經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》電子版資料及題庫

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》電子版資料及題庫1.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)是（）。[2011年真題]A.

商業(yè)產(chǎn)權(quán)B.

特許經(jīng)營權(quán)C.

專有技術(shù)D.

工業(yè)產(chǎn)權(quán)【答案】:

D【解析】:工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)。專有技術(shù)是指在實(shí)踐中已使用過了的沒有專門的法律保護(hù)的具有秘密性質(zhì)的技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧。2.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于（）。A.

橫向并購B.

縱向并購C.

混合并購D.

部分并購【答案】:

B【解析】:縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購。題中，鋼鐵公司并購鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的并購。3.該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。A.

員工數(shù)量B.

員工類型C.

員工知識(shí)技能的改善D.

員工結(jié)構(gòu)【答案】:

A|B|D【解析】:招聘計(jì)劃是企業(yè)員工招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化的文件，是科學(xué)地進(jìn)行招聘工作的重要依據(jù)，包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時(shí)間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。4.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）。A.

數(shù)量折扣

B.

現(xiàn)金折扣

C.

符合折扣

D.

價(jià)格折扣【答案】:

B【解析】:現(xiàn)金折扣是指對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付款的客戶給予一定比例的折扣，其目的是鼓勵(lì)客戶提前償還欠款，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。典型的付款期限折扣表示為“2/10、n/30”，其含義是10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。5.小王現(xiàn)存入銀行一筆錢，準(zhǔn)備在以后5年中每年末得到1000元，如果利息率為10%，他應(yīng)存入（）元。A.

3179B.

3791C.

3971D.

3197【答案】:

B6.下列績效考核內(nèi)容中，屬于績效考核項(xiàng)目的有（）。A.

開拓創(chuàng)新能力B.

組織指揮能力C.

溝通協(xié)調(diào)能力D.

工作業(yè)績E.

工作態(tài)度【答案】:

D|E【解析】:績效考核項(xiàng)目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。7.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）。A.

確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B.

保證并提高采購物品的工藝水平C.

增加存貨投資和降低存貨損失D.

發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭力的供應(yīng)商E.

有效降低采購成本【答案】:

A|D|E【解析】:企業(yè)采購管理有以下幾個(gè)基本目標(biāo)：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效降低采購成本。8.E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有（）。A.

F公司的股權(quán)

B.

F公司的資產(chǎn)C.

F公司的現(xiàn)金

D.

F公司的留存收益E.

F公司的負(fù)債【答案】:

A|B|C【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購。因此，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有：現(xiàn)金、資產(chǎn)和股權(quán)。9.技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)有（）。A.

技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識(shí)B.

技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)和所有權(quán)C.

技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)D.

技術(shù)出口是企業(yè)的直接目的E.

技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜【答案】:

A|C|E【解析】:技術(shù)交易的主要特點(diǎn)有：①技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識(shí)；②技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不能轉(zhuǎn)讓技術(shù)的所有權(quán)；③技術(shù)出口不是企業(yè)的直接目的，企業(yè)生產(chǎn)商品的直接目的是向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，企業(yè)研制技術(shù)的直接目的是為了利用這種技術(shù)生產(chǎn)更先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來的利潤更大時(shí)，它才會(huì)出口這種技術(shù)；④技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國際技術(shù)貿(mào)易。10.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）。[2012年真題]A.

需求拉動(dòng)模式B.

技術(shù)推動(dòng)模式C.

交互作用模式D.

市場(chǎng)引導(dǎo)模式【答案】:

B11.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的特征是（）。[2011年真題]A.

創(chuàng)新成果易于應(yīng)用B.

難于商品化C.

創(chuàng)新周期較長D.

重視長期研發(fā)項(xiàng)目【答案】:

A【解析】:B項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期較短；D項(xiàng)，需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式忽視長期研發(fā)項(xiàng)目，局限于技術(shù)的自然變革，具有失去技術(shù)突變能力的風(fēng)險(xiǎn)。12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（）。A.

人員B.

制度C.

技能D.

結(jié)構(gòu)E.

共同價(jià)值觀【答案】:

A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。13.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。[2015年真題]A.

