（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考點(diǎn)練習(xí)題及答案

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》考點(diǎn)練習(xí)題及答案1.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A.

股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B.

內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C.

內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D.

股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資【答案】:

C【解析】:資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資。這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。A.

信息系統(tǒng)

B.

決策系統(tǒng)C.

執(zhí)行系統(tǒng)

D.

監(jiān)控系統(tǒng)【答案】:

B【解析】:決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實(shí)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案；監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時(shí)對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助；有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。3.下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是（）。A.

利潤(rùn)B.

成本C.

勞動(dòng)生產(chǎn)率D.

產(chǎn)量【答案】:

B【解析】:偏差＝目標(biāo)值－實(shí)際值。對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率這類目標(biāo)，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要控制；而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)，表示達(dá)標(biāo)。負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。對(duì)于ACD三項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)不需要進(jìn)行生產(chǎn)控制，而對(duì)于成本來(lái)說(shuō)，負(fù)偏差表示低于控制標(biāo)準(zhǔn)，需要重點(diǎn)加以控制。4.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。(1)甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。A.

3B.

4C.

5D.

6【答案】:

B【解析】:企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。其中，產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量。本案例中，一共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產(chǎn)線，即甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為4。(2)甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）。A.

避強(qiáng)定位策略B.

迎頭定位策略C.

重新定位策略D.

產(chǎn)品線定位策略【答案】:

C【解析】:市場(chǎng)定位的策略主要有三種：①避強(qiáng)定位策略。②迎頭定位策略。③重新定位策略。如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。(3)根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)塊。A.

33B.

50C.

100D.

102【答案】:

C【解析】:盈虧平衡定價(jià)法又稱目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法?？偸杖肭€和總成本曲線在某處相交，相交點(diǎn)就是損益平衡點(diǎn)，此時(shí)的銷售量就是盈虧平衡產(chǎn)量，可由以下公式算出：盈虧平衡產(chǎn)量=固定成本/（價(jià)格-單位可變成本）。則本題中，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為：200/（4-2）=100（萬(wàn)塊）。(4)甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷渠道為（）。A.

零層渠道B.

一層渠道C.

二層渠道D.

三層渠道【答案】:

D【解析】:分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其中，三層渠道是指企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為：生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者。5.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（）。A.

基本薪酬

B.

補(bǔ)償薪酬

C.

激勵(lì)薪酬

D.

間接薪酬【答案】:

C【解析】:激勵(lì)薪酬是企業(yè)為激勵(lì)員工更有成效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要指獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營(yíng)者年薪制與股權(quán)激勵(lì)等形式。6.并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。[2013年真題]A.

沉沒(méi)成本B.

資本成本C.

機(jī)會(huì)成本D.

代理成本【答案】:

D【解析】:并購(gòu)機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過(guò)公開(kāi)并購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問(wèn)題，降低代理成本。7.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，這種以股抵債行為會(huì)使A公司的（）。A.

股東權(quán)益增加

B.

資產(chǎn)負(fù)債率提高C.

流動(dòng)資產(chǎn)增加

D.

流動(dòng)負(fù)債增加【答案】:

B【解析】:以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可以改善公司的股本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；②能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，提高每股收益水平，提高凈資產(chǎn)收益率水平；③避免了“以資抵債”給企業(yè)帶來(lái)的包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣，同時(shí)也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時(shí)，以股抵債會(huì)提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率水平?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了的途徑。8.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括（）。A.

專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.

專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.

技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同D.

專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同E.

技術(shù)中介合同【答案】:

A|B|C|D【解析】:技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。9.股份有限公司董事的任期由（）。A.

股東會(huì)決定B.

董事會(huì)決定C.

全體職工決定D.

公司章程規(guī)定【答案】:

D【解析】:股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。董事任期屆滿，連選可以連任。10.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是（）。A.

產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B.

產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C.

產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.

