經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年考前精選題及答案

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》2023年考前精選題及答案1.下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括（）。A.

管理費(fèi)用

B.

財(cái)務(wù)費(fèi)用

C.

折舊

D.

制造費(fèi)用【答案】:

C【解析】:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出，則每年凈現(xiàn)金流量＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利＋折舊。2.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.

備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上D.

備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)【答案】:

D【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括：①?zèng)Q策者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體；②決策目標(biāo)，決策目標(biāo)的確定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策的起點(diǎn)；③決策備選方案，決策備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提；④決策條件，決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件；⑤決策結(jié)果，對(duì)每一個(gè)備選方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，這既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。D項(xiàng)，決策目標(biāo)的確立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策的起點(diǎn)。3.國(guó)有獨(dú)資公司章程制定的方式為（）。A.

由股東大會(huì)制定并通過(guò)B.

由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定C.

由總經(jīng)理及高層管理人員制定D.

由全體員工制定E.

由董事會(huì)制定并報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)【答案】:

B|E【解析】:國(guó)有獨(dú)資公司章程制定的方式包括：①由國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由董事會(huì)制定并報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)，這既是國(guó)資委和董事會(huì)的職權(quán)也是兩個(gè)機(jī)構(gòu)的義務(wù)。我國(guó)公司法明確了國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為國(guó)資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。4.如果一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率IRR為10，這說(shuō)明（）。[2011年真題]A.

如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的獲利指數(shù)大于1B.

如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零C.

如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零D.

如果以10為折現(xiàn)率，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零【答案】:

D【解析】:A項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率和獲利指數(shù)并無(wú)關(guān)聯(lián)；BCD三項(xiàng)，內(nèi)部報(bào)酬率（IRR），是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定等于零。5.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A.

統(tǒng)一性目標(biāo)B.

適應(yīng)性目標(biāo)C.

經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D.

效率性目標(biāo)E.

前瞻性目標(biāo)【答案】:

B|C|D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)主要有：①效率性目標(biāo)，是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；③適應(yīng)性目標(biāo)，是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。A.

財(cái)產(chǎn)權(quán)能B.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)C.

法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)D.

原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)【答案】:

A【解析】:公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。7.對(duì)渠道權(quán)力來(lái)源進(jìn)行區(qū)分，可以歸屬到中介性權(quán)力范圍的有（）。A.

信息權(quán)B.

法律法定權(quán)C.

法定權(quán)D.

專長(zhǎng)權(quán)E.

獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)【答案】:

B|E【解析】:當(dāng)影響者向目標(biāo)對(duì)象展示權(quán)力時(shí)就在使用中介性權(quán)力，即影響者可以迫使目標(biāo)對(duì)象承認(rèn)它的權(quán)力，中介性權(quán)力包括獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)和法律法定權(quán)。而沒(méi)有目標(biāo)對(duì)象的覺(jué)察就不存在的權(quán)力則屬于非中介性權(quán)力，包括專長(zhǎng)權(quán)、信息權(quán)、認(rèn)同權(quán)和法定權(quán)。8.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常詳細(xì)的規(guī)定了（）。A.

旬工作任務(wù)B.

年度工作及任務(wù)C.

日工作任務(wù)D.

月工作任務(wù)E.

小時(shí)工作任務(wù)【答案】:

A|C|D|E【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期常常表現(xiàn)為季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日和小時(shí)的工作任務(wù)。9.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。[2015年真題]A.

股權(quán)結(jié)構(gòu)B.

債務(wù)年利息額C.

公益金D.

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】:

B【解析】:財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤(rùn))的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)，是指普通股每股稅收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。其計(jì)算式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝息稅前利潤(rùn)額/（息稅前利潤(rùn)額－債務(wù)年利息額）。10.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是（）。A.

凈現(xiàn)值

B.

獲利指數(shù)

C.

內(nèi)部報(bào)酬率

D.

投資回收期【答案】:

D【解析】:投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。投資回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，但這一指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。11.某企業(yè)為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.

內(nèi)企業(yè)家

B.

技術(shù)創(chuàng)新小組C.

新事業(yè)發(fā)展部

D.

企業(yè)技術(shù)中心【答案】:

B【解析】:企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術(shù)創(chuàng)新小組；③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該公司“為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。12.影響市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境包括（）。[2016年真題]A.

人口環(huán)境B.