產(chǎn)品線定價(jià)策略B.

備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.

產(chǎn)品束定價(jià)策略D.

副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】:

A【解析】:題中，該企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元。當(dāng)顧客購買服裝時(shí)，就會(huì)從這三個(gè)價(jià)位聯(lián)想到服裝的高、中、低三種質(zhì)量。這種定價(jià)策略滿足了顧客對(duì)各種質(zhì)量的服裝的需求，是產(chǎn)品線定價(jià)策略。14.下列薪酬形式中，適用于個(gè)人激勵(lì)的有（）。A.

績效獎(jiǎng)金B(yǎng).

員工持股制度C.

利潤分享計(jì)劃D.

收益分享計(jì)劃E.

特殊績效認(rèn)可計(jì)劃【答案】:

A|E【解析】:個(gè)人激勵(lì)薪酬是指主要以員工個(gè)人的績效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員工的薪酬。其主要包括以下幾種形式：①計(jì)件制，是指根據(jù)員工的產(chǎn)出水平和工資率來向員工支付相應(yīng)的薪酬；②工時(shí)制，是指根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來向員工支付相應(yīng)的薪酬；③績效工資，是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來向員工支付相應(yīng)的薪酬，包括績效調(diào)薪、績效獎(jiǎng)金、月/季度浮動(dòng)薪酬和特殊績效認(rèn)可計(jì)劃四種形式。15.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（）年。A.

5B.

10C.

20D.

25【答案】:

C【解析】:我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。16.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。[2014年真題]A.

有效利用倉儲(chǔ)設(shè)施B.

保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.

合理儲(chǔ)備材料D.

提高庫存量E.

確保倉儲(chǔ)物資的安全【答案】:

A|B|C|E【解析】:企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：①倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并有效利用各種倉儲(chǔ)設(shè)施；②保管倉儲(chǔ)物資，做好倉儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供應(yīng)；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是合理儲(chǔ)備材料，過多的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫存量。17.下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）。A.

產(chǎn)品束定價(jià)策略B.

產(chǎn)品線定價(jià)策略C.

招徠定價(jià)策略D.

尾數(shù)定價(jià)策略E.

分檔定價(jià)策略【答案】:

C|D|E【解析】:心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心理需求而采取的一種定價(jià)策略。心理定價(jià)策略主要有以下幾種形式：①尾數(shù)定價(jià)策略；②整數(shù)定價(jià)策略；③聲望定價(jià)策略；④招徠定價(jià)策略；⑤分檔定價(jià)策略；⑥習(xí)慣定價(jià)策略。AB兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略。18.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）。[2014年真題]A.

抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.

抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.

準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.

問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值【答案】:

A【解析】:在對(duì)銷售物流管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能不考慮銷售物流對(duì)顧客滿意度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來反映客戶的滿意程度：貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷售的周期和時(shí)間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨率＝抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。19.公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（）。A.

法人產(chǎn)權(quán)B.

股權(quán)C.

決策權(quán)D.

控制權(quán)【答案】:

A【解析】:法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。20.實(shí)施MRPⅡ的第一個(gè)階段是（）。A.

前期工程B.

決策工作C.

實(shí)施D.

反饋【答案】:

A【解析】:實(shí)施MRPⅡ大致可分為三個(gè)階段：第一階段，前期工程；第二階段，決策工作；第三階段，實(shí)施。其中，前期工程包括：確定實(shí)施MRPⅡ的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目籌備組織；決策人員認(rèn)識(shí)MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍等；對(duì)企業(yè)進(jìn)行開展MRPⅡ的需求分析；最后確立目標(biāo)，確定實(shí)施階段。21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有（）。A.

積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作B.

開展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究C.

選定技術(shù)方案決策D.

對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)E.

參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行【答案】:

A|B|D|E【解析】:根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)：①開展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究，促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；②開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)；③開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn)；④參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；⑤積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。22.熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新的目的是（）。A.

開發(fā)新的資源B.

開辟新的市場(chǎng)C.

獲得新的生產(chǎn)方法D.

為了獲取潛在的利潤【答案】:

D【解析】:熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。23.調(diào)查者通過與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的調(diào)查方法是（）。A.

