǎo)致用量增加；間接人工工資率調(diào)整；間接人工人數(shù)調(diào)整；其他費(fèi)用發(fā)生變化。變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的責(zé)任歸屬應(yīng)進(jìn)行具體分析，如預(yù)算數(shù)額制定不準(zhǔn)確、材料采購(gòu)價(jià)格變化、間接人工工資率調(diào)整、其他費(fèi)用控制不嚴(yán)等，應(yīng)分別由財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、人事部門、生產(chǎn)部門等承擔(dān)責(zé)任，以明確責(zé)任歸屬。變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異的產(chǎn)生是由于實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而產(chǎn)生的。制造費(fèi)用效率差異產(chǎn)生的原因與直接人工效率差異產(chǎn)生的原因相同，不再贅述。②變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異分析變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異形成的原因③固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算a.雙差異計(jì)算法b.三差異計(jì)算法③固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算a.雙差異計(jì)算法a.雙差異計(jì)算法這是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分進(jìn)行計(jì)算的方法。固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是指實(shí)際固定性制造費(fèi)用總額與固定性制造費(fèi)用預(yù)算額之間的差異；固定性制造費(fèi)用能量差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力而產(chǎn)生的差異。a.雙差異計(jì)算法這是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異和能其計(jì)算公式為：固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定性制造費(fèi)用實(shí)際開支－固定性制造費(fèi)用預(yù)算額固定性制造費(fèi)用效率差異=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定性制造費(fèi)用成本差異=固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＋固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異＋固定性制造費(fèi)用效率差異其計(jì)算公式為：b.三差異計(jì)算法這是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異三部分進(jìn)行計(jì)算的方法。固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）b.三差異計(jì)算法這是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、生[例]：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品。該產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器臺(tái)時(shí)為7小時(shí)／件，固定性制造費(fèi)用分配率為0．55元/小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量為1100件，當(dāng)期固定性制造費(fèi)用預(yù)算額與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如下表所示。要求：根據(jù)以上資料分別用雙差異計(jì)算法和三差異計(jì)算法確定固定性制造費(fèi)用差異額。機(jī)器臺(tái)時(shí)數(shù)(小時(shí))

7700

8400

9800預(yù)算額管理人員工資(元)固定資產(chǎn)折舊(元)其他費(fèi)用(元)

30001000620

30001000620

30001000620合計(jì)

4620

4620

4620實(shí)際數(shù)管理人員工資(元)

固定資產(chǎn)折舊(元)

其他費(fèi)用(元)

36001100836[例]：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品。該產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器臺(tái)時(shí)為7小時(shí)解：雙差異計(jì)算法固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(3600+1100+836)元－(0.55×8400)元=916元固定性制造費(fèi)用能量差異=0.55元/小時(shí)×(8400－1100×7)小時(shí)=385元(U)固定性制造費(fèi)用差異合計(jì)=916元+385元=1301元(U)解：雙差異計(jì)算法④固定性制造費(fèi)用成本差異分析a.造成固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的主要原因有以下幾個(gè)方面：管理人員工資的變動(dòng)；固定資產(chǎn)折舊方法的改變；修理費(fèi)開支數(shù)額的變化；租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)整；水電費(fèi)價(jià)格的調(diào)整；其他有關(guān)費(fèi)用數(shù)額發(fā)生變化。耗費(fèi)差異責(zé)任應(yīng)由有關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)。b.形成能量差異的原因主要有以下幾個(gè)方面：原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力過高，生產(chǎn)不飽滿；因市場(chǎng)需求不足或產(chǎn)品定價(jià)策略問題而影響訂貨量，造成生產(chǎn)能力不能充分利用；因原材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致停工資料；機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，增加了修理時(shí)間；能源短缺，被迫停產(chǎn)；操作工人技術(shù)水平有限，未能充分發(fā)揮設(shè)備能力。④固定性制造費(fèi)用成本差異分析a.造成固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的

(二)成本分析成本分析評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)成本水平和成本管理工作的總結(jié)和鑒定。成本分析評(píng)價(jià)要通過一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行，目前常用的指標(biāo)有：