產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)【答案】:

D【解析】:單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時(shí)緊時(shí)松，設(shè)備負(fù)荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。11.技術(shù)服務(wù)和咨詢的范圍和內(nèi)容包括（）。A.

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.

成果推廣C.

設(shè)備改進(jìn)D.

大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)E.

合作生產(chǎn)【答案】:

A|B|C|D【解析】:技術(shù)服務(wù)和咨詢是指獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的要求，就某一個(gè)具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識(shí)性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額的技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動(dòng)。技術(shù)服務(wù)和咨詢的范圍和內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成果推廣、技術(shù)改造、工程建設(shè)、科技管理等方面，大到大型工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、可行性研究，小到對(duì)某個(gè)設(shè)備的改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制等。12.我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期限均為（）年。A.

10B.

20C.

30D.

50【答案】:

A【解析】:我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限是20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護(hù)，從而成為公用物品。13.實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最基層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。A.

遠(yuǎn)程通信網(wǎng)B.

有線電視網(wǎng)C.

無(wú)線通信網(wǎng)D.

電網(wǎng)E.

互聯(lián)網(wǎng)【答案】:

A|B|C|E【解析】:網(wǎng)絡(luò)層是指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，即所謂的“信息高速公路”，是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的最底層的硬件基礎(chǔ)設(shè)施，包括：①遠(yuǎn)程通信網(wǎng)（Telecom）；②有線電視網(wǎng)（CableTV）；③無(wú)線通信網(wǎng)（Wireless）；④互聯(lián)網(wǎng)（Internet）。14.從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有的功能是（）。A.

促進(jìn)物價(jià)平均化的功能B.

儲(chǔ)存和保管的功能C.

調(diào)節(jié)供需的功能D.

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能E.

配送和流通加工的功能【答案】:

B|C|D|E【解析】:倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具有以下的功能：①儲(chǔ)存和保管的功能；②調(diào)節(jié)供需的功能；③調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。15.績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為，其特點(diǎn)有（）。A.

多因性B.

可參考性C.

穩(wěn)定性D.

多維性E.

變動(dòng)性【答案】:

A|D|E【解析】:績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)。多因性是指員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果。多維性是指員工個(gè)人的績(jī)效往往是從多方面體現(xiàn)的。變動(dòng)性是指員工個(gè)人的績(jī)效隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化。16.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。[2014年真題]A.

有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.

保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.

合理儲(chǔ)備材料D.

提高庫(kù)存量E.

確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】:

A|B|C|E【解析】:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：①倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用，合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施；②保管倉(cāng)儲(chǔ)物資，做好倉(cāng)儲(chǔ)物資的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得適合、完好的物資供應(yīng)；③合理儲(chǔ)備材料；④降低物料成本；⑤重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；⑥確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。D項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是合理儲(chǔ)備材料，過(guò)多的材料儲(chǔ)備會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理必須對(duì)各項(xiàng)物資的儲(chǔ)備量予以正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲(chǔ)存數(shù)量，而不是提高庫(kù)存量。17.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比值。A.

經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B.

變動(dòng)成本C.

財(cái)務(wù)費(fèi)用D.

息稅前利潤(rùn)【答案】:

D18.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.

員工數(shù)量B.

節(jié)拍C.

流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖標(biāo)D.

生產(chǎn)周期E.

在制品定額【答案】:

B|C|E【解析】:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。其中，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；節(jié)奏是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。19.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。A.

個(gè)人激勵(lì)薪酬B.

基本薪酬C.

福利D.

群體激勵(lì)薪酬【答案】:

C【解析】:在不同的企業(yè)中，福利的內(nèi)容是各不相同的。但是，一般來(lái)說(shuō)，可以將福利的項(xiàng)目劃分為國(guó)家法定的福利和企業(yè)自主的福利。其中，國(guó)家法定的福利主要包括：①法定的社會(huì)保險(xiǎn)；②住房公積金；③公休日；④法定節(jié)假日。20.PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）。A.

