高效性領(lǐng)導(dǎo)的基本特征課件

交流材料領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)2010交流材料領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)2010領(lǐng)導(dǎo)=群眾的結(jié)果：一切都與群眾有關(guān)，是群眾的力量造成的；必須要有跟隨者：沒有跟隨者便沒有領(lǐng)導(dǎo)者；社群：有影響力；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)=交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)=互相關(guān)系：小組、個(gè)人關(guān)系；架構(gòu)層次：領(lǐng)者、接受、文化、執(zhí)行、制度等；目標(biāo)：影響他人達(dá)到共同的目的；自由參與：讓跟隨者的自由參與，雙向選擇；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)=交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)=自我：自我了解；引導(dǎo)：引導(dǎo)自由參與；個(gè)人：個(gè)性表現(xiàn)，個(gè)人能力；團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的力量；機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)的推動(dòng)的結(jié)果。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)=交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》什么是領(lǐng)導(dǎo)？

領(lǐng)導(dǎo)是在一個(gè)組織中對(duì)個(gè)人和群體產(chǎn)生影響的人，他們幫助別人確定目標(biāo)，指引別人完成這些目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注未來的發(fā)展和如何創(chuàng)新、提高效率，使組織內(nèi)部健康運(yùn)行，并且適應(yīng)外部環(huán)境。策劃組織實(shí)施目標(biāo)交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》什么是領(lǐng)導(dǎo)？一定要有內(nèi)在的自我能力（智能、心能）；健康穩(wěn)定的內(nèi)部因素，組織團(tuán)隊(duì)的文化；外部環(huán)境適應(yīng)能力；制定目標(biāo)能力；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效性領(lǐng)導(dǎo)

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效性領(lǐng)導(dǎo)

如果下屬完成自己的目標(biāo)時(shí)，能夠很好地協(xié)同發(fā)揮作用，能夠適應(yīng)外部壓力變化的需要，積極的有責(zé)任的。那么，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是高效的，有效的！OK!好領(lǐng)導(dǎo)！?。?/p>

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效性領(lǐng)導(dǎo)

如果下屬完成自己的目標(biāo)時(shí)，能夠很好地什么是領(lǐng)導(dǎo)？如果你是跟隨者，你心目中理想的領(lǐng)導(dǎo)特征是什么？你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？你是高效的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題最希望看到的特點(diǎn):個(gè)人魅力(威信)，值得跟隨；為人正直，形象高大；有創(chuàng)新力；策劃能力強(qiáng)，有前瞻性；關(guān)注群眾；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》理想的領(lǐng)導(dǎo)

最希望看到的特點(diǎn):交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》理最不希望看到的特點(diǎn):不相信人(用人不疑)，不值得跟隨；官腔十足，形象不整；沒有科學(xué)觀，理論專家，不實(shí)事求是；三拍干部：決策拍腦袋、做事拍胸口、出事拍屁股；不關(guān)注群眾；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》理想的領(lǐng)導(dǎo)

最不希望看到的特點(diǎn):交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》跟隨者認(rèn)為（我心目中的領(lǐng)導(dǎo)）：有道德；有責(zé)任；決策力；明確目標(biāo)；指揮能力。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效領(lǐng)導(dǎo)的特征

跟隨者認(rèn)為（我心目中的領(lǐng)導(dǎo)）：交流材料《領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為（自我評(píng)價(jià)）：有道德；有責(zé)任、權(quán)力；前瞻性、持續(xù)性；我為核心；創(chuàng)新。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效領(lǐng)導(dǎo)的特征

領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為（自我評(píng)價(jià)）：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問如果是跟隨者：必須要明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖，堅(jiān)決執(zhí)行，將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！你是跟隨者嗎？你做到了嗎？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》跟隨者做什么？

如果是跟隨者：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》跟隨者領(lǐng)導(dǎo)=戰(zhàn)略：內(nèi)部和外部宏觀策劃：企業(yè)的生存；應(yīng)對(duì)：引導(dǎo)變化；為什么：經(jīng)常自問，思考；創(chuàng)新：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；關(guān)注未來：持續(xù)發(fā)展，超越思維；個(gè)人權(quán)力：個(gè)人魅力運(yùn)作；做正確的事：系統(tǒng)在變化。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管

