采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧講義課件

采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧主講人：宮迅偉采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧主講人：宮迅偉個人簡介中國采購供應鏈工作坊領銜主教練專屬領域：采購與供應鏈豐富的理論基礎：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介中國采購供應鏈工作坊領銜主教練個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：個人簡介真實的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權培訓師上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權培訓師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人簡介真實的榮譽稱號：授課見證授課見證授課見證授課見證課程目標:CourseObjectives成本控制是采購永遠的主題，采購人員每年在做降價工作，但現(xiàn)在原料價格上漲、人工成本上漲、通貨膨脹嚴重，企業(yè)為了控制庫存，采購周期也越來越短、由于市場訂單的變化，采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。Costcontrolisthethemeofthepurchasingforever，buyersdoworktoreducethepriceinsingleeveryyear，butnowrawmaterialpricesincrease，artificialrisingcosts，seriousinflationproblem.Enterprisehavetoshortthepurchasingcycleinordertocontroltheinventory.Duetothechangefromthmarketorder，whichinfluencethepurchasingbatch.Thesupplierdemandishigherandhigher，Thereducingpriceworkbecomemoreandmorechallenge.課程目標:CourseObjectives成本控制是采購課程目標:CourseObjectives通過對本課程的學習,學員可以了解：Throughthiscourseofstudy,studentscanunderstand:——如何透視供應商成本結構Howtodothecoststructureofsupplier——供應商是如何定價的Howtoidentifythepriceofsupplier——供應商降價的底線是什么Whatisthebaselineofsuppliercostdown——如何通過簽訂價格條款避免價格風險Howtoavoidpricetermsbysigningthepricerisk.課程目標:CourseObjectives通過對本課程的目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructure采購成本結構是怎樣的Howaboutpurchasingcoststructure供應商的成本結構是怎樣的Howaboutsuppliercoststructure不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的Howaboutdifferentindustryofsuppliercoststructure制造業(yè)供應商成本結構Thecoststructureofmanufacturesupplier服務貿易業(yè)供應商成本結構Thecoststructureofservicetradesupplier如何通過Costbreakdown了解供應商成本結構Howtousecostbreakdowntounderstandthesuppliercoststructure如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’s目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何根據(jù)成本分類對成本進行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費Thecostclassificationaccordingtothebusinessactivities–manufacturecost,salesexpenditureandnormalmanagementfee按照成本形態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用Accordingtothetypeofcosttodothecostclassification-materialfee,artificialfee,periodfee按照與產(chǎn)品關系的分類——直接費用、間接費用Accordingtotheproductsrelationshiptodothecostclassification-directfee,indirectfee按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本Accordingtotherelationshipsofworkingquantitiestodothecostclassification-fixcost,availablecost如何根據(jù)成本分類對成本進行管理Howtousecost如何根據(jù)成本分類對成本進行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本Accordingtotheresponsibleofmanagementtodothecostclassification-canmanagementcost,cannotmanagementcost為什么有些成本不能計入成本——非成本項目Whysomeothercostwhichcannotbeincludedincost—non-costitem如何根據(jù)成本分類對成本進行管理Howtousecost目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何核算供應商的成本Howtoaccountforthesuppliercost如何事先核算供應商成本Howtopreparetoaccountthesuppliercost估計成本計算的流程Estimatecostcalculationprocess直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系Directfee,indirectfeeandmaterialfee確定成本的方法Identifytheapproachofcost如何通過成本和消耗量計算材料費Howtousecostandconsumptionvolumetocalculatethematerialfee如何通過加工費率和時間計算加工費Howtocalculatetheprocessingcostbytherateofprocessingcostandtime如何核算供應商的成本Howtoaccountfort如何核算供應商的成本Howtoaccountforthesuppliercost價格的詳細項目和計算方法Thecalculationapproachanddetailitemofprice如何制作一個成本報表Howtomakethecoststatement如何核算供應商的成本Howtoaccountfort目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze供應商是如何報價的Thesupplierhowtomakethequote成本加成定價法Cost-pluspricing4種加成方式4typesofpluscostmethodTCO總成本法Totalcostownershipmethod價值定價法Valuepricingmethod市場結構定價法Marketstructurepricingmethod4種市場結構如何定價Howtopricingwith4typesofmarketstructure供應商是如何報價的Thesupplierhowtom目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何評估供應商的報價Howtoevaluatesupplierquotation供應商的報價是真實數(shù)據(jù)嗎Doestherealdatafromsupplieroffer?