2022年1月2195國開電大專科人力資源管理期末考試試題及答案

第10頁共10頁2022年1月2195國開電大?？迫肆Y管理期末考試試題及答案2022年1月2195國開電大專科人力資管理期末考試試題及答案一、單項選擇題(每題2分，共26分。在備選答案中，選擇一個正確答案號并填入括號內(nèi))1.某人在甲單位是人才，到乙單位可能就不是人才了；又如某人在上世紀(jì)80年代是勞模，但到本世紀(jì)后就不一定是勞模了。這說明人力資具有(D)的特點。A.活動性B.時效性C.可控性D.變化性與不穩(wěn)定性2.關(guān)注組織開展戰(zhàn)略的人力資供應(yīng)保障如接班人問題，將人力資管理置于組織經(jīng)營開展系統(tǒng)，促進(jìn)組織基業(yè)常青和績效的長效化、最大化。這指的是哪一方面？(B)A.人力資戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略人力資C.組織戰(zhàn)略D.軍事戰(zhàn)略3.在確定人員的凈需求以后，就可以估計所選擇的人力資管理政策和措施能否減少人員的短缺或剩余。這是制定人力資規(guī)劃時哪一個步驟？(D)A.預(yù)測將來的人力資供應(yīng)B.預(yù)測將來的人力資需求C.供應(yīng)與需求的平衡D.制定能滿足人力資需求的政策和措施4.既要研究如何計量在獲得和開發(fā)人力資方面組織的投資，又要研究如何計量目前錄用人員的重置本錢。這指的是哪種會計內(nèi)容？(B)A.人力資會計B.人力資本錢會計C.人力資價值會計D.人力資社?；饡?.某車間共有設(shè)備8臺，每臺開動兩班次，每人看管定額4臺，問此車間應(yīng)該定員為幾人？(A)A.4B.2C.8D.66.擬定招工簡章，進(jìn)展“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段？(B)A.籌劃與準(zhǔn)備階段B.宣傳與報名階段C.考核與錄用階段D.崗前教育與安置階段7.教員請學(xué)員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向?qū)W員解釋清楚，把這一步與下一步的聯(lián)絡(luò)是什么交待清楚。這是培訓(xùn)工作的哪個階段？(B)A.準(zhǔn)備階段B.演示階段C.試行操作階段D.隨訪階段8.績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計在總體上要有條件、過程與結(jié)果三個方面的指標(biāo)。例如對管理人員的考評，要看他最后獲得的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，這可以使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重視與關(guān)心工作效果，糾正那種只管耕耘不問收獲的管理行為，但有的人可能會因此片面追求效果而不講效率與本錢。因此還要根據(jù)投入產(chǎn)出之比來衡量效益。這是在指標(biāo)設(shè)計時要堅持的(C)。A.可考性原那么B.完備性原那么C.構(gòu)造性原那么D.普遍性原那么9.在貫徹按勞取酬原那么時，需要以哪種勞動為主要根據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進(jìn)展分配(A)。A.物化勞動；潛在勞動和流動勞動B.潛在勞動；物化勞動和流動勞動C.流動勞動；物化勞動和潛在勞動D.物化勞動；流動勞動和固定勞動10.人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論最早是由(A)提出的。A.美國波士頓大學(xué)教授帕爾森B.美國約翰·霍普金斯大學(xué)教授霍蘭德C.美國心理學(xué)家佛隆教授D.美國心理學(xué)家薛恩教授11.既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險制度的優(yōu)點，又借鑒了個人帳戶形式的長處；既表達(dá)了傳統(tǒng)意義上的社會保險的社會互濟(jì)、分散風(fēng)險、保障性強(qiáng)的特點，又強(qiáng)調(diào)了員工的自我保障意識和鼓勵機(jī)制。這種養(yǎng)老保險制度叫做(D)。A.投保資助型養(yǎng)老保險B.強(qiáng)迫儲蓄型養(yǎng)老保險C.國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險D.社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合的根本養(yǎng)老保險12.根據(jù)《勞動合同法》第八十二條的規(guī)定，用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付多少工資？(B)A.他每月應(yīng)得的工資B.二倍工資C.五倍工資D.十倍工資13.為方便使用者正確操作系統(tǒng)，在HRMIS中設(shè)置大量的提醒功能和自動收發(fā)郵件功能，這表達(dá)了人力資管理信息系統(tǒng)的什么特性？(C)A.完好性B.易用性C.智能化D.平安性二、多項選擇題(每題3分，共15分。在備選答案中選擇2個或2個以上正確答案號并填入括號內(nèi))14.人力資需求預(yù)測的方法有(AB)。A.德爾菲法B.回歸分析^p法C.因果分析^p法D.成就需要分析^p法E.物質(zhì)刺激法15.以校園招聘為例，對候選人資的開發(fā)工作包括以下哪些方面的活動？(ABCD)A.準(zhǔn)備并分發(fā)描繪企業(yè)情況的小冊子B.與學(xué)校方面負(fù)責(zé)學(xué)生分配工作的單位建立聯(lián)絡(luò)，并確定與應(yīng)聘者見面的日期C.同一些學(xué)生組織接觸，理解本屆畢業(yè)學(xué)生的特點D.準(zhǔn)備并安排在校園內(nèi)發(fā)行的報紙上登載招聘廣告E.描繪招聘產(chǎn)出金字塔圖16.按考評標(biāo)志可把員工考評的類型劃分哪些種類？(ABC)A.常模參照性考評B.效標(biāo)參照性考評C.無標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容考評D.績效考評E.非績效考評17.我國的社會保障主要包括(ABCDE)。A.社會保險B.社會救濟(jì)C.社會福利D.優(yōu)撫安置E.社會互助和社區(qū)效勞等18.HRMIS中人力資規(guī)劃模塊包含哪些主要功能？(ABCD)A.組織架構(gòu)設(shè)計B.部門設(shè)計C.職位設(shè)計D.部門編制設(shè)計E.入職評價三、判斷對錯題(每題1分，共13分。