領(lǐng)導(dǎo)=戰(zhàn)略：內(nèi)部和外部宏觀交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管=戰(zhàn)術(shù)：微觀服從：反應(yīng)、執(zhí)行；穩(wěn)定：有影響力；怎么做：完成情況；守規(guī)：遵循流程；關(guān)注現(xiàn)在：聽從安排，日常工作；位置權(quán)力：安逸現(xiàn)狀；做事要對(duì)：系統(tǒng)將來變化。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管

經(jīng)理/主管=戰(zhàn)術(shù)：微觀交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)=群體擁護(hù)的結(jié)果大范圍，戰(zhàn)略決策；確定目標(biāo)；指揮、組織；重責(zé)。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管

領(lǐng)導(dǎo)=群體擁護(hù)的結(jié)果交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》經(jīng)理/主管=機(jī)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果小范圍，制定戰(zhàn)術(shù)；分擔(dān)，細(xì)化制定指標(biāo)；執(zhí)行、服從；把關(guān)、控制計(jì)劃進(jìn)度；位置責(zé)任。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管

經(jīng)理/主管=機(jī)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與你是經(jīng)理/主管嗎？你知道你的責(zé)任嗎？你是經(jīng)理/主管，你知道為什么要堅(jiān)定不移地執(zhí)行嗎？你是經(jīng)理/主管，你是怎樣建立你的領(lǐng)導(dǎo)地位的？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

你是經(jīng)理/主管嗎？你知道你的責(zé)任嗎？交流材特性的組合：計(jì)劃型，隨意型？數(shù)據(jù)說話，概念型？用心還是分心？外向還是內(nèi)向？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？

特性的組合：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)是天B型血（很西方化）有控制權(quán)；做事積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；自信心強(qiáng)，不會(huì)優(yōu)柔寡斷；比較注重結(jié)果；不是很尊重上級(jí)。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？

B型血（很西方化）A型血（溫和型）認(rèn)為自己的控制能力有限；相信外界因素多余幸運(yùn)，愛找理由和借口；其他人的能力來決定自己，主動(dòng)性差，判斷能力差；做事很緊張、謹(jǐn)慎；比較尊重權(quán)勢。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？

A型血（溫和型）機(jī)關(guān)管理模式：宗旨是不要找麻煩；按部就班；如果有錯(cuò)可以找理由；責(zé)任是上級(jí)承擔(dān)；安逸現(xiàn)狀。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的行為？

機(jī)關(guān)管理模式：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的俱樂部管理模式：一家人行為；和平相處，和諧環(huán)境；舒適環(huán)境；按時(shí)、不違規(guī)；沒有權(quán)重。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的行為？

俱樂部管理模式：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)盟主管理模式：以我為主；輪流坐莊；信息不對(duì)稱；區(qū)域管理，各負(fù)其責(zé)；有權(quán)重，管不到。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的行為？

企業(yè)盟主管理模式：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)專制式管理模式：唯我獨(dú)尊，霸權(quán)主義；沒有民主，不和諧；沒有激勵(lì)；不注重團(tuán)隊(duì)的力量和利益；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的行為？

專制式管理模式：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)你是天生做領(lǐng)導(dǎo)的材料嗎？你是什么血型？你作為領(lǐng)導(dǎo)，哪種領(lǐng)導(dǎo)行為適合你？以上的工作行為不適合你，你能說出你的工作行為嗎？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

你是天生做領(lǐng)導(dǎo)的材料嗎？你是什么血型？交流

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》

CEO完善的繼承機(jī)制培訓(xùn)組織（接班人）目標(biāo)、道德、價(jià)值觀使命（持續(xù)發(fā)展）、機(jī)構(gòu)掌控成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是危險(xiǎn)的！交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》CEO完善的繼承機(jī)企業(yè)不會(huì)招聘領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)招聘經(jīng)理；經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)具備領(lǐng)導(dǎo)的才能（智、心）和領(lǐng)導(dǎo)的特征，才能最終成為領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)要懂得經(jīng)理的內(nèi)涵，才能指揮經(jīng)理；經(jīng)理要做好本職工作，還要具備領(lǐng)導(dǎo)的特征；經(jīng)理到領(lǐng)導(dǎo)的過渡期是比較危險(xiǎn)的，角色的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