1、主要產(chǎn)品單位成本

2、可比產(chǎn)品成本降低率

3、全部產(chǎn)品成本降低額

4、百元產(chǎn)值成本

5、行業(yè)平均先進(jìn)成本(二)成本分析成本分析評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)成本水平和成本管理工作的1、主要產(chǎn)品單位成本單位成本是指每一單位產(chǎn)品的成本，計(jì)算公式如下單位成本=用單位成本指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的成本水平，最為簡(jiǎn)單、清晰。1、主要產(chǎn)品單位成本單位成本是指每一單位產(chǎn)品的成本，計(jì)算公式2、可比產(chǎn)品成本降低率可比產(chǎn)品成本降低率，是指同一產(chǎn)品的兩個(gè)不同時(shí)期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。由于企業(yè)的可比產(chǎn)品往往不止一種，這就需要把每種可比產(chǎn)品的成本降低額加總起來計(jì)算降低率，包括計(jì)劃降低率和實(shí)際降低率?？杀犬a(chǎn)品成本計(jì)劃降低率可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率==2、可比產(chǎn)品成本降低率可比產(chǎn)品成本降低率，是指同一產(chǎn)品的兩個(gè)可比產(chǎn)品成本降低率，是我國(guó)長(zhǎng)期以來分析評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的重要指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)有兩個(gè)特點(diǎn)：一是綜合性，它可以把各種可比產(chǎn)品成本的升降情況綜合地反映出來；二是可比性，因?yàn)樗且钥杀犬a(chǎn)品為基礎(chǔ)計(jì)算的，不僅可以與計(jì)劃相比較，檢查可比產(chǎn)品成本降低完成情況，而且可以與以前年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢(shì)。但是，這個(gè)指標(biāo)也有不足之處。(1)可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清，特別是在花色品種、技術(shù)革新不斷發(fā)展的情況下，有時(shí)即使相同產(chǎn)品，也會(huì)有許多不可比因素；(2)它只反映可比產(chǎn)品成本，不能反映成本指標(biāo)的全貌，無法評(píng)價(jià)企業(yè)全面的成本管理工作，尤其是在可比產(chǎn)品比重小的企業(yè)，這種局限性就更為明顯；(3)由于只評(píng)價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)之間分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，往往人為地使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些，這種情況嚴(yán)重地影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性?？杀犬a(chǎn)品成本降低率，是我國(guó)長(zhǎng)期以來分析評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的3、全部產(chǎn)品成本降低額可比產(chǎn)品所占比重比較低的企業(yè)，應(yīng)分析企業(yè)全部產(chǎn)品的實(shí)際成本是否超過按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本。計(jì)劃成本大于實(shí)際成本的差額，為全部產(chǎn)品成本降低額。其計(jì)算公式如下：全部產(chǎn)品成本降低額=[本期各種產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本]×[本期各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量]－本期全部產(chǎn)品的實(shí)際成本按上述公式計(jì)算出來的成本降低額，只要不是負(fù)數(shù)，即為完成成本計(jì)劃。該指標(biāo)綜合反映能力強(qiáng)，既包括可比產(chǎn)品，又包括不可比產(chǎn)品，能夠克服可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)的某些缺陷。3、全部產(chǎn)品成本降低額可比產(chǎn)品所占比重比較低的企業(yè)，應(yīng)分析企4、百元產(chǎn)值成本可用百分比表示(即產(chǎn)值成本率)，也可用絕對(duì)額表示(即每百元產(chǎn)值花費(fèi)的成本)。其計(jì)算公式如下：產(chǎn)值成本率=每百元產(chǎn)值花費(fèi)的成本=%4、百元產(chǎn)值成本可用百分比表示(即產(chǎn)值成本率)，也可用絕對(duì)5、行業(yè)平均先進(jìn)成本將不同企業(yè)的產(chǎn)品個(gè)別成本與行業(yè)平均先進(jìn)成本進(jìn)行對(duì)比，即可發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的產(chǎn)品成本是節(jié)約還是浪費(fèi)。它可以用節(jié)約率來表示，也可以用絕對(duì)額來表示。其計(jì)算公式為：全部產(chǎn)品成本節(jié)約率