質(zhì)量水平螺旋式上升B.

質(zhì)量水平直線式上升C.

關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段D.

關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E.

體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想【答案】:

A|D|E【解析】:PDCA循環(huán)的特點(diǎn)非常明顯:①PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程，每經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)質(zhì)量水平就進(jìn)一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段，總結(jié)階段起到了承前啟后的作用，保證了PDCA循環(huán)不斷地進(jìn)行；③PDCA循環(huán)過(guò)程中要從周圍眾多的問(wèn)題中選取最重要的問(wèn)題去解決，針對(duì)影響問(wèn)題的眾多原因要確認(rèn)最重要的原因解決問(wèn)題，體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。21.常見(jiàn)的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中，為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，獲取自然資源和原材料的動(dòng)機(jī)屬于（）動(dòng)機(jī)。A.

市場(chǎng)導(dǎo)向型B.

降低成本導(dǎo)向型C.

優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.

分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型【答案】:

B【解析】:國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)主要有市場(chǎng)導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、技術(shù)與管理導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)、分散投資導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)及優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)。其中，降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)主要有以下幾種情況：①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮；②出于利用國(guó)外便宜的勞動(dòng)力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮；③出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮；④出于利用各國(guó)關(guān)稅稅率的高低來(lái)降低生產(chǎn)成本的考慮；⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。22.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整（）來(lái)傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息。A.

獲利指數(shù)

B.

資本結(jié)構(gòu)

C.

營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)

D.

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】:

B【解析】:信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。23.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。[2014年真題](1)該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A.

查定生產(chǎn)能力B.

計(jì)劃生產(chǎn)能力C.

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.

混合生產(chǎn)能力【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。②計(jì)劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。③設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。由材料，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力來(lái)進(jìn)行任務(wù)制定。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）。A.

固定資產(chǎn)的價(jià)格B.

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.

固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.

固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:

B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間；③固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。(3)該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

60000B.

70000C.

75000D.

80000【答案】:

C(4)該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

100000B.

114500C.

125000D.

127500【答案】:

A【解析】:由題意，單位面積有效工作時(shí)間＝250×2×7.5＝3750；作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積＝120；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積＝3；單位產(chǎn)品占用時(shí)間＝1.5。則裝配車間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力＝（單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）＝（3750×120）/（3×1.5）＝450000/4.5＝100000（件）。24.某公司投資一項(xiàng)目需籌資400萬(wàn)元。公司有兩種籌資辦法：向銀行借150萬(wàn)元，資本成本率是10%；發(fā)行普通股股票融資250萬(wàn)元，資本成本率是16%。則這筆投資的資本成本率是（）。A.

12.25%B.

12.75%C.

13.25%D.

13.75%【答案】:

D25.北京某家空調(diào)的批發(fā)公司，其客戶眾多，既有像西單、藍(lán)島、雙安這樣的大商場(chǎng)，也有北京街頭很多地方可看到的空調(diào)專賣店，共有幾十家，大商場(chǎng)的銷售占主要部分。公司主要出售三家公司的空調(diào)產(chǎn)品：美的、日立、三菱，其中美的的產(chǎn)品占公司絕大部分，經(jīng)營(yíng)空調(diào)的品種大約為五十種。(1)該家空調(diào)批發(fā)公司的庫(kù)存管理成本包括（）。A.

倉(cāng)儲(chǔ)成本B.

訂貨成本C.

機(jī)會(huì)成本D.

缺貨成本【答案】:

A|B|C【解析】:庫(kù)存管理成本主要包括：①倉(cāng)儲(chǔ)成本。指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本，保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等；②訂貨成本。指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用；③機(jī)會(huì)成本。其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì)。由此給企業(yè)造成損失。(2)如要降低庫(kù)存，該批發(fā)公司可從降低（）入手。A.

周轉(zhuǎn)庫(kù)存B.

在途庫(kù)存C.