經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.

技術(shù)環(huán)境D.

政治法律環(huán)境E.

渠道商【答案】:

A|B|C|D【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等。E項(xiàng)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境。13.知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以法律形式加以保護(hù)的主要智力勞動(dòng)成果，不包括（）。A.

著作權(quán)B.

商標(biāo)權(quán)C.

專利權(quán)D.

肖像權(quán)【答案】:

D【解析】:知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們對(duì)其智力勞動(dòng)成果所享有的民事權(quán)利。我國(guó)承認(rèn)并以法律形式加以保護(hù)的主要知識(shí)產(chǎn)權(quán)有：①著作權(quán)；②專利權(quán)；③商標(biāo)權(quán)；④商業(yè)秘密；⑤其他有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。14.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（）。[2011年真題]A.

在制品定額法B.

生產(chǎn)周期法C.

提前期法D.

實(shí)時(shí)調(diào)度法【答案】:

B【解析】:安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。即根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。②提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。15.在企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)包括（）。A.

功能設(shè)計(jì)B.

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)C.

系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.

網(wǎng)站設(shè)計(jì)E.

流程設(shè)計(jì)【答案】:

A|B|D|E【解析】:在企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。16.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A.

滲透定價(jià)策略

B.

撇脂定價(jià)策略C.

溫和定價(jià)策略

D.

心理定價(jià)策略【答案】:

B【解析】:新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價(jià)策略對(duì)于新產(chǎn)品能否及時(shí)打開(kāi)銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)，最終獲取目標(biāo)利潤(rùn)有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品的定價(jià)策略主要有撇脂定價(jià)策略、滲透定價(jià)策略和溫和定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤(rùn)，這是一種短期內(nèi)追求最大利潤(rùn)的高價(jià)策略。題中，該企業(yè)“制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)”符合撇脂定價(jià)策略的定義。17.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。[2015年真題]A.

平衡計(jì)分卡B.

目標(biāo)管理法C.

標(biāo)桿超越法D.

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法【答案】:

A【解析】:平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要方面的績(jī)效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度。18.產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）。A.

產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備B.

工作人員技術(shù)熟練程度C.

產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.

流水線的節(jié)拍【答案】:

C【解析】:產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。19.根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有（），則出口貿(mào)易是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。A.

所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B.

使用權(quán)優(yōu)勢(shì)C.

內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)D.

整體性優(yōu)勢(shì)E.

區(qū)位優(yōu)勢(shì)【答案】:

A|C【解析】:根據(jù)鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，則出口貿(mào)易是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種較好形式。如果企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則發(fā)展對(duì)外直接投資是參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的較好形式，可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。20.下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）。[2014年真題]A.

在該上市公司任職的人員B.

持有該上市公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.

該上市公司前10名股東中的自然人股東D.

在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.

為該上市公司提供法律服務(wù)的人員【答案】:

A|C|E【解析】:獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員有：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。21.某企業(yè)銷售額每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名；新增管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2:4:3，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加3000萬(wàn)元，試計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.

36B.

9C.

27D.

18【答案】:

C【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，先根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需要增加的人員共27名，則如果年銷售額增加3000萬(wàn)元，需要增加工作人員：27×3＝81（名）。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是2∶4∶3，可以計(jì)算出，2019年新增的客服人員為81×3/（2＋4＋3）＝27。22.僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.

職位等級(jí)法B.

職位分類法C.

計(jì)點(diǎn)法D.

比較因素法【答案】:

A【解析】:職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成本較低；缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工，尤其是當(dāng)許多職位不能簡(jiǎn)單地劃分等級(jí)時(shí)其缺點(diǎn)更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。23.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.

以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求B.

在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔.

將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.

在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源【答案】:

D【解析】:精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式：推進(jìn)式和拉動(dòng)式。ABC三項(xiàng)是拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)；D項(xiàng)是推進(jìn)式模式的特點(diǎn)。24.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.

成本領(lǐng)先策略

B.

多元化戰(zhàn)略

C.

一體化戰(zhàn)略

D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。25.某上市公司2011年的營(yíng)業(yè)額為15億元，息稅前利潤(rùn)為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元，公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過(guò)估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.

1.2

B.

1.3

C.

1.6

D.

2.4【答案】:

C(2)測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）。A.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.

營(yíng)運(yùn)能力C.