企業(yè)不會(huì)招聘領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)招聘經(jīng)理；交流材料《魅力型領(lǐng)導(dǎo)=高度自信人們受到他的感召而為他工作；忠誠于他，愿意為了他干；情感很深，能和員工打成一片；影響力很高，有威信；精力充沛；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

魅力型領(lǐng)導(dǎo)=高度自信交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》魅力型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=道德和認(rèn)清事實(shí)過分自信容易錯(cuò)誤判斷；下屬的欺騙很可怕；道德的行為能更使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注組織目標(biāo)；印象管理和影響能力可能會(huì)造成下屬的錯(cuò)誤判斷！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

魅力型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=道德和認(rèn)清事實(shí)交流材料《領(lǐng)交易型領(lǐng)導(dǎo)=關(guān)心工作效率提供下屬資源；提供報(bào)酬進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)下屬的行為不關(guān)心，只靠制度進(jìn)行管理；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

交易型領(lǐng)導(dǎo)=關(guān)心工作效率交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問交易型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=結(jié)果第一激勵(lì)要到位；避免不當(dāng)行為騙取激勵(lì)；協(xié)約管理，以目標(biāo)為結(jié)果；要關(guān)注下屬！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

交易型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=結(jié)果第一交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問改革型領(lǐng)導(dǎo)=如何激勵(lì)下屬魅力和感召力；智力激勵(lì)，新思想和授權(quán)；個(gè)人關(guān)心，激勵(lì)與鼓舞；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

改革型領(lǐng)導(dǎo)=如何激勵(lì)下屬交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問改革型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=創(chuàng)新思維強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義；通過授權(quán)、匯報(bào)進(jìn)行鼓舞激勵(lì)；關(guān)心下屬，容忍錯(cuò)誤，智者管理；關(guān)心組織效果，團(tuán)隊(duì)精神！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

改革型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=創(chuàng)新思維交流材變革型領(lǐng)導(dǎo)=敢于挑戰(zhàn)敢于組織變革，目標(biāo)改變，機(jī)構(gòu)調(diào)整；創(chuàng)造共同的未來愿景；授權(quán)、下屬實(shí)施計(jì)劃；角色榜樣；熱情激勵(lì)；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

變革型領(lǐng)導(dǎo)=敢于挑戰(zhàn)交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》變革型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=權(quán)力保障對(duì)自己所做的事要保持熱情；保持信譽(yù)，行為正直；和下屬保持一致的價(jià)值觀；下屬參與決策，授權(quán)到位；激勵(lì)到位！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

變革型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=權(quán)力保障交流材領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=重于泰山為組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供文化和環(huán)境；楷模作用，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，道德觀念；敢于對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)，敢于對(duì)組織的行為負(fù)責(zé)；為了組織的利益、社會(huì)公德、下屬利益，敢于負(fù)責(zé)；高處不勝寒呀！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=重于泰山領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重于泰山領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力、影響力和身份的獲得必須要敢于對(duì)各種義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重于泰山領(lǐng)導(dǎo)=策劃、組織、實(shí)施、目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)=以身作則領(lǐng)導(dǎo)=首問

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重于泰山領(lǐng)導(dǎo)=員工安全感、歸屬感領(lǐng)導(dǎo)=積極主動(dòng)、考慮長遠(yuǎn)和美好的憧憬領(lǐng)導(dǎo)=為人民服務(wù)、謀求福利

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任你是領(lǐng)導(dǎo)，你的責(zé)任是什么？你做到了嗎？你是經(jīng)理/主管，你的責(zé)任是什么？你做到了嗎？你覺得領(lǐng)導(dǎo)是否要考慮：責(zé)、權(quán)、利？為什么？你是縣分公司總經(jīng)理，你需要什么權(quán)力？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