怎樣剔除供應商報價的水分Howtoeliminatethefalseinthequotationfromsupplier盈虧平衡分析Thebreakevenanalysis標準成本法Thestandardcostmethod預期成本與事后成本Forecastcostandafterwardscost如何處理成本分攤Howtotreatcostapportionment如何進行折舊HowtododepreciationABC作業(yè)成本法ABCworkingcostmethod學習曲線Learningcurve如何評估供應商的報價Howtoevaluatesupp目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何根據(jù)報價進行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用價格分析分析價格分析方法Howtousepriceanalysistoanalyzethepricemethod競爭性方案Thecompetitivescheme與公布價格的比較Thecomparisonbetweenthereleasedprice歷史對比Thehistoricalcomparison內部成本估算-細節(jié)分析Internalcostestimate-detailanalyze如何使用盈虧平衡分析Howtousebreakeventoanalysis如何使用敏感度分析Howtousesensitivityanalysis如何根據(jù)報價進行采購決策Howtoaccordingq如何根據(jù)報價進行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用目標成本分析Howtousetargetcostanalysis如何使用VA/VE分析HowtouseVA/VEanalysis如何使用數(shù)量折扣分析Howtousequantitydiscount如何使用付款與價格條款分析Howtousepaymentandpricetermanalysis如何根據(jù)報價進行采購決策Howtoaccordingq目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何與供應商定價規(guī)避價格風險Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價格法Firmfixedprice變動價格法Valuableprice價格指數(shù)法Priceindexmethod公式法Formulamethod市場投機法Marketspeculationmethod市場聯(lián)動法Marketlinkagemethod合同中的價格條款Thecontractpriceterms如何與供應商定價規(guī)避價格風險Howtoavoidthe如何與供應商定價規(guī)避價格風險Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價與總價合同F(xiàn)ixedpriceandpricecontract單價合同Unitpricecontract成本加酬金合同Costpluscommissioncontract計量估價合同Themeasurementappraisalofthecontract供應鏈管理Thesupply-chainmanagement如何與供應商定價規(guī)避價格風險Howtoavoidthe目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy即期購買Sighttobuy超前購買Advancepurchase套期保值Hedging產(chǎn)品生命周期與成本管理Productlifecycleandcostmanagement導入期（Emergence）成長期（Growth）基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpri基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategy成熟期（Maturity）衰退期（Decline）戰(zhàn)略供應商購買策略Strategicsupplierbuyingstrategy杠桿供應商購買策略Leveragesupplierbuyingstrategy瓶頸供應商購買策略Bottlenecksupplierbuyingstrategy一般供應商購買策略Generalsuppliersbuyingstrategy終極購買策略：競爭三角形Theultimatebuyingstrategy:competitiontriangle基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpri01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對研發(fā)過程）目錄/contents01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐如我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐戰(zhàn)略采購是故弄玄虛嗎？——公司高度看——競爭策略看——不僅僅成本——面向長期未來——供應商都是伙伴嗎我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐戰(zhàn)略采購是故弄玄我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐為何要戰(zhàn)略采購三個數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購的地位如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開采購戰(zhàn)略兼并重組企業(yè)集團的戰(zhàn)略采購方法基于供應鏈管理的八種戰(zhàn)略采購策略外包管理的兩個核心是什么我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐為何要戰(zhàn)略采購我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐購買租賃決策與成本控制企業(yè)競爭三角形與戰(zhàn)略采購采購的四個階段，戰(zhàn)略是高級階段案例:-吉利是如何生存的-飛利浦怎樣進行戰(zhàn)略采購管理我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐購買租賃決策與成01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對研發(fā)過程）目錄/contents01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐如如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型常規(guī)采購關注的重點是什么戰(zhàn)略采購關注的重點是什么戰(zhàn)略采購組織與分工戰(zhàn)略采購人員的時間分配戰(zhàn)略采購人員的能力VOLVO公司采購的戰(zhàn)略地位如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型常規(guī)采購關注的重點是什么如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型為什么在HALDEX公司認為采購是最高級的工作三個提升采購戰(zhàn)略地位的方法三個same解決集團采購的協(xié)同效應問題案例:-VOLVO公司是如何導入戰(zhàn)略采購的如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型為什么在HALDEX公司認為01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對研發(fā)過程）目錄/contents01