調(diào)節(jié)庫(kù)存D.

安全庫(kù)存【答案】:

A|B|C|D【解析】:降低庫(kù)存措施主要有：①降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量；②降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫(kù)存，安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫(kù)存主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。(3)庫(kù)存管理控制方法包括（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

帕雷托法D.

動(dòng)態(tài)管理法【答案】:

A|B|C【解析】:庫(kù)存控制基本方法有：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。指連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度；③帕雷托法。庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小分為A、B、C三類物資，分清主次、分類管理。26.下列理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是（）。[2013年真題]A.

貨幣的時(shí)間價(jià)值B.

風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.

資本成本D.

財(cái)務(wù)杠桿【答案】:

A【解析】:時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。27.抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。A.

產(chǎn)權(quán)B.

登記C.

廣告D.

公告【答案】:

B【解析】:抵押物是一種擔(dān)保權(quán)。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用登記作為公示方式的擔(dān)保。企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物登記是工商行政管理部門依法對(duì)企業(yè)設(shè)備和其他動(dòng)產(chǎn)抵押物進(jìn)行審核登記的行政管理行為。28.電子商務(wù)的“四流”指的是（）。A.

商流、資金流、物流、信息流B.

商流、資金流、客戶流、信息流C.

現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流D.

商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流【答案】:

A【解析】:電子商務(wù)的“四流”包括：①商流，是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過(guò)程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過(guò)程。②資金流，是指在買賣雙方間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來(lái)流程，包括支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等。③物流，是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。④信息流，是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過(guò)程。29.一家鋼鐵公司用自有資金并購(gòu)了其鐵石供應(yīng)商，此項(xiàng)并購(gòu)屬于（）。A.

混合并購(gòu)B.

杠桿并購(gòu)C.

橫向并購(gòu)D.

縱向并購(gòu)【答案】:

D【解析】:縱向并購(gòu)，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購(gòu)。這種并購(gòu)可以是向前并購(gòu)，也可以是向后并購(gòu)。向前并購(gòu)，是指向其最終客戶的并購(gòu)；向后并購(gòu)，是指向其供應(yīng)商的并購(gòu)?？v向并購(gòu)可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)銷售和采購(gòu)的控制，以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和節(jié)約交易成本。30.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A.

第一方支付

B.

第三方支付C.

CA認(rèn)證支付

D.

自動(dòng)柜員機(jī)支付【答案】:

B【解析】:第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在通過(guò)第三方支付平臺(tái)的交易中，買方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨；買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開(kāi)傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。31.渠道沖突有（）。A.

垂直渠道沖突B.

選擇渠道沖突C.

水平渠道沖突D.

多渠道沖突E.

密集渠道沖突【答案】:

A|C|D【解析】:渠道沖突包括：①垂直渠道沖突。即同一渠道中不同層次之間的沖突。②水平渠道沖突。即某一渠道內(nèi)同一層次的成員之間的沖突。③多渠道沖突。即一個(gè)制造商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場(chǎng)出售其產(chǎn)品，這些渠道之間的沖突。32.供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于（）。A.

抵御價(jià)格的滑坡B.

提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率C.

獲取成本優(yōu)勢(shì)D.

擴(kuò)大市場(chǎng)份額【答案】:

B【解析】:供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于通過(guò)供應(yīng)鏈中上下游的聯(lián)盟和合作，提高整條供應(yīng)鏈的效益和效率，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，為顧客提供更好、更滿意的服務(wù)。33.下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

戰(zhàn)略群體分析法B.

價(jià)值鏈分析法C.

波特五力模型分析法D.

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.

波士頓矩陣分析法【答案】:

B|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有：①核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；②價(jià)值鏈分析；③波士頓矩陣分析；④內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）。AC兩項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法。34.著名美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年首次提出“創(chuàng)新”這一概念，他認(rèn)為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤(rùn)。之后，索羅、繆爾塞、傅家驥等著名學(xué)者、專家、教授均對(duì)有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新概念和定義做了不同程度的研究和論述，豐富和發(fā)展了技術(shù)創(chuàng)新的概念。(1)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者是（）。A.