你是領(lǐng)導(dǎo)，你的責(zé)任是什么？你做到了嗎？交流高效領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣是什么？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

高效領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣是什么？交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與積極主動(dòng)：敢于為自己現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé)；以終為始：有計(jì)劃，按照項(xiàng)目制進(jìn)行管理；要事第一：實(shí)事求是，抓大放小，輕重緩急；雙贏思維：合作互惠，激勵(lì)到位；知彼解己：了解自己，了解別人，取長補(bǔ)短；統(tǒng)合綜效：1+1〉2的效應(yīng)，能力最大化；不斷更新：不斷更新自己的理念，敢于變革。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》七個(gè)習(xí)慣

積極主動(dòng)：敢于為自己現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé)；你有哪些好的習(xí)慣？與七個(gè)習(xí)慣相比，你的習(xí)慣還堅(jiān)持嗎？你是領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為在七個(gè)習(xí)慣中哪個(gè)更重要？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

你有哪些好的習(xí)慣？交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》交流結(jié)束

謝謝交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》交流演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！交流材料領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)2010交流材料領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)2010領(lǐng)導(dǎo)=群眾的結(jié)果：一切都與群眾有關(guān)，是群眾的力量造成的；必須要有跟隨者：沒有跟隨者便沒有領(lǐng)導(dǎo)者；社群：有影響力；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)=交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)=互相關(guān)系：小組、個(gè)人關(guān)系；架構(gòu)層次：領(lǐng)者、接受、文化、執(zhí)行、制度等；目標(biāo)：影響他人達(dá)到共同的目的；自由參與：讓跟隨者的自由參與，雙向選擇；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)=交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)=自我：自我了解；引導(dǎo)：引導(dǎo)自由參與；個(gè)人：個(gè)性表現(xiàn)，個(gè)人能力；團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的力量；機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)的推動(dòng)的結(jié)果。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義

領(lǐng)導(dǎo)=交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的定義

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》什么是領(lǐng)導(dǎo)？

領(lǐng)導(dǎo)是在一個(gè)組織中對(duì)個(gè)人和群體產(chǎn)生影響的人，他們幫助別人確定目標(biāo)，指引別人完成這些目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注未來的發(fā)展和如何創(chuàng)新、提高效率，使組織內(nèi)部健康運(yùn)行，并且適應(yīng)外部環(huán)境。策劃組織實(shí)施目標(biāo)交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》什么是領(lǐng)導(dǎo)？一定要有內(nèi)在的自我能力（智能、心能）；健康穩(wěn)定的內(nèi)部因素，組織團(tuán)隊(duì)的文化；外部環(huán)境適應(yīng)能力；制定目標(biāo)能力；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能力。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效性領(lǐng)導(dǎo)

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效性領(lǐng)導(dǎo)

如果下屬完成自己的目標(biāo)時(shí)，能夠很好地協(xié)同發(fā)揮作用，能夠適應(yīng)外部壓力變化的需要，積極的有責(zé)任的。那么，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是高效的，有效的！OK!好領(lǐng)導(dǎo)?。?！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效性領(lǐng)導(dǎo)

如果下屬完成自己的目標(biāo)時(shí)，能夠很好地什么是領(lǐng)導(dǎo)？如果你是跟隨者，你心目中理想的領(lǐng)導(dǎo)特征是什么？你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？你是高效的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題最希望看到的特點(diǎn):個(gè)人魅力(威信)，值得跟隨；為人正直，形象高大；有創(chuàng)新力；策劃能力強(qiáng)，有前瞻性；關(guān)注群眾；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》理想的領(lǐng)導(dǎo)

最希望看到的特點(diǎn):交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》理最不希望看到的特點(diǎn):不相信人(用人不疑)，不值得跟隨；官腔十足，形象不整；沒有科學(xué)觀，理論專家，不實(shí)事求是；三拍干部：決策拍腦袋、做事拍胸口、出事拍屁股；不關(guān)注群眾；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》理想的領(lǐng)導(dǎo)