正確的在括號中劃√，錯誤的劃×)19.人力資是一定范圍內(nèi)的人口總體，它涵蓋了城市和農(nóng)村的所有人口。[答案]對20.為了實現(xiàn)中華民族復(fù)興，圓一個中國夢，建立和諧社會，實現(xiàn)科學(xué)開展、和平崛起等國家的戰(zhàn)略任務(wù)，我們應(yīng)竭力開發(fā)自然資，并以此促進(jìn)人類社會的長遠(yuǎn)開展。[答案]錯21.為了評估人力資規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標(biāo)準(zhǔn)。[答案]對22.人力資價值會計，研究人力資對組織產(chǎn)生的價值。[答案]對23.效率定員計算法適用于一切能用勞動定額表現(xiàn)消費(fèi)工作量的工種或崗位。[答案]對24.通過人才交流效勞中心招聘人員，有針對性強(qiáng)費(fèi)用低廉等優(yōu)點，但對于熱門人才或高級人才效果不太理想。[答案]對25.培訓(xùn)需求分析^p在三個層面上進(jìn)展，即：員工層面、企業(yè)層面、戰(zhàn)略層面。[答案]對26.在現(xiàn)代人力資管理中，員工的知識程度和技能已不再是影響工作績效的唯一重要因素，員工的態(tài)度、觀念對企業(yè)消費(fèi)力及企業(yè)效益的影響日益加強(qiáng)。[答案]對27.產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能的行業(yè)適宜采用計件工資制。[答案]錯28.員工可以通過組織目的的實現(xiàn)達(dá)成自己的職業(yè)開展目的。[答案]對29.對女職工和未成年工實行特殊保護(hù)只是一項特殊規(guī)定，它不屬于勞動保護(hù)的范疇。[答案]錯30.簽定勞動合同是建立勞動關(guān)系的詳細(xì)方式。[答案]對31.選擇好一個適宜的HRMIS是組織施行信息化人力資管理能否成功的關(guān)鍵。[答案]對四、案例分析^p類：案例選擇題(每個小問4分，共16分。根據(jù)每個案例所講述的內(nèi)容，對題后所列的每道選擇題，按題中詳細(xì)要求選出一個正確答案，并填入括號中)經(jīng)典案例工作職責(zé)分歧一個機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在他機(jī)床周圍的地面上。車間主任叫操作工把酒掉的機(jī)油清掃干凈，但操作工回絕執(zhí)行，理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文，就找來一名效勞工做清掃?？尚诠ね瑯踊亟^，他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間主任威脅說要把他辭退，因為這種效勞工是分配到車間來做雜務(wù)的臨時工。效勞工勉強(qiáng)同意，但是干完之后立即向公司投訴。有關(guān)人員看了投拆后，審閱了三類人員的工作說明書：機(jī)床操作工、效勞工和勤雜工。機(jī)床操作工的工作說明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。效勞工的工作說明書規(guī)定：效勞工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時效勞，但也沒有明確寫明包括清掃工作。勤雜工的工作說明書中確實包含了各種形式的清掃，但是他的工作時間是從正常工人下班后開場。請你在認(rèn)真讀完該案例后，對以下問題做出選擇：32.你認(rèn)為出現(xiàn)這一分歧的根本原因是(C)。A.該車間的員工素質(zhì)不好B.車間主任缺乏人格魅力C.工作說明書不夠明確、詳細(xì)和全面D.勤雜工僅在正常工人下班后才上崗33.對于效勞工的投訴，你認(rèn)為該如何解決(D)。A.辭退效勞工B.駁回效勞工的投訴C.對效勞工要適當(dāng)進(jìn)展批評D.對效勞工要進(jìn)展表揚(yáng)34.你認(rèn)為該公司在管理上不需要改良的是(C)。A.要根據(jù)實際情況來進(jìn)展工作分析^p和評價，并制定工作說明書B.把操作工、效勞工和勤雜工的崗位職責(zé)進(jìn)一步明確C.要求員工必須無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)D.該公司要注意培育和發(fā)揮團(tuán)隊精神35.假如對車床工的工作如實記錄，來分析^p他的工作，以便重新編寫工作說明書，那這種工作分析^p方法是(D)。A.關(guān)鍵事件技術(shù)B.主管人員分析^p法C.問卷調(diào)查法D.紀(jì)實分析^p法五、案例分析^p類：案例問答題(每小問15分，共30分)36.某電子公司的績效考核與薪酬管理(1)原那么：保障根本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、開展。(2)根據(jù)：根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，每月進(jìn)展一次工資核算。(3)特點：強(qiáng)調(diào)個人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化；不強(qiáng)調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性分析^p相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎懲互相依存，考核是客觀根據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，防止“人治”、主觀臆猜等造成的不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。(4)方法：①根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析^p和員工面談，確定每個人的根本工資額和崗位工資額；②根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù)；③按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放薪酬。根本工資十崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個人績效系數(shù)分析^p問答題：(1)結(jié)合案例，請問績效管理一般包括哪些步驟？(15分)答：績效管理的步驟一般包括:按照工作施行的先后順序和步驟來考察,績效管理由五個局部構(gòu)成:第一,界定績效。第二,設(shè)計績效考核系統(tǒng)。第三,施行