兩體系培訓(xùn)計(jì)劃

【】第號(hào)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理

體系培訓(xùn)計(jì)劃為提升公司風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查治理管理水平，強(qiáng)化全員兩體系建設(shè)組織水平，宣貫、落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩體系精神、要求，推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利、健康向前推進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定2017年風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查治理教育培訓(xùn)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司“安全是天，以人為本”的安全理念為綱領(lǐng)，組織全體員工學(xué)習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查方法、風(fēng)險(xiǎn)控制措施以及持續(xù)改進(jìn)對策。二、教育培訓(xùn)目的讓兩體系建設(shè)工作深入到每位員工的心中，切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“全員、全過程、全方位、全天候”的良好局面。三、培訓(xùn)對象全體管理人員、一線員工四、培訓(xùn)內(nèi)容1、上級(jí)部門關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的出臺(tái)文件，宣貫相關(guān)精神、要求。2、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法：作業(yè)危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）概念、應(yīng)用范圍及具體使用程序。3、各種安全及檢查的內(nèi)容、頻次，檢查方法。4、兩體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)對策、好的經(jīng)驗(yàn)做法學(xué)習(xí)交流。5、其他需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)的內(nèi)容。五、實(shí)施措施1、本培訓(xùn)計(jì)劃由公司綜合部牽頭，以各單位為單元逐一落實(shí),部門車間負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)教育的第一責(zé)任人。2、培訓(xùn)過程要留有相關(guān)記錄，關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)必須進(jìn)行考核。3、必須保證每位員工培訓(xùn)合格，培訓(xùn)不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)，直到合格為止，對在培訓(xùn)過程中懶散、消極的人員要進(jìn)行考核，對表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位，公司根據(jù)情況予以嘉獎(jiǎng)。

序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)參加人員16月初風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系和隱患排查治理體系實(shí)施指南2課時(shí)總經(jīng)理、各部門車間主任、安全員、主管工程技術(shù)人員26月中旬安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查資料方案4課時(shí)總經(jīng)理、各部門車間主任、安全員、主管工程技術(shù)人員、體系小組成員36月中旬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)12課時(shí)各部門車間主任、工程技術(shù)人員、各級(jí)員工、體系小組成員46月中旬危險(xiǎn)源辨識(shí)2課時(shí)總經(jīng)理、各部門車間主任、體系小組成員。56月下旬風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)4課時(shí)體系小組成員。67月初確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)4課時(shí)總經(jīng)理、各部門車間主任、體系小組成貝。。78月中旬明確管控措施4課時(shí)總經(jīng)理、各部門車間主任、體系小組成員、體系小組成員、89月下旬風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)公告警示4課時(shí)體系小組成員911月中旬隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和清單內(nèi)容4課時(shí)體系小組成員、各崗位員工1011月下旬企業(yè)有關(guān)信息的錄入和更新相關(guān)內(nèi)容2課時(shí)體系小組成員1112月隱患排查及治理記錄編制4課時(shí)