最不希望看到的特點(diǎn):交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》跟隨者認(rèn)為（我心目中的領(lǐng)導(dǎo)）：有道德；有責(zé)任；決策力；明確目標(biāo)；指揮能力。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效領(lǐng)導(dǎo)的特征

跟隨者認(rèn)為（我心目中的領(lǐng)導(dǎo)）：交流材料《領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為（自我評(píng)價(jià)）：有道德；有責(zé)任、權(quán)力；前瞻性、持續(xù)性；我為核心；創(chuàng)新。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》高效領(lǐng)導(dǎo)的特征

領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為（自我評(píng)價(jià)）：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問如果是跟隨者：必須要明確領(lǐng)導(dǎo)的意圖，堅(jiān)決執(zhí)行，將領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！你是跟隨者嗎？你做到了嗎？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》跟隨者做什么？

如果是跟隨者：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》跟隨者領(lǐng)導(dǎo)=戰(zhàn)略：內(nèi)部和外部宏觀策劃：企業(yè)的生存；應(yīng)對(duì)：引導(dǎo)變化；為什么：經(jīng)常自問，思考；創(chuàng)新：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；關(guān)注未來：持續(xù)發(fā)展，超越思維；個(gè)人權(quán)力：個(gè)人魅力運(yùn)作；做正確的事：系統(tǒng)在變化。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管

領(lǐng)導(dǎo)=戰(zhàn)略：內(nèi)部和外部宏觀交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管=戰(zhàn)術(shù)：微觀服從：反應(yīng)、執(zhí)行；穩(wěn)定：有影響力；怎么做：完成情況；守規(guī)：遵循流程；關(guān)注現(xiàn)在：聽從安排，日常工作；位置權(quán)力：安逸現(xiàn)狀；做事要對(duì)：系統(tǒng)將來變化。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管

經(jīng)理/主管=戰(zhàn)術(shù)：微觀交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)=群體擁護(hù)的結(jié)果大范圍，戰(zhàn)略決策；確定目標(biāo)；指揮、組織；重責(zé)。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管

領(lǐng)導(dǎo)=群體擁護(hù)的結(jié)果交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》經(jīng)理/主管=機(jī)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果小范圍，制定戰(zhàn)術(shù)；分擔(dān)，細(xì)化制定指標(biāo)；執(zhí)行、服從；把關(guān)、控制計(jì)劃進(jìn)度；位置責(zé)任。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理/主管

經(jīng)理/主管=機(jī)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與你是經(jīng)理/主管嗎？你知道你的責(zé)任嗎？你是經(jīng)理/主管，你知道為什么要堅(jiān)定不移地執(zhí)行嗎？你是經(jīng)理/主管，你是怎樣建立你的領(lǐng)導(dǎo)地位的？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

你是經(jīng)理/主管嗎？你知道你的責(zé)任嗎？交流材特性的組合：計(jì)劃型，隨意型？數(shù)據(jù)說話，概念型？用心還是分心？外向還是內(nèi)向？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？

特性的組合：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)是天B型血（很西方化）有控制權(quán)；做事積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；自信心強(qiáng)，不會(huì)優(yōu)柔寡斷；比較注重結(jié)果；不是很尊重上級(jí)。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？

B型血（很西方化）A型血（溫和型）認(rèn)為自己的控制能力有限；相信外界因素多余幸運(yùn)，愛找理由和借口；其他人的能力來決定自己，主動(dòng)性差，判斷能力差；做事很緊張、謹(jǐn)慎；比較尊重權(quán)勢。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)是天生的嗎？

A型血（溫和型）機(jī)關(guān)管理模式：宗旨是不要找麻煩；按部就班；如果有錯(cuò)可以找理由；責(zé)任是上級(jí)承擔(dān)；安逸現(xiàn)狀。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的行為？

機(jī)關(guān)管理模式：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的俱樂部管理模式：一家人行為；和平相處，和諧環(huán)境；舒適環(huán)境；按時(shí)、不違規(guī)；沒有權(quán)重。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的行為？

俱樂部管理模式：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)盟主管理模式：以我為主；輪流坐莊；信息不對(duì)稱；區(qū)域管理，各負(fù)其責(zé)；有權(quán)重，管不到。