電話調(diào)查

B.

人員訪問C.

觀察法

D.

網(wǎng)上訪問【答案】:

B【解析】:人員訪問是通過調(diào)查者與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信息的一種調(diào)查方法。人員訪問具有較好的靈活性。由于調(diào)查者與被調(diào)查者雙方面對(duì)面交流，交談的主題可以突破時(shí)間限制，同時(shí)對(duì)于一些新發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是那些爭議較大的問題，調(diào)查者可以采取靈活委婉的方式，迂回提問，逐層深入?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。24.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中，能集思廣益，充分發(fā)揮專家作用，且預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的是（）。A.

人員核查法B.

轉(zhuǎn)換比率分析法C.

德爾菲法D.

一元回歸分析法【答案】:

C【解析】:德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下進(jìn)行的，因而避免了彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓力等因素對(duì)意見表達(dá)的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度相對(duì)較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。25.中長期生產(chǎn)計(jì)劃與年度生產(chǎn)計(jì)劃不同在于（）。A.

中長期生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制訂的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃B.

年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)C.

年度生產(chǎn)計(jì)劃是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)D.

年度計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃E.

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃【答案】:

A|B|C【解析】:年度生產(chǎn)計(jì)劃與中長期生產(chǎn)計(jì)劃的不同在于：它是以計(jì)劃期現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)的生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)；而中長期計(jì)劃則是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。DE兩項(xiàng)屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的區(qū)別。26.如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司的股票價(jià)格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，公司應(yīng)選擇（）的方式籌資。A.

發(fā)行股票

B.

發(fā)行債券C.

維持資本結(jié)構(gòu)不變

D.

發(fā)行混合型證券【答案】:

A【解析】:信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。因此，在公司股票價(jià)格被高估時(shí)，公司應(yīng)選擇發(fā)行股票的方式籌資。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。27.在渠道權(quán)力來源的類型中，（）經(jīng)常導(dǎo)致渠道成員的自我防衛(wèi)和報(bào)復(fù)等行為。A.

法定權(quán)B.

強(qiáng)迫權(quán)C.

專長權(quán)D.

信息權(quán)【答案】:

B【解析】:強(qiáng)迫權(quán)是指渠道中的影響者能對(duì)受影響者施加懲罰的能力。渠道成員往往把強(qiáng)迫權(quán)看作是實(shí)施者對(duì)自己和企業(yè)業(yè)務(wù)的一種攻擊，經(jīng)常導(dǎo)致自我防衛(wèi)和報(bào)復(fù)等行為。28.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。A.

5～12

B.

5～17

C.

5～19

D.

5～20【答案】:

C【解析】:董事會(huì)是股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營。我國《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的成員為5～19人，這是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。29.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。[2014年真題]A.

滲透定價(jià)策略B.

撇脂定價(jià)策略C.

溫和定價(jià)策略D.

心理定價(jià)策略【答案】:

B【解析】:新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價(jià)策略對(duì)于新產(chǎn)品能否及時(shí)打開銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)，最終獲取目標(biāo)利潤有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品的定價(jià)策略主要有撇脂定價(jià)策略和滲透定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種策略如即企業(yè)在向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品時(shí)，將其價(jià)格定得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本，希望在短期內(nèi)回收成本和獲得最大的銷售利潤的一種定價(jià)方法。題中，該企業(yè)“制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價(jià)策略的定義。30.某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為（）。A.

2

B.

3

C.

4

D.

11【答案】:

D【解析】:產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合，包括寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度四個(gè)維度。產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長度為：2（洗衣機(jī)）＋4（電冰箱）＋5（空調(diào)）＝11。31.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是（）。[2012年真題]A.

袋裝B.

分類C.

配貨D.

組裝【答案】:

D【解析】:流通加工這一環(huán)節(jié)的發(fā)展，使流通與加工總體過程更加合理化。流通加工的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、揀選、分類、混裝、刷標(biāo)記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝土攪拌等。32.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地，這種戰(zhàn)略屬于（）。A.

后向一體化戰(zhàn)略B.

前向一體化戰(zhàn)略C.