全部產(chǎn)品成本節(jié)約額==5、行業(yè)平均先進(jìn)成本將不同企業(yè)的產(chǎn)品個(gè)別成本與行業(yè)平均先進(jìn)成【小結(jié)】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品成本具有重要作用。它是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具，是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，是反映企業(yè)工作質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的杠桿和制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。為了正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，有效地控制各項(xiàng)開支，必須對(duì)企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的分類。根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行成本管理。成本預(yù)算中制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算時(shí)期中最基本的預(yù)算，因掌握其編制方法。成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)，年度成本預(yù)測(cè)是編制企業(yè)成本計(jì)劃的準(zhǔn)備階段。成本預(yù)測(cè)包括目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、功能成本預(yù)測(cè)分析和成本降低幅度的預(yù)測(cè)。成本控制是成本管理的實(shí)施階段，是落實(shí)成本目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。為了有效地進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制組織體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任制。成本分析評(píng)價(jià)是成本管理的總結(jié)階段，它對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況作出綜合評(píng)價(jià)。成本分析評(píng)價(jià)指標(biāo)有多種，要了解各項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn)、適用條件及其計(jì)算方法?！拘〗Y(jié)】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品成本具有重要作用。它演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！成本費(fèi)用管理教學(xué)目的與要求：1、熟悉成本費(fèi)用開支范圍與分類2、掌握成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制3、了解成本控制方法4、熟悉成本分析方法成本費(fèi)用管理教學(xué)目的與要求：成本費(fèi)用管理重點(diǎn)與難點(diǎn)：1、教學(xué)重點(diǎn)：成本費(fèi)用開支范圍與分類；成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制；成本分析方法。2、教學(xué)難點(diǎn)：成本預(yù)測(cè)方法和成本預(yù)算的編制；成本控制方法。教學(xué)課時(shí)安排：總課時(shí)8課時(shí)，其中講授6課時(shí)，實(shí)訓(xùn)2課時(shí)。成本費(fèi)用管理重點(diǎn)與難點(diǎn)：成本費(fèi)用管理【案例導(dǎo)讀】英特爾為了迎合$1000元以下計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)需要，決定采用目標(biāo)成本。具體而言，英特爾公司非常關(guān)注特定部件如存儲(chǔ)器的成本。英特爾計(jì)劃拆除原有的存儲(chǔ)器，安裝一個(gè)簡(jiǎn)易的奔騰n版本。存儲(chǔ)器的拆除將使每個(gè)奔騰Ⅱ從$103的制造費(fèi)用中節(jié)省$15?，F(xiàn)在通過目標(biāo)存儲(chǔ)器，英特爾公司滿足了低價(jià)位計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的新預(yù)期價(jià)格。相應(yīng)的變動(dòng)是，英特爾正在尋求在其他計(jì)算機(jī)部件如微型電器設(shè)備上降低成本的方法。新的微型電路設(shè)備更簡(jiǎn)單，成本更低。公司將更有效地同Cyrix公司等公司競(jìng)爭(zhēng)。

成本費(fèi)用管理【案例導(dǎo)讀】英特爾為了迎合$1000元以下計(jì)算機(jī)成本費(fèi)用管理第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第二節(jié)成本費(fèi)用管理的方法第七章小結(jié)成本費(fèi)用管理第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述一、成本費(fèi)用概念二、成本費(fèi)用開支范圍與分類第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述一、成本費(fèi)用概念一、成本費(fèi)用概念成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物；用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。成本和費(fèi)用的區(qū)別第一，計(jì)算范圍不同。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程來看，一般是費(fèi)用發(fā)生在先，成本計(jì)算在后，費(fèi)用是按整個(gè)企業(yè)計(jì)算的，成本是對(duì)象化的費(fèi)用.第二，計(jì)算期間不同。費(fèi)用是按會(huì)計(jì)期間劃分的，一般是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（比如一年）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的耗費(fèi)；而成本是按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是否完成劃分的。一、成本費(fèi)用概念成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成二、成本費(fèi)用開支范圍與分類1、成本費(fèi)用的開支范圍2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類二、成本費(fèi)用開支范圍與分類1、成本費(fèi)用的開支范圍1、成本費(fèi)用的開支范圍（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本（2）期間費(fèi)用1、成本費(fèi)用的開支范圍（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)支出。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本,包括:①直接材料②直接工資③其他直接支出④制造費(fèi)用（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供（2）期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期耗用的費(fèi)用。期間費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是按照一定期間(月份、季度或年度)進(jìn)行匯總，直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益。工業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用包括：①管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。②財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。③營(yíng)業(yè)費(fèi)用。營(yíng)業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中所發(fā)生的費(fèi)用。（2）期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類(3)其他分類2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可劃分為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素。具體可分為以下各項(xiàng)：①外購(gòu)材料②外購(gòu)燃料③外購(gòu)動(dòng)力④工資⑤提取的職工福利費(fèi)⑥折舊費(fèi)⑦利息支出⑧稅金⑨其他支出(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可劃(2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.另一部分項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。(2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、(3)其他分類①按照費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。②按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。③按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。(3)其他分類①按照費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本的方法，第二節(jié)成本費(fèi)用管理的方法一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算二、成本控制與成本分析第二節(jié)成本費(fèi)用管理的方法一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算（一）成本預(yù)測(cè)（二）成本預(yù)算一、成本預(yù)測(cè)與成本預(yù)算（一）成本預(yù)測(cè)（一）成本預(yù)測(cè)1、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容2、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)（一）成本預(yù)測(cè)1、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容1、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)是確定目標(biāo)成本和選擇達(dá)到目標(biāo)成本的最佳途徑的重要手段。成本預(yù)測(cè)本身就是動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，用最少的人力、物力和財(cái)力的消耗來完成既定任務(wù)的過程。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有：(1)、新建和擴(kuò)建企業(yè)低成本預(yù)測(cè)(2)、確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)