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的行為？

企業(yè)盟主管理模式：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)專制式管理模式：唯我獨(dú)尊，霸權(quán)主義；沒有民主，不和諧；沒有激勵(lì)；不注重團(tuán)隊(duì)的力量和利益；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的行為？

專制式管理模式：交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)你是天生做領(lǐng)導(dǎo)的材料嗎？你是什么血型？你作為領(lǐng)導(dǎo)，哪種領(lǐng)導(dǎo)行為適合你？以上的工作行為不適合你，你能說出你的工作行為嗎？

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》問題

你是天生做領(lǐng)導(dǎo)的材料嗎？你是什么血型？交流

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》

CEO完善的繼承機(jī)制培訓(xùn)組織（接班人）目標(biāo)、道德、價(jià)值觀使命（持續(xù)發(fā)展）、機(jī)構(gòu)掌控成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是危險(xiǎn)的！交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》CEO完善的繼承機(jī)企業(yè)不會(huì)招聘領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)招聘經(jīng)理；經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)具備領(lǐng)導(dǎo)的才能（智、心）和領(lǐng)導(dǎo)的特征，才能最終成為領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)要懂得經(jīng)理的內(nèi)涵，才能指揮經(jīng)理；經(jīng)理要做好本職工作，還要具備領(lǐng)導(dǎo)的特征；經(jīng)理到領(lǐng)導(dǎo)的過渡期是比較危險(xiǎn)的，角色的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

企業(yè)不會(huì)招聘領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)招聘經(jīng)理；交流材料《魅力型領(lǐng)導(dǎo)=高度自信人們受到他的感召而為他工作；忠誠于他，愿意為了他干；情感很深，能和員工打成一片；影響力很高，有威信；精力充沛；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

魅力型領(lǐng)導(dǎo)=高度自信交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》魅力型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=道德和認(rèn)清事實(shí)過分自信容易錯(cuò)誤判斷；下屬的欺騙很可怕；道德的行為能更使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注組織目標(biāo)；印象管理和影響能力可能會(huì)造成下屬的錯(cuò)誤判斷！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

魅力型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=道德和認(rèn)清事實(shí)交流材料《領(lǐng)交易型領(lǐng)導(dǎo)=關(guān)心工作效率提供下屬資源；提供報(bào)酬進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)下屬的行為不關(guān)心，只靠制度進(jìn)行管理；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

交易型領(lǐng)導(dǎo)=關(guān)心工作效率交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問交易型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=結(jié)果第一激勵(lì)要到位；避免不當(dāng)行為騙取激勵(lì)；協(xié)約管理，以目標(biāo)為結(jié)果；要關(guān)注下屬！

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交易型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=結(jié)果第一交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問改革型領(lǐng)導(dǎo)=如何激勵(lì)下屬魅力和感召力；智力激勵(lì)，新思想和授權(quán)；個(gè)人關(guān)心，激勵(lì)與鼓舞；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

改革型領(lǐng)導(dǎo)=如何激勵(lì)下屬交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問改革型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=創(chuàng)新思維強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義；通過授權(quán)、匯報(bào)進(jìn)行鼓舞激勵(lì)；關(guān)心下屬，容忍錯(cuò)誤，智者管理；關(guān)心組織效果，團(tuán)隊(duì)精神！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

改革型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=創(chuàng)新思維交流材變革型領(lǐng)導(dǎo)=敢于挑戰(zhàn)敢于組織變革，目標(biāo)改變，機(jī)構(gòu)調(diào)整；創(chuàng)造共同的未來愿景；授權(quán)、下屬實(shí)施計(jì)劃；角色榜樣；熱情激勵(lì)；

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

變革型領(lǐng)導(dǎo)=敢于挑戰(zhàn)交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》變革型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=權(quán)力保障對(duì)自己所做的事要保持熱情；保持信譽(yù)，行為正直；和下屬保持一致的價(jià)值觀；下屬參與決策，授權(quán)到位；激勵(lì)到位！

交流材料《領(lǐng)導(dǎo)與問責(zé)》領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

變革型領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=權(quán)力保障交流材