專家B.

企業(yè)家C.

管理者D.

企業(yè)員工【答案】:

B【解析】:熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”就是“企業(yè)家把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系”。含義表明：企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。(2)我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)技術(shù)創(chuàng)新公認(rèn)的定義是：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以（）為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。A.

獲取經(jīng)濟(jì)利益B.

推出新產(chǎn)品C.

擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.

開(kāi)拓新市場(chǎng)【答案】:

A【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。(3)由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高，比如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的（）。A.

差異性B.

經(jīng)濟(jì)性C.

外部性D.

國(guó)際化【答案】:

C【解析】:外部性是指一件事對(duì)于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負(fù)外部性）的影響，但不需要他人對(duì)此支付報(bào)酬或進(jìn)行補(bǔ)償。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō)，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象。(4)從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來(lái)看，創(chuàng)新指的是一種（）。A.

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.

文化活動(dòng)C.

技術(shù)研究D.

知識(shí)總結(jié)【答案】:

A【解析】:從熊彼特提出的創(chuàng)新的本義來(lái)看，創(chuàng)新指的是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新都是從創(chuàng)新概念演化而來(lái)，它們都是創(chuàng)新的重要組成部分。35.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是（）。A.

提前生產(chǎn)B.

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C.

在制品控制D.

質(zhì)量控制【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。36.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。[2013年真題]A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

多元化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略E.

差異化戰(zhàn)略【答案】:

A|C|E【解析】:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。37.某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為（）元。A.

960B.

1200C.

1440D.

1520【答案】:

C【解析】:成本導(dǎo)向定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格＝產(chǎn)品單位成本×（1＋加成率）。則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格＝1200×（1＋20%）＝1440（元）。38.專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。A.

人才招聘會(huì)招聘B.

校園招聘C.

網(wǎng)絡(luò)招聘D.

獵頭公司招聘【答案】:

D【解析】:獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象，所以經(jīng)常被看作是一種獨(dú)立的招聘方式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。39.股份有限公式監(jiān)事的任期為（）年。A.

1B.

2C.

3D.

4【答案】:

C【解析】:監(jiān)事任期的長(zhǎng)短，應(yīng)服從于監(jiān)事功能的發(fā)揮。因監(jiān)事代表全體股東對(duì)董事、高級(jí)管理人員的管理行為實(shí)施監(jiān)督，所以監(jiān)事的任期應(yīng)較董事的任期稍長(zhǎng)些，以利于監(jiān)事監(jiān)督董事會(huì)的換屆。但其任期也不宜太長(zhǎng)，應(yīng)至少不得少于高級(jí)管理人員的每屆任期為宜。董事、經(jīng)理監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。40.以大批量生產(chǎn)的效率向客戶提供多種定制產(chǎn)品的生產(chǎn)模式是（）。A.

項(xiàng)目型生產(chǎn)模式B.

連續(xù)型生產(chǎn)模式C.

大批量定制生產(chǎn)模式D.

精益生產(chǎn)模式【答案】:

C【解析】:多品種大批量型生產(chǎn)也稱大批量定制生產(chǎn)，是以大批量生產(chǎn)的效率向客戶提供多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式，它把大批量與定制兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了客戶的個(gè)性化和大批量生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。41.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬(wàn)元被查處。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，應(yīng)對(duì)王某處以（）萬(wàn)元的罰款。A.

50～250B.

50～500C.

250～750D.

250～1000【答案】:

C【解析】:公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。對(duì)此，我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。本題中，王某抽逃5000萬(wàn)元，故應(yīng)對(duì)其處以250～750萬(wàn)元的罰款。42.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.

10.4%

B.

12.1%

C.

12.8%

D.