(3)、新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)

(4)、在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)1、成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容成本預(yù)測(cè)是確定目標(biāo)成本和選擇達(dá)到目標(biāo)成本的成本預(yù)測(cè)通?？砂匆韵滤膫€(gè)步驟進(jìn)行：（1）提出一個(gè)目標(biāo)成本草案；（2）采用各種專門方法，預(yù)測(cè)本企業(yè)在當(dāng)前實(shí)際情況下成本可能達(dá)到的水平，并算出預(yù)測(cè)成本與目標(biāo)成本的差距；（3）動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，擬定出降低成本的各種可行性方案，力求縮小預(yù)算成本與目標(biāo)成本的差距；（4）對(duì)降低成本的各種可行性方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的降低成本方案，并據(jù)以制定正式的目標(biāo)成本，做出成本的最優(yōu)決策。從預(yù)測(cè)的期限來看，成本預(yù)測(cè)可分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)(三年、五年)和短期預(yù)測(cè)(月、季、年)。比較普遍的是在編制年度成本計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)年度成本計(jì)劃指標(biāo)。成本預(yù)測(cè)通?？砂匆韵滤膫€(gè)步驟進(jìn)行：2、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)(1)目標(biāo)成本的確定(2)目標(biāo)成本的分解(3)成本預(yù)測(cè)分析的專門方法2、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)(1)目標(biāo)成本的確定(1)目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)成本，一般采用以下方法：①根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三則之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的成本目標(biāo)。其計(jì)算公式如下：

預(yù)測(cè)目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金-預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單位售價(jià)×(1-稅率)－②選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本。③根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的。這種方法只適用于可比產(chǎn)品。其計(jì)算公式為：?jiǎn)挝划a(chǎn)品目標(biāo)成本=上年實(shí)際平均單位成本×（1-計(jì)劃期預(yù)期成本降低%）(1)目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)成本，一般采用以下方法：(2)目標(biāo)成本的分解一般有以下幾種方式：①按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解②按產(chǎn)品的制造過程分解③按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解(2)目標(biāo)成本的分解一般有以下幾種方式：（3）成本預(yù)測(cè)分析的專門方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析一般都是根據(jù)成本的歷史數(shù)據(jù)，并按照成本的習(xí)性運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來預(yù)測(cè)成本發(fā)展的趨勢(shì)。它的具體做法是將成本發(fā)展趨勢(shì)用y=a+bx的直線方程式來表示。在這方程式中，只要求出a與b的值，就可以從這個(gè)直線方程中預(yù)測(cè)在任何產(chǎn)量（x）下的產(chǎn)品總成本（y）。主要有以下三種方法：

①高低點(diǎn)法

②加權(quán)平均法

③回歸分析法（3）成本預(yù)測(cè)分析的專門方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析一般都是根據(jù)成①高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法——即選用一定時(shí)期歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差（⊿y）與兩者業(yè)務(wù)量之差（⊿x）進(jìn)行對(duì)比，先求出單位變動(dòng)成本b，然后再求得固定成本總額a的方法。其計(jì)算公式如下：

