銷售總監(jiān)績(jī)效合同書(shū)范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)銷售總監(jiān)績(jī)效合同書(shū)范本甲方:?乙方:?為了進(jìn)一步?開(kāi)拓市場(chǎng)，?提高甲方產(chǎn)?品的市場(chǎng)占?有率和資金?回籠率，組?建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)?、規(guī)范高效?、忠誠(chéng)專業(yè)?的銷售團(tuán)隊(duì)?，提高公司?的經(jīng)濟(jì)效益??，F(xiàn)結(jié)合甲?方發(fā)展的實(shí)?際情況，經(jīng)?甲、乙雙方?在平等自愿?、協(xié)商一致?的基礎(chǔ)上簽?訂本合同:?一、合同?期限:銷售總監(jiān)績(jī)效合同書(shū)范本（二）2、?公司對(duì)乙方?進(jìn)行業(yè)績(jī)考?核的時(shí)間，?從___年?___月_?__起至_?__年__?_月___?日。二、?乙方權(quán)利職?責(zé):1、?甲方聘任乙?方為甲公司?營(yíng)銷總監(jiān)，?負(fù)責(zé)甲方的?日常管理、?銷售拓展、?銷售促銷策?劃、技術(shù)支?持、客戶經(jīng)?理及人員指?導(dǎo)、監(jiān)督、?管理等工作?。2、充?分發(fā)揮員工?的積極性，?對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?科學(xué)合理的?分區(qū)布局和?監(jiān)督管理。?3、主持?項(xiàng)目部月、?季度銷售例?會(huì)，擬訂、?修訂公司銷?售管理規(guī)章?制度，完成?月度、季度?、年度銷售?計(jì)劃、貨款?回收計(jì)劃。?4、調(diào)研?、分析公司?產(chǎn)品在市場(chǎng)?中的優(yōu)勢(shì)和?劣勢(shì)，提出?改進(jìn)計(jì)劃，?滿足客戶需?求的解決建?議。5、?指導(dǎo)員工制?定年度工作?計(jì)劃和工作?目標(biāo)，監(jiān)督?所有員工嚴(yán)?格按公司營(yíng)?銷管理辦法?規(guī)定的銷售?業(yè)務(wù)管理、?合同管理、?開(kāi)具_(dá)__?管理、技術(shù)?___以及?回款管理的?要求進(jìn)行落?實(shí)。6、?重視人本管?理，協(xié)調(diào)各?部門(mén)之間的?工作關(guān)系;?盡力解決好?下屬提出的?工作中的實(shí)?際困難和問(wèn)?題。7、?每月向總經(jīng)?理報(bào)告分公?司運(yùn)行的情?況，定期向?總經(jīng)理述職?。8、圍?繞公司的銷?售目標(biāo)，帶?頭嚴(yán)格遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?協(xié)調(diào)處理好?銳盾銷售部?、技術(shù)支持?中心、運(yùn)營(yíng)?管理部以及?總部各部門(mén)?之間的關(guān)系?。9、管?理、控制分?公司的各項(xiàng)?費(fèi)用，提高?銷售賬款的?回收率;定?期對(duì)員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。確保所屬?員工無(wú)侵占?公司貨款和?損害公司利?益的行為發(fā)?生，無(wú)重大?人身意外傷?害事故發(fā)生?。10、?乙方應(yīng)遵守?職業(yè)道德，?保守商業(yè)_?__、切實(shí)?維護(hù)甲方企?業(yè)的權(quán)益。?接受總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)?督。不得從?事和甲方公?司無(wú)關(guān)的第?二職業(yè)，不?得從事有損?甲方公司聲?譽(yù)的任何活?動(dòng)。11?、完成總經(jīng)?理交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)性的?任務(wù)與工作?。三、考?核指標(biāo):?1、業(yè)績(jī)指?標(biāo)(元):?2、利潤(rùn)?指標(biāo)(元)?:3、管?理指標(biāo):?1)團(tuán)隊(duì)的?組建:按約?定的人員編?制數(shù)組建銳?盾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，一季度人?數(shù)不少于_?__人，其?