營(yíng)業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.

資產(chǎn)規(guī)?！敬鸢浮?

A【解析】:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。本案例中對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的測(cè)算，目的在于分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.

7.5%

B.

8.6%

C.

9.2%

D.

16.0%【答案】:

C(4)綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。A.

股利率

B.

追加籌資方案C.

貸款利率

D.

折現(xiàn)率【答案】:

B【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。(5)公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.

提高息稅前利潤(rùn)

B.

規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.

核算財(cái)務(wù)總成本

D.

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】:

D【解析】:資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。公司綜合測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。26.企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是（）。A.

建立起效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)B.

獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益C.

開(kāi)拓新的市場(chǎng)D.

推出新的產(chǎn)品【答案】:

B【解析】:技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝等，其目的是獲取潛在的利潤(rùn)，市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。27.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）。A.

保證產(chǎn)品質(zhì)量

B.

傳遞生產(chǎn)的工作指令C.

防止過(guò)量生產(chǎn)

D.

防止過(guò)量運(yùn)送E.

實(shí)施“目視管理”【答案】:

B|C|D|E【解析】:看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宓墓δ苤饕幸韵滤狞c(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。28.在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中善于敏銳地觀察事物，并提出大膽的、新穎的設(shè)想，并進(jìn)行周密分析，拿出可行的思路付諸實(shí)施所表現(xiàn)出來(lái)的能力是（）。A.

決策能力B.

創(chuàng)造能力C.

溝通能力D.

應(yīng)變能力【答案】:

B【解析】:創(chuàng)造能力是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的核心能力，它表現(xiàn)為在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中善于敏銳地觀察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽的、新穎的設(shè)想，并進(jìn)行周密分析，拿出可行的思路付諸實(shí)施。29.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）。A.

基本薪酬

B.

補(bǔ)償薪酬C.

間接薪酬

D.

激勵(lì)薪酬【答案】:

B【解析】:補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。比如夜班工作津貼、出差補(bǔ)貼、特殊工作條件補(bǔ)貼等。30.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是（）。[2012年真題]A.

企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.

企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.

企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.

企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個(gè)工人；把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。所以企業(yè)的一周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃。31.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是（）。A.

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.

中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃C.

年度生產(chǎn)計(jì)劃D.

生產(chǎn)計(jì)劃【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。32.某公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是1.6，營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是2，則其總杠桿系數(shù)是（）。A.

1.6B.

2C.

3.2D.

3.6【答案】:

C【解析】:由題意，該公司的總杠桿系數(shù)＝財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)×營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)＝1.6×2＝3.2。33.對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行（）。A.

績(jī)效管理

B.

投資管理

C.

核算管理

D.

項(xiàng)目管理【答案】:

D【解析】:對(duì)研究開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。R&D項(xiàng)目可分為國(guó)家級(jí)R&D項(xiàng)目、省級(jí)R&D項(xiàng)目和企業(yè)級(jí)R&D項(xiàng)目。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。34.企業(yè)愿景主要包括（）。A.

核心信仰和未來(lái)前景

B.

核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.

企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

D.

未來(lái)前景和企業(yè)定位【答案】:

A【解析】:企業(yè)愿景包括：①核心信仰。核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命，它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，如同把組織聚合起來(lái)的黏合劑。②未來(lái)前景。未來(lái)前景是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。35.（）決定生產(chǎn)調(diào)度必要性。A.

生產(chǎn)計(jì)劃B.

產(chǎn)品性質(zhì)C.

市場(chǎng)需求D.

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)【答案】:

D【解析】:生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。36.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。[2013年真題]A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

多元化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略E.

差異化戰(zhàn)略【答案】:

A|C|E【解析】:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。37.品牌傳播展開(kāi)的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。A.

公共關(guān)系B.

定位策略制定C.

廣告D.

品牌定位【答案】:

D【解析】:品牌的傳播展開(kāi)，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略制訂，定位指導(dǎo)傳播和宣傳。38.關(guān)于消費(fèi)品的多家代理（經(jīng)銷）模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的有（）。A.

市場(chǎng)滲透力強(qiáng)B.

各級(jí)渠道成員職責(zé)分明C.

渠道環(huán)節(jié)較少D.

分銷渠道市場(chǎng)覆蓋面廣E.