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐如如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）跨國公司是如何實施戰(zhàn)略采購的實施戰(zhàn)略采購的7個步驟品類細分原則ABC分類法供應市場分析買方地位分析如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）跨國公司是如何實如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）賣方地位分析五力模型原材料的采購策略套期保值采購策略零部件的采購策略設備及備件的采購策略如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）賣方地位分析如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）MRO物料的采購策略服務項目的采購策略就可案例:-DELPHI公司MRO采購案例-DELPHI公司如何降低采購成本如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）MRO物料的采購01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐如何實現(xiàn)常規(guī)采購向戰(zhàn)略采購轉型（組織保證/人員保證/流程保證）如何保證采購戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合（針對研發(fā)過程）目錄/contents01020304我們戰(zhàn)略采購了嗎？——戰(zhàn)略采購理論與實踐如研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合如何處理產(chǎn)品開發(fā)階段的采購VA/VE與成本控制ESI供應商早期參與采購技巧如何與供應商建立協(xié)同工作模式采購如何與開發(fā)協(xié)同采購如何與銷售協(xié)同研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合如何處理產(chǎn)品開發(fā)階段的研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合如何實施目標成本管理采購如何與生產(chǎn)部門協(xié)同市場——研發(fā)——供應——生產(chǎn)——質量——銷售案例：-DAEWOO公司如何保持低成本-TOYOTA的供應鏈管理策略研發(fā)采購如何與研發(fā)先期采購策略融合如何實施目標成本管理采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧講義課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧主講人：宮迅偉采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧主講人：宮迅偉個人簡介中國采購供應鏈工作坊領銜主教練專屬領域：采購與供應鏈豐富的理論基礎：上海交通大學自動化學士、吉林大學國際貿易專業(yè)進修天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生中國人民大學MBA個人簡介中國采購供應鏈工作坊領銜主教練個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：20年的跨國際工作經(jīng)歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解15年的500強采購經(jīng)歷--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷：個人簡介真實的榮譽稱號：中國物流采購聯(lián)合會專家中國機械工程學會物流分會理事美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權培訓師上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權培訓師德國萊茵公司高級咨詢顧問在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎個人簡介真實的榮譽稱號：授課見證授課見證授課見證授課見證課程目標:CourseObjectives成本控制是采購永遠的主題，采購人員每年在做降價工作，但現(xiàn)在原料價格上漲、人工成本上漲、通貨膨脹嚴重，企業(yè)為了控制庫存，采購周期也越來越短、由于市場訂單的變化，采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。Costcontrolisthethemeofthepurchasingforever，buyersdoworktoreducethepriceinsingleeveryyear，butnowrawmaterialpricesincrease，artificialrisingcosts，seriousinflationproblem.Enterprisehavetoshortthepurchasingcycleinordertocontroltheinventory.Duetothechangefromthmarketorder，whichinfluencethepurchasingbatch.Thesupplierdemandishigherandhigher，Thereducingpriceworkbecomemoreandmorechallenge.課程目標:CourseObjectives成本控制是采購課程目標:CourseObjectives通過對本課程的學習,學員可以了解：Throughthiscourseofstudy,studentscanunderstand:——如何透視供應商成本結構Howtodothecoststructureofsupplier——供應商是如何定價的Howtoidentifythepriceofsupplier——供應商降價的底線是什么Whatisthebaselineofsuppliercostdown——如何通過簽訂價格條款避免價格風險Howtoavoidpricetermsbysigningthepricerisk.課程目標:CourseObjectives通過對本課程的目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructure采購成本結構是怎樣的Howaboutpurchasingcoststructure供應商的成本結構是怎樣的Howaboutsuppliercoststructure不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的Howaboutdifferentindustryofsuppliercoststructure制造業(yè)供應商成本結構Thecoststructureofmanufacturesupplier服務貿易業(yè)供應商成本結構Thecoststructureofservicetradesupplier如何通過Costbreakdown了解供應商成本結構Howtousecostbreakdowntounderstandthesuppliercoststructure如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’s目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何根據(jù)成本分類對成本進行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費Thecostclassificationaccordingtothebusinessactivities–manufacturecost,salesexpenditureandnormalmanagementfee按照成本形態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用Accordingtothetypeofcosttodothecostclassification-materialfee,artificialfee,periodfee按照與產(chǎn)品關系的分類——直接費用、間接費用Accordingtotheproductsrelationshiptodothecostclassification-directfee,indirectfee按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本Accordingtotherelationshipsofworkingquantitiestodothecostclassification-fixcost,availablecost如何根據(jù)成本分類對成本進行管理Howtousecost如何根據(jù)成本分類對成本進行管理Howtousecostclassificationtodothecostmanagement按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本Accordingtotheresponsibleofmanagementtodothecostclassification-canmanagementcost,cannotmanagementcost為什么有些成本不能計入成本——非成本項目Whysomeothercostwhichcannotbeincludedincost—non-costitem如何根據(jù)成本分類對成本進行管理Howtousecost目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何核算供應商的成本Howtoaccountforthesuppliercost如何事先核算供應商成本Howtopreparetoaccountthesuppliercost估計成本計算的流程Estimatecostcalculationprocess直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系Directfee,indirectfeeandmaterialfee確定成本的方法Identifytheapproachofcost如何通過成本和消耗量計算材料費Howtousecostandconsumptionvolumetocalculatethematerialfee如何通過加工費率和時間計算加工費Howtocalculatetheprocessingcostbytherateofprocessingcostandtime如何核算供應商的成本Howtoaccountfort如何核算供應商的成本Howtoaccountforthesuppliercost價格的詳細項目和計算方法Thecalculationapproachanddetailitemofprice如何制作一個成本報表Howtomakethecoststatement如何核算供應商的成本Howtoaccountfort目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze供應商是如何報價的Thesupplierhowtomakethequote成本加成定價法Cost-pluspricing4種加成方式4typesofpluscostmethodTCO總成本法Totalcostownershipmethod價值定價法Valuepricingmethod市場結構定價法Marketstructurepricingmethod4種市場結構如何定價Howtopricingwith4typesofmarketstructure供應商是如何報價的Thesupplierhowtom目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何評估供應商的報價Howtoevaluatesupplierquotation供應商的報價是真實數(shù)據(jù)嗎Doestherealdatafromsupplieroffer?怎樣剔除供應商報價的水分Howtoeliminatethefalseinthequotationfromsupplier盈虧平衡分析Thebreakevenanalysis標準成本法Thestandardcostmethod預期成本與事后成本Forecastcostandafterwardscost如何處理成本分攤Howtotreatcostapportionment如何進行折舊HowtododepreciationABC作業(yè)成本法ABCworkingcostmethod學習曲線Learningcurve如何評估供應商的報價Howtoevaluatesupp目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何根據(jù)報價進行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用價格分析分析價格分析方法Howtousepriceanalysistoanalyzethepricemethod競爭性方案Thecompetitivescheme與公布價格的比較Thecomparisonbetweenthereleasedprice歷史對比Thehistoricalcomparison內部成本估算-細節(jié)分析Internalcostestimate-detailanalyze如何使用盈虧平衡分析Howtousebreakeventoanalysis如何使用敏感度分析Howtousesensitivityanalysis如何根據(jù)報價進行采購決策Howtoaccordingq如何根據(jù)報價進行采購決策Howtoaccordingquotationtodothepurchasingdecision如何使用目標成本分析Howtousetargetcostanalysis如何使用VA/VE分析HowtouseVA/VEanalysis如何使用數(shù)量折扣分析Howtousequantitydiscount如何使用付款與價格條款分析Howtousepaymentandpricetermanalysis如何根據(jù)報價進行采購決策Howtoaccordingq目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略ThedifferentpricingmodelbasedonthepurchaseofthestrategyPart8目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyze如何與供應商定價規(guī)避價格風險Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價格法Firmfixedprice變動價格法Valuableprice價格指數(shù)法Priceindexmethod公式法Formulamethod市場投機法Marketspeculationmethod市場聯(lián)動法Marketlinkagemethod合同中的價格條款Thecontractpriceterms如何與供應商定價規(guī)避價格風險Howtoavoidthe如何與供應商定價規(guī)避價格風險Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定價與總價合同F(xiàn)ixedpriceandpricecontract單價合同Unitpricecontract成本加酬金合同Costpluscommissioncontract計量估價合同Themeasurementappraisalofthecontract供應鏈管理Thesupply-chainmanagement如何與供應商定價規(guī)避價格風險Howtoavoidthe目錄CONTENTS如何透視供應商成本結構Analyzesupplier’scoststructurePart106~08如何根據(jù)成本分類對成本進行管理HowtousecostclassificationtodothecostmanagementPart209~12如何核算供應商的成本HowtoaccountforthesuppliercostPart313~15供應商是如何報價的ThesupplierhowtomakethequotePart416~20如何評估供應商的報價HowtoevaluatesupplierquotationPart521~25如何根據(jù)報價進行采購決策HowtoaccordingquotationtodothepurchasingdecisionPart626~32如何與供應商定價規(guī)避價格風險HowtoavoidthepriceriskfromsupplierpricingPart7基于不同定價模式的購買策略Thedifferentpricingmodelbasedonthepurcha