專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.

集中化發(fā)展戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。題中，成藥企業(yè)為了提高原材料質(zhì)量及降低原材料采購成本而進(jìn)入原材料領(lǐng)域?qū)儆诤笙蛞惑w化戰(zhàn)略。33.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷屬于（）。A.

網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B.

網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷C.

網(wǎng)絡(luò)軟文營銷D.

網(wǎng)絡(luò)事件營銷【答案】:

C【解析】:網(wǎng)絡(luò)軟文營銷是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中的營銷屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營銷。34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。[2015年真題]A.

維持利潤戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

放棄戰(zhàn)略E.

無變化戰(zhàn)略【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個(gè)條件：a．企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；b．企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。35.在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實(shí)踐中，最主要的生產(chǎn)方式是（）。A.

小批量生產(chǎn)B.

作坊式手工生產(chǎn)C.

單件小批量生產(chǎn)D.

多品種小批量生產(chǎn)【答案】:

B【解析】:作坊式手工生產(chǎn)模式也稱單件生產(chǎn)模式，最早產(chǎn)生于16世紀(jì)的歐洲。在大批量生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實(shí)踐中，作坊式手工生產(chǎn)是最主要的生產(chǎn)方式。36.某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元，單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè)，與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭對(duì)手展開直接競(jìng)爭，市場(chǎng)反響熱烈，市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量，該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購買。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬個(gè)。A.

25B.

200C.

100D.

30【答案】:

C【解析】:由題意，該企業(yè)生產(chǎn)的新型護(hù)眼燈的盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本/（目標(biāo)價(jià)格－單位可變成本）＝30000000/（150－120）＝30000000/30＝1000000（個(gè)）＝100（萬個(gè)）。(2)該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采取的市場(chǎng)定位策略是（）。A.

重新定位策略B.

產(chǎn)品線定位策略C.

迎頭定位策略D.

避強(qiáng)定位策略【答案】:

C【解析】:市場(chǎng)定位策略主要有：①避強(qiáng)定位策略；②迎頭定位策略；③重新定位策略。其中，迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競(jìng)爭對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略，采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。結(jié)合案例資料信息“新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭對(duì)手展開直接競(jìng)爭”分析，可知該企業(yè)采用的是迎頭定位策略。(3)關(guān)于該企業(yè)對(duì)新型護(hù)眼燈采用的渠道策略的說法，正確的是（）。A.

渠道選擇策略為選擇分銷B.

渠道選擇策略為密集分銷C.

分銷渠道為二層渠道D.

分銷渠道為一層渠道【答案】:

A|C【解析】:渠道商的選擇策略主要包括：①獨(dú)家分銷；②選擇分銷；③密集分銷。其中，選擇分銷即制造商從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的中問商中挑選幾個(gè)最合適的中間商來銷售其產(chǎn)品。根據(jù)案例資料信息“為了進(jìn)一步提高銷量企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道，從眾多批發(fā)商中出5家銷售新型護(hù)眼燈”可知其為選擇分銷。分銷渠道的類型包括：①零層渠道；②一層渠道；③二層渠道；④三層渠道。即生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終消費(fèi)者。該案例的分銷渠道中包括“批發(fā)商、零售商”兩個(gè)層級(jí)，因此屬于二層渠道。(4)該企業(yè)為新型護(hù)眼燈采用的廣告促銷組合策略是（）。A.

推動(dòng)策略B.

銷售促進(jìn)策略C.

拉引策略D.

人員推動(dòng)策略【答案】:

C【解析】:促銷策略有：①拉引策略，即生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)系等手段，極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們來購買；②推動(dòng)策略，即生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷和銷售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最后再由零售商向消費(fèi)者推銷。案例中，該企業(yè)開展促銷活動(dòng)，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告，向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者購買，這屬于拉引策略。37.下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（）。[2014年真題]A.

獎(jiǎng)金B(yǎng).

員工持股C.

員工分紅D.

保險(xiǎn)福利E.

帶薪休假【答案】:

A|B|C【解析】:薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。其中，激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績效而支付紿員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入。38.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元，公司的資產(chǎn)總額為48億元，負(fù)債總額為32億元，債務(wù)年利息為1.2億元，公司計(jì)劃2012年對(duì)外籌資5億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票的資本成本率為10%，貸款的資本成本率為6%。[2012年真題](1)根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）。A.

7.5%B.

8.6%C.

9.2%D.

16.0%【答案】:

C(2)綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。A.

股利率B.

追加籌資方案C.

貸款利率D.

折現(xiàn)率【答案】:

B【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。(3)該公司2011年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.

1.2B.

1.3C.

1.6D.

2.4【答案】:

C(4)測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）。A.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.

營運(yùn)能力C.

營業(yè)成本結(jié)構(gòu)D.

資產(chǎn)規(guī)?！敬鸢浮?

A【解析】:財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。本案例中對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的測(cè)算，目的在于分析公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(5)公司測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.

提高息稅前利潤B.

規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.

核算財(cái)務(wù)總成本D.

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】:

D【解析】:資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股收益（EPS）變動(dòng)率與息稅前利潤變動(dòng)率的比值。公司綜合測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。39.人力資源信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A.

有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的信息B.

企業(yè)外部人力資源供求信息C.

企業(yè)內(nèi)部人力資源信息D.

行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等情況E.

人力資源需求信息【答案】:

A|B|C|D【解析】:人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，其中企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀（包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等）。企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。40.股東最根本的法律特征是（）。A.

股東是公司的出資人B.

股東承擔(dān)有限責(zé)任C.

股東是公司經(jīng)營的最大受益人D.

股東享有股東權(quán)【答案】:

D【解析】:股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。41.倉儲(chǔ)管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分期轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的（）功能。A.

供需調(diào)劑

B.

價(jià)格調(diào)節(jié)C.

配送與流通加工

D.

貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)【答案】:

D【解析】:不同的運(yùn)輸工具的運(yùn)量不同，輪船的運(yùn)量大，汽車、火車的運(yùn)量相對(duì)來說比較小，它們之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，運(yùn)輸能力是很不匹配的，這種運(yùn)力的差異可以通過倉儲(chǔ)來進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接。這體現(xiàn)了倉儲(chǔ)的貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)的功能。42.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正比例關(guān)系，根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝a＋bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a＝15，b＝0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)測(cè)2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，則該企業(yè)2011年需要銷售人員（）人。A.

15

B.

40

C.

55

D.

68【答案】:

C【解析】:一元線性回歸預(yù)測(cè)模型為：Y＝a＋bX。式中，X為銷售額；Y為銷售人員數(shù)；a、b為回歸系數(shù)。由題可知，a＝15，b＝0.04，X＝1000萬元，則該企業(yè)所需銷售人員為：15＋0.04×1000＝55（人）。43.以生產(chǎn)卷煙而蜚聲全球的A集團(tuán)，長期在世界煙草市場(chǎng)保持很強(qiáng)的競(jìng)爭力，這與其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化密不可分。作為上市公司，A集團(tuán)具有一套完整的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置有股東會(huì)、董事會(huì)和管理層相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理結(jié)構(gòu)?！蓶|會(huì)。股東會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一般每年召開一次會(huì)議，以投票的方式?jīng)Q定公司重大事項(xiàng)。股東會(huì)決定的事項(xiàng)主要有：修改公司章程；決定是否發(fā)行新股和改變股權(quán)結(jié)構(gòu)；對(duì)公司更名等重大事項(xiàng)作出決定；批準(zhǔn)負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查公司財(cái)務(wù)的獨(dú)立會(huì)計(jì)師；批準(zhǔn)由董事會(huì)提出的公司高級(jí)主管的薪酬計(jì)劃；對(duì)一些股東提出的建議進(jìn)行表決；選舉董事會(huì)成員等。——董事會(huì)。董事會(huì)至少由9名成員組成，董事通過股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，任期一年，可以連選連任。根據(jù)公司章程，董事會(huì)主要負(fù)責(zé)制定公司整體性政策和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決策，監(jiān)督公司管理層運(yùn)作等。董事會(huì)不處理日常事務(wù)，不需要采取集中辦公的方式維持運(yùn)轉(zhuǎn)，董事會(huì)成員主要是通過各種文件和報(bào)告來了解公司的運(yùn)行情況，決策在董事會(huì)會(huì)議上作出。此外，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、行政委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)、提名及公司治理委員會(huì)、公共事務(wù)及社會(huì)責(zé)任委員會(huì)6個(gè)專業(yè)委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)處理某一領(lǐng)域的具體事項(xiàng)?！芾韺?。管理層由12名成員組成，董事會(huì)主席兼任首席執(zhí)行官。集團(tuán)總部的管理職責(zé)主要定位于戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理和公共業(yè)務(wù)管理。其中戰(zhàn)略管理主要是制訂公司整體發(fā)展規(guī)劃，包括年度規(guī)劃和跨年度規(guī)劃；資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)并購、債券發(fā)行、資金預(yù)算、利潤分配等；公共業(yè)務(wù)管理主要側(cè)重于人力資源建設(shè)、公共事務(wù)、品牌建設(shè)等方面。(1)公司法人治理結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間的相互制衡的一種機(jī)制。公司制是一種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的制度，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式是（）。A.