管理較為容易【答案】:

C|E【解析】:多家代理（經(jīng)銷）模式的優(yōu)點(diǎn)是：分銷渠道市場(chǎng)覆蓋面廣，市場(chǎng)滲透力強(qiáng)，各級(jí)渠道成員職責(zé)分明；缺點(diǎn)是：渠道環(huán)節(jié)多，管理困難，容易產(chǎn)生竄貨和價(jià)格混亂的問(wèn)題。39.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.

6

B.

8

C.

10

D.

12【答案】:

D【解析】:生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量。由題可得，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期為：120/10＝12（天）。40.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。[2011年真題]A.

50B.

150C.

200D.

700【答案】:

C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。題中，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬(wàn)元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量＝1000－750－50＝200（萬(wàn)元）。41.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。A.

補(bǔ)償薪酬B.

激勵(lì)薪酬C.

基本薪酬D.

間接薪酬【答案】:

D【解析】:間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。42.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。[2011年真題]A.

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.

預(yù)期生產(chǎn)能力C.

計(jì)劃生產(chǎn)能力D.

調(diào)控生產(chǎn)能力【答案】:

C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。43.控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有（）功能。[2012年真題]A.

生產(chǎn)成本控制B.

生產(chǎn)調(diào)度控制C.

產(chǎn)品質(zhì)量控制D.

促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】:

A【解析】:雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購(gòu)的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心。控制采購(gòu)的原材料及零部件是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。44.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是（）。[2013年真題]A.

生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制B.

生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制C.

生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物流消耗的定額D.

生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃【答案】:

D【解析】:單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；②由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購(gòu)物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。45.影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）。A.

勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.

國(guó)家的有關(guān)法律C.

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力D.

企業(yè)員工知識(shí)技能的差別E.

企業(yè)所在地的生活水平【答案】:

C|D【解析】:影響企業(yè)薪酬制度制定的因素主要有兩大類，即外在因素和內(nèi)在因素。其中，內(nèi)在因素主要包括:①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的差別。ABE三項(xiàng)屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。46.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.

100

B.

150

C.

200

D.

250【答案】:

C47.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。[2016年真題]A.

累計(jì)編號(hào)法B.

在制品定額法C.

生產(chǎn)周期法D.

準(zhǔn)時(shí)制法【答案】:

A【解析】:編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。48.在進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，影響每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的因素有（）。A.

資本成本B.

企業(yè)所得稅C.

營(yíng)業(yè)收入D.

付現(xiàn)成本E.

資本結(jié)構(gòu)【答案】:

B|C|D【解析】:營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)最。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤(rùn)＋折舊。由公式可知BCD三項(xiàng)屬于影響因素。49.技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主要來(lái)源是（）。A.

與科研院所的合作B.

工作崗位創(chuàng)新C.

技術(shù)引進(jìn)D.

研究和開(kāi)發(fā)【答案】:

D【解析】:技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型的基本觀點(diǎn)是，研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源?？萍纪苿?dòng)的創(chuàng)新是一種簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開(kāi)始通過(guò)應(yīng)用研究與創(chuàng)造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售。50.世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織界定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。A.

關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利B.

關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利C.

關(guān)于同工同酬的權(quán)利D.

關(guān)于股利收益的權(quán)利E.

關(guān)于工藝品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利【答案】:

A|B|E【解析】:世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織把知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)的權(quán)利；⑥關(guān)于商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記以及商業(yè)名稱和標(biāo)志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動(dòng)而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。51.我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。A.

5B.

10C.

20D.

25【答案】:

C【解析】:我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。52.為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)方面的活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)定目標(biāo)，必須進(jìn)行生產(chǎn)控制。廣義的生產(chǎn)控制包括（）。A.

計(jì)劃安排B.

技術(shù)監(jiān)督C.

庫(kù)存控制D.

質(zhì)量控制E.

生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度【答案】:

A|C|D|E【解析】:廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過(guò)程的全面控制。包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。53.ERP的核心模塊是（）。A.

物流管理模塊B.

人力資源模塊C.

財(cái)務(wù)管理模塊D.

生產(chǎn)控制模塊【答案】:

D【解析】:生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機(jī)結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程材料、半成品積壓和浪費(fèi)。54.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A.

連選可以連任B.

不能連任C.

連選連任不能超過(guò)兩期D.

連選連任不能超過(guò)三期【答案】:

A【解析】:監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。55.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。