13.1%【答案】:

A【解析】:資本資產(chǎn)定價(jià)模型為：Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）。式中，Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；β為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。由題可得，該公司普通股籌資的資本成本率為：6%＋1.1×（10%－6%）＝10.4%。43.按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）。A.

自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.

地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)C.

員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D.

人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)【答案】:

D【解析】:按照員工流動(dòng)個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)。人事不適流動(dòng)是指由于人與事不相適應(yīng)而引起的流動(dòng)，如用非所學(xué)，用非所長(zhǎng)；人際不適流動(dòng)是指由于人際關(guān)系失調(diào)而引起的流動(dòng)，如員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張等；生活不適流動(dòng)是指由于生活或經(jīng)濟(jì)原因而引起的流動(dòng)，如水土不服等。A項(xiàng)，劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否；B項(xiàng)，劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的走向；C項(xiàng)，劃分依據(jù)是員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)。44.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。A.

50

B.

150

C.

200

D.

700【答案】:

C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。由題可得，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬(wàn)元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000－750－50＝200（萬(wàn)元）。45.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（）。[2016年真題]A.

物料流經(jīng)的區(qū)域B.

原材料成本的高低C.

生產(chǎn)專業(yè)化的程度D.

物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)【答案】:

D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型：①按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；②按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；③按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為工廠間物流和工序間物流。46.下列各項(xiàng)中，可導(dǎo)致緊縮戰(zhàn)略的因素有（）。A.

停止資金投入的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求萎縮B.

由于經(jīng)濟(jì)不景氣或行業(yè)進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)需求萎縮C.

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)眾多業(yè)務(wù)D.

有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)生存空間收縮E.

企業(yè)在該領(lǐng)域內(nèi)市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)地位不利【答案】:

B|C|D【解析】:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮的原因是企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件以及發(fā)展前景不能應(yīng)付外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿意的收益，以致威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。47.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有（）。A.

檢查訂單產(chǎn)品是否齊備B.

核對(duì)訂貨信息的準(zhǔn)確性C.

準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫(kù)存D.

安排送貨E.

對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝【答案】:

D|E【解析】:訂單履行由與實(shí)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)組成，主要包括：①通過(guò)提取存貨、生產(chǎn)或購(gòu)進(jìn)滿足客戶所需貨物；②對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝；③安排送貨；④準(zhǔn)備運(yùn)輸單據(jù)；⑤發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄。48.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨費(fèi)為800元，經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。[2013年真題]A.

60噸B.

80噸C.

100噸D.

120噸【答案】:

B49.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A.

資產(chǎn)輪盤

B.

負(fù)債輪盤C.

銷售利潤(rùn)率輪盤

D.

凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】:

D【解析】:利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤(rùn)計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。50.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（）。[2012年真題]A.

直接人工成本B.

營(yíng)業(yè)成本C.

個(gè)別資本成本D.

綜合資本成本E.

直接材料成本【答案】:

C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資本成本和綜合資本成本，一般用相對(duì)數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率。51.配送與運(yùn)輸相比，在貨物特征、貨物移動(dòng)距離、運(yùn)輸方式、服務(wù)功能等方面有很大差別，配送的特征是（）。A.

貨物批量大、品種少B.

貨物批量小、品種多C.

采取陸海空多種運(yùn)輸方式D.

距離長(zhǎng)、范圍大【答案】:

B52.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。[2012年真題]A.

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.

企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.

企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。53.下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。A.

哥頓法B.

線性規(guī)劃法C.

德?tīng)柗品―.

名義小組技術(shù)E.

頭腦風(fēng)暴法【答案】:

A|C|D|E【解析】:定性決策方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)，主要包括：①頭腦風(fēng)暴法；②德?tīng)柗品?；③名義小組技術(shù)；④哥頓法。B項(xiàng)，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。54.新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A.

查定生產(chǎn)能力B.

計(jì)劃生產(chǎn)能力C.

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.

現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】:

C【解析】:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入