法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離B.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離C.

法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離D.

原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離【答案】:

A【解析】:公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形式。(2)股東基于股東資格而對(duì)公司享有權(quán)利。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A.

1/3B.

1/2C.

2/3D.

3/4【答案】:

C【解析】:股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。(3)董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，這體現(xiàn)在（）。A.

董事會(huì)的成員——董事由股東選舉產(chǎn)生B.

董事必須是股東C.

董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，向股東會(huì)匯報(bào)工作D.

董事會(huì)接受股東（通過監(jiān)事會(huì)）的監(jiān)督E.

董事會(huì)必須代表股東利益，反映股東意志【答案】:

A|C|D|E【解析】:董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，這體現(xiàn)在：①董事會(huì)的成員——董事由股東選舉產(chǎn)生，董事既可以是股東，也可以是非股東，但必須是股東推選出代表股東利益的；②董事會(huì)對(duì)股東機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，向股東機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作，接受股東（通過監(jiān)事會(huì)）的監(jiān)督；③董事會(huì)必須代表股東利益，反映股東意志，其行使職權(quán)不得違背股東制定的公司章程，不得違背股東機(jī)構(gòu)決議。(4)我國的相關(guān)法律、法規(guī)關(guān)于董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系的規(guī)定有（）。A.

總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議B.

董事會(huì)和總經(jīng)理各自行使自己的職權(quán)，在任何情況下，都不能互相涉入C.

不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù)D.

總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)E.

總經(jīng)理可以自行聘任或解聘、考核和獎(jiǎng)勵(lì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【答案】:

A|C|D【解析】:關(guān)于董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為：①總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會(huì)報(bào)告工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受董事會(huì)的聘任或解聘、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)；②董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎(jiǎng)勵(lì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；③按照謹(jǐn)慎與效率相結(jié)合的決策原則，在確保有效監(jiān)控的前提下，董事會(huì)可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項(xiàng)有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理；④不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù)。在公司執(zhí)行性事務(wù)中實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制。經(jīng)理由董事會(huì)聘任或者解聘，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，接受董事會(huì)的監(jiān)督。44.產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度要做到（）。A.

企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化B.

保證交貨時(shí)期的需要C.

均衡出產(chǎn)D.

企業(yè)損失最小化E.

充分利用企業(yè)資源【答案】:

B|C|E【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)確定后，需進(jìn)一步將全年的總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格和數(shù)量安排到各季、月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以便合理分配并指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到：保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。45.甲擬存入一筆資金以備三年后使用。假定銀行三年期存款年利率為5%，目前需存入的資金為3萬元，則在復(fù)利計(jì)算情況下，則甲三年后可以得到的資金總額為（）萬元。A.

3.83B.

3.47C.

3.38D.

2.59【答案】:

B【解析】:根據(jù)一次性收付款項(xiàng)的復(fù)利終值計(jì)算公式，甲三年后可以得到的資金總額為：F＝P（1＋i）n＝3×（1＋5%）3≈3.47（萬元）。46.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（）。A.