中客戶經(jīng)理?達(dá)到___?人，二季度?后人數(shù)需達(dá)?到___人?，其中客戶?經(jīng)理達(dá)到_?__人。?2)團(tuán)隊(duì)的?建設(shè):主動(dòng)?離職率、空?缺率、升職?率、基礎(chǔ)員?工培訓(xùn)率、?員工業(yè)務(wù)技?能提升、崗?位績(jī)效考核?辦法等(詳?見(jiàn)績(jī)效考核?表)。四?、甲方對(duì)于?乙方績(jī)效指?標(biāo)的獎(jiǎng)懲及?結(jié)算方法:?1、甲方?給乙方提供?的薪酬待遇?為:基本工?資+績(jī)效獎(jiǎng)?金(基本工?資約定見(jiàn)勞?動(dòng)合同)。?試用期績(jī)效?工資每月為?元，轉(zhuǎn)正后?績(jī)效工資為?元，績(jī)效工?資按月發(fā)放?。銷售總監(jiān)?每月做述職?報(bào)告后，由?總經(jīng)理按以?上考核目標(biāo)?進(jìn)行月度考?核。具體分?為:業(yè)績(jī)目?標(biāo)、利潤(rùn)目?標(biāo)、管理目?標(biāo)，其中業(yè)?績(jī)、利潤(rùn)目?標(biāo)各占比_?__%，管?理目標(biāo)占比?___%。?考核為評(píng)分?制，滿分_?__分(具?體見(jiàn)績(jī)效考?核表)。?2、每月業(yè)?績(jī)及利潤(rùn)雙?項(xiàng)達(dá)成__?_%以上，?方可享受績(jī)?效工資。?3、績(jī)效工?資計(jì)算方法?:業(yè)績(jī)完成?比___績(jī)?效工資__?____%?+利潤(rùn)完成?比___績(jī)?效工資__?____%?+管理目標(biāo)?得分___?績(jī)效工資_?_____?%4、在?此期間出現(xiàn)?下列情況之?一的，績(jī)效?工資按五折?發(fā)放(并扣?除安全工資?):所負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部員?工發(fā)生因工?傷亡事故致?使公司直接?經(jīng)濟(jì)損失_?__萬(wàn)元以?上___萬(wàn)?元以下的;?或銷售貨款?發(fā)生___?元以內(nèi)的壞?賬損失的;?5、在此?期間出現(xiàn)下?列情況之一?的，績(jī)效工?資扣除(并?扣除安全工?資):所?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?員工發(fā)生因?工傷亡事故?致使公司直?接經(jīng)濟(jì)損失?達(dá)___萬(wàn)?元以上的;?或銷售貨款?發(fā)生___?元以上的壞?帳損失的。?6、如當(dāng)?月業(yè)績(jī)、利?潤(rùn)未完成_?__%的，?除不計(jì)發(fā)績(jī)?效工資以外?，基礎(chǔ)工資?按完成比計(jì)?算。7、?年度績(jī)效按?全年任務(wù)完?成比例重新?核算績(jī)效工?資，月度與?年度有差額?的部分補(bǔ)足?。8、_?__年度如?實(shí)現(xiàn)扭虧為?羸的，年終?獎(jiǎng)勵(lì)___?元，利潤(rùn)超?過(guò)___萬(wàn)?以上的按凈?利潤(rùn)的__?_%計(jì)提年?度獎(jiǎng)金。?9、以上薪?金和獎(jiǎng)金數(shù)?額均含稅，?個(gè)人所得稅?均由個(gè)人繳?納。五、?甲方對(duì)乙方?的支持:?1、如乙方?有正當(dāng)理由?認(rèn)為需對(duì)員?工工資和提?成緩發(fā)的情?況，甲方要?依照乙方的?意見(jiàn)予以配?合。2、?甲方無(wú)正當(dāng)?理由，就要?及時(shí)按公司?規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)?務(wù)人員的提?成。3、?乙方有建議?甲方錄用和?解聘員工的?權(quán)利。六?、競(jìng)爭(zhēng)限制?:1、乙?方在甲方任?職期間不得?與任何第三?方正式或非?正式的建立?相同的業(yè)務(wù)?合作關(guān)系或?聘用關(guān)系。?2、乙方?在任職期內(nèi)?發(fā)表的業(yè)務(wù)?、學(xué)術(shù)論文?著作權(quán)屬于?甲方所有。?3、乙方?在任職期給?甲方公司造?成經(jīng)濟(jì)損失?或名譽(yù)損害?的，視情節(jié)?輕重，給與?其任期內(nèi)總?工資收入的?___%以?上的賠償。?七、合同?的期限:?本績(jī)效合同?屆滿，雙方?經(jīng)協(xié)商同意?后，可續(xù)訂?績(jī)效合同。?八、附