y=a+bx；⊿y=b×⊿x；b=⊿y/⊿x再以b的值代入高點(diǎn)（H）或低點(diǎn)（L）業(yè)務(wù)量的成本方程式即可求得a：a=yh-bxh或a=yi-bxi，b與a的值求得后，再代入計(jì)劃期（P）的總成本方程式即可預(yù)測(cè)出計(jì)劃期的產(chǎn)品總成本和單位成本：預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品總成本（yp=a+bxp）預(yù)測(cè)計(jì)劃期產(chǎn)品單位成本=①高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法——即選用一定時(shí)期歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量與[例]：假如文萊公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，從它最近一年的歷史成本數(shù)據(jù)中獲悉該公司產(chǎn)量最高的月份為12月，共生產(chǎn)10000件，其總成本為250000元。若計(jì)劃年度一月份的產(chǎn)量為20000件，預(yù)測(cè)其總成本與單位成本各為多少？摘要高點(diǎn)（12月份）低點(diǎn)（4月份）差異（⊿）業(yè)務(wù)量（x）件10000件6000件⊿x=4000件總成本（y）370000元250000元⊿y=120000元解：把上述有關(guān)資料列表如下：[例]：假如文萊公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，從它最近一年的歷史成本數(shù)b=⊿y/⊿x==30元代入高點(diǎn)：a=yH-bxH=370000-(30×10000)=70000元代入低點(diǎn)：a=yL-bxL=250000-(30×6000)=70000元預(yù)測(cè)計(jì)劃年度一月份產(chǎn)品的總成本=a+bxp=70000+(30×20000)=670000元預(yù)測(cè)計(jì)劃年度一月份產(chǎn)品的單位成本===33.50元b=⊿y/⊿x==30元②加權(quán)平均法加權(quán)平均法——即根據(jù)過去若干時(shí)期的固定成本總額及單位變動(dòng)成本的歷史資料，按其距計(jì)劃期逾近，對(duì)計(jì)劃期的影響逾大，故所加權(quán)數(shù)就應(yīng)大些；反之距離計(jì)劃期越遠(yuǎn)，對(duì)計(jì)劃期影響較小，所加權(quán)數(shù)就應(yīng)越小。它的計(jì)算公式如下：∵y=a+bx∴預(yù)測(cè)計(jì)劃期間總成本（y）=+(w代表權(quán)數(shù))此法適用于企業(yè)的歷史成本資料具有詳細(xì)的固定成本總額與單位變動(dòng)成本的數(shù)據(jù)，否則就只能采用上述的高低點(diǎn)法，或后面即將介紹的回歸分析法。②加權(quán)平均法加權(quán)平均法——即根據(jù)過去若干時(shí)期的固定成本總額及③回歸分析法由線性方程y=a＋bx可推導(dǎo)：將a、b值帶入y=a＋bx，求得總成本。③回歸分析法由線性方程y=a＋bx可推導(dǎo)：（二）成本預(yù)算1、制造費(fèi)用預(yù)算2、期間費(fèi)用預(yù)算（二）成本預(yù)算1、制造費(fèi)用預(yù)算1、制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算指除直接材料和直接人工預(yù)算以外的一切生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算，列示了所有間接制造項(xiàng)目的成本。這一預(yù)算的編制基礎(chǔ)也是生產(chǎn)預(yù)算，但是，它比材料預(yù)算和直接人工預(yù)算的編制要復(fù)雜，主要是由于制造費(fèi)用中既有固定費(fèi)用，也有變動(dòng)費(fèi)用；既有付現(xiàn)成本，也有沉入成本（即以前費(fèi)用攤銷數(shù)）。（如某公司2004年直接人工預(yù)算表）項(xiàng)目 時(shí)間第1季度第2季度第3季度第4季度年度合計(jì)生產(chǎn)量

2400

6000

5600

2000

16000單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)

0．015

0．015

0．015

0．015

0．015總需用小時(shí)數(shù)

36

90

84

30

240每小時(shí)平均工資

10

10

10

10

10人工成本合計(jì)

360

900

840

300

24001、制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算指除直接材料和直接人工預(yù)算以外的2、期間費(fèi)用預(yù)算期間費(fèi)用包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用，為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的銷售費(fèi)用等。在實(shí)行制造成本法的條件下，這些費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品成本，應(yīng)直接計(jì)人當(dāng)期損益。

2、期間費(fèi)用預(yù)算期間費(fèi)用包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)表7—4某公司2000年度銷售及管理預(yù)算表單位：千元

項(xiàng)目 時(shí)間第1季度第2季度第3季度第4季度年度合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量

2000

6000

6000

2000

16000單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用

0．05

0．05

0．05

0．05

0．05總變動(dòng)費(fèi)用

100

300

300

100

800固定性銷售及管理費(fèi)用(1)工資

35

35

35

35

140(2)廣告費(fèi)

10

10

10

10

40(3)折舊費(fèi)

15

15

15

15

15(4)保險(xiǎn)費(fèi)

0

0

15

0

15(5)差旅費(fèi)

5

5

5

5

20固定費(fèi)用合計(jì)

65

65

80

65

275銷售及管理費(fèi)用合計(jì)

165

365

380

165

1075表7—4某公司2000年度銷售及管理預(yù)算表二、成本控制與成本分析(一)成本控制概述(二)成本分析二、成本控制與成本分析(一)成本控制概述(一)成本控制概述1、成本控制的含義及程序2、成本控制的標(biāo)準(zhǔn)3、成本控制的手段4、建立成本控制組織體系5、成本控制的形式----標(biāo)準(zhǔn)成本控制6、成本差異的計(jì)算與分析(一)成本控制概述1、成本控制的含義及程序1、成本控制的含義及程序成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定