任免董事

B.

解聘高級(jí)管理人員C.

制定公司董事的薪酬

D.

提議召開董事會(huì)【答案】:

D【解析】:獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；②向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；③向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；④提議召開董事會(huì)；⑤獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；⑥可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。47.某上市公司2017年年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，公司的資產(chǎn)合計(jì)30億元，公司的負(fù)債合計(jì)12億元。公司正考慮建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，總投資6億，公司計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測(cè)算，2017年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%，該公司普通股的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3。該公司對(duì)外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，公司要求財(cái)務(wù)部門對(duì)未來公司費(fèi)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。A.

14.9%B.

8.0%C.

17.0%D.

12.5%【答案】:

A【解析】:資本資產(chǎn)模型的公式為：Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）。式中，Rf為無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；β為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。則該公司發(fā)行普通股的資本成本率＝4.5%＋1.3×（12.5%－4.5%）＝14.9%。(2)該公司選擇發(fā)行債券的方式籌集資金5億元，與發(fā)行普通股相比較，資本成本率更低，其原因可能是（）。A.

發(fā)行債券后不會(huì)帶來公司利息支出增加B.

發(fā)行債券后會(huì)帶來公司股本增加C.

債券資本成本中的利息在公司所得稅前列支D.

發(fā)行債券時(shí)公司不會(huì)發(fā)生發(fā)行費(fèi)用【答案】:

C【解析】:企業(yè)債券資本成本中的利息費(fèi)用在公司所得稅前列支。但發(fā)行債券的籌資費(fèi)用一般較高，債券的籌資費(fèi)用即發(fā)行費(fèi)用，包括申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、印刷費(fèi)和上市費(fèi)以及推銷費(fèi)等。(3)根據(jù)啄序理論，該公司利用留存收益融資的有利之處是（）。A.

留存收益融資不會(huì)傳遞任何有可能對(duì)股價(jià)不利的信息B.

留存收益融資的資本成本為零C.

留存收益融資的用資費(fèi)用為零D.

留存收益具有抵稅作用【答案】:

A【解析】:啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息，而留存收益實(shí)則屬于內(nèi)部籌資的形式。(4)該公司進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策，可采用的定量方法是（）。A.

插值法B.

每股利潤分析法C.

資本成本比較法D.

凈現(xiàn)值法【答案】:

B|C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的決策定量方法包括：①資本成本比較法，是指在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，測(cè)算可供選擇的不同資本結(jié)構(gòu)或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標(biāo)準(zhǔn)相互比較確定最佳資本結(jié)構(gòu)的方法；②每股利潤分析法，是指利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。48.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（）。[2010年真題]A.

總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.

短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.

企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.

招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃【答案】:

A【解析】:按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。B項(xiàng)是按照規(guī)劃時(shí)間的長短劃分；C項(xiàng)是按照規(guī)劃的主體劃分；D項(xiàng)是按照規(guī)劃的職能劃分。49.利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A.

資產(chǎn)輪盤

B.

負(fù)債輪盤C.

銷售利潤率輪盤

D.

凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】:

D【解析】:利潤計(jì)劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。50.2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。A.

政府

B.

企業(yè)

C.

市場(chǎng)

D.

社會(huì)【答案】:

A【解析】:2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。51.測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.

提高息稅前利率

B.

規(guī)避營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.

核算財(cái)務(wù)總成本

D.

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】:

D【解析】:財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤）的變動(dòng)率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿利益越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。綜上所述，測(cè)算財(cái)務(wù)桿系數(shù)和資本成本率的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。52.一般情況下，服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)過程是同時(shí)進(jìn)行的，這體現(xiàn)了服務(wù)產(chǎn)品的（）。A.

無形性B.

差異性C.

不可分離性D.

所有權(quán)的不可轉(zhuǎn)讓性【答案】:

C【解析】:一般情況下，服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)過程是同時(shí)進(jìn)行的，在服務(wù)人員向顧客提供服務(wù)的同時(shí)，顧客也完成了對(duì)服務(wù)的消費(fèi)，兩者在時(shí)間上不可分離，這體現(xiàn)了